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1、第一章 总则则第一条 生产产是企业业的中心心任务，是是企业各各项工作作发展的的基础，为为规范我我矿生产产组织管管理，推推动我矿矿跨越式式发展，制制定本制制度。第二条 搞好好生产管管理，要要以科学学发展观观为统领领，既着着眼于宏宏观基础础管理，又又做好具具体的生生产组织织管理。第三条 要正正确处理理生产与与安全的的关系，牢牢固树立立以人为为本的观观念，坚坚持安全全第一的的方针，坚坚决杜绝绝违章指指挥，违违章作业业。第四条 要正正确处理理数量与与质量的的关系，在在保证质质量的前前提下，努努力提高高生产水水平，做做到百年年大计，质质量为本本。第二章 基本本管理制制度第一节 生产产计划管管理第五条 矿
2、井井长远发发展规划划期限一一般为55-100年，在在编制时时要根据据国家的的长远发发展规划划和集团团公司的的长远发发展目标标来进行行。各有有关单位位在测算算研究相相关专业业能力进进行综合合平衡并并征求分分管领导导意见后后，填报报相关图图表，编编写文字字说明，由由矿计划划部门统统一汇总总整理上上报，并并以此作作为年度度生产经经营计划划的编制制依据。年度生产产经营计计划的编编制在上上一年的的10月月份进行行，在分分管矿长长或总工工程师的的领导下下，由生生产技术术部牵头头组织各各有关单单位参加加集中编编制年度度生产经经营建议议计划，建建议计划划包括文文字说明明、计划划表格、采采掘衔接接图纸等等。对于
3、于集团公公司下达达的各项项生产经经济技术术指标，必必须分解解落实到到各有关关单位。年度计划划是各采采掘队组组年终考考核的最最终依据据，计划划一经下下达，一一般不能能更改，如如遇地质质条件变变化或衔衔接计划划变更等等不可预预见的因因素，年年末以前前经过大大会研究究、核实实并报集集团公司司批准后后，方可可对局部部计划进进行调整整。第六条 季度度计划以以年度计计划为依依据，通通过对下下个季度度的生产产衔接情情况、工工作面遇遇地质构构造、停停产检修修、队组组编制等等各种因因素进行行摸底测测算，提提出季度度建议计计划作为为季度办办公会资资料，经经矿领导导审定，在在集团公公司季度度办公会会敲定后后落实。第
4、七条 月度度计划根根据年度度计划和和季度计计划的安安排，结结合本月月实际情情况编制制考核计计划和台台阶计划划。月度度计划严严格执行行矿日计计划管理理规定，日日计划管管理办法法每年修修订一次次。其它它生产经经营指标标计划，包包括各类类工程设设备检修修、通风风运输、材材料回收收等，统统一纳入入大本计计划下达达。月度作业业计划作作为矿内内各单位位当月内内部核算算的依据据，考核核计划一一经下达达，任何何单位和和个人不不得擅自自修改，对对与实际际情况出出入较大大的，月月末严格格按照验验收报表表和停工工日期进进行个别别调整。有关单位位在矿月月度作业业计划中中所列的的各类计计划，必必须按时时向生产产技术部部
5、提供电电子邮件件，由生生产技术术部统一一汇总，并并上网公公示，否否则责任任自负。第八条 计划划的调整整由要求求调整计计划的单单位提出出书面申申请，经经有关部部门核实实，征求求分管矿矿长意见见后，在在矿作业业计划会会上进行行审定。考考核计划划的调整整必须确确保全矿矿计划的的完成，下下调的指指标必须须落实到到其它井井口、队队组。第九条 对于于集团公公司生产产预测会会、作业业计划会会以及季季度办公公会所用用的各类类资料，由由相关部部门负责责提供，生生产技术术部统一一汇总，如如不能按按时提供供或出现现数据质质量问题题，按有有关规定定进行考考核。第二节 生产产环节管管理第十条 生产产任务下下达矿每月以以
6、作业计计划会的的形式，向向矿属各各单位下下达当月月的生产产经营计计划，各各项工作作考核以以此为基基础，各各生产队队组、辅辅助队组组、车间间、部门门要严格格按照计计划安排排的任务务，认真真组织好好本单位位的各项项工作，确确保计划划的完成成。第十一条条 生生产过程程管理（一）回回采巷道道的移交交每个综放放面在安安装前，由由分管安安装的矿矿领导牵牵头，生生产技术术部具体体组织交交接队组组双方及及有关单单位，对对工作面面所有系系统巷道道工程进进行移交交，同时时对风水水管、轨轨道、设设备等按按有关规规定办理理移交手手续，机机运区、物物流中心心、生产产技术部部负责坑坑木、单单体柱移移交，并并落实遗遗留支护
