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1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修修改密码码：833628839施工组织方方案编制：审核：批准：编制日期：年月日审批日期：年月日目录第一章工程程综述66第1节编制制依据66第2节工程程概况99第3节工程程特点122第4节投标标内容113第二章工程程总承包包组织管管理对策策14第1节综合合说明114第2节项目目管理总总体设想想及对策策17第3节新技技术、新新材料、新新工艺的的应用444第4节关于于园林绿绿化与室室外管线线的穿插插配合及及保护447第三章施工工部署448第1节工程程施工进进度计划划48第2节施工工流水段段划分449第3节劳动动力计划划53第4节机械械设备投投入计划划
2、53第5节主要要材料投投入及物物资供应应57第6节现场场总平面面布置的的原则559第7节施工工平面布布置600第8节现场场临建布布置600第9节现场场临水布布置622第10节现现场临电电布置662第11节现现场道路路布置644第12节垂垂直运输输设备布布置655第四章土建建主要分分项工程程施工方方法666第1节测量量工程666第2节钢筋筋工程669第3节模板板工程994第4节混凝凝土工程程1044第5节自防防水混凝凝土施工工1100第6节混凝凝土泵配配管设计计1111第7节后浇浇带处理理措施（见见模-009图所所示）1112第8节脚手手架工程程1144第9节网架架安装工工程1119第10节屋屋
3、面工程程1200第11节砌砌筑及内内隔墙工工程1223第12节装装修工程程主要施施工原则则及顺序序1299第13节门门窗工程程1299第14节墙墙面（顶顶棚）抹抹水泥砂砂浆1331第15节天天棚吊顶顶1322第16节楼楼地面工工程1335第17节外外檐装修修145第五章交叉叉施工原原则与措措施148第1节结构构施工与与粗装修修的插入入交叉施施工原则则1488第2节粗装装修与水水电安装装之间的的交叉施施工1448第3节内外外装修的的交叉施施工1449第4节安装装专业施施工队与与土建之之间的交交叉协调调1500第六章机电电安装工工程1551第1节机电电工程主主要施工工内容1151第2节施工工组织安
4、安排1599第3节机电电安装工工程主要要施工程程序和施施工方法法1600第4节机电电工程系系统调试试2022第5节工程程的协调调配合2221第6节安装装机械设备备的使用用2244第七章质量量计划及及质量管管理2255第1节本工工程项目目质量计计划2225第2节质量量保证体体系2559第3节质量量保证措措施2661第八章安全全计划与与安全管管理3118第1节安全全计划3318第2节安全全管理3319第九章季节节性施工工措施3326第1节雨季季施工措措施3226第十章服务务与公共共关系3322第1节 CCI计划划3322第2节文明明施工与与环保3335第十一章节节约措施施3388第十二章本本企业承
5、承建该项项目的优优势3339第1节公司司具有工工程总承承包的综综合管理理协调能能力3339第2节专业业技术保保障能力力3400第一章 工程综述第1节 编制依据1.1.11 中国国*有限限公司工工程招标标文件1.1.22*建建筑与工工程设计计所20001 年3 月设设计图纸纸1.1.33土方方与爆破破工程施施工及验验收规范范（GGBJ2201-83）1.1.44建筑筑地基处处理技术术规范（JGJ79-91）1.1.55地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GBJ202-83）1.1.66高层层建筑箱箱形基础础设计与与施工规规程（JGJ6-80）1.1.77锚杆杆喷射混混凝土支支护技术术规范（GB
