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1、目录第一章 前前言3第二章 工工程概况4第三章 工工程项目负负责人和组组织管理机机构情况5第四章 施施工总体指指导思想及及组织原则则28第五章 主主要分部分分项工程的的施工方案案及施工方方法29第六章 确确保工期的的措施135第七章 施施工总进度度及劳动力力计划138第八章 对对已完工部部位的保护护措施141第九章 与与自控系统统配合施工工措施143第十章 施施工机械状状况说明及及一览表146第十一章 工程质量量保证措施施149第十二章 施工安全全保证措施施200第十三章 文明施工工保证措施施203第十四章 施工项目目动态控制制204第十五章 施工项目目竣工验收收212第十六章 施工平面面布置
2、215第十七章 其它215第一章 前言随着社会经经济的发展展和建筑技技术的进步步，现代建建筑二次装装修作为一一项独立的的产业，其其施工过程程已成为一一项十分复复杂的生产产活动。一一个大型建建筑项目的的二次装修修施工工作作，不但包包括组织成成百上千的的各种装饰饰技术工人人和数量众众多的各类类建筑装饰饰施工机械械、设备有有条不紊的的投入工程程施工中，而而且还包括括组织种类类繁多的建建筑装饰材材料、制品品和构配件件的生产、运运输、储存存和供应工工作；组织织施工机具具的供应、维维修和保养养工作；组组织施工现现场临时供供水、供电电、供热，以以及安排施施工现场的的生产生活活所需要的的各种临时时设施等工工作
3、。这些些工作的组组织与协调调，对于多多快好省地地进行工程程建设具有有十分重要要的意义。施工组织设设计就是针针对工程施施工的复杂杂性，来研研究工程建建设的统筹筹安排与系系统管理的的客观规律律的一门学学科。它研研究如何组组织计划一一项拟建工工程的全部部施工，寻寻求最合理理的组织与与方法。具具体地说，施施工组织的的任务是根根据建筑装装饰产品生生产的技术术经济特点点，以及国国家基本建建设方针和和各项具体体的技术政政策，实现现工程建设设计划和设设计要求，提提供各阶段段的施工准准备工作内内容，对人人力、资金金、材料、机机械和施工工方法等进进行科学合合理的安排排，协调施施工中各施施工单位、各各工种、各各种资
4、源之之间的合理理关系。在在整个施工工过程中，按按照客观的的技术、经经济规律，做做出科学、合合理的部署署，使工程程施工取得得相对最优优的效果。组织管理者者必须充分分认识到施施工过程的的特点，对对所有环节节必须做到到精心组织织、严格管管理，对于于特殊、复复杂的施工工过程，要要运用数学学方法、网网络技术和和计算技术术等定量性性分析方法法，弄清工工程中的主主次矛盾，找找出关键线线路，有的的放矢的采采取措施，合合理组织各各种资源的的投入顺序序、数量、比比例，进行行科学的工工程排队，组组织平行交交叉流水作作业，提高高对时间、空空间的利用用，这样才才能取得全全面的经济济效益和社社会效益。施工组织管管理的对象
5、象是千差万万别的，施施工过程中中内部工作作与外部联联系是错综综复杂的，没没有一种固固定不变的的组织管理理方法可运运用于一切切工程，因因此，在不不同的条件件下，对不不同的施工工对象需采采取不同的的管理方法法。第二章 工程概况*保保险公司*办事处处装修是由由*保险公司司深圳市分分公司兴建建的办公大大楼二次装装修工程。该该工程位于于深圳市*街街24栋，建建筑面积为为150mm2，工程程用途为办办公。本工工程资金已已落实，施施工阶段设设计图以由由*装饰工工程公司完完成，临时时水电、水水及道路以以接至现场场，施工前前期准备工工就绪，符符合进场施施工条件。本工程技术术特点为：工程设计计档次较高高，工程材材
6、料选用要要求严格，多多用高级国国产材料及及进口产品品，主要有有高级地砖砖，海鸥高高级内墙漆漆、樱桃木木饰面板、松松本松可电电气、望新新牌矿棉板板天棚。作为有幸参参加该装修修工程投标标报价的施施工单位之之一，我公公司决心严严格按照招招标文件的的要求，认认真编制投投标文件，积积极响应招招标文件的的各项规定定，以实际际行动，圆圆满完成投投标工作，争争取中标。第三章 工程项目负负责人和组组织管理机机构情况本公司自接接到标书之之日起，在在公司管理理层的大力力支持指导导下，即由由组织过多多项大型工工程，具有有丰富装饰饰工程管理理经验的徐徐历唐牵头头组织投标标项目部，并并由此组织织成立该工工程项目经经理部，
