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1、目录第一章 工程概述1一、工程概况、施工工期及方案针对性1二、工程特点及主要工程内容1三、施工组织总体设想和部署2第二章 编制原则及依据6一、编制原则6二、编制依据6第三章 项目经理部组成7一、施工组织7二、项目部成员主要职责7三、项目主要管理人员及管理经验11四、项目内部的协调12第四章 施工准备工作安排13第一节 施工现场平面布置13一、施工现场平面布置编制原则13二、现场平面布置编制依据14三、施工现场布置管理规定14四、环境保护方案15第二节 临时设施、临时道路布置19一、保证临时设施的措施19二、安全保护措施与出入口管理20三、临时道路、设施及供水供电布置21四、施工现场材料的堆放和
2、垂直运输26五、做好材料运输工作26六、各类材料、垃圾堆放27七、施工用电、用水计划27八、施工总平面图28九、临时用地表29第五章 主要物资（材料）进场、机械及劳动力安排30一、劳动力资源配置30二、施工机械、设备的投入计划35三、投入机械设备计划38四、工程材料的投入计划39五、设备、材料所选品牌、性能方面措施45六、材料采购和进场计划46第六章 质量、工期、安全生产保证措施48第一节 施工质量保证措施48一、质量管理组织机构48二、质量管理保证体系49三、质量管理保证体系网络50四、安全管理组织机构50第二节 施工工期保证措施50一、工期总体措施50二、完成施工进度计划保证措施51第三节
3、 安全生产保证措施53一、保证安全生产主要措施53二、施工中用电的安全措施54三、保证消防安全主要措施54第七章 文明施工、环境保护措施55第一节 安全文明施工55一、安全文明施工总体目标55二、安全文明组织措施56三、文明施工保证体系57四、实施规范的现场管理58五、宿舍文明、卫生管理59六、施工方案中部分安全保证措施59七、现场安全用电制度61八、机械安全防护制度61九、现场消防保卫措施61十、施工现场安全保卫制度62十一、施工现场安全用电管理制度63十二、施工现场安全防火制度63十三、保护周边道路、公用设施的措施64第二节 施工现场事故应急预案65一、事故应急救援的基本任务65二、成立应
4、急小组，落实职能组职责66三、事故应急响应步骤67四、加强事故管理，落实事故预防措施68五、救灾、救护人员的培训和演练68六、预案管理与评审改进69第三节 环境保护措施69一、环保管理目标69二、环境保护的概念69三、环境保护要求70四、降低扬尘、噪音及其他环保措施71五、建筑物室内环境污染控制措施72六、化学危险品防护措施73七、有毒有害废弃物处理措施74八、其他处理措施74第八章 主要施工方法，工程重难点处理措施及合理化建议75一、施工技术准备75二、分项工程工序施工流水作业安排76三、各分部分项工程的施工方案及施工方法76四、施工重点难点、关键技术、工艺解决方案及保证措施105第九章 施
5、工进度计划表或网路图106第十章 现场总平面布置图108第十一章 附表110一、附表一：拟投入的主要施工机械设备表110二、附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表111三、附表三：劳动力计划表112四、附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图113五、附表五：施工总平面图114六、附表六：临时用地表116第一章工程程概述一、工程概概况、施施工工期期及方案案针对性性1、工程概概况（1）招标标人：（2）工程程名称：文化活活动中心心抗震加加固工程程（3）工程程地点：（4）工期期要求：1200日历天天（5）质量量标准：合格2、方案针针对性：根据该该工程实实际情况况结合本本次装饰饰工程的的具体情情况，我我
