XX二建施工管理重点.docx

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1、XX二建施工管理重点1 .项目管理的核心任务是项目的且昼操级。（单选）.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目操纵,以使 项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实现。其中：“项II策划”指的是目标操纵前的一系列筹划与准备工作；”费用F1标”对业主而 言是投资目标,对施工方而言是成本目标。2 .业主方的项目管理是管理的核心。（1分）.投资方、开发方与由咨询公司提供的代袤业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管 理。施工总承包方与分包方的项目管理都属于施工方的项H管理。（多选）3 .业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标 与质量目标

2、。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间 目标,也即项目交付便用的时间目标。4 .项目的投资目标、进度目标与质量目标之间既有矛盾的面，也有统的面，他们之 间的关系是对立统一的关系。（单选）.建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、实施阶段与使用阶段。5 . r （1）决策阶段：编制项目建议书；编制可行性研究报告J（2）设计准备阶段：编制设计任务书L（3）设计阶段：初步设计；技术设计；施工图设计.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理要紧服务于项目的整体利益与设计方本 领的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标与设计的质量目标, 与项目的投资目

3、标。6 .设计方的项目管理工作要紧是在设计阶段进行。7 .建设项目工程总承包方含设计,而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包含项目的 总投资FI标与总承包方的承包R标、项FI的进度目标与项目的质量FI标。（4FI标）.建设项目工程总承包方项H管理工作涉及项目实施阶段的全过程。8 .施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方、或者仅仅提供施工劳务的 参与方。（多选）.施工总承包管理方的要紧特征：（1）通常情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它要紧进行施工的总体管理与协 圜（2）通常情况F,施工总承包管理方不与分包

4、方与供货方直接签订施工合同,这些合同 都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或者经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织与管理责任。5 .未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或者者安装，施 工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款。6 .监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视与平行检验等形式对监事工 程实施监理。7 .工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者者专项施工方案是否符合 工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应 当

5、要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设 单位。施工单位拒不整改或者者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门 报告。工程监理单位与监理工程师承担监理责任。8 .工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改正的，责令停业整顿，并处 10万元以上30万元下列的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造 成重大安全事故，构成犯罪的，对直接贵任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造 成缺失的，依法承担赔偿责任；未对施工组织设计中的安全技术措施或者者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者者暂时停止施工的；施工单位拒

6、不整改或者者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；、未依照法律、法规与工程建设强制性标准实施监理的.工程施工阶段建设监理工作的要紧任务C施工阶段的质量操纵，施工阶段的进度操纵施工阶段的投资操纵.施工验收阶段建设监理工作的要紧任务监督与检查施工单位及时整理竣工文件与验收资料，受理单位工程竣工验收报告， J 并提出意见。根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；M3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。9 .实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限， 书面通知被监理的建筑施工企业。10 .工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准与合同约定

7、的，有权要 求建筑施工企业改正，关不符合建筑工程质量标准或者者合同约定的质量要求的，应 当报告建设单位要求设计单位改正。11 .建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。12 .工程建设监理规划的程序与根据应符合下列规定： 工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后务必 经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主； 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；编制工程建设监理规划的根据：一：建设工程的有关法律、法规及项目审批文件；1二：与建设工程项目有关的标准、设计文件与技术资料；三：监理大纲、委托监理合同文件与建设项目有关的合同

8、文件。13 .工程建设监理规划通常包含下列内容：(建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作根据项目监理机构的组织形式 项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度I监理设施.工程建设监理实施细则应在工程施工开始编制前完成，并务必经总监理工程师批准；14 .工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。15 .旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，咐关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。16 .施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工 序进行施工前2

9、4小时。17 .凡旁站监理人员与施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道 工序施工。18 .旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权 责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者者可能危及工程质量的，应当及时向 监理工程师或者者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停停工指令或者者采 取其他应急措施。1 .建筑安装工程费由直接费、间接费、利润与税金构成。其中：直接费由直接工程费与措 施费构成，间接费由规费与企业管理费构成。2 .人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包含下列内容： 基本工资；工资性补贴；生产工人辅