7、护材料的的处理。巷巷道验收收标准按按综采采工作面面作业规规程技术术要求执执行，总总分855分以上上为合格格，双方方签字后后方可进进行综采采安装。验验收不合合格，存存在问题题由生产产技术部部进行“四定”，责成成施工队队组限期期整改，整整改合格格后由生生产技术术部组织织进行移移交。（二）工工作面安安装工作面安安装前二二个月，由由机运区区管理组组负责，提提供正规规的工作作面机电电安装设设计。设设计内容容包括风风、水、液液系统、供供电系统统、设备备布置等等。机电电设备及及支架下下井前，由由生产技技术部组组织安装装队组与与机运区区共同按按标准及及有关规规定严格格验收，验验收合格格双方办办理验收收手续方方
8、可下井井。安装装工作一一般情况况下以准准备队为为主，安安装人员员不足时时，由矿矿协调抽抽调工程程、运输输等队组组人员补补充，抽抽调人员员由准备备队管理理，安装装标准按按阳煤集集团综综采工作作面验收收办法等等有关规规定执行行，安装装完毕后后由准备备队提出出申请，矿矿分管领领导牵头头，生产产技术部部具体组组织有关关单位进进行验收收，采煤煤机、支支架、三三机、电电气四个个主要项项目均在在85分分以上时时为合格格，否则则重新整整改验收收后方可可移交采采煤队。验验收时对对所有运运输设备备进行动动态验收收，包括括风、水水、液、运运输设备备，综合合防尘等等，交接接双方验验收签字字生效，同同时办理理设备材材料
9、转帐帐手续。（三）开开采管理理1、初采采工作面从从切巷向向前推进进10米米范围的的试生产产为初采采阶段。矿矿根据衔衔接需要要安排采采煤队或或准备队队进行初初采。承承担初采采的队组组要执行行初采管管理规定定。初采采的主要要任务是是队组在在规定的的推进范范围内，按按照综综采工作作面验收收办法及及标准化化要求调调整工作作面和调调试生产产设备；从切巷巷向前推推进5米米时，队队组打报报告申请请初采预预验收，由由矿分管管领导牵牵头，生生产技术术部组织织安监、通通风、机机电、地地质、运运输等有有关业务务部门按按照集团团公司综综采工作作面验收收办法及及回采工工作面工工程质量量标准化化规定进进行验收收，对预预验
10、收查查出的问问题进行行“三定”，由队队组进行行限期整整改处理理；在工工作面推推进100米范围围内，生生产技术术部负责责向集团团公司打打报告，请请集团公公司来矿矿验收。2、工艺艺工序工作面从从切眼向向前推进进7米（轻轻型放顶顶煤支架架5米）开开始放顶顶煤，工工作面两两端头33架范围围内，铺铺金属顶顶网维护护端头顶顶板，超超过3架架时，要要在落山山侧剪网网放煤。正正常生产产过程，要要严格按按照回采采作业规规程规定定的工艺艺、工序序组织生生产，随随时掌握握工作面面地质构构造、煤煤层赋存存、顶板板状况等等条件变变化，并并及时采采取措施施、调整整工艺，以以防支架架窜动和和倾倒及及丢煤、割割底等事事故。3
11、、回采采率管理理地质测量量部负责责对采煤煤队回采采率进行行定期计计算，每每月3日日前将回回采率情情况报生生产技术术部，生生产技术术部以此此为据考考核队组组。为使使回采率率计算准准确，要要求地质质测量部部煤质测测试人员员，每五五天将各各回采工工作面煤煤样灰分分、原煤煤灰分、煤煤样水分分、原煤煤水分、矸矸石灰分分、原煤煤含矸进进行测试试；量煤煤人员每每天准确确丈量当当日工作作面进度度；探煤煤厚人员员一般情情况下，工工作面每每推进115米进进行探测测一次，每每次探测测底煤点点不少于于10个个，顶煤煤点不少少于3个个。4、回采采工作面面末采、拆拆除末采是指指距停采采线剩余余12米米开始为为支架拆拆除做
12、拉拉架道的的开采过过程。生生产技术术部要在在工作面面距停采采线200-300时下达达停采线线具体位位置，承承担末采采的队组组，要严严格按照照工作作面末采采措施要要求工艺艺工序进进行，确确保拉架架道的高高度、宽宽度、支支护质量量等，浮浮煤杂物物要清理理干净。队队组在做做完拉架架道、工工作溜未未拆之前前，向矿矿提出申申请，由由生产技技术部牵牵头，组组织有关关业务部部门进行行质量验验收。工作面拆拆除一般般由准备备队负责责。做完完拉架道道并经验验收合格格后由生生产技术术部牵头头，有关关部门参参加进行行移交，并并办理移移交手续续，有关关部门按按照回收收率管理理办法对对小型零零部件回回收进行行考核。综采工
