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1、 文化活动中心抗震加固工程目 录第一章 工程概述1一、工程概况、施工工期及方案针对性1二、工程特点及主要工程内容1三、施工组织总体设想和部署2第二章 编制原则及依据6一、编制原则6二、编制依据6第三章 项目经理部组成7一、施工组织7二、项目部成员主要职责7三、项目主要管理人员及管理经验11四、项目内部的协调12第四章 施工准备工作安排13第一节 施工现场平面布置13一、施工现场平面布置编制原则13二、现场平面布置编制依据14三、施工现场布置管理规定14四、环境保护方案15第二节 临时设施、临时道路布置19一、保证临时设施的措施19二、安全保护措施与出入口管理20三、临时道路、设施及供水供电布置
2、21四、施工现场材料的堆放和垂直运输26五、做好材料运输工作26六、各类材料、垃圾堆放27七、施工用电、用水计划27八、施工总平面图28九、临时用地表29第五章 主要物资（材料）进场、机械及劳动力安排30一、劳动力资源配置30二、施工机械、设备的投入计划35三、投入机械设备计划38四、工程材料的投入计划39五、设备、材料所选品牌、性能方面措施45六、材料采购和进场计划46第六章 质量、工期、安全生产保证措施48第一节 施工质量保证措施48一、质量管理组织机构48二、质量管理保证体系49三、质量管理保证体系网络50四、安全管理组织机构50第二节 施工工期保证措施50一、工期总体措施50二、完成施
3、工进度计划保证措施51第三节 安全生产保证措施53一、保证安全生产主要措施53二、施工中用电的安全措施54三、保证消防安全主要措施54第七章 文明施工、环境保护措施55第一节 安全文明施工55一、安全文明施工总体目标55二、安全文明组织措施56三、文明施工保证体系57四、实施规范的现场管理58五、宿舍文明、卫生管理59六、施工方案中部分安全保证措施59七、现场安全用电制度61八、机械安全防护制度61九、现场消防保卫措施61十、施工现场安全保卫制度62十一、施工现场安全用电管理制度63十二、施工现场安全防火制度63十三、保护周边道路、公用设施的措施64第二节 施工现场事故应急预案65一、事故应急
4、救援的基本任务65二、成立应急小组，落实职能组职责66三、事故应急响应步骤67四、加强事故管理，落实事故预防措施68五、救灾、救护人员的培训和演练68六、预案管理与评审改进69第三节 环境保护措施69一、环保管理目标69二、环境保护的概念69三、环境保护要求70四、降低扬尘、噪音及其他环保措施71五、建筑物室内环境污染控制措施72六、化学危险品防护措施73七、有毒有害废弃物处理措施74八、其他处理措施74第八章 主要施工方法，工程重难点处理措施及合理化建议75一、施工技术准备75二、分项工程工序施工流水作业安排76三、各分部分项工程的施工方案及施工方法76四、施工重点难点、关键技术、工艺解决方
5、案及保证措施105第九章 施工进度计划表或网路图106第十章 现场总平面布置图108第十一章 附表110一、附表一：拟投入的主要施工机械设备表110二、附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表111三、附表三：劳动力计划表112四、附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图113五、附表五：施工总平面图114六、附表六：临时用地表116编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第120页 共124页第一章 工程概述一、工程概况、施工工期及方案针对性1、工程概况（1）招标人： （2）工程名称：文化活动中心抗震加固工程（3）工程地点： （4）工期要求：120日历天（5）质量标准：
6、合格2、方案针对性：根据该工程实际情况结合本次装饰工程的具体情况，我公司进场将制定适合本工程的针对性施工方案： 我公司根据工地现场的实际情况，拟进行综合施工部署，将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁布的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规范规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。我公司将严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，
7、营造舒适健康的工作空间。同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。同时做好与业主、监理及其他各施工单位的协调措施，工期进度安排及保证措施、主要的施工方法、质量保证体系及措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、资源配置计划等保证措施。二、工程特点及主要工程内容1、工程特点我公司有幸参加该工程的投标。因此，防止扰民及环境污染、抓住主要施工方法及施工技
8、术措施，预防质量通病，保证工程质量达到验收标准、保证施工现场安全文明施工、确保工程环保检测合格、防止环境污染是本工程的关键。我公司将对该工程施工进行精心组织、精心施工、攻坚克难，做到工程化生产、装配式施工，以一流的管理、一流的队伍，做一流的工程。（1）在本工程施工过程中，我公司将严格执行省文明施工的相关规定，项目经理部将合理、科学组织施工，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的布置。（2）为确保本工程装饰效果协调、美观，我公司将派专业设计人员不断对设计方案进行细化、补充、调整，使设计方案不断完美、实用，满足业主的要求；做到标准化设计。2、此标段主要施工内容：（1）装饰装修工程
9、墙面工程：墙面砖、装饰板墙、乳胶漆、石材等地面工程：石材、地砖、地板等吊顶工程：铝合金方通格栅、石膏板、矿棉板、铝合金扣板、吸音板吊顶等屋面改造工程 ：钢网架、钢立柱、屋面防水等阳光房工程：玻璃隔断、玻璃钢屋架等（2）安装工程配电箱、开关插座、灯具、电线电缆、洁具、给排水管等三、施工组织总体设想和部署 施工部署是施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面为了保证施工顺利进行，事先要做好的各项工作，它关系到施工过程能否顺利进行。施工部署的任务是：掌握工程的特点和有关进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署施工力量；从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程具备开工和连续
10、施工的基本条件。主要工作有以下几个方面：1、成立项目经理部由于本工程要求高，我公司选派精干的项目经理及其他人员组成项目经理部，再由项目经理部选择施工队伍。2、接收现场，做好施工任务摸底建设单位会同施工单位有关人员到现场办理交接手续，对施工现场装饰施工范围，界线进行任务交底，经项目经理校核无异议后，则在接收现场的文件上签字，现场就算接收完毕。项目经理部应着手对施工任务做全面而细致的了解，以便进行统筹的施工规划。除了对工程概况，规模，工程特点，施工期限等做了解外，还应分析主体结构及各类基体将对施工的影响；对于与施工环境、条件有关的情况了解得越细越好，应通盘考虑客观因素。3、清理施工现场，创造施工条
