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1、 中交第一航航务工程局局有限公司司CCCC FIRSST HAARBORR ENGGINEEERINGG COMMPANYY LTDD.中交第一航航务工程局局有限公司司项目管理标标准化手册册（XMGLL/YH-20122）二一二年年一月内 容 提提 要本手册是中交第第一航务工工程局有限限公司长期期从事项目目管理工作作经验和做做法的一次次全面总结，内容容包括总则则、项目组组织及中标标交接、项项目策划、施施工现场配配置标准、项项目实施及及过程控制制、项目终终结管理六六部分。本手册对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。 项目
2、目管理标准准化手册编编写组项目管理理标准化手手册编审委员会会编委会主任任： 郭郭琪云编委会副主主任：李保保平 梁梁 萌 李锁柱柱编委会成员员： 樊樊建华 刘金秋 朱心海海 时学学海 王王德利 周 英 王王世臣 杨明旭 张光蒲蒲 迟善利利编写组编写组组长长： 李保平平编写组副组组长：王德德利编写组成员员： 周周 英 马吉慧慧 王世臣臣 杨明旭旭 张光蒲蒲 迟善利利强梁生 李红星 王洪蕾蕾 许晓峰峰 陈 伟 孟学林林李兴元 王 东东 杨卫卫东 高高建忠 何瑞燕 秦丽静王世玉 刘 军军 王义义聚 王晓波波 苏长长玺 张文邦邦李祥华 李健宏 王春利利 何大大为 钟钟峰雨 任全国常绍杰 王建国 迟立新
3、宋秀平平 张 阳 刘少辉丁 力 时 强 唐唐元文 李金德 谢连仲仲特约审稿人人陈汉卿 周润江 温金岳岳 邹积积巨 高高贵元 王鸿源序 言工程项目管管理是复杂杂的系统管管理理念、制制度和流程程的有机结结合,有效效的工程项项目管理是是建筑施工工企业生存存发展的基基础，也是是企业长期期科学健康康发展的保保证。当前前，随着市市场竞争的的日益激烈烈，建筑企企业如何从从一般性的的建筑承包包商转变为为提供全过过程项目管管理服务商商，已成为为建筑企业业面临的重重要课题。中交第一航航务工程局局有限公司司作为国有有特大型骨骨干施工企企业，始终与祖国国的交通基基础设施建建设事业共共同发展，先先后承建了了以天津港港3
4、0万吨吨级原油码码头、黄骅骅港神华煤煤炭码头及及综合港区区、青岛奥奥帆中心、杭杭州湾大桥桥、港珠澳澳大桥、长长江口深水水航道整治治、重庆嘉嘉陵江船闸闸、京沪高高速铁路等等为代表的的一大批国国家级重点点工程，累累计建成码码头泊位11193个个(其中万万吨级及以以上6066个),建建成船坞船船台37座座,公路桥桥梁6377公里,在在建铁路总总里程达3350公里里,施工区区域涉及国国内29个个省市自治治区及五大大洲的199个国家和和地区，22011年年在建项目目已经达到到442个个。在忠实实履行“干干一流的，做做最好的”核核心价值观观过程中，项项目管理标标准化成为为公司提高高项目管理理水平，缔缔造核
5、心竞竞争优势的的重要战略略支撑。为系统总结结公司多年年来在项目目管理标准准化方面的的经验和做做法，进一一步加快推推进项目管管理标准化化进程，公公司组织编编写了项项目管理标标准化手册册。该手手册汇集集了公司所所属各主要要施工单位位在工程项项目管理中中形成的模模式和具体体做法，同同时借鉴参参考了国内内外先进的的项目管理理方法和理理念，为广广大员工提提供了良好好的学习和和工作指南南。当前，公司司正处于重重要的发展展时期，经经营结构持持续调整，施施工领域不不断扩展，转转变发展方方式、提高高发展质量量对项目管管理工作提提出了更高高要求。我我们将以手手册的发发布和应用用为契机，进进一步提高高项目管理理标准
6、化水水平，努力力实现公司司持续健康康发展，开开创更加科科学、更具具活力、更更有质量的的一航新时时代。 中交第第一航务工工程局有限限公司董事事长 二二一二年一月前 言新世纪以来来，我国的国国民经济取取得了突飞飞猛进的发发展，建筑企业业也步入了了发展最快快、效益最最好的黄金金时期，综合实力力明显增强强。进入“十十二五”，我我国经济继继续保持了了强劲的发发展势头，建建筑业的改革与发发展也进入入新的历史史阶段。在在新的条件件下，机遇遇与挑战并并存，特别别是一航局局作为我国工工程建筑领领域的一支支骨干力量量，如何适适应建筑业业转变发展展方式下面面临的全新新发展格局局，如何确保保经营结构构调整后的的有效管
