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1、文件编号: 01-010山东*有限限公司部门职能说说明书汇汇编山东*有限限公司20一五年年 011月233日发布布 20一一五年002月001日实实施目录山东*有有限公司司组织架架构 - 1 -销售部职能能说明书书 - 22 -销售部定岗岗定编 - 44 -生产部职能能说明书书 - 55 -生产部定岗岗定编 - 77 -技术质量部部职能说说明书 - 88 -技术质量部部定岗定定编 - 110 -采购部职能能说明书书 - 111 -采购部定岗岗定编- 122 -综合管理部部职能说说明书- 一三三 -综合管理部部定岗定定编 - 116 -财务部部门门职能说说明书- 177 -财务部定岗岗定编 -
2、一一八 -山东*有限限公司组组织架构构销售部职能能说明书书基本信息部门名称销售部岗位编制直接上级营销副总下属部门/岗位销售部部长长、大区区经理、业业务经理理、销售售内勤、仓仓管员、调调度员、搬搬运工职能概要负责销售规规划、市市场研究究、市场场区域规规划及定定位、产产品和品品牌的规规划及推推广、营营销策划划、销售售管理、客客户管理理、合同同管理、价价格管理理、物流流管理、销销售人员员培训及及领导交交办的其其它临时时性工作作业务管理(一) 销售规划 1）根根据公司司发展规规划和市市场情况况，制定定公司中中长期营营销战略略； 2）组组织编制制公司22-3年年的营销销规划；包括市市场环境境分析、市市场
3、营销销目标、细细分市场场和目标标市场、营营销组织织等优化化； 3）组组织编制制年度、月月度营销销部的工工作计划划（市场场开拓、推推广、促促销等）及及费用预预算； 4）依依据中长长期及年年度销售售计划对对未来市市场进行行分析、预预测、规规划，负负责制定定公司的的价格体体系；（二） 市场研究 1）进进行市场场调查、竞竞争对手手分析、重重点客户户、特殊殊渠道调调查及收收集整理理调查资资料； 2）收收集与分分析市场场信息、竞竞争对手手信息、重重点客户户及特殊殊渠道信信息；提提交市场场、竞争争对手、重重点客户户及特殊殊渠道需需求分析析报告和和市场调调研报告告；（三） 市场区域规规划及定定位 1）合合理做
4、好好市场规规划和任任务分配配； 2）编编制市场场开发计计划，新新市场开开发的跟跟踪、预预测、分分析； 3）研研究分析析现有市市场开发发的机会会和增长长点，提提出新产产品开发发的需求求（包括括新品的的样品、图图片及终终端客户户需求的的描述）和和计划；（四） 产品和品牌牌的规划划及推广广 1）根根据市场场及产品品生命周周期特点点，制定定产品品品牌、品品类、价价格、渠渠道、促促销、服服务等营营销策略略； 2）制制定企业业品牌规规划和品品牌策略略规划，并并组织推推广及实实施； 3）设设计企业业的营销销行为和和销售行行为，使使其符合合品牌塑塑造的形形象；（五） 营销策划 1）制制定宣传传策略与与规划；
5、2）制制定渠道道推广、业业务推广广等推广广计划； 3）策策划产品品促销活活动； 4）每每年定期期召开市市场推广广会； 5）规规划新品品上市工工作，根根据不同同的销售售区域制制定不同同的销售售策略；（六）销售售管理1) 订单：汇总总客户订订单信息息，及时时录入用用友软件件系统；2) 计划：编制制销售计计划，组组织生产产、技术术质量、采采购等部部门召开开“产销协协调会”，进行行销售计计划评审审，计划划通过后后及时下下达，并并跟踪销销售计划划完成情情况；根根据客户户需求、库库存情况况及生产产计划完完成进度度，适时时调整计计划；3) 跟踪：跟踪踪订单的的生产完完成进度度及发货货信息； 4）结结算：在在
