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1、战略性绩效管理体系设计-绩效管理“4D”模式报名详情时间地点：20009年99月199-200日 20009年年11月月21-22日日 北北京参加对象：企、事事业单位位董事长长、总经经理、人人力资源源总监、经经理、绩绩效、薪薪酬主管管等中高高层管理理者。学习费用：￥2500元/人人 含中中餐，资资料，合合影，发发票，茶茶点等； 承办单位：企业学学习网 hhttpp:/m垂询热线：北京：0100-51129554500 广州：0200-61113337755 深圳圳：07755-6122898820 上海：0221-55187706112 苏州州：05512-6711375520 （提提前报名名
2、可享受受更多优优惠，欢迎来来电咨询询.）电子邮箱：qiyyexuuexiim 值班手机：（0）115899736677880（张张先生） 、（00）155897736777900（叶小小姐）报名传真：(0110)99505507 转38876886 或或 (0010)8011155555 转38876886网址链接：战略性性绩效管管理体系系设计-绩绩效管理理“4D”模式(王东晖晖)课程目标如何提高人人力资本本的投资资回报率率？作为管理者者，执掌高高效管理理的一把把金钥匙匙。在企业面临临挑战时时，建立立与战略略协同的的绩效管管理的理理念与技技巧。专家介绍：王东晖王东晖（WWillliamm Wa
3、ang） 清清华大学学MBAA，中国国科学院院心理所所心理学学硕士。 德德翰咨询询首席咨咨询顾问问。注册册咨询师师、中国国人力资资源管理理专家、中中国心理理学会、中中国人类类工效学学会会员员、北京京科技咨咨询业协协会监事事长、中中科院心心理所MMBA项项目长期期特聘讲讲师。 王王东晖老老师是我我国较早早从事人人力资源源管理咨咨询工作作的专家家。专长长于组织织及人力力资源管管理咨询询、战略略管理咨咨询。曾曾在中国国科学院院心理所所进行了了多年的的研究工工作，出出任过大大型合资资公司的的经理人人和知名名管理咨咨询公司司的经理理人。曾曾任职于于中科院院心理所所、伟易易达集团团（全球球最大的的教育电电
4、子企业业）和中中粮集团团（世界界5000强企业业之一）。为为上百家家知名企企业设计计薪酬体体系。培培训服务务过的客客户包括括中国网网通、中中粮公司司、远大大公司、首首信公司司、伊利利集团、中中青旅、中中国玻纤纤、劲量量集团和和博德公公司等，涉涉及了高高科技、机机械、房房地产、消消费品、冶冶金、化化工、医医药等几几十个行行业。 王王东晖老老师先后后领导并并参与了了众多企企业人力力资源管管理改善善、企业业战略和和组织调调整等管管理咨询询项目。王王东晖老老师领导导的德翰翰咨询专专业团队队，专注注于人力力资源管管理咨询询、人力力资源数数据调研研与培训训，其中中薪酬调调查数据据库是中中国最完完善的人人力
5、资源源数据库库之一，为为全国114000多家企企业提供供过专业业的数据据服务，每每年在专专业媒体体上发布布的“年度薪薪酬调研研报告”得到了了广大人人力资源源工作者者的高度度认同。咨询服务的的主要客客户： 中国玻玻纤（职职位分析析与评估估、薪酬酬设计） 中国国国际展览览中心（组组织结构构设计、职职位分析析与评估估、绩效效管理、薪薪酬设计计） 中国保保利集团团（职位位评估、绩绩效管理理、薪酬酬设计） 保利上上海集团团公司（职职位评估估、绩效效管理、薪薪酬设计计、改制制重组） 云南曲曲靖卷烟烟厂（组组织架构构设计、职职位分析析与评估估、绩效效管理、薪薪酬设计计） 中国第第一拖拉拉机集团团公司（组组织
6、架构构设计、职职位分析析与评估估、薪酬酬设计） 中国第第一重型型机械公公司（组组织架构构设计、绩绩效管理理、人力力资源规规划） 中科恒恒业中自自技术有有限公司司（职位位分析与与评估、绩绩效管理理、薪酬酬设计） 中国冶冶金设备备总公司司（组织织结构设设计、职职位分析析与评估估、绩效效管理、薪薪酬设计计） 保定交交通运输输集团有有限公司司（改制制重组、组组织结构构设计、职职位分析析与评估估、绩效效管理、薪薪酬设计计） 北京拓拓尔思信信息技术术有限公公司（职职位分析析与评估估、绩效效管理、薪薪酬设计计） 民航鹏鹏远航空空服务公公司（职职位分析析、绩效效管理、薪薪酬设计计） 北京新新燕莎集集团（职职位
