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1、人力资源战略规划与组织设计2007年11月8日 清华大学 【课程目的】随着我国市市场经济济体系的的逐步完完善，以以及经济济全球化化进程的的不断加加速，企企业经营营环境发发生了巨巨大变化化。摒弃弃粗放经经营模式式，实施施集约发发展战略略，构筑筑公司核核心能力力，已逐逐步成为为我国企企业在市市场竞争争，尤其其是国际际竞争中中建立自自身优势势，取得得可持续续发展的的必由之之路。因因此，有有意识地地规划与与培育核核心能力力，构建建有效的的核心能能力管理理体系，已已成为我我国企业业发展面面临的一一个重大大课题。11月22日人力资源专家余顺坤教授将和您一起探讨【主办单位位】众行管理顾顾问公司司 美国培培训
2、认证证协会（AACCTP）【培训对象象】企业总经理理、人力力资源总总监、人人事部经经理等企企业中高高层管理理人员。【学习费用用】共12000元人民民币（含含课程、资资料、课课件），住住宿费用用自理。【讲师介绍绍】余顺坤AACTPP认证讲讲师、众众行管理理顾问有有限公司司专职讲讲师。现现担任华华北电力力大学人人力资源源管理教教研室书书记，北北京市高高校人力力资源管管理专业业委员会会主席、国国家人事事部人事事与人才才研究所所客座研研究员、国国家经贸贸委经济济干部培培训中心心特约教教授，清清华EMMBA人人力资源源首席客客座教授授。主要研研究方向向：人力力资源开开发与管管理研究究、绩效效考核与与企业
3、薪薪酬制度度设计研研究、劳劳动政策策与法规规应用研研究。曾曾为数百百家企业业提供咨咨询及培培训服务务。【课程要点点】一、人事与与人事管管理的价价值思考考人事制度度人事价价值思考考我们身边边的人事事考核的的方法“人事”的本质质、价值值二、企业HHRM制度设设计与研研究技术术定位HRM制制度建设设的基本本要求HRMM制度研研究设计计的技术术构建关于“人人事机制制”的思考考“人事构构建”的管理理思考三、制度建建设中的的过程管管理进行目标标明确有有深度的的“HRMM诊断”重视过过程管理理进行“信信度”研究和和控制 重视培培训、发发动“绩效管管理”的基本本概念 变革中中的“正确定定位”四、关于执执行力与
4、与绩效问问题的思思考五、企业HHRM制制度的步步骤人事诊断断与组织织发动 流程分分析分析公司司战略思思想、分分析确定定公司业业务流程程 岗岗位梳理理 部门职能能与部门门业务流流程组织诊诊断与设设计改良良定编定员员工作分分析岗位评价价 岗位位竞聘制制度建设设工资标准准测算 个人职职能评价价、套级级设计工资资制度建立配配套的考考核制度度审查、通通过有关关人事劳劳动改革革的各种种制度六、绩效管管理的若若干问题题（一）关于于考核问问题的若若干理念念思考考核的目目标关于“末位淘淘汰”的关于“量量化考核核”问题关于“德、能能、勤、绩绩、廉”岗位表现现应该成成为考核核的中心心绩效考考核方法法建立阳光光机制（
5、二）有关关绩效管管理制度度设计的的基本体体系绩效管理理目的绩效管管理体系系设计原原则绩效管理理执行原原则绩效分分类与考考核对象象考核主体体与权限限考核关关系考核评价价考核结结果使用用（三）建立立“部门负负责人员工”间的辅辅导式绩绩效管理理制度（四）绩效效管理工工作流程程介绍七、也谈管管理者的的管人用用人理念念做阳光人人用人的的最高法法则绝不满足足于勤奋奋做个“表扬家家”做建设性性领导制度优优先关键岗位位用人，要要坚持“用人之之长，避避人之短短发展是硬硬道理 找人一一日、用用人一生生【联系方式式】电话： 0010-5122854464/5166674490联联系人：杜老师人力资源源战略规规划与组组织设计计报名表表（此此表复制制有效）请将报名表表，以传传真、电电子邮件件方式提提交，并并及时确确认。（传真:0100-51166774900）报名单位通讯地址邮 编姓 名职 位E-maiil手 机联系电话传 真教学建议备 注是否需要安安排住宿宿？ 是是 否 单位盖章报名手续 将报名表，以以传真、电电子邮件件方式提提交，并并及时确确认。