13、作作面在拆拆除运送送支架等等大型设设备之前前，必须须制定安安全措施施，并由由生产技技术部组组织有关关单位，对对运行路路线的运运输设备备、轨道道、安全全设施等等进行一一次详细细的检查查，确认认无误后后方可拆拆除。（四）掘掘开工作作面管理理1、掘开开头开工工管理掘开队组组的施工工地点，由由生产技技术部根根据全矿矿总体衔衔接安排排而定。开开工前，由由生产技技术部牵牵头，组组织有关关部门对对供水、风风、电、运运输、通通风等系系统进行行工程摸摸底，生生产技术术部确定定开口位位置。井井下准备备队安装装组负责责安装风风、水(液)、电电系统、运运输设备备、装载载设备、风风机等。运运输队负负责钉道道，风机机位置
14、由由通风队队指定。机机运区提提供供电电设计。安安装完毕毕后，由由生产技技木部组组织机运运区、物物流中心心、准备备队安装装组等单单位向施施工队组组移交。发发现存在在问题按按“四定”要求解解决。2、巷道道技术要要素管理理1)开掘掘队队长长、技术术人员、工工长，都都必须严严格按照照巷道设设计的断断面参数数、施工工工艺、支支护形式式及中腰腰线规定定组织施施工。中中线标定定距离一一般为330米一一组，腰腰线标定定为200米一组组，测量量人员必必须严格格按措施施或变更更通知使使用仪器器定线。每每次定线线必须在在当天填填写通知知单，下下发到施施工队组组和有关关业务部部门。中中腰线的的校对由由队技术术员负责责
15、，发现现位移或或施工条条件变化化，应及及时通知知地质测测量部重重新给线线。正常常情况下下，中腰腰线的标标定由队队长或队队技术员员与地质质测量部部联系。2)正常常情况下下，回采采工作面面顺槽掘掘进必须须沿底掘掘进。巷巷道遇构构造时，由由队技术术员提出出措施，经经生产技技术部及及矿分管管副总审审批后按按措施执执行。3)构造造处理各开掘队队组在施施工过程程中，发发现地质质变化时时应随时时汇报生生产技术术部和地地质测量量部。生生产技术术部和地地质测量量部接到到通知后后及时指指派有关关人员到到现场认认真分析析研究，与与队组共共同商定定处理办办法。现现场无法法确定时时，报矿矿有关领领导裁定定。4)开掘掘队
16、组停停掘位置置由生产产技术部部掌握。一一条巷道道施工完完毕后，由由队组向向矿申报报，生产产技术部部牵头组组织有关关部门进进行移交交验收，并并办理有有关移交交手续。巷巷道尾工工要求：掌头余余留煤矸矸不超过过1矿车车，永久久支护紧紧贴掌头头，整条条巷内支支护完整整无缺，煤煤矸杂物物清理干干净，各各类设备备状况良良好，安安全设施施齐全完完好。其其它标准准按照各各类巷道道工程质质量标准准化要求求验收，并并实行浮浮煤(矸矸)一票票否决。5)施工工靠采空空区一侧侧的顺槽槽巷道需需按规定定加强支支护的，由由施工队队组随巷巷道掘进进进行，滞滞后煤头头不得超超过200米。6)施工工的巷道道必须符符合设计计断面，
17、巷巷道高度度不够时时，运输输队不得得钉道，由由施工队队组重新新起底处处理。（五）单单项工程程管理单项工程程是指除除采、掘掘、开正正常组织织完成产产量、进进尺任务务以外的的井巷、机机电、运运输、安安装、拆拆除、回回收等工工程。按按以下规规定进行行工程管管理。1、矿对对构成一一定规模模或直接接影响安安全生产产的工程程，要进进行质数数量考核核。凡属属考核范范围的工工程，均均需由生生产技术术部牵头头现场跟跟定，并并下达单单项工程程通知单单。通通知单内内容应包包括工程程数量、质质量、要要求完工工时间、项项目负责责人、材材料概算算等，并并有施工工单位负负责人签签字。承承担施工工任务的的队组，要要严格按按通
18、知单单要求完完成任务务。施工工完毕后后，通知知生产技技术部组组织有关关业务部部门进行行工程验验收。合合格后填填写工工程验收收交接表表，同同时依据据单项项工程通通知单要要求进行行考核。2、对各各生产、辅辅助队组组日常发发生零星星工程，每每月底由由施工队队组列项项申报，经经生产技技术部分分管部长长审定，分分管矿长长签字后后报人力力资源部部依定额额计资。生生产技术术部分管管部长要要建立登登记台帐帐，当月月所发生生的零星星工程逐逐项及时时记录。队队组申报报单必须须有详细细的工程程内容、用用工等项项目。3、为提提高工时时效率，可可对部分分有量可可计的工工程，实实行小包包干工资资制，但但必须由由人力资资源
