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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 中交第一航务工程局有限公司CCCC FIRRST HARRBORR ENNGINNEERRINGG COOMPAANY LTDD.中交第一航航务工程程局有限限公司项目管理标标准化手手册（XMGLL/YHH-20012）二一二年年一月内 容 提提 要本手册是中交交第一航航务工程程局有限限公司长长期从事事项目管管理工作作经验和和做法的的一次全全面总结结，内容容包括总总则、项项目组织织及中标标交接、项项目策划划、施工工现场配配置标准准、项目目实施及及过程控控制、
2、项项目终结结管理六六部分。本手册对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。 项目目管理标标准化手手册编编写组项目管理理标准化化手册编审委员会会编委会主任任： 郭琪云云编委会副主主任：李李保平 梁 萌 李锁锁柱编委会成员员： 樊建华华 刘刘金秋 朱心心海 时学海海 王王德利 周 英 王世臣臣 杨杨明旭 张光光蒲 迟善利利编写组编写组组长长： 李保保平编写组副组组长：王王德利编写组成员员： 周 英 马吉慧慧 王世世臣 杨明旭旭 张光光蒲 迟善利利强梁生 李红星星 王王洪蕾 许晓晓峰 陈 伟 孟学林林李兴元 王 东 杨卫东东 高
3、高建忠 何瑞瑞燕 秦丽静静王世玉 刘 军 王义聚聚 王晓晓波 苏长玺玺 张文文邦李祥华 李健宏宏 王春春利 何大为为 钟钟峰雨 任全全国常绍杰 王建国国 迟立立新 宋秀平平 张张 阳阳 刘刘少辉丁 力 时 强 唐元元文 李金德德 谢谢连仲特约审稿人人陈汉卿 周润江江 温温金岳 邹积积巨 高贵元元 王王鸿源序 言工程项目管管理是复复杂的系系统管理理理念、制制度和流流程的有有机结合合,有效效的工程程项目管管理是建建筑施工工企业生生存发展展的基础础，也是是企业长长期科学学健康发发展的保保证。当当前，随随着市场场竞争的的日益激激烈，建建筑企业业如何从从一般性性的建筑筑承包商商转变为为提供全全过程项项目
4、管理理服务商商，已成成为建筑筑企业面面临的重重要课题题。中交第一航航务工程程局有限限公司作作为国有有特大型型骨干施施工企业业，始终与祖祖国的交交通基础础设施建建设事业业共同发发展，先先后承建建了以天天津港330万吨吨级原油油码头、黄黄骅港神神华煤炭炭码头及及综合港港区、青青岛奥帆帆中心、杭杭州湾大大桥、港港珠澳大大桥、长长江口深深水航道道整治、重重庆嘉陵陵江船闸闸、京沪沪高速铁铁路等为为代表的的一大批批国家级级重点工工程，累累计建成成码头泊泊位11193个个(其中中万吨级级及以上上6066个),建成船船坞船台台37座座,公路路桥梁6637公公里,在在建铁路路总里程程达3550公里里,施工工区域
5、涉涉及国内内29个个省市自自治区及及五大洲洲的199个国家家和地区区，20011年年在建项项目已经经达到4442个个。在忠忠实履行行“干一一流的，做做最好的的”核心心价值观观过程中中，项目目管理标标准化成成为公司司提高项项目管理理水平，缔缔造核心心竞争优优势的重重要战略略支撑。为系统总结结公司多多年来在在项目管管理标准准化方面面的经验验和做法法，进一一步加快快推进项项目管理理标准化化进程，公公司组织织编写了了项目目管理标标准化手手册。该该手册册汇集集了公司司所属各各主要施施工单位位在工程程项目管管理中形形成的模模式和具具体做法法，同时时借鉴参参考了国国内外先先进的项项目管理理方法和和理念，为为
