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1、创业方案书创业方案书.1720.1720 字字_ _企业创业方案书企业创业方案书1、应当是考察市场。当地有多少家琴行。你要开的位置四周是否有琴行，琴行之间的竞争是很严峻的事。在当地是否有音乐学院或是艺术院校之类的学校最新琴行创业方案书最新琴行创业方案书。2、找老师的话，要求大多都是音乐学院毕业的，一要名字好听，二要技术程度讲学质量有保证!老师工资方面，每个地区不一样，大多是根据同学、学费的抽成比率分的。还有就是卖乐器的途径之一，也是蛮主要的途径是通过老师带同学来你这买乐器，所以卖乐器提成多少，要自己考虑最新琴行创业方案书。3、进乐器方面，有的是是从厂家进的，大部分是以代理销售而已，不是都买下来
2、，然后你在卖!还有的就是在批发价格进货。4、选址要在居民密集的地方，或者是有较多人数的学校四周。5、要搞好和音乐老师的关系，花点钱疏通一下关系也可以的，主要靠他们呢。6、琴行肯定要和教学挂钩，没有教学的话，凭光买乐器很吃力的最新琴行创业方案书工作方案。7、乐器选择要好，不能哄骗客户，最起码质量要好，最好在琴行刚起步的时候不要卖一些很贵的乐器，像钢琴还有两万以上的西洋乐器，很积压资金!(资金充分的话，没问题)8、资金的问题，你要是不卖钢琴的话，总资金在 10 万左右应当足够了。创业方案书【篇二】一、生姜种植项目概况(一)项目名称：生姜种植(二)项目负责：XXX(三)主管部门：XXX(四)项目内容
3、、规模、目标：1、内容：生姜(习称姜、鲜姜、柴姜)是我国传统大宗药食兼用品种，又是药材、蔬菜、调料。同时生姜有具有多种功能与疗效。着眼于本地区生姜市场价值，故方案种植生姜以供应市场需求。生姜具有许多价值，比如：(1)降温提神 增进食欲由于姜中含有姜醇、姜烯、水芹烯、柠檬醛和芳香等油性的挥发油;还有姜辣素、树脂、淀粉和纤维等。所以，姜在酷热季节有兴奋、排汗降温、提神等作用;可缓解疲惫、乏力、厌食、失眠、腹胀、腹痛等症状;生姜还有健胃，增进食欲的作用。(2)抗菌防病 治疗肠炎美国和丹麦的科学家通过试验证明，生姜干粉可缓解晕动病之头痛、眩晕、恶心、呕吐等症状，有效率达 90%左右，且药效可持续 4
4、小时以上。民间用吃生姜的方法防止晕车、晕船，有的用生姜片贴内关穴，有明显的防晕效果。盛夏季节，细菌生长繁殖特别活跃，简单污染食物而引起急性肠胃炎，此时适当吃些生姜或用干姜加茶用沸水冲泡后饮用，能起到防治作用。科学家通过讨论发觉，生姜能起到某些抗菌素的作用，尤其对沙门氏菌效果明显。(3)开胃健脾 防暑救急夏天，人们贪凉，宠爱电扇空调对着吹，很简单受寒，引起感冒。这时准时喝点姜糖水，将有助于驱除体内风寒。中医认为生姜能通神明，即提神醒脑。夏季中暑昏厥不省人事时，用姜汁一杯灌下，能使病人很快醒过来。对一般暑热，表现为头昏、心悸及胸闷恶心的病人，适当吃点生姜汤大有裨益。我国传统的防暑中成药人丹，里面就
5、含有生姜的成分，目的就是驱风健胃和提神醒脑。同时还是生活中做菜时必不行少的一味调料。2、规模：100 亩(1 亩=667 公顷，100 亩=6670 公顷)露天土地。3、目标：以带动经济进展为目的，增加就业为手段，使农业进展更快更快速。争取做到带动本地区经济进展，更好的解决我村富余劳动力的就业问题，为大家供应创业致富的途径。以科学的思想去进展，以反季节蔬菜为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。(五)项目实施地点：贵州省二、种植项目基本状况(一)行业相关信息：20 xx 年生姜价格由 56 元/千克暴涨至 1214 元/千克的天价，被网友戏称为姜你军引起众多姜农的囤积惜售，期
6、盼 11 年价格上涨，然而 11 年生姜市场饱和。资料显示，20 xx 年之前全国主产区种植面积基本稳定在100150 万亩左右产销基本平衡，所以生姜价格稳定。20 xx 年生姜价格开头上涨，又 08 年的 34 元/千克涨到56 元/千克极大刺激了农夫的种姜热忱，种植面积激增到 239 万亩，10 年生姜价格暴涨更加激活了农夫的热忱种植面积再增至 300 万亩以上，20 xx 年已攀升至 400 万亩左右。由于供需不协调，致使大量生姜库存饱满，价格随之下跌，包括贵州与在内的全国各地从 11 年年初的 6 元/千克的收购价暴跌至 0.81 元/千克生姜价格的下跌，是由于产大于求导致的市场正常现
