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1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档档修改密密码：8836228399施工组织织方案编制：审核：批准：编制日期期：年月日审批日期期：年月日目录第一章工工程综述述6第1节编编制依据据6第2节工工程概况况9第3节工工程特点122第4节投投标内容容13第二章工工程总承承包组织织管理对对策144第1节综综合说明明14第2节项项目管理理总体设设想及对对策177第3节新新技术、新材料料、新工工艺的应应用444第4节关关于园林林绿化与与室外管管线的穿穿插配合合及保护护47第三章施施工部署署48第1节工工程施工工进度计计划488第2节施施工流水水段划分分49第3节劳劳动力计计划533第4节机机械设
2、备备投入计计划533第5节主主要材料料投入及及物资供供应577第6节现现场总平平面布置置的原则则59第7节施施工平面面布置660第8节现现场临建建布置660第9节现现场临水水布置662第10节节现场临临电布置置62第11节节现场道道路布置置64第12节节垂直运运输设备备布置665第四章土土建主要要分项工工程施工工方法666第1节测测量工程程66第2节钢钢筋工程程69第3节模模板工程程94第4节混混凝土工工程1004第5节自自防水混混凝土施施工1110第6节混混凝土泵泵配管设设计1111第7节后后浇带处处理措施施（见模模-099图所示示）1112第8节脚脚手架工工程1114第9节网网架安装装工程
3、1119第10节节屋面工程程1200第11节节砌筑及及内隔墙墙工程1123第12节节装修工工程主要要施工原原则及顺顺序1229第13节节门窗工工程1229第14节节墙面（顶棚）抹水泥泥砂浆1131第15节节天棚吊吊顶1332第16节节楼地面面工程1135第17节节外檐装装修145第五章交交叉施工工原则与与措施1148第1节结结构施工工与粗装装修的插插入交叉叉施工原原则1448第2节粗粗装修与与水电安安装之间间的交叉叉施工1148第3节内内外装修修的交叉叉施工1149第4节安安装专业业施工队队与土建建之间的的交叉协协调1550第六章机机电安装装工程1151第1节机机电工程程主要施施工内容容151
4、1第2节施施工组织织安排1599第3节机机电安装装工程主主要施工工程序和和施工方方法1660第4节机机电工程程系统调调试2002第5节工工程的协协调配合合2211第6节安安装机械械设备的的使用2224第七章质质量计划划及质量量管理2255第1节本本工程项项目质量量计划2225第2节质质量保证证体系2259第3节质质量保证证措施2261第八章安安全计划划与安全全管理3318第1节安安全计划划3188第2节安安全管理理3199第九章季季节性施施工措施施326第1节雨雨季施工工措施3326第十章服服务与公公共关系系3322第1节 CI计计划3332第2节文文明施工工与环保保3355第十一章章节约措措
5、施3338第十二章章本企业业承建该该项目的的优势3339第1节公公司具有有工程总总承包的的综合管管理协调调能力3339第2节专专业技术术保障能能力3440第一章 工程综述述第1节 编制依据据1.1.1 中中国*有限公公司工程程招标文文件1.1.2*建筑与与工程设设计所220011 年3 月设设计图纸纸1.1.3土土方与爆爆破工程程施工及及验收规规范（GBJJ2011-833）1.1.4建建筑地基基处理技技术规范范（JJGJ779-991）1.1.5地基与基基础工程程施工及及验收规规范（GBJJ2022-833）1.1.6高高层建筑筑箱形基基础设计计与施工工规程（JGGJ6-80）1.1.7锚锚
6、杆喷射射混凝土土支护技技术规范范（GGBJ886-885）1.1.8钢钢结构工工程施工工及验收收规范（GBB502205-95）1.1.9网网架结构构设计与与施工规规程（JGJJ7-991）1.1.10砖石工程程施工及及验收规规范（GBJ2203-83）1.1.11混凝土土小型空空心砌块块建筑技技术规程程（JJGJ/T144-955）1.1.12中型砌砌块建筑筑设计与与施工规规程（JGJJ5-880）1.1.13设置钢钢筋混凝凝土构造造柱多层层砖房抗抗震设计计规程（JGGJ/TT13-94）1.1.14玻璃幕幕墙工程程技术规规范（JGJJ1022-96）1.1.15建筑地地面工程程施工及及验收