7、控控，如何缔缔造核心竞竞争力并保保持长久竞竞争优势，是是一航局每一一位管理者者都必须深深入思考和和解决的问问题。工程项目建建设是一航航局最基础础、最核心心的业务。近年来，随随着一航局局的跨越式发发展，公司司的生产经营规模持持续攀升。与与此同时，也也带来了管管理跨度增增大、管理理压力剧增增的矛盾。在在这样的条条件下，建建筑施工企企业只有加加强项目管管理为核心心，全面提提升项目管管理水平，才能能在激烈的的市场竞争争中立于不不败之地。组组织编写本本手册的目的，也也正是在于于强化项目管管理，提高高项目效益益，增强企企业核心竞竞争能力。项目管理理标准化手手册是公公司为加强项目目管理规范范化而采取的一一项
8、重要举举措。自22010年年4月启动动以来，多多名具有项目管管理丰富实实践经验和和理论的领领导、专业业管理人员员和项目经理理参加编写，多次次征求意见见，先后召开了8次修编会会议。该手手册既有有施工项目目管理的先先进理念，又又有实践过程，体现现了公司深深厚的文化化底蕴，是是一本理论论与实践相相结合、凝凝聚了一航航局全体员员工丰富经经验的资料料，也是一本集管管理与操作作为一体、可以在项目管理工作过程中指导操作的工具书。本手册第第一章“总总则”由企企业发展部部负责组织织编写，第第二章“项项目组织及及中标交接接”由三公公司负责组组织编写，第第三章“项项目策划”由由二公司负负责组织编编写，第四四章“施工
9、工现场配置置标准”由由四公司负负责组织编编写，第五五章“项目目实施及过过程控制”11至9节由由一公司负负责组织编编写，第110至133节以及第第六章“项项目终结管管理”由五五公司负责责组织编写写。本手册在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、总部各部门和各单位大力支持，在此深表谢意。由于本手手册是公公司在项目目管理标准准化方面的的首次尝试，对于于各类项目目的管理差差异，可能能会有不足足之处，使使用过程中中发现的问问题请及时时向企业发发展部反馈馈，以便进进一步修改改和完善。中交第一航航务工程局局有限公司司项目管理理标准化手手册编委委会二一一年年十二月目 录第一章 总则11.1 编编制依据11.2
10、 编编制原则11.3适用用范围11.4术语语11.5 项项目规模分分类2第二章 项目组织织及中标交交接42.1 组组建项目经经理部42.2 部部门职能62.3 岗岗位职责102.4 项项目经理172.5 项项目总工程程师192.6项项目管理目目标责任书书192.7 项项目党群机机构及人员员设置202.8 项项目交接20第三章 项目策划划253.1现场场考察253.2项目目管理规划划263.3施工工组织设计计373.4标后后预算453.5目标标成本预控控方案52第四章 施工现场场配置标准准564.1临建建场地选择择564.2施工工现场布置置564.3 办办公、生活活区624.4 行行政用车644
11、.5 办办公设备644.6企业业文化标牌牌设置65第五章 项目实施施及过程控控制705.1进度度管理705.2技术术管理735.3质量量管理835.4职业业健康安全全、环境保保护管理885.5分包包管理1025.6合同同管理1115.7成本本管理1145.8 资资源管理1195.8.11 人力资源源1195.8.22 船机资源源1275.8.33 物资管管理1395.8.44 资金管理理1485.9 文文明施工1535.10 信息管理理1635.11 风险管理1655.12 沟通管理理1715.13 索赔管理理172第六章 项目终结结管理1766.1 项项目交（竣竣）工验收收1766.2 结结
12、算1776.3 交交（竣）工工资料1826.4 保保修与回访访1856.5 尾尾款回收1856.6 项项目审计1856.7 项项目总结185附录1项目目管理工作作事项报告告审批单191附录2文件件编写格式式要求192附录3项目目管理工作作程序时间间表194第一章 总则第一章 总则1.1 编编制依据1.1.11现行国家家、行业、地地方的相关关法规和标标准。1.1.22 中交股股份有关项项目管理文文件。1.1.33 公司综综合管理体体系和有关关规定。1.2 编编制原则1.2.11合规性。1.2.22适应性。1.2.33简洁性。1.2.44前瞻性。1.3适用用范围本手册针对对项目经理理部的管理理工作
