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1、工程部年终总结及方案_年终总结及方案 工程部年终总结及方案。 时间就像射出去的箭，一去不复返，工作也临时告一段落了。此时就可以对这段时间的工作做个简洁的总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“工程部年终总结及方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 工程部年终总结及方案(一) 工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量xx万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实xx大道的移交工作，xx厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，工程部就20xx年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结： 一、注意合同
2、对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料 建设工程合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用。在工程建设的详细实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。 二、保持与设计的沟通，做好项目前期预备工作 依据施工现场的实际状况，与设计准时沟通，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题准时督促回复，尽量避开耽搁工期。 三、工程管理 工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程进行“三掌握”的管理方法。从工期
3、、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。 1、抓好平安与文明现场管理工作。 平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，部门依据工程平安文明项目管理目标，督促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作： (1)为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学支配、合理调配使用施工场地。 (2)今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中协作监理做好平安掌握工作，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 (3)督促施工单位和清包队伍根据
4、有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，场容和环境卫生均符合要求。 2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。 今年，部格外接的工程项目我们采纳了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较抱负，但也存在许多问题。我们总结了如下几点缘由： (1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2)分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，方案得不到完全落实。 四、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行施工，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质
5、量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料进场关，每次苗木选购前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。 强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员实行全过程监督。准时发觉和订正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时。现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况，乐观进行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚决要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚决要求施工
6、单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，公平礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”，工作中不拖泥带水。 严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐藏工程，工序交接要经过验收，方能进行下道工序施工。 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求
7、完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、进一步加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。 4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟识，平安意识较差、自检体系不健全;管理
8、投入不到位等。 六、20xx年工作初步设想 战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20xx年总公司将有多个项目完成建设，可能出现多个工地同时开工，现场管理人员不足的状况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的进展。建议进一步采纳项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术方案、质量掌握、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程掌握的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。 (一)针
9、对以上对20xx年工作中存在的不足和发觉的薄弱环节，我们对20xx年项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。 1、调整： 主要是结合今年发包管理中出现的问题，建立及调整合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度; 2、完善： 细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程;对发包项目严格掌握苗木质量，必要时实行实地选购苗木等措施。 3、规范： 结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录; 4、落实：
10、加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，使各项规章制度落到实处。 (二)人才队伍建设。 加强在职人员的培育力度，努力提高人才队伍的素养。在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。 工程部年终总结及方案(二) 转瞬间20xx年在紧急劳碌中飞速的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作阅历、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司制造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所安排给工程部的工作如期顺当完成工作。回首过去，需总结归纳，持续待进;展望将来，工作依旧艰难漫长，任道重远。以下为今年工
11、程部的工作总结。 一、工程部工作亮点 xx工程受到领导重视，.关注。但目前来说，大家都盼望早日用上自然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，自然气进入xx就如下了一场准时雨，xx工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下，xx工程顺当完工，很快就能投产使用! 二、工作中的建议 每接到一个工程，依据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、平安生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。 进一步摸清工程的基本状况，为工程的施工
