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1、某化纤企企业工艺艺工程师师职务说说明书岗位名称称工艺工程程师岗位编号号所在部门门生产管理理部岗位定员员1直接上级级生产管理理部经理理职系直接下级级无工资等级级所辖人员员无岗位分析析日期*-12-18本职： 负责公公司生产产工艺的的管理和和现场工工艺操作作检查，提提高公司司工艺管管理水平平职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责组织制制定公司司工艺发发展计划划并组织织实施工作时间间百分比比： 110%工作任务学习和借借鉴国内内外的先先进科学学技术，根根据本企企业实际际情况，采采用和推推广成熟熟的研究究成果及及技术频次：根据公司司发展战战略，制制定公司司工艺发发展战略略规划、频次：根据公司司工
2、艺发发展战略略规划，拟拟定年度度工艺改改进计划划频次：负责组织织公司工工艺技术术人员实实施工艺艺改进计计划，提提高公司司生产工工艺水平平频次：职责二职责表述述：负责责工艺操操作规范范的编制制和工艺艺改进方方案审核核工作时间间百分比比：100 %工作任务负责组织织公司工工艺技术术人员编编制工艺艺操作规规范频次：负责审核核生产分分厂工艺艺技术人人员编制制的操作作规范频次：负责审核核生产分分厂重大大工艺改改进方案案和重大大工艺参参数调整整频次：职责三职责表述述： 工工艺技术术的分析析与总结结工作时间间百分比比： 330%工作任务收集生产产现场工工艺技术术参数和和产品质质量数据据，分析析工艺调调整对产
3、产品质量量的影响响频次：负责定期期开展生生产工艺艺总结频次：职责四职责表述述： 生生产现场场工艺检检查和解解决现场场出现的的工艺技技术问题题工作时间间百分比比： 330%工作任务检查现场场工人操操作的规规范性频次：检查生产产分厂工工艺人员员巡检记记录、岗岗位原始始记录、交接班班记录的的规范性性频次：督促生产产分厂工工艺技术术人员加加强现场场工艺巡巡检，防防止工艺艺质量事事故频次：对生产之之中出现现的工艺艺问题及及时有效效的解决决频次：协调解决决跨部门门的工艺艺工作频次：参与调查查公司工工艺质量量事故，提提交调查查报告频次：职责五职责表述述：负责责产品工工艺标准准化工作作和生产产定额的的修订工作
4、时间间百分比比： 115 %工作任务推广和改改进工艺艺技术标标准（材材料、技技术参数数、方法法、质量量控制与与检验、工艺装装备）频次：推广和改改进工艺艺管理标标准（生生产准备备、生产产现场、生产安安全、工工艺文件件、工装装及工艺艺定额）频次：研究公司司生产状状况，组组织生产产管理人人员和技技术人员员开展生生产定额额测定工工作，持持续改进进公司生生产定额额管理水水平频次：职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：产品工艺艺方案的的制定权权和审核核权对违反工工艺的行行为有制制止权和工艺相相关资料料的索取取权工作建议议权工作协作作关系：内部协调调关系分厂内所所有相
5、关关的生产产及辅助助部门、公司质质量管理理部、采采购部门门外部协调调关系本公司产产品用户户任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业化纤或高高分子化化学相关关专业培训经历历化纤工艺艺技术、聚酯工工艺技术术培训经验具有三年年以上生生产工艺艺技术管管理经验验，对产产品、设设备和工工艺有深深刻了解解知识对化纤产产品生产产及上下下游情况况有全面面了解技能技巧巧能熟练解解决各种种实际问问题，具具有新产产品开发发能力，能能熟练使使用计算算机，阅阅读英文文资料其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备及及专业测测量设备备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员通知、便便条、备备忘录、简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、研究究报告考核要点点备注：