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1、 2Z101010施工方的项目管理2Z101010施工方的项目管理（P16）2Z11010111建设设工程项目目管理的类类型（P114）第二个个考点：建建设工程项项目管理的的概念（PP1）建设工程程项目管理理的内涵：自项目开开始至项目目完成，通通过项目策策划和项目目控制，以以使项目的的费用目标标、进度目目标和质量量目标得以以实现。其其中：（1）自自项目开始始至项目完完成：项目目的实施期期（22）项目策策划：目标标控制前的的一系列筹筹划和准备备工作（3）项项目决策期期管理工作作的主要任任务：确定定项目的定定义（44）项目实实施期管理理的主要任任务：使项项目的目标标得以实现现补充内内容：建设设工程
2、项目目承发包模模式第三个个考点：建建设工程项项目阶段划划分2Z11010112施工工方项目管管理的目标标和任务第四个个考点：项项目参建各各方项目管管理的目标标和任务 项目管理类类型目标任务涉及的阶段段涉及的主要要阶段利益业主方的项项目管理投资目标、进进度目标、质质量目标投资、进度度、质量控控制；安全全、合同、信信息管理；组织和协协调实施阶段全全过程（55个阶段）实施阶段业主设计方的项项目管理设计的成本本目标、设设计的进度度目标、设设计的质量量目标、项项目的投资资目标设计成本和和工程造价价、设计进进度、设计计质量控制制；设计安安全、设计计合同、设设计信息管管理；设计计组织和协协调实施阶段全全过程
3、（55个阶段）设计阶段项目的整体体利益和设设计方本身身的利益施工方的项项目管理施工成本目目标、施工工进度目标标、施工质质量目标施工成本、施施工进度、施施工质量控控制；施工工安全、施施工合同、施施工信息管管理；施工工组织和协协调实施阶段全全过程（55个阶段）施工阶段项目的整体体利益和施施工方本身身的利益供货方的项项目管理供货成本目目标、供货货进度目标标、供货质质量目标供货成本、供供货进度、供供货质量控控制；供货货安全、供供货合同、供供货信息管管理；供货货组织和协协调实施阶段全全过程（55个阶段）施工阶段项目的整体体利益和供供货方本身身的利益项目总承包包方的项目目管理总承包方成成本目标、总总承包方
4、进进度目标、总总承包方质质量目标、项项目总投资资目标总承包方成成本、总承承包方进度度、总承包包方质量控控制、项目目总投资控控制；总承承包方安全全、总承包包方合同、总总承包方信信息管理；总承包方方组织和协协调。实施阶段全全过程（55个阶段）实施阶段项目的利益益和建设项项目总承包包方本身的的利益其中，业业主方的项项目管理是是管理的核核心。业主主方是建设设工程项目目生产过程程的总集成成者，也是是建设工程程项目生产产过程的总总组织者。 第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2.控制施工的成本。3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组
5、织者。4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P56）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3.不不论是业主主方选定的的分包方，或或经业主方方授权由施施工总承包包管理方选选定的分包包方，施工工总承包管管理方都承承担对其的的组织和管管理责任。4
6、.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别 （2）施工总承包管理模式：组织2.合同关系第七个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而
7、影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题1】（）的项目管理是管理的核心。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。【例题题2】设计计方的项目目管理工作作主要在建建设工程项项目的（）进行。A.设计准备阶段 B.实施阶段C.设计阶段 D.施工阶段【正确答案】C【答案解析】设计
8、方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。【例题题3】建设设工程项目目总承包在在多数条件件下采用（）。A.变动动总价合同同 B.固定定单价合同同C.固定总价价合同 D.变动单价价合同【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。【例题题4】建设设工程项目目的实施阶阶段可以进进一步划分分为若干阶阶段，下列列不属于项项目实施阶
9、阶段的是（）。A.设计计阶段B.施工工阶段C.编制制项目建议议书DD.设计准准备阶段E.编编制可行性性研究报告告【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题题5】均具具有投资目目标的项目目管理包括括（）的的项目管理理 。A.业主主方BB.施工方方C.设计方D.供供货方E.项目目总承包方方【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P24。2Z1011020施工管理理的组织第一个个考点：项项目结构图图、组织结结构图、合合同结构图图、工作流流程图、组组织分工表表（管理任任务分工表表和管理职
