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1、班前、班后会议制度 在安全生产中，为了确保安全，在矿职工中树立安全文化，提高技术水平，确保安全生产。1、上班前按规定的时间对职工进行安全文化培训； 2、培培训内容容应符合合当班在在生产中中的安全全工作，加加强警示示提示，应应对职工工弄通思思想上的的安全，促促进文明明安全生生产；3、班组长长在对职职工培训训时要认认真搞好好记录，记记录要详详细，不不得乱记记和不记记；4、培训以以安全法法律法规规和本矿矿的实际际制度及及作业规规程为准准；5、培训讲讲解矿井井的采掘掘工程平平面图和和通风系系统图及及避灾路路线图；6、下班后后要对该该班的安安全工作作进行总总结评比比。班组长随班班工作制制度1、班组长长在
2、随班班工作中中，必须须坚持“安全第第一，预预防为主主”的方针针，认真真贯彻执执行国家家安全生生产有关关规定、标标准和本本企业的的各项安安全生产产规章制制度，随随时随地地检查和和督促本本班组员员工严格格遵守安安全操作作规程和和各项安安全生产产规章制制度，对对本班组组的安全全生产工工作负责责，对工工人的安安全负责责。2、班组长长在随班班中，必必须切实实加强对对本班组组安全工工作的领领导，在在计划、布布置、检检查、总总结、考考核生产产的同时时，计划划、布置置、检查查、总结结、考核核安全工工作。3、班组长长在随班班工作中中，要强强化自身身安全意意识，在在实际工工作中做做到本人人无违章章、无事事故，给给
3、职工当当好表率率，才能能带领本本班职工工安全生生产。4、班组长长在工作作中要把把好接班班安全检检查环节节。每班班接班后后，对工工作区域域进行一一次全面面的安全全检查，切切实做到到预防、预预测、预预控不留留隐患，发发现隐患患及时进进行处理理、汇报报，做到到不安全全不生产产。5、班组长长是班组组现场生生产的直直接指挥挥者，是是班组安安全生产产的第一一责任人人，加强强本班组组的安全全管理，对对本班组组人员在在生产过过程中的的安全和和健康负负责，对对所管辖辖设备的的安全运运行负责责。6、班组长长在工作作中，负负责本班班组人员员的安全全教育培培训。指指导本班班职工正正确使用用安全防防护设施施和劳动动保护
4、用用品，提提高班组组人员的的安全意意识和自自护意识识。7、认真执执行交接接班制度度，进行行班前班班后的安安全检查查工作，做做好班组组的自检检工作，不不违章作作业和冒冒险指挥挥，有权权禁止班班组人员员的违章章作业。8、及时搞搞好班组组各项基基础管理理工作，及及时填写写原始记记录和凭凭证，做做到准确确、及时时、整齐齐、清晰晰、按时时公布，妥妥善保管管。9、加强班班组的思思想政治治工作，关关心职工工生活，把把思想政政治工作作做到生生产、管管理、生生活、学学习的全全过程中中去，使使之形成成互相信信任互相相尊重，心心情舒畅畅,作积积极向上上生动局局面。安全质量标标准化管管理制度度1、 设立领导组组织机构
5、构、安全全生产、文文明施工工组织机机构、应应急救援援组织机机构。2、制定切切实可行行的各项项班组安安全管理理目标。3、必须严严格落实实各项安安全管理理、文明明施工管管理制度度，落实实各项岗岗位责任任制及安安全操作作规程。4、认真编编制工程程项目施施工组织织设计和和安全技技术措施施（方案案）危险险性大的的要编制制专项安安全技术术措施。并并进行严严格的审审批及贯贯彻学习习。5、施工过过程中必必须严格格按施上上组织设设计和安安全技术术措施进进行施工工。6、经常对对职工进进行安全全教育，根根据工程程施工进进度及时时进行安安全技术术补充完完善。7、必须要要做好施施工现场场的文明明施工的的环境保保护工作作
6、。8、班组长长每天必必须对施施工现场场，施工工项目卫卫生、环环境进行行认真检检查，发发现隐患患和问题题立即整整改。班班组内的的设备、工工具、及及工作现现场等都都必须做做到无隐隐患；安全生产隐隐患排查查、治理理制度为了切实搞搞好安全全生产，认认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主“的方针针，加强强对事故故隐患排排查、治治理、报报告，预预防重大大安全事事故的发发生，促促进安全全生产有有序的进进行，特特制定本本制度。一、安全隐隐患排查查、治理理、报告告制度的的组织管管理：1.成立以以班长为为负责人人的隐患患管理小小组，隐隐患管理理小组职职责(1)、负负责灾灾害预防防与处理理计划的的贯彻学学习实施施，明
