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1、2023年项目总结报告2023年已经有大半年了，最近有许多小伙伴都在打算材料了，每一个项目从起先到结束，都须要有一个项目总结。如何写一份优秀的项目总结报告，是项目经理必需驾驭的一项技能。下面是我整理的2023年项目总结报告，以供参考。一、XX年工作总结XX年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、进取负责完成公司的项目立项、组织报批的详细实施工作。XX年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市
2、资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。两项共计：XX年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228。4万元。项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作资料，在XX年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成果与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、探讨与公司项
3、目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息情景，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。大家都清晰，仅有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目
4、也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需注意个人形象，坚持着装整齐大方，接待约访领导，在不一样的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、资料，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经!同时，项目部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我不遗余力，不断提高自身思想素养，学习、驾驭项目专业学问，刚好更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为本领，留意每一个细微环节，对外公关时按有理、有节、有度的标准要求自我，确保自我良好的形象，不给公司丢脸，进取宣扬、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细微环节上
5、我是这样要求自我的：(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做支配。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不行大肆宣扬。(4)用餐时跟领导坚持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。(5)饮酒不能过量，要时常坚持醒悟的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪伴，需支配剩菜的打包，做到不奢侈。(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。3、探讨制定公司项目管理制度，工作程序，预算和限制每个项目的费用开支。作为公司项目部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性探
6、讨、报批、立项到详细实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，具体做好每一个项目的运营预算，按量入为出、高效、节俭的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。4、重点组织和支配好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享华蜜的完备时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日支配公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。XX年，在行政部的帮助下，项目部提前一个月做出节庆公关安排，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法
7、完成的，许多时候都得到了各部门人员的帮助，异样是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每一天晚上都会同我一齐忙到晚上10点多钟，对我的工作帮忙很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，所以，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为项目部的工作起先打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结阅历，将这一项工作做得更好!5、帮助完成行政部的一部份工作XX年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较惊慌，因而在完成项目工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查
8、、来访接待等工作。二、XX年度项目部工作主要有以下不足之处1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;2、项目的立项资料单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。3、对外公关工作自我完全能够胜任，但对内的项目可行性探讨、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自我的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。总结过去，我感到我的工作还有很多不足。关键是今后还应当加倍学习，异样是向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，进取改善，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。三、XX年年项目部工作安排1、年度工作目标XX年度安排申
9、请各项扶持资金项目不少于12个。其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共安排申请各项扶持资金500万元。2、完善项目工作制度、按公司要求作出具体的项目工作年度安排，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、安排、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。4、学习海尔公司的日事日毕、日清日高精神，使自我当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。加强学习，争取尽快驾驭电脑，发挥自我擅长公关的特长，不断打造和提升公关技巧、本领，努力学习以弥补自我文化和学问的不足。尺有所长、寸有所短，斗争讲究以己之长攻敌之短，人生如要胜利，就须要发挥自我特有的优势，虽然我有许多不足，但我有大家的支持和帮忙。我信任，只要我发挥自我的优势，就必需能将XX年度项目部的工作做好!