13、进行编编制。1.3.11适用于公公司境内施施工项目。1.3.22境外项目可参照执行行。1.4术语语1.4.11项目以承包合同同为单位的的施工项目目。1.4.22项目管理理运用系统的的理论和方方法，对项项目进行的的计划、组组织、指挥挥、协调和和控制等专专业化活动动。1.4.33承包合同同与业主或总总承包方就就实施工程程项目进行行的书面约约定。1.4.44项目目标标责任书企业与项目目经理部签订的，明明确双方责责权利的文文件。1.4.55项目经理理经法定代表表人授权或企企业委派，代代表企业完完成工程项项目的总负负责人。1.4.66项目经理理部按照相关规规定组建的的、进行项项目管理的的现场组织织机构，
14、简称项目部部。1.4.77公司指中交第一一航务工程程局有限公公司及所属属子(分)公司。1.4.88标后预算算公司根据承承包合同、施施工组织设设计及有关关规定，采采用成本法法编制的项项目预计成成本文件。1.4.99项目责任任成本公司根据标标后预算下下达的约束束性项目成成本指标。1.4.110项目目目标成本项目经理部部根据项目目责任成本本编制的项项目预控成成本。1.4.111船机设备指施工用船船舶、机械械、设备等。1.4.112 物资指构成工程程实体的材材料、设备备，及有助助于工程形形成的施工工用料和周周转材料等等。1.4.113安全指项目实施施中的职业业健康安全全、环境保保护。1.4.114日指
15、日历天。1.5 项项目规模分分类1.5.11类项目目：合同额额5亿元元人民币。1.5.22类项目目：1亿元元人民币合同额5亿元人人民币。1.5.33类项目目：合同额额1亿元元人民币。41第二章 项目组织及中标交接第二章 项目组织织及中标交交接2.1 组组建项目经经理部2.1.11 原则2.1.11.1精干高高效、符合合项目特点点。2.1.11.2一部多多职、一岗岗多职。2.1.22 要求项目单独核核算，实行行单项目考考核。2.1.33 名称2.1.33.1项目部部名称：企企业名称+工程名称称+项目经经理部。如：中交一一航局*公公司*工程项目目经理部2.1.33.2业主有有要求的，按按照业主要要
16、求办理。2.1.44 组建程程序2.1.44.1接到到中标通知知书2日内，公公司确定项项目经理及及领导班子子。2.1.44.2项目目经理2日内，按规定确确定项目经经理部的部部门设置及及人员，填填写项目目部门设置置及主要人人员表（见见附表2.1.4.2）报公公司备案。附表2.11.4.22（工程名称称）项目部部门设置及及主要人员员表序号部门正职姓名副职姓名其他人员备注制表： 日期： 审核： 日期期： 审批： 日日期：2.1.55 部门设设置及人员员配备2.1.55.1项目经理部职能能部门设置置类项目目不超过七七部一室；类项目目不超过五五部一室；类项目目不超过三三部一室。2.1.55.2按照业业主
17、要求办办理业主有要求求的，按照照业主要求求办理。2.1.55.3 类项项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师1人人；项目副经经理1-44人。职能部门门设置七部部一室工程部、计计合部、财财务部、安安全部、质质量部、物物设部、外外协部、综综合办公室室；各部门配配部门经理理1人（可可兼职）；管理人员员总数控制制在50人人以内。2.1.55.4 类项项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师1人人；项目副经经理1-33人。职能部门门设置五部部一室工程部、计计合部、财财务部、安安质部、物物设部、综综合办公室室；各部门配配部门经理理1人（可可兼职）；管理人员员总数控制制在35人人以内。2.1.55