10、助工资；职工福利费；生产工人劳动保护费.材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成 品的费用，包含下列内容：材料原价；材料运杂费；运输损耗费；采购及保管费； 检验试验费：包含自设实验室进行试验所耗用的材料与化学药品等费用。不包含新 结构、新材料的试验费与建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。4.施工机械使用费包含： 折旧费；大修理费；经常修理费；安拆费及场外运费：人工费：指机上司 机与其他操作人员的工作日人工费及上述人员在施工机械规定的年工作台班以外 的人工费。燃料动力费：指施工机械在运转作业中所消耗的固体燃

11、料、液体燃料 及水电等。养路费及车船使用税非常重要人工费直接工程费，材料费b施工机械使用费伊境保护及文明施工费安全施工费J临时设施费夜间施工费、措施费二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费 已完工程及设备保护费 施工排水、降水费工程排污费，规费工程定额测定费r养老保险费社会保障费，失业保险费住房公积金医疗保险费、危险作业意外伤害保险z管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用具使用费企业管理费劳动保险费工会经费职工教育经费 财产保险费 财务费 税金 其他5.措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前与施工过程中非工程实体项目的 费用，通常包含下列

12、项目：（ 环境保护费=直接工程费*环境保护费费率 文明施工费=直接工程费*文明施工费费率 安全施工费;直接工程费*安全施工费费率a时，以直接工程费为基数计算该分项的间接费与利润。，当时，以人工费与机械费合计为基数。如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费与机械费时，可使用以人工费 i为基数该分项的间接费与利润。10 .国有资金投资的工程建设项目，务必使用工程量清单计价。11 .建设工程工程量清单计价规范包含规范条文与附录两部分。规范条文共5章：总则、 术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格，具体内容涵盖了工程 招标投标开始到工程竣工结算办理完毕的全过程。12 .工程量清单是指

13、建设工程的分部分项工程项目、措施项H、其他项目、规费项目与税金 项目的名称与相应数量等的明细清单。13 .工程量清单是工程量清单计价的基础。要紧作用如下：（多选） 工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等与共同的基础。工程量清单是建设工程计价的根据。工程量清单是工程付款与结算的根据。工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的根据。17 .工程量清单计价过程能够分为两个阶段：工程量清单编制与工程量清单应用两个阶段。18 .使用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规 费与税金构成。19 .工程量清单计价要紧有三种形式：工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法。20

14、 .分部分项工程费计算：利用综合单价法计算分部分项工程费需要解决两个核心问题，即 确定各分部分项工程的工程品及其综合单价。（1）分部分项工程量的确定：招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标 操纵价与投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸与 清单工程量计算规则计算得到的工程量。（2） 综合单价的编制：计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单 位的分部分项工程审、清单项目或者措施项目所需的人工费、材料费、施工机械使 用费与企业管理费与利润与定范围内的风险费用。21 .综合单价的计算通常使用定额组价的方法。22 .措施项目费计算：措施项目费是指为完成工

15、程项目施工，而用于发生在该工程施工准备 与施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。23 .措施费的计算方法通常有下列几种：综合单价法：如混凝土模板、脚手架、垂直运输等参数法计价：最大的难点是公式的科学性，准确性难以把握，如夜间施工费、二次 搬运费、冬雨季施工的计价均能够使用该方法。分包法计价：适合能够分包的独立项目，如室内空气污染测试等。24 .暂列金额与暂估价由招标人按估算金额确定。25 .投标价是投标人希望达成工程承包交易的期望价格。26 .投标报价由投标人自主确定。27 .在编制投标报价之前，需要先对清单工程量进行复核。28 .在招投标过程中，若出现招标

16、文件中分部分项工程量清单特征描述与设计图纸不符，投 标人应以分部分项工程量清单的项目特征为准，确定投标报价的综合单价；若施工中施 工图纸或者设计变更与工程量清单项目特征描述不一致时，发、承包双方应按实际施工 的项目特征，根据合同约定重新确定综合单价。1 .按生产要素内容分类：人工定额；材料消耗定额；施工机械台班使用定额；.按编制程序与用途分类：（施工定额：以工序为研究对象，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中 分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定 额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算与投标报价的重要根据， 属于企业定额性质。用来（1）