7、象，估计在几年或明年，生姜价格会有上涨。(二)项目发起人及发起缘由：1、项目发起人：XXX2、发起缘由：(1)带动当地经济进展。(2)增加就业。(3)满意当地市场需求。(4)增加新型农业产品。(5)推动农业进展的多元化。三、生姜种植项目可行性分析(一)经济可行性：生姜价格虽然在去年出现了下跌的状况，但是就*本地区来说，升降市场仍未饱和，价格的下降必定还会带来生姜种植量的削减，依据市场规律，以及近期政府对农产品的支持政策来看，生姜价格会有提升，加之本地生姜种植的空白，所以，经过仔细分析，本地生姜种植有良好前景。(二)政策可行性：政府对农产品实行的价格补贴，大大打消了农夫的种植担忧，政策性的保险和
8、财政补贴，让种植生姜成为一项可行的项目。种植后只要参与生姜政策性保险，即便出现了肯定的损失，有了保险赔偿，我们的种植热忱照旧很高。(三)技术可行性：生姜的种植及管理并不是很复杂，农夫可以通过相关资料猎取种姜常识，可请乡农科站的工作人员到田间地头做指导，了解种植的留意事项。所以技术方面没有太大问题。(四)组织和人力资源可行性：种植面积打算了此项目不是一家一户能完成的，初步方案是一户牵头，带动进展最好是*地区能形成肯定规模，产生规模效应，辐射到周边各兄弟村。种姜农忙时人手不够，可雇佣一部分村民帮忙种植及管理。四、生姜种植的项目优势(一)人力优势：*地区农田多被用作农业生态示范区的建设用地，导致原本
9、种地的农夫闲臵，所以，本项目可以充分利用这种人力优势。(二)市场优势：本地种植生姜的农户极少，但是需求量大，大多的供应只是依靠一些散户的少量种植及其外地流入，本地生姜有待开发。(三)价格优势：生姜产销基本平衡，生姜价格稳定，不见大起大落。20 xx 年生姜价格开头上涨，由 20 xx 年的 34元，上涨至 56 元，亩效益高达 2 万元左右，极大地刺激了产区广阔农夫种植生姜的乐观性，种植面积激增至 239万亩，20 xx 年生姜价格暴涨至 1214 元，亩效益暴增至67 万元之后，更加激活了农夫种姜的热忱，种植面积再增至 300 万亩以上，20 xx 年已攀升至 400 万亩左右。(四)其他优
10、势：政府政策的大力支持是至关重要的，还有农夫的种植热忱高涨等等。五、生姜种植项目的生产流程(一)项目选址1、地理位置：*地区宽广低平地带2、自然状况：地势平坦，地形宽阔，水源充分，土地资源良好，降水和热量丰富，光照充分。3、资源状况：水热资源丰富，土地资源，以及光照资源丰富。4、经济状况：需要有足够的经济费用支持，作为种植成本投入。(二)生姜种植 1、生姜播种 生姜是一种喜温怕寒的作物，发芽温度相宜为 1518 度。10 度以下低温以及土地适度太大都会导致根茎腐烂。在强光下叶片简单枯萎，由于生姜的根系不发达，对土壤的水分要求极高过干过湿都不利于其发育，播种时通过块茎的无性繁殖，所以播种时要千万
11、留意选好土地，留意土地的轮作，要下足基肥，合理密植，要选择良种，提早种植，可增加产量。另外留意水分的掌握。2、田间管理(1)适时追肥，合理排灌。人畜粪水是很好的选择，将其与尿素一同很合后淋施。(2)抓好姜疫预防工作，田间打药，准时摘除染病植株，采纳石灰粉灭菌，增施草木灰等钾质肥料。(3)实行套作，提高经济效益。3、产品销售生姜农产品种植实行以下销售模式：(1)以贵州省现代农业展现区为依托。(2)为当地农家乐供货。(3)包装好的成品进入贵阳市各大超市直销。(4)外地大客户订单批量销售。六、项目其他帮助事宜(一)生姜种植中的环保问题评估及解决措施：这次种植我们将使用农家肥料，削减多有机肥的使用，将
