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1、东风本田汽车有限公司绩效考核设计方案2010目录第一篇：东东风本田田汽车公公司基本本情况一、公司介介绍东风本田汽汽车有限限公司位位于国家家级开发发区湖北北省武汉汉经济技技术开发发区内，是是一家由由东风汽汽车集团团股份有有限公司司与日本本本田技技研工业业株式会会社共同同投资组组建的整整车生产产经营企企业。公公司成立立于20003年年7月16日，注注册资本本2亿美元元，占地地面积669万余余平方米米，建筑筑面积221.99万平方方米。中中日双方方各占550%股股权。企企业成立立五年来来，快速速发展，经经营质量量持续看看好，年年均销量量增长超超过1000%，随随着生产产能力逐逐步扩大大，产品品趋于丰
2、丰富，销销售网络络日渐形形成，目目前，公公司在全全国拥有有1922家销售售服务店店，销售售满意度度在亚太太公司220100年9月中国国新车满满意度调调研中名名列第二二。东风风本田汽汽车有限限公司将将遵从中中国汽车车产业发发展政策策，根据据市场需需求，陆陆续导入入本田其其它乘用用车型，逐逐步成长长为具有有国际竞竞争力的的大型乘乘用车企企业。二、企业理理念公司使命：制造优优质汽车车，提供供满意服服务，优优化生活活品质，实实现人与与自然的的和谐。公司愿景：永续发发展的百百年东风风，面向向世界的的国际化化东风，在在开放中中自主发发展的东东风。公司经营理理念：关关怀每一一个人，关关爱每一一部车公司企业哲
3、哲学：学学习，创创新，超超越。公司的宗旨旨：我们们以建立立国际企企业为目目标，竭竭尽全力力以合理理的价格格、提供供全球化化高品质质产品，让让广大的的用户满满意。总经理三、公司组组织结构构图生产副总财务副总总经理助理人力资源部行政部生产部技术研发部财务部销售部营销副总行政副总第二篇：环环境分析析一、社会环环境分析析当前受美国国次货危危机影响响，全球球出现了了较为严严重的经经济危机机，由于于经济全全球化的的发展，中中国虽然然最为独独立的经经济实体体，但也也在一定定程度上上受到了了波及二、行业环环境分析析 挑战: 世界经济低低迷、人人民币的的增值造造成我国国汽车业业出口骤骤降； 国内经济形形势放缓缓
4、，居民民消费谨谨慎，对对贵重消消费品的的消费降降低； 机遇： 人们消费水水平不断断地提高高，消费费观念转转变加快快，汽车车作为非非奢侈家家用品的的观念正正在逐步步普及。私私人购车车已明显显成为带带动我国国汽车消消费市场场的主流流； 随着经济危危机持续续深入，宏宏观经济济减缓，国国内钢材材、能源源价格下下跌，汽汽车制造造业成本本减少； 国外汽车行行业的不不景气使使引进汽汽车生产产技术、工工艺和研研发人才才变得相相对容易易，通过过收购汽汽车工程程技术类类公司，提提升企业业技术的的核心竞竞争力； 国家实施燃燃油税费费改革以以及，拉拉动汽车车消费为为东风汽汽车公司司带来了了新的发发展机遇遇； 政府提供
5、政政策支持持，实现现汽车工工业的技技术升级级，大力力鼓励企企业发展展电动汽汽车、混混合动力力汽车及及其他节节能环保保型汽车车；三、市场营营销环境境分析(一) 营销环境中中的宏观观制约因因素1. 国民经济发发展开始始放缓。2. 的增长带动动了轿车车产业的的快速发发展。3. 个人收入的的显著增增加，大大大促进进了汽车车的销售售。(二) 市场环境中中的微观观制约因因素1. 企业的资源源和目标标2. 经销商和产产品的关关系。东东风本田田采取的的是4SS店直销销的方式式。3. 市场构成的的特征：秋冬季季节是汽汽车销售售的旺季季，被业业内人士士称为“黄金季季节”，相比比较而言言，夏季季则清淡淡了许多多。四
6、、企业环环境分析析东风本田汽汽车武汉汉有限公公司由东东风汽车车工业投投资有限限公司与与日本本本田技研研工业株株式会社社通过改改组改造造原武汉汉万通汽汽车有限限公司，子子20003年7月16日组组建成立立的公司司。(一) 企业现有亮亮点:1. 奇迹般的建建设速度度东风本本田用了了6个月的的时间完完成了33万辆产产能的建建设；2. 绿色工厂新新工厂以以“绿色工工厂”为建设设目标，采采用水性性涂料，将将有害物物质（）降降到原来来的1/10；3. 高效的管理理以管理理建立起起具有国国际竞争争力的企企业为目目标，以以优异的的质量、最最低的成成本、最最快的速速度向用用户提供供最好的的产品；4. “以人为本
