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2、综合利用户。现将我县农村能源基本建设项目工作总结如下： 一、项目实施的目的和好处 透过农村能源生态建设户用沼气综合利用项目，增加农村的有效能源供应量，逐步解决结构性能源供需冲突，削减物质资源消耗，爱护自然植被，治理水土流失，扭转生态环境恶化的趋势，有效限制农业有机废弃物的污染，实现农村能源、农业生态、农村经济和社会的协调发展。透过一池三改(改厨、改厕、改圈)，削减农村疾病的传播，改善环境卫生和农夫的生产生活环境，提高农夫的健康水平和生活质量，丰富农产品市场，促进农村的小城镇建设，推动农业产业化经营的发展，使全县农夫脱贫致富，增加全县经济和社会的可持续发展潜力。 二、项目实施状况 1、实施地点：
3、依据_年江西省农村能源建设项目批复表，我县项目区为：洋口镇古村村、下溪镇葛村村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。但由于古村村实际为大南镇古村村、下溪镇葛村村已并入大阳亭村和官塘村，所以我县实际项目实施地点为：大南镇古村村、下溪镇大阳亭村和官塘村、吴村镇玉田村、排山镇黄狮村。 2、实施资料：一池三改，即每户建1个8立方米的沼气池，同时对厨房、猪栏、厕所进行改造：厨房改造有沼气专用灶台，台面贴瓷砖，地面硬化，管道和仪表安装规范、美观，厨房内炉灶、厨柜、水池等布局合理;猪栏改造地面硬化，排污沟与沼气池连通，能使猪粪尿和冲栏废水自流入池;厕所改造贴合卫生厕所的要求，到达无粪便残留、无蝇蛆、无臭气，与沼气池
4、相连，并同猪栏一体建设，同时每个沼气池务必配套出料装置。 3、工程进度：由于_年上半年全国出现非典，造成技工培训推迟，_年5月底才进行首批沼气技工培训，由此连带项目启动推迟，再加上农村税费改革，部分村合并，村领导变换，全部这些干脆影响项目顺当实施。截止_年12月28日，全县已完成“一池三改”1200个，完成总任务100%。其中大南镇古村村任务300个，完成300个;下溪镇大阳亭村任务150个，完成150个;下溪镇官塘村任务150个，完成150个;吴村镇玉田村任务300个，完成300个;排山镇黄狮村任务300个，完成300个。 4、资金管理：严格执行基建财务制度，建立基建专户专帐，专款专用，不存
5、在截留、挤占、挪用、奢侈项目资金行为。县财政支配项目配套资金16万元。 5、项目效益：透过农村能源基本建设项目，我县项目区环境卫生发生了根本性改变，“脏、乱、差”现状得到了很大改善，为项目区农户解决了农村生活用能问题，深受项目区农户欢迎。每个“一池三改”户年可节支、增收人民币720元，全县项目区总共能够增收人民币86、4万元。 三、项目实施措施 1、刚好成立农村能源生态建设领导小组 为保证我县农村能源基本建设项目工作的顺当实施，我县于_年2月28日成立了以县委副书记詹裕民为组长，县人民政府副县长徐岩波为副组长的广丰县农村能源生态建设领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由蒋存有同志兼任，办公
6、室地点设在县农业局。 2、仔细举办户用沼气综合利用培训班 为了保证沼气池的质量，务必持有国家技术职业资格证书的沼气生产工才能建设沼气池。为了确保项目的顺当实施，壮大我县沼气技工队伍，提高项目管理人员的相识和管理水平，我县先后于_年5月21日-31日、_年12月8日-15日举办了二期沼气培训班，采纳理论与实践相结合的方法，即先进行理论培训，再深化到下溪、横山现场建池示范。两期培训班共培训了沼气技工和管理人员100多名，为项目的顺当实施带给了有力的技术支持。 3、强化宣扬，确保项目相识到位 我们透过广播、电视、会议和播放光盘等多渠道、多形式进行大力宣扬，提高相识，使广阔干部树立新思想，真正理解农村
7、沼气的重要好处，使农村沼气学问进入千家万户，引导农夫自觉理解农村沼气。我们共播放相关电视节目10期，印发资料1200份，并在各项目实施村进行项目公示，做到项目实施状况家喻户晓。 4、强化管理，确保项目顺当实施 项目办在每个项目区支配了专业技术人员挂点指导，全县沼气技工由项目办统一支配，确保项目按质按量完成任务。在项目实施期间，省、市领导多次督促检查，加快了项目实施。为了促进项目实施，_年10月13日，县委、政府在下溪镇召开了全县农村能源生态项目建设现场会，会议由胡水印副县长主持，现场会利用典型示范的带动作用，使与会人员对农村能源生态建设有了更深层次的相识。会上副县长胡水印代表县政府与各项目乡镇
8、乡(镇)长签订了职责状，进一步明确任务和职责。针对项目实施进度慢的状况，_年10月29日县政府县长郑卫平对项目实施状况进行了批示，要求狠抓落实。_年10月30日派出了以农业局副局长为组长的项目督查小组，分赴各项目乡镇进行督促检查。_年7月初县委副书记詹裕民亲临各项目乡镇检查督促，促进了项目的实施。 5、落实职责，促进项目顺当实施 各项目乡镇高度重视农村沼气建设，特性是_年11月以后，各项目乡镇多次召开乡、村干部会议，明确工作职责，实行相应的奖罚措施，乡镇的主要领导亲自过问，并指派分管领导详细负责，乡(镇)班子成员和乡村干部包村包户，落实职责。 四、项目建后管护制度 为了巩固农村能源基本建设项目