7、确确事故隐隐患的分分布，发发生事故故的可能能性及其其程度，负负责事故故隐患的的现场管管理。(2)、进进行安全全教育，组组织模拟拟事故发发生时应应采取的的紧急处处置措施施。(3)、随随时掌握握事故隐隐患的动动态变化化。(4)、负负责对检检查出隐隐患的整整改、落落实。(5)、出出具事故故隐患报报告书并并注明以以下内容容：事故故隐患类类别、事事故隐患患等级、影影响范围围、整改改措施、整整改资金金、整改改责任人人、整改改时间及及整改预预期目标标。(6) 、负责检查查各项措措施实施施的执行行情况。二、整改的的组织实实施1、根据现现场生产产实际状状况，事事故隐患患分下列列几种：(1)、冒冒顶、片片帮、。(
8、2) 、瓦斯、煤煤尘爆炸炸。(3)、地地面和井井下火灾灾、水灾灾。(4)、火火工品及及爆破作作业发生生的危害害。(5)、矿矿尘、有有毒、有有害气体体。(6)、其其它危害害：机电电、运输输、绞车车提升等等。2、严格区区分事故故隐患与与质量标标准化等等其它规规定，对对检查结结果，隐隐患小组组必须进进行评估估，属于于事故隐隐患的立立即下达达事故故隐患处处理通知知书。3、属重大大隐患事事故，应应及时上上报，定定出切实实可行措措施。4、负责事事故隐患患排除后后的检查查验收工工作。5、对随时时危及安安全的事事故隐患患，班组组长有权权责令停停止作业业并责令令施工队队立即处处理。 三、奖奖励及处处罚1、对及时
9、时发现事事故隐患患，积极极整改并并有效防防止事故故发生的的个人，经经事故隐隐患小组组评估核核查后，按按预发事事故等级级及程度度，给予予个人奖奖励。2、对存在在隐患不不报或瞒瞒报的，给给予通报报批评处处理，由由事故隐隐患管理理小组出出具事事故隐患患处理通通知书。3、对接到到事故故隐患处处理通知知书而而未立即即整改，给给予班组组及个人人处罚。班组和各岗岗位安全全评估制制度1、 班组现场的的安全评评估由班班长负责责，跟班班干部监监督实施施。2、各岗位位的安全全评估由由岗位司司机负责责。3、岗位人人员在接接班时要要对设备备及现场场的安全全情况进进行例行行检查，发发现问题题及时整整改。4、每班开开工前，
10、班班长要带带领全班班职工进进行零事事故活动动，口述述要有针针对性。5、岗位人人员在操操作过程程中要进进行零事事故口述述确认。6、跟班干干部要对对本班的的施工情情况进行行巡查，对对存在安安全隐患患的岗位位或环境境要及时时派人处处理。7、每班下下班后班班长和跟跟班干部部都要到到队部值值班室将将当班存存在的隐隐患填写写在值班班记录上上。事故报告及及处置制制度1、 队成立专门门的事故故处理机机构，并并将矿事事故救灾灾预案向向全体下下井人员员进行贯贯彻。2、 井下施工现现场出现现事故后后，班长长首先向向队调度度室进行行详情汇汇报，同同时组织织现场人人员对伤伤者进行行简单包包扎处理理，以防防止伤情情加重。
11、3、队接到到生产现现场事故故详情汇汇报后，应应马上启启动相关关救灾应应急预案案，同时时向调度度室进行行事故详详情汇报报。4、事故现现场班长长或带班班队长应应组织人人员将伤伤者运送送上井，运运送过程程要选取取合适的的运送工工具，达达到快速速、稳妥妥、安全全地运送送。5、队应安安排专人人立即下下井协作作事故班班组对受受伤人员员进行及及时抢救救。并对对事故现现场进行行保护。6、事故中中伤者在在上井后后，可根根据伤情情进行判判断是否否在矿医医院进行行预处置置，否则则应在第第一时间间将伤者者送往具具有伤情情处理资资质的医医院进行行救护。7、事故伤伤者在上上井后，队队应积极极配合矿矿救援指指挥部，安安排做
