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1、综合性办公大楼智能化系统工程项目管理架构方案1. 项目组织管理概述本公司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现
2、。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1) 组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2) 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安
3、全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。2. 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、技术总经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。3. 项目组的组织结构及职责3.1. 项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全程、全面管理的责任。1) 项目经理职责：n 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；n 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；n 执行由项目组负
4、责履行的各项条款；n 对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2) 质量安全主管职责：n 组织质量小组，直接对项目经理负责；n 对项目全过程的质量负责；n 根据国家及地方的规范及法规、项目的相关文件监控项目的质量；n 根据此项目的具体情况，编制质量手册，并要求所有项目组成员遵照执行；n 建立定期检查制度；n 制订质量岗位责任制。3) 技术主管职责：n 统筹管理所辖系统工程师的工作；n 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；n 组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题
5、；n 组织工程师参加技术培训，提高专业素质；n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。4) 现场主管职责n 对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理。n 统筹管理所辖现场工程师的工作； n 负责现场施工的协调和管理；n 负责解决施工中所遇到的问题；n 负责审核管理所有现场的工程施工文件；n 组织协调分包施工队伍的工作。5)6) 软件主管职责n 对项目经理负责。n 统筹管理所辖现场工程师的工作； n 对分包单位所提供的软件进行评估并将评估结果经项目经理汇报给监理及建设单位；n 负责项目中相关软件的调试监测；n 负责审核管理分包单位提交相关软件开发方面的文件7)
6、 系统工程师职责：n 根据合同的技术方案，负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。n 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或审核系统施工n 进度计划和设备进场计划、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。n 根据供货清单和产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。n 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施。n 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及
7、现场施工工作量报表，为工程结算提供依据。n 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。n 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作。n 根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。8) 现场工程师职责：n 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作。n 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督。n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督。n 根据工程验收规范和合同辅材清单，做好辅材报验及线
8、路隐蔽工程的验收。n 负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录。n 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作。n 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工。9) 质量工程师职责：n 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督；n 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督；n 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；n 根据质量管理体系要求实施质量管理；n 作好质量管理文件；n 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作。3.2. 项目组织架构见下图：项目管理架构图3.3. 人员保证我司为江苏电力大楼弱电工程投入20个经验丰富的管理人员，进行精心设计安装调试和管理。