18、.5 类项项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师1人人；项目副经经理1人。职能部门门设置三部部一室工程部、计计财部、安安质部、综综合办公室室；各部门配配部门经理理1人（可可兼职）；管理人员员总数控制制在20人人以内。2.1.55.6 关键性性岗位及人人员调配需要公司协协调的人员员，可结合工程程需要提出出项目人员调调配申请表表（见附表2.11.5.6）报公司司，公司22日内批复。附表2.11.5.6（工程名称称）项目人人员调配申申请表序号类别岗位申请理由及及在岗时间一技术人员二管理人员三工人合计制表： 日期： 审核核： 日期： 审批： 日期：2.2 部部门职能2.2.11 工程部部负责组织
19、工工程施工。2.2.11.1组织工工程实施及及施工技术术、进度管管理，对现现场安全、质质量、文明明施工负责责。2.2.11.2施工组织织设计及专项施工工方案的编制、申申报及调整整。2.2.11.3工程计计划统计、工工程量计算算与签认。2.2.11.4图纸会会审、施工工技术交底底、安全技技术交底、典典型施工、工工艺研讨与与优化、工工艺纪律落落实、工序序交验、施施工记录等等项目过程程控制工作作。2.2.11.5测量及及工地试验验管理工作作。2.2.11.6新工艺艺、新技术术、新材料料的应用。2.2.11.7工程协协调与调度度。2.2.11.8工程量量清单及图图纸核查、设设计变更及及资料呈报报、过程
20、记记录及保存存工作。2.2.11.9分包队队伍的施工工管理。2.2.11.10组织织工程验收收。2.2.11.11交（竣）工资料的的编制及归归档工作。2.2.11.12施工工技术总结结。2.2.22计合部负责合同、预预算、结算算等管理。2.2.22.1承包合同同的交底、学学习及执行行过程的监监控。 2.2.22.2目标成本本及预控方案案的编制。2.2.22.3工程分包包合同的谈判、评评审、报批批，分包结算算等工作。2.2.22.4物资采采购和设备备租赁等合合同的评审审、结算审审核工作。2.2.22.5工程计计量结算、变变更报价、索索赔。2.2.22.6项目内内部经济考考核。2.2.22.7分包
21、商商的考核评评价。2.2.33 财务部部 负责项目财财务管理。2.2.33.1会计核核算工作。2.2.33.2资金管管理。2.2.33.3成本的的归集、核核算、分析析与考评工工作。2.2.33.4应收、应应付账款管管理。2.2.33.5银行、税税务等业务务的相关工工作。2.2.33.6财务档档案管理。2.2.44 安全部负责项目职职业健康安安全、环境境保护、交交通、消防防等工作。2.2.44.1制定安安全、环保保、交通、消消防管理等等相关制度度，并监督督落实。2.2.44.2分解安安全责任目目标，组织织签订安全全环保目标责责任书并进进行考核。2.2.44.3组织重大安全全环保方案案的内部审审核
22、。2.2.44.4危险源和和环境因素素的辨识评价、应急预案案的编制及及演练。2.2.44.5组织现现场安全工工作的监督督、检查及及隐患排查查，并对整整改情况进进行复查。2.2.44.6分包队队伍、设备备租赁的综综合安全管管理工作。2.2.44.7安全教教育、特种种作业人员员管理。2.2.44.8编制安安全费用计计划并监督督使用。2.2.44.9及时如如实报告事事故并协助助调查。2.2.55质量部负责质量监监督、创优优管理工作作。2.2.55.1编制工程质量量策划方案案，包括质质量目标，单单位、分部部分项工程程划分，创优计划划和工程质质量检验计计划等，并并组织实施施。2.2.55.2参加施施工技
23、术交交底、典型型施工、各各类工程验验收，并进进行评定。2.2.55.3组织质质量例会，进进行质量检检查及隐患患排查，并并对整改情情况进行复复查。2.2.55.4测量、试试验、检验验等监督检检查。2.2.55.5质量信信息的收集集、统计、分分析与处理理。2.2.55.6与业主主、监理和和质量监督督部门的业业务联系。2.2.55.7参加工工程交（竣）工预验收收，核查质质量保证资资料。2.2.55.8参与工工程质量事事故的调查查与处理，编编写工程质量量事故报告告。2.2.66物设部负责物资和和设备的采采购、租赁赁及管理。2.2.66.1收集市市场信息，做做好物资、设设备供应商商的比选。2.2.66.
