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1、 XX电器股股份有限公公司企业文文化目录 1 松下之之魂 2 松下电电器奉行的的七精神 3 经营思思想 4 松下经经营理念编辑松下之魂 贯彻产业人人应尽之责责 力图社会生生活之改善善和提高 为世界文化化之发展作作出贡献 这是创业者者松下幸之之助制定的的纲领 此纲领作为为松下电器器的指导思思想 今后亦将为为松下电器器的发展指指明方向 编辑松下电器奉奉行的七精精神 产业报国之之精神 光光明正大之之精神 团结一致之之精神 奋奋发向上之之精神 礼貌谦让之之精神 改改革发展之之精神 服务奉献之之精神 知名企业文文化 本田企业文化 沃尔玛成功之道 百事可乐企业文化 戴尔企业文化 丰田企业文化 惠普之道 海
2、尔企业文化 华为企业文化 花旗银行企业文化 IBM企业文化 麦当劳企业文化 可口可乐企业文化 肯德基企业文化 耐克企业文化 苹果公司企业文化 诺基亚企业文化 索尼企业文化 松下企业文化 三星企业文化 通用电气企业文化 微软企业文化 沃尔玛企业文化 希尔顿企业文化 宜家家居企业文化 编辑 编辑经营思想 1、推推动科、工工、贸一体体的综合服服务体制，为为振兴日本本产业作出出贡献。 2、努努力做到能能使顾客得得到真正的的满意、彻彻底实现“顾客第一一”。 3、融融开发、生生产、销售售、服务于于一体，具具备真正的的国际竞争争力。 4、最最大限度地地发挥个人人的能力，形形成坚强的的集体；充充满朝气，拥拥有
3、“创造与挑挑战”精神的企企业风格。 编辑松下经营理理念 宗教与与经营 19332年3月月，松上幸幸之助先生生参观了奈奈良某宗教教本部。在在归途火车车上回忆当当天受到的的莫大启发发 我们的的工作是从从无到有、消消除贫穷、创创造财富的的务实的工工作。为此此，只有刻刻苦努力，生生产出丰富富的物质产产品来，其其他道路是是没有的。这这就是我们们的工作，我我们的事业业。把全体体人民的生生产推向富富裕和繁荣荣，进行这这样的生产产才是我们们的神圣使使命。人民民的生活既既要有精神神上的寄托托，也需要要物质上的的丰富，这这样，幸福福才能得到到维持和提提高，两者者不可缺一一。虽然精精神有了寄寄托，如果果物质缺乏乏，
4、那么，连连生命的维维持也会产产生困难。反反之，虽然然物质丰富富了，如果果精神上不不能安心立立命，那么么，也就没没有人的价价值和人的的幸福可言言。两者就就像车的两两轮一样互互为依存。我我们的事业业和某宗教教的经营，同同样都是神神圣的事业业，而且同同样是不可可缺少的经经营。想到到这里，我我的脑子里里突然闪出出了一个念念头： “我们们的经营和和我们的事事业应该成成为比某宗宗教事业更更加规模宏宏大和繁荣荣的神圣事事业。在这这种情况下下（世界经经济危机。编译者注），企业为什么要关闭和缩小呢？！这就是经营不当！是只顾自己利益的经营，脱离正义的经营，单纯立足于传统习惯的经营，都是经营不当的原因，自己必须从这
5、种经营观念中摆脱出来。” 自来水水的哲学 1、低低价位的产产品经销“自来水哲哲学” 松下公公司的创立立者松下幸幸之助是一一位成就卓卓著的企业业家，他的的经营哲学学在日本企企业界备受受推崇。他他认为：“我们都是是站在经营营者立场上上的人，我我感到所谓谓经营是具具有非常高高的运动性性的，而且且是活的综综合艺术。所所谓经营，并并不是轻而而易举的事事，而是非非常有深度度的。”松下幸之之助经营思思想的精华华之一，是是产品经销销的“自来水哲哲学”。这一思思想不仅指指导松下公公司讯速地地发展起来来，从一个个生产小商商品的作坊坊发展为世世界著名的的大型国际际企业；而而且这一经经营思想被被许多日本本企业所接接受
