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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 前言第二章 工程概况第三章 工工程项目目负责人人和组织织管理机机构情况况第四章 施施工总体体指导思思想及组组织原则则第五章 主主要分部部分项工工程的施施工方案案及施工工方法第六章 确确保工期期的措施施第七章 施施工总进进度及劳劳动力计计划第八章 对对已完工工部位的的保护措措施第九章 与与自控系系统配合合施工措措施第十章 施施工机械械状况说说明及一一览表第十一章 工程质质量保证证措施第十二章 施工安安全保证证措施第十三章 文明施施工保证证措施第十四
2、章 施工项项目动态态控制第十五章 施工项项目竣工工验收第十六章 施工平平面布置置第十七章 其它前言随着社会经经济的发发展和建建筑技术术的进步步，现代代建筑二二次装修修作为一一项独立立的产业业，其施施工过程程已成为为一项十十分复杂杂的生产产活动。一一个大型型建筑项项目的二二次装修修施工工工作，不不但包括括组织成成百上千千的各种种装饰技技术工人人和数量量众多的的各类建建筑装饰饰施工机机械、设设备有条条不紊的的投入工工程施工工中，而而且还包包括组织织种类繁繁多的建建筑装饰饰材料、制制品和构构配件的的生产、运运输、储储存和供供应工作作；组织织施工机机具的供供应、维维修和保保养工作作；组织织施工现现场临
3、时时供水、供供电、供供热，以以及安排排施工现现场的生生产生活活所需要要的各种种临时设设施等工工作。这这些工作作的组织织与协调调，对于于多快好好省地进进行工程程建设具具有十分分重要的的意义。施工组织设设计就是是针对工工程施工工的复杂杂性，来来研究工工程建设设的统筹筹安排与与系统管管理的客客观规律律的一门门学科。它它研究如如何组织织计划一一项拟建建工程的的全部施施工，寻寻求最合合理的组组织与方方法。具具体地说说，施工工组织的的任务是是根据建建筑装饰饰产品生生产的技技术经济济特点，以以及国家家基本建建设方针针和各项项具体的的技术政政策，实实现工程程建设计计划和设设计要求求，提供供各阶段段的施工工准备
4、工工作内容容，对人人力、资资金、材材料、机机械和施施工方法法等进行行科学合合理的安安排，协协调施工工中各施施工单位位、各工工种、各各种资源源之间的的合理关关系。在在整个施施工过程程中，按按照客观观的技术术、经济济规律，做做出科学学、合理理的部署署，使工工程施工工取得相相对最优优的效果果。组织管理者者必须充充分认识识到施工工过程的的特点，对对所有环环节必须须做到精精心组织织、严格格管理，对对于特殊殊、复杂杂的施工工过程，要要运用数数学方法法、网络络技术和和计算技技术等定定量性分分析方法法，弄清清工程中中的主次次矛盾，找找出关键键线路，有有的放矢矢的采取取措施，合合理组织织各种资资源的投投入顺序序
5、、数量量、比例例，进行行科学的的工程排排队，组组织平行行交叉流流水作业业，提高高对时间间、空间间的利用用，这样样才能取取得全面面的经济济效益和和社会效效益。施工组织管管理的对对象是千千差万别别的，施施工过程程中内部部工作与与外部联联系是错错综复杂杂的，没没有一种种固定不不变的组组织管理理方法可可运用于于一切工工程，因因此，在在不同的的条件下下，对不不同的施施工对象象需采取取不同的的管理方方法。工程概况*保保险公司司*办事事处装修修是由*保险公公司深圳圳市分公公司兴建建的办公公大楼二二次装修修工程。该该工程位位于深圳圳市*街街栋，建建筑面积积为1550m22，工程程用途为为办公。本本工程资资金已
6、落落实，施施工阶段段设计图图以由*装饰饰工程公公司完成成，临时时水电、水水及道路路以接至至现场，施施工前期期准备工工就绪，符符合进场场施工条条件。本工程技术术特点为为：工程程设计档档次较高高，工程程材料选选用要求求严格，多多用高级级国产材材料及进进口产品品，主要要有高级级地砖，海海鸥高级级内墙漆漆、樱桃桃木饰面面板、松松本松可可电气、望望新牌矿矿棉板天天棚。作为有幸参参加该装装修工程程投标报报价的施施工单位位之一，我我公司决决心严格格按照招招标文件件的要求求，认真真编制投投标文件件，积极极响应招招标文件件的各项项规定，以以实际行行动，圆圆满完成成投标工工作，争争取中标标。工程项目负负责人和和组