17、编制施工作业计划、（2）签发施工任务单、（3）签 发限额领料单与结算计件工资或者计量奖励工资等。同时，施工定额也是预算定额 的基础。预算定额：是以建筑物或者构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额 是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是 编制施工图预算的要紧根据，是编制单位估价表、确定工程造价、操纵建设工程投 资的基础与根据。预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。概算定额：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计 概算、确定建设项目投资额的根据。,概算指标：是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物与构筑物为对象。 投资估算指标

18、：是以独立的单项工程或者完整的工程项目为计算对象编制。2 .按编制单位与适用范围分类：全国统定额；行业定额；地区定额：企业定额；.按投资的费用性质分类：，建筑工程定额：是建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额与概算指标的统称。设备安装工程定额：通常是指对需要安装的设备进行定位、组合、校正、调试等工 作的工程。j建筑安装工程费用定额：包含措施费定额与间接费定额。工具、器具定额；、工程建设其他费用定额.编制人工定额要紧包含拟定正常的施工条件与拟定定额时间两项工作。3 .工人工作时间包含必需消耗的时间与缺失时间。其中必需消耗的时间包含：有效工作 时间、休息时间、不可避免中断时间。其中有效工作时间包含

19、：基本工作时间、 准备与结束工作时间、辅助工作时间.拟定施工的正常条件包含：拟定施工作业的内容；拟定施工作业的方法；拟定施 工作业地点的组织；拟定施工作业人员的组织等。4 .计时测定的方法有许多种：如测时法、写实记录法、工作日写实法等。5 .人工定额按表现形式的不一致，可分为时间定额与产量定额两种形式。时间定额与产量 定额互为倒数。6 .人工定额常用的方法：， 技术测定法：使用测时法、写实记录法、工作日写实法； 统计分析法：适用于施工条件正常、产品稳固、工序重复量大河统计工作制度健全I的施工过程。|比较类推法：关于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程；经验估计法：根据定额专业人员、经

20、验丰富的工人与施工技术人员的实际工作经验, I参考有关定额资料；.材料消耗定额按其使用性质、用途与用量大小划分为四类：（多选）要紧材料；辅助材料：周转性材料；零星材料；.编制材料消耗定额，要紧包含确定直接使用在工程上的材料净用量与在施工现场内运输 及操作过程中的不可避免的废料与损耗。7 .材料净用量的确定，通常有下列几种方法： 理论计算法；测定法；图纸计算法；经验法；.周转性材料消耗通常与下列四个因素有关：（多选）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）“周转使用次数、周转材料的最终回收及其回收折价.施工机械时间定额包含有效工作时间（正常负荷下的工作

21、时间与降低负荷下的工作时 间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。8 . 一个作业班时间为8小时。1 .建设工程项目施工成本由直接成本与间接成本所构成。、.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或者有助于工程实体形成的各项费用支 .41,包含人工费、材料费、施工机械使用费与施工措施费。2 .间接成本是指为施工准备、组织与管理施工生产的全部费用的支出，包含管理人员工资、 办公费、差旅交通费。3 .组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包含经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施与计算过程，表达效益中心的管理职能;.施工成本管理的任务要紧包含：施工

22、成本预测：是指在施工往常对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本 决策与计划的根据，预测出工程的单位成本或者总成本。 施工成本计划：以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成木 降低率与为降低成本所采取的要紧措施与规划的书面方案，它是建立施工项目成本 管理责任制、开展成本操纵与核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件、是设 立目标成本的根据。（多选）施工成本计划通常情况下有下列三类指标：A:成本计划的数量指标：如按子项汇总的工程项目计划总成本指标；B:成本计划的质量指标C:成本计划的效益指标施工成本操纵：建设工程项目施工成本操纵应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工 验收的全过程

23、。在项FI的施工过程中，需按动态操纵原理对实际施工成本的发牛.过 程进行有效操纵。合同文件与成本计划是成本操纵的目标，进度报告与工程变更与索赔资料是成本操 纵过程中的动态资料。施工成本核算：包含两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行 归集与分配，计算出施工费用的实际发牛.额；二是根据成本核算对象，使用适当的 方法，计算出该施工项目的总成本与单位成本。施工成本通常以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工产 值的工程量与实际成本归集所根据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本与竣工工程完全成本