7、本”企业文文化的实实践，公公司从职职工切身身利益出出发，根根据合资资企业特特点，大大力推动动公司各各项福利利工作，建建立起较较为完善善的福利利体系；5. 优质的产品品本田运运动型多多功能车车、时尚尚的东风风本田。(二) 本田汽车公公司内部部环境分分析1. 本田公司内内部优势势1) 产权优势大大.2) 人力资源可可用性大大.3) 产品质量高高,售后服服务好,有良好好的买主主印象.4) 市场定位好好,有一定定的市场场潜力.2. 本田公司内内部劣势势1) 资金短缺.2) 财务状况差差, 成本本高于其其他竞争争者.3) 营销体系不不完善,销售差差在市场场导入期期.。4) 竞争能力低低。(三) 本田汽车
8、公公司外部部环境分分析1. 本田公司外外部机遇遇1) 国家宏观经经济形势势好,鼓励汽汽车产业业发展.1) 汽车产业结结构调整整为家用用车以个个人购买买为主的的多元化化市场结结构已经经形成.2) 市场需求潜潜力大.私人汽汽车需求求量平均均每年增增长288% 。3) 对中国社会会文化把把握度优优于跨国国公司.4) 劳动力成本本低.2. 本田公司外外部威胁胁1) “入世“后后受保护护程度降降低.2) 能源短缺,油价上上涨提高高产品的的成本3) 环保问题制制约发展展汽车尾尾气污染染成为汽汽车产业业发展的的约束条条件。4) 城市道路交交通及停停车场问问题导致致配套设设施矛盾盾城市道道路交通通和停车车场问
9、题题使得汽汽车市场场与其配配套设施施出现矛矛盾。5) 国内外同行行业者竞竞争更加加集中激激烈。6) 消费需求速速度放慢慢.(四) 本田汽车公公司战略略的矩阵阵通过上述对对本田公公司内外外部环境境的分析析,将其内内部优势势、劣势势、外部部机遇、威威胁相互互匹配,本文得得到以下下分析。1. 战略:1) 继续完善家家用车为为主的产产品市场场2) 努力开发具具有中国国文化特特色的潜潜在市场场,打造自自己品牌牌3) 利用国外先先进技术术与管理理经验生生产高品品质服务务产品保保持用户户忠诚度度2. 战略:1) 加强自主研研发能力力生产特特色产品品2) 大力削减内内部成本本3) 完善营销渠渠道和融融资渠道道
10、4) 加强内部合合资双方方沟通以以及与地地方政府府的沟通通3. 战略:1) 着眼新产品品的研发发,生产耗耗油少污污染小的的新型产产品2) 通过优质产产品与服服务战略略满足消消费群体体3) 可选择一定定价格策策略在同同行业者者中获得得竞争优优势4. 战略:1) 停止生产投投入高,消费者者不认同同的产品品2) 改善与地方方政府及及汽车配配套设施施部门的的关系战略内部优优势与外外部机会会相匹配配。本田田公司应应做“精”自己原原有的品品牌,巩固已已经占据据的市场场份额,利用合合资合作作的优势势,努力培培育自主主研发能能力打造造本土化化品牌。W O 战战略利用用外部优优势,克服自自身劣势势。本田田公司应
11、应加强财财务管理理与成本本控制,克服资资金短缺缺,在利用用法方技技术和管管理的基基础上进进行自主主技术创创新, 完善营营销渠道道,建立良良好公共共关系以以便新产产品的顺顺利推出出。战略依靠内内部优势势,回避外外部威胁胁。竞争争激烈的的国内汽汽车市场场必须在在质量上上下功夫夫才能显显现自己己优势。本本田公司司应继续续加强产产品的质质量和售售后服务务, 同时时努力改改善燃油油品质,研制环环保省油油的新型型产品以以加强自自身竞争争优势。W T 战战略减少少内部劣劣势,回避外外部威胁胁。本田田公司可可以考虑虑通过各各种公共共活动的的方式将将品牌深深入人心心,保持市市场占有有率。第三篇：绩绩效考评评总则
12、一、考核目目的一、 不断提高公公司的管管理水平平、产品品质量，降降低生产产经营成成本和事事故发生生率，提提供公司司保持可可持续发发展的动动力；二、 加深公司员员工了解解自己的的工作职职责和工工作目标标；三、 不断提高公公司员工工的工作作能力，改改进工作作业绩，提提高员工工在工作作中的主主动性和和积极性性；四、 建立以部门门、班组组为单位位的团结结协作、工工作严谨谨高效的的团队；五、 通过考核结结果的合合理运用用（奖惩惩或待遇遇调整、精精神奖励励等），营营造一个个激励员员工奋发发向上的的工作氛氛围。二、考核原原则一、 公平、公开开性原则则：公司司员工都都要接受受公司考考核，对对考核结结果的运运用
13、公司司同一岗岗位执行行相同标标准。二、 差别性原则则考评的等级级之间应应当有鲜鲜明的差差别界限限，针对对不同的的考评结结果在工工资、晋晋升、使使用等方方面应体体现明显显差别。三、 时效性原则则考评的结果果要及时时反馈给给被考评评者；考考评数据据要求与与考核周周期相吻吻合，而而不该将将本期之之前的行行为强加加于当期期的考评评结果中中，也不不能取近近期的绩绩效和比比较突出出的一两两个成果果来代替替整个考考核期的的绩效进进行评价价。四、 定期化与制制度化原原则：绩效考核工工作在绩绩效考核核小组的的直接领领导下进进行，综综合部是是本制度度执行的的管理部部门。（1）公公司对员员工（业业务员每每两周考考核