6、，成为为日本企业业占领全球球市场的有有效手段。 松下幸幸之助向公公司的员工工分析说：“水虽然是是有价的，可可是一旦处处处可见，价价值也就几几乎为零了了。如果大大量生产这这些物品，其其价格也会会相当低。我我们的任务务就是制造造像自来水水一样多的的电器，这这是我们的的生产使命命，尽管实实际上不容容 易办到到，但我仍仍要尽力使使物品的价价格降到最最便宜的水水准。” 另外，美美国福特公公司汽车销销售的价格格策略，也也给松下幸幸之助极大大的启发。福特公司在刚开始生产汽车时，发现由于购买能力的制约，汽车的市场规模较小，反过来进一步制约了企业的生产规模。如果只生产一种型号汽车，可以降低成本。汽车价格下降后，
7、会使更多的人具有购买能力，市场规模迅速扩大。福特公司采取低价策略，使自己在激烈竞争的汽车市场上站住了脚。通过大量生产降低成本，然后通过低价格制刺激需求，提高企业的市场占有率松下幸之助将福特公司的这一经验，作为产品定价的指导思想。 19227 年，松松下公司新新成立了电电热部，为为生产电熨熨斗做准备备。当时，日日本市场上上的电熨斗斗很贵，质质量好的产产品约4万万日元-55万日元一一台，只有有少数富裕裕家庭才能能买得起。松松下公司准准备挤入这这个不大的的产品市场场，是看到到电熨斗是是能够取代代铁熨斗的的方便家庭庭用品。影影响需求规规模的主要要原因是价价格，把价价格降到一一般人都能能购买的水水平，就
8、会会有更大的的市场。松松下幸之助助认为，降降价不能降降质量，必必须保证一一流产品的的质量，同同时比市场场上现有的的一流产品品便宜300%。 松下幸幸之助认为为，有许多多商品是人人们都需要要的。需求求是无限的的，因而生生产的发展展也应是无无限的。开开发与人们们生活相关关的产品，应应当从需求求的角度看看问题，以以积极的态态度进行决决策。 2、不不参与无标标准降价竞竞争 松下公公司大批量量生产以降降低成本的的经营方式式与无标准准降价的竞竞争手法不不同。19952 年年，松下公公司扩大电电机厂的生生产规模，进进行厂房扩扩建，安装装新设备，这这时另一家家日本企业业重型电电机厂展开开了大幅度度降价的市市场
9、攻势，降降价幅度达达到30%。重型电电机厂的价价格在松下下代理商中中引起很大大反响，大大家纷纷要要求松下公公司降低价价格，不降降价就要失失去市场。公公司内负责责电机部门门的经理认认为，我们们的产品质质量不比其其他企业差差，成本也也不高，加加上完善的的售后服务务和最低的的成本加成成率，产品品价格应当当上有竞争争能力的。降降价就要低低于成本水水平，如果果真把价格格大幅度降降下来，企企业难以维维持生存，而而且对方降降价30%是一种倾倾销行为，倾倾销不可能能持久。 松下公司司坚持不跟跟风降价，同同时动员公公司员工，利利用休息时时间上门推推销产品，顺顺利度过了了电机降价价风波。 19664年，松松下公司
10、又又遇上了电电池大幅度度降价。当当其他品牌牌的电池纷纷纷降价维维持市场占占有率时，松松下公司没没有降价，电电池销售量量仍然保持持了原来的的规模。有有的顾客在在松下产品品专卖店购购买时说：松下电池池现在虽然然稍贵些，但但是使用的的时间长。可可见，只要要产品具有有较高的信信誉，企业业就不会因因为其他产产品降价而而失去市场场。 3、成成功的定价价方式把产产品推向全全球 松下公公司在制定定产品价格格时，除了了采取低成成本水平基基础上的加加成定价外外，松下公公司还经常常采取需求求供给价格格，即根据据消费者的的购买能力力和需求，制制定产品价价格市场基基准价格，也也就是参考考市场上商商品价格，制制定自己的的
