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1、文件编号: 01-010山东*有有限公司司部门职能能说明书书汇编山东*有有限公司司20一五五年 001月223日发发布 200一五年年02月月01日日实施目录山东*有限公公司组织织架构 - 1 -销售部职职能说明明书 - 2 -销售部定定岗定编编 - 4 -生产部职职能说明明书 - 5 -生产部定定岗定编编 - 7 -技术质量量部职能能说明书书 - 8 -技术质量量部定岗岗定编 - 10 -采购部职职能说明明书 - 11 -采购部定定岗定编编- 112 -综合管理理部职能能说明书书- 一一三 -综合管理理部定岗岗定编 - 16 -财务部部部门职能能说明书书- 117 -财务部定定岗定编编 -
2、一八 -山东*有有限公司司组织架架构销售部职职能说明明书基本信息息部门名称称销售部岗位编制制直接上级级营销副总总下属部门门/岗位销售部部部长、大大区经理理、业务务经理、销售内内勤、仓仓管员、调度员员、搬运运工职能概要要负责销售售规划、市场研研究、市市场区域域规划及及定位、产品和和品牌的的规划及及推广、营销策策划、销销售管理理、客户户管理、合同管管理、价价格管理理、物流流管理、销售人人员培训训及领导导交办的的其它临临时性工工作业务管理理(一) 销售规划划 1）根根据公司司发展规规划和市市场情况况，制定定公司中中长期营营销战略略； 2）组组织编制制公司22-3年年的营销销规划；包括市市场环境境分析
3、、市场营营销目标标、细分分市场和和目标市市场、营营销组织织等优化化； 3）组组织编制制年度、月度营营销部的的工作计计划（市市场开拓拓、推广广、促销销等）及及费用预预算； 4）依依据中长长期及年年度销售售计划对对未来市市场进行行分析、预测、规划，负负责制定定公司的的价格体体系；（二） 市场研究究 1）进进行市场场调查、竞争对对手分析析、重点点客户、特殊渠渠道调查查及收集集整理调调查资料料； 2）收收集与分分析市场场信息、竞争对对手信息息、重点点客户及及特殊渠渠道信息息；提交交市场、竞争对对手、重重点客户户及特殊殊渠道需需求分析析报告和和市场调调研报告告；（三） 市场区域域规划及及定位 1）合合理
4、做好好市场规规划和任任务分配配； 2）编编制市场场开发计计划，新新市场开开发的跟跟踪、预预测、分分析； 3）研研究分析析现有市市场开发发的机会会和增长长点，提提出新产产品开发发的需求求（包括括新品的的样品、图片及及终端客客户需求求的描述述）和计计划；（四） 产品和品品牌的规规划及推推广 1）根根据市场场及产品品生命周周期特点点，制定定产品品品牌、品品类、价价格、渠渠道、促促销、服服务等营营销策略略； 2）制制定企业业品牌规规划和品品牌策略略规划，并并组织推推广及实实施； 3）设设计企业业的营销销行为和和销售行行为，使使其符合合品牌塑塑造的形形象；（五） 营销策划划 1）制制定宣传传策略与与规划
5、； 2）制制定渠道道推广、业务推推广等推推广计划划； 3）策策划产品品促销活活动； 4）每每年定期期召开市市场推广广会； 5）规规划新品品上市工工作，根根据不同同的销售售区域制制定不同同的销售售策略；（六）销销售管理理1) 订单：汇汇总客户户订单信信息，及及时录入入用友软软件系统统；2) 计划：编编制销售售计划，组组织生产产、技术术质量、采购等等部门召召开“产销协协调会”，进行行销售计计划评审审，计划划通过后后及时下下达，并并跟踪销销售计划划完成情情况；根根据客户户需求、库存情情况及生生产计划划完成进进度，适适时调整整计划；3) 跟踪：跟跟踪订单单的生产产完成进进度及发发货信息息； 4）结结算