12、好好相关事事务处理理。8、队应在在第一时时间写出出事故发发生详细细报告。事故分析处处理制度度1、事故故分析处处理要坚坚持“四不不放过”的原则则，即事事故原因因没有查查清不放放过；事事故责任任者没有有受到处处理不放放过；群群众没有有受到教教育不放放过；没没有落实实防范措措施不放放过。2、因忽忽视安全全经营、违违章指挥挥、违章章作业、违违反劳动动纪律、玩玩忽职守守或者发发现事故故隐患、危危险情况况不采取取有效措措施、不不积极处处理以致致造成事事故的，对对有关负负责人和和事故责责任者给给予处分分；构成成犯罪的的，由司司法机关关依法追追究刑事事责任。3、在事事故发生生后隐瞒瞒不报、谎报报、故意意拖延不
13、不报、故故意破坏坏事故现现场，或或者无正正当理由由，拒绝绝接受调调查以及及拒绝提提供有关关情况和和资料的的，将按按照有关关规定，对对有关负负责人和和直接责责任人员员给予处处分；构构成犯罪罪的，由由司法机机关依法法追究刑刑事责任任。4、对对下列人人员必须须严肃处处理：对工作作不负责责，不严严格执行行各项规规章制度度，违反反劳动纪纪律，造成成事故的的主要责责任者。对已列入入整改项项目不按按期实施施，又不不采取应应急措施施而造成成事故的的主要责责任者。因违章指指挥，强强令冒险险作业，或或经劝阻阻不听而而造成事事故的主主要责任任者。因忽视劳劳动条件件，削减减保护措措施而造造成事故故的主要要责任者者。因
14、设备备长期失失修、带带病运转转，又不不采取紧紧急措施施而造成成事故的的主要责责任者。发生事故故后，不不按“四不放放过”的原则则处理，不不认真吸吸取教训训，不采采取整改改措施，事事故重复复发生的的主要责责任者。安全检查与与奖惩制制度一、每月对对班组进进行考核核，检查查全部工工种或岗岗位，检检查班组组的各项项责任制制的落实实情况及及现场管管理和隐隐患整改改措施，进进行全面面考核评评分。对对检查考考核中，发发现的安安全隐患患，由队队发出整整改通知知，责令令有关班班组限期期进行整整改。二、实行安安全生产产风险抵抵押金制制度，对对检查考考评得分分较低的的班组进进行罚款款(具体体数额另另行规定定)。三、设
15、立安安全工作作奖励金金，对安安全管理理工作实实行重奖奖、重罚罚(具体体数额另另行规定定)。班组学习培培训制度度为规范班班组学习习培训，加加强学习习培训管管理，提提高学习习培训成成效，提提高员工工的综合合素质，营营造出“比”、“学”、“赶”、“帮”、“超”的良良好氛围围，实现现打造“精品班班组”目标，特特制定本本办法：1、 制订学习培培训制度度，积极极组织员员工培训训学习，并并将其参参加培训训学习情情况纳入入日常管管理及月月度、年年度考核核之中。2、 结合公司的的、本矿矿的培训训计划，制制订适合合本班组组的学习习培训计计划，有有计划地地大力加加强培养养人才队队伍特别别是紧缺缺岗位。并并定期总总结
16、经验验，找出出不足，提提出改进进意见3、 做好对新员员工的培培训，主主要包括括：安全全培训、岗岗位知识识培训、岗岗位技能能培训。4、 适时对员工工进行学学习培训训，要注注意：有有基础理理论到实实际应用用；从简简单到复复杂；让让其动手手去做，宽宽容失败败。积极极提问，不不停地关关心鼓励励新员工工的成长长。5.要开展展多种形形式的学学习活动动，调动动大家的的学习兴兴趣，促促进班组组学习效效能。通通过学习习活动，强强化班组组的团队队凝聚力力，激发发班组潜潜在的活活力，最最终实现现工作创创新、技技术创新新、管理理创新和和制度创创新。要求：明明确培训训对象；确定学学习内容容；安排排培训时时间；落落实培训
17、训责任；创造培培训条件件；注重重培训效效果。学习内容容：各相相关文件件精神、岗岗位知识识、操作作技能、创创新意识识、创新新方式方方法等。学习方法法：自学学、集中中学习、师师带徒学学习、互互动学习习、经验验交流、先先进人物物做报告告、座谈谈会等形形式交流流学习心心得、共共享经验验、共享享感悟，培培养班组组个人的的思考能能力，增增强危机机意识、责责任意识识。集体学习习：由班班组长根根据车间间安排及及当前工工作需要要，综合合班组成成员提议议确定学学习主题题，指派派相关人人员准备备学习资资料，并并安排适适当时间间进行集集体学习习和讨论论。个人自学学：根据据自身在在工作的的实际情情况，选选择和自自身工作