6、公司进进场将制制定适合合本工程程的针对对性施工工方案：我公司根据据工地现现场的实实际情况况，拟进进行综合合施工部部署，将将组织一一支思想想作风过过硬，善善打硬仗仗的领导导班子。动动员全体体施工人人员，齐齐心协力力，严格格按设计计图纸和和国家颁颁布的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按按照质量量体系和和程序文文件规范范规定，严严格把好好材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控；以安全全生产为为中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程建建设。我公司将严严格执行行民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范和和室内装装饰装修修材料
7、有有害物质质限量110项强强制性国国家标准准，以法法规的形形式护卫卫环保健健康的室室内环境境，营造造舒适健健康的工工作空间间。同时时坚持安安全教育育，提高高安全意意识，文文明施工工，坚持持“以人人为本”，反反复强调调“安全全第一、预预防为主主”，严严格各项项安全施施工管理理，创一一流标化化工地，确确保预定定的目标标顺利实实现，优优质高速速地完成成本工程程施工任任务。我公司各类类施工机机械装备备齐全，储储备雄厚厚。根据据工程实实际需要要，保证证施工机机械设备备完全满满足施工工进度和和质量要要求。同时做好与与业主、监监理及其其他各施施工单位位的协调调措施，工工期进度度安排及及保证措措施、主主要的施
8、施工方法法、质量量保证体体系及措措施、安安全管理理体系与与措施、环环境保护护管理体体系与措措施、资资源配置置计划等等保证措措施。二、工程特特点及主主要工程程内容1、工程特特点我公司有幸幸参加该该工程的的投标。因因此，防防止扰民民及环境境污染、抓抓住主要要施工方方法及施施工技术术措施，预预防质量量通病，保保证工程程质量达达到验收收标准、保保证施工工现场安安全文明明施工、确确保工程程环保检检测合格格、防止止环境污污染是本本工程的的关键。我我公司将将对该工工程施工工进行精精心组织织、精心心施工、攻攻坚克难难，做到到工程化化生产、装装配式施施工，以以一流的的管理、一一流的队队伍，做做一流的的工程。（1
9、）在本本工程施施工过程程中，我我公司将将严格执执行省文文明施工工的相关关规定，项项目经理理部将合合理、科科学组织织施工，合合理计划划材料、机机具的进进场时间间、顺序序，对施施工现场场进行合合理的布布置。（2）为确确保本工工程装饰饰效果协协调、美美观，我我公司将将派专业业设计人人员不断断对设计计方案进进行细化化、补充充、调整整，使设设计方案案不断完完美、实实用，满满足业主主的要求求；做到到标准化化设计。2、此标段段主要施施工内容容：（1）装饰饰装修工工程墙面工程：墙面砖砖、装饰饰板墙、乳乳胶漆、石石材等地面工程：石材、地地砖、地地板等吊顶工程：铝合金金方通格格栅、石石膏板、矿矿棉板、铝铝合金扣扣
10、板、吸吸音板吊吊顶等屋面改造工工程：钢钢网架、钢钢立柱、屋屋面防水水等阳光房工程程：玻璃璃隔断、玻玻璃钢屋屋架等（2）安装装工程配电箱、开开关插座座、灯具具、电线线电缆、洁洁具、给给排水管管等三、施工组组织总体体设想和和部署施工部署是是施工前前从组织织、技术术、资金金、劳动动力、物物资、生生活等方方面为了了保证施施工顺利利进行，事事先要做做好的各各项工作作，它关关系到施施工过程程能否顺顺利进行行。施工部署的的任务是是：掌握握工程的的特点和和有关进进度要求求，摸清清施工的的客观条条件，合合理部署署施工力力量；从从技术、物物资、人人力和组组织等方方面为施施工创造造一切必必要的条条件，使使工程具具备
11、开工工和连续续施工的的基本条条件。主主要工作作有以下下几个方方面：1、成立项项目经理理部由于本工程程要求高高，我公公司选派派精干的的项目经经理及其其他人员员组成项项目经理理部，再再由项目目经理部部选择施施工队伍伍。2、接收现现场，做做好施工工任务摸摸底建设单位会会同施工工单位有有关人员员到现场场办理交交接手续续，对施施工现场场装饰施施工范围围，界线线进行任任务交底底，经项项目经理理校核无无异议后后，则在在接收现现场的文文件上签签字，现现场就算算接收完完毕。项目经理部部应着手手对施工工任务做做全面而而细致的的了解，以以便进行行统筹的的施工规规划。除除了对工工程概况况，规模模，工程程特点，施施工期