24、，分别由 项目经理部与企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效与企 业经营效益。施工成本分析：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程与影 响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包含有利偏差的挖掘 与不利偏差的纠正，施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本分析的方法能够单独使用，也可综合使用。成本偏差分为局部成本偏差与累计成本偏差。 施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，通过 成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明。是对成本指标完成情况的总结与评价。以施工成本降低额与施工成本降低率作为成本考核的要紧指标，成本考核也可分别

25、 考核组织管理层与项目经理部。成本考核是实现成本目标责任制的保证与实现决策目标的重要手段。6 .施工成本管理的措施（ 组织措施：它的另一方面是编制施工成本操纵工作计划，确定合理全面的工作流程, 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效操纵实际成本，加强施工定 额管理与施工任务单管理。组织措施是其他各类措施的前提与保障。技术措施：运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不一致的技术方案，二是 要对不一致的技术方案进行技术经济分析。 经济措施：是最易为人们所同意与使用的措施。（1）管理人员应编制资金使用计划， 确定分解施工成本管理目标；（2）对施工成本管理FI标进行风险分析，并制定防范 性

26、计策；（3）应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格操纵各项开支；（4）对 各类变更，及时做好增减账，及时落实业主签证。合同措施：首先是选用合适的合同结构，特别是潜在的风险因素，同时也要密切关 注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。7 .施工成本计划按其作用可分为三类（ 竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划 是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或者工程量清单等 为根据。 指导性成本计划：即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项忖经理的责任成本目 标。它是以合同标书为根据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计戈h 、 实施性计划成本：

27、即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以落实项目经理责任 目标为出发点，使用企业的施工定额。8 .施工预算与施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：编制的根据不一致：施工预算的编制是以施工定额为要紧根据，施工图预算的编制 是以预算定额为要紧根据。J适用的范围不一致：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直 接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。、 发挥的作用不致：施工图预算则是投标报价的要紧根据。9 .施工成本计划的编制根据包含：投标报价文件；I企业定额、施工预算；|拟采取的降低施工成本的措施； 施工组织设计或者施工方案；10 .施工成本计划的编制方式有： 按施工成

28、本构成编制施工成本计划：施工成本按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费与间接费。 按项目构成编制施工成本计划的方法：在编制成本支出计划时.，要在项目总的方面 考虑总的预备费，也要在要紧的分项T.程中安排适当的不可预见费。（单选）按工程进度编制施工成本计划的方法：（1）通常可利用操纵项目进度的网络图进一 步扩充而得；（2） 一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完 成这一工作的合适的施工成本支出计划；（3）在充分考虑进度操纵对项目划分要求 的同时，还要考虑确定施工成本计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。11 .在项目进度计划的横道图的基础上编制成本计划，其表示方式

29、有两种：一种是在时标网 络图上按月编制的成本计划：另一种是利用时间-成本曲线（S形曲线）表示。12 .每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计戈办因而S形曲线必定包络在由全部工作 都按最早开始时间开始与全部工作都按最迟务必开始时间开始的曲线所构成的“香蕉 图”内。13 .通常而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时， 也降低了项目按期竣工的保证率。以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立 的。1 .施工成本操纵的根据：工程承包合同；施工成本计划；I进度报告：提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信 息；工程变更除了上述几种要紧根据外，有关

30、施工组织设计、分包合同等也都是施工成本操纵的根据。2 .施工成本操纵的步骤：,比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生.I的原因，这一步是施工成本操纵工作的核心。|预测 纠偏：纠偏是施工成本操纵中最具有实质性的一步。I检查：它是指对工程的进展进行跟踪与检查。3 .人工费的操纵：人工费的操纵实行“量价分离”的原则，确定用工数量与单价；.材料费的操纵也按照“量价分离”的原则，确定材料数量与单价。4 .材料用量的操纵具体方法如下：定额操纵：实行限额发料制度；指标操纵,计量操纵：准确做好材料物资的收发计量检杳