12、对环境影响降至最低，不会产生影响土地的废水，相反地，这有利于增加土地的肥沃，我们将重复利用水资源，把水土流失减到最少。真正做到生态农业，生产出无公害的农产品。(二)生姜种植基地项目总成本费用估算：此次生姜种植经费经估计，总共在 25 万元左右，也是该项目总费用。(三)生姜种植地的轮作问题讨论：可依据生姜前期生长较缓慢，植株低矮，耐阴性强的特点，早春可在垄边种植瓜菜、豆角、茄子等作物，达到增收的目的。创业方案书(篇三)一、项目介绍项目名称：绿色基地项目规模：50 平米超市项目基础设施：蔬菜货柜 7 个、电子称 2 台、精致蔬菜彩页 5 张、广告语条幅 8 个、柜员 2 名、选购员 2 名、空调
13、2个、电脑 1 台。音响设备 1 套、摄像头 6 个、收银设施 2 套、照明设施 1 套、包装袋若干、清洁器具 1 套、每季度宣扬页若干等。项目产品简介：蔬菜类：1)根菜类：包括萝卜、胡萝卜、芜菁等。2)白菜类：包括大白菜、青菜。3)茄果类：包括番茄、茄子、辣椒。4)瓜类：包括黄瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦等。5)豆类：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆等。6)绿叶菜类：包括菠菜、芹菜、莴苣、茴香等。7)薯芋类：包括马铃薯、山药、姜等。8)葱蒜类：包括葱、蒜、洋葱、韭菜等。9)水生蔬菜类：包括茭白、慈姑、藕、水芹等。10)多年生蔬菜类：包括竹笋、金针菜、芦笋、百合等。11)食用菌类：包括蘑菇、草菇、香
14、菇、木耳等。水果类：1)浆果：草莓、猕猴桃、越桔、柿子、香蕉、龙眼、荔枝2)梨果：苹果、梨、山楂3)核果：桃、杏、李、枣、樱桃、橄榄、梅子二、项目分析1、城乡居民生活水平不断提高，消费观念和方式发生深刻变化，人们对食品平安的要求越来越严格，情愿购买质量较好或价格相对高的产品或服务。生活中食品平安问题的频繁出现，政府加强了对市场的监督管理，以保证人们有一个健康的消费环境，从而也有利于制造一个好的市场环境，绿色营销可以迎头而上，这表明，绿色产品的市场潜力特别巨大，市场需求特别广泛。现在人们受训练程度相对较高，消费力量较强，对生活方式有了肯定的品尝和档次要求，有着超前的消费理念，对消费的产品或服务有
15、肯定的档次要求，情愿接受好的消费环境和产品。由于技术的进步，人们通过大棚技术生产反季节蔬菜，再加上运输过程中保鲜冷藏技术的进步，保证了人们一年四季都能吃到各种各样新奇养分的果蔬。2、从需求角度分析蔬菜消费行为，蔬菜讨论表明：蔬菜鲜销仍旧是主体，将来 10 年中国城乡居民对于新奇蔬菜消费人均消费水平是维持在相对稳定的水平，蔬菜需求总量随人口的增长呈上升趋势，对蔬菜质量平安重视程度增加，将来的蔬菜消费结构需调整，蔬菜加工品的消费需求量将会增加。消费者市场购买行为的主要特点：(1)消费者市场的购买具有多样性，不同的人有不同的爱好，而且不同的蔬菜具有不同的养分价值再加上人们饮食习惯每次要吃几种不同的菜
16、，所以人们在选择蔬菜时的选择具有多样性，一次会买不同的蔬菜。(2)从交易规模和方式看，消费市场的购买人数多，市场分散，交易次数频繁，但每次交易数量不大。所以菜市场交易要求高的蔬菜周转率，而且蔬菜易腐烂，必需做好保鲜工作。(3)蔬菜作为日常必需品，消费者需求弹性小，同时蔬菜供过于求、买方市场的格局将长期存在，消费者的购买具有较大程度的可诱导性，对一些促销手段会有较好的反应。3、果蔬运输过程中产生的破损的蔬菜或水果，依据破损程度采纳不同的处理方法，轻度破损的进行打折促销，低价处理，破损严峻的直接处理掉。在营业过程中，理货员每天对店内果蔬进行分类处理，对储存时间较长仍未售出的果蔬进行打折促销，对腐烂
17、变质的果蔬直接处理。准时对蔬菜水果进行检查，看其是否在保质期以内，或看其是否已经处于变质的前期，准时选择出颜色味道明显转变的食品。在蔬菜价格不稳定的状况下，提前告知消费者将要提价或者降价的产品，便利消费者选择。并且尽量鼓舞消费者选择价格稍低的商品，防止高物价商品的堆压导致超市本身的利润损失。4、在开业前期主要采纳低价渗透，让消费者知道我们的果蔬店，为吸引广阔消费者持续购买，我们采纳了各种各样的促销方式：(1)发放宣扬页：制订精致的宣扬页，上面明确注明店内的促销活动，在小区内发放，吸引消费者前来购买。(2)限时抢购：选择几种消费者最常常购买的果蔬间或进行限时抢购，招徕顾客，为小店增加人气，同时带