7、抽抽调大批技技术成熟，经经验丰富的的工程技术术管理人员员，加入该该项目部力力争做到一一旦中标即即可万无一一失完满完完成工程任任务。项目部组织织管理机构构构成及主主要管理人人员简介：项目经理简简介：详见见管理人员员简历表。项目施工组组织管理机机构如下图图：项目经理项目副经理施工负责人技术负责人质检员施工员材料员资料员预算员安全员各施工班组本项目管理理人员简历历表管理人员简简历表编号：0002单位职务项目经理姓名性别男出生年月1968 年12 月文化程度毕业学校及及专业及时间间从事本行年限10 年政治面貌党员现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间19985证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电
8、话邮编：Tel: 、主要工作经历。管理人员简简历表编号：0003单位职务质检员姓名性别男出生年月1969 年3 月文化程度大学毕业学校及及专业及时间间1989 年毕业于于武汉大学学纺织大学学美术专业业从事本行年限10 年政治面貌现任职务工程部部长长技术职称工程师聘任时间19973证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：0004单位职务总设计师姓名性别男出生年月1969 年5月文化程度大学毕业学校及及专业及时间间1989 年毕业于于沈阳建筑筑工学院从事本行年限11年政治面貌现任职务设计部经理理技术职称工程师聘任时间19976证书及编号号工作单位、通通信地址邮
9、邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：0005单位职务安全员姓名性别男出生年月1965 年5 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间从事本行年限12 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间19976证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：0006单位职务技术负责人人姓名性别男出生年月1969 年3 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间1986 年毕业于于湖南省建建筑学校“美术”专业从事本行年限13 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间19988证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：000
10、7单位职务施工负责人人姓名性别男出生年月1969 年3 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间1990 年毕业于于广东建工工学校“工民建”专业从事本行年限13 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间20018证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：0008单位职务施工员姓名性别男出生年月1967 年3 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间1988 年毕业于于株州工学学院工民建建专业从事本行年限8 年政治面貌现任职务二级项目经经理技术职称助理工程师师聘任时间19968证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：0
