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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.班前、班后会议制度 在安全全生产中，为为了确保安安全，在矿矿职工中树树立安全文文化，提高高技术水平平，确保安安全生产。1、上班班前按规定定的时间对对职工进行行安全文化化培训； 2、培训训内容应符符合当班在在生产中的的安全工作作，加强警警示提示，应应对职工弄弄通思想上上的安全，促促进文明安安全生产；3、班组长长在对职工工培训时要要认真搞好好记录，记记录要详细细，不得乱乱记和不记；4、培训以以安全法律律法规和本本矿的实际际制度及作作业规程为为准；5、培训讲讲解矿
2、井的的采掘工程程平面图和和通风系统统图及避灾灾路线图；6、下班后后要对该班班的安全工工作进行总总结评比。班组长随班班工作制度度1、班组长长在随班工工作中，必必须坚持“安全第一一，预防为为主”的方针，认认真贯彻执执行国家安安全生产有有关规定、标标准和本企企业的各项项安全生产产规章制度度，随时随随地检查和和督促本班班组员工严严格遵守安安全操作规规程和各项项安全生产产规章制度度，对本班班组的安全全生产工作作负责，对对工人的安安全负责。2、班组长长在随班中中，必须切切实加强对对本班组安安全工作的的领导，在在计划、布布置、检查查、总结、考考核生产的的同时，计计划、布置置、检查、总总结、考核核安全工作作。
3、3、班组长长在随班工工作中，要要强化自身身安全意识识，在实际际工作中做做到本人无无违章、无无事故，给给职工当好好表率，才才能带领本本班职工安安全生产。4、班组长长在工作中中要把好接接班安全检检查环节。每每班接班后后，对工作作区域进行行一次全面面的安全检检查，切实实做到预防防、预测、预预控不留隐隐患，发现现隐患及时时进行处理理、汇报，做做到不安全全不生产。5、班组长长是班组现现场生产的的直接指挥挥者，是班班组安全生生产的第一一责任人，加加强本班组组的安全管管理，对本本班组人员员在生产过过程中的安安全和健康康负责，对对所管辖设设备的安全全运行负责责。6、班组长长在工作中中，负责本本班组人员员的安全
4、教教育培训。指指导本班职职工正确使使用安全防防护设施和和劳动保护护用品，提提高班组人人员的安全全意识和自自护意识。7、认真执执行交接班班制度，进进行班前班班后的安全全检查工作作，做好班班组的自检检工作，不不违章作业业和冒险指指挥，有权权禁止班组组人员的违违章作业。8、及时搞搞好班组各各项基础管管理工作，及及时填写原原始记录和和凭证，做做到准确、及及时、整齐齐、清晰、按按时公布，妥妥善保管。9、加强班班组的思想想政治工作作，关心职职工生活，把把思想政治治工作做到到生产、管管理、生活活、学习的的全过程中中去，使之之形成互相相信任互相相尊重，心心情舒畅,作积极向向上生动局局面。安全质量标标准化管理理
5、制度1、 设立领导组组织机构、安安全生产、文文明施工组组织机构、应应急救援组组织机构。2、制定切切实可行的的各项班组组安全管理理目标。3、必须严严格落实各各项安全管管理、文明明施工管理理制度，落落实各项岗岗位责任制制及安全操操作规程。4、认真编编制工程项项目施工组组织设计和和安全技术术措施（方方案）危险险性大的要要编制专项项安全技术术措施。并并进行严格格的审批及及贯彻学习习。5、施工过过程中必须须严格按施施上组织设设计和安全全技术措施施进行施工工。6、经常对对职工进行行安全教育育，根据工工程施工进进度及时进进行安全技技术补充完完善。7、必须要要做好施工工现场的文文明施工的的环境保护护工作。8、
6、班组长长每天必须须对施工现现场，施工工项目卫生生、环境进进行认真检检查，发现现隐患和问问题立即整整改。班组组内的设备备、工具、及及工作现场场等都必须须做到无隐隐患；安全生产隐隐患排查、治治理制度为了切实搞搞好安全生生产，认真真贯彻“安全第一一，预防为为主“的方针，加加强对事故故隐患排查查、治理、报报告，预防防重大安全全事故的发发生，促进进安全全生产有序序的进行，特特制定本制制度。一、安全隐隐患排查、治治理、报告告制度的组组织管理：1.成立以以班长为负负责人的隐隐患管理小小组，隐患患管理小组组职责(1)、负负责灾害害预防与处处理计划的的贯彻学习习实施，明明确事故隐隐患的分布布，发生事事故的可能能