9、的成果，能源办制定了可行的管护制度，以实现农村能源的可持续发展。首先，项目农户全部建立档案，专人保管，能够随时查询，进行回访义诊。其次，建池实行合同制。沼气池的质量由沼气技工负责，扣留20%工资作为质量保证金，一年内出现质量问题由沼气技工负责免费修理，一年后返还。第三，健全网络，搞好服务。县能源办抽出一名高级技工专职负责各项目乡镇的建后管护和服务工作，充分发挥各乡镇沼气技工的专心性，沼气技工既是沼气工程的建设者，又是技术服务的指导员，做到用户有叫必应，带给上门服务，实行市场化运作。 五、主要阅历和体会 1、提高相识，把能源建设作为爱护生态的有效措施。沼气是利国利民的好事，是农业清洁生产、资源再
10、利用的有效形式，具有增加收入、削减污染、改善生态的重要作用，其社会效益、经济效益相统一。 2、广筹资金，把能源建设作为农村基础设施建设的重要资料。沼气既是能源，也是环保设施、卫生设施，还是肥料加工设施，效益是多方面的，工作也涉及到不同学科和部门，单靠农业部门难以快速发展。在实际工作中，要调动各方面的专心性，增加投入，构成合力，加快发展。 3、加强领导，将生态能源建设纳入各级领导班子任期考核目标。为了加强项目的组织领导，县、乡两级政府都成立了农村能源生态建设领导小组，负责建设过程中的组织领导、协调指导，解决沼气推广过程中出现的各种问题。 4、强化技术，把能源建设作为农村科技推广的亮点。沼气的效益
11、不仅仅体此刻能源上，还要体现与种植业、养殖业的发展结合起来，与改建畜圈、改厨、改厕、改路、改院结合起来，使农村的面貌有一个根本性的改观。同时，要扩大沼气的利用范围，大力推广沼肥养鱼、沼液喂猪、沼肥种果、沼液防冻等方面的功效，把沼气综合利用作为发展无公害农产品、绿色食品、实现农业可持续发展的一项重要技术措施。 项目总结报告怎么写2 _年7月毕业于_高校，工民建专业，同年参与工作。_年被评为高级工程师，_年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以重要思想指导自已，遵纪遵守法律、爱岗敬业、勇于创新。参与工作_年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十六项工程近_
12、平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中_住宅楼被_市建筑业协会评为20_年度“_杯”工程，局优四项，其余全部到达优良。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成果和管理阅历，其中主要业绩 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：_住宅楼工程，建筑
13、面积24022，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用9_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4_余元。深得甲方满足。 在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减
14、去剔凿设计破损率30，还节约费用_元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具运用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约超多资金。 二、严格质量管理，争创工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工
15、中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 20_以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。 我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。 对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发
16、觉问题刚好解决。 3、严格规范，提高作业水平。 在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。 我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 透过自己在质量管理方面的摸索，个人驾驭了一些质量管理上的招法