11、009单位职务预算员姓名性别男出生年月1975 年11 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间1995 年毕业于于湘潭矿业业学院“工民建”专业从事本行年年限5 年政治面貌团员现任职务预算员技术职称助理工程师师聘任时间20017证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历（二）组织织管理机构构的设置原原则1、目的性性原则根据*保险公公司深圳分分公司*办事处二二次装修工工程概况所所设置的项项目组织管管理机构，其其目的是为为了产生组组织功能，实实现施工项项目管理的的总目标，严严格履行分分包合同，按按照“三控两管管一协调”（即进度度控制、质质量控制、成成本控制，合合同管理、信信息管理，组组
12、织协调）的的内容，进进行全方位位、全过程程的施工管管理，从这这一根本目目标出发，就就会因目标标设事，因因事设机构构定编制，按按编制设岗岗位定人员员，以职责责定任务授授权力。2、精干高高效原则施工项目组组织机构的的人员设置置，以能实实现施工项项目所要求求的工作任任务（事）为为原则，尽尽量简化机机构，做到到精干高效效。人员配配置要从严严控制二、三三线人员，杜杜绝人浮于于事，力求求一专多能能、一人多多职。同时时还要增加加项目管理理班子人员员的知识含含量，着眼眼于使用和和绩效相结结合，以提提高项目施施工水平、质质量、效益益。3、管理跨跨度和分层层统一的原原则管理跨度亦亦称管理幅幅度，是指指每一个主主管
13、人员直直接管理的的下层人员员数量。管管理跨度大大，所接触触的人员关关系就多，处处理人与人人、人与事事的关系数数量相应就就多，反之之则少。组组织机构设设计时，必必须有一个个适当的管管理跨度。然然而管理跨跨度又与职职能分层有有关。因此此不难理解解：层数多多，跨度就就小；层数数少，跨度度会大。这这就要根据据领导者的的个人能力力和施工项项目的大小小进行权衡衡。本组织织机构在设设计时，因因对*保险公公司*办办事处二次次装修工程程的工作量量和所牵涉涉到的专业业内容加以以考虑，其其人员设置置是相当有有针对性的的。4、业务系系统化管理理原则由于本装修修工程施工工项目是一一个相对开开放的系统统，由众多多户型（子
14、子系统）组组成，一个个大系统，各各个子系统统之间、子子系统内部部各个单位位工程之间间，不同组组织、工种种、工序之之间，存在在这大量的的结合部，故故项目组织织的形成必必须是一个个完整的组组织机构系系统，恰当当地分层和和设置管理理部门，以以便在结合合部上能形形成一个相相互协调、相相互联系、相相互制约的的有机整体体，防止产产生职能分分工、权限限划分和信信息沟通上上的相互矛矛盾或重叠叠。使项目目管理自始始至终围绕绕总目标实实行合理分分工及整体体协作。（三）项目目管理人员员岗位责任任1、项目经经理岗位责责任项目经理的的任务与职职责主要包包括两个方方面：一是是要保证施施工项目按按照规定的的目标高速速、优质
15、、低低耗的全面面完成；另另一方面是是保证各个个生产要素素在项目经经理授权范范围内做到到最大限度度的优化配配置，具体体讲有以下下几项：（1）确定定项目管理理组织机构构的构成并并配备人员员，制订规规章制度，明明确有关人人员职责、组组织项目经经理部开展展工作；（2）确定定管理总目目标和阶段段目标，并并对目标进进行分解，制制订总体控控制计划，确确保项目施施工交验成成功；（3）及时时适当的做做出项目管管理决策，包包括投标报报价决策、人人事任免决决策、重大大技术组织织措施决策策、财务工工作决策、资资源调配决决策、进度度决策、合合同签定及及变更决策策等，同时时对合同执执行进行严严格管理；（4）协调调本组织机
16、机构与各协协作单位之之间的协作作配合及经经济、技术术关系，代代表企业法法人进行有有关签证，并并进行相互互监督、检检查，确保保质量、工工期、成本本控制和节节约；（5）建立立完善的内内部及对外外信息管理理系统；（6）实施施合同，处处理好合同同变更、洽洽商、纠纷纷和索赔，处处理好与业业主之间的的合同关系系，搞好与与有关单位位之间的协协作配合，搞搞好与建设设单位、总总包单位、监监理单位等等的相互监监督。施工工项目经理理的职责是是由其所承承担的项目目任务决定定的。根据据企业有关关规定，施施工项目经经理应该履履行以下职职责：（1）认真真贯彻国家家和上级的的有关方针针、政策、法法规及企业业制订颁发发的各项规