7、性及其程程度，负责责事故隐患患的现场管管理。(2)、进进行安全教教育，组织织模拟事故故发生时应应采取的紧紧急处置措措施。(3)、随随时掌握事事故隐患的的动态变化化。(4)、负负责对检查查出隐患的的整改、落落实。(5)、出出具事故隐隐患报告书书并注明以以下内容：事故隐患患类别、事事故隐患等等级、影响响范围、整整改措施、整整改资金、整整改责任人人、整改时时间及整改改预期目标标。(6) 、负责检查查各项措施施实施的执执行情况。二、整改的的组织实施施1、根据现现场生产实实际状况，事事故隐患分分下列几种种：(1)、冒冒顶、片帮帮、。(2) 、瓦斯、煤煤尘爆炸。(3)、地地面和井下下火灾、水水灾。(4)、
8、火火工品及爆爆破作业发发生的危害害。(5)、矿矿尘、有毒毒、有害气气体。(6)、其其它危害：机电、运运输、绞车车提升等。2、严格区区分事故隐隐患与质量量标准化等等其它规定定，对检查查结果，隐隐患小组必必须进行评评估，属于于事故隐患患的立即下下达事故故隐患处理理通知书。3、属重大大隐患事故故，应及时时上报，定定出切实可可行措施。4、负责事事故隐患排排除后的检检查验收工工作。5、对随时时危及安全全的事故隐隐患，班组组长有权责责令停止作作业并责令令施工队立立即处理。 三、奖励励及处罚1、对及时时发现事故故隐患，积积极整改并并有效防止止事故发生生的个人，经经事故隐患患小组评估估核查后，按按预发事故故等
9、级及程程度，给予予个人奖励励。2、对存在在隐患不报报或瞒报的的，给予通通报批评处处理，由事事故隐患管管理小组出出具事故故隐患处理理通知书。3、对接到到事故隐隐患处理通通知书而而未立即整整改，给予予班组及个个人处罚。班组和各岗岗位安全评评估制度1、 班组现场的的安全评估估由班长负负责，跟班班干部监督督实施。2、各岗位位的安全评评估由岗位位司机负责责。3、岗位人人员在接班班时要对设设备及现场场的安全情情况进行例例行检查，发发现问题及及时整改。4、每班开开工前，班班长要带领领全班职工工进行零事事故活动，口口述要有针针对性。5、岗位人人员在操作作过程中要要进行零事事故口述确确认。6、跟班干干部要对本本
10、班的施工工情况进行行巡查，对对存在安全全隐患的岗岗位或环境境要及时派派人处理。7、每班下下班后班长长和跟班干干部都要到到队部值班班室将当班班存在的隐隐患填写在在值班记录录上。事故报告及及处置制度度1、 队成立专门门的事故处处理机构，并并将矿事故故救灾预案案向全体下下井人员进进行贯彻。2、 井下施工现现场出现事事故后，班班长首先向向队调度室室进行详情情汇报，同同时组织现现场人员对对伤者进行行简单包扎扎处理，以以防止伤情情加重。3、队接到到生产现场场事故详情情汇报后，应应马上启动动相关救灾灾应急预案案，同时向向调度室进进行事故详详情汇报。4、事故现现场班长或或带班队长长应组织人人员将伤者者运送上井
11、井，运送过过程要选取取合适的运运送工具，达达到快速、稳稳妥、安全全地运送。5、队应安安排专人立立即下井协协作事故班班组对受伤伤人员进行行及时抢救救。并对事事故现场进进行保护。6、事故中中伤者在上上井后，可可根据伤情情进行判断断是否在矿矿医院进行行预处置，否否则应在第第一时间将将伤者送往往具有伤情情处理资质质的医院进进行救护。7、事故伤伤者在上井井后，队应应积极配合合矿救援指指挥部，安安排做好相相关事务处处理。8、队应在在第一时间间写出事故故发生详细细报告。事故分析处处理制度1、事故故分析处理理要坚持“四不放放过”的原则，即即事故原因因没有查清清不放过；事故责任任者没有受受到处理不不放过；群群众