12、奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业学问的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。使部门整体自我学问得到更新，技术工作又上一个新台阶。工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 三、今后工作努力的方向 协调好与本公司生产部、平安部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界沟通比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的乐观性，发挥他们自身最大的潜能协作我们的工作。努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节省的原则做好每一样
13、工程，避开不必要的铺张和重复建设。 在公司领导的正确指引下，我们在不断进展中取得了更大的进步，过程布满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期盼的。在下一步的工作中，我们会务真求实，为工程工作尽心尽力，再上一步台阶! 工程部年终总结及方案(三) 时间飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的平安运行。取得了肯定的好成果，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结阅历，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将2
14、0xx年工作总结如下： 一、日常工作完成状况 1.20xx年度共完成约x项零修理工作，其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和平安管理，对商铺的.空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证.空调系统和消防系统的正常运行。 3.x月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费和管理费的收取工作 5.a、b栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约x元一套，改造后节能灯成本约x元一支，改造数量约x支。 6
15、.a.b栋走廊灯改造。原36w一体化排管灯成本约x元一支，改造后节能灯成本约x元一支，改造数量x支。 7.帮助商铺用电增容线路改造。(如;xx银行、xx银行，二楼xx、xx公司) 8.xx国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震惊和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 10.在雷暴雨期间准时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等) 二、施工改造 根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好
16、的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省成本。 1.一楼安管部、工程部办公室装修。 2.地下车库入口处路面倒水泥。 3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 xx岗旁草坪改为铺设石子路。 三、设备设施的修理保养 目前小区设备保养状况总体还是比较到位的，全部的设备根据设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作方案，完成xx核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进行分析
17、和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使xx国际x台电梯顺当通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯平安使用证。 3.严格根据消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的修理保养。为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、平安指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进行应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指
18、示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范。准时发觉有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4.空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。每月对一三商铺x台盘管风机普查并对其中x台存在不同问题的盘管风管进行了修理，x月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备平安运转性能，保证夏季制冷的正常供应。 5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行x分钟，确保停电时能快速进行发电。 6.生活水泵房每日巡查x次，保证设备的平安运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，协作x
19、x、xx等公司进行设备的安装修理和保养工作 8.易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备平安保障。 四、在能源管理、降低消耗方面 我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造： 1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照
20、明及步梯间照明等分出白天和夜间照明;在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量削减灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等。 2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大掌握设备的维护，削减大功率设备的超停次数，降低功耗。 3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行修理，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，削减新件的使用。 4、全年能源消耗：电:：x度，水：x方 五、技能培训 工程部是一个后勤保障部门，也是一个专业技术很强的部门，同时这也正是我自己的专业，对工程部员工进行了智能化系统、强电系统、.空调系统、发电设备操作、电梯应急处理等相关专
21、业的培训，使各员工都娴熟把握了物业设备设施的应急处理及操作流程，保证设备设施平安运行 六、目前存在的问题 1.专业技术水平还比较欠缺 2.工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3.仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签 4.个别工作进度均比方案拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高 5.和各部门工作连接还不是很完善 七、20xx工作方案 1.针对去年存在的问题进行整改 2.根据月、季、年度保养方案对设备设施进行保养 3.跟进各维保单位的维护保养工作，并对维保过程，结果进行监督检查 4.随时做好防汛、防火等措施，完善设备设施及各项应急预案，做好检
22、查及检修工作，确认设备设施及人员平安 5.随时处理各项报修工作 6.完成领导下达的临时性工作 7.适时进行岗位培训、技术培训、员工考核，努力提高员工素养。 工程部年终总结及方案(四) 20xx年是工程部步入正轨的一年，在酒店各项工作基本常规化，办公大楼交接中，部门紧密围绕分公司的工作部署，乐观开展各项工作，现将一年来的工作总结如下： 一、合理调派人员，确保日常修理准时性 修理工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证修理的准时性，是部门负责人每天必需支配总结的重要工作，在人员合理调派，修理准时支配下，保证了日常修理工作的顺当开展，截至x月x日，完成修理工作量x次。主要工作方法有： 1、统筹兼顾，相
23、互协作。在人员编制没有到位的状况下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常修理工作的准时，部门实行重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇掌握、电话、电视为一体;专业相对独立，人员相互调用等方法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员协作或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障修理不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是修理人员，有效地保证了修理工作的顺当开展。 2、先急后缓，确保重点。在日常修理中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需
