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1、某石油集团总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日日期*年77月本职：领导制定和和实施公司司总体战略略，完成管管理局下达达的年度经经营目标；领导公司司各部门建建立健全良良好的沟通通渠道；负负责建设高高效的组织织团队；管管理直接所所属部门的的工作；职责与工作作任务：职责一职责表述：制定和实实施公司总总体战略。工作时间百百分比：115%工作任务根据宏观经经济发展、产产业调整及及本集团公公司的业务务发展特点点领导组织织制定集团团公司的发发展战略，上上报管理局局审批；负责组织实实施集团公公司总体发发展战略定期向管理理局进行述述职，汇报报经营目
2、标标和计划执执行情况、资资金运用情情况和盈亏亏情况及其其他重大事事宜职责二职责表述：负责组织织制定和实实施公司年年度经营计计划。工作时间百百分比：115%工作任务根据管理局局下达的年年度经营目目标组织制制定、实施施公司年度度经营计划划；负责监督、控控制经营计计划的执行行；组织实施财财务预算方方案及利润润分配、使使用方案；职责三职责表述：负责组织织制定集团团公司投资资计划根据集团公公司整体发发展战略，组组织制定集集团公司投投资计划负责监督、控控制投资计计划的执行行；职责四职责表述：。建立良良好的沟通通渠道工作时间百百分比：220%工作任务领导建立公公司与上级级主管部门门、政府机机构、金融融机构、
3、媒媒体等部门门间顺畅的的沟通渠道道；领导开展公公司的社会会公共关系系活动，树树立良好的的企业形象象；领导建立公公司内部良良好的沟通通渠道，协协调各部门门关系；职责五职责表述：建立健全全公司统一一、高效的的组织体系系和工作体体系工作时间百百分比：220%工作任务主持、推动动关键管理理流程和规规章制度，及及时进行组组织和流程程的优化调调整；领导营造企企业文化氛氛围，塑造造和强化公公司价值观观；职责六职责表述：领导直接接所属部门门，指导其其完成承担担的工作。工作时间百百分比：110%工作任务领导所属部部门制定公公司发展战战略；对重重大投资项项目进行投投资可行性性论证；领导所属部部门对参股控股股公司进
4、行行资产管理理；职责七职责表述：主持公司司日常经营营工作工作时间百百分比：115%工作任务负责公司员员工队伍建建设，选拔拔中高层管管理人员；主持召开总总经理办公公会，对重重大事项进进行决策；代表公司参参加重大业业务、外事事或其它重重要活动；负责处理公公司重大突突发事件，并并及时向管管理局汇报报；工作协作关关系：内部协调关关系石油管理局局、集团副副总经理、集集团各职能能部门、事事业部经理理等外部协调关关系政府机构、合合作伙伴、金金融机构、媒媒体、关键键供应商、主主要客户等等任职资格：教育水平大学本科以以上专业经济类或管管理类专业业培训经历接受过财务务、人力资资源等相关关专业培训训经验10年以上上工作经验验，5年本本行业或相相关行业工工作经验，22年以上高高层管理经经验知识具备相应的的财务管理理知识、投投资类或金金融类管理理知识、法法律知识和和证券知识识技能技巧能够熟练使使用各种办办公室软件件和各种财财务软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intterneet/Inntrannet网络络）、交通通及通讯设设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档备注：