12、没有受受到教育不不放过；没没有落实防防范措施不不放过。2、因忽忽视安全经经营、违章章指挥、违违章作业、违违反劳动纪纪律、玩忽忽职守或者者发现事故故隐患、危危险情况不不采取有效效措施、不不积极处理理以致造成成事故的，对对有关负责责人和事故故责任者给给予处分；构成犯罪罪的，由司司法机关依依法追究刑刑事责任。3、在事事故发生后后隐瞒不报报、谎报、故故意拖延不不报、故意意破坏事故故现场，或或者无正当当理由，拒拒绝接受调调查以及拒拒绝提供有有关情况和和资料的，将将按照有关关规定，对对有关负责责人和直接接责任人员员给予处分分；构成犯犯罪的，由由司法机关关依法追究究刑事责任任。4、对对下列人员员必须严肃肃处
13、理：对工作作不负责，不不严格执行行各项规章章制度，违违反劳动纪纪律，造成事故故的主要责责任者。对已列入入整改项目目不按期实实施，又不不采取应急急措施而造造成事故的的主要责任任者。因违章指指挥，强令令冒险作业业，或经劝劝阻不听而而造成事故故的主要责责任者。因忽视劳劳动条件，削削减保护措措施而造成成事故的主主要责任者者。因设备备长期失修修、带病运运转，又不不采取紧急急措施而造造成事故的的主要责任任者。发生事故故后，不按按“四不放过过”的原则处处理，不认认真吸取教教训，不采采取整改措措施，事故故重复发生生的主要责责任者。安全检查与与奖惩制度度一、每月对对班组进行行考核，检检查全部工工种或岗位位，检查
14、班班组的各项项责任制的的落实情况况及现场管管理和隐患患整改措施施，进行全全面考核评评分。对检检查考核中中，发现的的安全隐患患，由队发发出整改通通知，责令令有关班组组限期进行行整改。二、实行安安全生产风风险抵押金金制度，对对检查考评评得分较低低的班组进进行罚款(具体数额额另行规定定)。三、设立安安全工作奖奖励金，对对安全管理理工作实行行重奖、重重罚(具体体数额另行行规定)。班组学习培培训制度为规范班班组学习培培训，加强强学习培训训管理，提提高学习培培训成效，提提高员工的的综合素质质，营造出出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良好好氛围，实实现打造“精品班组组”目标，特特制定本办办法：1、
15、制订学习培培训制度，积积极组织员员工培训学学习，并将将其参加培培训学习情情况纳入日日常管理及及月度、年年度考核之之中。2、 结合公司的的、本矿的的培训计划划，制订适适合本班组组的学习培培训计划，有有计划地大大力加强培培养人才队队伍特别是是紧缺岗位位。并定期期总结经验验，找出不不足，提出出改进意见见3、 做好对新员员工的培训训，主要包包括：安全全培训、岗岗位知识培培训、岗位位技能培训训。4、 适时对员工工进行学习习培训，要要注意：有有基础理论论到实际应应用；从简简单到复杂杂；让其动动手去做，宽宽容失败。积积极提问，不不停地关心心鼓励新员员工的成长长。5.要开展展多种形式式的学习活活动，调动动大家
16、的学学习兴趣，促促进班组学学习效能。通通过学习活活动，强化化班组的团团队凝聚力力，激发班班组潜在的的活力，最最终实现工工作创新、技技术创新、管管理创新和和制度创新新。要求：明明确培训对对象；确定定学习内容容；安排培培训时间；落实培训训责任；创创造培训条条件；注重重培训效果果。学习内容容：各相关关文件精神神、岗位知知识、操作作技能、创创新意识、创创新方式方方法等。学习方法法：自学、集集中学习、师师带徒学习习、互动学学习、经验验交流、先先进人物做做报告、座座谈会等形形式交流学学习心得、共共享经验、共共享感悟，培培养班组个个人的思考考能力，增增强危机意意识、责任任意识。集体学习习：由班组组长根据车车
17、间安排及及当前工作作需要，综综合班组成成员提议确确定学习主主题，指派派相关人员员准备学习习资料，并并安排适当当时间进行行集体学习习和讨论。个人自学学：根据自自身在工作作的实际情情况，选择择和自身工工作紧密相相关的知识识进行学习习，学习的的心得如有有推广价值值可以向班班组长申请请组织集体体学习，由由本人向班班组成员进进行培训。师带徒学学习：由班班组长制定定技术骨干干和管理骨骨干进行一一对一或者者一对多建建立师徒关关系，对徒徒弟进行指指导，培训训和评价。同同时学习效效果均计入入双方的考考核中。6、集中培培训学习实实行签到制制，无故不不参加学习习培训者按按旷工论处处。7、必须按按规定的时时间参加班班