24、2编报物资、设设备的采购购(租赁)计划及用款计划划。2.2.66.3物资、设设备采购(租赁)合合同的谈判、评评审、报批批、结算等等工作。2.2.66.4进场物物资、设备备的计量和和检验。2.2.66.5仓库和和现场物资资保管、发发放和盘点点。2.2.66.6建立施工设备备卡片、台账和技术档案案，记录设设备的使用用、修理、事事故、调动动、封存、性性能改变、报报废等。2.2.66.7特种设设备管理。2.2.66.8监督施工设备备（含外租租）安全技技术操作规规程的执行，做做好相关安安全、环保保及防灾减减灾工作。2.2.66.9节能减减排工作。2.2.66.10参与与施工设备备事故的调调查工作，填填报
25、事故报告告。2.2.66.11材料料消耗量的的跟踪和监监控工作。2.2.77 外协部部负责对外协协调、联络络及相关资资料的管理理。2.2.77.1与政府府有关部门门和业主建建立工作联联系，办理理有关手续续。2.2.77.2掌握有有关政策和和标准，控控制有关费费用，搜集集和保存基基础资料。2.2.77.3与周边边单位协调调，解决施施工干扰影影响。2.2.77.4联系临临时用地、道道路、海域域使用及善善后事宜。2.2.88办公室负责文秘、信信息、人事事、接待、后后勤等管理理。2.2.88.1文件收收发、传递递、催办与与归档等管管理。2.2.88.2印章保保管、使用用、登记等等管理。2.2.88.3
26、办理接接待事务，筹筹办有关会会议。2.2.88.4信息化管管理及办公公平台维护护。2.2.88.5考勤、薪薪酬、培训训、执业资资格证书和和上岗证书书等人事和和劳动工资管理理。2.2.88.6办公区区和生活区区设施、办办公用品、行行政固定资资产等管理理。2.2.88.7行政车车辆、食堂堂及卫生管管理。2.2.88.8项目文文化建设。2.2.88.9体系管理工工作。2.3 岗岗位职责2.3.11 项目经经理项目经理经经企业法定定代表人授授权或企业业委派，对对项目实施施全面负责责。2.3.11.1贯彻执执行国家法法律、法规规和规范、标标准；执行行公司的各各项管理制制度，履行行施工项项目承包合合同和项
27、项目管理目目标责任书书。2.3.11.2做好前前期策划，确确保项目目目标实现。2.3.11.3建立项项目综合管管理体系，制制定项目经经理部管理理制度并组组织实施。2.3.11.4负责与与项目相关关方的协调调沟通，处处理好各种种关系。2.3.11.5对项目目生产要素素进行优化化配置和动动态管理。2.3.11.6控制成成本，做好好分析和核核算。2.3.11.7做好内内部考核及及分配。2.3.11.8负责工工程款的回回收和支付付。2.3.11.9做好工工程交（竣）工验收、结结算、保修修等善后工工作。2.3.11.10组织织做好项目目管理总结结。2.3.22 项目总总工程师对工程质量量和技术管管理工作
28、负负责。2.3.22.1贯彻执执行国家、行行业、上级级有关技术术质量法律律、法规、标标准、规范范、规程和和管理制度度。2.3.22.2负责“质质量、职业业健康安全全和环境保保护”管理理体系的有有效运行。2.3.22.3主持内内部图纸学学习、组织织参加设计计交底和图图纸会审。2.3.22.4编制施工组织织设计和专项施工工方案。2.3.22.5组织(主持)施施工技术交交底和安全全技术交底底。2.3.22.6指导监监督技术人人员严格按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程施工工。2.3.22.7组织工程质量量创优计划划的编制、实实施。2.3.22.8负责新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的开开发及