31、与投料计量检查。（4）施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任，因此由业主方选定 的分包方应经施工总承包管理方的认可。（5）负责组织与指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供与制造必 要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系与协调等。15 .工程总承包方与工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（单选）.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设 生产过程的组织集成化，已克服由于设计与施工的分离致使投资增加，与 克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病。（多选）16 .建设项目工程总承包的要紧意义并不在于总

32、价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过 设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的 目的。即使使用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数使 用变动总价合同。（多选）.建设工程项目作为一个系统，它与通常的系统相比，有其明显的特征： 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。J 建设项目全寿命周期通常由决策阶段、实施阶段与运营阶段构成； 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成。1 .影响一个系统目标实现的要紧因素除了组织以外，还有下列两种：人的因素、方 法与工具.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

33、2 .操纵项目目标的要紧措施包含组织措施、管理措施、经济措施、技术措施， 其中组织措施是最重要的措施。3 .组织结构模式反映一个组织系统总各子系统之间或者各元素之间的指令关系。4 .组织分工反映一个组织系统中各子系统或者各元素的工作任务分工与管理职能分工。5 .组织结构模式与组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则能够反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。6 .组织工具是组织论的应用手段，用图或者表等形式表示各类组织关系，它包含：，项目结构图 组织结构图（管理组织结构图）（多选）工作任务分工表管理职能分工表 匕工作流程图.项H结构图（WBS）是一个组织工具,它通

34、过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层 分解,以反映构成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩 形框之间用连线表示。包干操纵.施工机械使用费要紧由台班数量与台班单价两方面决定。6 .赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用；计划工作预算费用；已完工作实际费用.赢得值法的四个评价指标：(费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用，当费用偏差为负值时，即表示项 目运行超出预算费用；进度偏差;已完工作预算费用-计划工作预算费用，当进度偏差为负值时，表示进度 延误：费用绩效指数：当费用绩效指数1时，表示超支；、进度绩效指数：当进度绩效指数1时，表示进度延误。7 .费用偏差反映的

35、是绝对偏差。8 .偏差分析可使用不一致的方法，常用的有横道图法、表格法与曲线法。横道图法：具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，通常在项 目的较高管理层应用。表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数与费用 偏差数综合归纳入张表格中。用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1)灵活、适用性强。(2) 信息量大。(3)表格处理可借助于计算机。9 .纠偏措施如下：,寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；购买部分产品，而不是使用完全由自己生产的产品；重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；j改变实施过程；变更工程范围；、索赔.施工成本分析的根据

36、：(会计核算：会计核算要紧是价值核算。会计是为一定单位的经济业务进行计量、记 录、分析与检杳，做出预测，参与决策，实行监督；资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标。业务核算：是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。业务核算的范围 比会计、统计核算要广，会计与统计核算通常是对、经发生的经济活动进行核算， 而业务核算还能够对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算。 统计核算：是利用会计核算资料与业务核算资料，它的计量尺度比会计宽，也能够 用实物或者劳动审计显。13 .成本分析的方法包含：（ 比较法：又称：“指标对比分析法”。通常有（1）将实际指标与目标指标对比；（2）

37、 本期实际指标与上期实际指标对比；（3）与本行业平均水平、先进水平对比；因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各类因素对成本的影响程度。差额计算法：是因素分析法的一种简化形式。， 比率法：包含（1）有关比率法：由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互 依存，又相互影响的，因而能够将两个性质不一致而又有关的指标加以对比。（2） 构成比率法：乂称比重分析法或者结构对比分析法。通过构成比率，能够考察成本 总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重。（3）动态比率法：就是将同类指 标不一致时期的数值进行对比，求出比率。14 .综合成本的分析方法： 分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基

38、础。它的对象为已完成分部分项 工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本与实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本、目标成本来自施 工预算、实际成本来自施工任务单的实际工程量。由于施工项目包含很多分部分项工程，不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行 成本分析。 月季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。月季度成本分析的根据是当月季的成本报表。年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。年度 成本分析的根据是年度成本报表。 竣工成本的综合分析：凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目， 其竣工成本分析应以