7、织管管理机构构情况本公司自接接到标书书之日起起，在公公司管理理层的大大力支持持指导下下，即由由组织过过多项大大型工程程，具有有丰富装装饰工程程管理经经验的徐徐历唐牵牵头组织织投标项项目部，并并由此组组织成立立该工程程项目经经理部，抽抽调大批批技术成成熟，经经验丰富富的工程程技术管管理人员员，加入入该项目目部力争争做到一一旦中标标即可万万无一失失完满完完成工程程任务。项目部组织织管理机机构构成成及主要要管理人人员简介介：项目经理简简介：详详见管理理人员简简历表。项目施工组组织管理理机构如如下图：项目经理项目副经理施工负责人技术负责人质检员施工员材料员资料员预算员安全员各施工班组本项目管理理人员简
8、简历表管理人员简简历表编号：单位职务项目经理姓名性别男出生年月 年 月文化程度毕业学校及及专业及时间间从事本行年限 年政治面貌党员现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址址邮编及电话邮编：: 、主要工作经历。管理人员简简历表编号：单位职务质检员姓名性别男出生年月 年 月文化程度大学毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于武汉大大学纺织织大学美美术专业业从事本行年限 年政治面貌现任职务工程部部长长技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址址邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务总设计师姓名性别男出生年月 年月文化程度大学毕业学校及及专业及时间间
9、 年毕业于于沈阳建建筑工学学院从事本行年限年政治面貌现任职务设计部经理理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址址邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务安全员姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间从事本行年限 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址址邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务技术负责人人姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于湖南省省建筑学学校“美术”专业从事本行年限 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通
10、信地址址邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务施工负责人人姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于广东建建工学校校“工民建建”专业从事本行年限 年政治面貌现任职务项目经理技术职称工程师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址址邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务施工员姓名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于株州工工学院工工民建专专业从事本行年限 年政治面貌现任职务二级项目经经理技术职称助理工程师师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址址邮编及电话主要工作经历管理人员简简历表编号：单位职务预算员姓