24、求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急修理人员，为正常休息的修理人员补漏。 3、每天汇总，提高实效。晨会支配工作，下班前汇总工作是每天必需的程序，对于缺材料延误修理的准时支配做材料方案，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的准时打问题反馈函，需要投入资金改造的，准时向分公司领导汇报，根据指示实施。有效地保证了修理的准时性，修理准时率达到x%。 二、加强设备管理，确保各系统稳定运行 设备设施是部门全部工作的“物质基础”，保
25、证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作： 1、健全制度，定期开展。去年底，各专业依据设备使用现状，制定了20xx年设备维护保养方案，将修理工作分解到月，并按时实施，截至x月底开展设备维护保养工作x次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工把握应急启动流程，也检查设备是否完好。 2、跟盯现场，准时处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录x种，规范记录内容、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为把握设备的运行状况做好基础工作。加强巡回检查制，随时把握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有x个机房，十五层、三十层为设
26、备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统浩大，分布分散，仅靠每班x名员工巡检根本无法完成。经过大家协商，实行连续巡检和分片检查相结合的方法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上实行常常和分段相结合的方法，地下负二层x平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约x的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房x个、强电井x个、弱点井x个、电梯机房x个等由各专业责任到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度
27、大的问题。 3、加强培训，提高力量。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，可以说，能够完全熟识整个系统、把握设备原理的也仅有x人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，但是系统不同、设备不同，他们也不能算是娴熟工。所以，技能培训任务艰难，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟识设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇掌握等x部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对xx水泵、xx系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训x次;岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，实行现场讲解和操作相结
28、合，提高员工实际操作力量，全年开展x次。通过培训，对员工技能的提升起到了肯定的作用。 4、借助外委，审核达标。根据国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，x部电梯年检工作的正常进行。在协作专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，全部说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，x部电梯年检档案，制定xx公司工程修缮管理方法，做好特别设备的基础资料。 5、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满意现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际状况，完善改造设备设施x项，详细有：酒店洗消间、凉菜间、
29、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。 三、加强基础建设，用制度指导工作 提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。 1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的x项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危急因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，便利员工随时学习。修改完善并印制各项记录x种。 2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会集体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进行学习考试。实行阶段性反复学习，
30、让员工清晰自己岗位职责、工作内容、工作程序和工作要求。 3、检查督促，提高实效 检查督促是推动制度落实、提高工作效率的有效手段。一是通过月、节日前分公司岗位责任制平安检查，促进岗位建设和基础工作;二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每天早支配晚汇报，尤其是每天下班前各专业汇报当天的工作内容并详细到个人，特别有效的促进员工干活的效率。 四、严格工程交接，为运营管理制造条件 x月办公楼的交接工作开头逐步进行，到了x月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的状况下，还必需接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的
31、检查，查出各专业故障共计x项，其中土建装修问题x项、给排水x项、强电x项、弱电x项、空调x项、电梯x项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节复杂，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止x月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了达到入驻单位服务要求，依据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进行整改，用了1个多月的时间，销项x项，无法解决的x项，再次报项目部协调处理。我们把不是自己的事当成自己的事来做，这种态度对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账x台套，完成x个空调、采暖
32、、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后管理运营打好基础。 五、存在的问题 一年来，部门虽然做了很多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探究中，存在一些与单位进展不相符的、影响工作的现象。详细表现有： 1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。 2、员工对学习技术技能的热忱不高，缺少忧患意识。 3、管理粗放，责任还没有全部落实到人。 4、设备修理保养工作不细。 六、20xx年工作方案 1、持续做好日常故障修理工作，保证修理准时率达到x%以上。开展修理质量的回访工作，削减重复修理概率。
33、2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养方案，修理内容要周全、维护项目要详细，修理时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格根据方案进行，并做好维护保养记录，确保设备设施始终处于良好运行状态。 3、加强员工的思想训练。这是一项长期不懈的工作，将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣贯，让员工了解政策，知道制度，明白自己的责权利。 4、结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与技能结合，即设备管理到人，故障处理到人。将技术技能沟通涉及到每个员工，迫使员工学技术练技能。 5、不断探究适合部门管理的方式方法，让主管、领班发挥应有的作用。 6、加强岗位建设，根据“五型”班组标
34、准开展岗位建设，实行以一型或二型为主创，其它为辅的创建方法，使岗位建设逐步达到“五型”岗位标准。 7、针对酒店、物业区域设备设施功能不完善的状况，部门牵头，结合工作需求，提出整改完善的措施，为分公司供应有效的解决方案。 我推举 2022工程部年终工作总结及方案 工作总结之家工作总结频道为大家整理的2022工程部年终工作总结及方案，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年度，依据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心和分公司的各项方案，完成了年初制订的各项经营管理目标
