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1、目录第一章 前前言第二章 工工程概况第三章 工工程项目负负责人和组组织管理机机构情况第四章 施施工总体指指导思想及及组织原则则第五章 主主要分部分分项工程的的施工方案案及施工方方法第六章 确确保工期的的措施第七章 施施工总进度度及劳动力力计划第八章 对对已完工部部位的保护护措施第九章 与与自控系统统配合施工工措施第十章 施施工机械状状况说明及及一览表第十一章 工程质量量保证措施施第十二章 施工安全全保证措施施第十三章 文明施工工保证措施施第十四章 施工项目目动态控制制第十五章 施工项目目竣工验收收第十六章 施工平面面布置第十七章 其它前言随着社会经经济的发展展和建筑技技术的进步步，现代建建筑二
2、次装装修作为一一项独立的的产业，其其施工过程程已成为一一项十分复复杂的生产产活动。一一个大型建建筑项目的的二次装修修施工工作作，不但包包括组织成成百上千的的各种装饰饰技术工人人和数量众众多的各类类建筑装饰饰施工机械械、设备有有条不紊的的投入工程程施工中，而而且还包括括组织种类类繁多的建建筑装饰材材料、制品品和构配件件的生产、运运输、储存存和供应工工作；组织织施工机具具的供应、维维修和保养养工作；组组织施工现现场临时供供水、供电电、供热，以以及安排施施工现场的的生产生活活所需要的的各种临时时设施等工工作。这些些工作的组组织与协调调，对于多多快好省地地进行工程程建设具有有十分重要要的意义。施工组织
3、设设计就是针针对工程施施工的复杂杂性，来研研究工程建建设的统筹筹安排与系系统管理的的客观规律律的一门学学科。它研研究如何组组织计划一一项拟建工工程的全部部施工，寻寻求最合理理的组织与与方法。具具体地说，施施工组织的的任务是根根据建筑装装饰产品生生产的技术术经济特点点，以及国国家基本建建设方针和和各项具体体的技术政政策，实现现工程建设设计划和设设计要求，提提供各阶段段的施工准准备工作内内容，对人人力、资金金、材料、机机械和施工工方法等进进行科学合合理的安排排，协调施施工中各施施工单位、各各工种、各各种资源之之间的合理理关系。在在整个施工工过程中，按按照客观的的技术、经经济规律，做做出科学、合合理
4、的部署署，使工程程施工取得得相对最优优的效果。组织管理者者必须充分分认识到施施工过程的的特点，对对所有环节节必须做到到精心组织织、严格管管理，对于于特殊、复复杂的施工工过程，要要运用数学学方法、网网络技术和和计算技术术等定量性性分析方法法，弄清工工程中的主主次矛盾，找找出关键线线路，有的的放矢的采采取措施，合合理组织各各种资源的的投入顺序序、数量、比比例，进行行科学的工工程排队，组组织平行交交叉流水作作业，提高高对时间、空空间的利用用，这样才才能取得全全面的经济济效益和社社会效益。施工组织管管理的对象象是千差万万别的，施施工过程中中内部工作作与外部联联系是错综综复杂的，没没有一种固固定不变的的
5、组织管理理方法可运运用于一切切工程，因因此，在不不同的条件件下，对不不同的施工工对象需采采取不同的的管理方法法。工程概况*保保险公司*办事处处装修是由由*保险公司司深圳市分分公司兴建建的办公大大楼二次装装修工程。该该工程位于于深圳市*街街栋，建筑筑面积为1150m22，工程用用途为办公公。本工程程资金已落落实，施工工阶段设计计图以由*装饰工工程公司完完成，临时时水电、水水及道路以以接至现场场，施工前前期准备工工就绪，符符合进场施施工条件。本工程技术术特点为：工程设计计档次较高高，工程材材料选用要要求严格，多多用高级国国产材料及及进口产品品，主要有有高级地砖砖，海鸥高高级内墙漆漆、樱桃木木饰面板
6、、松松本松可电电气、望新新牌矿棉板板天棚。作为有幸参参加该装修修工程投标标报价的施施工单位之之一，我公公司决心严严格按照招招标文件的的要求，认认真编制投投标文件，积积极响应招招标文件的的各项规定定，以实际际行动，圆圆满完成投投标工作，争争取中标。工程项目负负责人和组组织管理机机构情况本公司自接接到标书之之日起，在在公司管理理层的大力力支持指导导下，即由由组织过多多项大型工工程，具有有丰富装饰饰工程管理理经验的徐徐历唐牵头头组织投标标项目部，并并由此组织织成立该工工程项目经经理部，抽抽调大批技技术成熟，经经验丰富的的工程技术术管理人员员，加入该该项目部力力争做到一一旦中标即即可万无一一失完满完完
