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1、 2023工程部年终总结及2023工作计划_工程部工作计划及思路 年终工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思索。下面就是小编为大家收集的20xx工程部年终总结及20xx工作规划，欢送阅读！ 第1篇：20xx工程部年终总结及20xx工作规划 继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极奉献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学
2、习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统、给、排水、系统按规划、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉特别现象，准时组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保
3、机组运行良好无渗漏 四、在中心空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出
4、、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 七、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理接待中心空调不供热
5、突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统、给排水系统、中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。 八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 1专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到。 2工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单
6、位监视检查工作做得不够细致。 3修理单写的不是很标准，字迹不够工整， 4个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5和各部门工作连接还不是很完善 20xx年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕规划，完善，标准，落实。等几个方面开展规划。主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细规划如下： 一根据年度保养规划对设备设施进展保养 2对高、低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展
7、检测、保养。 3对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。 4对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。 5对中心空调系统冷却塔进展检修清理。 6准时完成公司交办的各项工作。 二完善：依据公司精细化效劳标准的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。 严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 三落实;对
8、规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业治理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的根底上制定出更加具体的维护保养规划加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为
9、加快建立节省型社会，全力打造节能型部门做出我们应有的奉献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会积极协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作规划，有缺乏之处还请领导和同事们批判。 第2篇：20xx工程部年终总结及20xx工作规划 XX年度，依据中心提出的节能降耗工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和治理工作，全面履行中心和分公司的各项规划，完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全
10、年无设备人员安全事故、能消耗用相比XX年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报： 一、连续加强内部治理工作 XX年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了根底。 1、理顺治理流程，调整组织架构 由于前几年工程部工作的简单性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了具体安排，提高了部门工作效率。 2、根据
11、iso9001：XX质量治理体系文件要求，细化治理 XX年连续深入贯彻iso9001：XX质量治理体系文件要求，对于体系中相关文件做了肯定的修改，以适应部门治理工作的进展需要。因此，在日常治理过程中，依据iso9001治理体系的标准，对设备运行中全部的记录进展严格的治理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。 XX年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中在涉及工程审核工程中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门治理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并