6、广大员员工提供供了良好好的学习习和工作作指南。当前，公司司正处于于重要的的发展时时期，经经营结构构持续调调整，施施工领域域不断扩扩展，转转变发展展方式、提提高发展展质量对对项目管管理工作作提出了了更高要要求。我我们将以以手册册的发发布和应应用为契契机，进进一步提提高项目目管理标标准化水水平，努努力实现现公司持持续健康康发展，开开创更加加科学、更更具活力力、更有有质量的的一航新新时代。 中交第第一航务务工程局局有限公公司董事事长 二一一二年一月前 言新世纪以来来，我国的的国民经经济取得得了突飞飞猛进的的发展，建筑企企业也步步入了发发展最快快、效益益最好的的黄金时期期，综合实实力明显显增强。进进入
7、“十十二五”，我国经济继续保持了强劲的发展势头，建筑业的改革与发展也进入新的历史阶段。在新的条件下，机遇与挑战并存，特别是一航局作为我国工程建筑领域的一支骨干力量，如何适应建筑业转变发展方式下面临的全新发展格局，如何确保经营结构调整后的有效管控，如何缔造核心竞争力并保持长久竞争优势，是一航局每一位管理者都必须深入思考和解决的问题。工程项目建建设是一一航局最最基础、最最核心的业务。近年来来，随着着一航局局的跨越式式发展，公公司的生生产经营营规模持持续攀升升。与此此同时，也也带来了了管理跨跨度增大大、管理理压力剧剧增的矛矛盾。在在这样的的条件下下，建筑筑施工企企业只有有加强项目目管理为为核心，全全
8、面提升升项目管管理水平平，才能能在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地。组织织编写本本手册的目的的，也正正是在于于强化项目目管理，提提高项目目效益，增增强企业业核心竞竞争能力力。项目管理理标准化化手册是是公司为为加强项项目管理理规范化化而采取的的一项重重要举措措。自220100年4月月启动以以来，多多名具有有项目管管理丰富富实践经经验和理理论的领领导、专专业管理理人员和和项目经经理参加编写，多多次征求求意见，先后召开了8次修编会议。该手册既有施工项目管理的先进理念，又有实践过程，体现了公司深厚的文化底蕴，是一本理论与实践相结合、凝聚了一航局全体员工丰富经验的资料，也是一本集管理与操作为一体、
9、可以在项目管理工作过程中指导操作的工具书。本手册第第一章“总总则”由由企业发发展部负负责组织织编写，第第二章“项项目组织织及中标标交接”由由三公司司负责组组织编写写，第三三章“项项目策划划”由二二公司负负责组织织编写，第第四章“施施工现场场配置标标准”由由四公司司负责组组织编写写，第五五章“项项目实施施及过程程控制”11至9节节由一公公司负责责组织编编写，第第10至至13节节以及第第六章“项项目终结结管理”由由五公司司负责组组织编写写。本手册在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、总部各部门和各单位大力支持，在此深表谢意。由于本手手册是是公司在在项目管管理标准准化方面面的首次次尝试，对对于各类
10、类项目的的管理差差异，可可能会有有不足之之处，使使用过程程中发现现的问题题请及时时向企业业发展部部反馈，以便进一步修改和完善。中交第一航航务工程程局有限限公司项目管理理标准化化手册编编委会二一一年年十二月目 录录第一章 总则11.1 编编制依据据11.2 编编制原则则11.3适用用范围11.4术语语11.5 项项目规模模分类2第二章 项目组组织及中中标交接接42.1 组组建项目目经理部部42.2 部部门职能能62.3 岗岗位职责责102.4 项项目经理理172.5 项项目总工工程师192.6项项目管理理目标责责任书192.7 项项目党群群机构及及人员设设置202.8 项项目交接接20第三章 项
11、目策策划253.1现场场考察253.2项目目管理规规划263.3施工工组织设设计373.4标后后预算453.5目标标成本预预控方案案52第四章 施工现现场配置置标准564.1临建建场地选选择564.2施工工现场布布置564.3 办办公、生生活区624.4 行行政用车车644.5 办办公设备备644.6企业业文化标标牌设置置65第五章 项目实实施及过过程控制制705.1进度度管理705.2技术术管理735.3质量量管理835.4职业业健康安安全、环环境保护护管理885.5分包包管理10225.6合同同管理11115.7成本本管理11445.8 资资源管理理11995.8.11 人力资资源1199