19、、计计财部门门参与，同同时制定定必要的的考核条条件。实实行小包包干的工工程、都都必须以以纪要的的形式明明确，且且由分管管矿长签签发。4、各项项工程验验收时，均均须由机机运区、物物流中心心进行财财产登记记移交，转转财手续续按各自自的管理理办法进进行。第十二条条 井井下生产产环节责责任划分分（一）运运输、装装载设备备回采工作作面顺槽槽、掘进进、开拓拓施工巷巷道所使使用的小小绞车归归生产队队组管理理（包括括独立使使用的斜斜坡上部部绞车）；两个以以上生产产队组使使用的小小绞车原原则上归归机电队队管理或或由矿根根据工作作量大小小及使用用时间长长短指定定某个队队组管理理；回采采工作面面所用的的绞车及及共用
20、绞绞车的压压戗柱或或地锚由由工程队队管理；回采工工作面进进风顺槽槽一般以以煤仓口口为界，回回风顺槽槽以材料料斜坡上上部绞车车为界，采采掘开使使用的皮皮带、煤煤溜等设设备的管管理、维维护、延延长、倒倒装、耙耙岩机整整机更换换，由生生产队组组自己负负责；无无包机队队组作业业地点需需用小绞绞车及运运输设备备时，原原则上由由准备队队安装组组安装、拆拆除、管管理，压压戗柱由由工程队队管理。（二）风风、水、液液、管道道采、掘队队以大巷巷口分路路阀门为为界，开开拓队以以大巷正正规管路路终点为为界；以以里的压压风管、水水管、排排水管、乳乳化液管管的维护护由队组组负责，以以外 (含分路路阀门)及二个个队组共共用
21、部分分管路由由机电队队管理；地面乳乳化液管管路以入入井口为为界，由由物流中中心管理理。（三）通通风管理理风机更换换时由施施工队组组负责从从井下风风机备用用库领取取，换下下的旧风风机由通通风队运运回备用用库，风风机电气气故障以以风机开开关为界界，以里里归队组组，以外外由机电电队负责责。风机机的吊挂挂、倒装装由队组组负责，但但安装地地点及标标准由通通风队负负责。风风机从备备用库上上下井由由通风队队通知，准准备队组组织实施施。生产产队组、通通风队和和机电队队要互相相配合按按规定办办好交接接手续。（四）巷巷道贯通通管理1、矿调调度室要要设置巷巷道贯通通台帐，队队组在地地测部下下发巷道道贯通通通知单后后
22、以此为为起点，逐逐日去矿矿调度室室登记实实际掘进进进尺。2、大井井井下各各队组的的巷道贯贯通进尺尺由队长长、技术术员负责责每天下下午177：000到矿调调度室如如实登记记实际进进尺。3、矿调调度室在在17：00接接收贯通通登记后后在200：000通知通通风调度度，由通通风队填填写并上上网公布布；五林林井的巷巷道贯通通，由五五林井各各队组及及回收队队将进尺尺在当日日17：00到到五林井井调度汇汇报登记记，200：000汇报通通风调度度，由通通风队填填写并上上网公布布。（五）工工业卫生生采、掘、开开生产队队组负责责顺槽及及施工巷巷道内煤煤矸杂物物、材料料设备堆堆放、积积水排放放等工业业卫生的的清理
23、工工作；采采煤队独独立使用用的斜坡坡，包括括上、下下部车场场，以大大巷口为为界由采采煤队负负责；无无人施工工巷道、两两个以上上队组共共用的斜斜坡及上上、下部部车场，以以大巷口口为界由由工程队队负责；电机车车及蓄电电池车运运行范围围内的工工业卫生生包括水水沟清挖挖、架线线照明、轨轨道等标标准化由由运输队队负责；采区皮皮带巷工工业卫生生、水沟沟日常清清理由机机电队管管负责；水沟失失修需处处理时由由工程队队负责；副立井井入井走走廊、井井下东西西码头门门及架线线终端以以里、候候车峒室室及通道道卫生由由机运区区负责。（六）巷巷道维护护回采工作作面以顺顺槽500米范围围为界，掘掘进队以以全煤巷巷道处为为界
24、，开开拓队以以临时轨轨道为界界，以内内归生产产队组维维护；以以外的其其余大小小巷，包包括起底底、挑顶顶、煤仓仓、风桥桥及矿安安排的部部分回收收、开口口工程均均由工程程队负责责。（七）材材料设备备的上、下下井采煤队两两巷回收收出的坑坑木坑代代品及所所使用的的支护用用品由运运输队负负责及时时上下井井，在回回进风顺顺槽指定定地点与与采煤队队交接，回回收的卡卡缆等小小件由采采煤队装装车移交交运输队队上井；掘开及及其它队队组所使使用的材材料由运运输队负负责，采采、掘、开开生产队队组更换换的新旧旧设备、部部件由队队组装车车，运输输队负责责上、下下井；回回采两巷巷的道轨轨、道木木由运输输队拆除除、装运运回收