6、发货前前，及时时核对客客户的货货款到账账信息；对发货货后付款款的，及及时跟催催货款；负责定期与与财务进进行对帐帐，确保保客户账账款信息息一致；及时向向财务部部提供客客户开票票信息；5） 过程：了解解、掌握握各项销销售工作作展开情情况；制制定相关关配套制制度，并并监督执执行；（七） 客户管理 11）开发发：通过过网络、展展会、广广告、上上门拜访访等方式式，与潜潜在客户户建立良良好关系系，不断断开发新新客户； 2）维维护：对对客户进进行定期期或不定定期的客客情维护护，保持持良好关关系，与与维护现现有客户户； 3）分分级：实实施客户户分级管管理，根根据客户户等级及及重要度度（根据据销量、影影响度、规
7、规模等），建建立维护护体系； 4）客客户投诉诉处理：建立客客户的投投诉渠道道，了解解并记录录客户投投诉的原原因，找找到切实实的解决决方案，并并及时处处理解决决投诉事事件；（八） 合同管理 1）负负责组织织技术质质量、采采购等部部门进行行合同评评审，并并跟踪合合同评审审提出的的改善事事项； 2）对对客户合合同进行行分类、整整理、归归档、销销毁等管管理工作作，做好好合同管管理台账账；（九） 价格管理 1）根根据原材材料价格格的波动动，产品品市场销销售情况况及当前前市场竞竞品价格格信息，及及时调整整和制定定公司产产品价格格；（十）物流流管理1）运输管管理：负负责制定定运输费费用标准准，建立立车辆信信
8、息台账账；依据据销售发发货计划划，负责责安排车车辆调度度管理；填写发发货单，回回收客户户回执单单，并结结算运费费；2）仓库管管理：负负责产品品入库状状态（数数量、质质量）确确认，依依据财务务部确认认后的销销售订单单办理出出库业务务，依据据确认后后的退货货申请单单接受退退货；并并及时将将出入库库信息录录入系统统，负责责成产品品、样品品、相关关附件的的储存、安安全库存存管理，负负责定期期做好仓仓库盘点点、库存存防护等等相关工工作；（十一）销销售人员员培训 1）依依据公司司培训制制度，制制定销售售人员年年度、月月度培训训计划，定定期组织织销售人人员培训训工作；（十二）领领导交办办的临时时性工作作基础
9、管理一、制度/标准建建设1、负责拟拟订部门门职能、岗岗位职责责、工作作规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订仓仓库管理理制度、经经销商管管理制度度、销销售人员员培训制制度等等其他管管理制度度。二、计划管管理1、负责制制定并推推行本部部门的年年度计划划、月度度计划和和周计划划、日计计划等。2、负责本本部门的的周计划划、月度度计划和和年度计计划等方方面的总总结与汇汇报。三、档案案管理经销商档案案，物流流车辆档档案、经经销商变变更记录录、销售售订单、需需求计划划、经销销商合同同、框架架协议等等档案的的管理工工作。人事管理1、 负责提出本本部门人人员的需需求计划划，参与与招聘面面试工作
10、作。2、负责本本部门人人员的工工作分配配。3、负责本本部门人人员日常常考核工工作。4、负责本本部门人人员定期期评价工工作。销售部定岗岗定编岗位编制实有缺员备注销售部部长长1101、负责协协助上级级领导制制定公司司的销售售规划、市市场区域域规划及及定位、产产品和品品牌的规规划及推推广；2、负责公公司的销销售管理理、合同同管理、计计划管理理等日常常管理工工作；3、负责本本部门的的人员培培训。大区经理1101、协助上上级领导导制定公公司的销销售规划划、市场场区域规规划及定定位、产产品和品品牌的规规划及推推广；2、负责本本大区客客情关系系的维护护、合同同的洽谈谈、业务务经理的的管理3、负责收收集本区区