35、责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员平安事故、能耗费用相比XX年降低810、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报： 一、连续加强内部管理工作XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了基础。1、理顺管理流程，调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方面也鉴于实际状况做出了支配和配置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹支配下，对各专业主管工作
36、作了具体支配，提高了部门工作效率。2、根据iso9001：XX质量管理体系文件要求，细化管理XX年连续深化贯彻iso9001：XX质量管理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门管理工作的进展需要。因此，在日常管理过程中，依据iso9001管理体系的标准，对设备运行中全部的记录进行严格的管理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。XX年7月，中心审计部对物业分公司进行了内审，其中在涉及工程审核项目中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门管理制度，对上述问题进行逐一整改，并落实
37、详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施如下：针对零星工程签证单不准时，工程部年初已支配各项目负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。针对保修单保存不规范，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年
38、110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。针对备料间未建立盘点制度，指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进行抽查。根据当月备料间物料总种类的10掩盖率进行卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上，结合本部门的实际状况，制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准，对各级员工依据每月的工
39、作表现实施了公正、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调动员工工作乐观性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、不足和努力方向。4、员工培训工作在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效。在此基础上，XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有方案的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及平安品培训，新
40、进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进行2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。二、上级部门的各项工作落实状况1、日常运行保障方面a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，乐观开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监督外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，出现问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进行了严格掌握，杜绝空耗铺
41、张。d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进行改进维护工作。e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。2、西馆展览服务方面XX年，西馆展览工程服务工作取得了较大成果。由于展览工程服务的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克服各种困难，比如，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象服务于客户面前。三、连续加强节能降耗工作物业公司XX年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进行广泛宣扬，
42、并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进行统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能；三是加强节能技术改造和节能管理。通过对.空调运行等技术改造，掌握室内温度、更新使用节能灯具、照明分区分段掌握、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段，达到降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增加10，电费节省0.21，燃气费节省30，煤气增加17。XX年5月底，为进一步深化开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要成员的中心节能小
43、组，制定了会展中心各经营场所的用电管理制度，并通过经营部门和节能部门的紧密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况进行比较分析，发觉问题准时解决。并支配工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况进行节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成果是相当喜人的。为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组乐观对现有的设施设备进行节能调研，并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，依据会展中心的实际状况，甄选并实施了6项节能改造项目
44、：冷空调冷冻、冷却水泵加装变频掌握器在.空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元,至XX年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。裙房空调系统增加电动平衡阀我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满意全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。针对上述状况，节能小组技术人
45、员进行深化讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元 /度，节省费用7.1万元，已收回89的投资。厨房炉灶炉芯节能改造会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，达到节能目的，确定使用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立方米计算，节省费用为14000元
46、，已经收回全部投资。西馆一层照明节电改造通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅进行无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样进行了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至XX年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然气供热模式，夜间22：00次日6：00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增加一台电加热锅炉利用夜间廉价的谷电加热供暖，可比使用自然气供暖所
47、需的能耗费用要低,也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突,提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，猜测投资费用20万元,每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，方案于今年12月上旬完成安装工作。西馆一层空调出风口改造西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，由于回风口就设在四周，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口进行改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时间。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回全部投资。8月，会展中心从XX年以来实施的节能项目中甄选了7个节能项目向徐汇区旅游管理局申报：员工宿舍空调管道