11、产品价格格。松下公公司根据产产品特点、成成本、需求求和市场，选选择不同的的定价方式式，力求物物美价廉，成成功地把松松下产品推推向全球。可可以说，凡凡是有电的的地方，就就有松下公公司的产品品。 所主致致词 生产的的目的是以以丰富大众众日常生活活的必需品品、改善及及扩充其生生活内容为为主要目的的。此两者者变为本人人之愿望，我我松下电器器制作所以以完成此使使命为最终终目的，盼盼望今后能能竭尽全力力，勇往直直前。希望望各位亲爱爱的同事，充充分体会此此精神，恪恪守本分为为盼。 从没有有可以批评评余地的强强烈信念中中迸发出来来的充满信信心的言行行啊！再平平心静气地地一想，这这确实是真真理，千古古不变的真真
12、理！不管管我国国民民是否意识识到了，但但是，这种种行动，它它所起的作作用，都是是推动实现现使命的步步骤的继续续，只不过过是把使命命具体化了了的结果，因因而使全体体职工深受受感动，好好像从天而而降的声音音震动了大大家。这就就是产生异异常严肃、紧紧张和激奋奋情绪的原原因所在。 自此以以后，规定定在每年55月5日的的创业纪念念典礼以及及举行其他他典礼时，都都必须朗读读这个“所主致辞辞”。 注重精精神的教育育 倾听部部下的意见见，并加以以充分考虑虑，这也很很重要。这这样做，从从集思广益益取得经营营成果方面面来看，当当然也是不不言自明的的。不过，这这不仅是单单纯地有利利于这家公公司或这家家商店的经经营，
13、听取取部下的意意见，还可可使对方满满怀信心，并并使其成长长起来。如如果不去倾倾听那种意意见，不是是部下的人人迟早会不不再向你提提意见，而而他们的成成长也将停停滞不前了了吗？ 要培养养人才，首首先，经营营者和老板板本身对买买卖要怀有有热情，同同时，还得得充分吸取取部下的意意见。这是是极为重要要的。 发挥群群众智慧 创造人人和条件，发发挥群众智智慧。要产产生这样一一种理想的的局面，其其基础首先先是上意是是否下达，下下情是否上上达。总经经理所考虑虑的事情如如果丝毫得得不到下面面人的理解解，这样的的公司，一一般说来似似乎不会很很顺利；反反之，下情情完全不能能上达的公公司，则更更不行了。 更重要要的问题
14、是是下情上达达。就是说说，一般从从业人员的的想法有没没有影响到到总经理所所思考的问问题，并为为其所理解解。 要让新新职员也能能畅所欲言言 部下的的意见，从从部长看来来，有时会会有不当之之处，但其其中必定也也有部长考考虑不到的的好主意。注注意到上述述情况，经经常保持其其灵活性，同同时，不断断地采用好好的建议，很很有必要。即即使相信自自己的方针针是正确的的，但若固固执己见的的话，就一一步也跨不不出自己见见解的范围围。站在上上面的人有有职责把发发动部下无无限地提出出建议的才才智作为自自己的才智智不断地产产生新的见见解。这样样，公司或或商店也会会有较大的的发展。 对于部部下的建议议，也不是是只采用其其