11、名性别男出生年月 年 月文化程度大专毕业学校及及专业及时间间 年毕业于于湘潭矿矿业学院院“工民建建”专业从事本行年年限 年政治面貌团员现任职务预算员技术职称助理工程师师聘任时间证书及编号号工作单位、通通信地址址邮编及电话主要工作经历（二）组织织管理机机构的设设置原则则、目的性原原则根据*保险险公司深深圳分公公司*办事处处二次装装修工程程概况所所设置的的项目组组织管理理机构，其其目的是是为了产产生组织织功能，实实现施工工项目管管理的总总目标，严严格履行行分包合合同，按按照“三控两两管一协协调”（即进进度控制制、质量量控制、成成本控制制，合同同管理、信信息管理理，组织织协调）的的内容，进进行全方方
12、位、全全过程的的施工管管理，从从这一根根本目标标出发，就就会因目目标设事事，因事事设机构构定编制制，按编编制设岗岗位定人人员，以以职责定定任务授授权力。、精干高效效原则施工项目组组织机构构的人员员设置，以以能实现现施工项项目所要要求的工工作任务务（事）为为原则，尽尽量简化化机构，做做到精干干高效。人人员配置置要从严严控制二二、三线线人员，杜杜绝人浮浮于事，力力求一专专多能、一一人多职职。同时时还要增增加项目目管理班班子人员员的知识识含量，着着眼于使使用和绩绩效相结结合，以以提高项项目施工工水平、质质量、效效益。、管理跨度度和分层层统一的的原则管理跨度亦亦称管理理幅度，是是指每一一个主管管人员直
13、直接管理理的下层层人员数数量。管管理跨度度大，所所接触的的人员关关系就多多，处理理人与人人、人与与事的关关系数量量相应就就多，反反之则少少。组织织机构设设计时，必必须有一一个适当当的管理理跨度。然然而管理理跨度又又与职能能分层有有关。因因此不难难理解：层数多多，跨度度就小；层数少少，跨度度会大。这这就要根根据领导导者的个个人能力力和施工工项目的的大小进进行权衡衡。本组组织机构构在设计计时，因因对*保保险公司司*办事事处二次次装修工工程的工工作量和和所牵涉涉到的专专业内容容加以考考虑，其其人员设设置是相相当有针针对性的的。、业务系统统化管理理原则由于本装修修工程施施工项目目是一个个相对开开放的系
14、系统，由由众多户户型（子子系统）组组成，一一个大系系统，各各个子系系统之间间、子系系统内部部各个单单位工程程之间，不不同组织织、工种种、工序序之间，存存在这大大量的结结合部，故故项目组组织的形形成必须须是一个个完整的的组织机机构系统统，恰当当地分层层和设置置管理部部门，以以便在结结合部上上能形成成一个相相互协调调、相互互联系、相相互制约约的有机机整体，防防止产生生职能分分工、权权限划分分和信息息沟通上上的相互互矛盾或或重叠。使使项目管管理自始始至终围围绕总目目标实行行合理分分工及整整体协作作。（三）项目目管理人人员岗位位责任、项目经理理岗位责责任项目经理的的任务与与职责主主要包括括两个方方面：
15、一一是要保保证施工工项目按按照规定定的目标标高速、优优质、低低耗的全全面完成成；另一一方面是是保证各各个生产产要素在在项目经经理授权权范围内内做到最最大限度度的优化化配置，具具体讲有有以下几几项：（）确定项项目管理理组织机机构的构构成并配配备人员员，制订订规章制制度，明明确有关关人员职职责、组组织项目目经理部部开展工工作；（）确定管管理总目目标和阶阶段目标标，并对对目标进进行分解解，制订订总体控控制计划划，确保保项目施施工交验验成功；（）及时适适当的做做出项目目管理决决策，包包括投标标报价决决策、人人事任免免决策、重重大技术术组织措措施决策策、财务务工作决决策、资资源调配配决策、进进度决策策、
16、合同同签定及及变更决决策等，同同时对合合同执行行进行严严格管理理；（）协调本本组织机机构与各各协作单单位之间间的协作作配合及及经济、技技术关系系，代表表企业法法人进行行有关签签证，并并进行相相互监督督、检查查，确保保质量、工工期、成成本控制制和节约约；（）建立完完善的内内部及对对外信息息管理系系统；（）实施合合同，处处理好合合同变更更、洽商商、纠纷纷和索赔赔，处理理好与业业主之间间的合同同关系，搞搞好与有有关单位位之间的的协作配配合，搞搞好与建建设单位位、总包包单位、监监理单位位等的相相互监督督。施工工项目经经理的职职责是由由其所承承担的项项目任务务决定的的。根据据企业有有关规定定，施工工项目