12、提交整改落实状况报告。措施如下： 针对零星工程签证单不准时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进展验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。 针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。 针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年110月维保资料整理、归档。并规
13、定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。 针对备料间未建立盘点制度，指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10%掩盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。 3、员工考核工作 工程部在会展中心员工考核制度的根底上，结合本部门的实际状况，制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准，对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的
14、考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调发动工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。 4、员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有规划的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100
15、%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。 二、上级部门的各项工作落实状况 1、日常运行保障方面 a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。 b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，消失问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象 c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进展了严格掌握，杜绝空耗铺张。 d、
16、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。 e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏和老化的设备准时更新。 f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。 2、西馆展览效劳方面 XX年，西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。 三、连续加强节能降耗工作 物业公司XX年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣
17、传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能;三是加强节能技术改造和节能治理。通过对中心空调运行等技术改造，掌握室内温度、更新使用节能灯具、照明分区分段掌握、设施设备修理、灶具节能改造、节能检查评比等手段，到达降低能耗的目的。截止到11月底，统计显示：XX年与XX年相比，会展中心各类能源费用比去年同期削减222.25万元，其中水费增加10%，电费节省0.21%，燃气费节省30%，煤气增加17%。 XX年5月底，为进一步深入开展节电工作，会展中心成立了由各部门主要领导和工程技术骨干为主要
18、成员的中心节能小组，制定了会展中心各经营场所的用电治理制度，并通过经营部门和节能部门的严密协作，使节能工作落到实处。节能小组每周召开会议，对中心经营状况和各场所能耗状况进展比拟分析，发觉问题准时解决。并安排工程技术骨干对会展中心的设施设备用电状况进展节能调研，从而提出合理、科学的节能措施。通过半年多节能小组工作的有效开展，从节能小组成立初期，用电量超去年同期40万度的状况下，到11月底，用电量反而比去年同期下降了73万度，成绩是相当喜人的。 为再接再厉，加大设备节能改造步伐，节能小组积极对现有的设施设备进展节能调研，并亲密跟踪市场上的各项节能产品与技术的进展，依据会展中心的实际状况，甄选并实施
19、了6项节能改造工程： 冷空调冷冻、冷却水泵加装变频掌握器 在中心空调系统中，冷冻水泵和冷却水泵在实际使用中有90%以上的时间为均非满载状态，造成了能源的铺张。为降低空调系统设备的能耗，节能小组制订了在空调系统加装空调变频技术节能的方案，并自行设计，于XX年4月底完成安装、调试工作，合计三套变频装置，实际投入费用10万元，至XX年10月底冷空调停用时，节省179000度电，节省费用约10.7万元，已经收回投资。 裙房空调系统增加电动平衡阀 我司裙房空调系统在集中供热或制冷时，末端回水温度不全都，从而造成系统的水力失调。为平衡水力失调满意全部末端客户需求，就必需加大水泵电机功率，造成了用电的铺张。
20、针对上述状况，节能小组技术人员进展深入讨论，制订了在裙房空调系统水网的集水器位置安装电动动态平衡阀的节能方案。并于4月底自行完成安装、调试工作，实际投入8万元。至XX年10月底冷空调停用时，共节省71000度电，电价按1元/度，节省费用7.1万元，已收回89%的投资。 厨房炉灶炉芯节能改造 会展中心厨房多数炉灶炉芯经过近XX年的使用，老化现象严峻，并由此产生了煤气燃烧效率不高、噪音过大等问题。为解决上述问题，到达节能目的，确定使用新型的节能炉芯。XX年4月底，完成炉灶炉芯改造，实际投入13720元。至XX年11月25日，经过7个月的实际使用，节省用气约8000立方米，按煤气单价按1.75元/立