7、成工程任任务。项目部组织织管理机构构构成及主主要管理人人员简介：项目经理简简介：详见见管理人员员简历表。项目施工组组织管理机机构如下图图：项目经理项目副经理施工负责人技术负责人质检员施工员材料员资料员预算员安全员各施工班组本项目管理理人员简历历表管理人员简简历表编号：单位职务项目经理姓名性别男出生年月 年 月文化程度毕业学校及及专业及时间间从事本行年限 年政治面貌党员现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话邮编：: 、主要工作经历。管理人员简简历表编号：单位职务质检员姓名性别男出生年月 年 月文化程度大学毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于武汉大学学纺
8、织大学学美术专业业从事本行年限 年政治面貌现任职务工程部部长长技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务总设计师姓名性别男出生年月 年月文化程度大学毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于沈阳建筑筑工学院从事本行年限年政治面貌现任职务设计部经理理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务安全员姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间从事本行年限 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经
9、历管理人员简简历表编号：单位职务技术负责人人姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于湖南省建建筑学校“美术”专业从事本行年限 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务施工负责人人姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于广东建工工学校“工民建”专业从事本行年限 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务施工员姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专
10、毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于株州工学学院工民建建专业从事本行年限 年政治面貌现任职务二级项目经经理技术职称助理工程师师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务预算员姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于湘潭矿业业学院“工民建”专业从事本行年年限 年政治面貌团员现任职务预算员技术职称助理工程师师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址邮邮编及电话主要工作经历（二）组织织管理机构构的设置原原则、目的性原原则根据*保险公公司深圳分分公司*办事处二二次装修工工程概况所所设置的项项目组织管管理机构，其其目的
11、是为为了产生组组织功能，实实现施工项项目管理的的总目标，严严格履行分分包合同，按按照“三控两管管一协调”（即进度度控制、质质量控制、成成本控制，合合同管理、信信息管理，组组织协调）的的内容，进进行全方位位、全过程程的施工管管理，从这这一根本目目标出发，就就会因目标标设事，因因事设机构构定编制，按按编制设岗岗位定人员员，以职责责定任务授授权力。、精干高效效原则施工项目组组织机构的的人员设置置，以能实实现施工项项目所要求求的工作任任务（事）为为原则，尽尽量简化机机构，做到到精干高效效。人员配配置要从严严控制二、三三线人员，杜杜绝人浮于于事，力求求一专多能能、一人多多职。同时时还要增加加项目管理理班
