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1、2023年砖厂厂长岗位职责砖厂厂长岗位职责共1污水厂厂长岗位职责一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；二、严格监督执行公司各项规章制度；三、组织生产、设备、安全等制度拟订；四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；五、负责编制生产工艺流程、工序协调。六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作
2、，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 厂长助理职责一、协助厂长贯彻执行公司各项规章制度，参与制定并实施公司的制度制定，并对制度有效性向公司负责。二、主持厂内各项会议召开制作孔明灯的原材料，安排作好会议记录。三、负责处理生产过程中与质量有关的问题，对最终质量负责；四、有权对厂内与生产、安全、现场管理、人员等有关的问题提出解决方案，对违反制度的行为视情况作出相应处罚决定。五、对不合格品控制及纠正和预防措施的落实情况时行监督。六、负责厂内人员
3、考勤、人员招聘，厂内后勤等管理工作；七、负责一切生产安全防范、监督、落实工作；八、切实执行厂长提出的与生产有关的所有工作的完成； 车间主任岗位职责一、保证执行厂部下达的生产计划及质量指标；二、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行；三、组织编写车间各岗位操作程序，设计制订生产记录及各种表格；四、负责车间内部现场管理；五、规范车间内部所有有关生产管理、安全生产规定的行为；六、负责复核车间所有的生产记录；七、负责生产设备的使用、保养及维修；八、负责督查车间内部安全生产，防范安全隐患、进行安全教育。九、对不服从管理的员工，及时向领导汇报，提出罚款或开除建议。十、完成领导交办的其他临时性
4、工作。 质检员职责一、熟悉有关产品规范、标准；二、熟悉掌握检验测量方法，检验工具保养；三、参与解决生产过程中的技术问题和生产工艺改进；四、依照产品检验标准，对各工序半成品、成品进行质量检验及追踪；五、对生产过程中出现的质量问题及时向上级领导汇报，提出解决方案；六、配合各工序交接工作；七、负责检查生产过程中的违规操作。 设备操作工职责一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录；三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；四、负责搞好设备卫生和环境卫生； 维修工职责一、
5、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练地拆卸和组装；二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作工合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率；三、及时维修设备，保证生产正常运行；四、在维修工作中要坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具；五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。 门卫岗位职责一、严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事；二、负责全厂报纸、信件、邮件的收发；三、严格执行接待和会客制度。外来人员来厂，门卫与办公室联系登记后，方可进入；四、上班时不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。五、物资出公
6、司要一律凭出厂放行证明，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司办公室。六、车辆出公司同样凭放行证明，属于公司的车辆要加强巡查。七、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告厂办公室处理。八、夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告厂办公室纠正。九、熟悉公司环境，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。十、做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。 十一、搞好门卫室周围的环境卫生。 第二章 管理制度 工厂安全管理制度一、总则1、工厂为维护公共安全及避免人员物品之损害特订本制度。2、工厂安全管理，除依政府法令
7、规定外，悉依本制度办理。3、安全管理之组织、指挥、监督由工厂设置专人负责。4、组长以上均应熟悉有关安全管理的制度，并监督训练属下人员确实遵守。二、火灾防护1、仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品。2、易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点，除必要之数量外，不得携入工作场所。3、灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，定期检查，应保持随时可用之状态，要熟练使用方法。4、使用氧气乙炔焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，每次下班前要观查十分钟，无火灾隐患后方可离开。5、设备采购合同范本电器设备应经常检查有无损害。6、电器设备发生故障或增接电器设备均应请示上级人员，后通知