18、作紧密相相关的知知识进行行学习，学学习的心心得如有有推广价价值可以以向班组组长申请请组织集集体学习习，由本本人向班班组成员员进行培培训。师带徒学学习：由由班组长长制定技技术骨干干和管理理骨干进进行一对对一或者者一对多多建立师师徒关系系，对徒徒弟进行行指导，培培训和评评价。同同时学习习效果均均计入双双方的考考核中。6、集中培培训学习习实行签签到制，无无故不参参加学习习培训者者按旷工工论处。7、必须按按规定的的时间参参加班组组集体学学习培训训，不迟迟到、不不早退、不不无故缺缺席。8、集中学学习时必必须严格格遵守学学习纪律律，聚精精会神，不不看与学学习无关关的书报报，不做做与学习习无关的的事，要要准
19、备好好有关的的学习资资料，认认真讨论论，积极极发言，做做好学习习记录。9、培训组组员要做做到“八要”：一要要注重人人格人品品的培养养；二要要注重员员工的精精神教育育和常识识教育；三要培培养员工工的专业业知识、正正确的规规范的操操作技能能和应急急事故的的处理能能力；四四要训练练员工的的细心；五要培培训员工工的竞争争意识；六要注注重员工工的创新新意识培培养，提提升班组组创新能能力；七七要注重重培养员员工的爱爱岗敬业业、模范范典型精精神；八八要注重重员工心心理素质质的提升升。10、培训训要做到到“四结合合”：理论论与实际际相结合合；思想想政治工工作与岗岗位业务务工作相相结合；物质激激励与精精神鼓励励
20、相结合合；耐心心说服与与严格纪纪律相结结合。11、班组组成员团团结协作作，共同同搞好每每次培训训学习活活动。12、班组组长负责责班组的的学习培培训活动动，并监监督学习习成效。13、班组组设一名名的学习习员，履履行好自自己的职职责，做做好班班组学习习记录。岗位练兵、技技能竞赛赛制度1、引导员员工立足足本职岗岗位学练练技能，每每月至少少要有一一种竞赛赛形式。2、创造条条件鼓励励各岗位位员工勇勇于创新新、建功功立业，成成为技术术尖子。3、采取各各种缴励励政策掀掀起比、学学、赶、帮帮、超热热潮。班班组建设设汇集4、培育一一流人才才.通过过岗位练练兵，发发现和培培养各方方面人才才，为煤煤业可持持续发展展
21、做贡献献。5、岗位练练兵活动动:引导导员工立立足本职职岗位学学练技能能、勇于于创新、建建功立业业，成为为技术尖尖子,掀掀起比、学学、赶、帮帮、超热热潮,培培育一流流人才,创出一一流产品品.交接班制度度1、必须严严格执行行井下交交接班制制度，接接班人在在班前会会上布置置完生产产任务和和安全注注意事项项后及时时入井接接班，交交班人必必须留在在工作岗岗位等待待接班人人接班，交交待好工工作现场场的情况况后方准准离开。2、交接班班人必须须认真对对待交接接班，必必须做到到工作地地点情况况交待不不清不交交接、安安全隐患患处理不不清不交交接、工工程质量量不合格格不交接接、工作作安排不不到位不不交接。3、班组长
22、长要严格格检查督督促执行行，发现现有人不不按规定定交接班班的，要要按制度度严肃处处理。4、对未进进行交接接班而出出现问题题，双方方都有责责任并在在处理中中从严处处罚。5、报给队队领导或或值班人人员处理理。6、交接接班要真真正做到到“交接班班手拉手手，你不不来我不不走”，将安安全生产产工作做做到实处处，并做做好交接接班记录录。现场安全文文明生产产制度1、安全全防护装装置、设设施齐全全可靠，严严禁设备备带病作作业；2、上岗岗前必须须按规定定穿戴好好劳动防防护用品品，杜绝绝疲劳作作业；3、班组内内每项操操作，每每个职工工都必须须认真执执行安全全操作规规程和各项规规章制度度，无冒冒险蛮干干，无违违章操
23、作作；4、特种种作业人人员必须须持证上上岗，持持学习证证人员必必须在具具有相应应资格人人员的监监护下工工作。5、班组严严格执行行“四不放放过”以及交交接班制制度；6、新上岗岗职工必必须明确确安全监监护人，在在监护期期内不得得独立操操作。7、班组必必须建立立安全教教育培训训台账、安安全检查查台账、安安全活动动台账、安安全生产产会议台台账、事事故管理理台账。8、文明生生产是发发扬社会会主义精精神文明明和物质质文明的的体现。全全体职工工必须遵遵守文明明守则，开开创文明明生产新新风。9、要严格格遵守各各项制度度，坚守守岗位，杜杜绝各类类违反劳劳动纪律律的现象象。10、上岗岗必须穿穿工作服服（鞋）戴戴工