6、：在在发货前前，及时时核对客客户的货货款到账账信息；对发货货后付款款的，及及时跟催催货款；负责定期期与财务务进行对对帐，确确保客户户账款信信息一致致；及时时向财务务部提供供客户开开票信息息；5） 过程：了了解、掌掌握各项项销售工工作展开开情况；制定相相关配套套制度，并并监督执执行；（七） 客户管理理 1）开开发：通通过网络络、展会会、广告告、上门门拜访等等方式，与与潜在客客户建立立良好关关系，不不断开发发新客户户； 2）维维护：对对客户进进行定期期或不定定期的客客情维护护，保持持良好关关系，与与维护现现有客户户； 3）分分级：实实施客户户分级管管理，根根据客户户等级及及重要度度（根据据销量、影
7、响度度、规模模等），建建立维护护体系； 4）客客户投诉诉处理：建立客客户的投投诉渠道道，了解解并记录录客户投投诉的原原因，找找到切实实的解决决方案，并并及时处处理解决决投诉事事件；（八） 合同管理理 1）负负责组织织技术质质量、采采购等部部门进行行合同评评审，并并跟踪合合同评审审提出的的改善事事项； 2）对对客户合合同进行行分类、整理、归档、销毁等等管理工工作，做做好合同同管理台台账；（九） 价格管理理 1）根根据原材材料价格格的波动动，产品品市场销销售情况况及当前前市场竞竞品价格格信息，及及时调整整和制定定公司产产品价格格；（十）物物流管理理1）运输输管理：负责制制定运输输费用标标准，建建立
8、车辆辆信息台台账；依依据销售售发货计计划，负负责安排排车辆调调度管理理；填写写发货单单，回收收客户回回执单，并并结算运运费；2）仓库库管理：负责产产品入库库状态（数数量、质质量）确确认，依依据财务务部确认认后的销销售订单单办理出出库业务务，依据据确认后后的退货货申请单单接受退退货；并并及时将将出入库库信息录录入系统统，负责责成产品品、样品品、相关关附件的的储存、安全库库存管理理，负责责定期做做好仓库库盘点、库存防防护等相相关工作作；（十一）销销售人员员培训 1）依依据公司司培训制制度，制制定销售售人员年年度、月月度培训训计划，定定期组织织销售人人员培训训工作；（十二）领领导交办办的临时时性工作
9、作基础管理理一、制度度/标准建建设1、负责责拟订部部门职能能、岗位位职责、工作规规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订订仓库库管理制制度、经销销商管理理制度、销售售人员培培训制度度等其其他管理理制度。二、计划划管理1、负责责制定并并推行本本部门的的年度计计划、月月度计划划和周计计划、日日计划等等。2、负责责本部门门的周计计划、月月度计划划和年度度计划等等方面的的总结与与汇报。三、档档案管理理经销商档档案，物物流车辆辆档案、经销商商变更记记录、销销售订单单、需求求计划、经销商商合同、框架协协议等档档案的管管理工作作。人事管理理1、 负责提出出本部门门人员的的需求计计划，参参与招聘
10、聘面试工工作。2、负责责本部门门人员的的工作分分配。3、负责责本部门门人员日日常考核核工作。4、负责责本部门门人员定定期评价价工作。销售部定定岗定编编岗位编制实有缺员备注销售部部部长1101、负责责协助上上级领导导制定公公司的销销售规划划、市场场区域规规划及定定位、产产品和品品牌的规规划及推推广；2、负责责公司的的销售管管理、合合同管理理、计划划管理等等日常管管理工作作；3、负责责本部门门的人员员培训。大区经理理1101、协助助上级领领导制定定公司的的销售规规划、市市场区域域规划及及定位、产品和和品牌的的规划及及推广；2、负责责本大区区客情关关系的维维护、合合同的洽洽谈、业业务经理理的管理理3