12、5.8.22 船机资资源12775.8.33 物资资管理13995.8.44 资金管管理14885.9 文文明施工工15335.10 信息管管理16335.11 风险管管理16555.12 沟通管管理17115.13 索赔管管理1722第六章 项目终终结管理理17666.1 项项目交（竣竣）工验验收17666.2 结结算17776.3 交交（竣）工工资料1826.4 保保修与回回访18556.5 尾尾款回收收18556.6 项项目审计计18556.7 项项目总结结1855附录1项目目管理工工作事项项报告审审批单191附录2文件件编写格格式要求求192附录3项目目管理工工作程序序时间表表1944
13、第一章 总则第一章 总则1.1 编编制依据据1.1.11现行国国家、行行业、地地方的相相关法规规和标准准。1.1.22 中交交股份有有关项目目管理文文件。1.1.33 公司司综合管管理体系系和有关关规定。1.2 编编制原则则1.2.11合规性性。1.2.22适应性性。1.2.33简洁性性。1.2.44前瞻性性。1.3适用用范围本手册针对对项目经经理部的的管理工工作进行行编制。1.3.11适用于于公司境境内施工工项目。1.3.22境外项目目可参照执执行。1.4术语语1.4.11项目以承包合同同为单位位的施工工项目。1.4.22项目管管理运用系统的的理论和和方法，对对项目进进行的计计划、组组织、指
14、指挥、协协调和控控制等专专业化活活动。1.4.33承包合合同与业主或总总承包方方就实施施工程项项目进行行的书面面约定。1.4.44项目目目标责任任书企业与项目目经理部部签订的的，明确确双方责责权利的的文件。1.4.55项目经经理经法定代表表人授权权或企业业委派，代代表企业业完成工工程项目目的总负负责人。1.4.66项目经经理部按照相关规规定组建建的、进进行项目目管理的的现场组组织机构构，简称项目目部。1.4.77公司指中交第一一航务工工程局有有限公司司及所属属子(分分)公司司。1.4.88标后预预算公司根据承承包合同同、施工工组织设设计及有有关规定定，采用用成本法法编制的的项目预预计成本本文件
15、。1.4.99项目责责任成本本公司根据标标后预算算下达的的约束性性项目成成本指标标。1.4.110项目目目标成成本项目经理部部根据项项目责任任成本编编制的项项目预控控成本。1.4.111船机机设备指施工用船船舶、机机械、设设备等。1.4.112 物资指构成工程程实体的的材料、设设备，及及有助于于工程形形成的施施工用料料和周转转材料等等。1.4.113安全全指项目实施施中的职职业健康康安全、环环境保护护。1.4.114日指日历天。1.5 项项目规模模分类1.5.11类项项目：合合同额5亿元元人民币币。1.5.22类项项目：11亿元人人民币合同额额5亿亿元人民民币。1.5.33类项项目：合合同额1
16、亿元元人民币币。55第二章 项目组织及中标交接第二章 项目组组织及中中标交接接2.1 组组建项目目经理部2.1.11 原则则2.1.11.1精干干高效、符符合项目目特点。2.1.11.2一部部多职、一一岗多职。2.1.22 要求求项目单独核核算，实实行单项项目考核核。2.1.33 名称称2.1.33.1项目目部名称称：企业业名称+工程名名称+项项目经理理部。如：中交一一航局*公司*工工程项目目经理部部2.1.33.2业主主有要求求的，按按照业主主要求办办理。2.1.44 组建建程序2.1.44.1接接到中标通通知书2日内，公公司确定定项目经经理及领领导班子子。2.1.44.2项项目经理理2日内