24、作帽帽。对各各工种的的劳动保保护特殊殊规定，必必须严格格执行。11、严格格执行操操作规程程，杜绝绝违章指指挥、违违章作业业。确保保安全生生产和职职工身心心健康。12、创文文明生产产环境，实实行卫生生区域责责任制和和卫生值值日制度度。严格格执行“三禁”、三包包。13、房间间和工作作场所应应做到窗窗明几净净，各类类物件器器具摆放放规范整整齐，图图、表、册册挂班组组建设汇汇集贴完完好清洁洁。14、原始始记录，凭凭证单据据、台帐帐、交班班簿等要要记录及及时、准准确、清清洁、完完整，按按书写规规范填写写，按固固定位置置摆放。15、文明明操作，文文明检修修，不乱乱摆放物物料，不不乱动、乱乱拆、乱乱卸设备备
25、，生产产或检修修后做到到工完料料净场地地清。16、严格格执行各各项安全全生产制制度，确确保安全全生产，自自觉爱护护花草树树木，保保持文明明卫生和和美化的的生产生生活环境境。安全举报制制度根据国家有有关安全全生产法法律法规规规定及及上级有有关安全全指示，切切实维护护广大职职工的合合法权益益，将广广大职工工依法享享有的对对安全工工作的知知情权、批批评权、检检举投诉诉权落到到实处，充充分调动动广大职职工人人人关心安安全、人人人参与与安全工工作的积积极性、主主动性，促促进矿井井安全工工作的长长治久安安，结合合我矿实实际情况况，特制制订本制制度：一、举报内内容1、对发生生的安全全生产事事故隐瞒瞒不报的的
26、行为。2、对存在在的安全全生产隐隐患置之之不理不不予处理理、对工工人的违违章操作作熟视无无睹的行行为。3、违章指指挥职工工违章冒冒险作业业、强令令职工进进入危险险地带作作业的行行为、安安全监察察人员自自身违章章行为。4、其他对对职工打打击报复复、侵犯犯职工安安全生产产合法权权益的行行为。5、煤矿存存在有国国务院4446号号令中认认定的115种重重大安全全生产隐隐患之一一的情况况时，可可以向上上级安全全生产监监督管理理部门举举报。二、举报方方式对存在上述述几种行行为的单单位和个个人，可可以通过过下面几几种方式式进行投投诉：1、安监科科长接待待日直接接反映。2、矿建立立安全举举报箱，可可用写匿匿名
27、信的的方式投投诉。三、有关规规定1、投诉人人必须本本着实事事求是的的原则，如如实反映映存在的的真实情情况，不不得借机机打击报报复、泄泄私愤。2、如投诉诉情况经经落实属属实，将将对有关关责任人人严肃处处理，同同时对举举报人给给予奖励励。员工安全权权益维护护制度1、监督和和协助本本单位贯贯彻执行行国家劳劳动安全全卫生法法律法规规，监督督落实安安全生产产责任制制和规章章制度，参参加涉及及职工劳劳动安全全与健康康规章制制度的制制定，对对劳动安安全卫生生和安全全生产的的决策、措措施提出出意见和和建议。2、定期分分析研究究劳动安安全卫生生和安全全生产状状况，向向单位反反映职工工对劳动动安全卫卫生和安安全生
28、产产工作的的意见、建建议和要要求。3、参与本本单位集集体合同同中关于于劳动安安全卫生生、工作作时间、休休息休假假和工伤伤保险等等条款的的协商与与制定，维维护职工工劳动安安全卫生生的权利利、休息息休假的的权利和和享受工工伤保险险的权利利。4、制止违违章指挥挥、违章章作业。组组织或协协同行政政进行安安全生产产检查，组组织职工工代表对对劳动安安全生产产卫生工工作进行行督察。督督促单位位防范事事故和职职业危害害。5、对违反反国家法法律法规规、不符符合劳动动安全卫卫生和安安全生产产标准规规定的问问题，提提出整改改意见；问题严严重的，向向单位提提出书面面整改意意见。6、参加职职工伤亡亡事故调调查和处处理，
29、查查清事故故原因和和责任，提提出对事事故责任任者的处处理意见见，监督督和协助助单位采采取防范范措施。7、根据中中华人民民共和国国劳动法法中中华人民民共和国国安全生生、产法法及有有关法律律、法规规的要求求，结合合企业实实际，落落实对女女职工实实行特殊殊劳动保保护制度度。安全绩效考考核制度度为确保安安全生产产方针和和目标的的顺利实实现，总总结推广广安全生生产管理理经验，激激励员工工奋发进进取，自自觉地搞搞好安全全生产工工作，持持续改进进安全绩绩效，特特制定本本制度。安安全绩效效是指基基于安全全生产方方针和目目标，控控制和消消除风险险取得的的可量化化结果。安全绩效考考核要素素考核实实行百分分制，总总