11、、负责责收集本本区域的的市场调调查资料料，并对对一般客客户的需需求分析析形成书书面报告告汇报给给上级领领导。 业务经理理7701、负责责收集本本区域的的市场调调查、竞竞争对手手分析、重点客客户的 调查资资料2、负责责本区域域客情关关系的维维护、客客户的洽洽谈、市市场的开开发3、负责责应收账账款的回回收销售内勤勤3301、负责责客户的的订单处处理工作作；2、负责责与客户户、财务务的日常常账务明明细工作作；3、负责责部门的的各项报报表，如如销售报报表、差差旅费用用等的统统计工作作4、负责责部门的的档案管管理工作作仓管员12-11、负责责产品的的出入库库，并及及时将出出入库信信息录入入系统2、负责责
12、产成品品、相关关附件的的储存、安全库库存管理理，负责责做好仓仓库盘点点、库存存防护等等相关工工作调度员1011、负责责车辆的的调度管管理，制制定车辆辆的运输输费用标标准；2、负责责车辆的的信息档档案管理理工作搬运工101001、负责责货物的的装卸；2、负责责产品的的粉碎、磨粉合计24240生产部职职能说明明书基本信息息部门名称称生产部岗位编制制6直接上级级常务副总总下属部门门/岗位位车间班长长、计划划统计员员、维修修班长、配料员员、车间间清洁员员职能概要要负责生产产计划管管理、生生产管理理（生产产准备、进度管管理、质质量管理理、设备备管理、工艺管管理、成成本管理理、现场场管理、安全管管理及生生
13、产异常常情况的的处理）等管理。业务管理理（一）生生产计划划管理1）根据据公司年年度经营营计划，制制定年度度生产计计划；2）依据据年度生生产计划划，负责责产能分分析并提提出产能能需求和和人员配配置；3）根据据年度生生产计划划、月度度销售计计划，编编制月度度生产计计划和物物料需求求计划；4）根据据月度生生产计划划及库存存情况，分分解为周周生产计计划，并并下达日日生产作作业计划划；5）根据据客户需需求、生生产实际际情况，适适时调整整生产计计划；(二) 生产管理理 1、生产准准备 1）每每天根据据生产作作业计划划，确认认原辅材材料的库库存情况况； 2）确确认生产产作业计计划实施施的人员员、设备备、工装
14、装、工艺艺等是否否达到生生产要求求； 2、进度管管理 1）根根据生产产记录和和报表，统统计、汇汇总、分分析生产产日报，监监督生产产进度确确保各车车间按生生产作业业计划完完成生产产任务； 2）对对影响生生产进度度的问题题进行分分析，提提出改善善措施，并并组织实实施； 3、质量管管理 1）根根据质量量标准要要求，负负责生产产过程中中的自检检工作，确确保产品品质量合合格； 2）根根据质量量体系和和工艺、质量要要求，做做好现场场质量工工艺管理理； 3）配配合技术术质量部部做好质质量改进进工作； 4、设备管管理 1）负负责生产产设备管管理，并并编制年年度/月月度/周周设备维维护保养养计划； 2）负负责新
15、设设备的接接收、安安装调试试的验证证、产品品移交的的验收，对对随设备备厂家提提供的备备件及相相关图纸纸说明书书等办理理入库或或存档工工作，并并建立设设备台账账； 3）负负责编制制、实施施设备操操作规程程，负责责设备点点检、设设备维修修保养工工作； 4）负负责建立立设备备备品备件件检验标标准，对对领用的的备品备备件进行行管理； 5）负负责设备备非标零零部件加加工图纸纸的绘制制、加工工技术要要求的说说明，并并对加工工的非标标零部件件进行入入库检验验； 6）负负责建立立设备采采购合同同管理台台账（设设备采购购时间、质保期期、质保保内容等等），对对保修期期内发生生的维修修保养费费用，必必须按照照合同进