17、经经理应该该履行以以下职责责：（）认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及企企业制订订颁发的的各项规规章制度度，自觉觉维护企企业和职职工利益益，确保保公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成；（）对于项项目范围围内的个个单位工工程和相相关工程程，组织织全面落落实，对对施工队队伍的综综合素质质、能力力以及资资格进行行严格考考核，才才能进行行发包，并并对发包包工程的的进度、质质量、安安全、成成本、场场容等进进行监督督管理，考考核验收收，全面面负责；（）组织编编制项目目施工组组织设计计，包括括进度计计划和技技术方案案，制定定安全生生产和质质量保证证措施，并并组织实实施；（）根据
18、公公司年（季季）度施施工生产产计划，组组织编制制季（月月）度施施工生产产计划，包包括劳动动力、材材料、构构件和机机械设备备的使用用计划，据据此与有有关部门门和单位位签定供供需包保保和租赁赁合同，并并严格履履行；（）科学组组织和管管理进入入工地的的人、财财、物资资源，协协调好内内部工作作关系，作作好人力力、物力力、财力力和机械械设备的的调配和和供应，及及时解决决施工中中出现的的各种问问题，保保证履行行与公司司签定的的承包合合同，提提高综合合经济效效益，圆圆满完成成施工任任务；（）组织制制定项目目经理部部各类人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机关关职能部部门的业业务联系系和经济
19、济往来，定定期向公公司主管管部门报报告工作作；（）严格财财务制度度，加强强财务、预预算管理理，正确确处理国国家、企企业、集集体、个个人之间间的利益益关系；（）全面推推行公司司 质量管管理体系系标准，积积累并总总结一套套行之有有效的施施工管理理经验，为为公司内内部其他他项目部部树立良良好典范范。、技术总负负责人的的任务与与职责）技术总负负责人的的任务主管技术、质质量、安安全的技技术总负负责人必必须有工工程师以以上的技技术职称称，是项项目经理理部的主主要技术术负责人人，在项项目经理理直接领领导下，负负责对项项目工程程中的技技术、质质量、安安全进行行监督管管理。其其主要任任务是：（）负责对对设计图图
20、纸的技技术管理理，全面面了解设设计意图图，对施施工图进进行技术术交底，按按照图纸纸会审签签字后的的图纸文文件安排排施工；（）与设计计单位就就设计图图的修改改、变更更和完善善进行洽洽商，按按照设计计规范要要求进行行施工；（）协助项项目经理理对重大大技术组组织措施施提供决决策依据据，当好好项目经经理的技技术参谋谋。必要要时，在在项目经经理的授授意下，直直接参与与重大技技术组织织措施的的决策；（）制定施施工技术术方案，按按照有关关验收规规范要求求，对所所有的材材料、施施工工艺艺，进行行质量监监督和控控制，制制订工程程进度计计划的落落实措施施；（）安排专专人对技技术文件件进行妥妥善保管管，对往往来技术
21、术文件进进行登记记、签收收和归档档；（）掌握工工程质量量情况、指指导和督督促质量量经理和和质检员员和班组组长作好好质量检检验和评评定工作作，参加加分项、分分部和竣竣工工程程的质量量检查，特特别对隐隐蔽工程程，要做做好验收收记录，认认定质量量验评；（）加强对对工地现现场的安安全管理理，定期期对现场场的安全全进行检检查，督督促安全全经理及及安全员员对安全全方面的的工作进进行指导导，落实实安全制制度，实实施奖惩惩办法。） 技术总总负责人人的职责责（）认真协协助并配配合项目目经理开开展工作作，严格格按照国国家技术术规范进进行施工工，贯彻彻 质量方方针和履履行质量量管理程程序，严严格质量量把关，确确保项
22、目目过程技技术指标标的落实实；（）组织学学习推广广新技术术、新工工艺、新新材料和和先进的的施工方方法，建建立 小组，组组织研究究技术方方面的疑疑难问题题，并提提出解决决办法；（）及时总总结施工工过程中中的各种种经验，好好的要推推广，不不足的要要纠正；（）组织开开展安全全教育及及操作规规程培训训，进行行安全技技术交底底，严禁禁违章作作业，及及时整改改隐患。如如发生安安全事故故应积极极采取有有效措施施，及时时上报。（）组织对对施工人人员进行行三级安安全教育育，督促促施工队队进行班班前安全全活动，每每半月召召开一次次安全会会议，并并检查安安全会议议记录；（）检查进进度计划划的落实实情况，及及时调整整