30、分为1100分，按按以下六六个要素素进行考考核记分分。被考考核单位位不涉及及的要素素（子要要素）按按缺项处处理。1、安全目目标（550分，扣扣完为止止）发生工工亡事故故、重伤伤事故、重重大火灾灾事故、重重大水灾灾事故、重重大特种种设备事事故、重重大有害害气体事事故，扣扣50分；事故直直接经济济损失超超公司下下达的考考核指标标，扣225分；井下透透水事件件直接经经济损失失超公司司下达的的考核指指标，扣扣25分；轻伤事事故超公公司下达达的考核核指标，扣扣25分；隐患自自检率及及整改合合格率超超公司下下达的考考核指标标，扣225分。2、安全基基础管理理（155分，扣扣完为止止）层层签签订安全全目标责
31、责任书，严严格执行行安全生生产组织织人员保保证体系系，满分分4分。11项不符符扣1分，扣扣完为止止；安全台台账、记记录等基基础资料料齐全、记记录真实实完整，满满分3分。1项不符符扣0.5分，扣扣完为止止；各种计计划、总总结、报报表上报报及时，满满分3分。每每漏报11次扣0.22分，迟迟报1次扣00.1分，扣扣完为止止；安全教教育，满满分5分。11项不符符合，扣扣0.55分；按按要求进进行班组组管理人人员和员员工安全全培训考考核，11项不符符合，扣扣0.55分；按按要求进进行转岗岗、新工工艺、新新技术、新新设备投投产前安安全培训训，1项不符符合，扣扣0.55分；班班组长按按要求参参加班组组安全活
32、活动，11项不符符合，扣扣0.55分；班班组安全全活动符符合要求求，1项不符符合，扣扣0.55分；扣扣完为止止。3、安全检检查和隐隐患治理理（100分）按规定定的频次次和项目目要求进进行安全全检查，发发现问题题和隐患患及时整整改，并并按要求求上报，满满分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止；对上级级下达的的隐患整整改项目目，落实实“五定”责任制制，按计计划完成成治理，满满分3分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止；对暂暂时不具具备整改改条件的的隐患，制制定可靠靠的安全全技术措措施和应急方方案，满满分3分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止。4、现场(作业)安全管管理（115分）严格执
33、执行井下下操作规规章制度度，作业业前进行行风险分分析，制制定控制制措施，满满分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止；作业现现场警示示标识符符合要求求，配备备了必要要的安全全防护用用品（具具）及消消防设施施与器材材，满分分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止；严格执执行操作作规程，不不违章作作业，不不违反安安全纪律律、工艺艺操作、劳劳动纪律律，满分分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止；严格进进行检修修作业前前的安全全条件确确认及作作业完成成后的安安全验收收，并做做到“工完、料料尽、场场地清”，满分分3分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止。5、职业卫卫生管理理（5分）做好清
34、清洁文明明生产，严严防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保证证岗位职职业有害害因素监监测合格格率达1100%，满分分2分。11项不符符合扣00.5分，扣扣完为止止；按要求求（组织织）参加加职业性性健康检检查，满满分1分。11项不符符合扣00.5分，扣扣完为止止；按要求求对职业业卫生设设施进行行定期检检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止。6、应急管管理（55分）建立完完善应急急指挥与与救援系系统，明明确职责责。按照照事故处处理原则则，对事事故进行行调查处处理和总总结，满满分2分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止；准备足足够适用用的应急急资源，按按要求对对安全防