16、进行； 7）负负责设备备操作的的培训； 5、工艺管管理 1）根根据公司司工艺技技术要求求，监督督员工的的工艺执执行情况况，配合合技术质质量部做做好工艺艺纪律的的检查； 2）负负责工艺艺文件的的培训、下发、回收、管理等等工作； 3）配配合技术术质量部部做好工工艺改进进工作； 6、成本管管理 1）协协助技术术质量部部制定和和修订工工艺定额额、员工工的计件件工价、物料消消耗定额额等相关关定额标标准，并并负责实实施； 2）负负责编制制备品备备件的安安全库存存标准，配配合财务务部、销销售部制制定原辅辅材料、产成品品安全库库存标准准； 7、现场管管理 1）根根据公司司“6S”现场管管理规定定，落实实生产现
17、现场的管管理工作作并负责责定期检检查； 2）配配合公司司做好“6S”检查工工作，组组织落实实“6S”检查反反馈的问问题的纠纠正、预预防措施施，并按按时完成成整改； 8、安全管管理 1）落落实各车车间生产产安全责责任制，定定期组织织安全检检查； 2）监监督生产产设备、安全设设施的完完好性，并并反馈信信息； 3）监监督员工工对安全全生产管管理规定定和安全全作业指指导书执执行情况况，确保保作业安安全； 4）定定期组织织员工进进行生产产安全教教育培训训； 5）对对生产现现场出现现的安全全事故的的提报、分析、改进，并并将安全全事故的的信息及及时反馈馈到综合合管理部部； 9、负责生生产异常常情况的的处理1
18、） 负责生产产过程中中存在的的问题与与技术质质量部联联系，办办理让步步接收、返工、返修等等事宜；2） 针对生产产突发性性事件（停停电、停停水、断断料等）制制定相关关的应急急方案措措施；基础管理理一、制度度/标准准建设1、负责责拟订部部门职能能、岗位位职责、工作规规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订订车间间管理制制度、设备备管理制制度、安全全作业指指导书、统计计管理制制度、车间间操作工工计件工工资标准准管理规规定等等其他管管理制度度。二、计划划管理1、负责责制定并并推行本本部门的的年度计计划、月月度计划划和周计计划、日日计划等等。2、负责责本部门门的周计计划、月月度计划划和年度
19、度计划等等方面的的总结与与汇报。三、档案案管理设备台账账、设备备检修计计划与实实施、生生产日报报、设备备故障申申请/维维修单、领料单单、产成成品报检检入库单单、配方方、设备备点检表表、工艺艺记录表表、年度度/月度度/周生生产计划划、日生生产作业业计划、统计报报表、设设备验收收/验证证报告、备品备备件的采采购申请请单、安安全检查查记录、“6S”检查记记录等档档案的管管理工作作。人事管理理1、参与与本部门门人员的的招聘工工作。2、负责责本部门门人员的的工作分分配。3、组织织本部门门人员培培训工作作。4、负责责本部门门人员的的考勤工工作。5、负责责本部门门人员日日常考核核工作。6、负责责本部门门人员
20、定定期评价价工作。生产部定定岗定编编岗位编制实有缺员备注生产部部部长1101、制定定年度生生产计划划2、确确保产品品符合质质量要求求3按时时完成生生产计划划4、人人员培训训5、安安全生产产车间班长长2201、确保保人员、设备、工装、工艺达达到要求求2、现现场工艺艺管理33现场66S 44、现场场工艺纪纪律计划统计计员1101、制定定月度/周度/日生产产计划2、核实实计划完完成情况况3、生生产数据据统计汇汇总维修班长长1101、制定定设备维维修保养养计划22、编制制设备操操作规程程、设备备点检内内容3、设备操操作安全全维修工12-11设备维维修保养养2、设设备操作作安全配料员110按规定配配方配