8、专门人员办理。7、发现起火立即停止工作，迅速关闭电源或其他火源。救火时，应特别注意下列事项： a) 油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。 b) 衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。c) 如火焰封住出路口，应利用绳索或电线等物从窗口逃生。 d) 在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。三、窃盗防范1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全橱柜中，指定专员负责保管。2、夜间值勤的人员，应于规定时间在工厂内巡逻。3、办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实下锁。4、窃案发生后，应保护现场，报告公安机关侦察。四、身体伤害的预防1、有危险性之工作应由熟练人员担任。2、发生伤害时，应急
9、将受伤者送劳工保险指定医院治疗。3、工作地点的顶上可能落下伤人物体时，工作人员应戴安全盔帽。4、使用强烈腐蚀性的浓酸时，应使用安全的工具，避免与身体接触。5、在灰尘飞扬中工作者，应带上口罩及眼镜。6、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源。7、操作起重机时，应注意吊起物体底下及附近是否有人。8、凡电器修理、更换保险丝检查或其他有触电之危险时必先关闭开关。9、不得穿着松弛衣裤操作机器或走近操作中之机器。10、工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。11、遇停电时要立刻关闭总开关，送电时在开各开关之前，要先开总开关。12、焊接时应注意远离他人，并应戴必要的眼罩。13、汽车、
10、叉车、起重机其驾驶员必须为工厂指定人员，无照人员不得驾车，亦不得练习驾车。14、特种作业的监督人员应随时告知其属下该项作业的特殊危险。五、机械工具的处理1、使用机械工具前必须先检查有无异状。2、机械的清扫注油应在转动停止后进行，但得特别许可时不在此限。3、如无必要避免机械的空运转。4、对于压力计、温度计等计器类要特别小心操作，并在其规定的示度范围内使用。 车间管理制度一、目的：为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度；二、适用范围：本制度适用范围包括工厂内所有在职、临时用工人员；三、具体规定：1、职工应按时上下班，迟到或早退一次罚款10元。2、工作
11、时间只允许穿公司发放的绝缘胶鞋，不允许穿拖鞋、凉鞋、短裤、赤背，违者每次罚款10元。3、设备操作人员要做到设备班前班后检查清洁，违者罚款10元/人/次；4、砂浆生产必须严格按照“量要准、材要净”，搅拌要绝对均匀，生产日期要准确无误，砂浆出库要先发前期产成品以免过期，成品堆放要整齐、易出；如发生过期未发出，将处以50-200元罚款。5、违反厂内规章制度或出现质量问题、安全事故者，免除当月奖金。6、班中禁止做私活，违者每次罚款50元。7、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，情节严重者予以解雇。8、外出补口车及补口人员要正确对待每个工地补口方案，做到外观漂亮，质量优良，对甲方工作人员提出的要
12、求尽量配合，无法配合的的友好协商，帮其出谋划策，对自己及工友的人身安全操心。有危险及时找甲方人员给予排除后方可施工。带去的随用工具、原料做好防盗措施，如丢失照价赔偿，如发现在外出施工中有损公司形象和浪费材料对代班组长罚款50元，下班严禁搭乘派出三轮车，严禁虚报出工及现场有意延时加班报工，一经落实罚款200元/人/次。9、甲方开具整改及罚款通知，由其班组人员共同承担，所用原材料费用由公司从班组人员本月工资中扣除，并处罚款50元/人；当日工作量名单要由当日甲方人员签字，每日领量单时要把实际工作人员的姓名、电话问清楚，并填到的相应空格内。10、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁
13、擅自拆装一切电器设施，违者每次罚款50元。11、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款5元。12、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款30元。13、员工要在下班前对工作区周围环境进行清扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。违者罚款10元，车间主任罚款20元。14、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭设备电源及总电源。违者每次对责任人罚款30元。15、因产品质量问题与质检人员争吵，不服从领导处理决定，根据情况予以相
14、应经济处罚。16、电工由于车间内用电设备较多，应把电线埋地引用。电工应做到每周一次检查漏电保护是否正常。电工应做到随叫随到不得拖延，影响生产；电工平时应在车间做巡回检查，不得到办公室或者其它工区聊天，影响他人工作。17、电气焊操作时应对工作区内清洁，防火防漏电保护。氧气切割时，氧气、乙炔应分离5m。操作人员不可用带油手套搬移氧气瓶、乙炔瓶。其他工作人员在帮助移动时也一样要做到上述规定，要做到每次开会必须强调，做到每个员工都要掌握。18、车间主任负责监督落实氧气瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班时必须放到指定存放位置。19、对于车间内的所有违章行为，厂内管理人员有权随时做出纠正，屡