12、限限等做了了解外，还还应分析析主体结结构及各各类基体体将对施施工的影影响；对对于与施施工环境境、条件件有关的的情况了了解得越越细越好好，应通通盘考虑虑客观因因素。3、清理施施工现场场，创造造施工条条件项目经理部部投入一一定的力力量清除除施工现现场地面面上的各各种障碍碍物；进进行工程程测量、定定位放线线；水、电电、路“三三通”；同时，应应安排好好各种临临时设施施。（1）复核核结构施施工尺寸寸确定装装饰基准准线。（2）清理理影响装装饰施工工的障碍碍物。（3）与有有关配套套单位接接触，落落实相关关穿插施施工措施施。（4）配备备装饰施施工机具具。（5）配备备与本工工程相适适应的装装饰施工工队伍。（6）
13、搭设设仓库、办办公室、工工棚等临临时设施施。（7）落实实装饰材材料供应应商。（8）落实实垂直运运输、水水平运输输的机具具和通道道。（9）落实实施工用用电、用用水的供供应。（10）落落实现场场消防器器具和安安全设施施。（11）落落实季节节施工的的措施。4、技术准准备（1）熟悉悉和审查查图纸项目技术负负责人组组织相关关人员熟熟悉施工工图纸中中各项设设计要求求，装饰饰构造做做法。在在熟悉施施工图纸纸的基础础上，由由建设、施施工、设设计三家家共同对对施工图图纸进行行会审，对对图纸中中不合理理的地方方以及技技术难点点，提出出来商讨讨，最后后形成一一致意见见，做出出必要的的修改或或补充说说明，并并做好图图
14、纸会审审记录。（2）调查查研究、收收集资料料施工准备不不仅要从从已有的的施工图图纸，说说明书等等文件资资料中了了解施工工要求，还还要对现现场情况况进行实实地调查查，特别别是对装装饰构造造、饰面面效果、气气候条件件、主体体结构的的质量、施施工现场场位置条条件、特特殊装饰饰材料的的供应状状况、协协作单位位、工人人的操作作技能是是否能满满足施工工的需要要等，以以便科学学地、合合理地组组织施工工。（3）施工工组织设设计将细化后的的施工组组织设计计提交监监理及业业主审核核后实施施，主要要指施工工进度计计划、各各种资源源需用量量计划、施施工方案案的选择择、施工工平面布布置图等等；5、编制施施工预算算、制定
15、定物资供供应计划划施工预算是是确定人人、材、机机消耗量量及其相相应费用用的经济济文件。制制定物资资供应计计划，对对主要装装饰材料料、机具具设备的的供应指指标，落落实物资资供应措措施，确确保装饰饰施工现现场具备备连续施施工的条条件。6、施工机机具准备备根据施工方方案中所所确定的的施工机机具需要要量计划划，认真真进行准准备，按按计划按按时进场场安装、检检验和调调试。7、施工队队伍的集集结与后后勤准备备根据编制的的劳动力力需用量量计划，建建立施工工项目指指挥机构构，组织织好施工工力量，对对劳动力力和特殊殊工种要要签好劳劳务合同同，必要要时应做做好技术术培训，并并对工人人进行技技术和施施工安全全教育。
16、在在大批施施工人员员进入现现场之前前，必须须做好后后勤保障障工作，如如工人的的住、食食、行等等问题，在在施工准准备工作作中全面面考虑，具具体落实实。8、建立、健健全各项项管理制制度必须建立工工程质量量检查与与验收制制度；工工程技术术档案管管理制度度；材料料的检查查验收制制度；技技术职责责制度；施工图图纸学习习与会审审制度；技术交交底制度度；职工工考勤、考考核制度度；工地地及班组组经济核核算制度度；材料料出入库库制度；安全操操作制度度；设备备使用保保养制度度。9、在安全全文明施施工方面面，依据据业主的的要求，为为保证该该项目的的文明施施工，我我公司在在施工现现场只设设置作业业区，生生活区在在工地
17、附附近另行行安排。我我公司将将对施工工区环境境卫生，安安排专人人进行管管理。施施工垃圾圾及时进进行清理理，粉尘尘较多的的分项工工程，单单独围护护施工，施施工时尽尽力减少少粉尘污污染，减减轻对人人身健康康的危害害。在施施工现场场设置必必要的安安全设施施、指示示牌、警警示牌。10、在季季节性施施工方面面，如何何合理安安排好施施工进度度，以完完善的季季节施工工措施，确确保本工工程保质质保量，按按照合同同工期完完成，就就成为了了本工程程的重点点和难点点问题。六、工程承承诺1、工程质质量承诺诺我们将严格格按照国国家现行行设计和和施工验验收规范范、确保保本工程程质量合合格，工工艺精湛湛，工期期合理安安排。