21、料料车间清洁洁员110协助车间间搞好66S操作工14122二班制，：3人；：4人合计2221技术质量量部职能能说明书书基本信息息部门名称称技术质量量部岗位编制制2人直接上级级常务副总总下属部门门/岗位位工艺质量量管理员员职能概要要负责制订订年度技技术质量量工作计计划、新新产品的的开发、工艺管管理、质质量管理理（质量量策划、质量检检验、质质量问题题处理、质量信信息统计计、分析析、检/量具及及样品的的管理、质量体体系管理理）、技技术质量量培训。业务管理理（一）依依据公司司中长期期技术质质量战略略规划，制制订年度度技术质质量工作作计划；（二）新新产品的的开发1) 依据客户户需求、样件及及公司新新品开
22、发发的方向向，负责责组织新新产品的的策划；2) 负责新产产品工艺艺的设计计开发（材材料、配配方、生生产过程程成型工工艺）及及验证（试试机、定定型）工工作；3) 负责工艺艺参数制制定、工工艺文件件标准化化，满足足新产品品的量产产要求；（三）工工艺管理理1）负责责产品加加工过程程工艺流流程、工工艺标准准和工艺艺参数等等要求的的改进，并并跟踪改改进效果果；2）负责责对加工工过程中中工艺执执行情况况进行检检查、指指导、监监督；监监督公司司工艺管管理制度度的执行行；3）适时时提出或或根据生生产部、市场投投诉信息息进行分分析，提提出工艺艺改善措措施，保保证生产产工艺的的先进性性；（四）质质量管理理 1、质
23、量策策划 1）负负责公司司质量目目标展开开，制定定具体的的实施措措施和计计划； 2）负负责新产产品开发发阶段的的评审、验证，参参与新产产品的策策划和可可行性方方案的制制定；负负责制定定产品的的质量标标准、试试验方法法和检验验手段； 2、质量检检验 负责责进货检检验、首首检、过过程巡检检、成品品检验等等检验工工作； 3、质量问问题处理理 1）负负责组织织生产部部做好内内部质量量问题的的分析处处理工作作； 2）负负责组织织销售部部做好客客户投诉诉信息分分析处理理工作； 4、质量信信息统计计、分析析 11）负责责进货、生产过过程、成成品检验验及客户户投诉的的质量信信息统计计、分析析工作； 2）组组织
24、召开开周、月月度质量量例会，制制定质量量改进的的方案并并组织实实施； 5、检/量量具及样样品的管管理 1）负负责建立立检/量量具的管管理台账账，定期期组织检检/量具具的校验验、校正正、使用用、保管管、保养养等工作作； 2）负负责样品品收集（样样品编号号、工艺艺状态、配方等等）、样样品台账账、样品品维护、样品更更新等管管理； 6、质量体体系管理理 1）协协助做好好三大审审核（内内审、过过程审核核、产品品审核）及及相关体体系文件件的管理理； 2）协协助供应应商的考考察与评评审工作作； （五五）技术术质量培培训 1）负负责现场场工艺、质量的的控制手手段、方方法等培培训；基础管理理一、制度度/标准准建
25、设1、负责责拟订部部门职能能、岗位位职责、工作规规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订订进货货检验制制度、制程程检验制制度、成品品检验制制度、首件件检验制制度、技术术管理制制度、工艺艺参数、作业业指导书书等其其他管理理制度。二、计划划管理1、负责责制定并并推行本本部门的的年度计计划、月月度计划划和周计计划、日日计划等等。2、负责责本部门门的周计计划、月月度计划划和年度度计划等等方面的的总结与与汇报。三、档档案管理理记录标准准、工艺艺参数、配方、工艺文文件、检检验（原原辅材料料、过程程、成品品）记录录，不合合格品评评审报告告、工艺艺记录、检/量量具台账账、样品品台账、客户投投诉信