6、J86-85）1.1.88钢结结构工程程施工及及验收规规范（GGB5002055-955）1.1.99网架架结构设设计与施施工规程程（JJGJ77-911）1.1.110砖石工程程施工及及验收规规范（GBJ203-83）1.1.111混混凝土小小型空心心砌块建建筑技术术规程（JGJ/T14-95）1.1.112中中型砌块块建筑设设计与施施工规程程（JJGJ55-800）1.1.113设设置钢筋混混凝土构构造柱多多层砖房房抗震设设计规程程（JJGJ/T133-944）1.1.114玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范（JJGJ1102-96）1.1.115建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB50
7、02099-955）1.1.116建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范（GB50212-91）1.1.117建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准（GGBJ3300-88）1.1.118地地下防水水工程施施工及验验收规范范（GGBJ2208-83）1.1.119混混凝土结结构工程程施工及及验收规规范（GBJ50204-92）1.1.220钢钢筋混凝凝土高层层建筑结结构设计计及施工工规范（JGJ3-91）1.1.221屋屋面工程程技术规规范（GB50207-94）1.1.222建建筑装饰饰工程施工及验验收规范范（JJGJ773-991）1.1.223建建筑施工工高空作作业安全全技术规规范
8、（JGJ80-91）1.1.224建建筑机械械使用安安全技术术规范（JGJ33-86）1.1.225建建筑现场场临时用用电安全全技术规规范（JGJ46-88）1.1.226钢钢筋焊接接验收规规范（JGJ18-96）1.1.227钢钢筋机械械连接通通用技术术规程（JGJ107-96）1.1.228钢钢筋滚压压直螺纹纹连接接接头技术术规程1.1.229建建筑电气气安装工工程施工工及验收收标准（GBJ232-82）1.1.330采采暖空调调与空气气调节设设计规范范(GBJJ19-87)1.1.331电电子计算算机房设设计规范范(GGB5001744-933)1.1.332建筑设计计防火规规范 (GB
9、BJ166-877)1.1.333通通风与空空调工程程施工验验收规范范(GGB5002433-977)1.1.334采采暖与卫卫生工程程施工与与验收规规范(GBJJ2422-822)1.1.335制制冷设备备安装工工程施工工与验收收规范(GBJ66-84)1.1.336机机械设备备安装工工程与验验收规范范(TTJ2331(五)-778)1.1.337电电气装置置工程施施工及验验收规范范(GGBJ2232-82)1.1.338小小型石油油库及汽汽车加油油站设计规规范(GB5501556-992)1.1.339输输油管道道工程设设计规范范(GGB5002533-944)1.1.440工工业金属属管
10、道工工程质量量检验评评定标准准(GGB5001844-933)1.1.441自自动化仪仪表安装装工程质质量检验验评定标标准(GBJJ1311-900)1.1.442火火灾自动动报警系系统设计计规划(GB50116-98)1.1.443火火灾自动动报警系系统施工工及验收收规范(GB50116-92)1.1.444气气体灭火火系统施施工及验验收规范范(GGB5002633-977)1.1.445建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准(GBJJ3000-888)1.1.446建建筑电气气工程质质量检验验评定统统一标准准(GGBJ3303-88)1.1.447建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规