14、一次次）的考考核采用用每周考考核方法法，综合合部每周周将各部部门考核核结果公公布，每每月根据据考核结结果兑现现奖惩。（2）绩绩效考核核作为公公司人力力资源管管理的一一项重要要制度，所所有员工工都要严严格遵守守执行，综综合部负负责不断断对制度度修订和和完善。五、 公司对员工工的考核核采用分分级考核核的办法法：考核小组考考核部门门负责人人，部门门负责人人考核下下属岗位位。公司司对员工工的考核核采用百百分制的的办法。六、 灵活性原则则：公司对员工工的考核核分为定定量考核核和定性性考核。不不同岗位位、不同同层次、不不同时期期两者考考核重点点不同、所所占分值值比例不不同。 定量考核：中层干部：部门重重点
15、工作作（总经经理安排排的工作作；每月月中层干干部会议议确定的的各部门门重点工工作；每每周安排排的工作作；部门门年度工工作目标标分解；因生产产经营所所需随时时增加的的工作。）完完成的质质量和数数量。 定性考核：公司行为规规范（工工作态度度、工作作能力、安安全、卫卫生、考考勤、行行为准则则等软指指标）。三、考核类类型本公司绩效效考核分分为四类类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂暂无定式式）每季最后一一个月中中、下旬旬年度考核每年一次（格格式不定定）每年十二月月试用期考核核试用期一次次试用期期末末特殊考核按实际需要要四、考核方方法（一）、考考核方法法结合关键绩绩效
16、指标标()和3600绩效评评价法对对行政部部、人力力资源部部、销售售部、财财务部、技技术研发发部进行行有针对对性的考考核。根据工作分分析所得得的工作作说明书书和岗位位规范、公公司年度度计划和和公司战战略目标标、部门门的考核核周期内内的计划划等，确确定绩效效指标，进进行有效效的考核核。（二）、考考核内容容与安排排1、部门的的考核，主主要为年年度考核核，由部部门业绩绩、员工工的工作作绩效和和行为能能力考核核共同构构成。2、经理和和专员的的考核，月月度考核核主要评评价员工工的工作作业绩，年年度考核核则包括括工作业业绩和行行为能力力两个部部分。第五篇：绩绩效考评评方案实实施本章主要阐阐述公司司的几个个
17、部门的的绩效考考评的具具体实施施细则，包包括人力力资源部部、财务务部、行行政管理理部、销销售部和和技术研研发部。第一章人力力资源部部绩效考考核一、 考核对象东风本田汽汽车公司司人力资资源部经经理、人人力资源源经理助助理、人人事主管管、人力力资源专专员二、 考核主体总体原则：由直属属上级、平平级、下下级联合合实施考考核。人力资源部部经理：由总经经理、其其他部门门经理、人人力资源源经理助助理、人人事主管管、人力力资源专专员对其其进行考考核。人力资源经经理助理理：由人人力资源源经理、人人事主管管、人力力资源专专员对其其进行考考核。人事主管：由人力力资源经经理、人人力资源源经理助助理、人人事主管管、人
18、力力资源专专员对其其进行考考核。人力资源专专员：由由人力资资源经理理、人力力资源经经理助理理、人事事主管对对其进行行考核。三、 考核时间每月1号之之前，由由考核主主体实施施考核，考考核结果果交总经经理审核核，由总总经理审审核后交交人力部部根据相相应数值值计算工工资后交交财务部部发放相相应数额额工资。四、 考核内容：1、 硬性指标：人力资资源成本本开销；劳动纠纠纷数量量；人力力资源工工作执行行效果；2、 软性指标：总经理理、其他他部门及及员工满满意度；部门团团队合作作协调程程度；3、五、 具体实施 人力资源部部经理的的考核东风汽车公公司人力力资源经经理岗位位说明书书岗位名称人力资源经经理岗位编号
19、001直属上级行政副总所属部门人力资源部部岗位概要据公司战略略发展计计划和公公司业务务的实际际需要，在在绩效考考核和专专业审查查的基础础上，向向人力资资源经理理提出公公司内部部人事调调配建议议，并具具体落实实和安排排公司确确认的职职员调配配计划，同同时参与与公司人人力资源源计划和和公司职职员职业业发展计计划的制制定。岗位要求任职资格工作内容: 草拟公司人人力资源源战略规规划； 建立健全公公司人力力资源管管理制度度； 定期组织对对员工进进行考核核； 制定公司的的员工培培训与职职业生涯涯发展计计划，并并组织实实施； 负责制定招招聘计划划，并组组织员工工招聘； 建立、完善善公司的的薪酬体体系； 定期