7、规规范（GB5502009-995）1.1.16建筑防防腐蚀工工程施工工及验收收规范（GBB502212-91）1.1.17建筑安安装工程程质量检检验评定定统一标标准（GBJJ3000-888）1.1.18地地下防水水工程施施工及验验收规范范（GGBJ2208-83）1.1.19混凝土土结构工工程施工工及验收收规范（GBBJ5002044-922）1.1.20钢筋混混凝土高高层建筑筑结构设设计及施施工规范范（JJGJ33-911）1.1.21屋面工工程技术术规范（GBB502207-94）1.1.22建筑装装饰工程程施工及验验收规范范（JJGJ773-991）1.1.23建筑施施工高空空作业安
8、安全技术术规范（JGGJ800-911）1.1.24建筑机机械使用用安全技技术规范范（JJGJ333-886）1.1.25建筑现现场临时时用电安安全技术术规范（JGGJ466-888）1.1.26钢筋焊焊接验收收规范（JGGJ188-966）1.1.27钢筋机机械连接接通用技技术规程程（JJGJ1107-96）1.1.28钢筋滚滚压直螺螺纹连接接接头技技术规程程1.1.29建筑电电气安装装工程施施工及验验收标准准（GGBJ2232-82）1.1.30采暖空空调与空空气调节节设计规规范(GBJJ19-87)1.1.31电子计计算机房房设计规规范(GB5501774-993)1.1.32建筑设计计
9、防火规规范 (GBBJ166-877)1.1.33通风与与空调工工程施工工验收规规范(GB5502443-997)1.1.34采暖与与卫生工工程施工工与验收收规范(GBBJ2442-882)1.1.35制冷设设备安装装工程施施工与验验收规范范(GGBJ666-884)1.1.36机械设设备安装装工程与与验收规规范(TJ2231(五)-778)1.1.37电气装装置工程程施工及及验收规规范(GBJJ2322-822)1.1.38小型石石油库及及汽车加加油站设计规规范(GB5501556-992)1.1.39输油管管道工程程设计规规范(GB5502553-994)1.1.40工业金金属管道道工程质
10、质量检验验评定标标准(GB5501884-993)1.1.41自动化化仪表安安装工程程质量检检验评定定标准(GBJJ1311-900)1.1.42火灾自自动报警警系统设设计规划划(GGB5001166-988)1.1.43火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范(GGB5001166-922)1.1.44气气体灭火火系统施施工及验验收规范范(GGB5002633-977)1.1.45建筑安安装工程程质量检检验评定定标准(GBBJ3000-888)1.1.46建筑电电气工程程质量检检验评定定统一标标准(GBJJ3033-888)1.1.47建筑排水水硬聚氯氯乙烯管管道工程程技术规规程(JJ/T2
11、99-988)1.1.48 我国现现行的相相关施工工验收规规范和操操作规程程1.1.49 我国现行行的安全全生产、文明施施工、环环保及消消防等有有关规定定1.1.50 北京市市建筑工工程施工工现场安安全管理理标准1.1.51 我公司司关于项项目管理理的管理理手册第2节 工程概况况工程名称称：中国国*北京京超级数数据中心心业主：中中国*有限公公司设计单位位：*建筑与与工程设设计所地理位置置：北京京经济技技术开发发区*场地面积积：73000 mm2总建筑面面积：3350000m22地上建筑筑面积：293300mm2地下室建建筑面积积：57000 m22。配电站工工程施工工组织设设计独立立编制附附后
