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1、XX二建施工管理重点看一遍就能过第一章1、项目管理的核心任务是项目的目标操纵（成本、质量、进度的操纵）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 与项目操纵，以使项目的费用目标、进度目标与质量目标得以实 现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。2、建设工程项目管理的概念项目策划：指目标操纵前的一系列筹划与准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的要紧任务是确定项目的定义决策期实施期使用期项目建议书可行性研究 报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准 备阶段保 修 期编制设计任 务书初步设 计技术设 计施工图设 计竣工验收项目全寿命
2、周期项目实施期管理工作的要紧任务是通过管理使项目目标得以实 现业主方：包含项目的投资操纵、进度目标与质量目标。设计方：包含设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标与项目的投3、项目管理的目标资目标。供货方：包含供货方的成本目标、供货方的进度目标与供货方的质量目标。总包方：包含安全管理、投资操纵与总承包方的成本操纵、进度操纵、质量操 纵、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。设计：一设计总承包设计平行发包承发包模式设计、施工分施工: 离施工总承包 施工平行发包 施工总承包管理米购：一业主采购承包商采购设计、施工设计、施工约定、指定采购设计、施工总承包（DB）一体化一体化设计、
3、采购、施工总承包（EPC）能够计算工程量 综合单价计价1、形式 其余措施费项目 可使用“项”为单计价，费用内容不包含利润与税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。综合单价法参数计价法分包计价法2、措施项目费的计算方法通 常有 九、投标价的编制方法1、投标报价不能高于招标人设定的招标操纵价。 投标报价由投标人自主确定。 投标人的投标报价不得低于成本。投标报价的编制原则 按招标人提供的工程量清单填报价格。 投标人报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分。 以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。 报价计算方法要科学严谨，简明适用。十、建设工程以独立的单项定额按编制
4、程 序与用途 分类1、施工定额属于企业定额的性质，也是编制 预算的基础。是施工企业进行施工 组织、成本管理、经济核算与投标 报价的根据。以同一性质的施工过程，工 序，作为研究对像施工企业自用2、预算定额以施工定额为基础综合扩大编 制的，同时也是编制概算定额的基 础，预算定额是编制施工图预算的 要紧根据，是编制单位估价表、确 定工程造价、操纵建设工程投资的 基础根据，与施工定额不一致，预 算定额是社会性的，而施工定额是 企业性的。以建筑物、构筑物各个分部分 项工程为编制对像施工设计图阶段3、概算定额通常在预算定额的基础上综合扩大 而成的。以扩大分部分项工程为对像 编制扩大初步设计阶段4、概算指标
5、是概算定额的扩大与合并。以整个建筑物与构筑物为对 像，以更为扩大的计量单位来 计算。初步设计阶段5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基 础。工程或者完整的工程项目为 计算对像编制建设建议书与可行性研究阶 段3、人工定额的形成a、按表现形式不一致，可分为时间定额与产量定额两种形式。b、按定额的标定对像不一致可分为单项工序定额与综合定额。c、时间定额cl、完成单位合格产品所必需的工作时间。c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。d、产量定额产量定额=1/工日dl、在合理劳动组织与合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或者个人在单位工作日中所完后 d2、时间定额与产量
6、定额互为倒数。要紧材料辅助材料1、材料消耗定额指标的构成十、材料消耗定额周转材料 (定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示)零星材料理论计算法2、材料定额的编制材料净用量的确定测定法图纸计算法经验法材料损耗量的确定材料损耗量的确定观察法统计法3、材料损耗量的确定a、材料的损耗通常用损耗率来表示b、材料的损耗率能够通过观察法或者统计法计算确定c、损耗量=净用量X损耗率4、计算机械台班定额a、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延继时间X机械利用系数b、机械时间定额二1 /施工机械台班产量定额c、工人小组定额时间二施工机械时间定额X工人小组的人数合同价款调整
7、一、合同价款应当调整的事项及调整程序1.合同价款应当调整的事项发生下列事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款：法律法规变化；工程变更；项目特征描述不符；工程量清单缺项；(5)工程量偏差;15%(6)计日工;(7)现场签证；(8)物价变化;5%暂估价；(10)不可抗力(11)提早竣工(赶工补偿)；20%(12)误期赔偿；(13)施工索赔;(14)暂列金额；(15)发承包双方约定的其他调整事项。十一、施工成本与任务措施1、施工成本：2、施工成本管理的任务a、施工成本预测、施工成本计划、施工成本操纵b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本预测：在工程施工往常对成进行估算；施工成