15、认为绝对对没错的部部分。对于于多少认为为并不怎么么样的那部部分建议，也也要采取采采纳建议的的态度：“你要是想想到了那一一点，嗯，那那就试试看看吧。”这也很重重要。这样样做，部下下的建议，创创见和办法法就会源源源不断而来来，而且，进进一步还可可使部下工工作起来心心情舒畅。 交给他他又不全交交给他 把工作作交给他人人做的时候候，原则上上应将工作作交给想做做该工作的的人。我觉觉得这样做做好，这样样做，多数数有好结果果。 当然，交交给他做以以后，有时时他会暴露露出自己的的缺点。暴暴露出来的的缺点，我我认为经营营者应该帮帮助他改，如如果帮助无无济于事的的话，那就就必须把他他换下来。 换句话话说，这就就是
16、“交给他又又不全交给给他”。交给他他，按词义义是“托给他”并不是放放手不管。 经营者者无论在什什么场合都都要意识到到由自己负负最终的责责任，有了了这样的思思想，当把把工作交给给他人做以以后，应当当是经常惦惦记着工作作的进展情情况。虽然然交给他做做了，但是是脑子里始始终惦记着着该项工作作。为此，有有时要求他他报告情况况，有了问问题，就给给他提出适适当的意见见，指示他他如何做。这这样做才是是经营者应应有的本质质。 经营不不是变戏法法 所谓经经营，它既既不是变戏戏法也不是是蒙混。做做事要有板板有眼，做做得正派，通通过自己的的言行逐渐渐获得人们们的信赖。说说到底，经经营就是这这么回事。 作为经经营者，
17、在在这方面要要有坚定的的信念，否否则我认为为经营者是是软弱的。 所谓经经营者，其其知识无须须是最渊博博的，其智智慧和技术术也不必是是最高的。但但是，一定定要有实事事求是搞经经营的使命命感，而且且这一使命命感比谁都都要强烈。我我认为大家家是因为看看到了这一一点，所以以才为我工工作的。想想靠知识经经营，想靠靠技术经营营，想这样样做的人成成不了真正正的经营者者。他们做做得了一般般的工作，但但攀登不了了综合经营营的顶峰。现现在回顾起起来，觉得得好象这些些就是我作作为经营者者的一个信信念。 做不到到让公司职职员有理想想，就不配配做经营者者 向公司司职员提出出目标，譬譬如要实施施每周五天天工作制啦啦，工资
18、水水平达到欧欧洲水平啦啦，并且要要大家为实实现目标共共同努力。 这种做做法，从经经营政策上上会有各种种批评的，开开展事业方方面也会有有不少不利利的因素，但但是，让所所有的公司司职员彻底底了解经营营者的坚定定的方针和和想法，这这难道不是是超越了那那些不利的的一面，抛抛开了得失失的正确做做法吗？！ 只要有有心求，群群众智慧就就会集中 可以说说，事业的的成功与否否，归根结结底，取决决于该公司司，该商店店的经营能能力如何。所所谓经营能能力，取决决于该公司司，该商店店全体职工工的智慧能能否凝聚。 依靠群群众智慧集集体经营至至今还是松松下电器的的一个基本本方针。要要集中群众众的智慧，还还是首先要要有想集集
19、中群众智智慧的强强烈愿望。心心里有了这这样的强烈烈愿望，就就会表现态态度、举止止上，群众众的智慧从从而就会自自然集中。 提供服服务的范围围里做生意意 无论商商品怎么好好，如果没没有配套的的服务，那那么，还不不能让顾客客真正满意意，如果服服务有不周周到之处，那那就会招致致顾客的不不满，也有有可能因此此而丧失产产品本身的的信誉。 服务在在某种意义义上比生产产，比销售售更为重要要，生意的的时候，要要清醒地认认识到这种种责任。我我把生意扩扩大了这么么多，我有有没有能力力提供相应应的服务，因因此，无论论是什么样样的场合，重重要的是一一定要在能能提供周到到的服务的的范围里做做生意。只只有以这种种姿态，才才
