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1、某化纤企业工艺工程师职务说明书岗位名称工艺工程师师岗位编号所在部门生产管理部部岗位定员1直接上级生产管理部部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日日期*-112-118本职： 负负责公司司生产工工艺的管管理和现现场工艺艺操作检检查，提提高公司司工艺管管理水平平职责与工作作任务：职责一职责表述：负责组组织制定定公司工工艺发展展计划并并组织实实施工作时间百百分比： 100%工作任务学习和借鉴鉴国内外外的先进进科学技技术，根根据本企企业实际际情况，采采用和推推广成熟熟的研究究成果及及技术频次：根据公司发发展战略略，制定定公司工工艺发展展战略规规划、频次：根据公司工工艺发展展战略规规划，拟拟定
2、年度度工艺改改进计划划频次：负责组织公公司工艺艺技术人人员实施施工艺改改进计划划，提高高公司生生产工艺艺水平频次：职责二职责表述：负责工工艺操作作规范的的编制和和工艺改改进方案案审核工作时间百百分比：10 %工作任务负责组织公公司工艺艺技术人人员编制制工艺操操作规范范频次：负责审核生生产分厂厂工艺技技术人员员编制的的操作规规范频次：负责审核生生产分厂厂重大工工艺改进进方案和和重大工工艺参数数调整频次：职责三职责表述： 工艺艺技术的的分析与与总结工作时间百百分比： 300%工作任务收集生产现现场工艺艺技术参参数和产产品质量量数据，分分析工艺艺调整对对产品质质量的影影响频次：负责定期开开展生产产工
3、艺总总结频次：职责四职责表述： 生产产现场工工艺检查查和解决决现场出出现的工工艺技术术问题工作时间百百分比： 300%工作任务检查现场工工人操作作的规范范性频次：检查生产分分厂工艺艺人员巡巡检记录录、岗位位原始记记录、交交接班记记录的规规范性频次：督促生产分分厂工艺艺技术人人员加强强现场工工艺巡检检，防止止工艺质质量事故故频次：对生产之中中出现的的工艺问问题及时时有效的的解决频次：协调解决跨跨部门的的工艺工工作频次：参与调查公公司工艺艺质量事事故，提提交调查查报告频次：职责五职责表述：负责产产品工艺艺标准化化工作和和生产定定额的修修订工作时间百百分比： 155 %工作任务推广和改进进工艺技技术
4、标准准（材料料、技术术参数、方方法、质质量控制制与检验验、工艺艺装备）频次：推广和改进进工艺管管理标准准（生产产准备、生生产现场场、生产产安全、工工艺文件件、工装装及工艺艺定额）频次：研究公司生生产状况况，组织织生产管管理人员员和技术术人员开开展生产产定额测测定工作作，持续续改进公公司生产产定额管管理水平平频次：职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：产品工艺方方案的制制定权和和审核权权对违反工艺艺的行为为有制止止权和工艺相关关资料的的索取权权工作建议权权工作协作关关系：内部协调关关系分厂内所有有相关的的生产及及辅助部部门、公公司质量量管理部部、采购购部门外部协
5、调关关系本公司产品品用户任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业化纤或高分分子化学学相关专专业培训经历化纤工艺技技术、聚聚酯工艺艺技术培培训经验具有三年以以上生产产工艺技技术管理理经验，对对产品、设设备和工工艺有深深刻了解解知识对化纤产品品生产及及上下游游情况有有全面了了解技能技巧能熟练解决决各种实实际问题题，具有有新产品品开发能能力，能能熟练使使用计算算机，阅阅读英文文资料其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备及专专业测量量设备工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档及传达部门门和人员员通知、便条条、备忘忘录、简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、研究究报告考核要点备注：