11、域的市市场调查查资料，并并对一般般客户的的需求分分析形成成书面报报告汇报报给上级级领导。 业务经理7701、负责收收集本区区域的市市场调查查、竞争争对手分分析、重重点客户户的 调调查资料料2、负责本本区域客客情关系系的维护护、客户户的洽谈谈、市场场的开发发3、负责应应收账款款的回收收销售内勤3301、负责客客户的订订单处理理工作；2、负责与与客户、财财务的日日常账务务明细工工作；3、负责部部门的各各项报表表，如销销售报表表、差旅旅费用等等的统计计工作4、负责部部门的档档案管理理工作仓管员12-11、负责产产品的出出入库，并并及时将将出入库库信息录录入系统统2、负责产产成品、相相关附件件的储存存
12、、安全全库存管管理，负负责做好好仓库盘盘点、库库存防护护等相关关工作调度员1011、负责车车辆的调调度管理理，制定定车辆的的运输费费用标准准；2、负责车车辆的信信息档案案管理工工作搬运工101001、负责货货物的装装卸；2、负责产产品的粉粉碎、磨磨粉合计24240生产部职能能说明书书基本信息部门名称生产部岗位编制6直接上级常务副总下属部门/岗位车间班长、计计划统计计员、维维修班长长、配料料员、车车间清洁洁员职能概要负责生产计计划管理理、生产产管理（生生产准备备、进度度管理、质质量管理理、设备备管理、工工艺管理理、成本本管理、现现场管理理、安全全管理及及生产异异常情况况的处理理）等管管理。业务管
13、理（一）生产产计划管管理1）根据公公司年度度经营计计划，制制定年度度生产计计划；2）依据年年度生产产计划，负负责产能能分析并并提出产产能需求求和人员员配置；3）根据年年度生产产计划、月月度销售售计划，编制月度生产计划和物料需求计划；4）根据月月度生产产计划及及库存情情况，分分解为周周生产计计划，并并下达日日生产作作业计划划；5）根据客客户需求求、生产产实际情情况，适适时调整整生产计计划；(二) 生产管理 1、生生产准备备 1）每每天根据据生产作作业计划划，确认认原辅材材料的库库存情况况； 2）确确认生产产作业计计划实施施的人员员、设备备、工装装、工艺艺等是否否达到生生产要求求； 2、进进度管理
14、理 1）根根据生产产记录和和报表，统统计、汇汇总、分分析生产产日报，监监督生产产进度确确保各车车间按生生产作业业计划完完成生产产任务； 2）对对影响生生产进度度的问题题进行分分析，提提出改善善措施，并并组织实实施； 3、质质量管理理 1）根根据质量量标准要要求，负负责生产产过程中中的自检检工作，确确保产品品质量合合格； 2）根根据质量量体系和和工艺、质质量要求求，做好好现场质质量工艺艺管理； 3）配配合技术术质量部部做好质质量改进进工作； 4、设设备管理理 1）负负责生产产设备管管理，并并编制年年度/月月度/周周设备维维护保养养计划； 2）负负责新设设备的接接收、安安装调试试的验证证、产品品移
15、交的的验收，对对随设备备厂家提提供的备备件及相相关图纸纸说明书书等办理理入库或或存档工工作，并并建立设设备台账账； 3）负负责编制制、实施施设备操操作规程程，负责责设备点点检、设设备维修修保养工工作； 4）负负责建立立设备备备品备件件检验标标准，对对领用的的备品备备件进行行管理； 5）负负责设备备非标零零部件加加工图纸纸的绘制制、加工工技术要要求的说说明，并并对加工工的非标标零部件件进行入入库检验验； 6）负负责建立立设备采采购合同同管理台台账（设设备采购购时间、质质保期、质质保内容容等），对对保修期期内发生生的维修修保养费费用，必必须按照照合同进进行； 7）负负责设备备操作的的培训； 5、工