20、能坚实地地发展生意意。 客户是是我的亲家家 每天所所经营的商商品，可以以被看做是是自己一手手拉扯大的的女儿。所所以，请顾顾客购买商商品，就等等于把自己己的女儿嫁嫁出去，自自己的商店店与老主顾顾的关系是是新亲家的的关系。宝宝贝女儿的的婆家就是是老主顾。 培训之之道 松下幸幸之助认为为，一个人人的能力是是有限的，如如果只靠一一个人的智智慧指挥一一切，即使使一时取得得惊人的进进展，也肯肯定会有行行不通的一一天。 因此，松松下电器公公司不是仅仅仅靠总裁裁经营，不不是仅仅依依靠干部经经营，也不不是仅仅依依靠管理监监督者经营营，而是依依靠全体职职工的智慧慧经营。松松下幸之助助将“集中智慧慧的全员经经营”作
21、为公司司的经营方方针。 为此，公公司努力培培养人才，加加强职工的的教育训练练。公司根根据长期人人才培养计计划，开设设各种综合合性的系统统的研修、教教育讲座，并并拥有关西西地区职工工研修所、奈奈良职工研研修所、东东京职工研研修所、宇宇都宫职工工研修所和和海外研修修所等五个个研修所。 松下之之所以取得得如此巨大大的成就，除除特定的历历史条件和和社会环境境外，他的的经营思想想的精华-人才思想想奠定了他他事业成功功的基础。松松下说“事业的成成败取决于于人”，“没有人就就没有企业业”，松下电电器公司既既是“制造电器器用品”的公司，又又是“造就人才才的公司”。 为了适适应事业的的发展，松松下公司人人事部门
22、还还规定了下下列办法： 第一、自自己申请制制度：干部部工作一段段时间后，可可以自己主主动向人事事部门“申请”，要求调调动和升迁迁，经考核核合格后可可以提拔使使用。 第二、社社内招聘制制度；在职职位有空缺缺时，人事事部门也可可以向公司司内部招聘聘适当人选选，不一定定非在原来来单位中论论资排辈依依次提拔干干部。 第三、社社内留学制制度：技术术人员可以以自己申请请，经公司司批准后到到公司内办办的学术或或教育训练练中心去学学习专业知知识。公司司则根据发发展需要，优优先批准急急需专业的的人才去学学习。 第四、海海外留学制制度：定期期选派技术术人员、管管理人员到到国外学习习，除向欧欧美各国派派遣留学生生外
23、，也向向中国派遣遣留学生，北京大学、复旦大学都有松下公司派来的留学生。 由于松松下公司把把人才培养养放在首位位，有一套套培养人、团团结人、使使用的办法法，所以在在松下体制制确立以来来，培养了了一支企业业家、专家家队伍。事事业部长一一级干部中中，多数是是有较高学学历的、熟熟悉资本主主义管理的的，不少人人会一门外外语，经常常出国考察察，知识面面广，年纪纪较轻，比比较精干，而而且雄心勃勃勃，渴望望占领世界界市场，有有在激烈竞竞争中获胜胜的志向。这这是松下公公司能够实实现高效率率管理的前前提。 在如何何培养人才才上，松下下有自己独独到的见解解： 1、重重人格的培培养：名刀刀是由名匠匠不断锻炼炼而成的；
24、同样地，人人格培养也也要经过千千锤百炼。 2、注注重员工的的精神教育育和人才培培养： 对对员工精神神和常识上上的教导，是是身为经营营者的责任任。松下力力主培养员员工的向心心力，让员员工了解公公司的创业业动机、传传统使命和和目标。 3、要要培养员工工的专业知知识和正确确的价值判判断：没有有足够的专专业知识，不不能满足工工作上的需需要；但如如果员工不不能正确地地判断事物物的价值，也也等于乌合合之众，无无法促进公公司以至社社会的繁荣荣。 4、训训练员工的的细心：细细心体贴，看看起来似乎乎是不足以以挂齿的小小节，其实实是非常紧紧要的关键键，往往足足以影响大大局。因为为在日新月月异的现代代世界里，如如果