17、。为自己驾驭项目上的质量管理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程安排交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特性是在多年的施工管理中，不
18、管遇到什么样的困难，从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持： 1、加强部位限制，落实安排支配。 自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配，严格限制施工管理节奏，确保施工进度，根据安排去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。 为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。 针对工程多工种作业。由其是抢
19、竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、争分夺秒。 4、加强职责到人，落实分片包打。 根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排，落实项目上分片包打。 透过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20_年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在
20、抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码
21、放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。 透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将接着拼搏，为企业发展尽努力。 项目总结报告怎么写3 _项目也让我有机会亲身体验了一次现场管理的经验，这要特别感谢项目领导能信任我，给我机会。起先得到这个机会时，我特别不适应，因为始终感觉自己的资格和实力怎么可能有这样的熬炼机会呢，就在这欣喜和浑噩中渐渐接受了现实。由于我没有丝毫的打算，也从来没有想过能干现场管理这个工作，所以至今回想起当时的情景仍如梦一
22、般，我没有一点思路，没有任何措施，也没有什么制度，甚至连团队都没能建设好。但是我没有放弃总结，我起先想假如再有机会我该怎么去做。 下面我就自己在现场管理方面的一些相识排列如下： 1、平安文明施工管理。 (1)严格执行公司及项目部制定的有关平安管理的规定，落实平安责任制度。将平安管理工作安排到相应管理人员，让每个人都行动起来管平安，形成人人齐抓共管的局面。 (2)严格根据施工方案、技术交底施工。深基坑开挖、支架体系(包括地基处理、支架搭设、支架预压、沉降观测、支架防护、平安通道等)、预应力张拉及压降、高空作业、运梁架梁等这些危急性较大的施工工序，要严格根据施工方案及技术交底施工。当然也不能迷信施
23、工方案及交底，可以依据自己的阅历对方案和交底提出质疑，将问题反馈给技术负责人，在澄清后根据方案及交底施工。假如发觉问题不提出来，是对项目和同事的不负责。 (3)施工场地要科学规划，临时设施按要求建设。场内的道路畅通，运输便利，材料堆码整齐，取用便利，临时设施便于工人生产生活，场内供水供电线路确保平安。施工现场实行封闭管理，围挡刚好检查修理，建立门卫制度。工地有高压电线、通信光缆、供水管道时，施工要有专人现场指导、防护。占道施工时前后20m范围内设标示，并安培专人防护并指挥交通。 (4)依据工程的进展状况随时找出工地的风险源，找出平安限制重点，制定平安管理措施，常常到现场检查。 2、成本管理。
24、我总结了现场成本管理的方法有： (1)培育全部现场管理人员的成本意识，让成本管理的观念深化到每个职工的脑海里，因为成本也不是某个人或某个部门的事，成本是和每个人的利益休戚相关的，成本限制的好了自己自然也会获利。这种培育一是要常常讲成本，在会议中讲，在早点名中讲，只要每个人能相识到成本的重要，他就会在管理现场时时刻考虑成本问题，并实行必要措施;二是要教会大家一些方式方法，要每个现场管理人员熟识公司及项目部的成本管理制度(例如零星用工管理方法)，如何限制钢筋、混凝土的损耗，提高周转材料、租赁设备的运用效率和出勤率，现场材料限额取料、堆码整齐等等，这些现场管理的细微环节须要每个人都参加。 (2)优化