23、劳动力力和材料料进场计计划，积积极推进进工程进进度计划划的按期期完成。、项目副经经理的任任务和职职责施工项目副副经理主主要负责责各标段段范围施施工任务务的计划划、安排排和调度度工作，其其主要任任务和职职责是：（）根据施施工图和和工程量量，提交交一套详详尽的材材料采购购计划清清单，对对材料的的质量要要求、进进场计划划、仓储储保管、计计划领用用、保证证供给负负责；（）提交施施工所需需要的劳劳动力计计划和施施工进度度计划，并并付诸实实施，对对项目过过程的进进度负责责；（）加强现现场施工工管理，全全面调配配资源，对对人力、物物力、资资金的使使用要计计划周密密，减少少和杜绝绝工地停停工待料料和窝工工、停
24、工工现象；（）推行 质量量管理标标准，执执行程序序管理，对对施工工工艺、验验收标准准严格把把关，办办理中间间变更、隐隐蔽工程程验收、完完善竣工工验收手手续；（）督促施施工现场场安全文文明施工工，保持持现场整整洁，杜杜绝事故故隐患，配配备现场场消防器器材，经经常督促促进行现现场班前前安全教教育；（）管理和和维护施施工设备备和机工工具，确确保施工工设备的的安全运运转和使使用；（）配合项项目经理理和工程程师加强强对项目目工程的的管理工工作，协协调施工工过程中中各个施施工单位位的工作作关系，解解决工地地施工上上出现的的问题。（）主抓后后勤服务务工作，负负责安排排为工地地施工服服务的材材料供应应、财务务
25、支出和和合约管管理工作作以及临临时生活活设施管管理，加加强工地地和施工工队生活活区的后后勤保障障工作；（）满足工工地材料料要求，按按计划提提供施工工现场材材料和后后勤生活活保障，为为施工人人员的生生活、劳劳动保护护提供优优质服务务；（）加强对对合同的的管理工工作，严严格履行行合同条条款；（）办理施施工人员员的进场场出入证证，配合合当地有有关部门门办理外外地劳工工临时居居住证和和劳动保保险；（）督促财财务人员员按公司司要求逐逐月逐季季上报会会计报表表，加强强对工地地所有费费用的成成本核算算管理，努努力降低低非生产产性开支支，节约约资源，降降低成本本；（）关心职职工生活活，组织织施工人人员在工工余
26、开展展健康的的娱乐活活动，禁禁止一切切违法、违违规和有有碍身心心健康的的活动发发生；（）积极配配合工地地开展政政治思想想教育和和安全生生产教育育，推动动项目工工程在取取得较好好经济效效益的同同时，又又能产生生良好的的社会效效益。、质量检验验员的岗岗位职责责（）督促施施工班组组对已完完成的项项目内容容即使进进行自检检、交接接检和隐隐蔽工程程的检查查验收，如如实记录录，并予予以复查查，监督督和掌握握质量概概况，发发现问题题即使纠纠正，确确保工程程质量；（）检验采采购的原原材料和和业主以以及业主主提供的的产品，填填报检验验和验证证记录，标标识、隔隔离和评评价不合合格品，并并通知有有关人员员处理；（）
27、控制不不合格品品或未纠纠正缺陷陷的分项项工程不不得进行行下一步步施工或或交付；督促并并检查对对不合格格品和整整改项目目纠正措措施的事事实完成成情况，并并即使给给予评定定；（）按质量量标准和和验收规规范对分分项、分分部和分分包工程程进行检检验评定定，符合合要求的的即使办办理单位位工程验验收；（）进行质质量事故故调查，分分析、提提出处理理意见，并并及时如如实上报报；（）填写质质量报表表，收集集、整理理所有质质量记录录和验收收资料，建建立质量量档案；（）负责项项目工程程检测工工具的管管理，确确保检测测工具的的完好。、材料员及及仓管职职责（）督促施施工班组组对已完完成的项项目内容容即使进进行自检检、交
28、接接检和隐隐蔽工程程的检查查验收，如如实记录录，并予予以复查查，监督督和掌握握质量概概况，发发现问题题即使纠纠正，确确保工程程质量；（）检验采采购的原原材料和和业主以以及业主主提供的的产品，填填报检验验和验证证记录，标标识、隔隔离和评评价不合合格品，并并通知有有关人员员处理；（）控制不不合格品品或未纠纠正缺陷陷的分项项工程不不得进行行下一步步施工或或交付；督促并并检查对对不合格格品和整整改项目目纠正措措施的事事实完成成情况，并并即使给给予评定定；（）按质量量标准和和验收规规范对分分项、分分部和分分包工程程进行检检验评定定，符合合要求的的即使办办理单位位工程验验收；（）进行质质量事故故调查，分分