25、。生产队组组所使用用的材料料均由运运输队地地面装车车运至各各施工地地点的材材料巷口口与队组组交接，机机运区要要积极配配合材料料、设备备的及时时提运。长材下井井，由使使用队组组提前提提出，机机运区负负责安排排时间，并并安排专专人负责责此项工工作；长长材捆绑绑由队组组协助，但但捆绑标标准及运运行安全全由机运运区负责责。上井的材材料、设设备，运运输队要要及时交交回材料料、设备备厂房，不不得在地地面停留留。（八）其其它分工工1、井下下工程及及巷道施施工完毕毕尚未移移交前属属原施工工单位负负责，移移交后由由接受单单位负责责，两单单位移交交的工程程或巷道道均必须须办理签签字手续续，包括括设备材材料等。2、
26、两个个单位之之间的事事情应首首先自行行解决，解解决不了了或涉及及三个单单位以上上的事情情，由矿矿领导或或委托生生产技术术部组织织协调。3、回采采工作面面缩短、延延长风水水管改造造等工程程由准备备队配合合。4、服务务于回采采安装使使用的开开切眼、扩扩巷、硐硐室等井井巷掘进进工程，在在施工前前，矿分分管回采采安装的的领导要要提前介介入、共共同商定定。5、无人人施工地地点需做做工程或或标准化化工作，原原则上供供电系统统、风、水水、液管管路及设设备拆除除、安装装、维护护由机电电队负责责，井巷巷工程由由工程队队负责，钉钉道工程程由运输输队负责责，矿有有特殊安安排时，以以安排为为准。6、涉及及新技术术、新
27、工工艺推广广应用的的单位，必必须无条条件提供供一切便便利并积积极配合合。第三节 生产产值班管管理第十三条条 加加强生产产值班是是保证我我矿安全全生产顺顺利进行行的重要要环节，值值班人员员担负着着直接指指挥、组组织、协协调安全全生产的的重要任任务，矿矿实行分分级生产产值班机机制，以以明确责责任，强强化指挥挥服务意意识，做做到权威威、快捷捷、准确确。（一）矿矿级值班班矿副总以以上领导导为矿正正值班长长，负责责当日全全矿安全全、生产产、工程程、质量量、外运运等日常常工作的的组织、指指挥和协协调，及及时处理理当日生生产中出出现的矛矛盾和事事故，保保证全矿矿安全生生产及当当日生产产计划的的完成；负责主主
28、持每天天下午55点的生生产碰头头会和次次日早上上7：330的交交班会，对对各单位位所提出出的生产产挡手问问题积极极组织解解决；负负责当日日重大安安全和生生产事故故的组织织抢救和和分析处处理，协协调生产产过程中中出现的的各种问问题；负负责整理理当日安安全、生生产情况况，每晚晚向集团团公司汇汇报。副值班长长由生产产技术部部部长助助理以上上人员担担任，要要积极主主动配合合、协助助正值班班长做好好工作：负责全全矿各单单位日常常工作联联系和全全矿生产产事故的的组织处处理，并并对一般般性的安安全工程程质量、生生产事故故全方位位处理；协助正正值班长长组织召召开好下下午5点点的生产产碰头会会，并做做好记录录；
29、负责责对前一一天碰头头会内容容进行跟跟踪落实实，会后后要将碰碰头会记记录输入入信息网网络系统统；负责责组织处处理各类类生产、人人身事故故，在紧紧急情况况下有权权采取紧紧急措施施，调动动全矿人人力物力力，通知知有关领领导和人人员赶赴赴现场，组组织抢救救工作；负责电电脑班报报的审批批工作，对对完不成成任务的的队组要要进行分分析，在在次日早早7：330的视视频会议议上进行行交班和和接收汇汇报，并并做好矿矿领导安安排工作作记录。矿矿属各单单位必须须无条件件地执行行矿正副副值班长长的安全全生产指指挥决定定。（二）车车间、队队组值班班14个直直属队的的值班长长必须是是技术员员以上的的管理人人员，安安监处、
30、选选煤厂、机机运区、物物流中心心、五林林井、综综合服务务部以上上单位正正值班长长必须是是调度站站长以上上人员。负负责对本本单位涉涉及到外外单位联联系的事事宜、本本单位的的安全隐隐患、急急需设备备配件材材料和上上一日会会上敲定定的事项项，逐项项落实；参加每每天下午午5点碰碰头会和和次日早早上7：30矿矿视频交交班会，单单位正值值班长向向矿值班班长汇报报当日工工作量、工工程质量量、人身身、生产产事故及及重点工工程进展展情况，并并严格落落实矿值值班长的的安排；在开碰碰头会前前要把前前一天碰碰头会所所提的问问题进行行落实，并并对本单单位的各各类事故故进行分分析；负负责召集集本单位位的生产产碰头会会，对