12、。1.2.1 建建筑概况况本工程地地上四层层（局部部五层），地下下一层，建筑总总高度119.55m,建建筑等级级2 级，防火等等级1 级，本本工程0.000 相相当于总总图绝对对标高332. 60mm。层高：地地下室层层高5.3m,1-33 层4.88m，四四层4.3m，屋凸层层4.88m。本工程选选用墙体体材料为为3000、2000 厚轻轻质混凝凝土砌块块，局部部隔墙为为1000 厚轻轻钢龙骨骨硅酸钙钙板隔墙墙；采用用铝合金金及塑钢钢门窗，外檐采采用瓷质质面砖墙墙面、干干挂石材材墙面，局部采采用点式式玻璃幕幕墙，铝铝板幕墙墙。屋面面防水采采用1.5 厚厚PVC 防水卷卷材一层层，卫生生间防水
13、水采用11.0 厚聚合合物水泥泥基防水水涂膜。消防设计计：设有有自动喷喷水及气气体灭火火系统，设消火火拴，楼楼梯为封封闭楼梯梯间，设设乙级防防火门。机房门门均为甲甲级防火火门。内墙装饰饰主要采采用乳胶胶漆、瓷瓷质抛光光砖、釉釉面瓷砖砖墙面；楼地面面主要为为：瓷质质防滑地地砖地面面、瓷质质抛光砖砖、瓷质质耐磨地地砖及硬硬化地面面、聚乙乙烯地板板、防静静电高架架地板；顶棚主主要为：乳胶漆漆顶棚、铝板吊吊顶、矿矿棉板吊吊顶、硅硅酸钙板板吊顶。1.2.2 结结构概况况本塔楼采采用全现现浇钢筋混凝凝土框架架结构。按抗震烈烈度8 度设防防，场地地土类，框框架梁柱柱抗震等等级为级。粉砂土层层作为本本工程基基
14、础的地地基持力力层，基基础采用用片筏基基础。基础底标标高-66.5mm，-7.0m,-8.2m 等。室室外标高高-0.8m。混凝土强强度等级级：结构部位位层别标高（MM）砼强度等等级钢筋种类类备注地基梁、板C30抗渗等级级0.88MPaa地下室墙墙C30抗渗等级级0.88MPaa地下水池池C25抗渗等级级0.88MPaa框架柱地下室-5.330.000C40-级级fy=2100Mpaa -级fy=3100Mpaa抗渗等级级0.88MPaa一层0.0004.8800C40二层4.80009.6600C30三四层层9.600018.7000C30楼层梁板板C30楼梯间及及支柱C25电梯井及及支柱C
15、25圈梁、构构造柱C25第3节 工程特点点1.3.1 本本工程位位于*开发区区，占地地面积大大，场地地空旷，对在现现场解决决加工用用场地、民工住住宿、材材料堆放放及临建建、道路路、塔吊吊的布置置比较有有利。1.3.2 该该工程单单层面积积大，具具备施工工的工作作面，可可以充分投入入机具、架料、模板和和人工。1.3.3 该该工程虽虽然是框框架结构构，但主主入口处处有网架架结构屋屋顶，又又有倾斜斜的钢结结构造型型。1.3.4 本本工程开开工季节节较好，对加快快工期、保证质质量有利利。1.3.5 该该工程工工期要求求很紧，质量要要求高，混凝土土工程要要达到清清水混凝凝土标准准，地下下室采用用刚性防防
16、水混凝凝土，SS8 抗抗渗混凝凝土掺UUEA-H。1.3.6 机机电工程程（除预预埋工程程外）和和其它专专业房间间的装修修及二次次设计的的装修均均不包括括在本标标段内，但中标标方作为为总承包包方，需需承担全全部的工工期、质质量责任任和有关关罚则。对总承承包方的的综合计计划管理理、协调调能力、过程控控制提出出很高的要要求。1.3.7 该该工程装装修虽然然不算很很复杂，但机电电工程分分部、系系统齐全全、后续续机电安安装工作作量很大大，同时时要求业业主与总总承包方方密切配配合及时时选择专专业分包包商，及及时进行行设备定定货，按按照总体体计划要要求插入入安装，方能保保证总工工期的实实现。1.3.8 虽
17、虽然工期期很紧，但质量量要求较较高，对对于该工工程的重重要性以以及在高高科技产产业想要要取得一一席之地地，总承承包方必必将倾全全力创出出自己的的品牌，取得质质量的优优良奖项项，创社社会效益益，因此此在保证证工期的的情况下下实现此此目标，难度加加大。现场场地地平坦，“三通一一平”基本完完成，进进场后即即可进行行施工。第4节 投标内容容本次投标标由投标标人及其自行行分包人人直接实实施的内内容：工工程主体体的土建建结构、建筑粗粗装修、外装修修；给排排水、采采暖、空空调、动动力等专专业系统统；供电电及全部部电气专专业内容容；配电电站、油油泵房等等独立建建筑全部部内容。第二章 工程总承承包组织织管理对对
