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1、 中交第一一航务工工程局有有限公司司CCCCC FIIRSTT HAARBOOR EENGIINEEERINNG CCOMPPANYY LTTD.中交第一一航务工工程局有有限公司司项目管理理标准化化手册（XMGGL/YYH-220122）二一二二年一月内 容 提 要要本手册册是中交交第一航航务工程程局有限限公司长长期从事事项目管管理工作作经验和和做法的的一次全全面总结结，内容容包括总总则、项项目组织织及中标标交接、项目策策划、施施工现场场配置标标准、项项目实施施及过程程控制、项目终终结管理理六部分分。本手册册对项项目中标标至项目目终结全全过程的的各项管管理工作作进行了了具体的的规范，具具有较强
2、强的实用用性和可可操作性性，公司项项目管理理人员要要认真执执行。 项项目管理理标准化化手册编编写组项目管管理标准准化手册册编审委员员会编委会主主任： 郭琪琪云编委会副副主任：李保平平 梁梁 萌萌 李李锁柱编委会成成员： 樊建建华 刘金秋秋 朱朱心海 时学学海 王德利利 周 英 王世世臣 杨明旭旭 张张光蒲 迟善善利编写组编写组组组长： 李保保平编写组副副组长：王德利利编写组成成员： 周 英 马吉吉慧 王世臣臣 杨明明旭 张光蒲蒲 迟善善利强梁生 李红红星 王洪蕾蕾 许晓晓峰 陈 伟 孟学林林李兴元 王 东 杨卫卫东 高建忠忠 何瑞瑞燕 秦丽静静王世玉 刘 军 王义义聚 王晓波波 苏苏长玺 张文
3、文邦李祥华 李健健宏 王春利利 何何大为 钟峰峰雨 任全国国常绍杰 王建建国 迟立新新 宋宋秀平 张 阳 刘少少辉丁 力力 时 强 唐元元文 李金德德 谢谢连仲特约审稿稿人陈汉卿 周润润江 温金岳岳 邹邹积巨 高贵贵元 王鸿源源序 言言工程项目目管理是是复杂的的系统管管理理念念、制度度和流程程的有机机结合,有效的的工程项项目管理理是建筑筑施工企企业生存存发展的的基础，也也是企业业长期科科学健康康发展的的保证。当前，随随着市场场竞争的的日益激激烈，建建筑企业业如何从从一般性性的建筑筑承包商商转变为为提供全全过程项项目管理理服务商商，已成成为建筑筑企业面面临的重重要课题题。中交第一一航务工工程局有
4、有限公司司作为国国有特大大型骨干干施工企企业，始始终与祖祖国的交交通基础础设施建建设事业业共同发发展，先先后承建建了以天天津港330万吨吨级原油油码头、黄骅港港神华煤煤炭码头头及综合合港区、青岛奥奥帆中心心、杭州州湾大桥桥、港珠珠澳大桥桥、长江江口深水水航道整整治、重重庆嘉陵陵江船闸闸、京沪沪高速铁铁路等为为代表的的一大批批国家级级重点工工程，累累计建成成码头泊泊位11193个个(其中中万吨级级及以上上6066个),建成船船坞船台台37座座,公路路桥梁6637公公里,在在建铁路路总里程程达3550公里里,施工工区域涉涉及国内内29个个省市自自治区及及五大洲洲的199个国家家和地区区，20011
5、年年在建项项目已经经达到4442个个。在忠忠实履行行“干一一流的，做做最好的的”核心心价值观观过程中中，项目目管理标标准化成成为公司司提高项项目管理理水平，缔缔造核心心竞争优优势的重重要战略略支撑。为系统总总结公司司多年来来在项目目管理标标准化方方面的经经验和做做法，进进一步加加快推进进项目管管理标准准化进程程，公司司组织编编写了项项目管理理标准化化手册。该手手册汇汇集了公公司所属属各主要要施工单单位在工工程项目目管理中中形成的的模式和和具体做做法，同同时借鉴鉴参考了了国内外外先进的的项目管管理方法法和理念念，为广广大员工工提供了了良好的的学习和和工作指指南。当前，公公司正处处于重要要的发展展