8、本决策与计划的根据。4、施工成本计划a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率与降低成本所采取的要紧措 施与规划的书面方案。b、建立施工成本管理责任制，开展成本操纵与核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标 成本的根据。c、施工成本计划应满足下列要求：合同规定的项目质量与工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求；d、施工成本计划的三个指标能够使用对比法、因素分析法等进行测定。成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。5、施工成本操纵a、施工成本操纵一一应贯穿于项目从投标阶段开始至
9、竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。b、施工成本操纵一一可分为事先操纵、事中操纵与事后操纵。c、在项目的施工过程中，需要按动态操纵原理对实际施工成本的发生过程进行有效操纵。d、合同文件与计划成本是成本操纵的目标,进度报告与工程变理与索赔资料是成本操纵过程的动态资料。e、成本操纵的程序休现了动态跟踪操纵的原理。6、成本的分析a、施工成本分析一一在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，与影响成本升降因素进行分析， 以寻求进一步降成本的途径，包含有利偏差的挖掘与不利偏差的纠正。b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，要紧利用施工项目成 本核算资料，与目标成
10、本、预算成本与类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本 操纵。c、成本偏差的操纵一一分析是关键，纠偏是核心。ds成本偏差-局部成本偏差与累计成本偏差。7、施工成本考核a、施工成本考核一一在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任 制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比与考核，评定施工项目成本计划的完成情况与各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励与处罚。b、施工成本考核一一以施工成本降低额与施工成本降低率作为成本考核的要紧指标，成本考核也能够分 别考核组织管理层与项目经理部。C、成本预测是成本决策的前提。d、成本计划是成本决策所确定
11、目标的具体化。e、成本计划操纵则是对成本计划的实施进行操纵与监督。f、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。g、成本考核是实现成本目标责任制的保证与实现决策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、组织措施a、组织措施-施工成本管理的组织方面采取组织措施。b、组织措施-是其它各类措施的前提与保障。2、技术措施a、技术措施-进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。b、运用技术措施进行纠偏的关键-要能提出多个不一致的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经 济分析。3、经济措施a、经济措施-最易为人们所同意与使用的措施。a、经济措施的运用-绝不仅仅是财务人员的情况。4、合同措施a、使用合同措施操纵施工
12、成本，应贯穿整个合同周期，包含从合同谈判开始至合同终结的合过程。b、运用方法：选用合适的合同结构；在合同的条款中应认真考虑一切影响成本与效益的因素，特别是潜 在的风险因素。十三、成本计划的类型1、竞争性成本计划-一工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划-选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、实施性成本计划一项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为根据，落实项目 经理责任目标为出发点，使用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。4、施工预算与施工图预算的区别（重点）a、编制的根据不一致施工预算-施工定额为要紧根据。施工
13、图预算-预算定额为要紧根据。b、适用范围不一致施工预算-施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。施工图预算-适用于建设单位，也适用于施工单位。c、发挥作用不一致施工预算-施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济 核算的根据。施工图预算-是投标报价的要紧根据。5、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。a、按施工成本构成编制施工成本计划的方法。b、按项目构成编制施工成本计划的方法。c、按工程进度编制施工成本计划的方法。(用网络图-横道图(表示方式两种：时标网络图；时间- 成本曲线(S形曲线)十四、施工成本操纵