12、子人员员的知识含含量，着眼眼于使用和和绩效相结结合，以提提高项目施施工水平、质质量、效益益。、管理跨度度和分层统统一的原则则管理跨度亦亦称管理幅幅度，是指指每一个主主管人员直直接管理的的下层人员员数量。管管理跨度大大，所接触触的人员关关系就多，处处理人与人人、人与事事的关系数数量相应就就多，反之之则少。组组织机构设设计时，必必须有一个个适当的管管理跨度。然然而管理跨跨度又与职职能分层有有关。因此此不难理解解：层数多多，跨度就就小；层数数少，跨度度会大。这这就要根据据领导者的的个人能力力和施工项项目的大小小进行权衡衡。本组织织机构在设设计时，因因对*保险公公司*办办事处二次次装修工程程的工作量量
13、和所牵涉涉到的专业业内容加以以考虑，其其人员设置置是相当有有针对性的的。、业务系统统化管理原原则由于本装修修工程施工工项目是一一个相对开开放的系统统，由众多多户型（子子系统）组组成，一个个大系统，各各个子系统统之间、子子系统内部部各个单位位工程之间间，不同组组织、工种种、工序之之间，存在在这大量的的结合部，故故项目组织织的形成必必须是一个个完整的组组织机构系系统，恰当当地分层和和设置管理理部门，以以便在结合合部上能形形成一个相相互协调、相相互联系、相相互制约的的有机整体体，防止产产生职能分分工、权限限划分和信信息沟通上上的相互矛矛盾或重叠叠。使项目目管理自始始至终围绕绕总目标实实行合理分分工及
14、整体体协作。（三）项目目管理人员员岗位责任任、项目经理理岗位责任任项目经理的的任务与职职责主要包包括两个方方面：一是是要保证施施工项目按按照规定的的目标高速速、优质、低低耗的全面面完成；另另一方面是是保证各个个生产要素素在项目经经理授权范范围内做到到最大限度度的优化配配置，具体体讲有以下下几项：（）确定项项目管理组组织机构的的构成并配配备人员，制制订规章制制度，明确确有关人员员职责、组组织项目经经理部开展展工作；（）确定管管理总目标标和阶段目目标，并对对目标进行行分解，制制订总体控控制计划，确确保项目施施工交验成成功；（）及时适适当的做出出项目管理理决策，包包括投标报报价决策、人人事任免决决策
15、、重大大技术组织织措施决策策、财务工工作决策、资资源调配决决策、进度度决策、合合同签定及及变更决策策等，同时时对合同执执行进行严严格管理；（）协调本本组织机构构与各协作作单位之间间的协作配配合及经济济、技术关关系，代表表企业法人人进行有关关签证，并并进行相互互监督、检检查，确保保质量、工工期、成本本控制和节节约；（）建立完完善的内部部及对外信信息管理系系统；（）实施合合同，处理理好合同变变更、洽商商、纠纷和和索赔，处处理好与业业主之间的的合同关系系，搞好与与有关单位位之间的协协作配合，搞搞好与建设设单位、总总包单位、监监理单位等等的相互监监督。施工工项目经理理的职责是是由其所承承担的项目目任务
16、决定定的。根据据企业有关关规定，施施工项目经经理应该履履行以下职职责：（）认真贯贯彻国家和和上级的有有关方针、政政策、法规规及企业制制订颁发的的各项规章章制度，自自觉维护企企业和职工工利益，确确保公司下下达的各项项经济技术术指标的全全面完成；（）对于项项目范围内内的个单位位工程和相相关工程，组组织全面落落实，对施施工队伍的的综合素质质、能力以以及资格进进行严格考考核，才能能进行发包包，并对发发包工程的的进度、质质量、安全全、成本、场场容等进行行监督管理理，考核验验收，全面面负责；（）组织编编制项目施施工组织设设计，包括括进度计划划和技术方方案，制定定安全生产产和质量保保证措施，并并组织实施施；