6、时期，经经营结构构持续调调整，施施工领域域不断扩扩展，转转变发展展方式、提高发发展质量量对项目目管理工工作提出出了更高高要求。我们将将以手手册的的发布和和应用为为契机，进进一步提提高项目目管理标标准化水水平，努努力实现现公司持持续健康康发展，开开创更加加科学、更具活活力、更更有质量量的一航航新时代代。 中交交第一航航务工程程局有限限公司董董事长 二一二年一月前 言言新世纪以以来，我国的的国民经经济取得得了突飞飞猛进的的发展，建筑企企业也步步入了发发展最快快、效益益最好的的黄金时期期，综合实实力明显显增强。进入“十十二五”，我国经济继续保持了强劲的发展势头，建筑业的改革与发展也进入新的历史阶段。
7、在新的条件下，机遇与挑战并存，特别是一航局作为我国工程建筑领域的一支骨干力量，如何适应建筑业转变发展方式下面临的全新发展格局，如何确保经营结构调整后的有效管控，如何缔造核心竞争力并保持长久竞争优势，是一航局每一位管理者都必须深入思考和解决的问题。工程项目目建设是是一航局局最基础础、最核核心的业务。近年来来，随着着一航局局的跨越式式发展，公公司的生生产经营营规模持持续攀升升。与此此同时，也也带来了了管理跨跨度增大大、管理理压力剧剧增的矛矛盾。在在这样的的条件下下，建筑筑施工企企业只有有加强项目目管理为为核心，全全面提升升项目管管理水平平，才能能在激烈烈的市场场竞争中中立于不不败之地地。组织织编写
8、本本手册的目的的，也正正是在于于强化项目目管理，提提高项目目效益，增增强企业业核心竞竞争能力力。项目管管理标准准化手册册是公公司为加强项项目管理理规范化化而采取的的一项重重要举措措。自220100年4月月启动以以来，多多名具有有项目管管理丰富富实践经经验和理理论的领领导、专专业管理理人员和和项目经经理参加编写，多多次征求求意见，先后召开了8次修编会议。该手册既有施工项目管理的先进理念，又有实践过程，体现了公司深厚的文化底蕴，是一本理论与实践相结合、凝聚了一航局全体员工丰富经验的资料，也是一本集管理与操作为一体、可以在项目管理工作过程中指导操作的工具书。本手册册第一一章“总总则”由由企业发发展部
9、负负责组织织编写，第第二章“项项目组织织及中标标交接”由由三公司司负责组组织编写写，第三三章“项项目策划划”由二二公司负负责组织织编写，第第四章“施施工现场场配置标标准”由由四公司司负责组组织编写写，第五五章“项项目实施施及过程程控制”11至9节节由一公公司负责责组织编编写，第第10至至13节节以及第第六章“项项目终结结管理”由由五公司司负责组组织编写写。本手册册在编编写的过过程中得得到了公公司领导导的高度度重视、总部各各部门和和各单位位大力支支持，在在此深表表谢意。由于本手手册是是公司在在项目管管理标准准化方面面的首次次尝试，对对于各类类项目的的管理差差异，可可能会有有不足之之处，使使用过程
10、程中发现现的问题题请及时时向企业业发展部部反馈，以便进一步修改和完善。中交第一一航务工工程局有有限公司司项目管管理标准准化手册册编委委会二一一一年十二二月目 录第一章 总则则11.1 编制依依据11.2 编制原原则11.3适适用范围围11.4术术语11.5 项目规规模分类类2第二章 项目目组织及及中标交交接42.1 组建项项目经理理部42.2 部门职职能62.3 岗位职职责102.4 项目经经理172.5 项目总总工程师师192.6项项目管理理目标责责任书192.7 项目党党群机构构及人员员设置202.8 项目交交接20第三章 项目目策划253.1现现场考察察253.2项项目管理理规划263.