18、策第1节 综合说明明我公司是是具有一一级资质质及工程程总包经经验的大大型施工工企业，是一支支具有雄雄厚技术术力量和和机械装装备的、富有施施工经验验的专业业施工队队伍。近近年来我我公司先先后承建建了大量量的、具具有一定定社会影影响的项项目，赢赢得了很很高的社社会信誉誉，积累累了丰富富的施工工经验和和大量的的施工技技术资料料，对承承建中国国* 北京超超级数据据中心工工程具有有极大的的信心，对与建建设单位位的合作作充满诚诚挚的意愿。在收到到招标文文件后，我们组组织了各各类专业业技术人人员对招招标文件件及施工工图进行行了细致致的探讨讨，并组组织有关关人员勘勘察现场场，仔细细了解现现场情况况，精心心编制
19、了了本工程程施工组组织设计计，明确确了工程程的方针针、目标标管理、工程取取费标准准及施工工工期，编制了了本投标标文件供供审阅。如我公公司有幸幸中标承承建，我我们将依依靠本公公司的管管理、技技术、装装备的优优势，遵遵循设计计，守合合同，精精心组织织，确保保工程优优质、如如期完成成。2.1.1 关关于工程程工期为确保本本工程在在2055 天内内顺利完完成，一一旦我公公司中标标，本公公司将立立即委派派有关工工程技术术人员进进驻现场场，进行行临建搭搭设、现现场加工工场地的的布置、建筑物定位及及放线，以及塔塔吊基础础的施工工，临建建办公室室拟采用用盒子房房迅速就就位，使使业主、监理及及经理部部管理人人员
20、在尽尽可能短短的时间间内达到到办公条条件。项项目经理理部将按按照施工工准备和和具体实实施两个个小组同同时开展展工作，迅速达达到生产产能力，以利于于基础施施工能尽尽早开始始并穿插插施工。结构施施工在三三个月内内全部完完成，在在完成三三层结构构施工时时，穿插插进行砌砌筑工程程的施工工，安排排屋面工工程和外外檐工程程同时进进行施工工，在结结构梁板板模板拆拆除后，穿插进进行机电电工程支支立管、风管的的安装，按照由由下至上上的原则则组织施施工，装装修工程程则按照照由上至至下的原原则穿插插进行，室外工工程在外外檐装修修开始后后以及结结构施工工料具退退场腾出工工作面后后即可组组织施工工，本着着抓前不不抓后、
21、前紧后后松的原原则，本本公司的的进度计计划安排排均将以以确保竣竣工为目目标，组组织好劳劳动力、材料、机械设设备，协协调好各各方关系系，确保保在20001 年10 月31 日完成成标书规规定的全全部内容容，实现现对业主主的承诺诺。工期目标标：20011 年4 月10 日-20001 年年10 月31 日，共计计2055 日历历天。2.1.2 关关于工程程质量本工程一一旦中标标，将列列入本公公司的头头号重点点工程项项目，使使该工程程在质量量管理和和质量水水平上都都能确保保优质工工程，为为整个工工程创成成优质工工程打下下扎实的的基础。本工程程的质量量目标为为：分部部分项工工程一次验验收合格格率100
22、0%，质量评评定等级级为优良良，确保保优良工工程。2.1.3 关关于工程程总承包包管理我公司是是具备总总承包管管理能力力的一级级企业，我公司司已充分分认识到到本工程程的高标标准，我我公司承承建本工工程后，将按照照国际工工程惯例例，对所所有分包包进行总总包管理理。为此，从从项目班班子、组组织机构构的设置置到管理理制度的的制定，都进行行了充分分的布置置，使工工程在本本公司的的管理模模式下进进行运转转，使各各分包单单位的进进度、质质量、安安全、文文明施工工纳入本本公司的的总控计计划和管管理之中中，确保保本工程程的各项项工作自自始至终终处于受受控状态态。同时时，我公公司将严严格遵循循贵公司司招标文文件
23、有关关分包单单位选定定的原则则，履行总承承包商的的职责。为体现我我们的服服务，在在中国*北京京超级书书库数据据中心工工程上本本公司以以确立急急工程所所急，想想工程所所想的服服务思想想，协调调好分包包单位，并积极极主动地地为各分分包单位位的施工工创造必必要条件件，以确确保达到到预期的的目标。2.1.4 项项目管理理领导班班子为确保本本工程全全方位的的组织管管理能够够顺利实实施，我我公司将将调派具具有丰富富施工经经验，年年富力强强、和类类似工程程施工管管理经验验的工程程技术人人员和管管理人员员组成项项目经理理部。项项目管理理领导班班子都具具有本科科以上学学历和高高级技术术职称，一般管管理人员员具有