11、件项目经理部投入一定的力量清除施工现场地面上的各种障碍物；进行工程测量、定位放线；水、电、路“三通” ；同时，应安排好各种临时设施。（1）复核结构施工尺寸确定装饰基准线。（2）清理影响装饰施工的障碍物。（3）与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。（4）配备装饰施工机具。（5）配备与本工程相适应的装饰施工队伍。（6）搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。（7）落实装饰材料供应商。（8）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。（9）落实施工用电、用水的供应。（10）落实现场消防器具和安全设施。（11）落实季节施工的措施。4、技术准备（1）熟悉和审查图纸项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸中各项设计要
12、求，装饰构造做法。在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计三家共同对施工图纸进行会审，对图纸中不合理的地方以及技术难点，提出来商讨，最后形成一致意见，做出必要的修改或补充说明，并做好图纸会审记录。（2）调查研究、收集资料施工准备不仅要从已有的施工图纸，说明书等文件资料中了解施工要求，还要对现场情况进行实地调查，特别是对装饰构造、饰面效果、气候条件、主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、协作单位、工人的操作技能是否能满足施工的需要等，以便科学地、合理地组织施工。（3）施工组织设计将细化后的施工组织设计提交监理及业主审核后实施，主要指施工进度计划、各种资源需用量计划、施工方案
13、的选择、施工平面布置图等；5、编制施工预算、制定物资供应计划施工预算是确定人、材、机消耗量及其相应费用的经济文件。制定物资供应计划，对主要装饰材料、机具设备的供应指标，落实物资供应措施，确保装饰施工现场具备连续施工的条件。6、施工机具准备根据施工方案中所确定的施工机具需要量计划，认真进行准备，按计划按时进场安装、检验和调试。7、施工队伍的集结与后勤准备根据编制的劳动力需用量计划，建立施工项目指挥机构，组织好施工力量，对劳动力和特殊工种要签好劳务合同，必要时应做好技术培训，并对工人进行技术和施工安全教育。在大批施工人员进入现场之前，必须做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等问题，在施工准备工作中
14、全面考虑，具体落实。8、建立、健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。9、在安全文明施工方面，依据业主的要求，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害。在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。10、在季节性施工方面，
15、如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和难点问题。六、工程承诺1、工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、确保本工程质量合格，工艺精湛，工期合理安排。向业主交上满意工程。2、工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格在确保质量要求的前提下，无天气及外界不可抗拒的因素下，全部装修内容在上述日历天内完成。3、安全文明承诺我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理，做好现场
16、形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。4、项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。5、项目服务承诺我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担本装饰工程范围内保修壹年的全部责任。同时保证，凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，等级为正规合格品。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。第二章 编制原则及依据一、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律
17、，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、做好人力物力的综合平衡调配，做好季节施工安排，力争均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。二、编制依据1. 文化活动中心抗震加固工程招标文件；2. 文化活动中心抗震加固工程量清单；3.中国建筑工业出版社建筑分项工程施工
18、工艺标准；4.中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理；5.中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册；6.国家规定的现行规范和标准； 第三章 项目经理部组成一、施工组织本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程项目经理部。并委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作
19、业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的
20、各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。二、项目部成员主要职责1、项目经理:对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工
21、作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目副经理1）负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；2）负责施工组织设计编制；3）审核并解决现场重要技术问题；4）负责现场全面质量监督控制；5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；6）搞好资金管理，控制工程成本；7）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；8）配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员:协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在
22、工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格产品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员:严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，
23、严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格之处及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员:协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部