10、职能分工表表）对照 工具名称表达的含义义图中矩形框框的含义矩形框连接接的表达项目结构图图对一个项目目的结构进进行逐层分分解，以反反映组成该该项目的所所有工作任任务（该项项目的组成成部分）一个项目的的组成部分分直线组织结构图图反映一个组组织系统中中各组成部部门（组成成元素）之之间的组织织关系（指指令关系）一个组织系系统中的组组成部分（工工作部门）单向箭线合同结构图图反映一个建建设项目参参与单位之之间的合同同关系一个建设项项目的参与与单位双向箭线工作流程图图反映一个组组织系统中中各项工作作之间的逻逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表表（管理任任务分工表表和管理职职能分工表表）反映项目经经理与主管管部
11、门和主主管人员的的管理任务务或管理职职能分工关关系2Z11010221项目目结构分析析（P813）第二个个考点：项项目结构的的编码、分分解一一、编码1.编编码由一系系列符号（如如文字）和和数字组成成，编码工工作是信息息处理的一一项重要的的基础工作作。22.项目结结构的编码码依据项目目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。二、分解1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结
12、构相结合。3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z101022施工管理的组织结构 第三个考点：基本的组织结构模式1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.常用组织结构模式的特点及其应
13、用常用组织结结构模式特点及其应应用职能组织结结构有多个矛盾盾的指令源源，一个部部门的多个个矛盾的指指令源会影影响企业管管理机制的的运行。在在工作中常常出现交叉叉和矛盾的的工作指令令关系，严严重影响了了项目管理理机制的运运行和项目目目标的实实现。有利利于复杂问问题的解决决，专业化化程度高。线性组织结结构每一个工作作部门的指指令源是唯唯一的。国国际上常用用，在特大大的组织系系统中，由由于指令路路径过长，有有可能会造造成组织系系统在一定定程度上运运行的困难难。不利于于复杂问题题的解决。矩阵组织结结构在矩阵组织织结构最高高指挥者下下设纵向和和横向两种种不同类型型的工作部部门。纵向向工作部门门如人、财财
14、、物、产产、供、销销的职能管管理部门，横横向工作部部门如生产产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。职能组组织结构2Z10010233施工管管理的工作作任务分工工第四个个考点：工工作任务分分工表（1）表表中应明确确各项工作作任务由哪哪个工作部部门（或个个人）负责责，由哪些些工作部门门（或个人人）配合或或参与。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。（4）业主方和项目各参
15、与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解明确项目经理和工作任务编制工作任务分工表。2Z101024施工管理的管理职能分工第五个考点：管理职能分工1.管理职能（1）提出问题（2）筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该
16、表也可用于企业管理。2Z101025施工管理的工作流程组织 第六个考点：工作流程组织1.工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程等2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设
17、计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种静态的关系。 【例题题2】下列列有关项目目结构图、组组织结构图图和合同结结构图的表表述正确的的是（）。A.组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接【正确答案】BCE【答案解析】选项A，正确的说法应该是“组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接”；选项D，正
18、确的说法应该是“组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）”。【例题题3】下列列关于常用用的组织结结构模式的的表述正确确的是（）。A.常用用的组织结结构模式包包括直线职职能组织结结构等形式式B.职能组织织结构优点点明显，各各部门职能能明确，不不会出现矛矛盾的工作作指令关系系C.矩阵组织织结构适宜宜用于大的的组织系统统D.矩阵组织织结构中，纵纵横向工作作部门的指指令优先等等级是相同同的EE.线性组组织结构来来自于军事事组织系统统【正确答案】CE【答案解析】选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横
19、向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 【例题题4】加快快施工进度度有多种可可能的方案案，如将原原来的一班班工作制改改为两班工工作制，增增加夜班作作业，增加加施工设备备和改进施施工方法，并并对上述方方案进行分分析比较，该该项工作属属于管理职职能中的（）环节。A.提出问题 B.筹划C.决策 D.执行【正确答案】B【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。 【例题题5】下列列有关工作作流程图的的说法正确确的是（）。A.在工工作流程图图中，用双双向箭线来来表示工作作之间的逻逻辑关系B.在在工作流程程图中，用用菱形框来来表示判别别条件C.在工工