11、程(JJ/T299-988)1.1.448 我我国现行行的相关关施工验验收规范范和操作作规程1.1.449 我我国现行行的安全全生产、文文明施工工、环保保及消防防等有关关规定1.1.550 北北京市建建筑工程程施工现现场安全全管理标标准1.1.551 我我公司关关于项目目管理的的管理手手册第2节 工程概况工程名称：中国*北京京超级数数据中心心业主：中国国*有限限公司设计单位：*建筑筑与工程程设计所所地理位置：北京经经济技术术开发区区*场地面积：73000 mm2总建筑面积积：3550000m2地上建筑面面积：2293000m22地下室建筑筑面积：57000 m22。配电站工程程施工组组织设计计
12、独立编编制附后后。1.2.11 建筑筑概况本工程地上上四层（局局部五层层），地地下一层层，建筑筑总高度度19.5m,建筑等等级2 级，防防火等级级1 级，本本工程0.000 相相当于总总图绝对对标高332. 60mm。层高：地下下室层高高5.33m,11-3 层4.88m，四四层4.3m，屋屋凸层44.8mm。本工程选用用墙体材材料为3300、2000 厚轻轻质混凝凝土砌块块，局部部隔墙为为1000 厚轻轻钢龙骨骨硅酸钙钙板隔墙墙；采用用铝合金金及塑钢钢门窗，外檐采采用瓷质质面砖墙墙面、干干挂石材材墙面，局局部采用用点式玻玻璃幕墙墙，铝板板幕墙。屋屋面防水水采用11.5 厚PVC 防水卷卷材一
13、层层，卫生生间防水水采用11.0 厚聚合合物水泥泥基防水水涂膜。消防设计：设有自自动喷水水及气体体灭火系系统，设设消火拴拴，楼梯梯为封闭闭楼梯间间，设乙乙级防火火门。机机房门均均为甲级级防火门门。内墙装饰主主要采用用乳胶漆漆、瓷质质抛光砖砖、釉面面瓷砖墙墙面；楼楼地面主主要为：瓷质防防滑地砖砖地面、瓷瓷质抛光光砖、瓷瓷质耐磨磨地砖及及硬化地地面、聚聚乙烯地地板、防防静电高高架地板板；顶棚棚主要为为：乳胶胶漆顶棚棚、铝板板吊顶、矿矿棉板吊吊顶、硅硅酸钙板板吊顶。1.2.22 结构构概况本塔楼采用用全现浇浇钢筋混凝凝土框架架结构。按抗震烈度度8 度设设防，场场地土类，框框架梁柱柱抗震等等级为级。粉
14、砂土层作作为本工工程基础础的地基基持力层层，基础础采用片片筏基础础。基础底标高高-6.5m，-7.0m,-8.2m 等。室室外标高高-0.8m。混凝土强度度等级：结构部位层别标高（M）砼强度等级级钢筋种类备注地基梁、板板C30抗渗等级00.8MMPa地下室墙C30抗渗等级00.8MMPa地下水池C25抗渗等级00.8MMPa框架柱地下室-5.30.000C40-级ffy=2210MMpa -级fy=3100Mpaa抗渗等级00.8MMPa一层0.0004.8800C40二层4.80009.6600C30三四层9.600018.7000C30楼层梁板C30楼梯间及支支柱C25电梯井及支支柱C25
15、圈梁、构造造柱C25第3节 工程特点1.3.11 本工工程位于于*开发发区，占占地面积积大，场场地空旷旷，对在在现场解解决加工工用场地地、民工工住宿、材材料堆放放及临建建、道路路、塔吊吊的布置置比较有有利。1.3.22 该工工程单层层面积大大，具备备施工的的工作面面，可以以充分投入入机具、架架料、模模板和人人工。1.3.33 该工工程虽然然是框架架结构，但但主入口口处有网网架结构构屋顶，又又有倾斜斜的钢结结构造型型。1.3.44 本工工程开工工季节较较好，对对加快工工期、保保证质量量有利。1.3.55 该工工程工期期要求很很紧，质质量要求求高，混混凝土工工程要达达到清水水混凝土土标准，地地下室
16、采采用刚性性防水混混凝土，S8 抗渗混凝土掺UEA-H。1.3.66 机电电工程（除除预埋工工程外）和和其它专专业房间间的装修修及二次次设计的的装修均均不包括括在本标标段内，但但中标方方作为总总承包方方，需承承担全部部的工期期、质量量责任和和有关罚罚则。对对总承包包方的综综合计划划管理、协协调能力力、过程程控制提提出很高的要要求。1.3.77 该工工程装修修虽然不不算很复复杂，但但机电工工程分部部、系统统齐全、后后续机电电安装工工作量很很大，同同时要求求业主与与总承包包方密切切配合及及时选择择专业分分包商，及及时进行行设备定定货，按按照总体体计划要要求插入入安装，方能保证总工期的实现。1.3.