17、规章制度，自自觉维护企企业和职工工利益，确确保公司下下达的各项项经济技术术指标的全全面完成；（2）对于于项目范围围内的个单单位工程和和相关工程程，组织全全面落实，对对施工队伍伍的综合素素质、能力力以及资格格进行严格格考核，才才能进行发发包，并对对发包工程程的进度、质质量、安全全、成本、场场容等进行行监督管理理，考核验验收，全面面负责；（3）组织织编制项目目施工组织织设计，包包括进度计计划和技术术方案，制制定安全生生产和质量量保证措施施，并组织织实施；（4）根据据公司年（季季）度施工工生产计划划，组织编编制季（月月）度施工工生产计划划，包括劳劳动力、材材料、构件件和机械设设备的使用用计划，据据此
18、与有关关部门和单单位签定供供需包保和和租赁合同同，并严格格履行；（5）科学学组织和管管理进入工工地的人、财财、物资源源，协调好好内部工作作关系，作作好人力、物物力、财力力和机械设设备的调配配和供应，及及时解决施施工中出现现的各种问问题，保证证履行与公公司签定的的承包合同同，提高综综合经济效效益，圆满满完成施工工任务；（6）组织织制定项目目经理部各各类人员的的职责权限限和各项规规章制度，搞搞好与公司司机关职能能部门的业业务联系和和经济往来来，定期向向公司主管管部门报告告工作；（7）严格格财务制度度，加强财财务、预算算管理，正正确处理国国家、企业业、集体、个个人之间的的利益关系系；（8）全面面推行
19、公司司ISO99000 质量管理理体系标准准，积累并并总结一套套行之有效效的施工管管理经验，为为公司内部部其他项目目部树立良良好典范。2、技术总总负责人的的任务与职职责1）技术总总负责人的的任务主管技术、质质量、安全全的技术总总负责人必必须有工程程师以上的的技术职称称，是项目目经理部的的主要技术术负责人，在在项目经理理直接领导导下，负责责对项目工工程中的技技术、质量量、安全进进行监督管管理。其主主要任务是是：（1）负责责对设计图图纸的技术术管理，全全面了解设设计意图，对对施工图进进行技术交交底，按照照图纸会审审签字后的的图纸文件件安排施工工；（2）与设设计单位就就设计图的的修改、变变更和完善善
20、进行洽商商，按照设设计规范要要求进行施施工；（3）协助助项目经理理对重大技技术组织措措施提供决决策依据，当当好项目经经理的技术术参谋。必必要时，在在项目经理理的授意下下，直接参参与重大技技术组织措措施的决策策；（4）制定定施工技术术方案，按按照有关验验收规范要要求，对所所有的材料料、施工工工艺，进行行质量监督督和控制，制制订工程进进度计划的的落实措施施；（5）安排排专人对技技术文件进进行妥善保保管，对往往来技术文文件进行登登记、签收收和归档；（6）掌握握工程质量量情况、指指导和督促促质量经理理和质检员员和班组长长作好质量量检验和评评定工作，参参加分项、分分部和竣工工工程的质质量检查，特特别对隐
21、蔽蔽工程，要要做好验收收记录，认认定质量验验评；（7）加强强对工地现现场的安全全管理，定定期对现场场的安全进进行检查，督督促安全经经理及安全全员对安全全方面的工工作进行指指导，落实实安全制度度，实施奖奖惩办法。2） 技术术总负责人人的职责（1）认真真协助并配配合项目经经理开展工工作，严格格按照国家家技术规范范进行施工工，贯彻IISO90000 质质量方针和和履行质量量管理程序序，严格质质量把关，确确保项目过过程技术指指标的落实实；（2）组织织学习推广广新技术、新新工艺、新新材料和先先进的施工工方法，建建立QC 小组，组组织研究技技术方面的的疑难问题题，并提出出解决办法法；（3）及时时总结施工工
22、过程中的的各种经验验，好的要要推广，不不足的要纠纠正；（4）组织织开展安全全教育及操操作规程培培训，进行行安全技术术交底，严严禁违章作作业，及时时整改隐患患。如发生生安全事故故应积极采采取有效措措施，及时时上报。（5）组织织对施工人人员进行三三级安全教教育，督促促施工队进进行班前安安全活动，每每半月召开开一次安全全会议，并并检查安全全会议记录录；（6）检查查进度计划划的落实情情况，及时时调整劳动动力和材料料进场计划划，积极推推进工程进进度计划的的按期完成成。3、项目副副经理的任任务和职责责施工项目副副经理主要要负责各标标段范围施施工任务的的计划、安安排和调度度工作，其其主要任务务和职责是是：（
