第一章施工管理.docx

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1、 2Z101010施工方的项目管理2Z101010施工方的项目管理（P16）2Z101011建设工程项目管理的类型（P14）第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现补充内容：建设工程项目承发包模式第三个考点：建设工程项目阶段划分2Z101012施工方项目管理的目标和任务第四个考点：项

2、目参建各方项目管理的目标和任务 项目管理类型目标任务涉及的阶段涉及的主要阶段利益业主方的项目管理投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段业主设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）设计阶段项目的整体利益和设计方本身的利益施工方的项目管理施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调实施阶段全

3、过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和施工方本身的利益供货方的项目管理供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目的整体利益和供货方本身的利益项目总承包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。实施阶段全过程（5个阶段）实施阶段项目的利益和建设项目总承包方本身的利益其中，业主方的项目管理是管理的核心。业主方是建设工

4、程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 第五个考点：施工总承包方的管理任务1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2.控制施工的成本。3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。4.代表施工企业与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。5.分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。第六个考点：施工总承包管理方的主要特征（P56）1.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。2.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同

5、都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。3.不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此，由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。5.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。6.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。补充：施工总承包模式与施工总承包管理模式区别 （2）施工总承包管理模式：组织2.合同关系第

6、七个考点：建设项目工程总承包的特点（P6）（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。【例题1】（）的项目管理是管理的核心。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方【正确答案】A【答案解析】对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是

7、，业主方的项目管理是管理的核心。参见教材P1。【例题2】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A.设计准备阶段 B.实施阶段C.设计阶段 D.施工阶段【正确答案】C【答案解析】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及项目实施阶段的其它阶段。参见教材P3。【例题3】建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.变动总价合同 B.固定单价合同C.固定总价合同 D.变动单价合同【正确答案】A【答案解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，

8、稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。【例题4】建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。A.设计阶段B.施工阶段C.编制项目建议书D.设计准备阶段E.编制可行性研究报告【正确答案】CE【答案解析】CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P2。【例题5】均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理 。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方E.项目总承包方【正确答案】ACE【答案解析】BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P24。2Z101020施工管理的组织第一个考点：项

9、目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照 工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的

10、管理任务或管理职能分工关系2Z101021项目结构分析（P813）第二个考点：项目结构的编码、分解一、编码1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。2.项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。二、分解1.一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。3.项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工程实施的部署相结

11、合，并和将采用的合同结构相结合。应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。（1）基于进度、投资等的项目结构图（2）基于质量、施工组织设计等项目结构图2Z101022施工管理的组织结构 第三个考点：基本的组织结构模式1.组织结构模式的概念：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.常用组织结构模式的特点及其应用常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门

12、的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵

13、向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。职能组织结构2Z101023施工管理的工作任务分工第四个考点：工作任务分工表（1）表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。（2）在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。（3）随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。（4）业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。（5）编制工作任务分工表的顺序：任务分解明确项目经理和工作任务编制工作任务分工表。2Z101024施工管理的管理职能分工第五个考点：管理职能分工1.管理职能（1）提出问题（2）筹划提出解决问题

14、的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。3.我国习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。4.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。5.项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表，该表也可用于企业管理。2Z101025施工管理的工作流程组织 第六个考点：工作流程组织1.工作流程组织（1）管理工作流程组织：如投资控制等流程（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程（3）物质流程组织：如钢结

15、构深化设计工作流程等2.项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。【例题1】某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。A.设计变更流程组织B.组织结构图C.管理职能分工表D.信息处理工作流程组织E.工作任务分工表【正确答案】AD【答案解析】选项BCE是一种静态的关系。 【例题2】下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。A.组织结构图

16、中的矩形框之间用双向箭线连接B.合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C.项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D.项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E.项目结构图中的矩形框之间用直线连接【正确答案】BCE【答案解析】选项A，正确的说法应该是“组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接”；选项D，正确的说法应该是“组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）”。【例题3】下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。A.常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B.职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会

17、出现矛盾的工作指令关系C.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D.矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E.线性组织结构来自于军事组织系统【正确答案】CE【答案解析】选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 【例题4】加快施工进度有多种可能的方案，如将原来的一班工作制改为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改进施工方法，并对上述方案进行分析比较，该项工作属于管理职能中的（）环节。A.提出问题 B.筹划C.决策 D.执行【正确答案】B【答案解析】管理职能包括的环节：提出问题、筹划

18、、决策、执行、检查。题干内容属于管理职能中的“筹划”。 【例题5】下列有关工作流程图的说法正确的是（）。A.在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B.在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C.在工作流程图中，用矩形框来表示工作D.在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E.从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴【正确答案】BCD【答案解析】选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。 【例题6】现有四个项目，空间距离较近，技术复杂，宜选用（）组织结构形式。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.