39、各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经 营效益进行综合分析。单位工程竣工成本分析，应包含下列三方面内容：r（ 1）竣工成本分析i（2）要紧资源节超对比分析L（3）要紧技术节约措施及经济效果分析.使用合同中工程量清单的价格或者价格有几种情况：一是直接套用；二是间接套用； 三是部分套用。1 .关于工程价款的调整，建设工程工程量清单计价规范有如下规定：I在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化， 国家建设主管部门或者其他授权的工程造价管理机构据此公布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。若因施工中出现施T.图纸与工程量清单项目特征描述不一致时，发承包双

40、方应按新 的项目特征。若因分部分项工程量清单漏项或者非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工 程量清单时，其对应的综合单价按下列方法确定：（1） 合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（2） 合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（3）合同中没有适用或者类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人 确认后执行。若因分部分项工程量清单漏项或者非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分 项工程量清单项目，引起措施项目发生变化 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10席以内时，其综合单价不做调整，执行原 有的综合单价；当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响

41、分部分项工程费用超过 0. 1%,予以调整。3.索赔费用的构成：人工费：是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的的 工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长与非承 包商责任工程延期导致的人员窝工费与工资上涨费等。材料费：包含材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格 大幅度上涨；由于非承包商费任延期导致的材料价格上涨与超期储存费用。为了证明材料单价的上涨，承包商应提供可靠的订货单、采购单，或者官方公布的 材料价格调整指数。 施工机械使用费：承包商自有设备，通常按台班折旧费计算分包费用现场管理费利息：（1）按当时的银行贷款利率；（

42、2）按当时的银行透支利率；（3）按合同双方 协议的利率；（4）按中央银行贴现率加三个百分点。 总部企业管理费：（1）按照投标书中总部管理费的比例3%8%计算；（2）按照公司 总部统一规定的管理费比率计算；（3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管 理费的索赔额。 利润：通常情况下：（1）由于工程范围的变更、（2）文件有缺陷或者技术性错误、 （3）业主未能提供现场等引起的索赔。通常监理工程师很难统一在工程暂停的费 用索赔中加进利润缺失。4 .索赔费用的计算方法： 实际费用法：是计算工程索赔时最常用的一种方法。，总费用法： 修正的总费用法：去掉一些不合理的因素，使其更合理。5 .建筑安装工程费用的

43、要紧结算方式,按月结算 竣工后一次结算：建设项目或者单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者者工程承包合同价值在100万元下列的；分段结算结算双方约定的其他计算方式6.建筑安装工程费用的按月结算方式：工程预付款：它是施工准备与所需材料、结构件等流淌资金的要紧来源，国内习惯 上又称之预付备料款。预付时间不迟于约定的开工口期前7天，发包人不按约定预 付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知 后仍不能按要求预付，承包人在可在发出通知后7天停止施工。工程预付款额度：通常是根据施_L工期、建安工作量、要紧材料与构件费用占建安 工作量的比例与材料储备周期等因素经测

44、算来确定。 工程预付款的扣回：T=P-M/N：其中：P一承包工程合同总额；M一工程预付款数额；N一要紧材料、构件所占比重工程进度款：（1）使用可调工料单价法计算工程进度款；（2）使用全费用综合单价 法计算工程进度款竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结 算报告及完整的结算资料；总监理工程师审定竣工结算报表，7.建筑安装工程费用的动态结算按实际价格结算法按主材计算价差：通常使用当时当地工程造价管理机构公布的信息加或者结算价 竣工调价系数法调值公式法：（1）确定计算物价指数的品种，通常来说，品种不宜太多，如水泥、 钢材、木材与工资等；（2）要明确两个问题：a:在签订合同时要写明考核几种物价 波动到何种程度才进行调整，通常都在10%左右；二是考核的地点与时点，地点 通常在工程所在地，或者指定某地市场价格（即基准FI期的市场价格与与特定付款 证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格）。各成本要素系数之与加上固定系 数应该等于1.在工程施工实践中，务必树立与坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，操纵工程的进度。1 .建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目 定义时确定的。建设工程项目总进度目标的操纵是业主方项目管理的任务；在建设 项fi工程项目总进度n标操纵前，首先应分析与论证目标实现的可能性。2 .在