21、方米计算，节省费用为14000元，已经收回全部投资。 西馆一层照明节电改造 通过调研测算，无极灯比原自整流汞灯节电率达66%，光照度符合展馆照明需求。在XX年对西馆二层展厅进展无极灯改造节能取得较好效果的状况下，XX年5月对一层展厅高区照明同样进展了节能改造，合计114只，实际投资费用为15.78万元。至XX年11月，使用6个月合计节电39026度，电价按1元/度测算，已收回1/4投资，符合预期的投资回报分析测算。 宾馆热空调增加一台谷电加热锅炉 会展中心宾馆空调系统采纳锅炉系统燃烧自然气供热模式，夜间22：00次日6：00宾馆暖空调能耗约占每天宾馆空调能耗的40%，增加一台电加热锅炉利用夜间
22、廉价的谷电加热供暖，可比使用自然气供暖所需的能消耗用要低，也可缓解冬季展览会议集中期间供汽的冲突，提高了锅炉负荷的稳定和牢靠性。经投资回报分析，猜测投资费用20万元，每年冬季暖空调运行的4个月内可节省费用90000元，可在9个暖空调运行月份收回投资，规划于今年12月上旬完成安装工作。 西馆一层空调出风口改造 西馆一层展厅空调设计为水平送风，出风口离地高度11m为固定不行调整型，由于回风口就设在四周，送出的冷暖风在高处很快给回风吸走，造成空调效果不好。针对上述状况，节能小组通过现场调查讨论，并询问专业设计单位，提出了对展馆出风口进展改造，由固定型变为可调整型的新型出风口，调整出风角度，以改善空调
23、效果。XX年8月11日完成对西馆一层展厅195只出风口的改造，向下倾斜30度。改造后一层展厅空调效果相比以前有较大程度的改善，同时，还削减主机和循环水泵的运行数量，削减预冷时间。出风口改造后，从XX年8月11日到11月25日，西馆合计开启空调时间为333小时，节电91575度电，电价按1元/度测算，已经收回全部投资。 8月，会展中心从XX年以来实施的节能工程中甄选了7个节能工程向徐汇区旅游治理局申报：员工宿舍空调管道改道：投资6.39万元，年节省标准煤121.24吨;冷空调冷冻、冷却水泵加装变频装置：投资13.3万元，年节省标准煤165.75吨;洗衣房蒸汽二次利用：投资3.8万元，年节省标准煤
24、47吨;裙房空调安装电动动态平衡阀：投资7.7万元，年节省标准煤63.9吨;锅炉加装autoflame燃气治理系统：投资65.2万元，年节省标准煤192吨;西馆展厅照明节能改造：投资32.99万元，年节省标准煤50.7吨;地下车库、机房及相关办公室照明节能：投资4.08万元，年节省标准煤50吨。此七个节能工程总投资133.46万元，年节省标准煤690.59吨。经上海建科建筑节能技术有限公司评估，得出：投资小、难度低、节能效益显著，具有推广意义的评价，并得到了徐汇区旅游委员会的确定，得到区政府划拨的27万元的节能专项补贴资金。 XX年工作规划 在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，连续加强内部
25、治理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和本钱掌握工作，科学制定员工培训、人才培育规划。详细如下： 一、进一步细化治理，制定各岗位工作量 鉴于工程部所辖设施设备比拟庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门供应优质的工程保障效劳，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定具体的工作内容，以详细落实各项工作的责任及考核指标，详细如下： 1、主管岗位 a、依据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，根据设备重要性、区域、时间进展具体划分，制定XX年相对应的大修规划;每季度、每年进展工作总结; b、每季度对所辖专业设备进展运行现状检查，依据设备总数，根据区域和时间，每季度提交检查报告，每年
26、提交评估报告; c、对所辖专业设备的外部维保单位，依据合同中维保规划，亲密进展跟踪、监视、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进展整理归档。依据设备日常运行故障率及外观进展维保质量考核; d、结合所辖专业设备的实际状况，每半年对专业员工进展一次设备操作及故障处理培训; f、若遇重大活动，制定有针对性的具体工程设备检查、保障方案; 2、运行值班岗位 a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定具体巡察、检查制度，根据时间节点、路线、巡察次数制定表格，每班依据要求执行; b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作; c、每半年进展一次重大突发大事处理模拟训练，能根据应急预案进展处理，并提交事故处
27、理报告; 3、报修岗位 a、根据工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。对收费工程，核定收费价格，由业主签字确认; b、对于有偿效劳领取材料须、与报修单、用途保持全都; c、对于报修任务，完成后必需做好收尾清洁工作; d、对于报修任务，不得消失客户不满足投诉现象; e、指派一名主管负责报修治理工作; 4、大修岗位 a、根据大修规划，须在规划时间内完成大修任务; b、对于大修工作完成后，须由专业主管进展质量评估; c、在大修过程中，须削减耗材的使用，能修理就修理、能利用旧零配件就利用旧配件; d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修现象; 对于以上各项工作指标及规定
28、，工程部将在日常工作中，加强检查、催促工作，发觉违反第一次警告，其次次过失处理，第三次调整岗位。 二、节能降耗工作 近三年来，工程部的节能降耗工作在各级领导的大力支持下，取得了较大的成效，依据工程部对目前治理和设施设备的初步评估，今后的节能降耗工作以加强治理为主，实时跟踪前方经营部门的能耗使用状况，准时调整各能耗设备的运行参数，从治理过程中寻求节能效益。在对各能耗设施设备的节能改造方面，将以小改小革为主，同时亲密跟踪市场上的节能技术、设备的进展趋势，结合会展中心实际状况，实施科学、合理的节能改造工程。因此： 1、节能治理措施 a、运行值班员工加强巡察，准时处理能耗设备的跑、冒、滴、漏的现象;
