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1、2023年项目总结报告模板3篇项目总结报告模板11引言1.1编写目的医院管理系统基本完成，此文档有利于在以后的项目开发中更好地实施项目的订制开发，为规范开发过程和提高开发效率提供更多的、实用的资料。 预期读者：薛建明老师，开发人员1.2背景1.系统名称：HR医院信息管理系统2. 任务提出者：薛建明老师3. 开发者：HRfivestars开发团队。4. 面向用户：医院5. 实现软件单位：学校6. 项目与其他软件，系统的关系：7. 本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C#为开发软件的应用程序，服务器端采用Linu- 为操
2、作系统的工作站，是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。随着医疗水平的不断提高，医院的规模不断的扩大，利用计算机管理系统管理，医院的事务处理已经成为提高医院工作效率的最佳途径。开发小组于20-年9月7日开始策划医院信息管理系统的开发工作。预计十月份完成项目开发任务。特此声明：此软件不带有任何商业利益，开发目的仅为提高队员人员的项目开发能力、学习能力及团队合作意识。该软件开发仅学习交流，不用于任何商业目的。1.3参考资料1. 参考书籍：1、软件工程陈明 中央广播电视大学出版社 2002年6月版;2、数据库技术及应用范剑波 浙江大学出版社;3、Access 2000 数据库系统开发实例
3、导航范国平、陈晓鹏 人民邮电出版社 2002年12月版;4、SQL Server 实用简明教程 闪四清 清华大学出版社 2003年1月版;5、SQL Server 数据库基础教程与上机指导 出版单位:清华大学出版社;6、网络资料。1)2. 其它相关文档1) 项目管理文档：软件项目计划、项目进度报告;2) 软件开发文档：需求规格说明、概要设计说明、详细设计说明;3) 软件测试文档：测试计划、软件测试分析报告;4) 产品文档：用户使用手册和演示文件2.1产品产品名称：HR医院信息管理系统源程序行数：-; 程序大小：-2.1.1程序模块程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各
4、个程序的程序量、存储媒体的形式和数量;2.1.2 程序版本分类测试版 正式版2.1.3包含文档产品文档：1) 项目开发计划2) 需求规格说明书3) 概要设计说明书4) 详细设计说明书5) 用户操作手册6) 测试计划7) 测试分析报告8) 软件进度报告项目总结报告模板2这次中广核项目，我组负责的是中广核集团的七家外围公司，虽未涉及到主业，但这些外围公司坐落地分散(其中有深圳市区、大亚湾基地、苏州、北京)，业务各异(科研、检测、环保、运营、投资等多项业务)，许多资料(尤其是涉及一些科研项目的保密性资料)提供速度慢,其中的检测公司各种资产都在苏州(主要靠电话和邮件进行沟通)，这些都增进了现场工作的难
5、度。考虑到现场时间的紧迫性，中后期我们采取了七家同时进行的策略，到现场结束日，我们按时按质完成了现场工作。现总结如下：1.充分利用现场工作时间目前评估工作环境比较恶劣，尤其是针对一些大型的国有企业，我们更是体会深刻，这就需要我们提高办事效率，把需要的资料汇总起来，争取一次性解决，避免资料重复提供或者漏缺;针对需访谈的事项也要进行汇总，然后进行有方向性的询问，充分利用现场时间完成大部分的工作。2. 团结协作精神这次评估的七家，涉及的房产相对少些，葛九嘉主动帮助设备评估人员负责现场勘查，索要资料等，解决了许多难题，他把别人的事情当成自己的事情一样认真负责，值得我们学习和表扬。3. 沟通的重要性这次
6、评估中，检测公司坐落地位于苏州，大部分资产(在建工程、机器设备等)也在苏州，经过与中心组协商，现场勘查由苏州组负责，作价和说明还由我组负责，但结果苏州组只是负责到现场拍摄了一些照片，我们要求的一些需完成的事项并未认真执行，这给作价、案例、说明等造成了许多的困难，我们只好靠电话和邮件与对方沟通，这就需要更好的沟通技巧，比如说话一定要谦虚诚恳，礼貌客气，这样才能取得对方的信任，加快工作的进度。检测公司的人员配合得力，工作得以及时完成。4.项目收尾时的总体复核现场结束后，在后期作价及完善说明时，要从企业整体发展方向合理地对自己的工作进行自查和修改，比如收益法中折现率参数的取值、未来资本性支出的合理性
7、、未来年度毛利率的合理性、针对国拨资金成本法和收益法的一致性、公式链接的准确性、上下游企业之间数据的关联性等等。每次完成一项任务后，我总是天真的想：如果这个项目重新再来一次，我一定比这次完成的更出色。想法虽幼稚了些，但其中更多蕴含的是收获与进步。项目总结报告模板3一，工程概况项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20-
8、年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通。二，承接主要工程任务 道路及配套工程准备工作：预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程：维修水管 压力试验电力工程：支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程：剪除树枝 复铺路面 恢复交通三，项目中各工序的具体的开竣工时间：四，可用资源项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率。五.工程质量情况在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。六.工程设计及变更执行情况我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月11日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量 因此制定调整的方案为：1，增加技术工人为30人，非技术工人为55人2，调整相关工作的开始时间