17、，按规定定确定项项目经理理部的部部门设置置及人员员，填写写项目目部门设设置及主主要人员员表（见见附表22.1.4.22）报公公司备案案。附表2.11.4.2（工程名称称）项目目部门设设置及主主要人员员表序号部门正职姓名副职姓名其他人员备注制表： 日期期： 审审核： 日日期： 审批： 日日期：2.1.55 部门门设置及及人员配配备2.1.55.1项目目经理部职职能部门门设置类项目目不超过过七部一一室；类项目目不超过过五部一一室；类项目目不超过过三部一一室。2.1.55.2按照照业主要要求办理理业主有要求求的，按按照业主主要求办办理。2.1.55.3 类类项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程
18、师11人；项目副经经理1-4人。职能部门门设置七七部一室室工程部、计计合部、财财务部、安安全部、质质量部、物物设部、外外协部、综综合办公公室；各部门配配部门经经理1人人（可兼兼职）；管理人员员总数控控制在550人以以内。2.1.55.4 类类项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师11人；项目副经经理1-3人。职能部门门设置五五部一室室工程部、计计合部、财财务部、安安质部、物物设部、综综合办公公室；各部门配配部门经经理1人人（可兼兼职）；管理人员员总数控控制在335人以以内。2.1.55.5 类类项目行政领导导项目经理理1人；项目总工工程师11人；项目副经经理1人人。职能部门门设置三三部一
19、室室工程部、计计财部、安安质部、综综合办公公室；各部门配配部门经经理1人人（可兼兼职）；管理人员员总数控控制在220人以以内。2.1.55.6 关键键性岗位位及人员员调配需要公司协协调的人人员，可可结合工工程需要要提出项目人员调配申请表（见附表2.1.5.6）报公司，公司2日内批复。附表2.11.5.6（工程名称称）项目目人员调调配申请请表序号类别岗位申请理由及及在岗时间间一技术人员二管理人员三工人合计制表： 日期： 审审核： 日期： 审批批： 日期：2.2 部部门职能能2.2.11 工程程部负责组织工工程施工工。2.2.11.1组织织工程实实施及施施工技术术、进度度管理，对对现场安安全、质质
20、量、文文明施工工负责。2.2.11.2施工组组织设计计及专项施施工方案案的编制制、申报报及调整整。2.2.11.3工程程计划统统计、工工程量计计算与签签认。2.2.11.4图纸纸会审、施施工技术术交底、安安全技术术交底、典典型施工工、工艺艺研讨与与优化、工工艺纪律律落实、工工序交验验、施工工记录等等项目过过程控制制工作。2.2.11.5测量量及工地地试验管管理工作作。2.2.11.6新工工艺、新新技术、新新材料的的应用。2.2.11.7工程程协调与与调度。2.2.11.8工程程量清单单及图纸纸核查、设设计变更更及资料料呈报、过过程记录录及保存存工作。2.2.11.9分包包队伍的的施工管管理。2
21、.2.11.100组织工程程验收。2.2.11.111交（竣）工资料料的编制制及归档档工作。2.2.11.122施工技技术总结结。2.2.22计合部部负责合同、预预算、结结算等管管理。2.2.22.1承包合合同的交底底、学习习及执行行过程的的监控。 2.2.22.2目标成成本及预控方方案的编制制。2.2.22.3工程分分包合同同的谈判判、评审审、报批批，分包包结算等等工作。2.2.22.4物资资采购和和设备租租赁等合合同的评评审、结结算审核核工作。2.2.22.5工程程计量结结算、变变更报价价、索赔赔。2.2.22.6项目目内部经经济考核核。2.2.22.7分包包商的考考核评价价。2.2.33
22、 财务务部 负责项目财财务管理理。2.2.33.1会计计核算工工作。2.2.33.2资金金管理。2.2.33.3成本本的归集集、核算算、分析析与考评评工作。2.2.33.4应收收、应付付账款管管理。2.2.33.5银行行、税务务等业务务的相关关工作。2.2.33.6财务务档案管管理。2.2.44 安全部负责项目职职业健康康安全、环环境保护护、交通通、消防防等工作作。2.2.44.1制定定安全、环环保、交交通、消消防管理理等相关关制度，并并监督落落实。2.2.44.2分解解安全责责任目标标，组织织签订安安全环保保目标责责任书并并进行考考核。2.2.44.3组织织重大安安全环保保方案的内部部审核。