29、b、值班长每天对前方经营部门的能耗使用状况进展监控，实时调整设备运行参数; c、细化节能指标到每天，由值班长每天总结主要能耗状况，对比往年同期，在外部气温。经营负荷相差不大的状况下，不得消失能耗增加现象;若有，提交分析报告; 2、XX年规划实施节能改造工程 a、西馆展厅照明无极灯节能改造工程(一层低区) b、裙房三楼局部区域空调管路安装电动掌握阀分时段供冷节能工程 c、裙房空调系统冷冻泵加装变频器节能工程 d、西馆一层展厅空调出风口改造工程(XX年剩余未改的) e、热交换与热空调冷凝水回收利用节能工程 f、东馆自动扶梯加装变频器节能工程 三、后备人才培育工作 依据工程部目前治理队伍的年龄构造现
30、状，并以物业公司外部市场拓展需要为准，XX年工程部在员工培训、人才培育工作方面，主要侧重两点 1、综合性工程治理人才培育 主要措施为在优秀值班长、主管进展轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高值班长对各专业设施设备的技术水平，增加专业主管对日常运行治理队伍的了解，为工程部今后治理人才储藏打下根底。 2、复合型工程技术员工培育 主要措施为各专业优秀员工进展轮岗培育，通过多专业、多岗位轮岗，提高他们对跨专业设施设备的技术处理力量，为今后人力本钱掌握，解决多专业简单技术问题、提高部门工作效率储藏人才。 2023工程部年终总结及2023任务方案 年终工作总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性
31、的思索。下面就是小编为大家收集的2023工程部年终总结及20xx工作规划，欢送阅读！ 第1篇：2023工程部年终总结及20xx工作规划 继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极奉献。 一、工作目标和任务完成状况 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、
32、系统按规划、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉特别现象，准时组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中心空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确
33、保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明
34、细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 七、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理接待中心空调不供热突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用
35、电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。 八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 1专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到。 2工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3修理单写的不是很标准，字迹不够工整， 4个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有
36、待提高，与选购部门沟通有待提高。 5和各部门工作连接还不是很完善 20xx年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕规划，完善，标准，落实。等几个方面开展规划。主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细规划如下： 一根据年度保养规划对设备设施进展保养 2对高低压配电柜负荷开关进展检查及保养;对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。 3对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。 4对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。 5对
37、中心空调系统冷却塔进展检修清理。 6准时完成公司交办的各项工作。 二完善：依据公司精细化效劳标准的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。 严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 三落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章
38、制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业治理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的根底上制定出更加具体的维护保养规划加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为加快建立节省型社会，全力打造节能型部门做出我们应有的奉献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会积极协作公司为保证基地的正常运转