25、人们犯犯一点差错错，就可能能招致不可可挽回的局局面。 5、培培养员工的的竞争意识识：松下认认为，无论论政治或商商业，都因因比较而产产生督促自自己的力量量，一定要要有竞争意意识，才能能彻底地发发挥潜力。公公司不仅要要为当前贸贸易造就竞竞争强人，而而且要为221世纪培培养人才。 6、重重视知识与与人才相结结合：知识识是一种兵兵器，这种种兵器要碰碰到人才，才才能发挥它它的威力。 7、恶恶劣环境促促使成功：松下强调调真正的培培养是培养养一个人的的人格，知知识的传授授只是教育育的第二意意义。 8、人人才要配合合恰当：聚聚集智慧相相等的人，不不一定能使使工作顺利利进行，往往往只有分分工合作，才才会有辉煌煌
26、成果。 9、任任用就得信信任：松下下说：用他他，主要信信任他；不不信任他，就就不要用他他。这样才才能让属下下全力以赴赴。 10、采采用强过自自己的人：松下主张张采用强过过自已的人人，认为员员工某方面面的能力强强过自己，领领导者才有有成功的希希望。 11、创创造能让员员工发挥所所长的环境境：工作的的性质往往往会影响个个人能力的的发挥。人人员的配置置，有时会会使他胜任任高于其能能力的工作作，有时则则只能发挥挥原来能力力的一半。因因此，人员员的配置或或运用很重重要。 12、不不能忽略员员工的升迁迁：适时地地提升员工工最激励士士气，也将将带动其他他同仁的努努力。提升升员工职位位，应以员员工的才能能高低
27、为职职位选定的的主要标准准，年资和和考绩应列列为辅助材材料。 松下公公司的人事事革命” 由于日日本经济持持续不景气气,致使许许多企业经经营业绩恶恶化.为了了提高企业业活力,近近年来日本本松下电器器采取了一一些人事改改革措施。围围绕着人事事制度和人人事管理所所出台的众众多新举措措,使松下下企业发生生了一场”明治维新新”式的”人事革命命” 1、实实行新的干干部评价标标准,薪差差陡增 松下企企业的人事事政策向来来是稳定的的,因为担担心政策的的随意变化化会破坏组组织风气和和工作秩序序。像年功功序列制这这样的人事事管理准则则，虽然存存在不少问问题但是很很少有企业业敢于发起起全面挑战战。但是，由由于公司经
28、经营危机的的加深，向向来比较稳稳定的人事事政策也开开始发生剧剧烈的变化化 ，尤其其是针对管管理岗位和和管理人员员的发难已已经迈出重重要一步。 松下公公司在总经经理的率领领下开始着着手改革人人事管理办办法。长期期以来，管管理岗位难难以行量工工作绩效。因因而管理者者工作平平平也不会影影响他的收收入和职位位。松下提提出管理职职位人事改改革的原则则是全面贯贯彻能力中中心主义，将将管理人员员的年薪差差距拉大到到3倍，以以奖优罚劣劣，增强工工作激励的的诱导能量量。 2、采采用量化的的人事考评评标准，升升降有据 为了推推动企业经经营业绩的的提高，在在人事评价价中采用了了具体的、量量化的考评评标准松下下公司实
29、行行一系列的的有助于企企业长盛不不衰的战略略战术并结结合了中国国的古代兵兵法和世界界各企业的的经验，实实际上已有有很多人被被降过职。在在人事待遇遇的方面松松下提出向向日本最优优厚待遇的的企业方向向努力，除除了提供工工资、奖金金之外还向向员工支付付勤劳津贴贴。如果一一位员工被被连续评三三个月G11，公司将将在11月月份支付相相应的年度度勤劳津贴贴，并在77月8月放放假一个月月。 3、推行行实绩主义义招聘制，能能人出山 核心是是能力主义义仅仅反映映一个人的的潜在力，与与实际工作作成绩没有有必然联系系，因此很很多企业主主张要建立立体现实绩绩主义的人人事制度，松松下把产品品生产销售售作为人事事考评基本