16、工艺管理理 1）根根据公司司工艺技技术要求求，监督督员工的的工艺执执行情况况，配合合技术质质量部做做好工艺艺纪律的的检查； 2）负负责工艺艺文件的的培训、下下发、回回收、管管理等工工作； 3）配配合技术术质量部部做好工工艺改进进工作； 6、成成本管理理 1）协协助技术术质量部部制定和和修订工工艺定额额、员工工的计件件工价、物物料消耗耗定额等等相关定定额标准准，并负负责实施施； 2）负负责编制制备品备备件的安安全库存存标准，配配合财务务部、销销售部制制定原辅辅材料、产产成品安安全库存存标准； 7、现现场管理理 1）根根据公司司“6S”现场管管理规定定，落实实生产现现场的管管理工作作并负责责定期检
17、检查； 2）配配合公司司做好“6S”检查工工作，组组织落实实“6S”检查反反馈的问问题的纠纠正、预预防措施施，并按按时完成成整改； 8、安安全管理理 1）落落实各车车间生产产安全责责任制，定定期组织织安全检检查； 2）监监督生产产设备、安安全设施施的完好好性，并并反馈信信息； 3）监监督员工工对安全全生产管管理规定定和安全全作业指指导书执执行情况况，确保保作业安安全； 4）定定期组织织员工进进行生产产安全教教育培训训； 5）对对生产现现场出现现的安全全事故的的提报、分分析、改改进，并并将安全全事故的的信息及及时反馈馈到综合合管理部部； 9、负负责生产产异常情情况的处处理1） 负责生产过过程中存
18、存在的问问题与技技术质量量部联系系，办理理让步接接收、返返工、返返修等事事宜；2） 针对生产突突发性事事件（停停电、停停水、断断料等）制制定相关关的应急急方案措措施；基础管理一、制度/标准建建设1、负责拟拟订部门门职能、岗岗位职责责、工作作规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订车车间管理理制度、设设备管理理制度、安安全作业业指导书书、统统计管理理制度、车车间操作作工计件件工资标标准管理理规定等等其他管管理制度度。二、计划管管理1、负责制制定并推推行本部部门的年年度计划划、月度度计划和和周计划划、日计计划等。2、负责本本部门的的周计划划、月度度计划和和年度计计划等方方面的总总结与
19、汇汇报。三、档案管管理设备台账、设设备检修修计划与与实施、生生产日报报、设备备故障申申请/维维修单、领领料单、产产成品报报检入库库单、配配方、设设备点检检表、工工艺记录录表、年年度/月月度/周周生产计计划、日日生产作作业计划划、统计计报表、设设备验收收/验证证报告、备备品备件件的采购购申请单单、安全全检查记记录、“6S”检查记记录等档档案的管管理工作作。人事管理1、参与本本部门人人员的招招聘工作作。2、负责本本部门人人员的工工作分配配。3、组织本本部门人人员培训训工作。4、负责本本部门人人员的考考勤工作作。5、负责本本部门人人员日常常考核工工作。6、负责本本部门人人员定期期评价工工作。生产部定
20、岗岗定编岗位编制实有缺员备注生产部部长长1101、制定年年度生产产计划22、确保保产品符符合质量量要求33按时完完成生产产计划44、人员员培训55、安全全生产车间班长2201、确保人人员、设设备、工工装、工工艺达到到要求22、现场场工艺管管理3现现场6SS 4、现现场工艺艺纪律计划统计员员1101、制定月月度/周周度/日日生产计计划2、核实计计划完成成情况33、生产产数据统统计汇总总维修班长1101、制定设设备维修修保养计计划2、编编制设备备操作规规程、设设备点检检内容33、设备备操作安安全维修工12-11设备维修修保养22、设备备操作安安全配料员110按规定配方方配料车间清洁员员110协助车