23、2.2.44.4危险源源和环境境因素的的辨识评价价、应急预预案的编制制及演练练。2.2.44.5组织织现场安安全工作作的监督督、检查查及隐患患排查，并并对整改改情况进进行复查查。2.2.44.6分包包队伍、设设备租赁赁的综合合安全管管理工作作。2.2.44.7安全全教育、特特种作业业人员管管理。2.2.44.8编制制安全费费用计划划并监督督使用。2.2.44.9及时时如实报报告事故故并协助助调查。2.2.55质量部负责质量监监督、创创优管理理工作。2.2.55.1编制制工程质质量策划划方案，包括括质量目目标，单单位、分分部分项项工程划划分，创优计计划和工工程质量量检验计计划等，并并组织实实施。
24、2.2.55.2参加加施工技技术交底底、典型型施工、各各类工程程验收，并并进行评评定。2.2.55.3组织织质量例例会，进进行质量量检查及及隐患排排查，并并对整改改情况进进行复查查。2.2.55.4测量量、试验验、检验验等监督督检查。2.2.55.5质量量信息的的收集、统统计、分分析与处处理。2.2.55.6与业业主、监监理和质质量监督督部门的的业务联联系。2.2.55.7参加加工程交交（竣）工预验验收，核核查质量量保证资资料。2.2.55.8参与与工程质质量事故故的调查查与处理理，编写写工程质质量事故故报告。2.2.66物设部部负责物资和和设备的的采购、租租赁及管管理。2.2.66.1收集集
25、市场信信息，做做好物资资、设备备供应商商的比选选。2.2.66.2编报报物资、设设备的采采购(租租赁)计计划及用款计计划。2.2.66.3物资、设设备采购购(租赁赁)合同同的谈判判、评审审、报批批、结算算等工作作。2.2.66.4进场场物资、设设备的计计量和检检验。2.2.66.5仓库库和现场场物资保保管、发发放和盘盘点。2.2.66.6建立立施工设设备卡片片、台账和技术档档案，记录录设备的的使用、修修理、事事故、调调动、封封存、性性能改变变、报废废等。2.2.66.7特种种设备管管理。2.2.66.8监督督施工设设备（含含外租）安安全技术术操作规规程的执行行，做好好相关安安全、环环保及防防灾
26、减灾灾工作。2.2.66.9节能能减排工工作。2.2.66.100参与施施工设备备事故的的调查工工作，填填报事故报报告。2.2.66.111材料消消耗量的的跟踪和和监控工工作。2.2.77 外协协部负责对外协协调、联联络及相相关资料料的管理理。2.2.77.1与政政府有关关部门和和业主建建立工作作联系，办办理有关关手续。2.2.77.2掌握握有关政政策和标标准，控控制有关关费用，搜搜集和保保存基础础资料。2.2.77.3与周周边单位位协调，解解决施工工干扰影影响。2.2.77.4联系系临时用用地、道道路、海海域使用用及善后后事宜。2.2.88办公室室负责文秘、信信息、人人事、接接待、后后勤等管
27、管理。2.2.88.1文件件收发、传传递、催催办与归归档等管管理。2.2.88.2印章章保管、使使用、登登记等管管理。2.2.88.3办理理接待事事务，筹筹办有关关会议。2.2.88.4信息化化管理及及办公平平台维护护。2.2.88.5考勤、薪薪酬、培培训、执执业资格格证书和和上岗证证书等人人事和劳劳动工资管管理。2.2.88.6办公公区和生生活区设设施、办办公用品品、行政政固定资资产等管管理。2.2.88.7行政政车辆、食食堂及卫卫生管理理。2.2.88.8项目目文化建建设。2.2.88.9体系系管理工工作。2.3 岗岗位职责责2.3.11 项目目经理项目经理经经企业法法定代表表人授权权或企