29、应用用。2.3.22.9负责试试验、测量量等技术管管理工作。2.3.22.10审核核变更设计计报告。2.3.22.11主持持交（竣）工技术文文件资料的的编制，参参加交（竣）工验收。2.3.22.12组织织施工技术术总结的撰写。2.3.33 项目副副经理按照分工协协助项目经经理开展工工作。2.3.33.1生产副副经理：组组织施工生生产，优化化配置生产产要素，具具体负责进进度、安全全、分包、物物资、设备备、文明施施工等管理理工作；在在授权范围围内负责内内外部协调调；严格执执行工艺纪纪律，落实实质量、成成本控制措措施。2.3.33.2商务副副经理：负负责承包合同同及工程分分包、设备备、物资采采购(租
30、赁赁)合同的的综合管理理工作；负负责工程目标成本本及成本预控方方案的编制和和分析工作作；负责工工程计量、结结算、变更更和索赔。2.3.33.3后勤副副经理：负负责后勤保保障工作；负责办公公场所和生生活区域的的综合管理理；在授权权范围内负负责外部协协调及沟通通。2.3.44项目安全总总监协助项目经经理负责安安全监督管管理工作。2.3.44.1负责日日常安全生生产工作，对对施工现场场、重点设设备等进行行安全检查查；负责职业健健康安全、环境境保护、交交通、消防防等制度的的落实。2.3.44.2编制安安全计划、应应急预案；组织安全全教育、应应急预案的的演练。2.3.44.3负责安安全生产督督查工作，排
31、除事故隐患，负责生产安全事故调查与处理。2.3.44.4对安全全施工、消消防安全、安安全保卫等等工作规范范化进行指指导和监督督。2.3.55 各部门门经理主持本部门门工作。2.3.55.1制定部部门工作计计划并组织织落实。2.3.55.2安排、指指导、检查查、考核本本部门人员员的工作。2.3.55.3内外部部协调与沟沟通。2.3.66 主办技技术员（施施工员）负责主办工工程的施工工、技术管管理工作。2.3.66.1学习图图纸，参加加设计交底底及图纸会会审，编制制施工组织织设计和施工方案案。2.3.66.2编制分分解的进度计划划、船机设备备使用计划划、材料使用计划、劳动力使使用计划等。2.3.6
32、6.3编制工工序施工指指导书，进进行工程施施工技术交交底、安全全技术交底底，对质量量安全负责责。2.3.66.4编制典型施工工计划、参与典典型施工，进进行总结及及工艺优化化。2.3.66.5负责(参与)工工程的施工工组织，指指导班组施施工。2.3.66.6组织质质检人员进进行自查验验收，向监监理工程师师报验。2.3.66.7内业资资料（含施施工日志）的的记录、整整理与保管管。2.3.66.8工程量量的计量与与签认工作作。2.3.66.9负责工工程物资实实际消耗量量计算，并并提供限额额领料依据据。2.3.66.10提交交结算、变变更、索赔赔有关资料料。2.3.66.11组织织协调试验验及测量工工
33、作。2.3.66.12辑写施工技术术总结。2.3.77 调度员员协助生产副副经理执行行施工计划划，协调资资源，保证证施工顺利进进行。2.3.77.1主持日日生产调度度会、召集集周（旬）生生产调度会会。2.3.77.2掌握施施工动态，指指挥和协调调施工作业业。2.3.77.3对班组组安全生产产、环境保保护、船机机设备管理理等情况进进行检查，发发现违章或或隐患及时时处理。2.3.77.4在紧急急情况下，有有权指挥人人员和船机机设备撤离离或抢险。2.3.77.5了解施施工材料储储备情况，发发现问题及及时与有关关部门沟通通。2.3.77.6掌握施施工船机设备使使用情况，负负责船机设备台台班的签认认工作