17、（）根据公公司年（季季）度施工工生产计划划，组织编编制季（月月）度施工工生产计划划，包括劳劳动力、材材料、构件件和机械设设备的使用用计划，据据此与有关关部门和单单位签定供供需包保和和租赁合同同，并严格格履行；（）科学组组织和管理理进入工地地的人、财财、物资源源，协调好好内部工作作关系，作作好人力、物物力、财力力和机械设设备的调配配和供应，及及时解决施施工中出现现的各种问问题，保证证履行与公公司签定的的承包合同同，提高综综合经济效效益，圆满满完成施工工任务；（）组织制制定项目经经理部各类类人员的职职责权限和和各项规章章制度，搞搞好与公司司机关职能能部门的业业务联系和和经济往来来，定期向向公司主管
18、管部门报告告工作；（）严格财财务制度，加加强财务、预预算管理，正正确处理国国家、企业业、集体、个个人之间的的利益关系系；（）全面推推行公司 质量管理理体系标准准，积累并并总结一套套行之有效效的施工管管理经验，为为公司内部部其他项目目部树立良良好典范。、技术总负负责人的任任务与职责责）技术总负负责人的任任务主管技术、质质量、安全全的技术总总负责人必必须有工程程师以上的的技术职称称，是项目目经理部的的主要技术术负责人，在在项目经理理直接领导导下，负责责对项目工工程中的技技术、质量量、安全进进行监督管管理。其主主要任务是是：（）负责对对设计图纸纸的技术管管理，全面面了解设计计意图，对对施工图进进行技
19、术交交底，按照照图纸会审审签字后的的图纸文件件安排施工工；（）与设计计单位就设设计图的修修改、变更更和完善进进行洽商，按按照设计规规范要求进进行施工；（）协助项项目经理对对重大技术术组织措施施提供决策策依据，当当好项目经经理的技术术参谋。必必要时，在在项目经理理的授意下下，直接参参与重大技技术组织措措施的决策策；（）制定施施工技术方方案，按照照有关验收收规范要求求，对所有有的材料、施施工工艺，进进行质量监监督和控制制，制订工工程进度计计划的落实实措施；（）安排专专人对技术术文件进行行妥善保管管，对往来来技术文件件进行登记记、签收和和归档；（）掌握工工程质量情情况、指导导和督促质质量经理和和质检
20、员和和班组长作作好质量检检验和评定定工作，参参加分项、分分部和竣工工工程的质质量检查，特特别对隐蔽蔽工程，要要做好验收收记录，认认定质量验验评；（）加强对对工地现场场的安全管管理，定期期对现场的的安全进行行检查，督督促安全经经理及安全全员对安全全方面的工工作进行指指导，落实实安全制度度，实施奖奖惩办法。） 技术总总负责人的的职责（）认真协协助并配合合项目经理理开展工作作，严格按按照国家技技术规范进进行施工，贯贯彻 质量方针针和履行质质量管理程程序，严格格质量把关关，确保项项目过程技技术指标的的落实；（）组织学学习推广新新技术、新新工艺、新新材料和先先进的施工工方法，建建立 小组，组组织研究技技
21、术方面的的疑难问题题，并提出出解决办法法；（）及时总总结施工过过程中的各各种经验，好好的要推广广，不足的的要纠正；（）组织开开展安全教教育及操作作规程培训训，进行安安全技术交交底，严禁禁违章作业业，及时整整改隐患。如如发生安全全事故应积积极采取有有效措施，及及时上报。（）组织对对施工人员员进行三级级安全教育育，督促施施工队进行行班前安全全活动，每每半月召开开一次安全全会议，并并检查安全全会议记录录；（）检查进进度计划的的落实情况况，及时调调整劳动力力和材料进进场计划，积积极推进工工程进度计计划的按期期完成。、项目副经经理的任务务和职责施工项目副副经理主要要负责各标标段范围施施工任务的的计划、安
22、安排和调度度工作，其其主要任务务和职责是是：（）根据施施工图和工工程量，提提交一套详详尽的材料料采购计划划清单，对对材料的质质量要求、进进场计划、仓仓储保管、计计划领用、保保证供给负负责；（）提交施施工所需要要的劳动力力计划和施施工进度计计划，并付付诸实施，对对项目过程程的进度负负责；（）加强现现场施工管管理，全面面调配资源源，对人力力、物力、资资金的使用用要计划周周密，减少少和杜绝工工地停工待待料和窝工工、停工现现象；（）推行 质量管管理标准，执执行程序管管理，对施施工工艺、验验收标准严严格把关，办办理中间变变更、隐蔽蔽工程验收收、完善竣竣工验收手手续；（）督促施施工现场安安全文明施施工，保
