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1、 ASK123集团人力资源源管理之之战略性性绩效管管理体系系关于怎样样从战略略的角度度评估企企业的绩绩效管理理体系有有效性，怎怎样从战战略的决决策角度度制定绩绩效管理理的方针针？人力资源源管理培培训师贾贾君新博博士认为为：怎样确保保一个战战略性绩绩效管理理体系的的成功。有关绩绩效管理理的管理理方针对对企业的的管理决决策的制制定有哪哪些帮助助?1、应该该就当前前的工作作说明和和工作规规范进行行一次全全面的工工作分析析，这个个结果可可以使任任职资格格标准，然然后在这这个基础础上进行行绩效评评估。2、在建建立完善善的绩效效评估标标准前，应应该将工工作分析析的结果果，通常常是任职职资格标标准应用用到绩
2、效效评估中中去。3、绩效效评估应应该衡量量很多具具体行为为，这些些行为往往往是产产生高绩绩效的行行为标准准，而不不是使用用一种或或者一些些泛泛的的标准对对“总体的的工作绩绩效”进行评评价。4、绩效效评估讨讨论应该该是考评评者和员员工之间间的双向向沟通。5、绩绩效评估估不应该该只作为为衡量绩绩效的一一种方法法，而是是应该作作为激励励和发展展员工的的一种方方法。6、在确确定一个个绩效评评估方法法之前必必须对绩绩效评估估的目的的和组织织的目标标进行认认真的考考虑。7、培训训计划的的实行应应该能够够：（aa）帮助助考评者者避免在在评价中中犯通常常那些知知觉错误误；（bb）帮助助考评者者发展他他们的绩绩
3、效考评评/反馈技技能。8、绩效效评估中中应规避避近因效效应、晕晕轮效应应、对比比效应、平均化化错误、宽松/严格化化错误等等。9、应该该清楚地地说明绩绩效评估估体系和和组织的的长期战战略目标标之间的的联系。10、总总体上来来说，一一个成功功的绩效效管理体体系建立立时应该该围绕着着一个清清晰的目目标，需需要受到到管理层层和员工工的支持持，具有有足够的的灵活性性来适应应组织的的变化，并并鼓励在在主管和和员工之之间进行行公开讨讨论。11、应应该对绩绩效管理理体系的的有效性性进行定定期的检检查。T: +86 21 6251-1689 Page 2 of 2F: +86 21 6251-1279E: corporationA: 中国上海长宁区延安西路1023号大众金融大厦B栋8楼