21、间搞搞好6SS操作工14122二班制，：3人；：4人人合计2221技术质量部部职能说说明书基本信息部门名称技术质量部部岗位编制2人直接上级常务副总下属部门/岗位工艺质量管管理员职能概要负责制订年年度技术术质量工工作计划划、新产产品的开开发、工工艺管理理、质量量管理（质量策划、质量检验、质量问题处理、质量信息统计、分析、检/量具及样品的管理、质量体系管理）、技术质量培训。业务管理（一）依据据公司中中长期技技术质量量战略规规划，制制订年度度技术质质量工作作计划；（二）新产产品的开开发1) 依据客户需需求、样样件及公公司新品品开发的的方向，负负责组织织新产品品的策划划；2) 负责新产品品工艺的的设计
22、开开发（材材料、配配方、生生产过程程成型工工艺）及及验证（试试机、定定型）工工作；3) 负责工艺参参数制定定、工艺艺文件标标准化，满满足新产产品的量量产要求求；（三）工艺艺管理1）负责产产品加工工过程工工艺流程程、工艺艺标准和和工艺参参数等要要求的改改进，并并跟踪改改进效果果；2）负责对对加工过过程中工工艺执行行情况进进行检查查、指导导、监督督；监督督公司工工艺管理理制度的的执行；3）适时提提出或根根据生产产部、市市场投诉诉信息进进行分析析，提出出工艺改改善措施施，保证证生产工工艺的先先进性；（四）质量量管理 1、质质量策划划 1）负负责公司司质量目目标展开开，制定定具体的的实施措措施和计计划
23、； 2）负负责新产产品开发发阶段的的评审、验验证，参参与新产产品的策策划和可可行性方方案的制制定；负负责制定定产品的的质量标标准、试试验方法法和检验验手段； 2、质质量检验验 负责进进货检验验、首检检、过程程巡检、成成品检验验等检验验工作； 3、质质量问题题处理 1）负负责组织织生产部部做好内内部质量量问题的的分析处处理工作作； 2）负负责组织织销售部部做好客客户投诉诉信息分分析处理理工作； 4、质质量信息息统计、分分析 1）负负责进货货、生产产过程、成成品检验验及客户户投诉的的质量信信息统计计、分析析工作； 2）组组织召开开周、月月度质量量例会，制制定质量量改进的的方案并并组织实实施； 5、
24、检检/量具具及样品品的管理理 1）负负责建立立检/量量具的管管理台账账，定期期组织检检/量具具的校验验、校正正、使用用、保管管、保养养等工作作； 2）负负责样品品收集（样样品编号号、工艺艺状态、配配方等）、样样品台账账、样品品维护、样样品更新新等管理理； 6、质质量体系系管理 1）协协助做好好三大审审核（内内审、过过程审核核、产品品审核）及及相关体体系文件件的管理理； 2）协协助供应应商的考考察与评评审工作作； （五）技技术质量量培训 1）负负责现场场工艺、质质量的控控制手段段、方法法等培训训；基础管理一、制度/标准建建设1、负责拟拟订部门门职能、岗岗位职责责、工作作规范、流流程及配配套制度度
25、等基础础管理制制度。2、拟订进进货检验验制度、制制程检验验制度、成成品检验验制度、首首件检验验制度、技技术管理理制度、工工艺参数数、作作业指导导书等等其他管管理制度度。二、计划管管理1、负责制制定并推推行本部部门的年年度计划划、月度度计划和和周计划划、日计计划等。2、负责本本部门的的周计划划、月度度计划和和年度计计划等方方面的总总结与汇汇报。三、档案案管理记录标准、工工艺参数数、配方方、工艺艺文件、检检验（原原辅材料料、过程程、成品品）记录录，不合合格品评评审报告告、工艺艺记录、检/量具台账、样品台账、客户投诉信息处理、周/月度质量例会等档案的管理工作。人事管理1、参与本本部门人人员的招招聘工
26、作作。2、负责本本部门人人员的工工作分配配。3、组织本本部门人人员培训训工作。4、负责本本部门人人员日常常考核工工作。5、负责本本部门人人员定期期评价工工作。技术质量部部定岗定定编岗位编制实有缺员备注技术质量部部主管110负责公司技技术质量量管理工工作，制制定工艺艺标准，质质量标准准监督执执行。确确保公司司质量目目标的实实现。工艺质量管管理员220负责巡检、监监督生产产部的工工艺、质质量执行行情况，监监督整改改措施。合计33采购部职能能说明书书基本信息部门名称采购部岗位编制1直接上级常务副总下属部门/岗位采购部部长长职能概要负责供应商商的管理理、采购购管理、合合同管理理、采购购异常情情况的处处