23、持持现场整洁洁，杜绝事事故隐患，配配备现场消消防器材，经经常督促进进行现场班班前安全教教育；（）管理和和维护施工工设备和机机工具，确确保施工设设备的安全全运转和使使用；（）配合项项目经理和和工程师加加强对项目目工程的管管理工作，协协调施工过过程中各个个施工单位位的工作关关系，解决决工地施工工上出现的的问题。（）主抓后后勤服务工工作，负责责安排为工工地施工服服务的材料料供应、财财务支出和和合约管理理工作以及及临时生活活设施管理理，加强工工地和施工工队生活区区的后勤保保障工作；（）满足工工地材料要要求，按计计划提供施施工现场材材料和后勤勤生活保障障，为施工工人员的生生活、劳动动保护提供供优质服务务
24、；（）加强对对合同的管管理工作，严严格履行合合同条款；（）办理施施工人员的的进场出入入证，配合合当地有关关部门办理理外地劳工工临时居住住证和劳动动保险；（）督促财财务人员按按公司要求求逐月逐季季上报会计计报表，加加强对工地地所有费用用的成本核核算管理，努努力降低非非生产性开开支，节约约资源，降降低成本；（）关心职职工生活，组组织施工人人员在工余余开展健康康的娱乐活活动，禁止止一切违法法、违规和和有碍身心心健康的活活动发生；（）积极配配合工地开开展政治思思想教育和和安全生产产教育，推推动项目工工程在取得得较好经济济效益的同同时，又能能产生良好好的社会效效益。、质量检验验员的岗位位职责（）督促施施
25、工班组对对已完成的的项目内容容即使进行行自检、交交接检和隐隐蔽工程的的检查验收收，如实记记录，并予予以复查，监监督和掌握握质量概况况，发现问问题即使纠纠正，确保保工程质量量；（）检验采采购的原材材料和业主主以及业主主提供的产产品，填报报检验和验验证记录，标标识、隔离离和评价不不合格品，并并通知有关关人员处理理；（）控制不不合格品或或未纠正缺缺陷的分项项工程不得得进行下一一步施工或或交付；督督促并检查查对不合格格品和整改改项目纠正正措施的事事实完成情情况，并即即使给予评评定；（）按质量量标准和验验收规范对对分项、分分部和分包包工程进行行检验评定定，符合要要求的即使使办理单位位工程验收收；（）进行
26、质质量事故调调查，分析析、提出处处理意见，并并及时如实实上报；（）填写质质量报表，收收集、整理理所有质量量记录和验验收资料，建建立质量档档案；（）负责项项目工程检检测工具的的管理，确确保检测工工具的完好好。、材料员及及仓管职责责（）督促施施工班组对对已完成的的项目内容容即使进行行自检、交交接检和隐隐蔽工程的的检查验收收，如实记记录，并予予以复查，监监督和掌握握质量概况况，发现问问题即使纠纠正，确保保工程质量量；（）检验采采购的原材材料和业主主以及业主主提供的产产品，填报报检验和验验证记录，标标识、隔离离和评价不不合格品，并并通知有关关人员处理理；（）控制不不合格品或或未纠正缺缺陷的分项项工程不
27、得得进行下一一步施工或或交付；督督促并检查查对不合格格品和整改改项目纠正正措施的事事实完成情情况，并即即使给予评评定；（）按质量量标准和验验收规范对对分项、分分部和分包包工程进行行检验评定定，符合要要求的即使使办理单位位工程验收收；（）进行质质量事故调调查，分析析、提出处处理意见，并并及时如实实上报；（）填写质质量报表，收收集、整理理所有质量量记录和验验收资料，建建立质量档档案；（）负责项项目工程检检测工具的的管理，确确保检测工工具的完好好。、安全员岗岗位职责（）编制安安全技术措措施计划，负负责组织安安全措施的的实施，为为项目安全全生产直接接负责；（）按照公公司的安安全生产管管理暂行规规定，逐
28、逐项做好施施工现场安安全用电、安安全防火、临临时洞口和和高处作业业的安全防防护工作；（）按照安安全生产管管理暂行规规定自检检评分，必必须达标；（）张贴“五牌一图图”，向施工工安全监督督站申请受受监，协同同业主领取取安全受监监证和开开工许可证证；（）对入场场工人进行行安全教育育和书面安安全技术交交底，并履履行签字，填填报三级级教育登记记表，检检查特种工工人是否持持证上岗；（）督促、监监督班组进进行班前安安全教育活活动，定期期组织召开开安全会议议，填写安安全会议记记录；（）经常检检查工地安安全情况，发发现问题隐隐患，及时时填报事事故隐患整整改记录报报项目经理理审批处理理，保证施施工顺利进进行；（）