24、中中级技术术职称，都具有有类似工工程的施施工经验验，完全全能够满满足本工工程施工工管理的需要。见工程程项目组组织机构构与职能能图。2.1.5 安安全目标标确保无重重大工伤伤事故，杜绝死死亡事故故；轻伤伤频率控控制在33以内。2.1.6 文文明施工工目标北京市建建筑工程程安全文文明工地地，CII 管理理达到总总公司标标准，让让业主满满意，科科技进步步创总公公司科技技示范工工程。2.1.7 关关于计算算机在项项目中的的应用我公司将将采用现现代化的的管理软软件和手手段，采采用我公公司自行行开发的的具有独独特的管管理软件件，通过过网络平平台与业业主及项项目间进进行连网网，达到到信息共共享、信信息处理理
25、、信息息传递、相互沟沟通，加加强过程程控制，保证资资料的真真实性，为创北北京市优优质工程程创造必必要的条条件。通通过计算机网络系系统在各各专业间间的相互互协调和和控制，保证工工程优质质、高速速的完成成。第2节 项目管理理总体设设想及对对策2.2.1 项项目组织织机构（见施工工现场组组织机构构与职能能图）该工程采采用项目目管理法法施工，我公司司将按照照多年来来积累的的成功的的项目管管理经验验以及国国际惯例例来运作作和管理理该项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以项目目合同管管理和成成本控制制为主要要内容，以科学学系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制。同同时，项项目经理理部在
26、公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，高效地地组装和和优化社社会生产产要素。严格按按照以GGB/TT190002-ISOO090002 组装模模式标准准建立的的质量保证体体系来运运作，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制，以此出出色的实实现我公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标，以及对对业主的的承诺。为优质、高速完完成本工工程，我我公司将将派遣一一批具有有现代管管理知识识和施工工过类似似工程的的施工技技术、经经营人员员。项目目经理部部将成为为一支充充满活力力，具有有多专业业全面管管理能力力的领导导班子。项目一一
27、旦中标标，要求求项目经经理部在在两天之之内必须须到岗到到位，立立即投入入施工前前期的准准备和实实施工作作。为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质量量保证手手册和和CII 工作作手册。2.2.2 施施工的组组织部署署（1）总总承包组组织以土土建为主主，水电电、机电电、通风风安装及及装饰工工程配合合施工，协调业业主指定定的分包包单位配配合施工工。（2）结结构施工工期间，一切施施工协调调管理，既人、机、物物首先满满足结构构施工需需要，确确保结构构施工总总进度计计划。首首先按计计划完成成结构工工程，为为装修和和机电安安装工程程创造条条件。（3）组组织计划
28、划施工内内容有：土建结结构施工工、给排排水、采采暖、消消防、动动力照明明、通风风、空调调、配电电、装饰饰工程等等。安排排分包商商、包括括指定分分包商的的计划以以及设备备、物资资的进场场计划，严格按按照计划划内容执执行。（4）各各分包单单位（含含业主指指定的分分包单位），无条件件服从施施工总计计划。（5）在在进行结结构施工工时，材材料场地地布置及及车辆进进出是协协调部门门的主要要工作，协调不不好会造造成现场场混乱，无法正正常施工工。协调调好了，现场堆堆料不多多，施工工有序，能保证证工期、质量。所以，工程协协调部门门有至高高无上的的权力进进行协调调，各分分包单位位必须听听从其调调配及协协调，保保证
29、现场场有序工工作。2.2.3施工工协调管管理（1）同同设计单单位之间间的工作作协调1）如果果我单位位中标，我们即即与设计计院联系系，进一一步了解解设计意意图及工工程要求求，根据据设计意意图，完完善我们们的施工工方案，并协助助设计院院完善施施工图设设计。2）向设设计院提提交根据据施工总总进度计计划而编制制的设计计出图计计划书，积极参参与设计计的深化化工作。3）主持持施工图图审查，协助业业主会同同设计师师（供应应商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。4）对施施工中出出现的情情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同业业主、