20、提交人人力资源源分析报报告； 拟订公司文文化建设设方案，并并组织实实施； 负责员工的的档案管管理、社社会福利利、保险险等相关关事务办办理； 审核分支机机构的用用人计划划，审批批分支机机构对基基层员工工的录用用; 完成上级交交办的其其他工作作。工作职责： 对公司的人人力资源源规划的的制定与与实施负负责；对对公司培培训与发发展计划划落实负负责； 对公司的薪薪酬设计计方案的的有效性性负责； 对公司考核核方案的的有效性性负责； 对公司年度度招聘计计划的落落实负责责。教育背景:人力资源源、管理理或相关关专业大大学本科科以上学学历。培训经历:受过现代人人力资源源管理技技术、劳劳动法规规、财务务会计知知识和
21、管管理能力力开发等等方面的的培训。工作经验：8年以上汽汽车行业业人力资资源管理理相关工工作经验验。技能技巧:对现代企企业人力力资源管管理模式式有系统统的了解解和实践践经验积积累，对对人力资资源战略略规划、人人才的发发现与引引进、薪薪酬设计计、绩效效考核、岗岗位培训训、福利利待遇、公公司制度度建设、组组织与人人员调整整、员工工职业生生涯设计计等具有有丰富的的实践经经验；对对人力资资源管理理事务性性的工作作有娴熟熟的处理理技巧，熟熟悉人事事工作流流程；熟悉国家家、地区区及企业业关于合合同管理理、薪金金制度、用用人机制制、保险险福利待待遇和培培训方针针；熟练使用用办公软软件及相相关的人人事管理理软件
22、；态 度:做事客观观、严谨谨负责、踏踏实、敬敬业；责责任心强强；具有很强强的人际际沟通、协协调、组组织能力力、团队队精神。工作条件：工作场场所：办办公室。环境状况：舒适。危险性：基本无危险，无职业病危险。人力资源经经理绩效效考核表表姓名：部门门：考考评日期期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086对工作表现现出积极极态度14121086忠于职守，严严守岗位位14121086对部下的过过失勇于于承担责责任14121086业务工作参与制定人人力资源源战略规规划，为为重大人人事决策策提供建建议和信信息支持持；组织织制定、
23、执执行、监监督公司司人事管管理制度度；14121086根据部门人人员需求求情况，提提出内部部人员调调配方案案（包括括人员内内部调入入和调出出），经经总经理理审批后后实施，促促进人员员的优化化配置；14121086制定薪酬政政策和晋晋升政策策，组织织提薪评评审和晋晋升评审审，制定定公司福福利政策策，办理理社会保保障福利利；完成成员工培培训工作作14121086根据公司对对绩效管管理的要要求，制制定评价价政策，组组织实施施绩效管管理，并并对各部部门绩效效评价过过程进行行监督控控制，及及时解决决其中出出现的问问题，使使绩效评评价体系系能够落落到实处处，并不不断完善善绩效管管理体系系；14121086
24、及时与有关关部门进进行必要要的工作作联系14121086管理监督在人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言14121086善于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神14121086十分注意工工作环境境安全卫卫生和整整理整顿顿工作14121086妥善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务14121086指导协调经常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性14121086主动努力改改善工作作和提高高效率14121086积极训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质14121086注意进行目目标管理理，使工工作协调调进行14121086工作效果正确认识工工作意义义，努力力取得最
25、最好成绩绩14121086工作方法正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期期目标或或计划要要求14121086工作总结汇汇报准确确真实14121086考核结果1. 通过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2. 你认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一）A：2400分以上上 B：24002000分 C：20001660分 D：1600分以下下3. 考核者意见见：考核者签字字：日期期：以下部分为为人力资资源部及及总经理理填写人力资源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期： 人事主管考考核东风汽车公公司人事事主管岗岗位说明明书岗位名称人事主管岗位编