31、涉涉及到本本单位的的工作，周周密安排排、严格格落实，并并做好记记录；机机运区管管理组、物物流中心心的配件件财管组组也要参参加矿碰碰头会。第十四条条 值值班要求求各级值班班人员坚坚持244小时值值班制，不不得脱岗岗，每天天早8:00向向矿调汇汇报；值值班期间间，协调调处理本本单位生生产过程程中出现现的各种种问题，发发生事故故必须向向矿调汇汇报事故故发生的的时间、地地点、处处理情况况。矿调调度接到到汇报后后，要向向矿值班班人员汇汇报。11小时以以上事故故，矿调调要向分分管领导导汇报，生生产部值值班人员员坐台指指挥，队队组值班班人员下下井到现现场组织织处理；2小时时以上事事故，由由矿值班班人员坐坐台
32、指挥挥，生产产部值班班人员及及事故所所在单位位正职到到现场组组织处理理；3小小时以上上事故，值值班矿领领导亲自自组织处处理。第四节 生产产会议第十五条条 我我矿生产产会议主主要包括括专题会会议和生生产碰头头会两种种，分别别按以下下要求进进行。（一）专专题会议议专题会议议由分管管矿领导导主持，根根据会议议需要，通通知有关关部门和和人员参参加；参参会人员员必须按按照会议议通知的的时间、地地点及需需要准备备的资料料、汇报报的内容容参加，不不得迟到到、早退退或无故故不到；参会人人员要做做好记录录，并根根据会议议决定落落实会议议安排。（二）生生产碰头头会时间：每每日下午午5:000和次次日早77:300
33、地点：生生产技术术部调度度会议室室或视屏屏会议室室。主持：矿矿正、副副值班长长。参加单位位和人员员：144个直属属队组、外外建队、回回收队、安安监处、五五林井、选选煤厂、机机运区、机机电管理理组、物物流中心心、材管管组、综综合服务务部的值值班长及及通知的的其他有有关人员员。内容：落落实前一一日碰头头会已定定问题，生生产队组组分析当当日生产产任务完完成情况况，受理理生产过过程中的的挡手问问题，主主要包括括各单位位需外单单位解决决的有关关事宜。如如材料配配件，人人员车辆辆供应及及次日重重要工程程等。凡凡属两家家通过互互相联系系可以解解决的，碰碰头会不不予受理理，联系系不通或或出现多多家扯皮皮及其它
34、它原因的的由矿值值班长安安排解决决。各单位要要在每天天早上对对所有安安全生产产、工程程质量及及重点工工程进展展情况以以及各类类事故现现场处理理情况向向矿值班班长汇报报，并落落实好矿矿值班长长的指示示，做好好会议记记录。各单位值值班长必必须服从从矿值班班长指令令，精心心落实，对对不办、落落实不力力或交接接不清等等原因延延误的，由由生产技技术部组组织分析析，对责责任者进进行考核核。第五节 下井井汇报第十六条条 各各级管理理人员下下井及时时汇报，是是保证准准确调度度，促进进全矿安安全生产产和工程程质量动动态管理理的重要要环节，各各单位工工长以上上管理干干部下井井必须严严格执行行以下汇汇报规定定。（一
35、）各各单位工工长以上上管理人人员（包包括外建建队工长长）入井井实行三三汇报，在在本单位位施工点点就近用用电话汇汇报（掘掘、开工工长执行行二汇报报）；队队长以上上干部执执行两汇汇报，跟跟班队干干执行三三汇报，重重大事故故和重点点工程随随时汇报报；以上上人员和和五林井井、机运运区、运运输队、通通风队的的技术主主管或技技术队长长以上管管理人员员直接向向矿调汇汇报，矿矿调要做做好记录录，其他他人员在在本单位位汇报，本本单位调调度要留留有记录录备查。各各单位班班中汇报报内容包包括本单单位的安安全、生生产、现现场情况况及工程程质量和和重点工工程进展展情况。（二）队队长以上上干部升升井后要要将入井井发现的的
36、安全隐隐患、工工程质量量及重点点工程进进展情况况输入走走动管理理系统备备查，重重点岗位位工，包包括接车车工要现现场交接接班，并并双方向向矿调汇汇报。（三）工工作面跟跟班的队队干以上上管理人人员，不不得少于于三分之之一，必必须执行行跟班上上岗管理理规定，与与工人同同上同下下；队干干以上人人员的报报工每月月28号号由生产产部调度度、人力力资源部部、政工工部三方方审核，缺缺一不可可。第六节 班报报审批第十七条条 各各级调度度员对队队组班报报审批要要层层把把关，各各直属队队的班报报由队值值班长审审核报送送矿审批批。严格格落实班班计划，发发生事故故班次，班班后要进进行分析析，并把把分析结结果报送送矿调，