30、建建筑师、监理及及分包方方按照总总进度与与整体效效果要求求，验收收小样板板间，进进行部位位验收、中间质质量验收收和竣工工验收等等。5）根据据业主指指令，组组织设计计方参加加机电设设备，装装饰材料料、卫生生洁具等等选型、选材和和定货，参加新新材料的的定样采采购。6）协调调各施工工分包单单位在施施工中需需与建筑筑师协商商解决的的问题，协助建建筑师解决诸诸如多渠渠道并列列等原因因引起的的标高、几何尺尺寸的平平衡协调调工作。（2）与与监理工工程师工工作的协协调1）在施施工全过过程中，严格按按照经发发包方及及监理工工程师批批准的“施工组组织总设设计大纲纲”、“施工组组织设计计”进行各各分包施施工单位位的
31、质量量管理，在分包包单位自自检和项项目管理理部专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师提出的的要求予予以整改改。2）贯彻彻项目管管理部已已建立的的质量控控制、检检查管理理制度，并据此此对各分分包单位位予以控控制，确确保产品品达到优优良，总总承包商商对整个个工程产产品负有有最终责责任，任任何分包包单位的的工作失失职、失失误均视视为本公公司的失失误，因因而杜绝绝现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面执执行。3）所有有进入现现场的成成品、半半成品、设备、材料、器具均均主动向向监理工工程师提提交产品品
32、合格证证或质保保书，按按规定使使用前需需进行材材料复试试，主动动提交复复试结果果报告，使所用用的材料料、设备备不给工工程造成成浪费。4）按部部位或分分项工序序检验的的质量严严格执行行“一案三三工序”的准则则，上道道工序不不合格，下道工工序不施施工，使使监理工工程师能能顺利开开展工作作。对可可能出现现的工作作意见不不一致的的情况，遵循“先执行行监理的的指导，后予以以磋商统统一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维护好好监理工工程师的的权威性性。（3）与与分包单单位间的的协调1）项目目经理部部会通公公司总部部对选定定的分包包单位予予以考察察，并采采用竞争争录用的的方法，使所选选择的分分包单位位
33、（含供供应商），无论论是资质质、管理理经验都都符合工工程要求求。2）责成成分包单单位严格格按照“施工总总进度计计划”编制实实施“进度计计划“和”施工组组织设计计“，建立立质保体体系，确确保“大纲”所规定定的总目目标的实实现。3）责成成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须事先征征得业主主和项目目经理部部的审定定，严禁禁擅自代代用材料料和使用用劣质材材料。4）各分分包单位位严格按按照项目目经理部部制定的的总平面面布置图图就位，且按项项目经理理部制定定的现场场标准化化施工的的文明管管理规定，作好好施工的的标准化化工作。5）分包包单位进进场前均均与本公公司签定定工程工工程承包包合同，严格以以合同条
34、条款来检检查落实分分包单位位的责任任、义务务。任何何分包单单位的失失误，均均应视作作本公司司的工作作失误。6）本公公司将以以各个指指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以合同同中明确确的责任任，完工工产品对对总包单单位负责责使产品品不污、不损。7) 协协调方式式：a.按总总进度计计划制定定的控制制节点，组织协协调工作作会议，检查本本节点实实施的情情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。b.由本本公司的的项目经经理部项项目经理理负责主主持施工工协调会会，一般情况况下，以以周为单单位进行行协调以以业主、监理、设计参参加的