26、号002直属上级人力资源经经理所属部门人力资源部部岗位概要据公司战略略发展计计划和公公司业务务的实际际需要，在在绩效考考核和专专业审查查的基础础上，向向人力资资源经理理提出公公司内部部人事调调配建议议，并具具体落实实和安排排公司确确认的职职员调配配计划，同同时参与与公司人人力资源源计划和和公司职职员职业业发展计计划的制制定。岗位要求任职资格工作内容: 编制公司人人力资源源规划； 组织公司中中层以上上人员招招聘活动动； 办理公司中中层以上上员工人人事变动动事宜； 建立健全公公司人力力资源管管理制度度； 负责劳动合合同的签签订和管管理工作作，代表表公司解解决劳动动争议、纠纠纷或进进行劳动动诉讼；
27、制订员工培培训计划划，组织织技能考考核鉴定定和培训训实施； 组织制订公公司考核核制度，定定期进行行员工考考核； 编制工资计计划，审审核各职职能部门门的奖金金或提成成分配方方案； 建立并管理理公司人人力资源源管理信信息系统统，为公公司重大大人力资资源管理理决策提提供参考考依据； 完成上级主主管交办办其他工工作。教育背景:人力资源源管理、行行政管理理或相关关专业大大专以上上学历。培训经历: 受过现在人人力资源源管理技技术、劳劳动法规规、基本本财务知知识等方方面的培培训。工作经验： 从事人力资资源管理理或人事事管理实实务工作作5年以上上。技能技巧:人力资源源管理专专业能力力；较强的分分析、解解决问题
28、题能力，思思路清晰晰，考虑虑问题细细致；熟练使用用办公软软件、办办公自动动化设备备。态度度:做事客观观、严谨谨负责、踏踏实、敬敬业；具有很强强的人际际沟通、协协调、组组织能力力以及高高度的团团队精神神，责任任心强。工作条件：工作场场所：办公室室。环境境状况：舒适。危危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。人事主管绩绩效考核核表姓名：部门门：考考评日期期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086对工作表现现出积极极态度14121086忠于职守，严严守岗位位14121086对部下的过过失勇于于承担责责任14121086业
29、务工作组织公司中中层以上上人员招招聘活动动；14121086负责劳动合合同的签签订和管管理工作作，代表表公司解解决劳动动争议、纠纠纷或进进行劳动动诉讼；14121086制订员工培培训计划划，组织织技能考考核鉴定定和培训训实施，组组织制订订公司考考核制度度，定期期进行员员工考核核；14121086建立并管理理公司人人力资源源管理信信息系统统，为公公司重大大人力资资源管理理决策提提供参考考依据14121086完成上级主主管交办办的其他他工作。14121086管理监督在人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言14121086善于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神14121086十分注
30、意办办公环境境的安全全卫生和和整顿工工作14121086妥善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务14121086指导协调经常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性14121086主动努力改改善工作作和提高高效率14121086积极训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质14121086注意进行目目标管理理，使工工作协调调进行14121086工作效果正确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩14121086工作方法正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期期目标或或计划要要求14121086工作总结汇汇报准确确真实14121086考核结果通过以上