24、位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整、有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，
25、协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督检查。6、项目材料员:根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验收不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严
26、格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目资料员:严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接受、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相
27、关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8
28、、项目设备员:参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）料调拨单；满足保证设备进（退）场安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、核算员:正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下令验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超
29、支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。10、各工种班组长:加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、
30、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。三、项目主要管理人员及管理经验 名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目总部1.项目主管2.其他人员现场1.项目经理2.项目副经理3.质量管理4.材料管理5.计划管理6.安全管理四、项目内部的协调1、 内部人际关系的协调依据各规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。2、 项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠
31、严格执行“项目管理目标责任书”项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”。3、 项目经理进行内部供求关系的协调（1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。第四章 施工准备工作安排第一节 施工现场平面布置一、施工现场平面布置编制原则本工程内部施工作业区域较多，因此公司现场项目部已认真做好施工现场各临时设施和材料、加工场地的布置和统筹工作。装饰工程的机具、设备使用一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。
32、为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保业主能如期使用，项目经理部实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作区，选择合适可用的地方设立项目经理部。进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。本工程施工现场平面布置原则如下：（1）在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地少占施工用地对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本。为了减少施工场地，我公司采取了一些技术措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，以减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构
33、件采用场外加工方式等等。（2）在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量对必须配置的临时设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。（3）最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运。为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。（4）要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证
34、施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。危险品仓库和有碍人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平而布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、临时设施面积、临时设施成本、各种管线用量等技术经济指标。二、现场平面布置编制依据施工平面布置的依据为：1、各种设计资料。2、建设地区的自然条件和技术经济条件。3、已有的和拟建的地下、地上各类管线的位置。4、建设项目的概况、施工进度计划和主要施工部署。5、
35、各种建筑材料、半成品、构件、施工机械需要量一览表。6、各类临时设施的性质、形式、面积和尺寸。7、水源、电源及建筑区域的竖向布置，临时水电供应的有关设计资料。三、施工现场布置管理规定1、总体目标：安全、有序、受控、文明。2、指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。3、施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离，五牌一图醒目清晰。4、施工区域道路必须畅通无阻，平整无洼坑，保持整洁，无洒落物，道路上严禁堆物，严禁在道路上乱排水、乱倒土。5、库区内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。6、施工现场各种机具、设备、工具、吊索以及各种材料物品、周转料具，应按作
36、业顺序，各种规格，操作方便和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行，竖看成列，高看平齐，整齐划一；散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。7、机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐；严禁摩托车、助动车、自行车乱停乱放，应划出专门区域停放整齐。8、加强对各施工区域道路定期清扫，严禁垃圾乱扔乱倒，做到无死角。作业面做到当天完料清，天天清，不隔夜。四、环境保护方案1.环境保护的目的为了对可能具有重大环境影响，波及质量和人体健康安全的情况和活动进行控制，我公司将依据环境管理体系和职业健康安全管理体系的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染