26、息息处理、周/月月度质量量例会等等档案的的管理工工作。人事管理理1、参与与本部门门人员的的招聘工工作。2、负责责本部门门人员的的工作分分配。3、组织织本部门门人员培培训工作作。4、负责责本部门门人员日日常考核核工作。5、负责责本部门门人员定定期评价价工作。技术质量量部定岗岗定编岗位编制实有缺员备注技术质量量部主管管110负责公司司技术质质量管理理工作，制制定工艺艺标准，质质量标准准监督执执行。确确保公司司质量目目标的实实现。工艺质量量管理员员220负责巡检检、监督督生产部部的工艺艺、质量量执行情情况，监监督整改改措施。合计33采购部职职能说明明书基本信息息部门名称称采购部岗位编制制1直接上级级
27、常务副总总下属部门门/岗位位采购部部部长职能概要要负责供应应商的管管理、采采购管理理、合同同管理、采购异异常情况况的处理理、安全全库存管管理等相相关工作作。业务管理理（一）供供应商的的管理1) 负责新供供应商的的开发，组组织对新新供应商商的考察察；2) 负责对新新供应商商的评判判及选择择；3) 负责拟定定供应商商的框架架协议；4) 负责对供供应商进进行评价价、分级级管理，依依据评定定结果建建立新供供应商档档案；5) 负责收集集供应商商信息，建建立供应应商档案案；（二）采采购管理理1）接受受物料需需求计划划，根据据需求计计划编制制采购计计划；2）负责责询价比比价，根根据询价价结果编编制采购购订单
28、/采购申申请单并并报领导导审批；3）负责责零星物物料的采采购及大大宗原辅辅材料采采购过程程的跟踪踪、反馈馈；4）依据据采购订订单/采采购申请请单，负负责填写写物料入库库报检单单提出报报检并办办理入库库手续；5）负责责与财务务进行对对帐，办办理货款款结算手手续；6）采购购成本的的控制，依依据采购购原则，同同种物料料引进两两家以上上合格供供应商，体体现价格格竞争机机制，及及时了解解市场各各种物料料价格及及影响物物料成本本因素的的变化情情况，定定期对供供应商的的采购价价格进行行评估，合合理控制制采购成成本；7）编制制采购报报表；（三） 合同管理理 1）负负责合同同的谈判判、签订订，合同同履行后后进行
29、分分类、整整理、归归档管理理； 2）负负责监督督供应商商合同的的履行，对对违反采采购合同同的供应应商进行行索赔；（四）负负责采购购异常情情况的处处理1）负责责入库检检验、生生产、交交付过程程中存在在的问题题与供应应商联系系，办理理让步接接收、退退货、索索赔等事事宜；2）负责责供应商商采购异异常的改改善跟踪踪、验证证等工作作；（五）安安全库存存管理1）负责责制定采采购周期期，协助助财务部部制定原原辅材料、备备品备件件等物料料的安全全库存；基础管理理一、制度度/标准准建设1、负责责拟订部部门职能能、岗位位职责、工作规规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订订采购购管理制制度、供应应商
30、管理理制度等其他管理制度。二、计划划管理1、负责责制定并并推行本本部门的的年度计计划、月月度计划划和周计计划、日日计划等等。2、负责责本部门门的周计计划、月月度计划划和年度度计划等等方面的的总结与与汇报。三、档档案管理理供应商档档案、物物料价格格对比记记录、供供应商变变更记录录、采购购订单、物料需求求计划、采购计计划、采采购合同同、框架架协议等等档案的的管理工工作。人事管理理1、参与与本部门门人员的的招聘工工作。2、负责责本部门门人员的的工作分分配。3、组织织本部门门人员培培训工作作。4、负责责本部门门人员日日常考核核工作。5、负责责本部门门人员定定期评价价工作。采购部定定岗定编编岗位编制实有