31、各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分你认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一）A：2400分以上上 B：24002000分 C：20001660分 D：1600分以下下考核者意见见：考核者签字字：日期期：以下部分为为人力资资源部及及总经理理填写人力资源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期： 人力资源专专员考核核东风汽车公公司人事事专员岗岗位说明明书岗位名称人事专员岗位编号003直属上级人力资源主主管所属部门人力资源部部岗位概要执行并完善善公司的的人事制制度与计计划，培培训与发发展，绩绩效评估估，员工工社会保保障福利利等方面面的管理理工作岗位要求任职资格工作内容: 组织并协助助各
32、部门门进行招招聘、培培训和绩绩效考核核等工作作 对各部门人人员需求求，根据据编制程程序进行行审核，确确定招聘聘执行并并完善员员工入职职、转正正、异动动、离职职等相关关政策及及流程 员工人事信信息管理理与员工工档案的的维护，核核算员工工的薪酬酬福利等等事宜负负责对应应聘人员员资历审审核及填填写 对分配人员员进行职职前培训训及试用用期的追追踪 负责对新老老员工的的考勤卡卡及编号号的排放放 对离职人员员的请求求进行回回复和处处理教育背景:人力资源源管理等等相关专专业本科科以上学学历。培训经历: 受过招聘、培培训、绩绩效管理理与薪酬酬制定、劳劳动法律律及公共共关系等等方面的的培训。工作经验： 从事人力
33、资资源管理理或人事事管理实实务工作作3年以上上。技能技巧:人力资源源管理能能力较强的分分析、解解决问题题能力，思思路清晰晰，考虑虑问题细细致；熟练使用用办公软软件、办办公自动动化设备备。态度度:做事客观观、严谨谨负责、踏踏实、敬敬业；具有很强强的人际际沟通、协协调、组组织能力力以及高高度的团团队精神神，责任任心强。工作条件：工作场所：办公室室、外地地。环境境状况：舒适。危危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。人力资源专专员绩效效考核表表姓名：部门门：考考评日期期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086对工作表现现
34、出积极极态度14121086忠于职守，严严守岗位位14121086业务工作组织并协助助各部门门进行招招聘、培培训和绩绩效考核核等工作作；14121086对各部门人人员需求求，根据据编制程程序进行行审核，确确定招聘聘执行并并完善员员工入职职、转正正、异动动、离职职等相关关政策及及流程14121086员工人事信信息管理理与员工工档案的的维护，核核算员工工的薪酬酬福利等等事宜负负责对应应聘人员员资历审审核及填填写14121086对分配人员员进行职职前培训训及试用用期的追追踪14121086负责对新老老员工的的考勤卡卡及编号号的排放放14121086完成上级主主管交办办的其他他工作。14121086善
35、于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神14121086十分注意办办公环境境的安全全卫生和和整顿工工作14121086妥善处理工工作中的的失败和和临时追追加的工工作任务务14121086工作效果正确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩14121086工作方法正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期期目标或或计划要要求14121086工作总结汇汇报准确确真实14121086考核结果通过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分你认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一）A：2000分以上上 B：20001660分 C：16001220
36、分 D：1200分以下下考核者意见见：考核者签字字：日期期：以下部分为为人力资资源部及及总经理理填写人力资源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期： 人力资源经经理助理理考核东风汽车公公司人力力资源经经理助理理岗位说说明书岗位名称人力资源经经理助理理岗位编号004直属上级人力资源经经理所属部门人力资源部部岗位概要负责具体事事物的处处理，完完成助理理工作。岗位要求任职资格工作内容:招聘资料料筛选、整整理与候候选人联联系；公司总部部与分部部全体员员工档案案管理；协助人力力资源经经理绩效效考核。办理保险险等具体体福利事事务。内培、外外培的协协调与管管理。为人力资资源部经经理提供供助理性性工作。教育背
