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1、岗位名称置业公司总经理岗位编号所在部门置业公司岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年6月28日本职：负责单位工程、施工项目的前期准备工作，对单位工程和施工项目的过程进行技术、质量和进度管理；负责组织单位工程、项目工程的验收和移交；负责小区绿化工作、保修期内的维修工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施置业公司的工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定置业公司年度、月度工作目标及工作计划组织实施置业公司内部的工作计划，实现工作目标职责二职责表述：负责工程项目开工前的准备工作工作时间百分比：5% 工作任务编制工程预算和作业计划（月度、季度、年度）
2、，工程用料采购计划表并报集团总部审核负责开工前的三通一平工作，施工图纸交底施工队伍、监理单位的合同签定工作并协调二者的关系职责三职责表述：负责施工过程中的管理工作工作时间百分比：45%工作任务负责施工单位的进驻安排，包括场区分配及工作布置；负责施工过程中的进度、技术、质量管理工作的协调建立、完善施工中施工文档、图纸、工程日志的保管系统负责根据“工程承发包经济合同”提出办理工程价款拨付的审查意见，签发经济签证定期组织有公司各部门、施工单位项目经理参加的生产协调会，解决施工过程中存在的各种问题职责四职责表述：负责相关工程作业过程中的管理工作并组织验收工作时间百分比：15%工作任务负责协调、监督小区
3、内配套工程（给排水系统、电力系统、煤气管道、暖气系统）的施工负责环境规划设计、绿化带等建设工作的管理负责道路、护坡、人工湖、围栏等设施的建设工程的管理负责施工现场土方工程的管理工作职责五职责表述：负责工程项目的验收工作时间百分比：5%工作任务负责组织施工队、监理公司对项目工程的竣工预验工作负责组织环保、消防、档案馆、设计院对施工工程的竣工验收工作负责组织单位工程的竣工验收工作职责六职责表述：负责工程验收合格后的其他工作工作时间百分比：5% 工作任务参与工程决算负责与物业公司办理移交手续负责移交工程在维修期内的维修工作小区的绿化工作职责七职责表述：置业公司内部管理工作工作时间百分比：10%工作任
4、务制定、修订置业公司的工作程序和工作制度，并监控实施负责置业公司队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责控制置业公司预算，降低置业公司管理费用职责八职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5%权力： 项目前期策划工程造价估算参与权项目规划建议权工程招标评标建议权工程用料采购的建议权经济签证签批的权利工程价款拨付的决策权施工事故紧急停工处理权利工程施工管理权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权工作协作关系：内
5、部协调关系公司内各部门外部协调关系施工队、监理公司、建委质监站、环保办、消防办、档案馆、设计院等任职资格：教育水平大学本科及以上专业工民建相关专业培训经历接受过管理、财务、人事知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业管理经验知识通晓工程管理、项目管理的知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、成本核算、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、交通及通讯设备工作环境办公室、施工现场工作时间特征无明显的节假日所需记录文档工程作业计划、工程预算计划、阶段性工作报告、竣工验收报告、工程日志等备注：