31、缺员备注采购部部部长110负责公司司技术质质量管理理工作，制制定工艺艺标准，质质量标准准监督执执行。确确保公司司质量目目标的实实现。合计11综合管理理部职能能说明书书基本信息息部门名称称综合管理理岗位编制制10人直接上级级常务副总总下属部门门/岗位位人事行政政主管、后勤主主管、司司机、厨厨师、门门卫职能概要要负责公司司的人力力资源管管理（人人力资源源规划、人力资资源配置置、员工培培训与开开发、薪酬福福利管理理、绩效管管理、员工职职业生涯涯规划、员工关关系）、行政管管理、网网络信息息管理、企业文文化建设设、后勤勤管理、安全管管理等。业务管理理（一）人人力资源源管理 1、人力资资源规划划： 1）根
32、根据公司司中长期期发展规规划，制制定公司司人力资资源中长长期规划划； 2）做做好公司司人才梯梯队建设设规划和和实施； 2、人力资资源配置置： 1）根根据公司司经营管管理需要要和各部部门岗位位设置，进进行合理理的定编编、定员员，制定定公司年年度用工工需求计计划； 2）根根据各部部门日常常用工需需求，组组织员工工的招聘聘、面试试工作； 3）根根据人员员能力及及公司发发展要求求，对现现有人员员进行定定期评估估，并依依据评估估结果对对人员进进行合理理的调整整和配置置； 4）负负责员工工入职手手续的办办理； 5）负负责内部部人事调调动、人人员离职职等相关关手续的的办理； 3、员工培培训与开开发： 1）负
33、负责建立立公司培培训体系系；组织织进行培培训需求求调查，根根据培训训需求调调查和分分析，编编制公司司年度培培训需求求计划并并组织实实施； 2）组组织对培培训效果果跟踪和和评估； 3）负负责组织织内部培培训课件件的开发发及外训训培训内内容的转转化； 4）负负责建立立保存培培训教程程库和员员工培训训档案； 5）负负责新进进员工的的入职培培训、转转正评价价等工作作； 6）负负责特殊殊工种岗岗位任职职资格证证的取得得、复审审、培训训、换证证监督管管理等； 4、薪酬福福利管理理 1）收收集同行行和周边边薪酬信信息，做做好外部部薪酬调调查、分分析，为为公司制制定薪酬酬政策提提供依据据； 2）负负责拟定定公
34、司薪薪酬福利利制度，报报总经理理审批后后，组织织实施； 3）参参与一线线员工计计件工资资标准的的制定，报报总经理理审批后后，监督督实施； 4）负负责计时时、计件件人员的的考勤统统计，以以及奖惩惩、绩效效考核结结果，并并负责核核算公司司月度工工资； 5）做做好员工工因岗位位职务变变动工资资的调整整和员工工薪酬调调整，提提报审批批； 6）负负责员工工社会保保险（五五险）等等业务的的办理，及及日常基基础数据据的维护护； 5、绩效管管理 1）建建立绩效效管理体体系，拟拟定绩效效考核制制度，报报总经理理审批后后，组织织实施； 2）负负责绩效效数据的的收集、绩效考考核的评评价； 3）负负责员工工绩效申申诉
35、并及及时处理理；4）建立立员工绩绩效管理理档案，并并根据考考核结果果，提出出人事调调整的建建议； 6、员工职职业生涯涯规划 1）负负责建立立公司员员工职业业生涯规规划体系系，并帮帮助关键键岗位员员工制定定职业生生涯规划划； 7、员工关关系 1）负负责编制制员工手手册并组组织公司司相关人人员对人人力资源源制度进进行培训训，处理理相关人人员的咨咨询投诉诉处理； 2）负负责员工工劳动合合同的拟拟定、签签订、续续签及合合同管理理； 3）负负责检查查监督各各项制度度的执行行情况，对对违纪人人员有权权提出处处理意见见； 4）负负责员工工考勤、病假、事假等等归口管管理工作作； 5）负负责员工工工伤、劳资纠纠
36、纷等员员工关系系处理； 6）负负责建立立畅通的的员工沟沟通渠道道，设立立总经理理信箱，定定期做好好员工满满意度调调查； 7）负负责组织织员工面面谈工作作； 8）负负责员工工体检、职业病病防治监监测等职职业卫生生管理；（二）行行政管理理 1、上传下下达：负负责公司司领导指指示及时时传达相相关部门门，把部部门反馈馈的意见见和建议议及时反反馈到相相关领导导； 2、负责会会议管理理（会议议通知的的下达、会议设设施管理理、会议议期间的的服务、会议纪纪要及会会议形成成的决议议事项的的跟踪检检查）； 3、档案管管理：建建立档案案管理规规定（收收集、归归档、借借阅等工工作）； 4、负责报报刊、图图书等杂杂志的