11、3施施工组织织设计373.4标标后预算算453.5目目标成本本预控方方案52第四章 施工工现场配配置标准准564.1临临建场地地选择564.2施施工现场场布置564.3 办公、生活区区624.4 行政用用车644.5 办公设设备644.6企企业文化化标牌设设置65第五章 项目目实施及及过程控控制705.1进进度管理理705.2技技术管理理735.3质质量管理理835.4职职业健康康安全、环境保保护管理理885.5分分包管理理10225.6合合同管理理11115.7成成本管理理11445.8 资源管管理11995.8.1 人力资资源11995.8.2 船机资资源12775.8.3 物物资管理理1
12、3995.8.4 资金管管理14885.9 文明施施工15335.100 信息管管理16335.111 风险险管理16555.122 沟通管管理17115.133 索赔赔管理1722第六章 项目目终结管管理17666.1 项目交交（竣）工工验收17666.2 结算17776.3 交（竣竣）工资资料18226.4 保修与与回访18556.5 尾款回回收18556.6 项目审审计18556.7 项目总总结1855附录1项项目管理理工作事事项报告告审批单单191附录2文文件编写写格式要要求192附录3项项目管理理工作程程序时间间表1944第一章 总则第一章 总则则1.1 编制依依据1.1.1现行行国
13、家、行业、地方的的相关法法规和标标准。1.1.2 中中交股份份有关项项目管理理文件。1.1.3 公公司综合合管理体体系和有有关规定定。1.2 编制原原则1.2.1合规规性。1.2.2适应应性。1.2.3简洁洁性。1.2.4前瞻瞻性。1.3适适用范围围本手册针针对项目目经理部的的管理工工作进行行编制。1.3.1适用用于公司司境内施施工项目目。1.3.2境外项目目可参照执执行。1.4术术语1.4.1项目目以承包合合同为单单位的施施工项目目。1.4.2项目目管理运用系统统的理论论和方法法，对项项目进行行的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制等专业业化活动动。1.4.3承包包合同与业主或或总承包包方
14、就实实施工程程项目进进行的书书面约定定。1.4.4项目目目标责责任书企业与项项目经理理部签订的的，明确确双方责责权利的的文件。1.4.5项目目经理经法定代代表人授授权或企企业委派派，代表表企业完完成工程程项目的的总负责责人。1.4.6项目目经理部部按照相关关规定组组建的、进行项项目管理理的现场场组织机机构，简称项目目部。1.4.7公司司指中交第第一航务务工程局局有限公公司及所所属子(分)公公司。1.4.8标后后预算公司根据据承包合合同、施施工组织织设计及及有关规规定，采采用成本本法编制制的项目目预计成成本文件件。1.4.9项目目责任成成本公司根据据标后预预算下达达的约束束性项目目成本指指标。1
15、.4.10项项目目标标成本项目经理理部根据据项目责责任成本本编制的的项目预预控成本本。1.4.11船船机设备备指施工用用船舶、机械、设备等等。1.4.12 物资指构成工工程实体体的材料料、设备备，及有有助于工工程形成成的施工工用料和和周转材材料等。1.4.13安安全指项目实实施中的的职业健健康安全全、环境境保护。1.4.14日日指日历天天。1.5 项目规规模分类类1.5.1类类项目：合同额额5亿亿元人民民币。1.5.2类类项目：1亿元元人民币币合同同额55亿元人人民币。1.5.3类类项目：合同额额1亿亿元人民民币。41第二章 项目组织及中标交接第二章 项目目组织及及中标交交接2.1 组建项项目