17、88 虽然然工期很很紧，但但质量要要求较高高，对于于该工程程的重要要性以及及在高科科技产业业想要取取得一席席之地，总总承包方方必将倾倾全力创创出自己己的品牌牌，取得得质量的的优良奖奖项，创创社会效效益，因因此在保保证工期期的情况况下实现现此目标标，难度度加大。现场场地平平坦，“三通一一平”基本完完成，进进场后即即可进行行施工。第4节 投标内容本次投标由由投标人人及其自行行分包人人直接实实施的内内容：工工程主体体的土建建结构、建建筑粗装装修、外外装修；给排水水、采暖暖、空调调、动力力等专业业系统；供电及及全部电电气专业业内容；配电站站、油泵泵房等独独立建筑筑全部内内容。第二章 工程总承包包组织管
18、管理对策策第1节 综合说明我公司是具具有一级级资质及及工程总总包经验验的大型型施工企企业，是是一支具具有雄厚厚技术力力量和机机械装备备的、富富有施工工经验的的专业施施工队伍伍。近年年来我公公司先后后承建了了大量的的、具有有一定社社会影响响的项目目，赢得得了很高高的社会会信誉，积积累了丰丰富的施施工经验验和大量量的施工工技术资资料，对对承建中中国* 北京京超级数数据中心心工程具具有极大大的信心心，对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的意愿。在在收到招招标文件件后，我我们组织织了各类类专业技技术人员员对招标标文件及及施工图图进行了了细致的的探讨，并并组织有有关人员员勘察现现场，仔仔细了解解现场情情况
19、，精精心编制制了本工工程施工工组织设设计，明明确了工工程的方方针、目目标管理理、工程程取费标标准及施施工工期期，编制制了本投投标文件件供审阅阅。如我我公司有有幸中标标承建，我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，守合合同，精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。2.1.11 关于于工程工工期为确保本工工程在2205 天内顺顺利完成成，一旦旦我公司司中标，本本公司将将立即委委派有关关工程技技术人员员进驻现现场，进进行临建建搭设、现现场加工工场地的的布置、建建筑物定位及及放线，以以及塔吊吊基础的的施工，临临建办公公室拟采采用盒子子房迅速速就位，使使业主、监监理及
20、经经理部管管理人员员在尽可可能短的的时间内内达到办办公条件件。项目目经理部部将按照照施工准准备和具具体实施施两个小小组同时时开展工工作，迅迅速达到到生产能能力，以以利于基基础施工工能尽早早开始并并穿插施施工。结结构施工工在三个个月内全全部完成成，在完完成三层层结构施施工时，穿穿插进行行砌筑工工程的施施工，安安排屋面面工程和和外檐工工程同时时进行施施工，在在结构梁梁板模板板拆除后后，穿插插进行机机电工程程支立管管、风管管的安装装，按照照由下至至上的原原则组织织施工，装装修工程程则按照照由上至至下的原原则穿插插进行，室室外工程程在外檐檐装修开开始后以以及结构构施工料料具退场腾出工工作面后后即可组组
21、织施工工，本着着抓前不不抓后、前前紧后松松的原则则，本公公司的进进度计划划安排均均将以确确保竣工工为目标标，组织织好劳动动力、材材料、机机械设备备，协调调好各方方关系，确确保在220011 年10 月31 日完成成标书规规定的全全部内容容，实现现对业主主的承诺诺。工期目标：2001 年4 月10 日-20001 年年10 月31 日，共计计2055 日历历天。2.1.22 关于于工程质质量本工程一旦旦中标，将将列入本本公司的的头号重重点工程程项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。本本工程的的质量目目标为：分部分分
22、项工程一次验验收合格格率1000%，质质量评定定等级为为优良，确确保优良良工程。2.1.33 关于于工程总总承包管管理我公司是具具备总承承包管理理能力的的一级企企业，我我公司已已充分认认识到本本工程的的高标准准，我公公司承建建本工程程后，将将按照国国际工程程惯例，对对所有分分包进行行总包管管理。为此，从项项目班子子、组织织机构的的设置到到管理制制度的制制定，都都进行了了充分的的布置，使使工程在在本公司司的管理理模式下下进行运运转，使使各分包包单位的的进度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公