30、本尺度，实实际上是向向实绩主义义迈出重要要的一步。 资格制制和招聘制制的推行增增加了人事事管理的公公平性和透透明度，提提高了员工工的竞争意意识和组织织活力。特特别是通过过设计比赛赛这种类型型的竞赛活活动，大大大提高了员员工的创新新意识和工工作能力。例例如19991年100月在商品品开发上推推行公开招招聘制后，创创造了许多多独特的创创新构思的的业务项目目。 为了支支持资格制制和招聘制制的实施，松松下公司还还改革了工工资制度。工工资总体上上分为资格格工资和能能力工资，经经过上述改改革后领导导和下级双双向沟通，大大家都清楚楚问题的所所在，增加加了人事考考评的公开开性。19994年44月开始，松松下公
31、司总总裁把考评评项目划分分为与年龄龄、地位相相对应的全全员共通的的16种类类型。 4、按按照业务单单元构筑新新型组织，灵灵活高效 组织改改革是人事事改革的基基础，过去去很多企业业的错误做做法是先建建立组织和和机构，然然后为该组组织或机构构寻找工作作，正确的的做法是因因事设人，为为工作而配配备相应的的组织和机机构。为了了推进人事事改革，日日本的松下下企业致力力于组织改改革；近年年来明显的的趋势和特特点是按照照业务单元元或业务单单位构筑新新型的组织织；工作小小组正在取取代过去正正规的组织织形式。 在日本本斯密公司司的启迪下下，日本松松下公司从从19944年7月起起把按部建建立的组织织改变为按按单元
32、式单单位来建立立，废止部部这种固定定的机构形形式。斯密密公司和松松下公司的的一致思想想是发动员员工搞提案案，即创造造工作、创创造业务，根根据提案情情况和员工工的设计竞竞标；公司司决定某项项工作或业业务领导由由他们自己己组建工作作小组，任任务或工作作完成以后后，工作小小组也自行行解散，如如果员工不不能参加到到工作小组组中，则宣宣布处在内内部失业的的状态。 5、推推行弹性工工作制，张张弛有度 由于日日本的国内内制造成本本上升和市市场日趋饱饱和，日本本企业普遍遍重视国际际市场的开开拓，在海海外直接生生产和直接接销售，使使日本厂家家在海外拥拥有很多子子公司和分分支机构，同同时也雇用用了很多海海外员工。
33、这这样一来传传统的工作作体系和方方法逐渐显显得不适用用了，如何何考滤各国国文化差异异，创造一一种各类员员工均能理理解的工作作体系，成成为松下公公司日益紧紧迫的课题题。 松下公公司了解到到其他企业业如村田制制作所同样样也面临此此类问题，11989年年10月起起村田制作作所首先在在位于八月月市的陶瓷瓷零件工厂厂改革工作作制度，将将三班制度度改为四班班制或六班班制。工作作班制的改改革虽然增增加了劳务务费用，但但由于员工工可以获得得双休日，从从而给员工工身心健康康和提高工工作效率带带来好处，另另外，村田田制作所在在一些部门门和研究开开发部门推推行弹性工工作制。 IBM企业业文化 三星企业文文化 丰田企业文文化 企业文化 华为企业文文化 可口可乐企企业文化 宜家家居企企业文化 希尔顿企业业文化 微软企业文文化 惠普之道 戴尔企业文文化 本田企业文文化 沃尔玛企业业文化 沃尔玛公司司 沃尔玛公司司(沃尔玛玛成功之道道) 海尔企业文文化 百事可乐企企业文化 索尼企业文文化 耐克企业文文化 肯德基企业业文化 花旗银行企企业文化 苹果公司企企业文化 诺基亚企业业文化 通用电气企企业文化 麦当劳企业业文化