18、向向业主交交上满意意工程。2、工程工工期承诺诺我们将认真真按照最最终签订订合同要要求的总总工期和和工期特特别要求求的阶段段工期合合理安排排施工部部署，严严格在确确保质量量要求的的前提下下，无天天气及外外界不可可抗拒的的因素下下，全部部装修内内容在上上述日历历天内完完成。3、安全文文明承诺诺我们将在环环境保护护、文明明施工和和形象等等方面按按照文明明工地的的要求，使使项目成成为我公公司又一一窗口工工程，积积极做好好施工过过程中的的环境保保护和对对有毒有有害物资资的处理理，做好好现场形形象。我们将将严格按按照环保保体系要要求组织织实施运运行，制制定专项项环保管管理实施施方案。4、项目管管理承诺诺严
19、格实行科科学管理理和岗位位责任制制，保证证在工程程质量控控制、工工期控制制和安全全生产、文文明施工工上创出出新水平平。5、项目服服务承诺诺我们将遵照照建设工工程施工工合同的的约定进进行工程程的施工工、竣工工、交付付并承担担本装饰饰工程范围围内保修修壹年的全全部责任任。同时时保证，凡凡本工程程项目由由我方采采购供应应的材料料、设备备、成品品、半成成品均为为正规厂厂家生产产，等级级为正规规合格品品。所有有材料和和设备均均有质量量保证书书，并符符合国家家规定的的技术标标准，我我们有责责任向业业主/监理单位位提供满满意的证证明材料料。第二章编制制原则及及依据一、编制原原则1、认真贯贯彻国家家和地方方有
20、关本本建设的的各项方方针、政政策，遵遵守国家家和地方方的法律律，严格格执行施施工程序序和合同同规定的的工程竣竣工工期期。2、实行施施工、设设计和建建设单位位三结合合，做好好施工部部署。3、采用流流水施工工方法和和进度计计划技术术组织有有节奏、均均衡和连连续施工工。4、做好人人力物力力的综合合平衡调调配，做做好季节节施工安安排，力力争均衡衡生产。5、贯彻“勤勤俭节约约”的方方针，合合理布置置好施工工现场，组组织好文文明施工工。6、充分利利用现有有机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率；使用用计算机机辅助工工程项目目实现质质量、工工期和造造价的控控制。7、积极
21、利利用国内内外新技技术、新新工艺、新新材料，科科学地确确定施工工方案。二、编制依依据1. 文化化活动中中心抗震震加固工工程招标标文件；2. 文化化活动中中心抗震震加固工工程量清清单；3.中国建建筑工业业出版社社建筑筑分项工工程施工工工艺标标准；4.中国建建筑工业业出版社社建筑筑装饰工工程质量量管理；5.中国建建筑工业业出版社社实用用建筑装装饰施工工手册；6.国家规规定的现现行规范范和标准准；第三章项目目经理部部组成一、施工组组织本装饰工程程一旦中中标，我我公司立立即成立立本工程程项目经经理部。并并委派有有丰富现现场领导导和管理理经验的的项目经经理担任任本工程程项目经经理，另另外再配配备专业业的
22、施工工员、质质量员、安安全员、材材料员、资资料员等等组成一一套强有有力的项项目管理理班子，对对本工程程施工技技术、质质量以及及安全文文明等各各方面进进行科学学的管理理。项目经理部部在项目目经理领领导下，作作为本工工程项目目管理组组织职能能机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理，生生产指挥挥调度，技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代表，对对作业层层负有管管理与服服务的职职能，以以确保本本工程的的质量与与工期达达到业主主的要求求。代表公司履履行对顾顾客的承承包合约约，对发发行合约约负直接接责任，执执行公司司质量方方针，实实现质量量目标；组
23、织实实施公司司质量体体系文件件，建立立和完善善项目机机构，做做到人员员职责明明确，各各负其职职；贯彻彻实施项项目施工工组织设设计（质质量计划划），严严格按标标准、规规范、图图纸施工工；负责责现场施施工生产产全过程程的安全全文明控控制。组织项目部部成员在在项目部部中贯彻彻和实施施公司质质量体系系文件的的各项规规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行动态控控制；在在本项目目部制定定和实施施纠正和和预防措措施的贯贯彻和落落实；组组织好生生产过程程的各种种原