19、直线职能制【正确答案】B【答案解析】技术复杂，应包括职能部门，空间距离近，要实现资源共享，符合这两个方面的组织结构形式只有矩阵制。直线职能制适用于技术复杂、空间距离较远的若干个项目。 【例题7】明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。A.组织分工表B.职能分工表C.任务分工表D.项目结构图【正确答案】C【答案解析】选项A，组织分工包括任务分工和职能分工；选项B，职能分工表反映了项目经理和主管工作部门（主管人员）的管理职能分工；选项D，项目结构图反映组成该项目的所有工作任务。本题关键需要区分任务分工表和管理职能分工表的作用。 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2

20、Z101031熟悉施工组织设计的内容第一个考点：施工组织设计的内容施工组织类型内容施工组织总设计1.编制对象：如一个工厂等。2.施组包含的内容：建设项目的工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案；全场性施工准备工作计划；施工总进度计划；各项资源需求量计划；全场性施工总平面图设计；主要技术经济指标。续表 施工组织类型内容单位工程施工组织设计1.单位工程：如一栋楼房等。2.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。3.施组包含的内容：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组

21、织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。分部（分项）工程施工组织设计1.编制对象：针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。2.施组包含的内容：工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法第

22、二个考点：施工组织总设计的编制程序（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。注意事项：（1）应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：一是拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；二是编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。（2）但在以上顺序中也有些顺序应根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往

23、可以交叉进行。【例题1】对于简单的单位工程的施工组织设计，其内容一般只包括（）。A.施工特点分析B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施【正确答案】BCD【答案解析】对于简单的单位工程的施工组织设计,其内容一般只包括：施工方案、施工进度计划、施工平面图。【例题2】单位工程施工组织设计的编制依据主要有（）。A.建设单位的意图和要求B.资源配置情况C.有关的标准、规范和法律D.计划文件E.工程的施工图纸及标准图【正确答案】ABCE【答案解析】选项D不属于单位工程施工组织设计编制的直接依据。【例题3】下列有关施工组织设计的表述，错误的有（）。A.施工平面

24、图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.分部工程施工组织设计是指导分项工程工的直接依据C.只有在编制施工总进度划后才可编制资源需求量计划D.所有工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划E.编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行【正确答案】BDE【答案解析】分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据，因此B选项错误；施工组织总设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此E选项错误。选项D，正确的表述应为“对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。单位程施工组织设计的内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单

25、位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。【例题4】关于施工组织总设计编制程序的说法正确的是（）。A.计算主要工种工程量后才能确定施工总体部署B.施工总平面图设计后才能编制施工准备工作计划C.拟订施工方案后才可编制施工总进度计划D.编制资源需求量计划后才能编制施工准备工作计划E.编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划【正确答案】CE【答案解析】拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划三者必须按照顺序进行外，其他可以实现在一定程度上的交叉，故ABD是错误的。2Z10104

26、0建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法第一个考点：动态控制原理与步骤1.项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：（1）收集项目目标的实际值（2）定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。第二个考点：项目目标动态控制的纠偏措施1.措施内容 纠偏措施类型具体措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

27、等管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。2.措施提法第一种提法：（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施第二种提法：（1）组织措施（2）合同措施（3）经济措施（4）技术措施第三个考点：项目目标的核心与事前控制（1）项目目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事

28、前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用第四个考点：运用动态控制原理控制施工成本的步骤（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项

29、的比较3.通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工成本目标如有必要（及发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。第五个考点：运用动态控制原理控制施工质量（一）项目质量控制程序类似于进度控制和成本控制的工作步骤。（二）质量目标一是分部分项工程的施工质量；二是材料、半成品、成品和有关设备等的质量。【例题1】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【正确答案】D【答案解析】“调整设计、改进施工方法和改变施工机具”属