23、1）根据据施工图和和工程量，提提交一套详详尽的材料料采购计划划清单，对对材料的质质量要求、进进场计划、仓仓储保管、计计划领用、保保证供给负负责；（2）提交交施工所需需要的劳动动力计划和和施工进度度计划，并并付诸实施施，对项目目过程的进进度负责；（3）加强强现场施工工管理，全全面调配资资源，对人人力、物力力、资金的的使用要计计划周密，减减少和杜绝绝工地停工工待料和窝窝工、停工工现象；（4）推行行ISO 90000 质量管管理标准，执执行程序管管理，对施施工工艺、验验收标准严严格把关，办办理中间变变更、隐蔽蔽工程验收收、完善竣竣工验收手手续；（5）督促促施工现场场安全文明明施工，保保持现场整整洁，
24、杜绝绝事故隐患患，配备现现场消防器器材，经常常督促进行行现场班前前安全教育育；（6）管理理和维护施施工设备和和机工具，确确保施工设设备的安全全运转和使使用；（7）配合合项目经理理和工程师师加强对项项目工程的的管理工作作，协调施施工过程中中各个施工工单位的工工作关系，解解决工地施施工上出现现的问题。（8）主抓抓后勤服务务工作，负负责安排为为工地施工工服务的材材料供应、财财务支出和和合约管理理工作以及及临时生活活设施管理理，加强工工地和施工工队生活区区的后勤保保障工作；（9）满足足工地材料料要求，按按计划提供供施工现场场材料和后后勤生活保保障，为施施工人员的的生活、劳劳动保护提提供优质服服务；（1
25、0）加加强对合同同的管理工工作，严格格履行合同同条款；（11）办办理施工人人员的进场场出入证，配配合当地有有关部门办办理外地劳劳工临时居居住证和劳劳动保险；（12）督督促财务人人员按公司司要求逐月月逐季上报报会计报表表，加强对对工地所有有费用的成成本核算管管理，努力力降低非生生产性开支支，节约资资源，降低低成本；（13）关关心职工生生活，组织织施工人员员在工余开开展健康的的娱乐活动动，禁止一一切违法、违违规和有碍碍身心健康康的活动发发生；（14）积积极配合工工地开展政政治思想教教育和安全全生产教育育，推动项项目工程在在取得较好好经济效益益的同时，又又能产生良良好的社会会效益。4、质量检检验员的
26、岗岗位职责（1）督促促施工班组组对已完成成的项目内内容即使进进行自检、交交接检和隐隐蔽工程的的检查验收收，如实记记录，并予予以复查，监监督和掌握握质量概况况，发现问问题即使纠纠正，确保保工程质量量；（2）检验验采购的原原材料和业业主以及业业主提供的的产品，填填报检验和和验证记录录，标识、隔隔离和评价价不合格品品，并通知知有关人员员处理；（3）控制制不合格品品或未纠正正缺陷的分分项工程不不得进行下下一步施工工或交付；督促并检检查对不合合格品和整整改项目纠纠正措施的的事实完成成情况，并并即使给予予评定；（4）按质质量标准和和验收规范范对分项、分分部和分包包工程进行行检验评定定，符合要要求的即使使办
27、理单位位工程验收收；（5）进行行质量事故故调查，分分析、提出出处理意见见，并及时时如实上报报；（6）填写写质量报表表，收集、整整理所有质质量记录和和验收资料料，建立质质量档案；（7）负责责项目工程程检测工具具的管理，确确保检测工工具的完好好。4、材料员员及仓管职职责（1）督促促施工班组组对已完成成的项目内内容即使进进行自检、交交接检和隐隐蔽工程的的检查验收收，如实记记录，并予予以复查，监监督和掌握握质量概况况，发现问问题即使纠纠正，确保保工程质量量；（2）检验验采购的原原材料和业业主以及业业主提供的的产品，填填报检验和和验证记录录，标识、隔隔离和评价价不合格品品，并通知知有关人员员处理；（3）
28、控制制不合格品品或未纠正正缺陷的分分项工程不不得进行下下一步施工工或交付；督促并检检查对不合合格品和整整改项目纠纠正措施的的事实完成成情况，并并即使给予予评定；（4）按质质量标准和和验收规范范对分项、分分部和分包包工程进行行检验评定定，符合要要求的即使使办理单位位工程验收收；（5）进行行质量事故故调查，分分析、提出出处理意见见，并及时时如实上报报；（6）填写写质量报表表，收集、整整理所有质质量记录和和验收资料料，建立质质量档案；（7）负责责项目工程程检测工具具的管理，确确保检测工工具的完好好。5、安全员员岗位职责责（1）编制制安全技术术措施计划划，负责组组织安全措措施的实施施，为项目目安全生产