14、与成本分析工程承包合同施工成本操纵的根据施工成本操纵的步骤1、施工成 本操纵分 析笔芯测偏-差 (笔二比、芯二析、 查)差二施工成本操纵的方法施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同比较分析 分析一施工成本操纵的核心，要紧目的在于找出产生偏差的 原因，从而采取针对性的措施，减少避免相同原因再次发生，或者减少因此造成的缺失。 预测纠偏纠偏一施工成本操纵中最具实质性的一步，有针对性的采取 纠偏措施，从而实现成本的动态操纵与主动操纵。 检查施工成本的过程操纵方法三个基本参数：,牧/士、+ 1、己完成预算费用(BCWP)赢得挣值、法2、计划工作预算费用(BCWS)3、己完成实际费用(ACWP)
15、施工成本分析的方法赢得法的 4个评价 指标费用偏差(CV) =1-2负值：超出正值：节支进度偏差(SV) =1-3正值：延误负值：提早费用绩效指数(CPI) =1/2小于1时:表小超支大于1时：表示节支进度绩效指数二1/3SPI小于1时表示:进度延误SPI大于1时：表示进度提早施工成本分析的方 法施工成本分析的根 据定额操纵材料费的操纵：量价分离；操纵材料的用量：定额操纵-有消耗定额的，限额发料。指标操纵-无消耗定额的计划管理+指标计量操纵-一收发计量，投料计量包干操纵-一部份小型及零星材料根据工程量计算出所需材 料用量，将其折算，由作业都包干操纵操纵材料价格：要紧由材料采购部门操 纵；招标与
16、询价等方工操纵材料 设备的采购价格。操纵方法令 人工费的操纵：量价分离弋材料费的操纵 指标 操纵 材料用量的 操纵计量 操纵 包干 操纵招标 材料价的操纵 询价 施工机械使用费用的操纵：要紧由台班数与台班单价决定。要紧由下列几方面操纵：1、合理安排施工生产，加强设备租凭计划管理，减少因设备安排不当 引起的设备闲置。令 施工机械使用费的操纵 2、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。3、加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班量。 施工分包费用的操分包费用的操纵：做好分包工程的询价、订立平等互利的
17、分包合同、 纵建立稳固的分包关系网络、加强施工验收与分包结算。3、偏差分析法a、横道图法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，通常用于项目的较高管理层应用。b、表格法：进行偏差分析最常用的一种方法；灵活、适用性强；信息量大，能够反映偏差分析所需的 资料，从而有利于费用操纵人员采取针对怕措施，加强操纵。表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲线法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，通常用于项目的较高管理层应用。4、产生费用偏差的原因书上图十五、施工成本分析根据其它1、会计核算：要紧是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，因此他是施工成本分
18、析的 重要根据。2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。a、业务核算的范围比会计、统计核算要广。b、会计与统计核算通常是对己发生的经济活动进行核算。c、业务核算即能够对己发生的，也能够对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算。d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算a、能够用货币计算，也能够用实物或者劳动计量。b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数与平均数的指标。c、能够计算当前的实际水平，确定变动速度，能够预测进展的趋势。十六、施工成本的分析方法 将实际指标与目标指标对比比较法 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比成本的
19、分析方法分析法因素分析法差额计算法 比率法书上【计算】 有关比例法 构成比例法 动态比例法1、分析的方法是：进行预算成本、目标成本与实际成本“三 算”对比，分别计算实际偏差与目标偏差，分析偏差产生的 原因，为今后分部分项工程寻求节约的途径。综合成本的分析方法分部分项工程成本 分析：2、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投 标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工 与限额领料单的实耗材料。月（季）度成本分析年度成本分析1、应与各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目经 理部的经营效益进行综合分析。竣工成本的综合分析：2、单位工程竣成本分析应包含
20、三个方面的内容：竣工成本分析；要紧资源节超对比分析；要紧技术节约措施及经经济 效果分析。2、比较法一一又称“指标对比分析法”，具有通俗易懂、简单易行、便于撑握。3、因素分析法一一又称连环置换法。a、确定分析对像，并计算出实际与目标数的差异。b、确定指标的影因素并排序，（排序规则：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值）c、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分代的基数。d、将各因素的实际按照上面的排序顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。e、将每次替换所得的结果，与前一次的结果想比较，两者差异即为该因素对成本的影响程度。f、各因素的影响程序之与，应与分析的总差异相等。十七、建筑安
