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1、市场开发部经理职务说明书岗位名称市场开发部部经理岗位编号JTSCC0111所在部门市场开发部部岗位定员1人直接上级总经济师所辖人员12人直接下级市场开发专专员、项项目投标标专员岗位分析日日期本职：负责责营销战战略的制制定、实实施，指指导、监监督下属属的各项项工作，负责市市场开发发部内部部的组织织管理，完完成直接接领导交交办的其其他各项项工作职责与工作作任务：职责一职责表述：负责营营销战略略的制定定、实施施工作任务收集市场信信息，总总结市场场开发经经验，制制定集团团公司的的营销战战略制定分阶段段的营销销战略实实施计划划，并组组织实施施跟踪与监督督营销战战略的实实施，发发现问题题及时调调整改进进组
2、织开发、建建立、维维护客户户关系管管理系统统与重要的客客户建立立并维持持良好的的关系职责二职责表述：组织、指指导下属属的各项项工作工作任务指导下属制制定市场场开发计计划，并并监督实实施组织制定集集团公司司内部工工程定额额组织建立招招投标资资源信息息库，提提高标书书质量组织进行做做标、投投标工作作指导各事业业部及子子公司的的市场营营销工作作从集团公司司整体发发展的角角度协调调各事业业部的市市场开发发计划，达达到整体体最优职责三职责表述：负责市市场开发发部内部部的组织织管理工作任务负责制定市市场开发发部月度度、季度度、年度度工作计计划，并并组织实实施负责指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督
3、促执执行负责部门内内部人事事队伍的的建设，选选拔、配配备、培培训、评评价本部部门人员员负责部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员负责控制部部门预算算，降低低费用成成本职责四职责表述：完成直直接领导导交办的的其它各各项工作作权力和责任任：权力：有营销战略略的制定定权有营销战略略实施的的监控权权对市场开发发计划制制定的指指导权和和实施的的监督权权对下级单位位营销工工作的指指导权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下级级的工作作有监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权本部门预算算内的费费用使用用权责任：对本部门的的整体工工作绩效效负责对
4、营销战略略实施的的绩效负负责对内部工程程定额的的准确性性负责对下属人员员的工作作负直接接领导责责任工作协作关关系：内部协调关关系总经济师、相相关职能能部门、各各事业部部外部协调关关系客户、相关关政府机机关任职资格：教育水平大学本科或或以上专业路桥建设、市市场营销销或相关关专业经验6年以上工工作经验验，3年年以上市市场开发发工作经经验，22年以上上管理工工作经验验知识精通招投标标运作流流程，熟悉市市场营销销、法律律等知识识技能技巧熟练使用办办公自动动化软件件，具备备基本的的网络知知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）工作环境固定的办公公场所工作时间特特征正常工作时时间，经经常加班班所需记录文文档营销战略、工工作计划划、客户户资料、通通知、简简报、汇汇报材料料、工作作总结、公公司文件件考核指标：员工满意度度、部门门合作满满意度中标数额、新新开发客客户数量量市场开发费费用的控控制情况况下属行为管管理职业发展：副总备注：