20、作流程图图中，用矩矩形框来表表示工作D.在在工作流程程图中，用用两个矩形形框分别表表示工作和和工作的执执行者E.从严严格意义上上来说，工工作流程图图并不属于于组织工具具的范畴【正确答案】BCD【答案解析】选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。 【例题题6】现有有四个项目目，空间距距离较近，技技术复杂，宜宜选用（）组织结结构形式。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制【正确答案】B【答案解析】技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。直线职能制适用于技术复杂、空间距
21、离较远的若干个项目。 【例题题7】明确确项目经理理和主管工工作部门（主主管人员）工工作任务的的组织工具具是（）。A.组织分工表B.职能分工表C.任务分工表D.项目结构图【正确答案】C【答案解析】选项A，组织分工包括任务分工和职能分工；选项B，职能分工表反映了项目经理和主管工作部门（主管人员）的管理职能分工；选项D，项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。 2Z1011030施工组织织设计的内内容和编制制方法2Z11010331熟悉悉施工组织织设计的内内容第一个个考点：施施工组织设设计的内容容施工组织类类型内容施工组织总总设计1.编制对对象：如一
22、一个工厂等等。2.施施组包含的的内容：建建设项目的的工程概况况；施工部部署及其核核心工程的的施工方案案；全场性性施工准备备工作计划划；施工总总进度计划划；各项资资源需求量量计划；全全场性施工工总平面图图设计；主主要技术经经济指标。续表 施工组织类类型内容单位工程施施工组织设设计1.单位工工程：如一一栋楼房等等。2.对对于简单的的工程，一一般只编制制施工方案案，并附以以施工进度度计划和施施工平面图图。3.施施组包含的的内容：工工程概况及及施工特点点分析；施施工方案的的选择；单单位工程施施工准备工工作计划；单位工程程施工进度度计划；各各项资源需需求量计划划；单位工工程施工总总平面图设设计；技术术组
23、织措施施、质量保保证措施和和安全施工工措施；主主要技术经经济指标。分部（分项项）工程施施工组织设设计1.编制对对象：针对对某些特别别重要的、技技术复杂的的，或采用用新工艺、新新技术施工工的分部（分分项）工程程，如深基基础、无粘粘结预应力力混凝土、特特大构件的的吊装、大大量土石方方工程、定定向爆破工工程等为对对象编制的的，其内容容具体、详详细，可操操作性强，是是直接指导导分部（分分项）工程程施工的依依据。2.施组包含含的内容：工程概况况及施工特特点分析；施工方法法和施工机机械的选择择；分部（分分项）工程程的施工准准备工作计计划；分部部（分项）工工程的施工工进度计划划；各项资资源需求量量计划；技技
24、术组织措措施、质量量保证措施施和安全施施工措施；作业区施施工平面布布置图设计计。2Z11010332熟悉悉施工组织织设计的编编制方法第二个个考点：施施工组织总总设计的编编制程序（1）收收集和熟悉悉编制施工工组织总设设计所需的的有关资料料和图纸，进进行项目特特点和施工工条件的调调查研究；（22）计算主主要工种工工程的工程程量；（3）确确定施工的的总体部署署；（44）拟定施施工方案；（55）编制施施工总进度度计划；（6）编编制资源需需求量计划划；（77）编制施施工准备工工作计划；（88）施工总总平面图设设计；（9）计计算主要技技术经济指指标。注意事项项：（11）应该指指出，以上上顺序中有有些顺序必
25、必须这样，不不可逆转。如如：一是拟拟订施工方方案后才可可编制施工工总进度计计划；二是是编制施工工总进度计计划后才可可编制资源源需求量计计划。（2）但但在以上顺顺序中也有有些顺序应应根据具体体项目而定定，如确定定施工的总总体部署和和拟定施工工方案，两两者有紧密密的联系，往往往可以交交叉进行。【例题1】对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。A.施工特点分析B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【正确答案】BCD【答案解析】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图。【例题题2】单位位工程施
26、工工组织设计计的编制依依据主要有有（）。A.建设单位的意图和要求B.资源配置情况C.有关的标准、规范和法律D.计划文件E.工程的施工图纸及标准图【正确答案】ABCE【答案解析】选项D不属于单位工程施工组织设计编制的直接依据。【例题题3】下列列有关施工工组织设计计的表述，错错误的有（）。A.施工工平面图是是施工方案案及施工进进度计划在在空间上的的全面安排排B.分部工程程施工组织织设计是指指导分项工工程工的直直接依据C.只只有在编制制施工总进进度划后才才可编制资资源需求量量计划D.所有有工程的施施工组织设设计中均需需要包含技技术组织措措施和资源源需求量计计划EE.编制施施工总进度度计划和制制订施工