27、理、安安全库存存管理等等相关工工作。业务管理（一）供应应商的管管理1) 负责新供应应商的开开发，组组织对新新供应商商的考察察；2) 负责对新供供应商的的评判及及选择；3) 负责拟定供供应商的的框架协协议；4) 负责对供应应商进行行评价、分分级管理理，依据据评定结结果建立立新供应应商档案案；5) 负责收集供供应商信信息，建建立供应应商档案案；（二）采购购管理1）接受物物料需求求计划，根根据需求求计划编编制采购购计划；2）负责询询价比价价，根据据询价结结果编制制采购订订单/采采购申请请单并报报领导审审批；3）负责零零星物料料的采购购及大宗宗原辅材材料采购购过程的的跟踪、反反馈；4）依据采采购订单单
28、/采购购申请单单，负责责填写物料料入库报报检单提提出报检检并办理理入库手手续；5）负责与与财务进进行对帐帐，办理理货款结结算手续续；6）采购成成本的控控制，依依据采购购原则，同同种物料料引进两两家以上上合格供供应商，体体现价格格竞争机机制，及及时了解解市场各各种物料料价格及及影响物物料成本本因素的的变化情情况，定定期对供供应商的的采购价价格进行行评估，合合理控制制采购成成本；7）编制采采购报表表；（三） 合同管理 1）负负责合同同的谈判判、签订订，合同同履行后后进行分分类、整整理、归归档管理理； 2）负负责监督督供应商商合同的的履行，对对违反采采购合同同的供应应商进行行索赔；（四）负责责采购异
29、异常情况况的处理理1）负责入入库检验验、生产产、交付付过程中中存在的的问题与与供应商商联系，办办理让步步接收、退退货、索索赔等事事宜；2）负责供供应商采采购异常常的改善善跟踪、验验证等工工作；（五）安全全库存管管理1）负责制制定采购购周期，协助财务部制定原辅材料、备品备件等物料的安全库存；基础管理一、制度/标准建建设1、负责拟拟订部门门职能、岗岗位职责责、工作作规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订采采购管理理制度、供应商管理制度等其他管理制度。二、计划管管理1、负责制制定并推推行本部部门的年年度计划划、月度度计划和和周计划划、日计计划等。2、负责本本部门的的周计划划、月度度计
30、划和和年度计计划等方方面的总总结与汇汇报。三、档案案管理供应商档案案、物料料价格对对比记录录、供应应商变更更记录、采采购订单单、物料料需求计计划、采采购计划划、采购购合同、框框架协议议等档案案的管理理工作。人事管理1、参与本本部门人人员的招招聘工作作。2、负责本本部门人人员的工工作分配配。3、组织本本部门人人员培训训工作。4、负责本本部门人人员日常常考核工工作。5、负责本本部门人人员定期期评价工工作。采购部定岗岗定编岗位编制实有缺员备注采购部部长长110负责公司技技术质量量管理工工作，制制定工艺艺标准，质质量标准准监督执执行。确确保公司司质量目目标的实实现。合计11综合管理部部职能说说明书基本
31、信息部门名称综合管理岗位编制10人直接上级常务副总下属部门/岗位人事行政主主管、后后勤主管管、司机机、厨师师、门卫卫职能概要负责公司的的人力资资源管理理（人力力资源规规划、人力资资源配置置、员工培培训与开开发、薪酬福福利管理理、绩效管管理、员工职职业生涯涯规划、员工关关系）、行行政管理理、网络络信息管管理、企企业文化化建设、后后勤管理理、安全全管理等等。业务管理（一）人力力资源管管理 1、人人力资源源规划： 1）根根据公司司中长期期发展规规划，制制定公司司人力资资源中长长期规划划； 2）做做好公司司人才梯梯队建设设规划和和实施； 2、人人力资源源配置： 1）根根据公司司经营管管理需要要和各部部