25、资源配置，合理组织施工。_项目给工区有足够的自主权，工区可以依据工区的状况组织支配施工依次，调配模板、支架等周转材料，租赁机械设备等。这就要求工区要发挥主动作用，利用熟识现场、了解协作队伍的优势合理划分施工段，组织流水段作业，科学配置劳动力和周转材料，提高劳动生产效率，降低施工成本。比如在区间下部结构施工时，要细化分工，形成专业化(桩基施工专业划分较细、专业化程度高，作业队中重庆君创分工细，工人效率高)施工以提高效率。在安排墩柱模板时，一个班组安排2套墩身模板，1套盖梁模板，这样效率最高。临时租赁机械时，尽量把活集中起来，削减租赁次数。 (3)根据施工方案、技术交底施工，施工前做好打算，支配好
26、各工序前后次序，避开返工。 (4)节约运用材料，钢筋要做到“长料长用，短料短用”，下料时合理配料，削减奢侈，废料刚好收回，集中管理，避开丢失。混凝土根据设计和现场实际按量报安排，宁少再补，不能造成奢侈。周转材料进出场仔细清点，按时进场出场，节约租赁费用，例如绕越匝道连续梁是分段浇筑，支架可以分批进场，分段搭设。 (5)施工场地科学规划，统筹管理。施工场地规划好了可以节约临时场地建设费用，各个作业区域规划好了可以提高作业效率。施工场地统筹管理指全项目范围内的场地要一起考虑，避开重复建设，场地的选址要综合考虑施工便利、运输成本低、好管理等方面。 3、进度管理。 (1)根据项目总体进度要求划分月生产
27、安排、周生产安排，随时和总体的进度要求进行比对，发觉不满意进度要求时，刚好实行措施。可以加快施工进度的措施有：优化施工设计，增加人力、物力的投入，增加工作时间，实行奖罚等激励方法。 (2)坚持“早点名、晚碰头”制度，要熟识现场进度，熟识作业流程及作业内容，早点名时支配当天的施工任务，晚碰头时统计当天任务完成状况，随时驾驭工地的进展状况。 (3)刚好解决现场存在的问题。现场管理中一项重要工作就是沟通协调解决问题。比如现场被阻工了，没有材料了，机械出故障或停电了，须要测量放样或需报检验收，或出现其他特别状况等，这些都须要在第一时间了解，第一时间解决。 (4)要驾驭当地的气候、水文状况，关注天气预报
28、等。现场施工是野外作业，受天气影响较大，要考虑这方面的因素科学支配施工，例如水中桩基承台可以尽量避开雨季施工，有大风天气是要停止高空作业，加固围挡，连续雨天是考虑组织学习等等。 项目文化方面 _项目依据项目实际状况总结提炼了以“团结一样、同心同德”为主要内涵，以“转思路、勤沟通、强执行、严格算、谋发展”为主要内容的项目文化。这个项目文化得到了全体员工的认同，并在整个项目实施过程中起到了非同寻常的作用，首先它形成了一个特别团结且有战斗力的团队，其次它能指导大家的工作思路、工作方法、工作目标，能激发大家团队意识和责随意识。这个项目文化特别精辟，也特别简单理解并记忆，其中“谋发展”这一条黄经理曾在一
29、次职工大会上作了更深层次的解读，正如黄经理所说，谋发展不仅仅指开发到新的项目，在南京市市政施工市场立足，更是指我们的项目管理水平能获得整体提升，能通过项目培育人才、熬炼人才，这才是真发展。 但我认为这些仅只是我们项目文化最精彩的一部分，我们还有着其他没有提炼的优秀文化。这些优秀的项目文化或是在某个人身上出现，或是在一个看似平常的制度中体现，或是在一堂堂培训课里酝酿。这个项目我大部分的时间是和尹经理一起待在一工区，他是中国中铁和陕西省双劳模，从他的身上就能读到我们项目有着“劳模文化”，可以这样说，一工区施工进度能走在二、三工区前面，并且有实力接收二、三工区的部分施工任务，这些都和尹经理的个人贡献
30、分不开，他的贡献不仅是他自己身先士卒、起早贪黑的满工地跑，不仅是他任劳任怨、殚精竭力的解决了很多实际问题，更是在他的影响下，一工区全体职工也主动地全身心投入到项目施工，为项目贡献自己的力气。这就是我们项目的“劳模文化”，由一个人带动了大多数人，由一个人影响了大多数人，这种劳模效应也特别值得我们去发扬。 _项目在进行过程中，有很多特别好的制度，比如项目大干时每周五项目领导班子带领项目部各部门到工地现场办公，全工地从头到尾走一遍，刚好地发觉了问题，并有效地赐予解决;在须要促进大干局面时实行了奖罚制度，每周下达施工生产安排、人员进场安排等，然后考核完成状况赐予肯定的奖罚处理，这个方法很好地刺激了作业
31、队的主动性。还有很多其他制度，这些制度其实也是项目的一种文化。我们项目还有这节日集体聚餐、职工家属反探亲、欢迎新入企高校生座谈、欢送退休职工座谈、关切慰问农夫工挚友等一些深具人文关怀的活动，这都是我们项目的文化。 项目部尤其重视对职工的培训，项目一起先黄经理就常常组织全体职工学习项目管理制度，支配各个部门编写各自的制度并进行探讨，最终汇合为项目部的管理制度。这个做法让大家都更深刻地了解了自己部门的职责，也让职工对项目部的整体管理组织结构和管理制度有了全面的相识。有了这些基础的相识，才能在工作中知道哪些是自己的职责，哪些事该找那个部门沟通。项目在中途空闲时间，也组织了很多学习施工技术、管理学问、