28、业业委派，对项目实施全面负责。2.3.11.1贯彻彻执行国国家法律律、法规规和规范范、标准准；执行行公司的的各项管管理制度度，履行行施工工项目承承包合同同和项项目管理理目标责责任书。2.3.11.2做好好前期策策划，确确保项目目目标实实现。2.3.11.3建立立项目综综合管理理体系，制制定项目目经理部管管理制度度并组织织实施。2.3.11.4负责责与项目目相关方方的协调调沟通，处处理好各各种关系系。2.3.11.5对项项目生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理。2.3.11.6控制制成本，做做好分析析和核算算。2.3.11.7做好好内部考考核及分分配。2.3.11.8负责责工程款款的回收收和
29、支付付。2.3.11.9做好好工程交交（竣）工验收收、结算算、保修修等善后后工作。2.3.11.100组织做做好项目目管理总总结。2.3.22 项目目总工程程师对工程质量量和技术术管理工工作负责责。2.3.22.1贯彻彻执行国国家、行行业、上上级有关关技术质质量法律律、法规规、标准准、规范范、规程程和管理理制度。2.3.22.2负责责“质量量、职业业健康安安全和环环境保护护”管理理体系的的有效运运行。2.3.22.3主持持内部图图纸学习习、组织织参加设设计交底底和图纸纸会审。2.3.22.4编制制施工组组织设计计和专项施施工方案案。2.3.22.5组织织(主持持)施工工技术交交底和安安全技术术
30、交底。2.3.22.6指导导监督技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程施施工。2.3.22.7组织织工程质质量创优优计划的编制制、实施施。2.3.22.8负责责新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的开发及及应用。2.3.22.9负责责试验、测测量等技技术管理理工作。2.3.22.100审核变变更设计计报告。2.3.22.111主持交交（竣）工技术术文件资资料的编编制，参参加交（竣）工验收收。2.3.22.122组织施工技技术总结结的撰写写。2.3.33 项目目副经理理按照分工协协助项目目经理开开展工作作。2.3.33.1生产产副经理理：组织织施工生生产，优优化配置置生产要
31、要素，具具体负责责进度、安安全、分分包、物物资、设设备、文文明施工工等管理理工作；在授权权范围内内负责内内外部协协调；严严格执行行工艺纪纪律，落落实质量量、成本本控制措措施。2.3.33.2商务务副经理理：负责责承包合合同及工程程分包、设设备、物物资采购购(租赁赁)合同同的综合合管理工工作；负负责工程程目标成成本及成本预控控方案的编制制和分析析工作；负责工工程计量量、结算算、变更更和索赔赔。2.3.33.3后勤勤副经理理：负责责后勤保保障工作作；负责责办公场场所和生生活区域域的综合合管理；在授权权范围内内负责外外部协调调及沟通通。2.3.44项目安全全总监协助项目经经理负责责安全监监督管理理工
32、作。2.3.44.1负责责日常安安全生产产工作，对对施工现现场、重重点设备备等进行行安全检检查；负负责职业业健康安安全、环环境保护护、交通通、消防防等制度度的落实实。2.3.44.2编制制安全计计划、应应急预案案；组织织安全教教育、应应急预案案的演练练。2.3.44.3负责责安全生生产督查查工作，排除事故隐患，负责生产安全事故调查与处理。2.3.44.4对安安全施工工、消防防安全、安安全保卫卫等工作作规范化化进行指指导和监监督。2.3.55 各部部门经理理主持本部门门工作。2.3.55.1制定定部门工工作计划划并组织织落实。2.3.55.2安排排、指导导、检查查、考核核本部门人人员的工工作。2