18、动其他果蔬的销量。在以后正常的营业运转中，为了保证顾客流量，同时也为了吸引更多的顾客，绿色基地可以以下不同的促销手段：(1)今日特价：每天都推出一种特价蔬菜或者是水果，吸引消费者前来购买。(2)节日促销：在一些重要的节假日中，店内部分蔬菜水果进行打折促销或者发放优待券(优待券只能按上面的面额抵现金使用，但不能兑换现金。(3)会员积分：凡在本店内一次性购买金额达到 30 元(包含 30 元)以上，即可获得店内免费赠送的精致会员卡一张，该会员卡可以累积积分，一元可积一分，积分达到 200 元以上者即可兑换一些精致的礼品或者是价值不等的优待券，积分越高，面额越大。三、基础建设资金果蔬货架：每个 15
19、0 元，共 7 个，总计 1050 元电子秤：每个 120 元，共 2 个，总计 240 元空调：每个 3000 元，共 2 个，总计 6000 元电脑：每个 3000 元，共 1 台，总计 3000 元收银设施：每个 20 xx 元，共 2 个，总计 4000 元房租：4000 元*12 个月=48000 元装修：墙面翻新，照明设施，监控设施，总计 5000 元之内办理工商执照以及税务等手续约需 20 xx 元以上总计：69300 元。创业方案书(篇四)1、复制型创业：复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担当厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司
20、中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要讨论的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。2、仿照型创业：这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的制造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家产下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较昂扬。这种创业者假如具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，把握正确的市场进入时机，还是有很大机会可
21、以获得胜利。3、安定型创业：这种型式的创业，虽然为市场制造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的转变，做的也是比较熟识的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的制造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，连续在该企业部门开发另一项新品。4、冒险型创业：这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大转变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但胜利所得的酬劳也很惊人。这种类型的创业假如想要获得胜利，必需在创业者力量、创业时机、创业精神
22、发挥、创业策略讨论拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。想去创业，就必需先要深化的了解创业，通过调查与学习，人们才能拥有自己的阅历，才能为以后的创业工作铺平道路。了解创业的类型，为自己选择一条合适的出路，也就是为自己选择一个适合的生活。创业方案书【篇五】第一章企业产品与服务一、企业经营模式集中选购加工配送原物料，在各门店采纳流水线作业出品，为顾客供应自助式服务。借鉴知名中西连锁餐饮品牌(如麦当劳、肯德基、真功夫等)的经营模式并依据地域特点加以改进。二、企业主要产品结构：前期产品共设三大块：A、襄樊牛肉面/汤粉系列配黄酒和豆浆;B、江浙汤包系列配各式粥品玉米粥、红豆粥、清粥