29、解决生生产中的安安全问题，制制止违章指指挥和违章章作业，遇遇到严重问问题可令其其停工整顿顿；（）发生工工伤事故及及时上报，参参加事故调调整、分析析和处理工工作；、施工队长长、班组长长岗位职责责（）带领本本队各班组组人员按照照设计图纸纸、施工规规范和作业业指导书进进行施工，保保证质量，注注意安全，对对本班组负负责施工段段的质量、安安全、进度度负责；（）安排和和组织本队队各班组施施工计划的的落实，协协调好施工工中的交叉叉流水作业业，每周向向施工员报报告实际施施工进度；（）负责领领料及识别别材料标识识（包括成成品、半成成品），有有权拒绝使使用不合格格品；（）注意合合理下料并并合理使用用边角料，努努力
30、降低材材料消耗；（）检查和和监督工人人的施工质质量，随时时纠正操作作错误；要要求作业工工人及时对对完成的项项目进行自自检和填报报自检记录录，纠正错错误，完成成整改措施施；（）负责工工序交接检检查，如实实填报分部部分项工程程质量，检检验评定表表；（）督促作作业人员每每天班后清清理作业现现场，搞好好安全文明明施工；（）注意对对前道工序序完成的作作业面进行行维护，负负责对本班班组施工的的成品和半半成品进行行保护，直直至竣工验验收。施工总体指指导思想及及组织原则则*保保险公司深深圳分公司司*办事处处装修工程程功能区域域划分来看看，既有相相对独立的的室内空间间，又有互互相搭接的的室内空间间；既有开开放式
31、的空空间形式，又又有私密式式的空间形形式等等。整整个工程的的施工程序序就要结合合功能分区区的不同表表现方式，按按照先后顺顺序，进行行程序排列列。施工开展程程序为：工程开展程程序要在保保证工期的的前提下，在在总体上实实现施工的的连续性和和均衡性，讲讲究施工流流程和工艺艺流程，确确保施工质质量，降低低工程成本本，通常情情况下应做做到：、统筹安排排各类项目目施工，做做到各工种种之间不相相互干扰；、工程量大大、施工难难度大、工工期长的项项目要安排排先行；、按照施工工工艺要求求，须先期期投入施工工或起主导导作用的工工程项目优优先进行；、基础部分分以及隐蔽蔽工程项目目先做，通通过规范的的验收后，再再进行饰
32、面面工程；、基层必须须防水、防防潮、防腐腐、防虫、防防火的部位位要严格按按照相关规规范进行；、要充分考考虑到季节节对安装工工程的影响响，尤其是是雨季施工工，要采取取相应的防防范措施，防防止窗套及及靠外墙部部分受潮霉霉变；、上下工序序的交接要要分清责任任，不可出出现两不管管地段；、确保工艺艺流程的合合理性，通通常应按照照先下后上上、先里后后外的次序序进行排列列；、注意已完完工的成品品、半成品品保护，且且保护方法法要科学合合理。施工组织过过程中要注注意，整个个项目管理理班子根据据岗位责任任形成以项项目经理为为核心的集集体。坚决决贯彻各种种规章制度度，同时充充分发挥个个人主观努努力，使各各种制度在在
33、执行中不不断完善。主要分部分分项工程的的施工方案案及施工方方法一、楼地面面工程（一）、花花岗石、大大理石地面面) 选材要要求 材料规规格、型号号必须符合合设计要求求，质量符符合国家有有关标准规规定。且“三证”齐全。 色泽鲜鲜明，无裂裂缝、翘曲曲、缺楞、掉掉角等缺陷陷。平整度度：当长度度400MMM 时，平整整度偏差值值0.6MMM；800MMM 时，偏差差为0.88MM。 板厚一一致，长宽宽尺寸准确确，角线误误差0.5MMM。 水泥标标号不小于于 号，中粗粗砂过筛去去泥。选用用干硬性水水泥砂浆，水水泥砂浆强强度。) 施工程程序 花岗石石地面：清清理基层弹线安标准块块铺贴灌缝养护。大大理石地面面
34、：清理基基层弹线安标准块块铺贴灌缝养护。) 各工序序施工技术术要点 花岗石石地面施工工要点：设计开料料图，编号号定货（现现场有石材材切割机时时可直接定定货）。挑挑选石材，检检查规格尺尺寸。包装石材材，防潮防防污染。所用锚固固件、连接接件应预先先准备铜线线和不锈钢钢材料。操作施工工：. 在砼垫垫层的砼楼楼板铺花岗岗石，一般般在顶棚立立墙抹灰后后进行。先先铺地面，后后安踢脚线线板。. 试拚编编号，以便便对号入座座。. 基层修修补：凿平平、修补、清清理干净。. 找水平平弹线：在在素砼找平平层上贴水水平灰饼，弹弹线找中、找找方，施工工前 天洒水湿湿润。. 铺贴：先厅堂中中线往两侧侧，退前铺铺贴，有柱柱