18、组集体学学习培训，不不迟到、不不早退、不不无故缺席席。8、集中学学习时必须须严格遵守守学习纪律律，聚精会会神，不看看与学习无无关的书报报，不做与与学习无关关的事，要要准备好有有关的学习习资料，认认真讨论，积积极发言，做做好学习记记录。9、培训组组员要做到到“八要”：一要注注重人格人人品的培养养；二要注注重员工的的精神教育育和常识教教育；三要要培养员工工的专业知知识、正确确的规范的的操作技能能和应急事事故的处理理能力；四四要训练员员工的细心心；五要培培训员工的的竞争意识识；六要注注重员工的的创新意识识培养，提提升班组创创新能力；七要注重重培养员工工的爱岗敬敬业、模范范典型精神神；八要注注重员工心
19、心理素质的的提升。10、培训训要做到“四结合”：理论与与实际相结结合；思想想政治工作作与岗位业业务工作相相结合；物物质激励与与精神鼓励励相结合；耐心说服服与严格纪纪律相结合合。11、班组组成员团结结协作，共共同搞好每每次培训学学习活动。12、班组组长负责班班组的学习习培训活动动，并监督督学习成效效。13、班组组设一名的的学习员，履履行好自己己的职责，做做好班组组学习记录录。岗位练兵、技技能竞赛制制度1、引导员员工立足本本职岗位学学练技能，每每月至少要要有一种竞竞赛形式。2、创造条条件鼓励各各岗位员工工勇于创新新、建功立立业，成为为技术尖子子。3、采取各各种缴励政政策掀起比比、学、赶赶、帮、超超
20、热潮。班班组建设汇汇集4、培育一一流人才.通过岗位位练兵，发发现和培养养各方面人人才，为煤煤业可持续续发展做贡贡献。5、岗位练练兵活动:引导员工工立足本职职岗位学练练技能、勇勇于创新、建建功立业，成成为技术尖尖子,掀起起比、学、赶赶、帮、超超热潮,培培育一流人人才,创出出一流产品品.交接班制度度1、必须严严格执行井井下交接班班制度，接接班人在班班前会上布布置完生产产任务和安安全注意事事项后及时时入井接班班，交班人人必须留在在工作岗位位等待接班班人接班，交交待好工作作现场的情情况后方准准离开。2、交接班班人必须认认真对待交交接班，必必须做到工工作地点情情况交待不不清不交接接、安全隐隐患处理不不清
21、不交接接、工程质质量不合格格不交接、工工作安排不不到位不交交接。3、班组长长要严格检检查督促执执行，发现现有人不按按规定交接接班的，要要按制度严严肃处理。4、对未进进行交接班班而出现问问题，双方方都有责任任并在处理理中从严处处罚。5、报给队队领导或值值班人员处处理。6、交接接班要真正正做到“交接班手手拉手，你你不来我不不走”，将安全全生产工作作做到实处处，并做好好交接班记记录。现场安全文文明生产制制度1、安全全防护装置置、设施齐齐全可靠，严严禁设备带带病作业；2、上岗岗前必须按按规定穿戴戴好劳动防防护用品，杜杜绝疲劳作作业；3、班组内内每项操作作，每个职职工都必须须认真执行行安全操作作规程和各
22、项规章章制度，无无冒险蛮干干，无违章章操作；4、特种种作业人员员必须持证证上岗，持持学习证人人员必须在在具有相应应资格人员员的监护下下工作。5、班组严严格执行“四不放过过”以及交接接班制度；6、新上岗岗职工必须须明确安全全监护人，在在监护期内内不得独立立操作。7、班组必必须建立安安全教育培培训台账、安安全检查台台账、安全全活动台账账、安全生生产会议台台账、事故故管理台账账。8、文明生生产是发扬扬社会主义义精神文明明和物质文文明的体现现。全体职职工必须遵遵守文明守守则，开创创文明生产产新风。9、要严格格遵守各项项制度，坚坚守岗位，杜杜绝各类违违反劳动纪纪律的现象象。10、上岗岗必须穿工工作服（鞋