35、会会议。c.由项项目经理理部副经经理负责责主持的的每日与与分包单单位施工工协调会会，发现现问题及及时解决决，确保保施工质质量、施施工进度度，安全全及文明明施工。d.项目目经理以以周为单单位，提提出工程程简报，向业主主和有关关单位反反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工程的进进展情况况，及时时地解决决施工中中出现的的困难和和问题。根据工工程进展展，我们们还将定定期召开开各种协协调会，协助业业主协调调与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程的正正常进行行。2.2.4 施施工进度度计划管管理本工程建建筑面积积约3660000m2，拟订订开工期期20011 年4
36、月10 日，地地下结构构完成日日期为55 月13 日，7 月4 日结结构封顶顶，20001 年10 月31 日全部部完成土土建、机机电安装装、室外外管线道道路、绿绿化等工工作。本本工程要要按合同同目标完完成，由由于工期期紧张，所以在在计划实实施上要要周密考考虑，提提前做好好各种生生产要素素的准备备和调配配，材料料进货和和图纸上上的问题题要及早早解决，各专业业分包要要紧密配配合，严严格按总总控时计计划进行行，一切切服从项项目经理理部总的的安排和和协调。为了能能按这个个工期目目标完成成，装修修工程和和机电工工程要与与土建密密切配合合。采用均衡衡流水施施工：等等节拍均均衡流水水施工是是一种科科学的施
37、施工组织织方法，它的基基本思路路是运用各种种先进的的施工工工艺和施施工技术术，压缩缩或调整整各施工工工序在在一个流流水段上上的持续续时间，实现等等节拍的的均衡流流水。我我公司在在以往的的许多工工程中曾曾多次运运用过，均取得得了工期期短、质质量高、投入少少的良好好效果。施工作作业队由由专业作作业班组组成，即即由木工工、钢筋筋工、混混凝土工工等专业业工种组组成。作作业班组组之间互互相协调调配合施施工，力力争各流流水段施施工进度度节拍一一致，从从而保证证各工序序的衔接接合理，以保证证连续均均衡的流流水施工工。劳动力安安排：本本工程选选用的分分包队伍伍是与我我公司长长期合作作的完整整建制队队伍，有有熟
38、练的的专业技技术工人人，熟悉悉和习惯惯我公司司的管理理模式，现场工工人居住住的基地地设施要要完备，卫生环境境要整洁洁，符合合北京市市对外来来工人居居住之要要求。2.2.5 工工期保证证措施为了保证证工期目目标，我我公司根根据以往往工程施施工经验验，按照照工程的的模式并并结合本本工程特特点，本本着以优优化施工工资源、优化现现场平面面、尽一一切可能能为业主主节约投投资为中中心的管管理原则则综合考考虑各种种因素，对工期期进行了了客观分分析，认认为只要要各种措措施得当当，工序序安排上上合理，各种生生产要素素准备充充分，完完全可以以保证达达到工期期目标。为实现我我公司在在工期方方面对业业主的承承诺，在在
39、施工期期间我们们将采取取如下措措施：本本工程将将严格按按照ISSO-990022 的工工作程序序开展各各项工作作，对各各工序的的工作质质量严格格把关；全面实行行网络计计划控制制，制定定阶段性性工期目目标，严严格执行行关键路路线工期期，以小小节点保保大节点点，对工工期进行行动态管管理，确确保阶段段目标得得以实现现。根据据施工中中出现的的影响关关键路线线的因素素，及时时分析原原因，找找到解决决办法，并即使使将网络计划进进行调整整，再按按照调整整后的关关键路线线组织实实施。从从而使工工期在经经常变化化的资源源投入及及不可见见因素的的动态影影响下，始终能能够对工工期进行行纠正及及控制。严格计计划的管管
40、理，定定期召开开由各分分包商参参加的工工程例会会，解决决施工中中出现的的各种矛矛盾。这这样就使使保证整整个工程程工期有有了科学学手段，避免了了盲目性性及心中中无数。在项目经经理部设设置设计计部，积积极和设设计配合合，了解设计意意图，解解决施工工过程中中图纸表表达不请请清或需需要及时时修改的的具体问问题。充充分发挥挥我公司司补充详详图设计计能力，为工程程顺利进进行创造造条件。（1）采采用先进进的施工工技术和和机械设设备本工程钢钢筋连接接采用等等强直螺螺纹连接接，其施施工速度度快、质质量好。顶板模模板拟采采用早拆拆支模体体系，墙墙体模板板采用118 厚厚胶合板板，柱子子采用可可调钢柱柱模，节节省工