37、，倡导环境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾等污染），保障施工人员身体健康。2.环境保护控制目标排放标准：昼间65dB；夜间55dB大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定施工及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准防止光污染：夜间照明不影响周围社区施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用石材及墙地砖放射量：满足建筑材料放射卫生防护标准涂料苯含量指标：涂装企业安全管理规则3.环境管理的组织措施项目经理负责：对施工环境管理的要求向相关方施加影响，并检查项目部的执行情况。施工员负责：噪声监视，并将噪声排放测量的结果向项目经理汇报；控制施工可能造
38、成的污染的预防。安全员负责：降低和减少影响健康的噪声、有害物质的排放。质量员负责：监督环境条件与施工工艺、质量要求的符合性。4.施工现场重大环境因素的控制措施（1）噪声的控制坚决贯彻执行中华人民共和国环境保护法、水污染物排放标准、建筑施工场地噪音限值、建筑工程施工环境保护工作基本标准、建筑施工安全检查标准等规范、规定，实施工地标准化，规范化管理。噪声控制标准是声环境质量标准和工业企业厂界噪声标准噪声控制标准适用区域声环境质量标准工业企业厂界噪声标准类别昼间夜间昼间夜间疗养区、高级别墅、高级宾馆区等需要安静的区域，以及城郊和乡村区域05040居住、文教机关为主的区域，乡村居住环境可参照执行155
39、455545居住、商业、工业混杂区260506050工业区365556555城市道路交通干线、内河河道两侧及穿越城区铁路主、次干线两侧的背景噪声限量470607060注：昼间（6：00-22：00），夜间（22：00-6：00）昼间和夜间的划分，若地方另有规定应执行地方规定。当环境区域噪声标准控制值大于场界噪声控制的地方或国家标准，应执行地方或国家标准场界噪声限值。场界噪声国家标准是：建筑施工场界噪声限值装修噪声限值：昼间：65dB，夜间：55dB。场界噪声检测的方法执行建筑施工场界噪声测量方法。影响相关人员健康的噪声控制场内噪声限值：90dB检测标准执行机器和设备辐射的噪声操作者位置噪声测量
40、（2）噪声污染控制的办法消除噪声源：项目部采购或调配施工机具时，应选择低噪声的设备，严禁购置国家淘汰或噪声超标又有替代品的机具。预防和控制：监督脚手架搭设、拆除、搬运时必须轻拿轻放；石材加工、木门、门窗套、家具、油漆安排工厂化加工，最大限度减少噪声污染与废弃物的排放对外墙采用封闭围护的降噪措施；尽可能安排在6：00-22：00间（有地方规定的以地方规定为准）进行；若因工艺等原因需连续施工，必须经过环境或建设管理部门批准，取得合法夜间施工手续，制定降噪措施，包括对人员进行教育交底，并张贴告示；禁止夜间使用电锤和电锯。健康保护：对场内噪声超标排放，安全员应按防护设施和劳保用品控制程序配发劳保用品，
41、实施个体防护。严格执行环境保护部门制定的施工规定，严格按监管机构规定工作时间进行施工，尽量在规定的施工时间内进行施工，并尽量避免噪音大的机具同时施工，尽最大努力将噪音降到最低限度以免影响业主及附近居民的正常办公和休息。如必须连续作业，在施工前三天向业主、当地有关部门提出申请，在征得同意后进行施工，并制定相对施工措施。噪音较大的分项工程施工，采用隔音技术和局部吸音处理，尽最大努力将噪音降到最低限度。粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境，造成环境污染。（3）施工环境中有毒有害物排放的控制在施工过程中，项目部将对氡、甲醛、氨、苯及总挥
42、发性有机化合物（TVOC）、游离甲苯二异氰酸酯（TDI，在材料中）等环境污染物进行重点控制。理由是：这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响：游离甲苯二异氰酸酯会引起肺损伤；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯。涂料、胶粘剂、处理剂、稀释剂和溶剂使用后及时封闭存放，不但可以减轻有害气体对室内环境的污染，而且可以保证材料的品质。在拼行饰面人造板拼接施工中，为了防止芯板向外释
43、放过量甲醛，要对断面及边缘进行封闭处理，防止甲醛释放量大的芯板污染室内环境。（4）市政、市容及周边单位的配合协调措施公司将全面负责处理好施工现场与周边单位（包括市容、市政、交警、村庄等），居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，出现异常及时采取措施迅速加以解决，防止意外发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先办理相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫。运输
44、车辆出施工现场时，在大门口用水冲洗干净后方可通行。通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。五、解决部分施工人员吃住问题的有效措施本工程人员除保卫、值班人员住工地外，其余管理人员、施工人员在附近租成套住房解决吃住问题。中餐统一由后勤人员做好送到工地，垃圾及时清理，晚餐在住地解决。现场设置小便桶，每天由后勤人员清理。鉴于施工临时用地紧张，公司承诺无条件接受业主关于临时用地的统一协调、安排。1、加强与业主和监理的协调，服从监理和业主的调度。2、加强与其它施工单位的协调，实行事前通报制，并定出详细的封堵出口的时间。3、加强出入口的进出和安全管理，尽
45、量采用封闭施工，留安全通道为其它施工单位创造条件。加强与业主和监理的协调，服从监理和业主的调度。4、减少现场作业的工作量，成品和半成品实行工厂化加工，现场组装。5、现场做好安全文明施工，加强安全管理，做好防火、防盗、防潮湿的措施，树立良好的职业道德，争创市级“文明施工安全标准化工地”。第二节 临时设施、临时道路布置一、保证临时设施的措施1、管理制订及办法（1）根据施工总平面设备及各分阶段布置，以充分保证阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具
46、体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（2）由一名项目技术管理人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由项目部负责。（3）施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等布置计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面定置管理，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。（4）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，执行人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面