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1、 ASK123集团人力资源管理之战略性绩效管理体系关于怎样从战略的角度评估企业的绩效管理体系有效性，怎样从战略的决策角度制定绩效管理的方针？人力资源管管理培训训师贾君新新博士认认为：怎样确保一一个战略略性绩效效管理体体系的成成功。有有关绩效效管理的的管理方方针对企企业的管管理决策策的制定定有哪些些帮助?1、应该就就当前的的工作说说明和工工作规范范进行一一次全面面的工作作分析，这这个结果果可以使使任职资资格标准准，然后后在这个个基础上上进行绩绩效评估估。2、在建立立完善的的绩效评评估标准准前，应应该将工工作分析析的结果果，通常常是任职职资格标标准应用用到绩效效评估中中去。3、绩效评评估应该该衡量
2、很很多具体体行为，这这些行为为往往是是产生高高绩效的的行为标标准，而而不是使使用一种种或者一一些泛泛泛的标准准对“总体的的工作绩绩效”进行评评价。4、绩效评评估讨论论应该是是考评者者和员工工之间的的双向沟沟通。5、绩效效评估不不应该只只作为衡衡量绩效效的一种种方法，而而是应该该作为激激励和发发展员工工的一种种方法。6、在确定定一个绩绩效评估估方法之之前必须须对绩效效评估的的目的和和组织的的目标进进行认真真的考虑虑。7、培训计计划的实实行应该该能够：（a）帮助助考评者者避免在在评价中中犯通常常那些知知觉错误误；（bb）帮助助考评者者发展他他们的绩绩效考评评/反馈技技能。8、绩效评评估中应应规避近
3、近因效应应、晕轮轮效应、对对比效应应、平均均化错误误、宽松松/严格化化错误等等。9、应该清清楚地说说明绩效效评估体体系和组组织的长长期战略略目标之之间的联联系。10、总体体上来说说，一个个成功的的绩效管管理体系系建立时时应该围围绕着一一个清晰晰的目标标，需要要受到管管理层和和员工的的支持，具具有足够够的灵活活性来适适应组织织的变化化，并鼓鼓励在主主管和员员工之间间进行公公开讨论论。11、应该该对绩效效管理体体系的有有效性进进行定期期的检查查。T: +86 21 6251-1689 Page 2 of 2F: +86 21 6251-1279E: corporationA: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