32、门岗位位设置，进进行合理理的定编编、定员员，制定定公司年年度用工工需求计计划； 2）根根据各部部门日常常用工需需求，组组织员工工的招聘聘、面试试工作； 3）根根据人员员能力及及公司发发展要求求，对现现有人员员进行定定期评估估，并依依据评估估结果对对人员进进行合理理的调整整和配置置； 4）负负责员工工入职手手续的办办理； 5）负负责内部部人事调调动、人人员离职职等相关关手续的的办理； 3、员员工培训训与开发发： 1）负负责建立立公司培培训体系系；组织织进行培培训需求求调查，根根据培训训需求调调查和分分析，编编制公司司年度培培训需求求计划并并组织实实施； 2）组组织对培培训效果果跟踪和和评估； 3
33、）负负责组织织内部培培训课件件的开发发及外训训培训内内容的转转化； 4）负负责建立立保存培培训教程程库和员员工培训训档案； 5）负负责新进进员工的的入职培培训、转转正评价价等工作作； 6）负负责特殊殊工种岗岗位任职职资格证证的取得得、复审审、培训训、换证证监督管管理等； 4、薪薪酬福利利管理 1）收收集同行行和周边边薪酬信信息，做做好外部部薪酬调调查、分分析，为为公司制制定薪酬酬政策提提供依据据； 2）负负责拟定定公司薪薪酬福利利制度，报报总经理理审批后后，组织织实施； 3）参参与一线线员工计计件工资资标准的的制定，报报总经理理审批后后，监督督实施； 4）负负责计时时、计件件人员的的考勤统统计
34、，以以及奖惩惩、绩效效考核结结果，并并负责核核算公司司月度工工资； 5）做做好员工工因岗位位职务变变动工资资的调整整和员工工薪酬调调整，提提报审批批； 6）负负责员工工社会保保险（五五险）等等业务的的办理，及及日常基基础数据据的维护护； 5、绩绩效管理理 1）建建立绩效效管理体体系，拟拟定绩效效考核制制度，报报总经理理审批后后，组织织实施； 2）负负责绩效效数据的的收集、绩绩效考核核的评价价； 3）负负责员工工绩效申申诉并及及时处理理；4）建立员员工绩效效管理档档案，并并根据考考核结果果，提出出人事调调整的建建议； 6、员员工职业业生涯规规划 1）负负责建立立公司员员工职业业生涯规规划体系系，
35、并帮帮助关键键岗位员员工制定定职业生生涯规划划； 7、员员工关系系 1）负负责编制制员工手手册并组组织公司司相关人人员对人人力资源源制度进进行培训训，处理理相关人人员的咨咨询投诉诉处理； 2）负负责员工工劳动合合同的拟拟定、签签订、续续签及合合同管理理； 3）负负责检查查监督各各项制度度的执行行情况，对对违纪人人员有权权提出处处理意见见； 4）负负责员工工考勤、病病假、事事假等归归口管理理工作； 5）负负责员工工工伤、劳劳资纠纷纷等员工工关系处处理； 6）负负责建立立畅通的的员工沟沟通渠道道，设立立总经理理信箱，定定期做好好员工满满意度调调查； 7）负负责组织织员工面面谈工作作； 8）负负责员
36、工工体检、职职业病防防治监测测等职业业卫生管管理；（二）行政政管理 1、上上传下达达：负责责公司领领导指示示及时传传达相关关部门，把把部门反反馈的意意见和建建议及时时反馈到到相关领领导； 2、负负责会议议管理（会会议通知知的下达达、会议议设施管管理、会会议期间间的服务务、会议议纪要及及会议形形成的决决议事项项的跟踪踪检查）； 3、档档案管理理：建立立档案管管理规定定（收集集、归档档、借阅阅等工作作）； 4、负负责报刊刊、图书书等杂志志的征订订、收发发、借阅阅等管理理工作； 5、办办公设施施管理：负责各各部门使使用的办办公设施施的建档档、登记记、发放放、日常常维护等等管理； 6、文文印管理理：负