29、析、提提出处理理意见，并并及时如如实上报报；（）填写质质量报表表，收集集、整理理所有质质量记录录和验收收资料，建建立质量量档案；（）负责项项目工程程检测工工具的管管理，确确保检测测工具的的完好。、安全员岗岗位职责责（）编制安安全技术术措施计计划，负负责组织织安全措措施的实实施，为为项目安安全生产产直接负负责；（）按照公公司的安安全生产产管理暂暂行规定定，逐逐项做好好施工现现场安全全用电、安安全防火火、临时时洞口和和高处作作业的安安全防护护工作；（）按照安安全生产产管理暂暂行规定定自检检评分，必必须达标标；（）张贴“五牌一一图”，向施施工安全全监督站站申请受受监，协协同业主主领取安安全受监监证和
30、开开工许可可证；（）对入场场工人进进行安全全教育和和书面安安全技术术交底，并并履行签签字，填填报三三级教育育登记表表，检检查特种种工人是是否持证证上岗；（）督促、监监督班组组进行班班前安全全教育活活动，定定期组织织召开安安全会议议，填写写安全会会议记录录；（）经常检检查工地地安全情情况，发发现问题题隐患，及及时填报报事故故隐患整整改记录录报项项目经理理审批处处理，保保证施工工顺利进进行；（）解决生生产中的的安全问问题，制制止违章章指挥和和违章作作业，遇遇到严重重问题可可令其停停工整顿顿；（）发生工工伤事故故及时上上报，参参加事故故调整、分分析和处处理工作作；、施工队长长、班组组长岗位位职责（）
31、带领本本队各班班组人员员按照设设计图纸纸、施工工规范和和作业指指导书进进行施工工，保证证质量，注注意安全全，对本本班组负负责施工工段的质质量、安安全、进进度负责责；（）安排和和组织本本队各班班组施工工计划的的落实，协协调好施施工中的的交叉流流水作业业，每周周向施工工员报告告实际施施工进度度；（）负责领领料及识识别材料料标识（包包括成品品、半成成品），有有权拒绝绝使用不不合格品品；（）注意合合理下料料并合理理使用边边角料，努努力降低低材料消消耗；（）检查和和监督工工人的施施工质量量，随时时纠正操操作错误误；要求求作业工工人及时时对完成成的项目目进行自自检和填填报自检检记录，纠纠正错误误，完成成整
32、改措措施；（）负责工工序交接接检查，如如实填报报分部分分项工程程质量，检检验评定定表；（）督促作作业人员员每天班班后清理理作业现现场，搞搞好安全全文明施施工；（）注意对对前道工工序完成成的作业业面进行行维护，负负责对本本班组施施工的成成品和半半成品进进行保护护，直至至竣工验验收。施工总体指指导思想想及组织织原则*保保险公司司深圳分分公司*办事事处装修修工程功功能区域域划分来来看，既既有相对对独立的的室内空空间，又又有互相相搭接的的室内空空间；既既有开放放式的空空间形式式，又有有私密式式的空间间形式等等等。整整个工程程的施工工程序就就要结合合功能分分区的不不同表现现方式，按按照先后后顺序，进进行
33、程序序排列。施工开展程程序为：工程开展程程序要在在保证工工期的前前提下，在在总体上上实现施施工的连连续性和和均衡性性，讲究究施工流流程和工工艺流程程，确保保施工质质量，降降低工程程成本，通通常情况况下应做做到：、统筹安排排各类项项目施工工，做到到各工种种之间不不相互干干扰；、工程量大大、施工工难度大大、工期期长的项项目要安安排先行行；、按照施工工工艺要要求，须须先期投投入施工工或起主主导作用用的工程程项目优优先进行行；、基础部分分以及隐隐蔽工程程项目先先做，通通过规范范的验收收后，再再进行饰饰面工程程；、基层必须须防水、防防潮、防防腐、防防虫、防防火的部部位要严严格按照照相关规规范进行行；、要
34、充分考考虑到季季节对安安装工程程的影响响，尤其其是雨季季施工，要要采取相相应的防防范措施施，防止止窗套及及靠外墙墙部分受受潮霉变变；、上下工序序的交接接要分清清责任，不不可出现现两不管管地段；、确保工艺艺流程的的合理性性，通常常应按照照先下后后上、先先里后外外的次序序进行排排列；、注意已完完工的成成品、半半成品保保护，且且保护方方法要科科学合理理。施工组织过过程中要要注意，整整个项目目管理班班子根据据岗位责责任形成成以项目目经理为为核心的的集体。坚坚决贯彻彻各种规规章制度度，同时时充分发发挥个人人主观努努力，使使各种制制度在执执行中不不断完善善。主要分部分分项工程程的施工工方案及及施工方方法一