16、经理理部2.1.1 原原则2.1.1.11精干高高效、符符合项目目特点。2.1.1.22一部多多职、一一岗多职。2.1.2 要要求项目单独独核算，实实行单项项目考核核。2.1.3 名名称2.1.3.11项目部部名称：企业名名称+工工程名称称+项目目经理部部。如：中交交一航局局*公司司*工程项项目经理理部2.1.3.22业主有有要求的的，按照照业主要要求办理理。2.1.4 组组建程序序2.1.4.11接到中标通通知书2日内，公公司确定定项目经经理及领领导班子子。2.1.4.22项目经经理2日内，按规定定确定项项目经理理部的部部门设置置及人员员，填写写项目目部门设设置及主主要人员员表（见见附表22
17、.1.4.22）报公公司备案案。附表2.1.44.2（工程名名称）项项目部门门设置及及主要人人员表序号部门正职姓名名副职姓名名其他人员员备注制表： 日日期： 审核： 日日期： 审批： 日日期：2.1.5 部部门设置置及人员员配备2.1.5.11项目经理理部职能能部门设设置类项项目不超超过七部部一室；类项项目不超超过五部部一室；类项项目不超超过三部部一室。2.1.5.22按照业业主要求求办理业主有要要求的，按按照业主主要求办办理。2.1.5.3 类类项目行政领领导项目经经理1人人；项目总总工程师师1人；项目副副经理11-4人人。职能部部门设置置七部一一室工程部部、计合合部、财财务部、安全部部、质
18、量量部、物物设部、外协部部、综合合办公室室；各部门门配部门门经理11人（可可兼职）；管理人人员总数数控制在在50人人以内。2.1.5.4 类类项目行政领领导项目经经理1人人；项目总总工程师师1人；项目副副经理11-3人人。职能部部门设置置五部一一室工程部部、计合合部、财财务部、安质部部、物设设部、综综合办公公室；各部门门配部门门经理11人（可可兼职）；管理人人员总数数控制在在35人人以内。2.1.5.5 类类项目行政领领导项目经经理1人人；项目总总工程师师1人；项目副副经理11人。职能部部门设置置三部一一室工程部部、计财财部、安安质部、综合办办公室；各部门门配部门门经理11人（可可兼职）；管理
19、人人员总数数控制在在20人人以内。2.1.5.6 关键键性岗位位及人员员调配需要公司司协调的的人员，可结合工程需要提出项目人员调配申请表（见附表2.1.5.6）报公司，公司2日内批复。附表2.1.55.6（工程名名称）项项目人员员调配申申请表序号类别岗位申请理由由及在岗岗时间一技术人员员二管理人员员三工人合计制表： 日期： 审审核： 日期： 审批批： 日期：2.2 部门职职能2.2.1 工工程部负责组织织工程施施工。2.2.1.11组织工工程实施施及施工工技术、进度管管理，对对现场安安全、质质量、文文明施工工负责。2.2.1.22施工组组织设计计及专项施施工方案案的编制制、申报报及调整整。2.
20、2.1.33工程计计划统计计、工程程量计算算与签认认。2.2.1.44图纸会会审、施施工技术术交底、安全技技术交底底、典型型施工、工艺研研讨与优优化、工工艺纪律律落实、工序交交验、施施工记录录等项目目过程控控制工作作。2.2.1.55测量及及工地试试验管理理工作。2.2.1.66新工艺艺、新技技术、新新材料的的应用。2.2.1.77工程协协调与调调度。2.2.1.88工程量量清单及及图纸核核查、设设计变更更及资料料呈报、过程记记录及保保存工作作。2.2.1.99分包队队伍的施施工管理理。2.2.1.110组织织工程验验收。2.2.1.111交（竣）工资料料的编制制及归档档工作。2.2.1.11
21、2施工工技术总总结。2.2.2计合合部负责合同同、预算算、结算算等管理理。2.2.2.11承包合合同的交底底、学习习及执行行过程的的监控。 2.2.2.22目标成成本及预控方方案的编制制。2.2.2.33工程分分包合同同的谈判判、评审审、报批批，分包包结算等等工作。2.2.2.44物资采采购和设设备租赁赁等合同同的评审审、结算算审核工工作。2.2.2.55工程计计量结算算、变更更报价、索赔。2.2.2.66项目内内部经济济考核。2.2.2.77分包商商的考核核评价。2.2.3 财财务部 负责项目目财务管管理。2.2.3.11会计核核算工作作。2.2.3.22资金管管理。2.2.3.33成本的的