30、于项目目标动态控制纠偏措施中的技术措施。【例题2】进度的计划值和实际值的比较应定量的数据比较，下列可以成为比较成果的选项有（）。A.年进度控制报告B.工程总进度计划C.总进度规划D.月进度控制报告E.旬进度跟踪报告【正确答案】ADE【答案解析】进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。【例题3】运用动态控制原理控制施工成时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（）。A.工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C.施工图预算与施工预算的比较D.工程合同价与实际施工成本中的

31、相应成本项的比较E.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较【正确答案】BDE【答案解析】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成项的比较等。【例题4】在施工质量控制过程中，所进行的动态控制工作内容可归纳为几个环节，正确的是（）。A.收集实际值B.计划值和实际值比较C.采取纠偏措施D.分析出现偏差的原因E.调整原定的进度目标【正

32、确答案】ABC【答案解析】选项E不属于运用动态控制原理控制施工质量的步骤之一，而属于运用动态控制原理控制施工进度的步骤之一。【例题5】工程项目目标动态控制的核心是（）。A.目标的逐层分解B.目标实际数据的收集C.目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施D.调整项目目标【正确答案】C【答案解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101050施工项目经理的任务和责任一、建设工程施工合同（示范文本）中涉及项目经理的内容（摘录）（2014年新增）（P32）1.项目经理应为合同当事人所确认的人选；

33、项目经理应是承包人正式聘用的员工；每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。2.项目经理按合同约定组织工程实施。3.承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。4.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由第一个考点：项目经理的角色与执业范围（1）施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。（2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （3）项目经理岗位是保证工

34、程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。（4）建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。（5）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。（6）在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。 （7）在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多是不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。2Z101051施工项目经理的任务（P3334）2Z101052施工项目经理的责任（P34

35、36）第二个考点：编制项目管理目标责任书的依据（P3435）1.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.编制依据（1）项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。第三个考点：项目经理的权限（P35）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬方法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。第四个考点

36、：施工项目经理的责任（P3536）（1）对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。（2）项目经理由于主观原因，或由于工作失误，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。（3）工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。【例题1】下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（）。A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定B.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称C.过渡期满后，大、中型

37、工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.国际上，建造师可在建设单位执业E.在国际上，项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人【正确答案】ACD【答案解析】选项B，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称”；选项E，正确的表述应为“在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，应为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，在法律上赋予其的权限范围太大”。参见教材P3233。【例题2】项目经理在项目管理中的任务包括（）。A.施工队伍选择B.组织审查施

38、工图纸C.工程合同管理D.施工质量控制E.施工进度控制【正确答案】CDE【答案解析】项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务可概括为“三控三管一协调”，与监理的任务类似，具体为：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。参见教材P34。【例题3】根据建设工程项目管理规范（GBT 503262006）的规定，项目经理具有下列权限（）。A.参与项目招投标B.制定内部计酬办法C.选择分包人 D.主持项目经理部工作E.负责选定物资供应单位【正确答案】ABD【答案解

39、析】选项C，正确的表述应为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”；选项E，正确的表述应为“参与选择物资供应单位”。参见教材P35。【例题4】关于项目经理说法正确的（）。A.项目经理是一个专业人士的称谓B.项目经理是一个工作岗位的称谓C.在我国，项目经理是企业法定代表人在该项目上的代表人D.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位E.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者【正确答案】BCDE【答案解析】选项A正确表述为“建造师是一种专业人士的名称”。参见教材P32。2Z101060施工风险管理二、城市轨道交通地下工程建设风险管理规范的有关内容（20

40、14年新增）（P3637、P3940）1.风险的定义不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合2.事故的概念工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称3.人身伤亡：工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害4.环境影响事故施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等周边环境改变或第三方活动对本工程造成的破坏5.城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成的工作建设各方施工风险分析及职责划分制定

41、现场工程建设风险管理实施制度编制关键节点建设风险管理专项文件编制突发事件或事故应急预案6.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场检测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制7.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度8.城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收2Z101061风险和风险量（P3637）第一个考点：风险和风险量一、风险和风险量的内涵风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量：不确定的损失程

42、度和损失发生的概率。图 2Z101061事件风险量的区域若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。二、风险等级 轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险等级如下：风险区A5等风险；风险区B3等风险；风险区C3等风险；风险区D1等风险。2Z101062施工风险的类型（P3738）第二个考点：施工风险的类型及风险因素 风险的类型（按构成风险的因素）风险因素组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。经济与管理风险工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工