35、防护设施施及应急急设施进进行定期期检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止；按要求求制定应应急预案案，定期期进行应应急培训训和演练练，并对对演练效效果进行行评价、对对预案进进行评审审和修订订，满分分1分。11项不符符合扣00.5分，扣扣完为止止交接班、工工程质量量管理、师师带徒及及培训制制度一、交接班班：特殊岗位严严格执行行相关规规定。除除带班人人员、要要害岗位位人员必必须在现现场交接接班以外外，严禁禁其他人人员现场场交接班班，要填填写好交交接班日日志，必必须把相相关安全全生产原原始记录录一一交交接清楚楚，防止止问题不不明、措措施不当当而危及及安全生生产。
36、二、工程质质量管理理：1、队长长全面负负责工程程质量及及安全质质量标准准化工作作。 2、副副队长具具体负责责工作面面工程质质量及安安全质量量标准化化的管理理工作和和工作面面相关工工作的质质量及。3、生产班班长主要要负责组组织生产产，对当当班工程程质量负负责;小小组长主主要负责责本班安安全质量量标准化化情况进进行全过过程监督督验收，保保证动态态达标。4、检修班班班长主主要负责责组织设设备检修修，对当当班设备备检修质质量负责责。5、出现严严重的工工程质量量及安全全质量标标准化问问题，班班组长连连带责任任，同现现场操作作的工人人共同处处罚。三、师带徒徒：入井教育新新工人入入矿后，必必须经过过23个月
37、月的脱产产培训，进进行工人人阶级优优良传统统、劳动动纪律和和法制教教育，组组织学习习煤矿基基本知识识，经考考试合格格后方可可分配上上岗。订师徒徒合同，在在入矿培培训的基基础上，用用师傅带带徒弟的的方式，通通过一定定时期的的实际操操作，使使新工人人掌握生生产技能能，成为为熟练的的岗位员员工。班班组长要要加强对对新工人人培训的的管理，及及时解决决师徒合合同执行行中的各各种问题题，适当当安排生生产任务务，保证证师传帮帮带时间间和效果果。四、培训：培训内内容正、副班组组长必须须学习煤煤矿安全全生产方方针与法法律法规规;班组组安全管管理；煤煤矿生产产技术；安全技技术理论论知识；矿井灾灾害发生生规律、预预
38、防措施施和处理理方法；自救、互互救与创创伤急救救知识；工人必须学学习煤矿矿安全生生产方针针与法律律法规；安全管管理基础础知识和和岗位安安全责任任制；煤煤矿生产产技术；矿井通通风与各各种灾害害发生的的预兆、事事故预防防和应急急措施；学习与与本工种种有关的的设备、仪仪器、仪仪表的操操作和排排除故障障的方法法；掌握握井下自自救、互互救与创创伤急救救知识。职工安全培培训必须须进行复复训的内内容包括括：近期颁布的的有关煤煤矿安全全生产的的方针、政政策与法法规国内外外安全生生产的新新形势、新新要求有关岗位及及相关安安全生产产的新技技术、新新设备和和新工艺艺有关煤煤矿安全全管理的的新经验验和新方方法近期典典
39、型事故故案例分分析有重点的复复习初训训时学过过的安全全生产知知识，特特别是重重大灾害害事故的的方式规规律及防防治措施施五、培训方方式煤矿新工人人正规培培训岗位练练兵；煤矿特殊工工种的培培训班组建建设汇集集。各区队工会会和班组组工会组组织机构构一、组织机机构1、采煤队队分工会主席席:肖祥方方组织委员:常兵战战冯军军军2、掘进工工区分工会主席席:刘玉磊磊组织委员:涂修刚刚、王建建明、钱春强强3、机运分工会主席席:段细俊俊组织委员:万建国国、袁飞飞4、通防分工会主席席:何继平平组织委员:易中卫卫、雷勇勇二、工会工工作职责责：1、工会主主席职责责：认真贯彻彻执行党党和政府府的路线线、方针针、政策策，服