39、、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作规划，有缺乏之处还请领导和同事们批判。 第2篇：2023工程部年终总结及20xx工作规划 XX年度，依据中心提出的节能降耗工作要求，在物业公司的领导下，工程部连续以节能降耗为工作重心，加强对各系统设备的维护保养以及改造，做好效劳和治理工作，全面履行中心和分公司的各项规划，完成了年初制订的各项经营治理目标责任书要求。依据考核指标，XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能消耗用相比XX年降低8%10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报： 一、连
40、续加强内部治理工作 XX年工程部在提高治理质量、效劳质量上下了大功夫，连续保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员工的工作热忱，为完成全年各项工作指标打下了根底。 1、理顺治理流程，调整组织架构 由于前几年工程部工作的简单性、多样性，有日常运行、有展览协作、有工程改建等等，在组织架构、治理流程方面也鉴于实际状况做出了安排和配置。XX年，工程部依据新的工作任务和要求，在物业公司整体统筹安排下，对各专业主管工作作了具体安排，提高了部门工作效率。 2、根据iso9001：XX质量治理体系文件要求，细化治理 XX年连续深入贯彻iso9001：XX质量治理体系文件要求，对于体系中相关文件
41、做了肯定的修改，以适应部门治理工作的进展需要。因此，在日常治理过程中，依据iso9001治理体系的标准，对设备运行中全部的记录进展严格的治理统计，制作成档案，并做好各班组日常运行记录。 XX年7月，中心审计部对物业分公司进展了内审，其中在涉及工程审核工程中，发觉存在一些问题，零星工程签证单不准时、保修单保存不标准、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此，工程部依据iso三级文件及部门治理制度，对上述问题进展逐一整改，并落实详细责任人，至XX年11月完成整改，并提交整改落实状况报告。措施如下： 针对零星工程签证单不准时，工程部年初已安排各工程负责人，负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量
42、进展验收，并规定工程签证必需在竣工验收后7个工作日内签署。 针对保修单保存不标准，已指派工程部主管蒋金星同志特地负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进展用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开头，工程部经理对每天在连续发生的领料单审核签字确认。 针对设备维保资料欠缺，已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年110月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、其次两个工作日，完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进展检查。
43、针对备料间未建立盘点制度，指派备料间治理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进展盘点，做到帐物相符，并提交盘点状况报告，此项工作工程部备料间落实，并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点状况进展抽查。根据当月备料间物料总种类的10%掩盖率进展卡、帐、物抽查，并提交抽查报告和记录。 3、员工考核工作 工程部在会展中心员工考核制度的根底上，结合本部门的实际状况，制定了新的工程部员工考核方法、工程部员工考核平分标准，对各级员工依据每月的工作表现实施了公正、公开的考评，每月每季度汇总，评比出流淌红旗班组，从而更好地提高工作绩效，调发动工工作积极性，奖勤罚懒，整改存在的问题，并通过考核，使员工
44、知道自己在工作中的优势、缺乏和努力方向。 4、员工培训工作 在总结了前几年的培训工作后，工程部依据专业人员编写的各专业、各岗位的培训教材，利用电脑播放功能转变了以前纯文字的培训模式，使原本比拟枯燥的技术培训变的生动有效。在此根底上，XX年工程部对相关培训教材做了肯定修改，进一步侧重培训的实际应用效果，同时，考虑到将来物业公司外部市场拓展的需要，有规划的培育了一批综合性工程修理人员。工程部XX年有6名新进员工，全部参与了新进上岗培训及安全品培训，新进员工培训率为100%。本年工程部内部对员工共进展2次培训，员工培训率达100%。外送培训高配、锅炉、管道、电梯、压力容器、电工上岗等，合计34人次。
45、 二、上级部门的各项工作落实状况 1、日常运行保障方面 a、空调班组全年运行良好，定期对电量统计分析，积极开展节能降耗工作，能依据室外气温柔空调使用现场状况，敏捷掌握系统水温，节省油、电。同时在日常维护过程中，协同、监视外包单位做好主机保养，空调水处理等工作。 b、管道班组做好了系统的水温掌握，定时次检查各设备，消失问题准时处理，预防了跑、冒、滴、漏等现象 c、锅炉班组加强了节能工作，在日常工作中，依据各部门使用的实际状况，对阀门进展了严格掌握，杜绝空耗铺张。 d、强、弱电在做好日常检查工作的同时，还开展了对设备进展改良维护工作。 e、消防设备维护工作良好，全年定期对消防设施设备保养维护，损坏
46、和老化的设备准时更新。 f、报修部门在1至11月期间，共接到2105次报修电话。 2、西馆展览效劳方面 XX年，西馆展览工程效劳工作取得了较大成绩。由于展览工程效劳的特别性，常常需要加班，在人员少、工作量大的状况下，西馆工程人员努力克制各种困难，比方，有的员工生病了，有的员工家庭有困难，但他们一句怨言都没有，坚持把工作完成，以良好的物业公司员工形象效劳于客户面前。 三、连续加强节能降耗工作 物业公司XX年连续将节能降耗作为重中之重的工作开展，是利用多种渠道进展广泛宣传，并建立健全的节能制度，如建立能耗统计制度，对水、电、煤、气等使用状况分别逐月逐日进展统计，定期分析能耗状况。每周召开一次节电工作分析会，用制度保证节能