21、装工程的结算1、工程变更价款的确定方法a、合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有价格变更合同价款。b、合同中只有类似于变更工程的价格，能够参照类似价格变更合同价款。c、合同中没有类似或者类似于变更工程的价格，由承包人或者发包人提出适当的变更价格，经对方确认 后执行。d、如双方不能达成意见，双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或者按合同约定纷争或者纠 纷解决程序办理。2、使用合同中工程量清单的单价或者价格有几种情况：a、一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用。b、二是间接套用，根据工程量清单，通过换算后使用。c、三是部份套用，根据工程量清单，取其价格中的某一部份使用。3、建设工程
22、工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法a、在发、承包双方履行合同的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，国家建设主管部门 或者其它授权的工程造价管理机构据此公布工程造价调整文件，工程价款应当进行调整。b、若工程施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描术不一致时，发、承包双方应按 新的项目特征，即实际施工项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价。c、若因分部分项工程量清单漏项或者非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目时, 其对应综合单价按有关方法确定，则：（1）合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有综合单价确定。（2）合同中只有类似于
23、变更工程的价格，参照类似综合单价确定。（3）合同中没有类似或者类似于变更工程的价格，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。d、若因分部分项工程量清单漏项或者非承包人原因引起的工程量变更，造成增加新的工程量清单项目， 引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或者施工方案变更，则：（1）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。（2）原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变化情况，提出适当的措施费变更，经发包 人确认后调整。（3）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。e、在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏
24、差 对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价与如保调整应在合同中的约定，若合同未作 约定按下列合同办理：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外时，且影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合 单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或者减少后剩余的工程量提出 新的综合单价与措施项目费，经发包人确认后调整。十八、项目索赔费用的构成 1、索赔费用的构成直接费直接费人工费材料费可索赔的费用施工机械使用费1、指完成合同之外的额外工作所发费的人工费用；2、由于非
25、承包商责任的工效降低所增加的人工费用；3、超过法定工作时间的加班劳动；4、法定人工费增长；5、非承包商任作工程延期导致人员窝工费与工资上涨等；1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料 费；2、由于客观原因材料价格大幅度上涨；3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨与超期 存储费用；4、材料费用包含运输费、仓储费与合理损耗费用；1、由于完成额外工作增加的机械使用费；2、非承包商责作工效降低增加的机械使用费；3、由于业主或者监理工程师原因导致的机械停工的窝工费。 （1）租凭设备一实际租金与调进调出费的分摊计算（2）自有设备一台班折旧费计算间接费现场管理费 保函手续费 保险费 临时
26、设施费 咨询费 交通设施费 代理费1、可索赔：拖期付款的利息、错误扣款的利息;利息 2、具体利率：按当时的银行利率；按当时的银行透支利率；按合同 方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点；税金其它分包费管理人员工资通讯费1、索赔款中的总部管理费要紧指的是在工程延期期间所增加的管办公费理费；总部管理费2、包含总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设士旅人施与总部领人赴工地检查指导工作等开支；职工福利费 等1、由于工程范围的变更、文件有缺陷或者技术错误、业主未能提 供现场等引起的索赔，承包商能够列入利润；利润2、工程暂停的索赔：通常监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润缺失