7、分析析与评估估、绩效效管理、薪薪酬设计计）课程大纲：一、什么是是绩效管管理？1. 绩效效管理的的概念-什什么是绩绩效？ 2. 战略略性绩效效管理系系统的特特征3. 绩效效管理在在业绩控控制体系系中的地地位4. 绩效效管理循循环-绩效效管理44D模式式5. 绩效效管理诊诊断-如何何通过“四力分分析”显示企企业是否否经营健健康？案例讲解：某消费费品企业业绩效管管理诊断断 二、绩效管管理4DD模式之之D1：绩效目目标-绩效效目标的的确定1. 什么么是目标标？它包包含哪些些核心内内容？KPI指标标体系的的开发44步骤：草拟KPII、检验验KPII、确定定目标值值、方案案细化2. 目标标的来源源，常见见
8、的来源源有哪些些？-主要要的KPPI开发发工具-价值值树-鱼骨骨图-关键键因素分分析等等等3. 如何何进行战战略性绩绩效管理理-平衡衡记分卡卡-平衡衡计分卡卡的实质质和应用用-应用用举例4. 部门门与平衡衡计分卡卡-怎样样评价子子公司?-职能能部门（人人力、财财务）能能用平衡衡计分卡卡吗？5. 岗位位与平衡衡计分卡卡6. 经济济增加值值（EVVA）7. 如何何检验KKPI?（常见见衡量标标准介绍绍），-SMMARTT标准8. 如何何确定目目标值9. 方案案细化10. 目目标设定定的窍门门及需要要注意避避免的问问题；-结果果和过程程-将出出色和完完美结合合起来11. 练练习：公公司及部部门级KK
9、PI指指标开发发及平衡衡计分卡卡填写研讨案例：“完美”绩效激激励计划划为何破破产？案例讲解：某服务务集团绩绩效管理理 三、绩效管管理4DD模式之之D2：绩效督督导-如何何克服达达成目标标的障碍碍1. 年度度绩效管管理基本本流程和和重点2. 短板板障碍-如如何快速速找到短短板-找到到工作中中的短板板-鸟粪粪问题的的实质-短板板在发生生变化，注注意别让让新的短短板无法法解决-解决决短板的的步骤3. 组织织障碍-如如何界定定职责-目标标与权责责-推脱脱责任的的例会-重建建流程、分分清责任任案例讨论：好战略略，执行行起来为为什么这这样难？（1小小时）4. 态度度与能力力障碍-如何提提升-考核核不可能能
10、全部量量化如何建立立能力模模型；如何将能能力转化化为可衡衡量的行行为案例讲解：某重机机企业战战略绩效效四、绩效管管理4DD模式之之D3：绩效评评估1. 绩效效评估方方式：如如何找到到正确的的考核方方法2. 评估估流程：一般步步骤和流流程3. 评估估面谈：需要的的注意事事项4. 评估估中要注注意避免免的问题题5. 绩效效评估的的级别与与评估结结果分布布案例讲解：某汽车车设计公公司人力力资源管管理五、绩效管管理4DD模式之之D4：绩效激激励-绩效效如何与与薪酬挂挂钩1.如何确确保薪酬酬与绩效效挂钩2.考核与与薪酬多多长时间间挂钩一一次？3.销售人人员的激激励4.技术人人员的激激励案例讲解：某物流流
11、公司绩绩效管理理六、小结及及绩效管管理相关关问题总结-课程网址：企业学学习网. htttp:/m/CllasssShoow.aasp?id=6422报名回执执表如如下：报名回执表表回执请发到到：qiiyexxuexxissinaa.coom 或传真真至: (0110)99505507 转38876886 或或 (0010)8011155555 转38876886 我单位位共 _ 人确定定报名参参加 220099年_ 月月_ 日日在 _ 举举办的战略性性绩效管管理体系系设计-绩绩效管理理“4D”模式培训班班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-maiil序号参会人员性 别部门/职务务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择择 在打）会员ID住宿要求预定：双人人房_间；单人房房_间，住住宿时间：_ 月月 _ 至 _ 日日(不用预定定请留空空)此表所填信信息仅用用于招生生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：北京：0100-51129554500 广州：0200-61113337755 深圳圳：07755-6122898820 上海：0221-55187706112 苏州州：05512-6711375520 企业业学习网网-市场开开发部