23、鞋）戴工作作帽。对各各工种的劳劳动保护特特殊规定，必必须严格执执行。11、严格格执行操作作规程，杜杜绝违章指指挥、违章章作业。确确保安全生生产和职工工身心健康康。12、创文文明生产环环境，实行行卫生区域域责任制和和卫生值日日制度。严严格执行“三禁”、三包。13、房间间和工作场场所应做到到窗明几净净，各类物物件器具摆摆放规范整整齐，图、表表、册挂班班组建设汇汇集贴完好好清洁。14、原始始记录，凭凭证单据、台台帐、交班班簿等要记记录及时、准准确、清洁洁、完整，按按书写规范范填写，按按固定位置置摆放。15、文明明操作，文文明检修，不不乱摆放物物料，不乱乱动、乱拆拆、乱卸设设备，生产产或检修后后做到工
24、完完料净场地地清。16、严格格执行各项项安全生产产制度，确确保安全生生产，自觉觉爱护花草草树木，保保持文明卫卫生和美化化的生产生生活环境。安全举报制制度根据国家有有关安全生生产法律法法规规定及及上级有关关安全指示示，切实维维护广大职职工的合法法权益，将将广大职工工依法享有有的对安全全工作的知知情权、批批评权、检检举投诉权权落到实处处，充分调调动广大职职工人人关关心安全、人人人参与安安全工作的的积极性、主主动性，促促进矿井安安全工作的的长治久安安，结合我我矿实际情情况，特制制订本制度度：一、举报内内容1、对发生生的安全生生产事故隐隐瞒不报的的行为。2、对存在在的安全生生产隐患置置之不理不不予处理
25、、对对工人的违违章操作熟熟视无睹的的行为。3、违章指指挥职工违违章冒险作作业、强令令职工进入入危险地带带作业的行行为、安全全监察人员员自身违章章行为。4、其他对对职工打击击报复、侵侵犯职工安安全生产合合法权益的的行为。5、煤矿存存在有国务务院4466号令中认认定的155种重大安安全生产隐隐患之一的的情况时，可可以向上级级安全生产产监督管理理部门举报报。二、举报方方式对存在上述述几种行为为的单位和和个人，可可以通过下下面几种方方式进行投投诉：1、安监科科长接待日日直接反映映。2、矿建立立安全举报报箱，可用用写匿名信信的方式投投诉。三、有关规规定1、投诉人人必须本着着实事求是是的原则，如如实反映存
26、存在的真实实情况，不不得借机打打击报复、泄泄私愤。2、如投诉诉情况经落落实属实，将将对有关责责任人严肃肃处理，同同时对举报报人给予奖奖励。员工安全权权益维护制制度1、监督和和协助本单单位贯彻执执行国家劳劳动安全卫卫生法律法法规，监督督落实安全全生产责任任制和规章章制度，参参加涉及职职工劳动安安全与健康康规章制度度的制定，对对劳动安全全卫生和安安全生产的的决策、措措施提出意意见和建议议。2、定期分分析研究劳劳动安全卫卫生和安全全生产状况况，向单位位反映职工工对劳动安安全卫生和和安全生产产工作的意意见、建议议和要求。3、参与本本单位集体体合同中关关于劳动安安全卫生、工工作时间、休休息休假和和工伤保
27、险险等条款的的协商与制制定，维护护职工劳动动安全卫生生的权利、休休息休假的的权利和享享受工伤保保险的权利利。4、制止违违章指挥、违违章作业。组组织或协同同行政进行行安全生产产检查，组组织职工代代表对劳动动安全生产产卫生工作作进行督察察。督促单单位防范事事故和职业业危害。5、对违反反国家法律律法规、不不符合劳动动安全卫生生和安全生生产标准规规定的问题题，提出整整改意见；问题严重重的，向单单位提出书书面整改意意见。6、参加职职工伤亡事事故调查和和处理，查查清事故原原因和责任任，提出对对事故责任任者的处理理意见，监监督和协助助单位采取取防范措施施。7、根据中中华人民共共和国劳动动法中中华人民共共和国
28、安全全生、产法法及有关关法律、法法规的要求求，结合企企业实际，落落实对女职职工实行特特殊劳动保保护制度。安全绩效考考核制度为确保安安全生产方方针和目标标的顺利实实现，总结结推广安全全生产管理理经验，激激励员工奋奋发进取，自自觉地搞好好安全生产产工作，持持续改进安安全绩效，特特制定本制制度。安全全绩效是指指基于安全全生产方针针和目标，控控制和消除除风险取得得的可量化化结果。安全绩效考考核要素考核实行行百分制，总总分为1000分，按以以下六个要要素进行考考核记分。被被考核单位位不涉及的的要素（子子要素）按按缺项处理理。1、安全目目标（500分，扣完完为止）发生工工亡事故、重重伤事故、重重大火灾事事