37、景:人力资源源管理等等相关专专业本科科以上学学历。培训经历:受过管理理学、战战略管理理、管理理技能开开发、公公共关系系、财务务知识等等方面的的培训。技能技巧:熟练的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；优秀的外外联与公公关能力力，具备备解决突突发事件件的能力力；较强的分分析、解解决问题题能力，思思路清晰晰，考虑虑问题细细致；熟练使用用办公软软件、办办公自动动化设备备。态度度:做事客观观、严谨谨负责、踏踏实、敬敬业；具有很强强的人际际沟通、协协调、组组织能力力以及高高度的团团队精神神，责任任心强。工作条件：工作场所：办公室室。环境境状况：舒适。危危险性：基本无无危险，无无职业病病危险。人力资源经
38、经理助理理绩效考考核表姓名：部门门：考考评日期期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在在第一位位，努力力工作14121086对工作表现现出积极极态度14121086忠于职守，严严守岗位位14121086业务工作招聘资料筛筛选、整整理与候候选人联联系14121086协助人力资资源经理理绩效考考核14121086办理保险等等具体福福利事务务14121086为人力资源源部提供供助理性性工作14121086内培、外培培的协调调与管理理14121086办理保险等等具体福福利事务务14121086为人力资源源部经理理提供助助理性工工作14121086工作效果正确
39、认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩14121086工作方法正正确，时时间和费费用使用用得合理理有效14121086工作成绩达达到预期期目标或或计划要要求14121086工作总结汇汇报准确确真实14121086考核结果通过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分你认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一）A：1700分以上上 B：17001440分 C：14001110分 D：1100分以下下考核者意见见：考核者签字字：日期期：以下部分为为人力资资源部及及总经理理填写人力资源部部评定评语总经理核准准总经理：日日期：第二章行政政部绩效效考核一、考核维维度1、包括任任务绩效效，年中
40、中考核的的数据作作为年度度考核的的基础数数据，以以一定的的权重进进入年度度考核中中。2、考核态态度维度度，态度度维度在在中层以以下（不不含中层层）都进进行考核核。3、不考核核能力维维度。能能力指标标是一项项长期指指标，在在年度考考核中一一次使用用二、考核周周期每月1号之之前，对对行政部部经理、员员工进行行绩效考考核。考考核结果果交总经经理审核核，由总总经理审审核后交交人力部部根据相相应数值值计算工工资后交交财务发发放相应应数额工工资三、考核主主体直接上级职能能部门正正职或副副职，对对任务绩绩效、态态度进行行考核。四、具体实实施 行政经理的的考核行政经理职职位说明明书岗位名称行政经理岗位编号00
41、1直属上级行政副总所属部门行政部岗位概要规划、指导导、协调调公司行行政服务务支持等等各项工工作，组组织管理理下属人人员完成成本职工工作。岗位要求工作内容:1.组织制制定行政政部工作作发展规规划、计计划与预预算方案案；2.组织制制定行政政管理规规章制度度及督促促、检查查制度的的贯彻执执行；3.组织、协协调公司司年会、员员工活动动、市场场类活动动及各类类会议，负负责外联联工作及及办理公公司所需需各项证证照；4.起草及及归档公公司相关关文件；5.搜集、整整理公司司内部信信息，及及时组织织编写公公司大事事记；6.管理理公司重重要资质质证件；7.组织好好来客接接待和相相关的外外联工作作；8.主持部部门内
42、部部的建设设工作，建建设及维维护内部部网络；9.协调公公司内部部行政人人事等工工作；10.对控控制成本本的方法法提出建建议与上级的沟沟通方式式：接受受总经理理书面或或口头指指导。同级沟通：各部门门经理的的协调沟沟通。所予下级的的指导：对本部部门员工工的业务务指导。任职资格教育背景:秘书、中中文、公公关、行行政管理理等相关关专业本本科以上上学历。培训经历:受过管理理学、战战略管理理、管理理技能开开发、公公共关系系、财务务知识等等方面的的培训。经 验:5年以上上行政管管理工作作经验。技能技巧:熟练的中中英文写写作、口口语、阅阅读能力力；优秀的外外联与公公关能力力，具备备解决突突发事件件的能力力；较强的分分析、解解决问题题能力，思思路清晰晰，考虑虑问题