27、；2、索赔费用的计算方法a、实际费用法-一计算索赔最常用的方法；计算方法：直接费的额外费用部份的基础上，再加上应得的 间接费与利润，即是承包商应得的索赔金。b、总费用法-一索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用c、修正的总费用法；修正内容如下：（1）将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间，而不是整个施工期；（2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的缺失，而不是计算该时间段内所有施工工作所受的 缺失；（3）与该段工作无关的费用不列入总费用中；（4）对投标报价费用重新进行核算，同意影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完成该项工 作的工程量，得出调整后的报价费用；（5）索赔费用二某项工作调整
28、后的实际总费用-该项工作的报价费用；（6）其准确度己接近于实际费用法；十八、建筑安装工程费用的要紧结算方法1、建筑安装工程费用的要紧结算方式a、按月结算b、竣工后一次结算 建设项目或者单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内的，或者者工程承 包合同价在100万下列的，能够实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。c、分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或者单位工程按照工程形像进度，划分不一致阶 段进行结算，分段组算能够按月预支工程款。d、结算双方约定的其它结算方式。2、工程预付款的扣回工程预付款起扣点的计算：T=P - M / N （P：合同价款M:己支付的工程预付款N:这个工程中材
29、料 占整个工程款的比例）3、工程的进度款a、工程进度款计算，要紧涉及二个主面：一是工程量的计量；二是单价的计算法；b、单价的计算方法：使用可调工料单价法计算工程进度款；使用全费用综合单价法计算工程进度款。；c、工程进度款的支付4、建筑安装工程费用的动态结算a、按实际价格结算法；b、按主材料计算价差c、竣工调价系数法按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价；d、调值公式法（又称动态结算公式法）；1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方与由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项
30、目管理。4、施工总承包方与分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料与设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计与施工任务的承包，设计、采购与施工综合的承包等，他们的项目 管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务（重点）第三章：施工进度操纵(重点网络计划)项目管 理类型目标任务涉及的阶段业主方项 目管理 （3控、3 管、1协调）投资目标 进度目标 质量目标1、安全管理（最重要）2、投资操纵3、进度操纵4、质量操纵5、合同管理6、信息管理7、组织与协调项目实施阶段 的全过程施工方的 项目管理（3控、3管、1协调）施工成本目 标 施
31、工进度目 标 施工质量目 标1、施工安全管理2、施工成本操纵3、施工进度操纵4、施工质量操纵5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调要紧在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶 段施工方包含：施工总承包方（GC）施工总承包管理方（MC） 分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方 仅供劳务的参与方设计方 项目管理设计的成本 目标设计的投资 目标设计的进度 目标设计的质量 目标1、与设计有关的安全管理2、与设计成本操纵与与设计 工作有关的工程造价操纵3、设计的进度操纵4、设计的质量操纵5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调要紧在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它
32、阶 段供货方 项目管理供货方成本 目标 供货方进度 目标 供货方质量 目标1、供货的安全管理2、供货的进度操纵3、供货的质量操纵4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调要紧在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶 段总承包方项目管理项目的投资 目标1、安全管理2、投资操纵与总承包方的涉及项目实施阶段的全过程本部分内容的框架：建设工程项目进度操纵的任务与目标工程管理理的最基本原则：在确保工程质 建设工程项目总 建设工程项目总进度目标的内涵量的前提下，操纵工进度目标 建设工程项目总进度目标的论证程的进度。 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度操纵的任务一、掌握建设工程项目总进度