37、征征订、收收发、借借阅等管管理工作作； 5、办公设设施管理理：负责责各部门门使用的的办公设设施的建建档、登登记、发发放、日日常维护护等管理理； 6、文印管管理：负负责公司司级及相相关业务务表单的的打印、复印、印刷等等文印工工作的管管理，并并负责公公司机要要文件、受控文文件的管管理及有有关文件件和规章章制度的的审核、存档； 7、对外接接待：负负责公司司级年会会的策划划实施及及接待工工作； 8、外联工工作：负负责与政政府行政政等部门门的对接接及高新新技术企企业项目目的申报报等外联联工作； 9、法务管管理：做做好公司司涉及到到法务的的各相关关事项的的处理； 100、文件件收发：负责内内部和外外部文件
38、件的收发发和整理理，建立立文件收收发台账账； 111、负责责公司“6S”的归口口管理工工作；（三) 网络信信息管理理 1)负责公公司网络络和信息息化系统统，配合合销售部部进行网网站的建建设和维维护；（四） 企业文化化建设 1）负负责建立立企业文文化体系系，制定定年度/月度文文体活动动规划、计划； 2）负负责公司司对外企企业文化化宣传，内内部企业业文化宣宣传和文文体活动动的实施施；（五） 后勤管理理 1、食堂管管理：监监督食堂堂的运营营管理（包包括成本本），调调查和反反馈食堂堂运行信信息； 2、宿舍管管理：负负责公司司宿舍配配发物资资管理及及宿舍人人员的安安置、安安全、卫卫生、纪纪律，设设施维护
39、护及租赁赁合同的的签订； 3、负责房房屋、办办公设施施的维修修维护工工作； 4、负责公公司车辆辆的调度度、维修修保养、年审等等车辆管管理工作作，并监监督车辆辆行驶安安全和车车辆日常常管控；（六） 安全管理理 1、安全管管理：负负责公司司与安全全有关的的人、财财、物及及信息的的归口管管理工作作，监督督安全生生产； 2、门卫管管理：负负责厂区区外来人人员进出出管理工工作、邮邮件收发发、考勤勤纪律、厂区安安全巡查查及突发发事件的的协助处处理； 3、消防管管理： 1）负负责建立立和健全全公司内内部防火火防盗设设施，做做好日常常检查工工作并做做好检查查记录； 2）负负责定期期组织相相关人员员做好相相关消
40、防防演练； 4、车辆进进出管理理： 1）做做好车辆辆的进出出登记和和检查工工作，并并保存相相关文件件； 5、安全宣宣传 做好好厂区安安全宣传传工作，在在厂区内内张贴防防火、防防盗、限限速等安安全标志志、限速速装置；基础管理理一、制度度/标准准建设1、负责责拟订部部门职能能、岗位位职责、工作规规范、流流程及配配套制度度等基础础管理制制度。2、拟订订人事事管理制制度、薪酬酬管理制制度等等其他管管理制度度。二、计划划管理1、负责责制定并并推行本本部门的的年度计计划、月月度计划划和周计计划、日日计划等等。2、负责责本部门门的周计计划、月月度计划划和年度度计划等等方面的的总结与与汇报。三、档案案管理负责人事事管理档档案，机机要文件件、受控控文件、员工合合同等档档案的管管理工作作。人事管理理1、参与与本部门门人员的的招聘工工作。2、负责责本部门门人员的的工作分分配。3、组织织本部门门人员培培训工作作。4、负责责本部门门人员的的考勤工工作。5、负责责本部门门人员日日常考核核工作。6、负责责本部门门人员定定期评价价工作。综合管理理部定岗岗定编岗位编制实有缺员备注人事行政政主管110负责公司司的人力力资源、行政等等管理工工作人事行政政助理10-1负责行政政主管安安排的具具体细致致工作后勤主管管（兼）1