24、始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作和安全全生产教教育，积积极开展展各种质质量活动动和安全全生产活活动。二、项目部部成员主主要职责责1、项目经经理:对本项项目部的的工程实实行质量量终身负负责制和和安全生生产领导导负责制制，对发发行合约约负直接接责任；执行公公司的质质量方针针，组织织在项目目部中贯贯彻和实实施公司司质量体体系文件件的各项项规定，分分配质量量管理目目标，对对项目质质量指标标的完成成负责；组织工工程均衡衡施工和和工序管管理，合合理配置置各种资资源，对对工程
25、的的质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司制制定的纠纠正和预预防措施施在本项项目部的的贯彻和和落实；组织好好生产过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；参参加工程程回访负负责工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。2、项目副副经理1）负责现现场技术术质量管管理，协协调技术术管理工工作；2）负责施施工组织织设计编编制；3）审核并并解决现现场重要要技术问问题；4）负责现现场全面面质量监监督控制制；5）负责组组织对分分项、分分部工程程的质量量评定；6）搞好资资
26、金管理理，控制制工程成成本；7）对项目目的施工工进度负负责，对对项目的的施工质质量负责责；8）配合做做好竣工工验收；组织绘绘好竣工工图、整整理好竣竣工验收收资料，组组织写好好竣工验验收报告告，参加加竣工验验收，并并组织验验收后的的整改。3、项目施施工员:协助项项目经理理发行对对顾客的的承包，实实现工程程质量目目标；负负责公司司质量体体系文件件在工程程项目上上的组织织实施；参与编编制施工工组织设设计，优优化施工工方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向专业工工长进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负
27、责组织织专人在在施工中中连续跟跟踪、监监督和记记录施工工方案的的实施；组织本本项目部部有关人人员审核核图纸，并并提交书书面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定；编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划；参与与对不合合格产品品的报告告、调查查及处置置工作。4、项目质质量员:严格执执行公司司质量方方针、目目标、积积极协助助项目经经理、项项目施工工员做好好项目工工程质量量管理工工作，确确保质量量目标的的实现；参加检检查、复复核工程程的标高高、尺寸寸；负责责对分项项工程检检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定。
28、对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；协助助项目部部对施工工过程中中发现的的轻微不不合格之之处及时时处置，发发现一般般或严重重不合格格，必须须及时向向上级报报告；对对不合格格的过程程或物资资，有权权否决或或下发质质量整改改通知书书；参参加项目目部召开开的工程程质量会会议，每每天认真真记好质质量日记记；参与与工程质质量事故故的分析析和处理理工作。5、项目安安全员:协助项项目经理理负责管管理本项项目工程程的安全全工作，贯贯彻执行行党和国国家劳动动保护和和安全生生产的方方针、政政
29、策、法法令、法法规推动动本施工工项目安安全管理理“达标标”工作作和安全全管理目目标的实实现；深深入班组组和现场场作业部部位，了了解本项项目工程程的安全全生产动动态，协协助项目目经理抓抓好安全全生产工工作，对对生产中中的不安安全隐患患提出整整改意见见，督促促整改，负负责及时时纠正生生产过程程中的“三三违”现现象，督督促正确确使用安安全“三三宝”，抓抓好安全全防护工工作，督督促现场场施工用用电、机机具及各各种安全全防护设设施完整整、有效效、使用用安全；参加公公司组织织的安全全检查，对对查出的的隐患及及时整改改，发现现重大险险情时，应应立即通通知停工工，并报报告有关关领导，协协助领导导组织人人员采取