27、方方案往往可可交叉进行行【正确答案】BDE【答案解析】分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据，因此B选项错误；施工组织总设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此E选项错误。选项D，正确的表述应为“对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。单位程施工组织设计的内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。【例题题4】关于于施工组织织总设计编编制程序的的说法正确确的是（）。A.计算算主要工
28、种种工程量后后才能确定定施工总体体部署B.施工工总平面图图设计后才才能编制施施工准备工工作计划C.拟拟订施工方方案后才可可编制施工工总进度计计划DD.编制资资源需求量量计划后才才能编制施施工准备工工作计划E.编编制施工总总进度计划划后才可编编制资源需需求量计划划【正确答案】CE【答案解析】拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外，其他可以实现在一定程度上的交叉，故ABD是错误的。2Z1011040建设工程程项目目标标的动态控控制2Z11010441掌握握项目目标标的动态控控制方法第一个个考点：动动态控制原原理与步骤骤1.项目目标标动态控制制的准备工工作：将对对
29、项目的目目标进行分分解，以确确定用于目目标控制的的计划值。2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。第二个考点：项目目标动态控制的纠偏措施1.措施内容 纠偏措施类类型具体措施组织措施调整项目组组织结构、任任务分工、管管理职能分分工、工作作流程组织织和项目管管理班子人人员等管理措施调整进度管管理的方法法和手段，改改变施工管管理和强化化合同管理理等经济措施落实加快工工程施工进进度
30、所需的的资金等技术措施调整设计、改改进施工方方法和改变变施工机具具等其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2.措施提法第一种提法：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施第二种提法：（1）组织措施（2）合同措施（3）经济措施（4）技术措施第三个考点：项目目标的核心与事前控制（1）项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取
31、有效的预防措施。2Z11010442掌握握动态控制制方法在施施工管理中中的应用第四个个考点：运运用动态控控制原理控控制施工成成本的步骤骤（一一）施工成成本目标的的逐层分解解（二二）在施工工过程中对对施工成本本目标进行行动态跟踪踪和控制1.按按照成本控控制的要求求，收集施施工成本的的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较3.通过施工成本计划值
32、和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本目标如有必要（及发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。第五个考点：运用动态控制原理控制施工质量（一）项目质量控制程序类似于进度控制和成本控制的工作步骤。（二）质量目标一是分部分项工程的施工质量；二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。【例题1】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【正确答案】D【答案解析】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中
33、的技术措施。【例题题2】进度度的计划值值和实际值值的比较应应定量的数数据比较，下下列可以成成为比较成成果的选项项有（）。A.年进度控制报告B.工程总进度计划C.总进度规划D.月进度控制报告E.旬进度跟踪报告【正确答案】ADE【答案解析】进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【例题题3】运用用动态控制制原理控制制施工成时时，施工成成本的计划划值和实际际值的比较较包括（）。A.工程程合同价和和施工图预预算中相应应成本项的的比较B.工程程合同价与与施工成本本规划中的的相应成本本项的比较较C.施工图预预算与施工工预算的
34、比比较DD.工程合合同价与实实际施工成成本中的相相应成本项项的比较E.工工程合同价价与工程款款支付中的的相应成本本项的比较较【正确答案】BDE【答案解析】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成项的比较等。【例题题4】在施施工质量控控制过程中中，所进行行的动态控控制工作内内容可归纳纳为几个环环节，正确确的是（）。A.收集集实际值B
35、.计划值和和实际值比比较CC.采取纠纠偏措施D.分分析出现偏偏差的原因因E.调整原定定的进度目目标【正确答案】ABC【答案解析】选项E不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一，而属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤之一。【例题题5】工程程项目目标标动态控制制的核心是是（）。A.目标的逐层分解B.目标实际数据的收集C.目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.调整项目目标【正确答案】C【答案解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z1011050施工项目目经理的任任务和责任任一、建建