22、归集、核算、分析与与考评工工作。2.2.3.44应收、应付账账款管理理。2.2.3.55银行、税务等等业务的的相关工工作。2.2.3.66财务档档案管理理。2.2.4 安安全部负责项目目职业健健康安全全、环境境保护、交通、消防等等工作。2.2.4.11制定安安全、环环保、交交通、消消防管理理等相关关制度，并并监督落落实。2.2.4.22分解安安全责任任目标，组组织签订订安全环环保目标标责任书书并进行行考核。2.2.4.33组织重大安安全环保保方案的内部部审核。2.2.4.44危险源源和环境境因素的的辨识评价价、应急预预案的编制制及演练练。2.2.4.55组织现现场安全全工作的的监督、检查及及隐
23、患排排查，并并对整改改情况进进行复查查。2.2.4.66分包队队伍、设设备租赁赁的综合合安全管管理工作作。2.2.4.77安全教教育、特特种作业业人员管管理。2.2.4.88编制安安全费用用计划并并监督使使用。2.2.4.99及时如如实报告告事故并并协助调调查。2.2.5质量部负责质量量监督、创优管管理工作作。2.2.5.11编制工程质质量策划划方案，包括括质量目目标，单单位、分分部分项项工程划划分，创优计计划和工工程质量量检验计计划等，并并组织实实施。2.2.5.22参加施施工技术术交底、典型施施工、各各类工程程验收，并并进行评评定。2.2.5.33组织质质量例会会，进行行质量检检查及隐隐患
24、排查查，并对对整改情情况进行行复查。2.2.5.44测量、试验、检验等等监督检检查。2.2.5.55质量信信息的收收集、统统计、分分析与处处理。2.2.5.66与业主主、监理理和质量量监督部部门的业业务联系系。2.2.5.77参加工工程交（竣）工预验验收，核核查质量量保证资资料。2.2.5.88参与工工程质量量事故的的调查与与处理，编编写工程质质量事故故报告。2.2.6物设设部负责物资资和设备备的采购购、租赁赁及管理理。2.2.6.11收集市市场信息息，做好好物资、设备供供应商的的比选。2.2.6.22编报物资、设备的的采购(租赁)计划及用款计计划。2.2.6.33物资、设备采采购(租租赁)合
25、合同的谈判判、评审审、报批批、结算算等工作作。2.2.6.44进场物物资、设设备的计计量和检检验。2.2.6.55仓库和和现场物物资保管管、发放放和盘点点。2.2.6.66建立施工设设备卡片片、台账和技术档档案，记录录设备的的使用、修理、事故、调动、封存、性能改改变、报报废等。2.2.6.77特种设设备管理理。2.2.6.88监督施工设设备（含含外租）安安全技术术操作规规程的执行行，做好好相关安安全、环环保及防防灾减灾灾工作。2.2.6.99节能减减排工作作。2.2.6.110参与与施工设设备事故故的调查查工作，填填报事故报报告。2.2.6.111材料料消耗量量的跟踪踪和监控控工作。2.2.7
26、 外外协部负责对外外协调、联络及及相关资资料的管管理。2.2.7.11与政府府有关部部门和业业主建立立工作联联系，办办理有关关手续。2.2.7.22掌握有有关政策策和标准准，控制制有关费费用，搜搜集和保保存基础础资料。2.2.7.33与周边边单位协协调，解解决施工工干扰影影响。2.2.7.44联系临临时用地地、道路路、海域域使用及及善后事事宜。2.2.8办公公室负责文秘秘、信息息、人事事、接待待、后勤勤等管理理。2.2.8.11文件收收发、传传递、催催办与归归档等管管理。2.2.8.22印章保保管、使使用、登登记等管管理。2.2.8.33办理接接待事务务，筹办办有关会会议。2.2.8.4信息化