33、目标1、建设工程总进度目标的内涵(1)、建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。(2)、项目管理的要紧任务是在项目的实施阶段,对项目的目标进行操纵。(3)、项目总进度目的操纵是业主方项目管理的任务。(4)、在进行建设工程项目总进度目标操纵前,首先应分析与论证目标实现的可能性。2、项目实施阶段的项目总进度包含的内容：、施工进度(2)、设计前准备阶段的工作进度(3)、设计工作进度(4)、招标工作进度(5)、施工前准备工作进度(6)、工程施工与设备安装工作进度(7)、工程物资采购工作进度(8)、项目动用前的准备工作进度二、建设工程总进度目标的论证1、大型建设工
34、程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤:(1)、调查研究与收集资料(2)、进行项目结构分析(3)、行进度计划系统的结构分析(4)、确定项目的工作编码(5)、编制各层(各级)进度计划(6)、协调各层进度计划的关系与编制总进度计划(7)、若编制总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整。(8)、若通过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目策划者。三、建设工程项目进度计划系统1、由不一致深度的计划构成进度计划系统:总进度规划、项目子系统进度规划;项目子系统中的里项工程 进度规划。2、由不一致功能的计划构成进度计划系统:操纵性
35、、指导性、实施性进度计划。3、由不一致项目参与方的计划构成进度计划系统:业主方进度计划、设计方进度计划;施工与安装方进度 计划、采购与供货方进度计划。4、由不一致周期的计划构成进度计划系统:5年建设、。年度、季度、月度与旬计戈人四、建设工程时度操纵的任务1、业主方进度操纵的任务操纵整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度操纵的任务根据设计任务委托合同对设计工作进度的要求操纵疫计工作进度，国际上, 要紧是确定各设计阶段的出图计划3、施工方进度操纵的任务根据施工任务委托合同，对施工进度的要求操纵施工工作进度。4、供货方进度操纵的任务根据供货合同对供货的要求操纵供货工作进度。五、施工方进度计划的类型1
36、、施工企业的施工生产计划属企业计划的范畴2、建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴(1)、两者属不一致的系统，但紧密有关的。(2)、计划的编制有一个自下而上与自上而下的往复多次的协调过程。六、操纵性施工进度计划的作用1、操纵性施工进度计划包含：施工总进度规划；施工总进度计划。2、操纵性施工进度计划编制的要紧目的：(1)、通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解, 确定施工的总体部署;(2)、并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标,作为进度操纵的根据;3、操纵性施工进度计划的要紧作用：(1)、论证施工总进度目标;(2)、施工总进度目标的分解，
37、确定里程碑事件的进度目标;(3)、编制实施性进度计划的根据;(4)、编制与该项目有关的其它各类进度计划的根据或者参考根据；(5)、施工进度动态操纵的根据;七、实施性施工计划进度的作用(1)、实施性施工进度计划包含:项目施工的且度施工计划、包施工作业计划(2)、实施性施工进度计划根据：操纵性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标(3)、实施性施工进度计划的要紧作用：确定施工作业的要紧安排；确定一个月度或者旬的人工需求；确定一个月度或者旬的施工机械的需求；确定一个月度或者旬的资金需求等；八、横道图施工计划的编制方法1、横道图是一种最简单并应用最广的传统的计划方法;2、横道图用于小型项目或者大型项
38、目子项目上,或者用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它 计划技术的表示结果。3、横道图的优点：简单易懂4、横道图的缺点：(1)、工序之间的逻辑关系能够设法表达，但不易表达清晰；（2）、适用于手工编制计划;（3）、没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不通确定计划的关键工作、关键路线与时差;（4）、计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;（5）、难以习惯大的进度计划系统;九、工程网络计划的分类（重点） 确信型问题的网络计划按工作持续时间的特点划分非确信型问题的网络计划随机网络计划工程网络计戈的分类按工作与事件在网络图中的表示方法划分事件网络以箭头线表示工作网络以节点表示单平面网络计划多平
39、面网络计划按计划平面的个数划分1、美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划。2、我国推荐常用的网络计划类型包含：、双代号网络计划;（2）、单代号网络计划;两个节点为一个工作任务（3）、双代号时标网络计划;（4）、单代号塔接网络计划；一个节点为一个工作任务双代号网络图的绘制：3、工作类型-一本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。本工作：指当前正在施工的节点工作，如节点2一节点3,紧前工作：紧靠本工作前的节点工作；紧后工 作与紧前工作相反；后继工作：指当前工作后面的工作；平行工作：指与当前工作能够同时进行的工作。4、实箭线-实际存在的一个过程,占用时间，也消耗资源