32、平安学问的培训，在项目后期组织学习了其他更宽泛的学问。总得来说，项目已经形成一种培训学习文化，这些培训的方式有相关人员备课、授课;播放课件、视频;实地学习等。培训的对象有全体职工、各部门人员、施工作业人员等，培训的内容涵盖了法律法规，技术技能，管理理念及方法，项目部规章制度、岗位职责，平安文明施工等。项目部还提出了对考过建立师、注册平安工程师的职工加倍嘉奖，购买网络课程等措施，激励大家多学习，多考证。 项目总结报告怎么写4 只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法
33、论，是项目的纪律，为项目开展划出了清楚的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程供应了持续稳定的方式方法。生命周期通常由项目的阶段组成(包括：起先、规划、执行限制、完成)，或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细微环节一般都会随详细业务、项目、客户要求而变更。所以即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的改变。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体此刻生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细微环节关注程度高。产品开发项目的方法常常涉及运用何种工具或系统，以及如何运用。信
34、息技术项目的方法包括版本限制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为全部项目设定。采纳与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目限制权的一个途径。探讨项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清楚的项目描述确定了你的项目限制本领，因为接下来全部工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。项目定义的形式和名称各种各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则
35、。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期盼。清楚的项目定义还包括以下方面： 项目目标陈述(一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述) 项目回报(包括商业案例或投资分析的回报) 运用中的信息或客户需求 对项目范围进行定义，列出全部预期的项目成果 成本和时间预算目标 项目总结报告怎么写5 _年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增加政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创建性地做好工作，为完成全年工作任务、实现年度工作目标奠定了坚实基础。现将上半年的工作状况总结报告如下： 一、
36、塑造良好形象，协作全局性的工作 (一)理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是依据管委会_年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但依据形势的改变，在做好原本职能的基础上，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。 (二)开展“商务礼仪”的学习和培训。参加制定四会、四能培训实施方案。 (三)窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。 (四)协作办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定计算机和网络管理制度，局长电子邮件处理细则，让各项事务纳入更完善的管理。 二严格配套措施
37、，主动整理台帐 我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺当完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。 三、加强企业调研，变更服务形式 半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察_区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草企业服务通平台方案，企业调研报告，强化和扩展服务职能暨服务通试点草案，为下一步工作做好基础。 项目总结报告格式范文5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页