27、化管理及及办公平平台维护护。2.2.8.5考勤、薪酬、培训、执业资资格证书书和上岗岗证书等等人事和和劳动工工资管理理。2.2.8.66办公区区和生活活区设施施、办公公用品、行政固固定资产产等管理理。2.2.8.77行政车车辆、食食堂及卫卫生管理理。2.2.8.88项目文文化建设设。2.2.8.99体系管理理工作。2.3 岗位职职责2.3.1 项项目经理理项目经理理经企业法法定代表表人授权权或企业业委派，对项目实施全面负责。2.3.1.11贯彻执执行国家家法律、法规和和规范、标准；执行公公司的各各项管理理制度，履履行施施工项目目承包合合同和和项目目管理目目标责任任书。2.3.1.22做好前前期策
28、划划，确保保项目目目标实现现。2.3.1.33建立项项目综合合管理体体系，制制定项目目经理部管管理制度度并组织织实施。2.3.1.44负责与与项目相相关方的的协调沟沟通，处处理好各各种关系系。2.3.1.55对项目目生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理。2.3.1.66控制成成本，做做好分析析和核算算。2.3.1.77做好内内部考核核及分配配。2.3.1.88负责工工程款的的回收和和支付。2.3.1.99做好工工程交（竣）工验收收、结算算、保修修等善后后工作。2.3.1.110组织织做好项项目管理理总结。2.3.2 项项目总工工程师对工程质质量和技技术管理理工作负负责。2.3.2.11贯彻
29、执执行国家家、行业业、上级级有关技技术质量量法律、法规、标准、规范、规程和和管理制制度。2.3.2.22负责“质质量、职职业健康康安全和和环境保保护”管管理体系系的有效效运行。2.3.2.33主持内内部图纸纸学习、组织参参加设计计交底和和图纸会会审。2.3.2.44编制施工组组织设计计和专项施施工方案案。2.3.2.55组织(主持)施工技技术交底底和安全全技术交交底。2.3.2.66指导监监督技术术人员严严格按设设计图纸纸、施工工规范、操作规规程施工工。2.3.2.77组织工程质质量创优优计划的编制制、实施施。2.3.2.88负责新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的开发及及应用。2.3.
30、2.99负责试试验、测测量等技技术管理理工作。2.3.2.110审核核变更设设计报告告。2.3.2.111主持持交（竣）工技术术文件资资料的编编制，参参加交（竣）工验收收。2.3.2.112组织织施工技技术总结结的撰写写。2.3.3 项项目副经经理按照分工工协助项项目经理理开展工工作。2.3.3.11生产副副经理：组织施施工生产产，优化化配置生生产要素素，具体体负责进进度、安安全、分分包、物物资、设设备、文文明施工工等管理理工作；在授权权范围内内负责内内外部协协调；严严格执行行工艺纪纪律，落落实质量量、成本本控制措措施。2.3.3.22商务副副经理：负责承包合合同及工程程分包、设备、物资采采购
31、(租租赁)合合同的综综合管理理工作；负责工工程目标成成本及成本预控控方案的编制制和分析析工作；负责工工程计量量、结算算、变更更和索赔赔。2.3.3.33后勤副副经理：负责后后勤保障障工作；负责办办公场所所和生活活区域的的综合管管理；在在授权范范围内负负责外部部协调及及沟通。2.3.4项目目安全总总监协助项目目经理负负责安全全监督管管理工作作。2.3.4.11负责日日常安全全生产工工作，对对施工现现场、重重点设备备等进行行安全检检查；负负责职业业健康安安全、环环境保护护、交通通、消防防等制度度的落实实。2.3.4.22编制安安全计划划、应急急预案；组织安安全教育育、应急急预案的的演练。2.3.4
