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1、房地产销售经理述职参考报告回忆2020年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团治理运作来要求，应该说存在非常多咨询题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。上年底和04年初，通过非常长时间的酝酿，对工资体系中存在的咨询题进展了分析，对薪酬体系进展了修正，组织对员工薪酬进展了普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、治理骨干进展了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的微调，其促进作用非常有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多咨询题，人才外流情况上升，人才缺口大。由于方方面面的咨询题，人才难进、人才难留咨询题没有打破。尽管在
2、招聘渠道、院校合作方面做了非常多工作，但咨询题并没有得到处理，还有非常多工作要做。年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个消费高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内组织开展了“*”活动，在一定程度上推进了群众性增产节约活动。活动开展至六月底，经考核确有部分工程成效明显，但该项活动声势不大，面不广，力度不够，基层领导注重不够，作用有限。办公室的工作多集中于行政事务，对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推进缺乏整体打算。尽管在这方面做了非常多工作，但其号召力、煽动性、推进作用平平。效劳等工作有非常多还不到位。按打算后勤效劳公司应该在04年4月正式运作。由于多方面的缘
3、故没有如期实现，其间后勤效劳及平安保卫工作我没有推托，但关注的程度不够。尽管没有出现大的咨询题，但环境卫生、门卫人员的治理，总裁都屡次指出要加强、要改良。在负责*公司工作期间，没有到达总裁提出的不亏争取持平的目的要求。两年的时间亏损逐年减少，组织完成了型、型两个型号的模具设计制造，改良了部分产质量量，开发了101型新品，完成了公司的搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不同意我外出深化理解市场，推进销售，因而，对市场运作的指导缺乏，假如我有更多的时间和精力投入*公司的工作，或者给我更长一些时间，结果确信会比如今所面临的情势好得多。5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调
4、控、施行集团改革的思路以后，我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上，花了非常多精力，做了多个预案。自我到公司以来，这是第三次直截了当参与组织设计，特别是2000年的大调整和这一次。在这项工作中我的根本态度是尊重历史、客观现实，不求有功，但求无过，希望每次调整对集团的开展有所推进，不要由于工作的失误而妨碍集团开展。我十分感激总裁在这方面对我的信任和支持。依照集团高层领导分工及工作情况，客观上要求我充当总裁耳目，当好不管部部长。因而，除明确分工我主管的工作以外，有非常多属集团应该协调和处理的日常事务，我自认为都能主动承担，能给予积极协调与沟通。对子公司各部门反映情况的处理和回复是及时的，负责任的。向总裁反映情况和提供建议也是客观公正和积极诚恳的，对总裁交办的工作是认确实，对各位领导和各部门的工作是理解支持的。在日常工作中，我比拟留意本人的表率作用，不搞特别化。对下属留意培养他们独立考虑和独挡一面的工作才能。布置工作思路方法明确，从不模糊，从不主动代替下属，都把他们推到前台锻炼。同时，我从来不会当甩手掌柜，但凡我管辖的工作，我都可以亲身处理和完成。