40、（有的时候只占用时间，不消耗资源）5、虚箭线-实际工作中并不存在的一项虚工作，不点用时间、也不消耗资源。6、三项作用-联系、区分、断路7、箭线的长度-一无时间限制的网络图中,箭线长度能够任意画，占用时间下列方标注的时间参数为准； 有的时候间坐标限制的网络图中，箭线长度务必根据该过程所需持续时间大小按比例绘制。8、节点：起点节点、终点节点、中间节点编号:能够间段，但严禁重复，从左至右顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。9、绘图规则:务必正确表达工作之间的逻辑关系。虚工作能够出现在关键工作上10、严禁出现循环回路11、节点之间严禁出现双箭头或者无箭头的连接线。12、严禁出现无箭头的
41、节点或者者箭尾节点的箭线。13、当节点有多条箭线时，能够使用母线绘制。14、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或者指向法。15、网络图中只有一个起点节点与一个终点节点，其它均为中间节点。单代号网络图的绘制1、芭点：一个节点表示一项工作，节点用圆形或者矩形表示，有工作代号、工作名称、持续时间；节点务 必编号，号可间断，但严禁重复，箭尾节点编号应小于箭头节点编号。2、箭线：只表示紧邻之间的逻辑关系，不占用时间，也不消耗资源。3、线路：以该线路上的节点编号从小到大依次表示。4、绘图规则：(1)、务必正确表达己定的逻辑关系(2)、严禁出现循环回路(3)、严禁出现双箭头或者无箭头连线(4)、严禁出
42、现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线(5)、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，使用过桥法或者指向法(6)、只应有一个起点节点与一个终点节点，如有多项时，应在网络的两端分别设置一个虚工隹，作为 起点节点或者终点节点十、双代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判(3)、关键线路-持续时间最长的线路。(关键线路不唯一)(4)、关键工作-关键线路上的工作。(虚工作能够出现在关键工作上)2、逻辑关系(1)、工艺关系-生产性工作之间由互过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后 顺序(2)、组织关系-由于资源(人、财、物)调配而产生的先后顺序5、六时参数的数值表达(1)、最早开始时间二各紧前工作的最
43、早完成时间的最大值(2)、最早完成时间=最早开始时间+持续时间(3)、计算工期二以终点为结点的各项工作的最早完成时间最大值(4)、最迟完成时间二各紧后工作的最迟开始时间的最小值(5)、最迟开始时间二各紧后工作的最迟完成时间-持续时间(6)、总时差二最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间(7)、自由时差二紧后工作的最早开始工作时间一本工作的最早完成时间以网络计划的终点节点为箭头节点的工作：本工作的自由时差二计划工期-本工作最早完成时间十一、单代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判1、总时差：(从终于逆着计算)2、工作自由时差3、关键工作(1)、单代号网络计划中，工作总时差最小的
44、工作是要紧工作。4、关键线路(1)、从起点节点到终点节点均为关键工作,且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。十二、总结-网络计划时间参数计算步骤比较7、确定网络计划的关键线路1、计算工作最早开始时间与最早完成时间单代号网络计划时间参数的计算步骤2、确定网络计划的工期1、计算最早开始时间与最早完成时间3、计算最迟完成时间与最迟开始时间2、计算相邻两项工作之间的时间间隔4、计算工作的总时差3、确定网络计划工期5、计算工作的自由时差4、计算工作总时差6、确定关键工作与关键线路5、计算工作自由时差双代号网络计划时间参数的计算步骤6、计算工作的最迟完成时间与最迟开始时间十三、双代号时标网络计划的
45、识图与应用1、双代号时标网络计划的优点:(1)、兼有网络计划与横道计划的优点，可说明时间进度；(2)、可直接显示各工作的开始与完成时间、自由时差与关键线路；(3)、可统计单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化与调整；2、双代号时标网络计划的绘制(1)、时间坐标的时间单位应先确定；(2)、以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差；(3)、符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数相对应，节点中心务必对准相应的时标位置;(4)、虚工作务必与垂直方向的虚箭线表示，有自由时差的用波形线表示；3、双代号时标网络计划的编制-按各个工作的时间编制(1)、间接法绘制-确定工作最早时间参数(2)、直接法绘制-确定工作持续时间4、双代号时标网络计划图的识图(1)、最早开始时间一一实箭线起点；(2)、最早完成时间实箭线终点；(3)、计算工期一一终点节点与起点节点之差；(4)、自由时差一一波形线长度；(5)、总时差一-结束工作总时差二计划工期-该工作最早完成时间；其它工作总时差二