32、.33负责安安全生产产督查工工作，排排除事故故隐患，负责生产安全事故调查与处理。2.3.4.44对安全全施工、消防安全、安全保保卫等工工作规范范化进行行指导和和监督。2.3.5 各部部门经理理主持本部部门工作作。2.3.5.11制定部部门工作作计划并并组织落落实。2.3.5.22安排、指导、检查、考核本本部门人人员的工工作。2.3.5.33内外部部协调与与沟通。2.3.6 主办办技术员员（施工工员）负责主办办工程的的施工、技术管管理工作作。2.3.6.11学习图图纸，参参加设计计交底及及图纸会会审，编编制施工组组织设计计和施工方方案。2.3.6.22编制分分解的进度计计划、船机设设备使用用计划
33、、材料使用用计划、劳动力力使用计计划等。2.3.6.33编制工工序施工工指导书书，进行行工程施施工技术术交底、安全技技术交底底，对质质量安全全负责。2.3.6.44编制典型施施工计划划、参与与典型施施工，进进行总结结及工艺艺优化。2.3.6.55负责(参与)工程的的施工组组织，指指导班组组施工。2.3.6.66组织质质检人员员进行自自查验收收，向监监理工程程师报验验。2.3.6.77内业资资料（含含施工日日志）的的记录、整理与与保管。2.3.6.88工程量量的计量量与签认认工作。2.3.6.99负责工工程物资资实际消消耗量计计算，并并提供限限额领料料依据。2.3.6.110提交交结算、变更、索
34、赔有有关资料料。2.3.6.111组织织协调试试验及测测量工作作。2.3.6.112辑写施工技技术总结结。2.3.7 调度度员协助生产产副经理理执行施施工计划划，协调调资源，保保证施工工顺利进进行。2.3.7.11主持日日生产调调度会、召集周周（旬）生生产调度度会。2.3.7.22掌握施施工动态态，指挥挥和协调调施工作作业。2.3.7.33对班组组安全生生产、环环境保护护、船机机设备管管理等情情况进行行检查，发发现违章章或隐患患及时处处理。2.3.7.44在紧急急情况下下，有权权指挥人人员和船船机设备备撤离或或抢险。2.3.7.55了解施施工材料料储备情情况，发发现问题题及时与与有关部部门沟通
35、通。2.3.7.66掌握施施工船机机设备使使用情况况，负责责船机设备备台班的的签认工工作。2.3.7.77及时做做好调度度记录。2.3.7.88掌握海海况及气气象预报报。2.3.8 质量量员负责质量量监督、检查、验收、评定及及工程创创优工作作。2.3.8.11编制工程质质量策划划方案，包括括质量目目标、分分部分项项工程划划分、创创优计划划和工程程质量检检验计划划等。2.3.8.22负责工工程的质质量监督督和检查查验收工工作。2.3.8.33参加技技术交底底，检查查交底内内容的符符合性。2.3.8.44监督检检查各班班组的自自检、互互检、交交接检。2.3.8.55核定分分部分项项工程质质量等级级
36、。2.3.8.66参加（召召集）质量例例会和质质量分析析会，做做好记录录。2.3.8.77填报质量月月报，建立立工程质质量档案案。2.3.8.88整理交（竣）工资料料及申报优优质工程程资料。2.3.8.99跟踪监督督指导不不合格项项的处置置，参加加工程质质量事故故的调查查与处理理，撰写写工程质质量事故故报告。2.3.9 安全全员负责职业业健康安安全、环环境保护护、交通通、消防防等工作作。2.3.9.11协助制制定职业业健康安安全、环环境保护护、交通通、消防防管理责责任制、规章制制度、操操作规程程等，并并负责落落实监督督检查。2.3.9.22编制安全及及环保计计划，评价价危险源源和环境境因素，制
37、制定管理理方案和和预案。2.3.9.33分解安安全责任任目标，组组织分级级签订安全目目标责任任书并进行行考核。2.3.9.44组织安安全及环环保宣传传教育，负负责特种种作业人人员管理理及员工工“三级级安全教教育”，并并建立安全教教育卡。2.3.9.55参加生生产会议议、施工工方案研研究和安安全技术术交底，审审核安全全及环保保措施，并并监督实实施。2.3.9.6组织安安全及环环保检查查，对重重点要害害部位、防火防防爆危险险品场所所、消防防器材、机动车车辆定期期进行安安全检查查和检验验，发现现隐患及及时组织织整改。2.3.9.7协助实实施安全及及环保应应急救援援预案演练。2.3.9.8协助召召开安