36、设工程施施工合同（示示范文本）中中涉及项目目经理的内内容（摘录录）（20014年新新增）（PP32）1.项项目经理应应为合同当当事人所确确认的人选选；项目经经理应是承承包人正式式聘用的员员工；每月月在施工现现场时间不不得少于专专用合同条条款约定的的天数；项项目经理不不得同时担担任其他项项目的项目目经理。2.项项目经理按按合同约定定组织工程程实施。3.承承包人需要要更换项目目经理的，应应提前144天书面通通知发包人人和监理人人，并征得得发包人同同意。4.发包包人有权书书面通知承承包人更换换其认为不不称职的项项目经理，通通知中应当当载明要求求更换的理理由第一个个考点：项项目经理的的角色与执执业范围
37、（1）施施工企业项项目经理：受企业法法定代表人人委托对工工程项目施施工过程全全面负责的的项目管理理者，是建建筑施工企企业法定代代表人在工工程项目上上的代表人人。（22）取得建建造师注册册证书的人人员是否担担任工程项项目施工的的项目经理理，由企业业自主决定定。 （3）项项目经理岗岗位是保证证工程项目目建设质量量、安全、工工期的重要要岗位。（4）建建筑业企业业项目经理理资质管理理制度向建建造师执业业资格制度度过渡的时时间定为五五年，即从从国发220035号文印印发之日起起至20008年2月月27日止止。（55）建造师师是一种专专业人士的的名称，而而项目经理理是一个工工作岗位的的名称。（6）在在国际
38、上，建建造师的执执业范围相相当宽，可可以在施工工企业、政政府管理部部门、建设设单位、工工程咨询单单位、设计计单位、教教学和科研研单位等执执业。 （7）在在国际上，项项目经理是是企业任命命的一个项项目的项目目管理班子子的负责人人（领导人人），但它它并不一定定是（多是是不是）一一个企业法法定代表人人在工程项项目上的代代表人。2Z11010551施工工项目经理理的任务（PP33334）2Z10010522施工项项目经理的的责任（PP34336）第二个考考点：编制制项目管理理目标责任任书的依据据（P34435）1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.编制依
39、据（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。第三个考点：项目经理的权限（P35）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。第四个个考点：施施工项目经经理的责任任（P35536）（1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）项目经理由于主观原
40、因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。【例题1】下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定B.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称C.过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.国际上，建造师可在建设单位执业E.在国际上，项目经理是一个企业法定代表人在工程项目
41、上的代表人【正确答案】ACD【答案解析】选项B，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称”；选项E，正确的表述应为“在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，应为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，在法律上赋予其的权限范围太大”。参见教材P3233。【例题题2】项目目经理在项项目管理中中的任务包包括（）。A.施工队伍选择B.组织审查施工图纸C.工程合同管理D.施工质量控制E.施工进度控制【正确答案】CDE【答案解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方
42、面，其在项目管理方面的主要任务可概括为“三控三管一协调”，与监理的任务类似，具体为：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。参见教材P34。【例题题3】根据据建设工工程项目管管理规范（GGBT 50322620006）的的规定，项项目经理具具有下列权权限（）。A.参与项目招投标B.制定内部计酬办法C.选择分包人 D.主持项目经理部工作E.负责选定物资供应单位【正确答案】ABD【答案解析】选项C，正确的表述应为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”；选项E，正确的表述应为“参与选择物资供应单位”。参见教材P35。【例题题4】关于于项目经理理说法正确确的（）。A.项目经理是一个专业人士的称谓B.项目经理是一个工作岗位的称谓C.在我国，项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人D.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位E.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者【正确答案】BCDE【答案解析】选项A正确表述为“建造师是一种专业人士的名称”。参见教材P32。2Z1011060施工风险险管理二、城城市轨道交交通地下工工程建设风风险管理规规范的有有关内容（22014