23、等;C、西式糕点系列配牛奶和咖啡等。三、中心餐饮与直营餐饮粉面系列和汤包系列由公司直属运营。四、加盟餐饮西式糕点系列邀请知名西饼品牌加盟(如妞妞、皇冠等)。五、增值服务后期规模允许的状况下，可设立与一卡通/公交卡一体的早餐卡，并对同学、老人、.弱势群体适当折扣。在各门店增设一些便民服务项目(如寄存、邮寄、干洗等)，实现真正的民生化。六、服务质量掌握将顾客满足度与各管理层绩效挂钩，公司实行定期督导巡察、神奇顾客看法调查、消费者看法反馈等方法来监督服务质量并加以改善。其次章行业和市场分析一、行业与进展前景目前襄樊地区早餐市场仍处在就餐环境差、品质卫生差、服务意识差的三差阶段。没有一家专业正规的早餐
24、品牌。由于早餐的低利润和连锁经营管理方法的欠缺，本地餐饮界无人情愿投资进展连锁早餐。与传统正餐、特色餐饮及夜市餐饮的白热化竞争场面形成了鲜亮对比。然而随着现代都市人消费观念的转变，越来越多的人情愿外出食用早餐来节省珍贵的时间，也更加在意早餐的质量。市场的格局正在转变，品牌早餐呼之欲出。早餐将成就一个前景无限的宽阔市场。二、客源市场分析襄樊雄跨汉江两岸，城市规模位居全省其次，城区常住人口 110 多万，是名副其实的大中型二线城市，是国家产业向中西部转移的重点开发区域。目前地区产值、人均收入正在快速增长。襄樊人始终有在外过早的习惯，每天早上也许有 60%的人选择在外就餐。以目前人均 4 元的标准计
25、算，这将是一个日均 260 多万的大市场(110 万*60%*4 元)。三、市场竞争与对策最大的竞争来自于无处不在且价格低廉的路边摊、面馆等。安心早餐立志于做平民早餐工程，我们通过集中选购降低食品成本、流水线标准操作降低人工成本、科学选择店址降低铺租成本等一系列手段将运营成本压缩到最低，从而供应真正物美价廉、物有所值的早餐。四、政府产业政策市民放心早餐已被列为国家重点民生工程之一，各地政府都有相应的扶持政策，在很多一二线城市已有经营进展良好的放心早餐品牌(如苏州一百放心早餐工程)。安心早餐方案在人力资源方面也尽量吸纳下岗职工、外来劳工等.弱势群体。努力成为地区下岗再就业示范企业。第三章营销战略
26、与 CIS 方案一、营销目标让安心早餐品牌深化襄樊市民心中，成为人们早上外出就餐的不二选择。二、营销策略1、赞助公益事业。2、帮扶弱势群体。3、乐观参加社区活动。4、适当回馈.。5、永久不做高投入的广告宣扬。三、营销队伍建设方案在各门店运营稳定的状况下，公司成立推广部，设立推广经理一名，各店设推广代表一名。推广人员主要职责：收集顾客看法、推动顾客关怀文化、组织推广活动、商圈调查等(参照麦当劳、肯德基推广组工作模式)。四、CIS 方案MI(思想识别系统)：在公司内部大力推行企业经营宗旨永久致力于为顾客供应卓越的用餐价值，使之融入全部人思想行为中去。BI(行为识别系统)：带动公司乐观参加.公益活动
27、，以实际行动实践一个企业的.责任;日常工作中严格执行操作标准，追求高水平的 QSC(品质、服务、清洁)，让顾客感受到真正的价值。VI(视觉识别系统)：统一制服、招牌、餐具、标识等。注册安心早餐商标，经营及对外活动中，使用统一 LOGO。五、餐饮文化活动营销策略1、将安心早餐的牛肉面系列打造成襄樊地区特色饮食代表之一。2、把健康养分作为品牌进展战略重心，让顾客真正吃的安心。第四章项目建设方案一、项目建设内容与规模1、.厨房：仓库：干湿货仓各一个加工间：面条加工档、包点案、饮品档、味料档。配送：租赁两厢货车一台(需具备冷藏功能)。2、门店：营业面积 300-400 平米左右，可摆放 10-20 张