35、、楼地面面工程（一）、花花岗石、大大理石地地面) 选材要要求 材料规规格、型型号必须须符合设设计要求求，质量量符合国国家有关关标准规规定。且且“三证”齐全。 色泽鲜鲜明，无无裂缝、翘翘曲、缺缺楞、掉掉角等缺缺陷。平平整度：当长度度4000MM 时，平平整度偏偏差值00.6MMM；8000MM 时，偏偏差为00.8MMM。 板厚一一致，长长宽尺寸寸准确，角角线误差差0.55MM。 水泥标标号不小小于 号，中中粗砂过过筛去泥泥。选用用干硬性性水泥砂砂浆，水水泥砂浆浆强度。) 施工程程序 花岗石石地面：清理基基层弹线安标准准块铺贴灌缝养护。大大理石地地面：清清理基层层弹线安标准准块铺贴灌缝养护。)
36、各工序序施工技技术要点点 花岗石石地面施施工要点点：设计开料料图，编编号定货货（现场场有石材材切割机机时可直直接定货货）。挑挑选石材材，检查查规格尺尺寸。包装石材材，防潮潮防污染染。所用锚固固件、连连接件应应预先准准备铜线线和不锈锈钢材料料。操作施工工：. 在砼垫垫层的砼砼楼板铺铺花岗石石，一般般在顶棚棚立墙抹抹灰后进进行。先先铺地面面，后安安踢脚线线板。. 试拚编编号，以以便对号号入座。. 基层修修补：凿凿平、修修补、清清理干净净。. 找水平平弹线：在素砼砼找平层层上贴水水平灰饼饼，弹线线找中、找找方，施施工前 天洒水水湿润。. 铺贴：先厅堂堂中线往往两侧，退退前铺贴贴，有柱柱子的大大厅先铺
37、铺柱子之之间部分分，后向向两旁展展开，最最后收口口。花岗岗石铺设设前先泼泼水湿润润，阴干干后备用用，先试试铺。在在找平层层上均匀匀刷素水水泥浆，用用20MMM厚 干硬性性水泥沙沙浆作粘粘结层，安安放后用用橡皮锤锤敲击。. 擦缝：待铺设设干硬后后，用有有色水泥泥绸浆填填缝嵌实实，石面面应擦净净。. 养护：铺设 后，应应洒水养养护 次，养养护期 天内禁禁止踩踏踏。 大理石石地面施施工要点点：清理基层层，抹底底层灰，要要平整，洁洁净，其其它花岗岗石地面面。弹出中心心线：在在四周墙墙上找中中，在地地面上弹弹出十字字中心线线，按尺尺寸预留留缝放样样分块。安放标准准块：在在十字线线交点最最中间安安放，标标
38、准块应应用水平平尺和角角尺校正正。铺贴：. 先浸水水湿润，阴阴干后擦擦去背面面浮灰。. 大理石石地面缝缝宽为11MM。. 粘结层层砂浆为为-200MM 厚，干干硬性水水泥砂浆浆。先刷刷素水泥泥浆遍，随随拌随铺铺。. 先房间间中部向向四侧退退前铺贴贴。凡有有柱子的的，先铺铺柱子之之间后向向两边展展开，也也可在沿沿墙处两两侧按弹弹线和地地面标高高线先铺铺一行板板，做为为标筋两两侧挂线线，中间间铺设以以此线为为准。. 安放时时四角同同时下落落，并用用皮锤或或木锤敲敲击平实实，密实实。如有有空隙，及及时用砂砂浆补上上。. 灌缝：铺贴次次日，用用素水泥泥浆灌溉溉 高度，再再用相同同水泥色色浆擦缝缝，然后
39、后用干锯锯末拭净净擦亮。. 养护：用干锯锯末或苫苫帘覆盖盖保护， 天内禁止上人。) 备注 石材存存放光面面相对立立放，下下垫木方方。 穿软底底鞋施工工，随铺铺随净。 作好成成品保护护，避免免撞坏。 铺贴前前先将板板块浸水水，用干干硬性水水泥砂浆浆，先要要试铺。 踢脚板板可先安安装，也也可后装装，先装装要低于于地面55MM，安安装时在在背面抹抹-3MMM 素水泥泥浆并用用木锤敲敲实，找找平找直直，次日日用同色色水泥擦擦缝。 大理石石铺贴后后水泥砂砂浆达，强强度放可可打腊。 大理石石地面先先预铺，对对好纹理理，编号号再正式式铺贴。（二）、地地砖铺装装施工工序：基层清清理基层找找平铺设勾缝清清洁。）
40、基层清理理：基层层找平之之前，基基层必须须清理干干净，如如基层是是混凝土土预制板板需凿毛毛；）基层找平平：根据据楼地面面的设计计标高，用用：（体体积比）干干硬性水水泥砂浆浆找平，如如地面有有坡度排排水，应应做好找找坡，并并做出基基准点，在在基准点点拉水平平通线进进行铺设设。在基基层铺抹抹干硬性性水泥砂砂浆之前前，应先先在基层层表面均均匀抹素素水泥浆浆一遍，增增加基层层与找平平层之间间的粘结结度；）铺设：铺铺设地砖砖之前，在在底子灰灰面层上上先撒上上一层水水泥，在在稍洒水水随即铺铺地砖，具具体有两两种铺设设方法。其其一，留留缝铺设设法，根根据尺寸寸弹线，铺铺缝均匀匀，不留留半砖，从从门口开开始在