29、故、重大大水灾事故故、重大特特种设备事事故、重大大有害气体体事故，扣扣50分；事故直直接经济损损失超公司司下达的考考核指标，扣扣25分；井下透透水事件直直接经济损损失超公司司下达的考考核指标，扣扣25分；轻伤事事故超公司司下达的考考核指标，扣扣25分；隐患自自检率及整整改合格率率超公司下下达的考核核指标，扣扣25分。2、安全基基础管理（115分，扣完完为止）层层签签订安全目目标责任书书，严格执执行安全生生产组织人人员保证体体系，满分分4分。1项不符扣扣1分，扣完完为止；安全台台账、记录录等基础资资料齐全、记记录真实完完整，满分分3分。1项不符扣扣0.5分，扣完完为止；各种计计划、总结结、报表上
30、上报及时，满满分3分。每漏漏报1次扣0.2分，迟报报1次扣0.1分，扣完完为止；安全教教育，满分分5分。1项不符合合，扣0.5分；按要要求进行班班组管理人人员和员工工安全培训训考核，11项不符合合，扣0.5分；按要要求进行转转岗、新工工艺、新技技术、新设设备投产前前安全培训训，1项不符合合，扣0.5分；班组组长按要求求参加班组组安全活动动，1项不符合合，扣0.5分；班组组安全活动动符合要求求，1项不符合合，扣0.5分；扣完完为止。3、安全检检查和隐患患治理（110分）按规定定的频次和和项目要求求进行安全全检查，发发现问题和和隐患及时时整改，并并按要求上上报，满分分4分。1项不符合合扣1分，扣完
31、完为止；对上级级下达的隐隐患整改项项目，落实实“五定”责任制，按按计划完成成治理，满满分3分。1项不符合合扣1分，扣完完为止；对暂暂时不具备备整改条件件的隐患，制制定可靠的的安全技术术措施和应急方案案，满分33分。1项不符合合扣1分，扣完完为止。4、现场(作业)安安全管理（115分）严格执执行井下操操作规章制制度，作业业前进行风风险分析，制制定控制措措施，满分分4分。1项不符合合扣1分，扣完完为止；作业现现场警示标标识符合要要求，配备备了必要的的安全防护护用品（具具）及消防防设施与器器材，满分分4分。1项不符合合扣1分，扣完完为止；严格执执行操作规规程，不违违章作业，不不违反安全全纪律、工工艺
32、操作、劳劳动纪律，满满分4分。1项不符合合扣1分，扣完完为止；严格进进行检修作作业前的安安全条件确确认及作业业完成后的的安全验收收，并做到到“工完、料料尽、场地地清”，满分分3分。1项不符合合扣1分，扣完完为止。5、职业卫卫生管理（55分）做好清清洁文明生生产，严防防“跑、冒、滴滴、漏”，保证岗岗位职业有有害因素监监测合格率率达1000%，满分分2分。1项不符合合扣0.55分，扣完完为止；按要求求（组织）参参加职业性性健康检查查，满分11分。1项不符合合扣0.55分，扣完完为止；按要求求对职业卫卫生设施进进行定期检检查，落实实专人维护护保养，满满分2分。1项不符合合扣1分，扣完完为止。6、应急
33、管管理（5分）建立完完善应急指指挥与救援援系统，明明确职责。按按照事故处处理原则，对对事故进行行调查处理理和总结，满满分2分。1项不符合合扣1分，扣完完为止；准备足足够适用的的应急资源源，按要求求对安全防防护设施及及应急设施施进行定期期检查，落落实专人维维护保养，满满分2分。1项不符合合扣1分，扣完完为止；按要求求制定应急急预案，定定期进行应应急培训和和演练，并并对演练效效果进行评评价、对预预案进行评评审和修订订，满分11分。1项不符合合扣0.55分，扣完完为止交接班、工工程质量管管理、师带带徒及培训训制度一、交接班班：特殊岗位严严格执行相相关规定。除除带班人员员、要害岗岗位人员必必须在现场场
34、交接班以以外，严禁禁其他人员员现场交接接班，要填填写好交接接班日志，必必须把相关关安全生产产原始记录录一一交接接清楚，防防止问题不不明、措施施不当而危危及安全生生产。二、工程质质量管理：1、队长长全面负责责工程质量量及安全质质量标准化化工作。 2、副副队长具体体负责工作作面工程质质量及安全全质量标准准化的管理理工作和工作面相相关工作的的质量及。3、生产班班长主要负负责组织生生产，对当当班工程质质量负责;小组长主主要负责本本班安全质质量标准化化情况进行行全过程监监督验收，保保证动态达达标。4、检修班班班长主要要负责组织织设备检修修，对当班班设备检修修质量负责责。5、出现严严重的工程程质量及安安全
