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1、市场开发发部经理理职务说说明书岗位名称称市场开发发部经理理岗位编号号JTSSC0011所在部门门市场开发发部岗位定员员1人直接上级级总经济师师所辖人员员12人直接下级级市场开发发专员、项目投投标专员员岗位分析析日期本职：负负责营销销战略的的制定、实施，指指导、监监督下属属的各项项工作，负责市市场开发发部内部部的组织织管理，完完成直接接领导交交办的其其他各项项工作职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责营销战战略的制制定、实实施工作任务收集市场场信息，总总结市场场开发经经验，制制定集团团公司的的营销战战略制定分阶阶段的营营销战略略实施计计划，并并组织实实施跟踪与监监督营销销战略的的实施，发发
2、现问题题及时调调整改进进组织开发发、建立立、维护护客户关关系管理理系统与重要的的客户建建立并维维持良好好的关系系职责二职责表述述：组织、指导下下属的各各项工作作工作任务指导下属属制定市市场开发发计划，并并监督实实施组织制定定集团公公司内部部工程定定额组织建立立招投标标资源信信息库，提提高标书书质量组织进行行做标、投标工工作指导各事事业部及及子公司司的市场场营销工工作从集团公公司整体体发展的的角度协协调各事事业部的的市场开开发计划划，达到到整体最最优职责三职责表述述：负责责市场开开发部内内部的组组织管理理工作任务负责制定定市场开开发部月月度、季季度、年年度工作作计划，并并组织实实施负责指导导属下
3、员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责部门门内部人人事队伍伍的建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责四职责表述述：完成成直接领领导交办办的其它它各项工工作权力和责责任：权力：有营销战战略的制制定权有营销战战略实施施的监控控权对市场开开发计划划制定的的指导权权和实施施的监督督权对下级单单位营销销工作的的指导权权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权，任任免的提提名权和和考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权本部门预预算内的的费用使使用
4、权责任：对本部门门的整体体工作绩绩效负责责对营销战战略实施施的绩效效负责对内部工工程定额额的准确确性负责责对下属人人员的工工作负直直接领导导责任工作协作作关系：内部协调调关系总经济师师、相关关职能部部门、各各事业部部外部协调调关系客户、相相关政府府机关任职资格格：教育水平平大学本科科或以上上专业路桥建设设、市场场营销或或相关专专业经验6年以上上工作经经验，33年以上上市场开开发工作作经验，22年以上上管理工工作经验验知识精通招投投标运作作流程，熟悉市市场营销销、法律律等知识识技能技巧巧熟练使用用办公自自动化软软件，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质质具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境固定的办办公场所所工作时间间特征正常工作作时间，经经常加班班所需记录录文档营销战略略、工作作计划、客户资资料、通通知、简简报、汇汇报材料料、工作作总结、公司文文件考核指标标：员工满意意度、部部门合作作满意度度中标数额额、新开开发客户户数量市场开发发费用的的控制情情况下属行为为管理职业发展展：副总总备注：