33、.3.55.3内外外部协调调与沟通通。2.3.66 主办办技术员员（施工工员）负责主办工工程的施施工、技技术管理理工作。2.3.66.1学习习图纸，参参加设计计交底及及图纸会会审，编编制施工组组织设计计和施工方方案。2.3.66.2编制制分解的的进度计计划、船机设设备使用用计划、材料使用用计划、劳动力力使用计计划等。2.3.66.3编制制工序施施工指导导书，进进行工程程施工技技术交底底、安全全技术交交底，对对质量安安全负责责。2.3.66.4编制制典型施施工计划划、参与与典型施施工，进进行总结结及工艺艺优化。2.3.66.5负责责(参与与)工程程的施工工组织，指指导班组组施工。2.3.66.6
34、组织织质检人人员进行行自查验验收，向向监理工工程师报报验。2.3.66.7内业业资料（含含施工日日志）的的记录、整整理与保保管。2.3.66.8工程程量的计计量与签签认工作作。2.3.66.9负责责工程物物资实际际消耗量量计算，并并提供限限额领料料依据。2.3.66.100提交结结算、变变更、索索赔有关关资料。2.3.66.111组织协协调试验验及测量量工作。2.3.66.122辑写施工技技术总结结。2.3.77 调度度员协助生产副副经理执执行施工工计划，协协调资源源，保证证施工顺利利进行。2.3.77.1主持持日生产产调度会会、召集集周（旬旬）生产产调度会会。2.3.77.2掌握握施工动动态
35、，指指挥和协协调施工工作业。2.3.77.3对班班组安全全生产、环环境保护护、船机机设备管管理等情情况进行行检查，发发现违章章或隐患患及时处处理。2.3.77.4在紧紧急情况况下，有有权指挥挥人员和和船机设备备撤离或或抢险。2.3.77.5了解解施工材材料储备备情况，发发现问题题及时与与有关部部门沟通通。2.3.77.6掌握握施工船船机设备备使用情情况，负负责船机机设备台台班的签签认工作作。2.3.77.7及时时做好调调度记录录。2.3.77.8掌握握海况及及气象预预报。2.3.88 质量量员负责质量监监督、检检查、验验收、评评定及工工程创优优工作。2.3.88.1编制制工程质质量策划划方案，
36、包括括质量目目标、分分部分项项工程划划分、创创优计划划和工程程质量检检验计划划等。2.3.88.2负责责工程的的质量监监督和检检查验收收工作。2.3.88.3参加加技术交交底，检检查交底底内容的的符合性性。2.3.88.4监督督检查各各班组的的自检、互互检、交交接检。2.3.88.5核定定分部分分项工程程质量等等级。2.3.88.6参加加（召集集）质量例例会和质质量分析析会，做做好记录录。2.3.88.7填报报质量月月报，建立立工程质质量档案案。2.3.88.8整理理交（竣）工资料料及申报优优质工程程资料。2.3.88.9跟踪踪监督指指导不合合格项的的处置，参参加工程程质量事事故的调调查与处处
37、理，撰撰写工程质质量事故故报告。2.3.99 安全全员负责职业健健康安全全、环境境保护、交交通、消消防等工工作。2.3.99.1协助助制定职职业健康康安全、环环境保护护、交通通、消防防管理责责任制、规规章制度度、操作作规程等等，并负负责落实实监督检检查。2.3.99.2编制制安全及及环保计计划，评价价危险源源和环境境因素，制制定管理理方案和和预案。2.3.99.3分解解安全责责任目标标，组织织分级签签订安全目目标责任任书并进行行考核。2.3.99.4组织织安全及及环保宣宣传教育育，负责责特种作作业人员员管理及及员工“三三级安全全教育”，并并建立安全教教育卡。2.3.99.5参加加生产会会议、施
38、施工方案案研究和和安全技技术交底底，审核核安全及及环保措措施，并并监督实实施。2.3.99.6组织安安全及环环保检查查，对重重点要害害部位、防防火防爆爆危险品品场所、消消防器材材、机动动车辆定定期进行行安全检检查和检检验，发发现隐患患及时组组织整改改。2.3.99.7协助实实施安全及及环保应应急救援援预案演练。2.3.99.8协助召召开安全全领导小小组会议议及其他他安全环环保会议议，并做做好记录录。2.3.99.9负责安安全环保保专项资资金计划划及监督督使用。2.3.99.10及时时、如实实报告安安全事故故，参与与事故调调查、分分析、处处理和上上报工作作。2.3.110 预预算员负责预算、结结