35、子的大厅厅先铺柱子子之间部分分，后向两两旁展开，最最后收口。花花岗石铺设设前先泼水水湿润，阴阴干后备用用，先试铺铺。在找平平层上均匀匀刷素水泥泥浆，用220MM厚厚 干硬性水水泥沙浆作作粘结层，安安放后用橡橡皮锤敲击击。. 擦缝：待铺设干干硬后，用用有色水泥泥绸浆填缝缝嵌实，石石面应擦净净。. 养护：铺设 后，应洒洒水养护 次，养护护期 天内禁止止踩踏。 大理石石地面施工工要点：清理基层层，抹底层层灰，要平平整，洁净净，其它花花岗石地面面。弹出中心心线：在四四周墙上找找中，在地地面上弹出出十字中心心线，按尺尺寸预留缝缝放样分块块。安放标准准块：在十十字线交点点最中间安安放，标准准块应用水水平尺
36、和角角尺校正。铺贴：. 先浸水水湿润，阴阴干后擦去去背面浮灰灰。. 大理石石地面缝宽宽为1MMM。. 粘结层层砂浆为-20MMM 厚，干硬硬性水泥砂砂浆。先刷刷素水泥浆浆遍，随拌拌随铺。. 先房间间中部向四四侧退前铺铺贴。凡有有柱子的，先先铺柱子之之间后向两两边展开，也也可在沿墙墙处两侧按按弹线和地地面标高线线先铺一行行板，做为为标筋两侧侧挂线，中中间铺设以以此线为准准。. 安放时时四角同时时下落，并并用皮锤或或木锤敲击击平实，密密实。如有有空隙，及及时用砂浆浆补上。. 灌缝：铺贴次日日，用素水水泥浆灌溉溉 高度，再再用相同水水泥色浆擦擦缝，然后后用干锯末末拭净擦亮亮。. 养护：用干锯末末或苫
37、帘覆覆盖保护， 天内禁止上人。) 备注 石材存存放光面相相对立放，下下垫木方。 穿软底底鞋施工，随随铺随净。 作好成成品保护，避避免撞坏。 铺贴前前先将板块块浸水，用用干硬性水水泥砂浆，先先要试铺。 踢脚板板可先安装装，也可后后装，先装装要低于地地面5MMM，安装时时在背面抹抹-3MMM 素水泥浆浆并用木锤锤敲实，找找平找直，次次日用同色色水泥擦缝缝。 大理石石铺贴后水水泥砂浆达达，强度放放可打腊。 大理石石地面先预预铺，对好好纹理，编编号再正式式铺贴。（二）、地地砖铺装施工工序：基层清理理基层找平平铺设勾缝清洁洁。）基层清理理：基层找找平之前，基基层必须清清理干净，如如基层是混混凝土预制制板
38、需凿毛毛；）基层找平平：根据楼楼地面的设设计标高，用用：（体积积比）干硬硬性水泥砂砂浆找平，如如地面有坡坡度排水，应应做好找坡坡，并做出出基准点，在在基准点拉拉水平通线线进行铺设设。在基层层铺抹干硬硬性水泥砂砂浆之前，应应先在基层层表面均匀匀抹素水泥泥浆一遍，增增加基层与与找平层之之间的粘结结度；）铺设：铺铺设地砖之之前，在底底子灰面层层上先撒上上一层水泥泥，在稍洒洒水随即铺铺地砖，具具体有两种种铺设方法法。其一，留留缝铺设法法，根据尺尺寸弹线，铺铺缝均匀，不不留半砖，从从门口开始始在已经铺铺好的地砖砖上垫上木木板，人站站在板上铺铺装。铺横横缝时用米米厘条铺一一皮放一根根，树缝根根据弹线走走齐
39、。随铺铺随用棉纱纱布洗擦干干净。其二二，满铺法法，无须弹弹线，从门门口往里铺铺，出现非非整块时用用切割机切切割补齐。铺铺完后用小小喷壶浇水水，等砖稍稍稍吸水后后，随手用用小锤沿板板拍打一遍遍，将缝拨拨直，再拍拍再拨，直直到平实为为止。留缝缝铺设取出出米厘条，用用： 水泥砂浆浆勾缝，满满铺地砖用用： 水泥砂浆浆扫缝（沙沙子需经过过砂网过筛筛）。铺完完一片，清清洁一片，随随即覆盖一一层塑料薄薄膜进行养养护， 天内不准准上人踩踏踏，以确保保装饰工程程质量。施工注意事事项）铺装地砖砖前应注意意剔选，凡凡外形歪斜斜、缺角、脱脱边、敲曲曲和裂缝的的不得使用用。颜色和和规格不一一的应分类类堆放；）注意事先先
40、预排，使使得砖缝分分配均匀。遇遇到突出的的管线、支支架等物体体部位应用用整砖套割割吻合，不不能用碎瓷瓷砖在、凑凑合使用；）为了防止止空鼓和脱脱落，地面面基层必须须清理干净净，泼水湿湿透；） 浴厕间间要求设置置防水层，并并采用高效效防水涂料料或行之有有效的防水水材料。材材料必须要要有出厂合合格证明和和相应的试试验证明，在在有防水要要求的房间间内的四周周墙面上，防防水层须高高出楼地面面180mmm以上；浴厕间的的楼地面标标高应分别别低于居室室、走廊220mm，大大模板结构构要采取措措施，并注注意卫生间间的地漏标标高设置和和排水坡向向，将流水水方向引导导到地漏，绝绝不允许反反坡向倒流流或积水现现象出