41、已已经铺好好的地砖砖上垫上上木板，人人站在板板上铺装装。铺横横缝时用用米厘条条铺一皮皮放一根根，树缝缝根据弹弹线走齐齐。随铺铺随用棉棉纱布洗洗擦干净净。其二二，满铺铺法，无无须弹线线，从门门口往里里铺，出出现非整整块时用用切割机机切割补补齐。铺铺完后用用小喷壶壶浇水，等等砖稍稍稍吸水后后，随手手用小锤锤沿板拍拍打一遍遍，将缝缝拨直，再再拍再拨拨，直到到平实为为止。留留缝铺设设取出米米厘条，用用： 水泥砂砂浆勾缝缝，满铺铺地砖用用： 水泥砂砂浆扫缝缝（沙子子需经过过砂网过过筛）。铺铺完一片片，清洁洁一片，随随即覆盖盖一层塑塑料薄膜膜进行养养护， 天内不不准上人人踩踏，以以确保装装饰工程程质量。施
42、工注意事事项）铺装地砖砖前应注注意剔选选，凡外外形歪斜斜、缺角角、脱边边、敲曲曲和裂缝缝的不得得使用。颜颜色和规规格不一一的应分分类堆放放；）注意事先先预排，使使得砖缝缝分配均均匀。遇遇到突出出的管线线、支架架等物体体部位应应用整砖砖套割吻吻合，不不能用碎碎瓷砖在在、凑合合使用；）为了防止止空鼓和和脱落，地地面基层层必须清清理干净净，泼水水湿透；） 浴厕间间要求设设置防水水层，并并采用高高效防水水涂料或或行之有有效的防防水材料料。材料料必须要要有出厂厂合格证证明和相相应的试试验证明明，在有有防水要要求的房房间内的的四周墙墙面上，防防水层须须高出楼楼地面1180mmm以上上；浴厕厕间的楼楼地面标
43、标高应分分别低于于居室、走走廊200mm，大大模板结结构要采采取措施施，并注注意卫生生间的地地漏标高高设置和和排水坡坡向，将将流水方方向引导导到地漏漏，绝不不允许反反坡向倒倒流或积积水现象象出现。（三）、卷卷材地面面） 选材要要求材料规格、型型号符合合设计要要求，质质量符合合国家有有关标准准规定，且且“三证”齐全。）施工程序序：弹线线分格裁切试试铺刮胶铺贴清理养护） 各工序序施工技技术要点点 弹线分分格：按按地板尺尺寸、颜颜色、图图案进行行。有二二种方式式铺贴：对角定定位法，接接缝与墙墙面成 度角；直角定定位法，接接缝与墙墙面平行行。弹线线以房间间中心点点为中心心，弹出出相互垂垂直的两两条定位
44、位线，尽尽量不出出现小于于 板宽的的窄条。相相邻房间间出现交交叉和改改变面层层颜色，应应设在门门的裁口口线处。分分格时应应距墙边边留出-3000MM 做为镶镶边。 铺贴以以弹线为为依据，由由一侧向向另一侧侧展开，也也可采用用十字、丁丁字、交交叉等形形式铺贴贴。如果果想追求求地面图图案变化化，可将将板截成成三角形形、梯形形（沿相相对两边边长的 和 边长处处切开）等等。 裁切试试铺前，应应进行脱脱脂除蜡蜡处理，将将地板放放入 度左右右热水中中浸泡 分钟，取取出晾干干，用棉棉丝沾溶溶剂（丙丙酮：汽汽油 的混合合液）擦擦拭，以以保证表表面平整整、不变变形和粘粘贴牢固固。 刮胶：将基层层清扫洁洁净。先先
45、涂刷一一层底子子胶，均均匀一致致，批薄薄批好（的的汽油的的醋酸乙乙酯），根根据不同同的铺贴贴地点选选用相应应的胶粘粘剂，区区别处理理。如象象牌 胶粘剂剂，适宜宜铺贴二二层以上上塑料地地面。而而耐水胶胶粘剂，则则适于潮潮湿环境境铺贴。且且可用于于 度的环环境中。 环境温温度 度，暴暴露时间间 分钟。低低于或高高于此温温度，不不宜施工工，并在在粘贴前前 小时放放入施工工地点，以以适应温温度。 铺贴一一要牢固固，不得得有空鼓鼓、脱胶胶现象；二要缝缝格顺查查，避免免错缝发发生；三三要表面面平整、干干净、不不得凹凸凸不平，破破损和污污染，对对于接缝缝处理：搭接宽宽度不小小于3000MMM。切忌忌整张一一次贴。要要用橡胶胶滚筒压压实赶气气，从中中心移向向四边。墙墙边出现现非整块块地板，量量出准确确尺寸，现现场裁割割。 清理要要及时，铺铺贴完毕毕就清理理塑料地地面。养养护期 天，禁禁止行人人走动、践践踏。避避免沾污污和用水水清洗表表面。 施工要要求：水水泥基层层表面平平整，清清洗干净净，坚硬硬结实，不不起砂，不不起鼓无无裂缝