28、散台;厨房建设成半透亮式，使顾客可以看到整个操作过程;厨房分为 3 个档口：面档、包点档、西点档;大厅设自助点餐柜台(顾客先买单，凭电脑小票到各档口取食品)。二、项目选址与地区概况选址标准：1、人流较大的居住区、市场、医院、商超、写字楼、学校等四周。2、竞争者聚集点。3、留意规避高铺租带来的经营压力。项目地区概况：襄樊地区早餐多集中在江边、各大医院、菜市场、学校或居民小区等四周。大多是零散经营，店铺面积在 30-50 平米左右，且占道经营现象普遍，周边卫生条件差。三、建设成本掌握1、店面基本装修费用 3 万元左右。2、硬件设施及餐厨具购置费用 2.5 万元左右。3、加工中心装修及设备费用 5
29、万元左右(前期以空调房暂代保鲜库，以冰柜暂代冻库)。4、办公设施投资 3 万元左右(电脑自动化办公、收银、物控系统)。5、其它设施约 2 万元。第五章进展战略与目标一、公司长期进展战略在经营宗旨指导下查找合理的利润增长点，让安心早餐品牌持续良性的稳定获利。二、战略进展目标将安心早餐建设成为襄樊乃至湖北地区最胜利的早餐品牌。三、企业经营进展战略尽一切努力降低运营成本以供应价值不凡的产品给每一位顾客。第六章公司管理一、公司组织结构前期分店人员配置：店经理一名，储备干部一名，推广代表一名，洗碗工一名，员工 6 名(依照营业状况支配员工数量)。后勤中心人员配置：后勤负责人一名，工人 6 名。二、管理机
30、制1、建立标准的运营流程2、建立系统的训练系统3、建立完善的晋升机制4、建立完善的督导机制5、完善数字化管理6、规范服务标准7、建立顾客满足度管理体系8、强化员工职业心态建设9、强化服务过程督导三、人力资源方案1、公开透亮的晋升机制2、持续循环的学习培训3、不断储备管理人员4、努力提升员工满足度四、企业文化敬重个人、追求卓越、共同成长。第七章财务分析一、营业收入猜测前期将产品定价高于市场同行 15%(提高品质、服务、清洁的附加成本)，各门店前期估计日均营业额在 2500 元左右，以人均 6 元的消费水平，每天接待客人 400 人次左右，估计营业额年增长率 60%，一年后日营业额达到 4000
31、元左右。二、营业成本食品成本(原物料)：35%运营成本：(能源、损耗、运输、税、铺租等)25%人力成本：(人工)13%管理成本：(间接人工)2%净利润：25%(利润率与营业额成正比)三、财务分析结论：餐饮行业现金周转较快，在前期投入后，后续不再需要大笔投入。安心早餐采纳.厨房集中配送，前期门店较少的状况下，运营成本相对较高，随着门店的增多，间接成本将会渐渐降低。估计一年收回投资。第八章融资要求说明一、资金需求及使用方案前期投资 30 万元，其中基建费用约 24 万元，剩余 6 万元作为运营流淌资金。估计一年后，安心早餐扩张到 5 家门店，在这个过程中再行追加 20 万元投资。后续进展只依靠营业
32、所得利润即可。二、投资建议及股本结构1、现金投资方担当全部资金投入，持有安心早餐品牌 80%股份;2、方案执行人(以下简称管理方)持有安心早餐 20%股份。3、合作双方需严格执行合作守则，准时追加投资，不行挪用、撤出或变相转移共有品牌资产。三、投资者权利支配1、现金投资方负责对公司财务状况、投资策略进行监督。2、管理方负责公司全面运作。3、公司财务对合作双方透亮。四、投资方介入公司业务程度建议1、投资方一般状况下不行介入公司业务，只对公司财务状况进行监督。2、在公司营运出现严峻失误，导致无法正常运转或严峻损害安心早餐品牌形象时，经董事会投票打算，可由投资方另行委派管理者，双方股权结构不变。五、
33、风险投资退出程序1、自正式运营之日起，三年内投资方不行以任何形式撤出投资。2、期满，经双方友好协商达成全都后，投资方可撤出资本并归还股权。注：未尽具体处参照合作细则第九章风险及对策一、行业风险及对策早餐行业属低投入、低风险、低收益的行业，只有通过高客流做高营业收入才能保障有利可图。因此必需通过提高品质、服务、清洁等综合价值使品牌在同业中占据主导地位。二、市场风险及对策襄樊早餐市场消费偏低(近两年提高不少)，价格竞争风险大。安心早餐的定价略高于市场同行，我们通过提高整体就餐质量来让顾客感受到物有所值。三、经营风险及对策早餐的利润率低，在经营过程中最大的风险莫过过于铺张和内耗。公司建立完善的利润管控体系，在人力资源方面也尽可能做到人员结构扁平化、工作高效化。五、不行抗力及对策建立良好的公共关系，在不行抗力大事发生时，争取各方面的支持。