35、质量标标准化问题题，班组长长连带责任任，同现场场操作的工工人共同处处罚。三、师带徒徒：入井教育新新工人入矿矿后，必须须经过23个月的的脱产培训训，进行工工人阶级优优良传统、劳劳动纪律和和法制教育育，组织学学习煤矿基基本知识，经经考试合格格后方可分分配上岗。订师徒合同，在入矿培训的基础上，用师傅带徒弟的方式，通过一定时期的实际操作，使新工人掌握生产技能，成为熟练的岗位员工。班组长要加强对新工人培训的管理，及时解决师徒合同执行中的各种问题，适当安排生产任务，保证师传帮带时间和效果。四、培训：培训内容容正、副班组组长必须学学习煤矿安安全生产方方针与法律律法规;班班组安全管管理；煤矿矿生产技术术；安全
36、技技术理论知知识；矿井井灾害发生生规律、预预防措施和和处理方法法；自救、互互救与创伤伤急救知识识；工人必须学学习煤矿安安全生产方方针与法律律法规；安安全管理基基础知识和和岗位安全全责任制；煤矿生产产技术；矿矿井通风与与各种灾害害发生的预预兆、事故故预防和应应急措施；学习与本本工种有关关的设备、仪仪器、仪表表的操作和和排除故障障的方法；掌握井下下自救、互互救与创伤伤急救知识识。职工安全培培训必须进进行复训的的内容包括括：近期颁布的的有关煤矿矿安全生产产的方针、政政策与法规规国内外安安全生产的的新形势、新新要求有关岗位及及相关安全全生产的新新技术、新新设备和新新工艺有关煤矿矿安全管理理的新经验验和
37、新方法法近期典型型事故案例例分析有重点的复复习初训时时学过的安安全生产知知识，特别别是重大灾灾害事故的的方式规律律及防治措措施五、培训方方式煤矿新工人人正规培训训岗位练兵兵；煤矿特殊工工种的培训训班组建设设汇集。各区队工会会和班组工工会组织机机构一、组织机机构1、采煤队队分工会主席席:肖祥方组织委员:常兵战冯军军2、掘进工工区分工会主席席:刘玉磊组织委员:涂修刚、王王建明、钱春强3、机运分工会主席席:段细俊组织委员:万建国、袁袁飞4、通防分工会主席席:何继平组织委员:易中卫、雷雷勇二、工会工工作职责：1、工会主主席职责：认真贯彻彻执行党和和政府的路路线、方针针、政策，服服从上级工工会的领导导，
38、认真履履行工会的的社会职能能，切实维维护职工的的合法权益益，促进分分工会各项项任务的顺顺利完成。坚坚持原则，不不谋私利，勤勤奋工作，任任劳任怨。为为职工说话话，为职工工办事，做做职工之友友；坚持办好好职工业余余学校，组组织职工学学政治，学学文化，学学业务，学学技术，不不断提高职职工的综合合素质；积极组织织职工开展展各种劳动动竞赛、技技能比武等等活动，把把学习与实实际工作联联系起来，利利用多种宣宣传、表扬扬、总结的的形式，鼓鼓励先进、鞭鞭策后进，带带领一支工工作过硬，思思想先进的的职工队伍伍；积极组织织职工参与与站（队）、班班组的内部部事务管理理和监督活活动，为推推进班组建建设和管理理献计献策策
39、；积极组织织职工广泛泛开展文化化体育活动动，增进职职工身心健健康，丰富富职工业余余生活，推推动机关精精神文明建建设；完成上级级工会布置置的各项任任务；2、班组工工会小组长长工作职责责：抓好职工工思想政治治工作，带带头执行各各项规章制制度；关心职工工思想、工工作和生活活，配合分分工会做好好职工福利利、慰问等等工作；关心职工工生活，注注意工作方方法，主动动与职工交交心谈心，从从中了解职职工疾苦，及及时为职工工排忧解难难；按照分工工会工作的的安排，开开展好各个个时期的业业余文娱、体体育活动，活活跃文化生生活，增强强职工身体体素质；认真开展展工会小组组活动，贯贯彻落实上上级工会各各项工作任任务，充分分