38、全全领导小小组会议议及其他他安全环环保会议议，并做做好记录录。2.3.9.9负责安安全环保保专项资资金计划划及监督督使用。2.3.9.10及时时、如实实报告安安全事故故，参与与事故调调查、分分析、处处理和上上报工作作。2.3.10 预预算员负责预算算、结算算等工作作。2.3.10.1编制制目标成成本及成本预控控方案，做好好指标分分解。2.3.10.2协助助做好工工程成本本预测、成本分分析、成成本控制制工作。2.3.10.3工程程变更报报价。2.3.10.4工程程结算和和分包结结算。2.3.11 合同同员负责合同同管理工工作。2.3.11.1检查查合同履履约情况况。2.3.11.2建立立合同台台
39、账及档案案。2.3.11.3分包合合同的起草草、会签签、报批批、备案案。2.3.11.4参与与采购、租赁等等合同评评审。2.3.11.5对分分包单位位进行资资质预审审。2.3.12 计划划统计员员负责计划划统计工工作。2.3.12.1编制制工程进进度计划划报表。2.3.12.2编制制工程统计计报表，建立立工程统计计台帐。2.3.12.3监督督进度计计划执行行，编写写工程进度度分析报报告。2.3.13 材料料员负责物资资管理工工作。2.3.13.1收集集市场信信息，做做好物资资供应商商的比选选。2.3.13.2编报物资采采购计划划及物资采采购用款款计划。2.3.13.3物资资采购、进场检验验、计
40、量量和标识识。2.3.13.4仓库库和现场场物资管管理、发发放、盘盘点。2.3.13.5预测测材料成成本，协协助做好好材料成成本分析析与核算算。2.3.14 机务务员负责对自自有船机机设备、外租船船机设备备、分包包单位自自带船机机设备的的综合管管理工作作。2.3.14.1收集集市场信信息，做做好船机机设备供供应商的的比选。2.3.14.2编报报船机设备备采购(租赁)计划。2.3.14.3建立立施工船船机设备备卡片、台账和和技术档档案，记记录船机机设备的的使用、修理、事故、调动、封存、性能改改变、报报废等。2.3.14.4监督督执行船船机设备备安全技技术操作作规程、维护保保养，证证照齐全全有效。
41、2.3.14.5协助助做好司司操人员员的培训训、取证证工作。2.3.14.6船机机设备的防灾减减灾。2.3.14.7特种种船机设备备管理。2.3.14.8完成成节能减减排指标标。2.3.14.9参与与船机设设备事故故的调查查、处理理工作，填填报船机设设备事故故报告。2.3.15 人事事员负责员工工调动、考勤、薪酬、社保等等工作。2.3.15.1采集集员工基基本信息息，建立立员工工信息台台账。2.3.15.2办理理项目员员工调配配手续。2.3.15.3员工工考勤。2.3.15.4编制制员工工薪酬发发放表，建立立员工工薪酬台台账。2.3.15.5岗位位证书管管理。2.3.15.6编制制培训计计划，落实实培训工工作。2.3.16信息管管理员(资料员员)负责信息息采集、汇总等等管理工工作。2.3.16.1建立立工程技技术有效效文件清清单。2.3.16.2工程程文件、资料、图纸等等档案的的收集、管理、归档。2.3.16.3工程程声像等等多媒体体资料的的收集、整理及及制作。2.3.16.4项目目信息化化建设、办公平平台维护护。2.3.17 综合合秘书负责文秘秘工作。2.3.17.1文件件的收发发、传递递、督办办及分类类存档。2.3.17.2行政政印章管管理。2.3.17.3会议议、接待待。2.3.17.4项目目文化建建设。2.3.18 总务务员(行政员员)负责后勤勤行政工工作。2.3