30、取排险措措施；对对工程项项目施工工组织设设计中的的安全“三三级”教教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作；做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，协协助项目目部资料料员做好好安全管管理资料料工作，做做到记载载详细，资资料齐全全，归档档及时；参与工工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应应及时向向上级报报告，组组织人员员保护好好事故现现场，配配合上级级进行事事故调查查；负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电等等）的验验收工作作，参与与公司组组织的复复验工作作，对各各种安全
31、全防护设设施的安安全使用用负责监监督检查查。6、项目材材料员:根据合合约、工工程预算算和施工工进度，负负责编制制物资要要料计划划；负责责已进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作；对验收收不合格格的物资资及时向向主管部部门领导导汇报，待待验的物物资作出出明显标标识以防防混用，负负责提出出需紧急急放行的的材料的的申请，并并作出明明显标识识和做好好记录；认真做做好物资资进耗明明细帐及及单位工工程材料料、构件件分月台台帐，严严格坚持持“先进进先出”的的原则，做做好领用用记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行实物清清查和盘
32、盘点工作作；妥善善保管好好各类物物资的标标识及有有关记录录，及时时填写材材质跟踪踪表，保保持物资资的可追追溯性；督促队队组做到到随做随随清、日日做日清清、工完完料清，创创建文明明现场；对有环环境要求求的物资资的贮存存，要熟熟悉物资资性能，创创造必要要条件，防防止因贮贮存不当当而造成成损失。7、项目资资料员:严格执执行文件件和资料料控制程程序规定定，对本本部门所所管辖的的文件和和资料进进行控制制，确保保各相关关场所使使用的文文件为有有效版本本；负责责本部门门文件和和资料的的接受、分分类、编编号、登登记、分分发、归归档保管管等工作作，及时时办理文文件领发发用手续续，对受受控文件件及时标标识并形形成
33、清单单；负责责对更改改或换版版后作废废文件的的及时收收回和上上交工作作，确保保各相关关工作场场所不得得使用作作废文件件；监督督本部门门文件持持有人不不得随意意将文件件借用他他人，不不得随意意复印文文件，定定期检查查受控文文件的在在用情况况；加强强对归档档的文件件借阅管管理，及及时向借借阅人办办理文件件借阅手手续；严严格遵守守保密制制度，不不得将文文件未经经批准外外借或转转让他人人；负责责本项目目质量记记录的标标识、收收集、编编目、保保管工作作，质量量记录应应及时、完完整、准准确、清清晰；编编写针对对工程的的有关施施工方案案，以及及技术、质质量、安安全书面面交底；组织、参参加QCC活动，并并完成
34、QQC活动动成果报报告：针针对施工工过程，及及时填写写开工报报告，隐隐蔽工程程验收记记录，工工序验单单，工程程质量通通病预控控单，分分项工程程检测记记录，分分部工程程评定资资料，完完成每天天的施工工日志编编写；及及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书等等。8、项目设设备员:参照施施工组织织设计（质质量计划划）及时时编制填填报设备备使用进进（退）料料调拨单单；满足足保证设设备进（退退）场安安全条件件，参加加进场设设备的安安装、调调试、验验收工作作；督促促机操工工遵守安安全技术术操作规规程，及及时填写写各类原原始记录录和资料料，做好好收集上上报工作作；督促促机操工工持证上上岗和上
35、上岗前技技术业务务培训；负责现现场机械械设备的的文明施施工和日日常保养养、安全全用电工工作。9、核算员员:正确掌掌握相关关专业预预算定额额，认真真执行国国家和省省、市有有关工程程造价政政策、法法令；下下令验收收施工任任务单，根根据队组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金并建建立台帐帐；负责责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台帐帐，正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目
