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1、POSITION DESCRIPTION营运总监职位说明书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Management机构：部门：管理层POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和
2、目标）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，包括研究、开发、响应标书和传送合同订明的 服务， 以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目标GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部其它部门领导行政总裁顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府官员营运总监客户供货商官方组织企业投资者者营运部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/经验 本科毕业，计算器科学优先 3年软件
3、开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务认识 深入了解中国的电讯和互联网服务POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期营运总监Chief Operating OfficerAREASS OF RESPPONSIIBILIITY职任范围Headeer名称Definnitioon定义IN ORRDER TO，whatt ressultss 为各职想达致甚甚幺结果LEVELL OF RESPPONSIIBILIITIESS级别Full全部Partiial部分Suppoo
4、rtinng协助MEASUUREMEENT CCRITEERIA衡量标准Quanttitattive数量Qualiitatiive质量1 政策策和步骤分析、审核核和设定具具指引性的的政策及运运作的整个个框架，创创造一个追追求达成具具挑战性目目标的环境境全部 清晰的理解解 运作过程的的效率2 计划协调、巩固固、批核和和监督营运运计划，如如有需要采采取矫正性性行动，确确保经理们们有指引达达成机构性性目标全部 实际与计划划的比较3 人事管理挑选、指导导、评估和和向营运部部员工提供供领导，尤尤其是比较较高级的，确确保员工有有高昂的士士气和尽情情投入达标标全部 员工工作表表现 员工士气4 机构发展组织运作过过程，鉴定定和分配资资源，领导导和控制运运作过程，确确保以最高高效益达到到富挑战性性的目标全部 资源运用 效率5 战略主动地参与与行政人员员会议，提提供数据，为为公司面对对的战略性性管理问题题提出批评评和建议，引引导公司走走向高盈利利、高增长长全部 利润增长 盈利能力678