41、期期和人工工。塔吊在底底板施工工前安装装就位。这样塔塔吊在绑绑扎钢筋筋之前就就能充分分利用。根据工程程工期、工作量量、平面面尺寸和和施工需需要，合合理安排排现场材材料垂直直运输和和水平倒倒运。地下结构构施工期期间现场场设置两两台汽车车泵，四四台塔吊吊配合，地上结结构施工期设设置两台台拖泵，以满足足现场混混凝土泵泵送。进进入装修修阶段设设立三台台双笼外外用电梯梯投入使使用。采采用混凝凝土泵送送以及其其它机械械设备，极大的的提高了了劳动生生产率，保证了了施工进进度。其其它设备备详见机机械设备备一览表表。加强总包包协调管管理，项项目经理理部指定定专人根根据不同同分包的的进场时时间对分分包进行行协调照
42、照管，并并主动配配合专业业分包的的施工，为分包包施工创创造条件件，使各各工序衔衔接有序序。（2）专专业施工工保证我公司是是集技术术含量大大、具有有专业技技术优势势的公司司实体，以装备备精良、实力雄雄厚的专专业公司司作为本本项目的的施工保保障，为为工程项项目最终终实现工工期、质质量目标标提供了了专业化化施工手手段。采用成建建制的劳劳务分包包信誉良好好、素质质高的施施工队伍伍是保证证工程按按期完成成的基本本条件之之一，我我公司拟拟选用与与我公司司长期合合作的素素质较高高的成建建制的具具有一级级或二级级资质的的建筑公公司作为为劳务分分包专业业施工队队伍，并并通过我我公司的的管理和和控制，能够保保证分
43、步步分项工工程施工工一次验验收通过过，减少少由于质质量原因因造成的的工期浪浪费；确确保工期期目标的的实现。专门成立立协调小小组施工期间间，专门门成立协协调小组组，负责责和业主主联络，协调各各施工工工种、各各专业分分公司之之间的工工作，了了解业主主和设计计意图，力争为为工程施施工创造造条件。为尽量量避免装装修与机机电的相相互交叉叉的影响响，必须须遵循以以下原则则：1）水电电安装进度必须须服从总总的进度度计划，选择合合理的穿穿插时机机，在经经理部的的统一协协调指挥挥下施工工，使整整个工程程形成一一盘棋。2）建立立固定的的协调制制度，各各专业穿穿插和施施工所遇遇到的问问题通过过协调解解决；3）一切切
44、从大局局出发，互谅互互让，密密切配合合，土建建要为水水电施工工创造条条件，水水电施工工要注意意对土建建成品及及半成品品的保护护。定期召开开生产例例会每周五项项目经理理部召集集各施工工方、各各专业公公司召开开生产碰碰头会、生产例例会，及及时解决决工程施施工中出出现的问问题，同同时为下下步生产产工作提提前做好好准备。引进竞争争机制引进竞争争机制，选用高高素质的的施工队队伍，并并采用经经济奖罚罚手段，加大合合同管理理力度，以合同同为依据据严格履履行和约约工期。加强成品品保护建立成品品保护制制度，总总承包商商将派专专人分管管此项工工作，同同时将各各专业分分包的成成品保护护人员统统一纳入入到总包包指定人
45、人员的管管理之中中。项目经理理部将根根据工程程总控计计划对物物资、设设备采购购作出有有效实施施措施，保证物物资按期期供应。进入装修修和安装装阶段，各专业业分包均均处于交交叉施工工，项目目经理部部在为分分包创造造施工工工作面的的同时，将积极极科学合合理的组组织各工工序的穿穿插作业业。指定出严严密周详详的季节节性施工工措施，使处于于季节性性施工的的主要工工序能够够保质保保量的完完成，如如屋面工工程在雨雨季进行行施工，将编制制切实可可行的技技术措施施，保证证施工质质量。为业主服服务，协协助业主主作好专专业分包包商的阶阶段性招招投标工工作，保保证专业业分包商商按期进进场施工工，并按按照标书书要求，提供一一切便利利条件。2.2.6 合合约管理理（1）总总包的配配合与服服务1）总承承包商的的责任与与义务我公司将将根据合合同规定定，认真真而努力力地完成成本工程程施工，总包服服务和保保修等工工作所必必须的人人力、材材料、机机具、资资金、设设备及其其它物品品。对承承包范围围内的各各工序操操作和施施工方法法之可靠靠性和安安全性负负责，而而且要对对内外精精装修、电梯、消防、通讯、信息等等主要设设备和系系统安装装后的管管理与配配合、服服务负责责任。我公司将将严格执执行合同同条款的的各项规规定，按按合同规规