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1、纺机公司66分厂厂长长 岗岗位说明书书岗位名称纺机公司66分厂厂长长岗位编号TH-FLLC-0001所在部门纺机公司66分厂岗位定员1人直接上级纺机公司生生产技术副副经理直接下级副厂长和班班组长工资级别岗位目的执行纺机公公司的生产产经营计划划，保证各各项工作体体系运转正正常。工作职责工作内容1、计划编编制根据纺机公公司经济运运行责任制制和生产经经营目标、结结合本单位位实际，组组织编制和和审核经营营计划，对对计划、指指标进行分分解，责任任到人，负负责监督、协协调调查、考考核，保证证各项经济济指标的分分解落实和和工作计划划顺利完成成。2、制度建建设根据总公司司和纺机公公司的有关关管理制度度，组织制
2、制定分厂内内部有关生生产安全、财财务管理、经经济责任制制的规章制制度，建立立完善的制制度管理体体系，并负负责督促检检查制度执执行情况，实实现规范管管理。3、生产管管理依据分厂作作业计划，组组织相关班班组、人员员做好生产产组织、准准备、指挥挥、调度工工作，并进进行督促考考核，确保保各项计划划和任务保保质保量按按期完成。4、组织协协调根据工作计计划，联系系公司各职职能部门和和生产部门门，协调相相关业务关关系，解决决疑难问题题和关键问问题，对生生产进度和和质量进行行讲评，提提出要求，做做出确定，保保证计划顺顺利完成。5、质量管管理依据质量、安安全有关认认证体系，组组织员工学学习质量检检验制度和和质量
3、保证证大纲，保保证质量体体系在分厂厂内部的贯贯彻实施；进行生产产现场的质质量管理，提提出整改和和预防意见见；定期召召开质量工工作会议，组组织质量考考核和质量量奖惩，确确保生产的的顺利进行行。6、费用控控制根据公司的的财务规定定，主管分分厂的成本本核算，控控制各项费费用支出，完完成对公司司的费用承承包任务和和其他承包包指标。7、员工教教育培训根据公司的的有关要求求和分厂内内部的相关关管理制度度，做好对对各部门员员工的生产产安全、设设备管理、操操作规程、技技术质量、劳劳动纪律等等方面的教教育、培训训和管理，不不断提高员员工的整体体素质，保保证生产任任务的顺利利完成。8、设备管管理据公司技术术设备管理理规定，组组织制定纺纺机公司六六分厂技术术设备实施施细则。遵遵循技术管管理程序，极极强技改计计措工作，实实施周评月月考检查工工艺纪律。编编制设备维维护计划，分分解到班组组，按日、周周、月检查查考核，确确保生产进进度按期实实现。岗位资格要要求教育背景最低学历：本科资格证书：经验本专业毕业业后从事相相关岗位至至少5年非本专业毕毕业后从事事相关岗位位至少8年岗位技能要要求专业知识机械制造的的相关知识识、经营管管理知识业务了解范围人力资源管管理知识、与与分厂生产产相关的一一些法律法法规计算机应用用计算机文字字处理级