23、司将严严格遵循循贵公司司招标文文件有关关分包单单位选定定的原则则，履行总承承包商的的职责。为体现我们们的服务务，在中中国*北京超超级书库库数据中中心工程程上本公公司以确确立急工工程所急急，想工工程所想想的服务务思想，协协调好分分包单位位，并积积极主动动地为各各分包单单位的施施工创造造必要条条件，以以确保达达到预期期的目标标。2.1.44 项目目管理领领导班子子为确保本工工程全方方位的组组织管理理能够顺顺利实施施，我公公司将调调派具有有丰富施施工经验验，年富富力强、和和类似工工程施工工管理经经验的工工程技术术人员和和管理人人员组成成项目经经理部。项项目管理理领导班班子都具具有本科科以上学学历和高
24、高级技术术职称，一一般管理理人员具具有中级级技术职职称，都都具有类类似工程程的施工工经验，完完全能够够满足本本工程施施工管理理的需要。见见工程项项目组织织机构与与职能图图。2.1.55 安全全目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故；轻伤频频率控制制在3以内。2.1.66 文明明施工目目标北京市建筑筑工程安安全文明明工地，CI 管理达到总公司标准，让业主满意，科技进步创总公司科技示范工程。2.1.77 关于于计算机机在项目目中的应应用我公司将采采用现代代化的管管理软件件和手段段，采用用我公司司自行开开发的具具有独特特的管理理软件，通通过网络络平台与与业主及及项目间间进行连连网，达达到信息息
25、共享、信信息处理理、信息息传递、相相互沟通通，加强强过程控控制，保保证资料料的真实实性，为为创北京京市优质质工程创创造必要要的条件件。通过过计算机网络系系统在各各专业间间的相互互协调和和控制，保保证工程程优质、高高速的完完成。第2节 项目管理总总体设想想及对策策2.2.11 项目目组织机机构（见见施工现现场组织织机构与与职能图图）该工程采用用项目管管理法施施工，我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验以以及国际际惯例来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容，以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理
26、理机制。同同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以GBB/T1190002-IISO0090002 组组装模式式标准建建立的质质量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，以以此出色色的实现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力，具具有多
27、专专业全面面管理能能力的领领导班子子。项目目一旦中中标，要要求项目目经理部部在两天天之内必必须到岗岗到位，立立即投入入施工前前期的准准备和实实施工作作。为规范该项项目的管管理工作作，项目目经理部部将执行行公司颁颁布的项项目管理理手册、质质量保证证手册和和CII 工作作手册。2.2.22 施工工的组织织部署（1）总承承包组织织以土建建为主，水水电、机机电、通通风安装装及装饰饰工程配配合施工工，协调调业主指指定的分分包单位位配合施施工。（2）结构构施工期期间，一一切施工工协调管管理，既既人、机机、物首首先满足足结构施施工需要要，确保保结构施施工总进进度计划划。首先先按计划划完成结结构工程程，为装装
28、修和机机电安装装工程创创造条件件。（3）组织织计划施施工内容容有：土土建结构构施工、给给排水、采采暖、消消防、动动力照明明、通风风、空调调、配电电、装饰饰工程等等。安排排分包商商、包括括指定分分包商的的计划以以及设备备、物资资的进场场计划，严严格按照照计划内内容执行行。（4）各分分包单位位（含业业主指定定的分包包单位），无无条件服服从施工工总计划划。（5）在进进行结构构施工时时，材料料场地布布置及车车辆进出出是协调调部门的的主要工工作，协协调不好好会造成成现场混混乱，无无法正常常施工。协协调好了了，现场场堆料不不多，施施工有序序，能保保证工期期、质量量。所以以，工程程协调部部门有至至高无上上的
29、权力力进行协协调，各各分包单单位必须须听从其其调配及及协调，保保证现场场有序工工作。2.2.33施工协协调管理理（1）同设设计单位位之间的的工作协协调1）如果我我单位中中标，我我们即与与设计院院联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我们们的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。2）向设计计院提交交根据施施工总进进度计划而编制制的设计计出图计计划书，积极参与设计的深化工作。3）主持施施工图审审查，协协助业主主会同设设计师（供供应商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。4）对施工工中出现现的情况况，除按按建筑师师、监理理的要求求及时处处理外