37、责责公司级级及相关关业务表表单的打打印、复复印、印印刷等文文印工作作的管理理，并负负责公司司机要文文件、受受控文件件的管理理及有关关文件和和规章制制度的审审核、存存档； 7、对对外接待待：负责责公司级级年会的的策划实实施及接接待工作作； 8、外外联工作作：负责责与政府府行政等等部门的的对接及及高新技技术企业业项目的的申报等等外联工工作； 9、法法务管理理：做好好公司涉涉及到法法务的各各相关事事项的处处理； 10、文文件收发发：负责责内部和和外部文文件的收收发和整整理，建建立文件件收发台台账； 11、负责公司“6S”的归口管理工作；（三) 网络信息息管理 1)负负责公司司网络和和信息化化系统，配
38、配合销售售部进行行网站的的建设和和维护；（四） 企业文化建建设 1）负负责建立立企业文文化体系系，制定定年度/月度文文体活动动规划、计计划； 2）负负责公司司对外企企业文化化宣传，内内部企业业文化宣宣传和文文体活动动的实施施；（五） 后勤管理 1、食食堂管理理：监督督食堂的的运营管管理（包包括成本本），调调查和反反馈食堂堂运行信信息； 2、宿宿舍管理理：负责责公司宿宿舍配发发物资管管理及宿宿舍人员员的安置置、安全全、卫生生、纪律律，设施施维护及及租赁合合同的签签订； 3、负负责房屋屋、办公公设施的的维修维维护工作作； 4、负负责公司司车辆的的调度、维维修保养养、年审审等车辆辆管理工工作，并并监
39、督车车辆行驶驶安全和和车辆日日常管控控；（六） 安全管理 1、安安全管理理：负责责公司与与安全有有关的人人、财、物物及信息息的归口口管理工工作，监监督安全全生产； 2、门门卫管理理：负责责厂区外外来人员员进出管管理工作作、邮件件收发、考考勤纪律律、厂区区安全巡巡查及突突发事件件的协助助处理； 3、消消防管理理： 1）负负责建立立和健全全公司内内部防火火防盗设设施，做做好日常常检查工工作并做做好检查查记录； 2）负负责定期期组织相相关人员员做好相相关消防防演练； 4、车车辆进出出管理： 1）做做好车辆辆的进出出登记和和检查工工作，并并保存相相关文件件； 5、安安全宣传传 做好厂厂区安全全宣传工工
40、作，在在厂区内内张贴防防火、防防盗、限限速等安安全标志志、限速速装置；基础管理一、制度/标准建建设1、负责拟拟订部门门职能、岗岗位职责责、工作作规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订人人事管理理制度、薪薪酬管理理制度等等其他管管理制度度。二、计划管管理1、负责制制定并推推行本部部门的年年度计划划、月度度计划和和周计划划、日计计划等。2、负责本本部门的的周计划划、月度度计划和和年度计计划等方方面的总总结与汇汇报。三、档案管管理负责人事管管理档案案，机要要文件、受受控文件件、员工工合同等等档案的的管理工工作。人事管理1、参与本本部门人人员的招招聘工作作。2、负责本本部门人人员的工工
41、作分配配。3、组织本本部门人人员培训训工作。4、负责本本部门人人员的考考勤工作作。5、负责本本部门人人员日常常考核工工作。6、负责本本部门人人员定期期评价工工作。综合管理部部定岗定定编岗位编制实有缺员备注人事行政主主管110负责公司的的人力资资源、行行政等管管理工作作人事行政助助理10-1负责行政主主管安排排的具体体细致工工作后勤主管（兼兼）110（兼)负责责公司后后勤、门门卫、食食堂、车车辆进出出等管理理工作司机330负责公司具具体事务务的车辆辆使用、派派遣、维维护等工工作门卫220负责厂区安安全巡查查、外来来人员及及车辆进进出登记记检查等等具体事事务厨师220负责公司员员工正常常饮食、接接待等实实践性工工作合计109-1财务部部门门职能说说明书基本信息部门名称财务部岗位编