34、。2.3.77.7及时做做好调度记记录。2.3.77.8掌握海海况及气象象预报。2.3.88 质量员员负责质量监监督、检查查、验收、评评定及工程程创优工作作。2.3.88.1编制工程质量量策划方案案，包括质质量目标、分分部分项工工程划分、创创优计划和和工程质量量检验计划划等。2.3.88.2负责工工程的质量量监督和检检查验收工工作。2.3.88.3参加技技术交底，检检查交底内内容的符合合性。2.3.88.4监督检检查各班组组的自检、互互检、交接接检。2.3.88.5核定分分部分项工工程质量等等级。2.3.88.6参加（召集集）质量例会会和质量分分析会，做做好记录。2.3.88.7填报质量月报报
35、，建立工程质量量档案。2.3.88.8整理交（竣）工资料及申报优质质工程资料料。2.3.88.9跟踪监督指指导不合格格项的处置置，参加工工程质量事事故的调查查与处理，撰撰写工程质量量事故报告告。2.3.99 安全员员负责职业健健康安全、环环境保护、交交通、消防防等工作。2.3.99.1协助制制定职业健健康安全、环环境保护、交交通、消防防管理责任任制、规章章制度、操操作规程等等，并负责责落实监督督检查。2.3.99.2编制安全及环环保计划，评价危危险源和环环境因素，制制定管理方方案和预案案。2.3.99.3分解安安全责任目目标，组织织分级签订订安全目标标责任书并进行考考核。2.3.99.4组织安
36、安全及环保保宣传教育育，负责特特种作业人人员管理及及员工“三三级安全教教育”，并并建立安全教育育卡。2.3.99.5参加生生产会议、施施工方案研研究和安全全技术交底底，审核安安全及环保保措施，并并监督实施施。2.3.99.6组织安全全及环保检检查，对重重点要害部部位、防火火防爆危险险品场所、消消防器材、机机动车辆定定期进行安安全检查和和检验，发发现隐患及及时组织整整改。2.3.99.7协助实施施安全及环环保应急救救援预案演练。2.3.99.8协助召开开安全领导导小组会议议及其他安安全环保会会议，并做做好记录。2.3.99.9负责安全全环保专项项资金计划划及监督使使用。2.3.99.10及时、如
37、如实报告安安全事故，参参与事故调调查、分析析、处理和和上报工作作。2.3.110 预算算员负责预算、结结算等工作作。2.3.110.1编制目标成本本及成本预控方方案，做好指指标分解。2.3.110.2协助做做好工程成成本预测、成成本分析、成成本控制工工作。2.3.110.3工程变变更报价。2.3.110.4工程结结算和分包包结算。2.3.111 合同员员负责合同管管理工作。2.3.111.1检查合合同履约情情况。2.3.111.2建立合同台账账及档案。2.3.111.3分包合同同的起草、会会签、报批批、备案。2.3.111.4参与采采购、租赁赁等合同评评审。2.3.111.5对分包包单位进行行
38、资质预审审。2.3.112 计划统统计员负责计划统统计工作。2.3.112.1编制工程进度度计划报表表。2.3.112.2编制工程统计报报表，建立工程统计台台帐。2.3.112.3监督进进度计划执执行，编写写工程进度分分析报告。2.3.113 材料员员负责物资管管理工作。2.3.113.1收集市市场信息，做做好物资供供应商的比比选。2.3.113.2编报物资采购购计划及物资采购购用款计划划。2.3.113.3物资采采购、进场场检验、计计量和标识识。2.3.113.4仓库和和现场物资资管理、发发放、盘点点。2.3.113.5预测材材料成本，协助做好材料成本分析与核算。2.3.114 机务员员负责