36、的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。10、各工工种班组组长:加强班班组质量量教育，树树立“质质量第一一”意识识；负责责班组质质量指标标的分解解、落实实和完成成；认真真贯彻执执行图纸纸会审、设设计交底底和施工工方案中中有关本本工种内内容的要要求，遵遵守各种种操作规规程，严严格按图图施工；根据施施工组织织设计（质质量计划划）和平平面布置置图临时时设施布布置、机机具设备备就位等等施工准准备工作作；对操操作工人人进行分分部、项项工程技技术交底底，包括括质量要要求
37、、安安全措施施和操作作方法等等；严格格掌握各各分部、项项的尺寸寸、位置置，对建建筑物的的几何尺尺寸负责责；协助助质检员员、材料料员对进进场物资资、半成成品进行行验证；组织班班组工人人严格执执行“三三检制”，保保证不合合格品不不出班组组，按“三三不放过过”原则则处理质质量事故故，对交交付检验验的工程程产品的的质量负负责；组组织班组组人员认认真执行行工程和和质量控控制程序序，做好好原始记记录。三、项目主主要管理理人员及及管理经经验名称姓名职务职称主要资历、经经验及承承担过的的项目总部1.项目主主管2.其他人人员现场1.项目经经理2.项目副副经理3.质量管管理4.材料管管理5.计划管管理6.安全管管
38、理四、项目内内部的协协调1、内部人人际关系系的协调调依据各各规章制制度，通通过做好好思想工工作，加加强教育育培训，提提高人员员素质等等方面的的实现。2、项目经经理部与与企业管管理层关关系的协协调应依依靠严格格执行“项项目管理理目标责责任书”项项目经理理部与劳劳务作业业层关系系的协调调应依靠靠履行劳劳务合同同及执行行“施工工项目管管理实施施规划”。3、项目经经理进行行内部供供求关系系的协调调（1）做好好供需计计划的编编制、平平衡，并并认真执执行计划划。（2）充分分发挥调调度系统统和调度度人员的的作用，加加强高度度工作，排排除障碍碍。第四章施工工准备工工作安排排第一节施工工现场平平面布置置一、施工
39、现现场平面面布置编编制原则则本工程内部部施工作作业区域域较多，因因此公司司现场项项目部已已认真做做好施工工现场各各临时设设施和材材料、加加工场地地的布置置和统筹筹工作。装装饰工程程的机具具、设备备使用一一般均可可随着工工程进展展中实际际情况的的改变进进行调整整、迁移移，但在在开工初初进行合合理的临临时布置置，可以以减少施施工过程程产生不不必要的的间歇和和产生工工料的浪浪费。为了确保本本工程的的施工质质量及施施工工期期按合同同要求圆圆满完成成，确保保业主能能如期使使用，项项目经理理部实现现现场指指挥，及及时处理理各种问问题，动动态控制制施工质质量及工工期，为为此，需需要设置置办公室室、仓库库及现
40、场场制作区区，选择择合适可可用的地地方设立立项目经经理部。进进场前与与业主、监监理共同同协商解解决，并并力争在在施工队队伍进场场施工前前将临时时设施办办好，提提高工作作效率。本工程施工工现场平平面布置置原则如如下：（1）在保保证施工工顺利进进行的前前提下尽尽量少占占施工用用地少占占施工用用地对于于施工而而言减少少了场内内运输工工作量和和临时水水电管网网，既便便于管理理又减少少了施工工成本。为了减少施施工场地地，我公公司采取取了一些些技术措措施予以以解决。例例如，合合理地计计算各种种材料现现场的储储备量，以以减少仓仓库、堆堆场面积积；对于于可场外外加工的的构件采采用场外外加工方方式等等等。（2）
41、在保保证工程程顺利进进行的前前提下尽尽量减少少临时设设施的用用量对必必须配置置的临时时设施，应应尽量选选择对大大面积施施工影响响小的区区域，布布置时不不要影响响正常施施工。临临时水电电系统的的选择应应使管网网线路的的长度为为最短等等。（3）最大大限度地地缩短在在场内的的运输距距离，特特别是尽尽可能减减少场内内二次搬搬运。为了缩短运运距，各各种材料料必须按按计划分分期分批批地进场场，以充充分利用用场地。合合理安排排生产流流程，施施工机械械的位置置及材料料、半成成品等的的堆场应应尽量布布置在使使用地点点附近。合合理选择择运输方方式和铺铺设工地地的运输输道路，以以保证各各种材料料和其他他资源的的运距