29、产直接负责责；（2）按照照公司的安安全生产管管理暂行规规定，逐逐项做好施施工现场安安全用电、安安全防火、临临时洞口和和高处作业业的安全防防护工作；（3）按照照安全生生产管理暂暂行规定自自检评分，必必须达标；（4）张贴贴“五牌一图图”，向施工工安全监督督站申请受受监，协同同业主领取取安全受监监证和开开工许可证证；（5）对入入场工人进进行安全教教育和书面面安全技术术交底，并并履行签字字，填报三三级教育登登记表，检检查特种工工人是否持持证上岗；（6）督促促、监督班班组进行班班前安全教教育活动，定定期组织召召开安全会会议，填写写安全会议议记录；（7）经常常检查工地地安全情况况，发现问问题隐患，及及时填
30、报事事故隐患整整改记录报报项目经理理审批处理理，保证施施工顺利进进行；（8）解决决生产中的的安全问题题，制止违违章指挥和和违章作业业，遇到严严重问题可可令其停工工整顿；（9）发生生工伤事故故及时上报报，参加事事故调整、分分析和处理理工作；6、施工队队长、班组组长岗位职职责（1）带领领本队各班班组人员按按照设计图图纸、施工工规范和作作业指导书书进行施工工，保证质质量，注意意安全，对对本班组负负责施工段段的质量、安安全、进度度负责；（2）安排排和组织本本队各班组组施工计划划的落实，协协调好施工工中的交叉叉流水作业业，每周向向施工员报报告实际施施工进度；（3）负责责领料及识识别材料标标识（包括括成品
31、、半半成品），有有权拒绝使使用不合格格品；（4）注意意合理下料料并合理使使用边角料料，努力降降低材料消消耗；（5）检查查和监督工工人的施工工质量，随随时纠正操操作错误；要求作业业工人及时时对完成的的项目进行行自检和填填报自检记记录，纠正正错误，完完成整改措措施；（6）负责责工序交接接检查，如如实填报分分部分项工工程质量，检检验评定表表；（7）督促促作业人员员每天班后后清理作业业现场，搞搞好安全文文明施工；（8）注意意对前道工工序完成的的作业面进进行维护，负负责对本班班组施工的的成品和半半成品进行行保护，直直至竣工验验收。第四章 施工总体指指导思想及及组织原则则*保保险公司深深圳分公司司*办事处
32、处装修工程程功能区域域划分来看看，既有相相对独立的的室内空间间，又有互互相搭接的的室内空间间；既有开开放式的空空间形式，又又有私密式式的空间形形式等等。整整个工程的的施工程序序就要结合合功能分区区的不同表表现方式，按按照先后顺顺序，进行行程序排列列。施工开展程程序为：工程开展程程序要在保保证工期的的前提下，在在总体上实实现施工的的连续性和和均衡性，讲讲究施工流流程和工艺艺流程，确确保施工质质量，降低低工程成本本，通常情情况下应做做到：1、统筹安安排各类项项目施工，做做到各工种种之间不相相互干扰；2、工程量量大、施工工难度大、工工期长的项项目要安排排先行；3、按照施施工工艺要要求，须先先期投入施
33、施工或起主主导作用的的工程项目目优先进行行；4、基础部部分以及隐隐蔽工程项项目先做，通通过规范的的验收后，再再进行饰面面工程；5、基层必必须防水、防防潮、防腐腐、防虫、防防火的部位位要严格按按照相关规规范进行；6、要充分分考虑到季季节对安装装工程的影影响，尤其其是雨季施施工，要采采取相应的的防范措施施，防止窗窗套及靠外外墙部分受受潮霉变；7、上下工工序的交接接要分清责责任，不可可出现两不不管地段；8、确保工工艺流程的的合理性，通通常应按照照先下后上上、先里后后外的次序序进行排列列；9、注意已已完工的成成品、半成成品保护，且且保护方法法要科学合合理。施工组织过过程中要注注意，整个个项目管理理班子
34、根据据岗位责任任形成以项项目经理为为核心的集集体。坚决决贯彻各种种规章制度度，同时充充分发挥个个人主观努努力，使各各种制度在在执行中不不断完善。第五章 主要分部分分项工程的的施工方案案及施工方方法一、楼地面面工程（一）、花花岗石、大大理石地面面1) 选材材要求a 材料料规格、型型号必须符符合设计要要求，质量量符合国家家有关标准准规定。且且“三证”齐全。b 色泽泽鲜明，无无裂缝、翘翘曲、缺楞楞、掉角等等缺陷。平平整度：当当长度400MMM 时，平平整度偏差差值0.66MM；800MMM 时，偏偏差为0.8MM。c 板厚厚一致，长长宽尺寸准准确，角线线误差0.5MMM。d 水泥泥标号不小小于425