40、调动职工工的积极性性，使班组组政治空气气浓，职工工工作干劲劲大；班组安全奖奖惩制度1、 班组安全奖奖惩制度是是针对员工工在安全生生产中的表表现，给予予相应的奖奖励和惩罚罚的制度，是是安全岗位位责任制的的重要补充充，目的在在于实行安安全否决权权，鼓励先先进，鞭策策后进，促促使员工搞搞好安全生生产。2、 奖励1、对于在在以下方面面做贡献的的员工应给给予奖励：认真执行行安全生产产责任制和和各项规程程措施，长长期实现安安全生产的的；敢于制止止“三违”行为，并并帮助后进进人员取得得明显进步步的；主动排除除事故隐患患，避免事事故发生的的；在事故抢抢险过程中中，沉着冷冷静、处置置得力，对对防止事故故扩大做出
41、出贡献的；在安全生生产上有革革新发明，有有效解决技技术难题的的；在安全竞竞赛或技术术比武中成成绩优异的的；提出有价价值的合理理化建议，被被公司或矿矿采纳应用用的；在“师带带徒”活动中成成绩显著的的。2、奖励方方式，可给给予荣誉奖奖、物质奖奖，也可向向上级申报报奖励。3、惩罚、对于以以下方面出出现问题的的员工要给给予处罚：不执行安安全岗位责责任制和规规程措施或或违章指挥挥造成事故故的；发现事故故隐患，不不报告、不不处理，造造成事故的的；发生事故故隐瞒不报报或破坏事事故现场的的；出现“三三违”行为的。、惩罚方方式，可采采取批评教教育、检讨讨和罚款，同同时也要向向上级申报报惩罚。、挂钩钩班组要把员员
42、工个人的的先进、晋晋级、奖励励等与其在在安全生产产中的表现现挂起钩来来，凡受到到惩罚达两两次以上（含含两次）的的或造成事事故的，不不得评先进进和发安全全奖。班组班务公公开制度为加强班组组建设，增增强班务公公开透明度度，提高班班组民主管管理水平，形形成一个团团结、民主主、技术过过硬的班组组团队，推推进企业安安全、高效效、健康、和和谐发展。根根据公司和和矿有关文文件精神制制定本制度度。坚持公公平、公正正、公开的的原则，实实现班务公公开规范化化、制度化化，内容全全面、具体体、真实。一、公开内内容绩效工资金金考核、奖奖金分配方方案。班费管理理、使用、收收支情况。考勤、休假、出勤情况。评优评先条件、程序
43、和结果。工作安排、人员调整分配。各项规章制制度的制定定、公布、实实施。班组奖惩惩办法及考考核。班组工作作计划和总总结。对上级、班班组的合理理化建议和和意见。其他公开开内容。二、公开时时间1、班组长长每月初主主持召开一一次班务会会，总结上上月工作、研研究下一步步工作计划划、听取班班组成员的的意见和建建议，对建建设“明星班组组”做出工作作部署。2、班组工工会小组长长每月主持持召开一次次民主生活活会，向员员工报告班班组安全生生产工作、绩绩效考核、班班费使用、推推荐先进、奖奖惩等事宜宜。三、公开形形式1、班务会会议2、民主管管理会3、其他形形式四、考核办办法1、班务会会没按规定定召开，每每少一次扣扣5
44、分；班班务会没按按规定时间间召开，每每次扣1分分；会议形形式不符合合要求、内内容不全面面扣2分。2、民主管管理会没按按规定召开开，每少一一次扣5分分；没按规规定时间召召开每次扣扣1分；会会议形式不不符合要求求、内容不不全面扣22分；对民民主管理会会提出的合合理的建议议和意见不不有积极落落实的，每每项扣2分分。3、矿班组组建设领导导小组每半半年对班务务公开执行行情况进行行检查，员员工对班务务公开满意意度达不到到80%，每每降低100%扣2分分；调查反反馈意见没没有得到落落实改进扣扣2分。安全承诺制制度班组建建设汇集1.为强强化全员安安全意识，深深入落实安安全责任，提提高遵章守守纪的自觉觉性，确保保安全生产产，特结合合我矿实际际制定该制制度。2.认真落落实安全承承诺制度，是是各职工履履行岗位安安全职责的的基本保证证，个人向向矿方引进进书面承诺诺，即签订订安全承诺诺书。3.安全承承诺书由公公司统一制制作，承诺诺人必经在在安全承诺诺书上亲笔笔签字，并并认真履行行安全承诺诺。4.各级领领导要以岗岗位安全职职责为主要要内容，带带头落实安安全承诺制制度。安全承诺内内容1、认真执执行“安全第一一、预防为为主，全员员动手、综综合管理”的安全生生产方针，遵遵守各项安安全生产制制度和规定定，做到“三不伤害害”即：不伤伤害自己，不不伤