30、，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同业业主、建建筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间，进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。5）根据业业主指令令，组织织设计方方参加机机电设备备，装饰饰材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。6）协调各各施工分分包单位位在施工工中需与与建筑师师协商解解决的问问题，协协助建筑筑师解决诸诸如多渠渠道并列列等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作。（2）与监监理工程程师工作作的协调调1）在施工工全过程程中，严严格按照照经发包包方及监监理工程程师批准准的“施工组
31、组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的质量量管理，在在分包单单位自检检和项目目管理部部专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，并并按照监监理工程程师提出出的要求求予以整整改。2）贯彻项项目管理理部已建建立的质质量控制制、检查查管理制制度，并并据此对对各分包包单位予予以控制制，确保保产品达达到优良良，总承承包商对对整个工工程产品品负有最最终责任任，任何何分包单单位的工工作失职职、失误误均视为为本公司司的失误误，因而而杜绝现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。3）所有进进入现场场的成
32、品品、半成成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不给给工程造造成浪费费。4）按部位位或分项项工序检检验的质质量严格格执行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。（3）与分分包单位位间的协协调1）项目经经理部会会通公司司总部对对选定
33、的的分包单单位予以以考察，并并采用竞竞争录用用的方法法，使所所选择的的分包单单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理经验验都符合合工程要要求。2）责成分分包单位位严格按按照“施工总总进度计计划”编制实实施“进度计计划“和”施工组组织设计计“，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。3）责成分分包单位位所选用用的设备备、材料料必须事事先征得得业主和和项目经经理部的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。4）各分包包单位严严格按照照项目经经理部制制定的总总平面布布置图就就位，且且按项目目经理部部制定的的现场标标准化施施工的文文明管理理规定，作好好施工的的标准化化工
34、作。5）分包单单位进场场前均与与本公司司签定工工程工程程承包合合同，严严格以合合同条款款来检查查落实分分包单位位的责任任、义务务。任何何分包单单位的失失误，均均应视作作本公司司的工作作失误。6）本公司司将以各各个指令令，组织织指挥各各分包施施工单位位科学合合理地进进行作业业生产，协协调施工工中所产产生的各各类矛盾盾，以合合同中明明确的责责任，完完工产品品对总包包单位负负责使产产品不污污、不损损。7) 协调调方式：a.按总进进度计划划制定的的控制节节点，组组织协调调工作会会议，检检查本节节点实施施的情况况，制定定修正调调整下一一个节点点的实施施要求。b.由本公公司的项项目经理理部项目目经理负负责
35、主持持施工协协调会，一般情况况下，以以周为单单位进行行协调以以业主、监监理、设设计参加加的会议议。c.由项目目经理部部副经理理负责主主持的每每日与分分包单位位施工协协调会，发发现问题题及时解解决，确确保施工工质量、施施工进度度，安全全及文明明施工。d.项目经经理以周周为单位位，提出出工程简简报，向向业主和和有关单单位反映映，通报报工程进进展情况况及需要要解决的的问题，使使有关方方面了解解工程的的进展情情况，及及时地解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，我我们还将将定期召召开各种种协调会会，协助助业主协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程的的正常进进行。2.2.44