35、5 号，中中粗砂过筛筛去泥。选选用干硬性性水泥砂浆浆，水泥砂砂浆强度M15。2) 施工工程序a 花岗岗石地面：清理基层层弹线安标准块块铺贴灌缝养护。大大理石地面面：清理基基层弹线安标准块块铺贴灌缝养护。3) 各工工序施工技技术要点a 花岗岗石地面施施工要点：设计开料料图，编号号定货（现现场有石材材切割机时时可直接定定货）。挑挑选石材，检检查规格尺尺寸。包装石材材，防潮防防污染。所用锚固固件、连接接件应预先先准备铜线线和不锈钢钢材料。操作施工工：i. 在砼砼垫层的砼砼楼板铺花花岗石，一一般在顶棚棚立墙抹灰灰后进行。先先铺地面，后后安踢脚线线板。ii. 试试拚编号，以以便对号入入座。iii. 基层
36、修补补：凿平、修修补、清理理干净。iv. 找找水平弹线线：在素砼砼找平层上上贴水平灰灰饼，弹线线找中、找找方，施工工前1 天洒水水湿润。v. 铺贴贴：先厅堂堂中线往两两侧，退前前铺贴，有有柱子的大大厅先铺柱柱子之间部部分，后向向两旁展开开，最后收收口。花岗岗石铺设前前先泼水湿湿润，阴干干后备用，先先试铺。在在找平层上上均匀刷素素水泥浆，用用20MMM厚13 干硬性性水泥沙浆浆作粘结层层，安放后后用橡皮锤锤敲击。vi. 擦擦缝：待铺铺设干硬后后，用有色色水泥绸浆浆填缝嵌实实，石面应应擦净。vii. 养护：铺铺设24hh 后，应应洒水养护护1-2 次，养护护期3 天内禁禁止踩踏。b 大理理石地面施
37、施工要点：清理基层层，抹底层层灰，要平平整，洁净净，其它花花岗石地面面。弹出中心心线：在四四周墙上找找中，在地地面上弹出出十字中心心线，按尺尺寸预留缝缝放样分块块。安放标准准块：在十十字线交点点最中间安安放，标准准块应用水水平尺和角角尺校正。铺贴：i. 先浸浸水湿润，阴阴干后擦去去背面浮灰灰。ii. 大大理石地面面缝宽为11MM。iii. 粘结层砂砂浆为155-20MMM 厚，干干硬性水泥泥砂浆。先先刷素水泥泥浆1遍，随拌拌随铺。iv. 先先房间中部部向四侧退退前铺贴。凡凡有柱子的的，先铺柱柱子之间后后向两边展展开，也可可在沿墙处处两侧按弹弹线和地面面标高线先先铺一行板板，做为标标筋两侧挂挂线
38、，中间间铺设以此此线为准。v. 安放放时四角同同时下落，并并用皮锤或或木锤敲击击平实，密密实。如有有空隙，及及时用砂浆浆补上。vi. 灌灌缝：铺贴贴次日，用用素水泥浆浆灌溉2/3 高度度，再用相相同水泥色色浆擦缝，然然后用干锯锯末拭净擦擦亮。vii. 养护：用用干锯末或或苫帘覆盖盖保护，22-3 天天内禁止上上人。4) 备注注a 石材材存放光面面相对立放放，下垫木木方。b 穿软软底鞋施工工，随铺随随净。c 作好好成品保护护，避免撞撞坏。d 铺贴贴前先将板板块浸水，用用干硬性水水泥砂浆，先先要试铺。e 踢脚脚板可先安安装，也可可后装，先先装要低于于地面5MMM，安装装时在背面面抹2-33MM 素
39、素水泥浆并并用木锤敲敲实，找平平找直，次次日用同色色水泥擦缝缝。f 大理理石铺贴后后水泥砂浆浆达60-70%，强强度放可打打腊。g 大理理石地面先先预铺，对对好纹理，编编号再正式式铺贴。（二）、地地砖铺装施工工序：基层清理理基层找平平铺设勾缝清洁洁。1）基层清清理：基层层找平之前前，基层必必须清理干干净，如基基层是混凝凝土预制板板需凿毛；2）基层找找平：根据据楼地面的的设计标高高，用1：2.5（体体积比）干干硬性水泥泥砂浆找平平，如地面面有坡度排排水，应做做好找坡，并并做出基准准点，在基基准点拉水水平通线进进行铺设。在在基层铺抹抹干硬性水水泥砂浆之之前，应先先在基层表表面均匀抹抹素水泥浆浆一遍
40、，增增加基层与与找平层之之间的粘结结度；3）铺设：铺设地砖砖之前，在在底子灰面面层上先撒撒上一层水水泥，在稍稍洒水随即即铺地砖，具具体有两种种铺设方法法。其一，留留缝铺设法法，根据尺尺寸弹线，铺铺缝均匀，不不留半砖，从从门口开始始在已经铺铺好的地砖砖上垫上木木板，人站站在板上铺铺装。铺横横缝时用米米厘条铺一一皮放一根根，树缝根根据弹线走走齐。随铺铺随用棉纱纱布洗擦干干净。其二二，满铺法法，无须弹弹线，从门门口往里铺铺，出现非非整块时用用切割机切切割补齐。铺铺完后用小小喷壶浇水水，等砖稍稍稍吸水后后，随手用用小锤沿板板拍打一遍遍，将缝拨拨直，再拍拍再拨，直直到平实为为止。留缝缝铺设取出出米厘条，