37、注注明处理理意见；对班计计划不落落实、队队干不审审核的班班报，矿矿调不予予审批，各各单位班班报无调调度审批批，考勤勤部门不不得予以以报工，否否则追究究有关人人员责任任。各单位每每月底要要将下月月生产作作业计划划、组织织措施及及重点工工程情况况，用书书面形式式向生产产技术部部调度汇汇报。第七节 入井人人数管理理第十八条条 入入井人数数管理由由矿调、机机运区头头灯房、人人力资源源部共同同负责，按按以下要要求进行行管理。（一）头头灯房每每班发灯灯后1小小时，将将领灯人人数汇报报调度，考考勤组接接班后要要及时将将打卡人人数汇总总汇报调调度。头头灯房及及考勤组组不准出出现无牌牌领灯，不不打卡记记工现象象
38、，出现现领灯数数和工数数不符时时，要分分析追究究有关人人员责任任。（二）各各单位新新增人员员要在每每月22223日日，由人人力资源源部核准准后到调调度办理理入井审审批手续续，机运运区头灯灯房要见见到调度度审批后后方可办办理正式式灯牌，否否则不予予办理；外来施施工单位位先审报报工程项项目、预预计完工工时间、施施工人数数后办理理借灯手手续，入入井后同同正规队队组一样样实行打打卡管理理。来矿矿施工单单位如在在井下有有长期固固定地点点的可办办理正式式灯牌，其其它临时时队组必必须实行行借灯管管理。（三）上上级领导导或兄弟弟单位来来矿下井井，一律律办理借借灯手续续，借灯灯条由生生产技术术部调度度开出，其其
39、它单位位开出的的借灯条条，灯房房不得给给予借灯灯。（四）全全矿入井井人员一一律实行行打卡管管理，个个人有固固定灯牌牌的矿不不给予借借灯，如如要借灯灯按捎灯灯论处。第八节 自律律停产整整改规定定第十九条条 自自律停产产是我矿矿为了及及时消除除生产隐隐患，确确保安全全生产，没没有上级级强制命命令而自自行停产产整改的的自律行行为。发发生下列列情况之之一的必必须停产产整改。（一）支支护形式式不执行行规程措措施、随随意改变变支护形形式的；（二）锚锚索、锚锚杆材料料规格不不符合规规程规定定的；（三）顶顶锚索、顶顶锚杆有有连续33根以上上预紧力力不够、外外露超长长或者失失效的；（四）连连续2排排以上顶顶锚索
40、、顶顶锚杆间间排距超超过允许许范围的的；（五）架架棚支护护连续22架以上上支护质质量差的的；（六）巷巷道开口口、贯通通、做车车场、穿穿越软岩岩层没有有按照规规程措施施要求进进行加强强支护的的；（七）风风电、瓦瓦斯电不不闭锁、闭闭锁失效效或者甩甩掉闭锁锁装置的的；（八）回回采工作作面超前前支护距距离不够够的；（九）回回采工作作面两巷巷、扩切切巷超前前支护缺缺梁少柱柱的；（十）锚锚索预紧紧的油泵泵、张拉拉千斤、压压力表失失效的；（十一）皮皮带堆煤煤保护不不齐全或或者不起起作用的的；（十二）没没有按照照措施要要求加设设联系信信号的；（十三）回回采工作作面2个个安全出出口高度度不足11.6米米，巷道道
41、断面积积不足11.6mm1.66m的；（十四）放放炮工作作面掌头头煤（矸矸石）堆堆积超过过巷道断断面1/3的；（十五）绞绞车运输输巷道坡坡度超过过7不安设设绞车运运输的；（十六）回回采工作作面两巷巷悬顶超超过规程程措施规规定的；（十七）掘掘开工作作面掌头头空顶距距超过规规程规定定的；（十八）绞绞车运输输巷道坡坡度超过过7，长度度超过550米不不安设防防跑车装装置或者者防跑车车装置不不起作用用的；（十九）绞绞车安设设不能满满足安全全生产要要求的；（二十）其其它存在在安全隐隐患危及及作业人人员安全全生产的的；（二十一一）构成成单位工工程以上上施工没没有制定定安全技技术措施施的；（二十二二）规程程措
42、施没没有经过过贯彻学学习或者者当班队队干、工工长不知知道规程程规定的的；（二十三三）安全全质量标标准化不不达一级级标准的的；（二十四四）发生生各类人人身事故故的；（二十五五）一个个单位内内发生群群体违章章的。第二十条条 自自律停产产的权限限分配（一）发发生或存存在第十十九条规规定的任任一情况况时，发发生单位位都应自自觉决定定停产整整改；（二）安安监人员员检查过过程中发发现存在在第十九九条前77项规定定的任一一情况时时，有权权决定停停产处理理；发现现属于其其余项规规定的问问题时，汇汇报安监监处调度度，由处处领导决决定停产产；（三）矿矿各级领领导、机机关部室室管理人人员发现现存在第第十九条条前22