36、施工工进度计计划管理理本工程建筑筑面积约约360000mm2，拟订订开工期期20011 年4 月10 日，地地下结构构完成日日期为55 月13 日，7 月4 日结结构封顶顶，20001 年10 月31 日全部部完成土土建、机机电安装装、室外外管线道道路、绿绿化等工工作。本本工程要要按合同同目标完完成，由由于工期期紧张，所所以在计计划实施施上要周周密考虑虑，提前前做好各各种生产产要素的的准备和和调配，材材料进货货和图纸纸上的问问题要及及早解决决，各专专业分包包要紧密密配合，严严格按总总控时计计划进行行，一切切服从项项目经理理部总的的安排和和协调。为为了能按按这个工工期目标标完成，装装修工程程和机
37、电电工程要要与土建建密切配配合。采用均衡流流水施工工：等节节拍均衡衡流水施施工是一一种科学学的施工工组织方方法，它它的基本本思路是是运用各种种先进的的施工工工艺和施施工技术术，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实实现等节节拍的均均衡流水水。我公公司在以以往的许许多工程程中曾多多次运用用过，均均取得了了工期短短、质量量高、投投入少的的良好效效果。施施工作业业队由专专业作业业班组成成，即由由木工、钢钢筋工、混混凝土工工等专业业工种组组成。作作业班组组之间互互相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以以保证连连续均衡衡的
38、流水水施工。劳动力安排排：本工工程选用用的分包包队伍是是与我公公司长期期合作的的完整建建制队伍伍，有熟熟练的专专业技术术工人，熟熟悉和习习惯我公公司的管管理模式式，现场场工人居居住的基基地设施施要完备备，卫生环境境要整洁洁，符合合北京市市对外来来工人居居住之要要求。2.2.55 工期期保证措措施为了保证工工期目标标，我公公司根据据以往工工程施工工经验，按按照工程程的模式式并结合合本工程程特点，本本着以优优化施工工资源、优优化现场场平面、尽尽一切可可能为业业主节约约投资为为中心的的管理原原则综合合考虑各各种因素素，对工工期进行行了客观观分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各各
39、种生产产要素准准备充分分，完全全可以保保证达到到工期目目标。为实现我公公司在工工期方面面对业主主的承诺诺，在施施工期间间我们将将采取如如下措施施：本工工程将严严格按照照ISOO-90002 的工作作程序开开展各项项工作，对对各工序序的工作作质量严严格把关关；全面实行网网络计划划控制，制制定阶段段性工期期目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。根据据施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找到解决决办法，并并即使将将网络计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键路线线组织实实施。从从而使工工期在经经
40、常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始始终能够够对工期期进行纠纠正及控控制。严严格计划划的管理理，定期期召开由由各分包包商参加加的工程程例会，解解决施工工中出现现的各种种矛盾。这这样就使使保证整整个工程程工期有有了科学学手段，避避免了盲盲目性及及心中无无数。在项目经理理部设置置设计部部，积极极和设计计配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不请清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。（1）采用用先进的的施工技技术和机机械设备备本工程钢筋筋连接采采用等强强直螺纹纹连接，其其施工速速度快、质质量好。顶顶板模板板拟采用用早拆支支模体系系
41、，墙体体模板采采用188 厚胶胶合板，柱柱子采用用可调钢钢柱模，节节省工期期和人工工。塔吊在底板板施工前前安装就就位。这这样塔吊吊在绑扎扎钢筋之之前就能能充分利利用。根据工程工工期、工工作量、平平面尺寸寸和施工工需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构施施工期间间现场设设置两台台汽车泵泵，四台台塔吊配配合，地地上结构构施工期设设置两台台拖泵，以以满足现现场混凝凝土泵送送。进入入装修阶阶段设立立三台双双笼外用用电梯投投入使用用。采用用混凝土土泵送以以及其它它机械设设备，极极大的提提高了劳劳动生产产率，保保证了施施工进度度。其它它设备详详见机械械设备一一览表。加强总包协协调管