39、对自有有船机设备、外外租船机设备、分分包单位自自带船机设备的的综合管理理工作。2.3.114.1收集市市场信息，做做好船机设备供供应商的比比选。2.3.114.2编报船机设备采采购(租赁赁)计划。2.3.114.3建立施施工船机设备卡卡片、台账账和技术档档案，记录录船机设备的的使用、修修理、事故故、调动、封封存、性能能改变、报报废等。2.3.114.4监督执执行船机设备安安全技术操操作规程、维维护保养，证证照齐全有有效。2.3.114.5协助做做好司操人人员的培训训、取证工工作。2.3.114.6船机设备的防灾减灾灾。2.3.114.7特种船机设备管管理。2.3.114.8完成节节能减排指指标
40、。2.3.114.9参与船船机设备事事故的调查查、处理工作作，填报船机设备备事故报告告。2.3.115 人事员员负责员工调调动、考勤勤、薪酬、社社保等工作作。2.3.115.1采集员员工基本信信息，建立立员工信信息台账。2.3.115.2办理项项目员工调调配手续。2.3.115.3员工考考勤。2.3.115.4编制员工工薪酬发放放表，建立员员工薪酬台台账。2.3.115.5岗位证证书管理。2.3.115.6编制培训计划划，落实培培训工作。2.3.116信息管理理员(资料料员)负责信息采采集、汇总总等管理工工作。2.3.116.1建立工程技术术有效文件件清单。2.3.116.2工程文文件、资料料
41、、图纸等等档案的收收集、管理理、归档。2.3.116.3工程声声像等多媒媒体资料的的收集、整整理及制作作。2.3.116.4项目信信息化建设设、办公平平台维护。2.3.117 综合秘秘书负责文秘工工作。2.3.117.1文件的的收发、传传递、督办办及分类存存档。2.3.117.2行政印印章管理。2.3.117.3会议、接接待。2.3.117.4项目文文化建设。2.3.118 总务员员(行政员)负责后勤行行政工作。2.3.118.1行政物物品的采购购、保管、发发放。2.3.118.2行政固定定资产及低低值易耗品品台账的的管理。2.3.118.3职工食食堂、职工工宿舍、后后勤事务性性服务、生生活设
42、施的的管理。2.3.118.4办公区区域、生活活服务区域域的环境卫卫生、绿化化工作。2.3.118.5内部治治安保卫工工作。2.3.119 会计负责会计核核算与财务务管理工作作。2.3.119.1项目成成本核算、成成本分析。2.3.119.2编制项目资金金预算。2.3.119.3审核原始始凭证、编编制会计凭证证，保管项项目会计档档案。2.3.119.4编制项目目财务报表表。2.3.119.5各项资产产盘点、债债权债务清清理。2.3.119.6协助催收收应收账款款。2.3.119.7与业主主、银行、税税务等部门门沟通。2.3.119.8保管财财务印鉴。2.3.220 出纳纳负责现金管管理工作。2
43、.3.220.1办理现现金、银行行结算收付付业务。2.3.220.2审核凭凭证，报销销结算各项项费用。2.3.220.3定期与与银行对账账，编制项项目银行余余额调节表表，并做好好相关记录录。2.3.220.4保管空空白收据、空空白支票及及有关重要要资料，建建立支票、发发票(收据据)登记台台账。2.3.220.5每日盘盘点库存现现金、做到到日清月结结。2.4 项项目经理项目经理由由公司总经理理聘任。2.4.11 聘任原原则2.4.11.1公开、公公平、公正正。2.4.11.2注重实实绩。2.4.11.3满足项项目需求。2.4.22 任职条条件2.4.22.1素质质爱岗敬业业，对企业业忠诚；具有良好好的职业道道德和团队队协作精神神；善于组织织协调与沟沟通；具备相应应的专业技技术、管理理、经济和和法律知识识；身体健康康。2.4.22.2 执执业资格类：一一级建造师师，10年以以上工作经经验，高级职称称；类：一一级建造师师，8年以上上工作经验验，中级职称称及以上