43、2项规定定的任一一情况时时，有权权决定停停产处理理；（四）发发生或存存在第十十九条223至225项规规定的任任一情况况时，由由安监处处副处长长决定停停产处理理。第二十一一条 停产整整改的有有关要求求（一）停停产整改改可以分分整体停停产、局局部停产产和个别别设备的的停用等等。（二）停停产时间间以整改改隐患需需要时间间为准，可可以是几几个小时时到几个个班或者者几天。（三）凡凡是需要要停产整整改的作作业地点点，安监监处必须须委派专专职安监监人员现现场监督督，直至至隐患消消除。（四）停停产时间间超过一一个小班班的必须须由安监监处填写写停产通通知单，送送达矿调调度室和和有关单单位。（五）凡凡下达停停产通
44、知知单的单单位，隐隐患整改改完毕后后要向安安监处提提出书面面复产申申请报告告，经安安监处验验收合格格后方可可恢复生生产，并并告知矿矿调度室室及有关关单位。（六）单单位的书书面报告告中同时时要提出出保障措措施，重重复发生生时，安安监处和和生产技技术部要要提出考考核意见见。第三章 专项项管理规规定第一节 雨季季顶板管管理第二十二二条 基本要要求 （一）每每年5月月底前生生产技术术部要编编制出详详细的矿矿井雨季季顶板管管理和防防排水工工作安排排红头文文件,并并挂网公公布,同同时抄报报集团公公司生产产技术部部。（二）每每年雨季季来临前前，矿成成立雨季季顶板管管理领导导组，负负责雨季季期间顶顶板管理理工
45、作的的组织、指指挥和协协调。同同时要明明确各业业务部门门、车间间厂房、生生产队组组职责。（三）根根据当年年生产产矿井水水情水害害分析预预报资资料,生生产技术术部牵头头，结合合实际，在在雨季来来临之前前，对所所有采掘掘开工作作面、各各类巷道道组织一一次全覆覆盖面的的雨季顶顶板状况况检查，对对存在的的问题、隐隐患“四定”,限期期进行整整改，并并确保在在雨季来来临之前前整改完完毕;每每个月由由生产技技术部牵牵头组织织一次对对全矿所所有井下下巷道的的全面检检查，发发现问题题要督促促在规定定时间内内进行整整改;还还要制定定针对性性的雨季季顶板管管理措施施和防排排水措施施计划，并并认真组组织贯彻彻落实。（
46、四）生生产技术术部组织织各单位位结合雨雨季特点点，对采采掘开作作业规程程及措施施组织一一次全面面复查，尤尤其对115#煤煤巷道掘掘进、切切眼刷大大、回采采工作面面初末采采、安装装拆除以以及起底底挑顶等等施工难难度较大大工程的的技术措措施要认认真作好好复查修修改和补补充完善善，从技技术上保保证各类类巷道支支护安全全可靠。（五）要要在对雨雨季顶板板管理和和防排水水重点工工程摸底底鉴定、隐隐患排查查及安全全技术措措施完善善的基础础上，认认真制定定组织措措施，周周密安排排各项工工作，做做到分工工明确、责责任落实实，有效效地确保保安全技技术和组组织措施施的贯彻彻执行。第二十三三条 重点区区域工作作要求（
47、一）回回采工作作面：重重点是加加强两个个端头的的维护工工作，要要适当加加大支护护强度和和密度，并并要搞好好两巷超超前支护护，按规规定及时时进行落落山退锚锚，确保保两个安安全出口口安全、畅畅通。要要加强液液压支架架的检修修，最大大限度的的减少漏漏窜液现现象，确确保支架架的初撑撑力，在在支架操操作过程程中及时时拉架以以减少空空顶时间间，杜绝绝接顶不不严现象象，保证证达到初初撑力。（二）开开掘工作作面：重重点是加加强煤（岩岩）头顶顶板管理理，必须须按规定定支设可可靠的临临时支护护，严禁禁空顶作作业。锚锚杆（锚锚索）施施工质量量必须达达到标准准要求，间间排距必必须符合合作业规规程规定定。打锚锚索滞后后
48、锚杆支支护的距距离要严严格控制制在作业业规程规规定的范范围内。（三）对对顶板破破碎区、构构造区、淋淋头水区区、底软软区、大大采高区区、顶板板坚硬悬悬顶区、支支护失效效失修区区、巷道道交叉区区、喷层层离层区区等顶板板及片帮帮事故多多发区域域，必须须采取强强化支护护措施。特特别要对对锚杆巷巷道顶、帮帮拖板松松动失效效、顶板板离层、雨雨季更易易发生冒冒顶事故故的区域域，必须须进行套套棚、补补打锚索索、补喷喷、打帽帽柱等有有效支护护措施。（四）巷巷道维修修必须坚坚持先支支后回、由由外向里里的原则则，保证证退路畅畅通。（五）在在雨季顶顶板检查查中要将将人员流流经频繁繁的运输输大巷、各各种巷道道交叉点点、采区区回风巷巷、动压压巷道、回回采工作作面采空空区顺槽槽等地区区作为检检查重点点。（六）认认真贯彻彻五矿矿4200水平四四采区带带压掘进进预防措措施，坚坚持有疑疑必探、先先探后掘掘，遇构构造、出出水及出出水预兆兆时及时时停止掘掘进，撤撤出人员员，并汇汇报有关关部门迅迅速采