42、理理，项目目经理部部指定专专人根据据不同分分包的进进场时间间对分包包进行协协调照管管，并主主动配合合专业分分包的施施工，为为分包施施工创造造条件，使使各工序序衔接有有序。（2）专业业施工保保证我公司是集集技术含含量大、具具有专业业技术优优势的公公司实体体，以装装备精良良、实力力雄厚的的专业公公司作为为本项目目的施工工保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。采用成建制制的劳务务分包信誉良好、素素质高的的施工队队伍是保保证工程程按期完完成的基基本条件件之一，我我公司拟拟选用与与我公司司长期合合作的素素质较高高的成建建制的具具有一级级或二级级资质的的建筑公公司作
43、为为劳务分分包专业业施工队队伍，并并通过我我公司的的管理和和控制，能能够保证证分步分分项工程程施工一一次验收收通过，减减少由于于质量原原因造成成的工期期浪费；确保工工期目标标的实现现。专门成立协协调小组组施工期间，专专门成立立协调小小组，负负责和业业主联络络，协调调各施工工工种、各各专业分分公司之之间的工工作，了了解业主主和设计计意图，力力争为工工程施工工创造条条件。为为尽量避避免装修修与机电电的相互互交叉的的影响，必必须遵循循以下原原则：1）水电安安装进度必须须服从总总的进度度计划，选选择合理理的穿插插时机，在在经理部部的统一一协调指指挥下施施工，使使整个工工程形成成一盘棋棋。2）建立固固定
44、的协协调制度度，各专专业穿插插和施工工所遇到到的问题题通过协协调解决决；3）一切从从大局出出发，互互谅互让让，密切切配合，土土建要为为水电施施工创造造条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开生生产例会会每周五项目目经理部部召集各各施工方方、各专专业公司司召开生生产碰头头会、生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的问题题，同时时为下步步生产工工作提前前做好准准备。引进竞争机机制引进竞争机机制，选选用高素素质的施施工队伍伍，并采采用经济济奖罚手手段，加加大合同同管理力力度，以合同同为依据据严格履履行和约约工期。加强成品保保护建立成品保保护制度度，总承承包商将将派专
45、人人分管此此项工作作，同时时将各专专业分包包的成品品保护人人员统一一纳入到到总包指指定人员员的管理理之中。项目经理部部将根据据工程总总控计划划对物资资、设备备采购作作出有效效实施措措施，保保证物资资按期供供应。进入装修和和安装阶阶段，各各专业分分包均处处于交叉叉施工，项项目经理理部在为为分包创创造施工工工作面面的同时时，将积积极科学学合理的的组织各各工序的的穿插作作业。指定出严密密周详的的季节性性施工措措施，使使处于季季节性施施工的主主要工序序能够保保质保量量的完成成，如屋屋面工程程在雨季季进行施施工，将将编制切切实可行行的技术术措施，保保证施工工质量。为业主服务务，协助助业主作作好专业业分包
46、商商的阶段段性招投投标工作作，保证证专业分分包商按按期进场场施工，并并按照标标书要求求，提供供一切便便利条件件。2.2.66 合约约管理（1）总包包的配合合与服务务1）总承包包商的责责任与义义务我公司将根根据合同同规定，认认真而努努力地完完成本工工程施工工，总包包服务和和保修等等工作所所必须的的人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，而而且要对对内外精精装修、电电梯、消消防、通通讯、信信息等主主要设备备和系统统安装后后的管理理与配合合、服务务负责任任。我公司将严严格执行行合同条条款的各各项规定定，按合合同规定定对工程程施工的安安全、质质量、工工期等负负责，我我司将按按合同要要求对分分包商进进行管理理协调，积积极为分分包商的的工作创创造条件件，使工工程顺利利进行。2）总包配配合与服服务的范范围：免费提供任任何在场场地上已已装配好好的外用用脚手架架和工作作平台。提供现场的的垂直运运输设备备并在分分配的时时间内使使用。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的动力及及照明电电源提供供给分包包商自行行接驳所所需的电电箱或电电力。在工地上（非非操作面面）提供供足够的的水源。在场地上提提供储存存区域，以以便储存存运到工工地的设设备或材材料。分包商要从从工作现现场把其其所弃置置的