41、用用1：1 水泥砂砂浆勾缝，满满铺地砖用用1：1 水泥砂砂浆扫缝（沙沙子需经过过砂网过筛筛）。铺完完一片，清清洁一片，随随即覆盖一一层塑料薄薄膜进行养养护，35 天内内不准上人人踩踏，以以确保装饰饰工程质量量。施工注意事事项a）铺装地地砖前应注注意剔选，凡凡外形歪斜斜、缺角、脱脱边、敲曲曲和裂缝的的不得使用用。颜色和和规格不一一的应分类类堆放；b）注意事事先预排，使使得砖缝分分配均匀。遇遇到突出的的管线、支支架等物体体部位应用用整砖套割割吻合，不不能用碎瓷瓷砖在、凑凑合使用；c）为了防防止空鼓和和脱落，地地面基层必必须清理干干净，泼水水湿透；3） 浴厕厕间要求设设置防水层层，并采用用高效防水水
42、涂料或行行之有效的的防水材料料。材料必必须要有出出厂合格证证明和相应应的试验证证明，在有有防水要求求的房间内内的四周墙墙面上，防防水层须高高出楼地面面180mmm以上；浴厕间的的楼地面标标高应分别别低于居室室、走廊220mm，大大模板结构构要采取措措施，并注注意卫生间间的地漏标标高设置和和排水坡向向，将流水水方向引导导到地漏，绝绝不允许反反坡向倒流流或积水现现象出现。（三）、卷卷材地面1） 选材材要求材料规格、型型号符合设设计要求，质质量符合国国家有关标标准规定，且且“三证”齐全。2）施工程程序：弹线线分格裁切试铺铺刮胶铺贴清理养护3） 各工工序施工技技术要点a 弹线线分格：按按地板尺寸寸、颜
43、色、图图案进行。有有二种方式式铺贴：对对角定位法法，接缝与与墙面成445 度角角；直角定定位法，接接缝与墙面面平行。弹弹线以房间间中心点为为中心，弹弹出相互垂垂直的两条条定位线，尽尽量不出现现小于1/2 板宽宽的窄条。相相邻房间出出现交叉和和改变面层层颜色，应应设在门的的裁口线处处。分格时时应距墙边边留出2000-3000MM 做为镶边边。b 铺贴贴以弹线为为依据，由由一侧向另另一侧展开开，也可采采用十字、丁丁字、交叉叉等形式铺铺贴。如果果想追求地地面图案变变化，可将将板截成三三角形、梯梯形（沿相相对两边长长的1/33 和2/3 边长处切切开）等。c 裁切切试铺前，应应进行脱脂脂除蜡处理理，将
44、地板板放入755 度左右右热水中浸浸泡10-20 分分钟，取出出晾干，用用棉丝沾溶溶剂（丙酮酮：汽油=18 的混合合液）擦拭拭，以保证证表面平整整、不变形形和粘贴牢牢固。d 刮胶胶：将基层层清扫洁净净。先涂刷刷一层底子子胶，均匀匀一致，批批薄批好（10%的65#汽油+10%的醋酸乙酯），根据不同的铺贴地点选用相应的胶粘剂，区别处理。如象牌PVA 胶粘剂，适宜铺贴二层以上塑料地面。而耐水胶粘剂，则适于潮湿环境铺贴。且可用于-15 度的环境中。e 环境境温度100-35 度，暴露露时间5-15 分分钟。低于于或高于此此温度，不不宜施工，并并在粘贴前前24 小时时放入施工工地点，以以适应温度度。f
45、铺贴贴一要牢固固，不得有有空鼓、脱脱胶现象；二要缝格格顺查，避避免错缝发发生；三要要表面平整整、干净、不不得凹凸不不平，破损损和污染，对对于接缝处处理：搭接接宽度不小小于3000MM。切切忌整张一一次贴。要要用橡胶滚滚筒压实赶赶气，从中中心移向四四边。墙边边出现非整整块地板，量量出准确尺尺寸，现场场裁割。g 清理理要及时，铺铺贴完毕就就清理塑料料地面。养养护期1-3 天，禁禁止行人走走动、践踏踏。避免沾沾污和用水水清洗表面面。h 施工工要求：水水泥基层表表面平整，清清洗干净，坚坚硬结实，不不起砂，不不起鼓无裂裂缝。新水水泥地面要要在含水率率小于6%时方可施施工，特别别不能残留留白灰。i 涂胶胶时满涂基基层厚度22MM，并并超过分格格弹线100MM。若若在板背面面涂胶，距距板边5-10MMM 不涂胶胶，防弄脏脏板面。如如表面出现现起鼓，露露缝，严重重不平整的的板块，要要查明原因因及时处理理。4） 备注注a 成品品保护：一一般不用湿湿拖布，免免脏水渗入入缝，影响响粘贴。可可用拧干拖拖