41、现。（三）、卷卷材地面） 选材要要求材料规格、型型号符合设设计要求，质质量符合国国家有关标标准规定，且且“三证”齐全。）施工程序序：弹线分分格裁切试铺铺刮胶铺贴清理养护） 各工序序施工技术术要点 弹线分分格：按地地板尺寸、颜颜色、图案案进行。有有二种方式式铺贴：对对角定位法法，接缝与与墙面成 度角；直直角定位法法，接缝与与墙面平行行。弹线以以房间中心心点为中心心，弹出相相互垂直的的两条定位位线，尽量量不出现小小于 板宽的窄窄条。相邻邻房间出现现交叉和改改变面层颜颜色，应设设在门的裁裁口线处。分分格时应距距墙边留出出-3000MM 做为镶边边。 铺贴以以弹线为依依据，由一一侧向另一一侧展开，也也
42、可采用十十字、丁字字、交叉等等形式铺贴贴。如果想想追求地面面图案变化化，可将板板截成三角角形、梯形形（沿相对对两边长的的 和 边长处切切开）等。 裁切试试铺前，应应进行脱脂脂除蜡处理理，将地板板放入 度左右热热水中浸泡泡 分钟，取取出晾干，用用棉丝沾溶溶剂（丙酮酮：汽油 的混合液液）擦拭，以以保证表面面平整、不不变形和粘粘贴牢固。 刮胶：将基层清清扫洁净。先先涂刷一层层底子胶，均均匀一致，批批薄批好（的的汽油的醋醋酸乙酯），根根据不同的的铺贴地点点选用相应应的胶粘剂剂，区别处处理。如象象牌 胶粘剂，适适宜铺贴二二层以上塑塑料地面。而而耐水胶粘粘剂，则适适于潮湿环环境铺贴。且且可用于 度的环境境
43、中。 环境温温度 度，暴露露时间 分钟。低低于或高于于此温度，不不宜施工，并并在粘贴前前 小时放入入施工地点点，以适应应温度。 铺贴一一要牢固，不不得有空鼓鼓、脱胶现现象；二要要缝格顺查查，避免错错缝发生；三要表面面平整、干干净、不得得凹凸不平平，破损和和污染，对对于接缝处处理：搭接接宽度不小小于3000MM。切切忌整张一一次贴。要要用橡胶滚滚筒压实赶赶气，从中中心移向四四边。墙边边出现非整整块地板，量量出准确尺尺寸，现场场裁割。 清理要要及时，铺铺贴完毕就就清理塑料料地面。养养护期 天，禁止止行人走动动、践踏。避避免沾污和和用水清洗洗表面。 施工要要求：水泥泥基层表面面平整，清清洗干净，坚坚
44、硬结实，不不起砂，不不起鼓无裂裂缝。新水水泥地面要要在含水率率小于时方方可施工，特特别不能残残留白灰。 涂胶时时满涂基层层厚度2MMM，并超超过分格弹弹线10MMM。若在在板背面涂涂胶，距板板边-100MM 不涂胶，防防弄脏板面面。如表面面出现起鼓鼓，露缝，严严重不平整整的板块，要要查明原因因及时处理理。） 备注 成品保保护：一般般不用湿拖拖布，免脏脏水渗入缝缝，影响粘粘贴。可用用拧干拖布布拖。 个月月打腊一次次，用干拖拖擦净即可可。（四）、实实木木地板板地面） 选材要要求以业主认可可的设计样样板选购板板材，品种种，规格，拼拼花，花纹纹等由设计计决定，材材料质量必必须符合国国家有关标标准规定，
45、且且“三证”齐全。） 施工程程序 单层粘粘贴式：清清理基层龙骨架设设铺设清洁油漆打腊腊） 各工序序施工技术术要点、弹线，按按设计要求求的间距弹弹线、标出出木龙骨的的位置、并并在四周墙墙壁上弹出出地面水平平标高控制制线。、安装木龙龙骨，按设设计要求的的木龙骨截截面尺寸、间间距固定安安装木龙骨骨。木龙骨骨两端应垫垫实钉牢，木木龙骨间应应加钉剪刀刀撑或横撑撑。木龙骨骨与墙面间间应留300mm 的缝隙。木木龙骨的表表面应平直直，用2mm 直尺检查查时允许空空隙为3mmm。木龙龙骨应做防防腐处理。、填充隔声声材料。对对木龙骨安安装质量检检查无误的的情况下，可可按设计要要求填充隔隔声材料。、钉毛地板板。双层面面层的下层层采用夹板板，其宽度度不宜大于于120mmm太宽易易卷曲变形形。（或选选用印尼进进口板）。在在铺设前应应清除地板板下空间内内的刨花等等杂物。在在铺设毛地地板时，应应与木龙骨骨成或 度方向铺铺钉，板间间缝隙不应应大于3mmm。毛地地板与墙间间应留20mmm 缝隙。每每块毛地板板应在每根根龙骨上各各钉两