39、算等工工作。2.3.110.11编制目标成成本及成本预控控方案，做好好指标分分解。2.3.110.22协助做做好工程程成本预预测、成成本分析析、成本本控制工工作。2.3.110.33工程变变更报价价。2.3.110.44工程结结算和分分包结算算。2.3.111 合同同员负责合同管管理工作作。2.3.111.11检查合合同履约约情况。2.3.111.22建立合同台台账及档案案。2.3.111.33分包合合同的起草草、会签签、报批批、备案案。2.3.111.44参与采采购、租租赁等合合同评审审。2.3.111.55对分包包单位进进行资质质预审。2.3.112 计划划统计员员负责计划统统计工作作。2
40、.3.112.11编制工程进进度计划划报表。2.3.112.22编制工程统计计报表，建立立工程统计计台帐。2.3.112.33监督进进度计划划执行，编编写工程进度度分析报报告。2.3.113 材料料员负责物资管管理工作作。2.3.113.11收集市市场信息息，做好好物资供供应商的的比选。2.3.113.2编报物资采采购计划划及物资采采购用款款计划。2.3.113.33物资采采购、进进场检验验、计量量和标识识。2.3.113.44仓库和和现场物物资管理理、发放放、盘点点。2.3.113.55预测材材料成本本，协助助做好材材料成本本分析与与核算。2.3.114 机务务员负责对自有有船机设备备、外租
41、租船机设备备、分包包单位自自带船机机设备的的综合管管理工作作。2.3.114.11收集市市场信息息，做好好船机设备备供应商商的比选选。2.3.114.22编报船机设备备采购(租赁)计划。2.3.114.33建立施施工船机机设备卡卡片、台台账和技技术档案案，记录录船机设备备的使用用、修理理、事故故、调动动、封存存、性能能改变、报报废等。2.3.114.44监督执执行船机机设备安安全技术术操作规规程、维维护保养养，证照照齐全有有效。2.3.114.55协助做做好司操操人员的的培训、取取证工作作。2.3.114.66船机设备备的防灾减减灾。2.3.114.77特种船机机设备管管理。2.3.114.8
42、8完成节节能减排排指标。2.3.114.99参与船船机设备备事故的的调查、处处理工作作，填报报船机设设备事故故报告。2.3.115 人事事员负责员工调调动、考考勤、薪薪酬、社社保等工工作。2.3.115.11采集员员工基本本信息，建建立员员工信息息台账。2.3.115.22办理项项目员工工调配手手续。2.3.115.33员工考考勤。2.3.115.44编制员员工薪酬酬发放表表，建立立员工工薪酬台台账。2.3.115.55岗位证证书管理理。2.3.115.66编制培训计计划，落实实培训工工作。2.3.116信息管管理员(资料员员)负责信息采采集、汇汇总等管管理工作作。2.3.116.11建立工程
43、技技术有效效文件清清单。2.3.116.22工程文文件、资资料、图图纸等档档案的收收集、管管理、归归档。2.3.116.33工程声声像等多多媒体资资料的收收集、整整理及制制作。2.3.116.44项目信信息化建建设、办办公平台台维护。2.3.117 综合合秘书负责文秘工工作。2.3.117.11文件的的收发、传传递、督督办及分分类存档档。2.3.117.22行政印印章管理理。2.3.117.33会议、接接待。2.3.117.44项目文文化建设设。2.3.118 总务务员(行政员员)负责后勤行行政工作作。2.3.118.11行政物物品的采采购、保保管、发发放。2.3.118.22行政固固定资产产及低值值易耗品品台账的的管理。2.3.118.33职工食食堂、职职工宿舍舍、后勤勤事务性性服务、生生活设施施的管理理。2.3.118.44办公区区域、生生活服务务区域的的环境卫卫生、绿绿化工作作。2.3.118.55内部治治安保卫卫工作。2.3.119 会计计负责会计核核算与财财务管理理工作。2.3.119.11项目成成本核算算、成本本分析。2.3.1