42、及及转运次次数为最最少。在在同等条条件下，应应优先减减少楼面面上的水水平运输输工作。（4）要符符合劳动动保护、技技术安全全和消防防的要求求为了保证施施工的顺顺利进行行，要求求场内道道路畅通通，机械械设备所所用的管管线等不不得妨碍碍场内交交通。危险品仓库库和有碍碍人体健健康的设设施应满满足消防防要求，并并布置在在空旷和和下风处处。施工现场平平而布置置必须保保证上述述基本原原则外，还还必须结结合施工工现场的的具体情情况，考考虑施工工总平面面图的要要求和所所采用的的施工方方法、施施工进度度，设计计多种方方案从中中择优。进行比较时时，一般般应考虑虑施工用用地面积积、场地地利用系系数、场场内运输输量、临
43、临时设施施面积、临临时设施施成本、各各种管线线用量等等技术经经济指标标。二、现场平平面布置置编制依依据施工平面布布置的依依据为：1、各种设设计资料料。2、建设地地区的自自然条件件和技术术经济条条件。3、已有的的和拟建建的地下下、地上上各类管管线的位位置。4、建设项项目的概概况、施施工进度度计划和和主要施施工部署署。5、各种建建筑材料料、半成成品、构构件、施施工机械械需要量量一览表表。6、各类临临时设施施的性质质、形式式、面积积和尺寸寸。7、水源、电电源及建建筑区域域的竖向向布置，临临时水电电供应的的有关设设计资料料。三、施工现现场布置置管理规规定1、总体目目标：安安全、有有序、受受控、文文明。
44、2、指导思思想：现现场管理理建标化化工地、创创安全样样板。3、施工区区域必须须采取封封闭式或或半封闭闭式进行行隔离，五五牌一图图醒目清清晰。4、施工区区域道路路必须畅畅通无阻阻，平整整无洼坑坑，保持持整洁，无无洒落物物，道路路上严禁禁堆物，严严禁在道道路上乱乱排水、乱乱倒土。5、库区内内必须设设有安全全通道，并并设立醒醒目标志志，安全全通道必必须畅通通，严禁禁在通道道上堆设设备、材材料、工工具。6、施工现现场各种种机具、设设备、工工具、吊吊索以及及各种材材料物品品、周转转料具，应应按作业业顺序，各各种规格格，操作作方便和和使用周周期长短短来确定定位置、范范围和数数量，做做到物品品堆放横横看成行
45、行，竖看看成列，高高看平齐齐，整齐齐划一；散落料料和袋装装料堆放放应设边边界，不不污染周周围环境境。7、机动车车辆在施施工区域域里要控控制装载载，做到到无散落落物，各各种车辆辆停放在在指定区区域，排排列整齐齐；严禁禁摩托车车、助动动车、自自行车乱乱停乱放放，应划划出专门门区域停停放整齐齐。8、加强对对各施工工区域道道路定期期清扫，严严禁垃圾圾乱扔乱乱倒，做做到无死死角。作作业面做做到当天天完料清清，天天天清，不不隔夜。四、环境保保护方案案1.环境保保护的目目的为了对可能能具有重重大环境境影响，波波及质量量和人体体健康安安全的情情况和活活动进行行控制，我我公司将将依据环环境管理理体系和和职业业健
46、康安安全管理理体系的的要求，充充分认识识环境保保护的重重要性，预预防污染染，倡导导环境保保护，营营造绿色色建筑，改改善施工工环境，防防止由于于施工造造成的作作业污染染（噪音音、粉尘尘、施工工垃圾等等污染），保保障施工工人员身身体健康康。2.环境保保护控制制目标排放标准：昼间65ddB；夜夜间555dBB大气污染：施工现现场扬尘尘达到国国家二级级排放规规定施工及生活活污水：污水排排放符合合水污染染物排放放标准防止光污染染：夜间间照明不不影响周周围社区区施工垃圾处处理：施施工垃圾圾分类处处理，尽尽量回收收使用石材及墙地地砖放射射量：满满足建建筑材料料放射卫卫生防护护标准涂料苯含量量指标：涂装装企业安安全管理理规则3.环境管管理的组组织措施施项目经理负负责：对对施工环环境管理理的要求求向相关关方施加加影响，并并检查项项目部的的执行情情况。施工员负责责：噪声声监视，并并将噪声声排放测测量的结结果向项项目经理理汇报；控制施施工可能能造成的的污染的的预防。安全员负责责：降低低和减少少影响健健康的噪噪声、有有害物质质的排放放。质量员负责责：监督督环境条条件与施施工工艺艺、质量量要求的的符合性性。4.施工现现场重大大环境因因素的控控制措施施（1）噪声声的控制制坚决贯彻执执行中中华人民民共和国国环境保保护法、水水污染物物排放标标准、建建筑