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1、（本科）生产与运作管理试卷一生产与运作管理试卷一 一、名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共计12分）1. MTS 2.工序同期化 3.生产能力 4. CPM 二、填空题（本大题共7小题，每空2分，共计26分）1.用Johnson算法求下列6/2/F/Fmax问题的最优排序为 ，对应的Fmax 。iJ1J2J3J4J5J6Pi1518534Pi27224762.某装配线每天实际工作时间为480分钟，日产量为40台产品。该装配线共有9道装配作业，各作业之间的关系及标准时间如下所示：那么它的节拍、最小工作地数、平衡的评价指标分别为 、 和 。作业ABCDEFGHI紧前作业ABBACFDEGH时间
2、（分）74385981133.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 。4.已知每件A产品需2件C部件，第6周C部件的库存量为110件，如A产品在第7周的计划订单投入量为190件，则C部件的净需求量为 。5.某超市的某种食用油平均日需求量为1000瓶，并且食用油的需求情况服从标准差为20瓶天的正态分布，如果提前期是固定常数5天，如果该超市确定的客户服务水平不低于95%，请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据（见下表），计算出该食用油的订货点是 ；安全库存是 。服务水平0.99980.990
3、.980.950.900.800.70安全系数3.52.332.051.651.290.840.556.某装配车间零件需求率为490个/月，零件由厂内生产，生产率为900个/月，生产准备费为100元/每批，存储费为0.5元/个/月。则经济生产批量、每月平均成本、最佳循环时间和最大库存水平分别为 、 和 。7.n/3/P/Cmax表示 。三、简答题（本大题共4小题，每小题4分，共计16分）1.简述MRP的运算逻辑，并说明如何与OPT相结合。2.按照对象专业化原则建立生产单位的优缺点是什么？3.简述OPT的三个财务指标和三个作业指标是什么？OPT的九原则是什么？4.简述网络计划方法的优点。四、论述
4、题（本大题共1小题，每小题10分，共计10分）有如下情况：对某产品的市场需求为每周28个单位，机器A的生产能力为每周15个单位，机器B的生产能力为每周25个单位，机器C的生产能力为每周20个单位。请结合OPT的定义及原则：（1）判断并说明哪个机器为瓶颈？(2分)（2）如果企业又购买了一台机器A，那么新的瓶颈是什么？（2分）（3）结合以上例子，说有OPT管理的中心思想是什么？（6分）五、案例分析题（本大题共1小题，每小题10分，共计 10分）塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括
5、挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期运到的货物超过订购量的25%。第三，客户退货率以每月3%的速度递增。销售部副总裁鲍勃.哈斯认为大部分的问题源自装配部门。他说他们生产的产品的组合不符合实际需要，他们的质量控制差，生产力下降而且成本太高。财务主管迪克.豪泽认为问题的产生是由于库存方面投资不当。他认为推向市场的项目和产品太多。他还认为采购部门的采购人员签订过多的采购合同，限制了库存和需求。装配经理约翰.布纳姆说：“现在的症结是我们库存了许多零件，但却没有装配它们的生产计划。”他还说：“当我们有适当的零件时，质量却不是很好，但不
6、管怎样，为了完成计划，我们还是用了。”采购部经理费雷德.费伦的立场是采购部并没有搞垮塞维斯公司。他与老供应商做生意。他利用历史数据确定需求，以自己认为良好的价格从供应商那儿购买原料并以降低成本为目的评估新的供货来源。可能的话，他强调低成本和早交货从而对不断增加的赢利压力做出反应。现在，你是塞维斯服务公司的总裁，你必须带领企业重新赢利。根据上述内容回答下列问题： （1）指出塞维斯服务公司的症结和问题。（4分）（2）你计划进行哪些具体变革？（6分）六、计算题（本大题共2小题，每小题13分，共计26分；任选两题）1. 设有五个零件A、B、C、D、E，需分配在甲、乙、丙、丁、戊五台机器上加工，每个机器
7、只能加工一个零件，每个零件只能由一个机器加工完成，五台机器分别完成各个加工零件所需的费用如下表如示；问如何分配零件才能使总费用最省？ 件用器机费零ABCDE甲759811乙9127119丙85468丁73696戊4675112.某车间的生产主计划中，要求产品A在第8周出产10件，第11周出产15件（现在时刻为第1周开始）。一件产品A由1个部件B和2个零件C装配组成，一个部件B由2个零件C和1个零件D装配组成。零件C为标准件，需向外采购，采购提前期为2周，零件D为自制件，加工提前期为1周。部件B 的装配周期为1周，产品A的装配周期为2周。零件C现有库存10件，零件D现有库存5件（1）画出A的BO
8、M表；（6分）（2）以列表形式求出零件C的采购计划和零件D的生产作业计划。（7分）3.某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品，每台车床全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为100，150，200和80台时，试用假定产品法计算车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。4.某公司想通过价格折扣减少其总库存费用。已知一次订货费为4元, 单位维持库存费为库存物品价值的2% ，年需要量为 10,000 件，求出最佳订货量。 订货量(件)单价（元）0到2,4991.202,500
9、到3,9991.004,000及以上0.985.有一网络图如下所示：1A42C64E86G38J5910357L3B4D8K8F5H6I3（1）求结点最早开始时间（6分） （2）求结点最迟结束时间（7分）6.有一个2/3/G/Fmax排序问题，其加工描述矩阵D和加工时间矩阵T分别为：D= 试以构成无延迟作业计划的方法，用SPT优先调度规则求近优解。（1）以列表形式写出排序过程；（6分）（2）以设备甘特图形式画出排序结果；（5分）（3）所求近优解的Fmax（2分）7.有一个4/3/F/Fmax问题，其加工时间表如下表所示，试用以下两种方法求解最优加工顺序。并求出加工时间。(1)试用Plamer法求解最优排序，并求加工时间。（5分）(2)试用关键零件法求解最优排序，并求加工时间。（4分）(3)用CDS启发式算法求解最优排序，并求加工时间。（4分）iJ1J2J3J4Pi11263Pi28429Pi34582感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用第3页 共 3页