40、从从上级工工会的领领导，认认真履行行工会的的社会职职能，切切实维护护职工的的合法权权益，促促进分工工会各项项任务的的顺利完完成。坚坚持原则则，不谋谋私利，勤勤奋工作作，任劳劳任怨。为为职工说说话，为为职工办办事，做做职工之之友；坚持办好好职工业业余学校校，组织织职工学学政治，学学文化，学学业务，学学技术，不不断提高高职工的的综合素素质；积极组织织职工开开展各种种劳动竞竞赛、技技能比武武等活动动，把学学习与实实际工作作联系起起来，利利用多种种宣传、表表扬、总总结的形形式，鼓鼓励先进进、鞭策策后进，带带领一支支工作过过硬，思思想先进进的职工工队伍；积极组织织职工参参与站（队队）、班班组的内内部事务
41、务管理和和监督活活动，为为推进班班组建设设和管理理献计献献策；积极组织织职工广广泛开展展文化体体育活动动，增进进职工身身心健康康，丰富富职工业业余生活活，推动动机关精精神文明明建设；完成上级级工会布布置的各各项任务务；2、班组工工会小组组长工作作职责：抓好职工工思想政政治工作作，带头头执行各各项规章章制度；关心职工工思想、工工作和生生活，配配合分工工会做好好职工福福利、慰慰问等工工作；关心职工工生活，注注意工作作方法，主主动与职职工交心心谈心，从从中了解解职工疾疾苦，及及时为职职工排忧忧解难；按照分工工会工作作的安排排，开展展好各个个时期的的业余文文娱、体体育活动动，活跃跃文化生生活，增增强职
42、工工身体素素质；认真开展展工会小小组活动动，贯彻彻落实上上级工会会各项工工作任务务，充分分调动职职工的积积极性，使使班组政政治空气气浓，职职工工作作干劲大大；班组安全奖奖惩制度度1、 班组安全奖奖惩制度度是针对对员工在在安全生生产中的的表现，给给予相应应的奖励励和惩罚罚的制度度，是安安全岗位位责任制制的重要要补充，目目的在于于实行安安全否决决权，鼓鼓励先进进，鞭策策后进，促促使员工工搞好安安全生产产。2、 奖励1、对于在在以下方方面做贡贡献的员员工应给给予奖励励：认真执行行安全生生产责任任制和各各项规程程措施，长长期实现现安全生生产的；敢于制止止“三违”行为，并并帮助后后进人员员取得明明显进步
43、步的；主动排除除事故隐隐患，避避免事故故发生的的；在事故抢抢险过程程中，沉沉着冷静静、处置置得力，对对防止事事故扩大大做出贡贡献的；在安全生生产上有有革新发发明，有有效解决决技术难难题的；在安全竞竞赛或技技术比武武中成绩绩优异的的；提出有价价值的合合理化建建议，被被公司或或矿采纳纳应用的的；在“师带带徒”活动中中成绩显显著的。2、奖励方方式，可可给予荣荣誉奖、物物质奖，也也可向上上级申报报奖励。3、惩罚、对于以以下方面面出现问问题的员员工要给给予处罚罚：不执行安安全岗位位责任制制和规程程措施或或违章指指挥造成成事故的的；发现事故故隐患，不不报告、不不处理，造造成事故故的；发生事故故隐瞒不不报或
44、破破坏事故故现场的的；出现“三三违”行为的的。、惩罚方方式，可可采取批批评教育育、检讨讨和罚款款，同时时也要向向上级申申报惩罚罚。、挂钩钩班组要把员员工个人人的先进进、晋级级、奖励励等与其其在安全全生产中中的表现现挂起钩钩来，凡凡受到惩惩罚达两两次以上上（含两两次）的的或造成成事故的的，不得得评先进进和发安安全奖。班组班务公公开制度度为加强班组组建设，增增强班务务公开透透明度，提提高班组组民主管管理水平平，形成成一个团团结、民民主、技技术过硬硬的班组组团队，推推进企业业安全、高高效、健健康、和和谐发展展。根据据公司和和矿有关关文件精精神制定定本制度度。坚持持公平、公公正、公公开的原原则，实实现班务务公开规规范化、制制度化，内内容全面面、具体体、真实实。一、公开内内容绩效工资金金考核、奖奖金分配配方案。班费管理、使用、收支情况。考勤、休假、出勤情况。评优评先条件、程序和结果。工作安排、人员调整分配。各项规章制制度的制制定、公公布、实实施。班组奖奖惩办法法及考核核。班组工工作计划划和总结结。对上级级、班组组的合理理化建议议和意见见。其他公公开内容容。二、公开时时间1、班组长长每月初初主持召召开一次次班务会会，总结结上月工工作、研研究下一一步工作作计划、听听取班组组成员的的意见和和建议，对对建设“明星班班组”做出工工作部署署