15、次不改者，可视情况建议领导做出相应处罚。 考勤管理一、工作时间：上午8时至12：00时，下午14时至18：00时。二、全体员工实行上下班打考勤卡登记制度。1、因工作原因而不能打卡者，应在下一个工作日内填写书面证明，主管签字，交负责考勤人员。2、员工逾规定时间到岗时间超过5分钟视同迟到。超过一小时按旷工处理。3、未到规定时间提前下班视同早退，超过30分钟提前下班视旷工半天。三、请假规定：1、员工因事请假，应提前填写请假单，主管批准，假条交办公室留存；2、如有紧急事件无法请假的，应事先电话通知主管，报办公室登记，并在上班后1个工作日内办理补假手续；3、办公室人员不按规定请假无故不上班，以旷工处理。
16、四、处罚标准:1、迟到、早退一次罚款10元。2、旷工扣除两倍日工资，严重者开除。3、事假按累计天数扣除工资。4、月出勤天数不满25天者不得享受当月奖金； 安全生产奖惩制度一、根据安全生产管理制度和安全操作规程，制定本制度：二、奖励：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予50-200元奖励：1、对于安全技术规程执行得好，安全生产、文明生产有显著成绩的单位、班组和个人；2、由于认真检查，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；3、为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有很大价值，列为安全技
17、术措施项目，经实践考核有效者；4、在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救、保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者；5、及时制止违章和误操作并转危为安者；6、举报事故经确认属实者；二、惩罚：违反安全生产管理制度和安全操作规程的单位、个人，公司严格追究其违章、违纪和造成事故的责任。1、违反生产操作规程操作机器设备，视情节处罚款10-200元/人/次；2、违反用火、用电和违反设备检修规定的视情节罚：20-50元/人/次；3、凡违反禁烟规定，在禁烟区吸烟者，罚款50元；4、违反劳动保护用品管理制度，不按规定着装，扣罚10元/人/次；5、损坏各种安全防护设施，防、灭火器材、安
18、全标志的，赔偿经济损失的50lOO；6、各类事故隐患不按限期整改通知书按期完成的，对车间主任扣罚50-200元/项；7、发生各类事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，扣罚单位领导100元/次；8、凡因设计、安装、检修、采购质量等其它原因，造成停机、停产的，根据相关情节对责任领导及相关责任人进行相应处罚；9、其它各种违章，视情节扣罚10-30元/人/次；三、各类事故责任者的处罚：1、事故直接经济损失在3OOO元以下的责任者，给予通报批评，赔偿事故直接经济损失的50，并扣罚厂长直接经济损失的20；2、事故直接经济损失在3OOO元（含3OOO元）以上元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的30-40，并扣罚
19、厂长直接经济损失的20-30；3、事故直接经济损失在元（含10OOO元）以上元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的2030，并扣罚厂长直接经济损失的15-20；4、事故直接经济损失在元（含30OOO元）以上元以下的责任者，赔偿事故直接经济损失的1520，并扣罚厂长直接经济损失的1015；5、事故直接经济损失在元（含50OOO元）以上的责任者依据有关法律规定处理；6、由于个人责任造成轻伤事故的，对事故责任者罚款100元/人/次，并承担因此造成的相关医疗费用，并对厂长扣罚100-500元/人。7、对造成重伤及以上事故的责任者处以5OO-1000元罚款，扣罚厂长500-2000元罚款。四、凡下列情况
20、之一者，视情节处以50-100元罚款，承担相关损失，造成重大损失者追究相关法律责任；1、对工作不负责任，因故发泄私愤，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的主要责任者；2、对违章指挥、冒险作业，劝阻不听而造成事故的主要责任者；3、对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要责任者；4、对限期整改的事故隐患，不按期整改而造成事故的主要责任者；5、对设备长期失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者6、对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要责任者；7、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责
21、任者。 检验管理制度1、质检员负责产品检验工作，独立行使检验职权，对产品各项进行检验，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。2、每道工序半成品必须由质检人员出具书面检验合格后方可进入下道工序，成品出厂须开据合格检验报告方可出厂。3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求，不准出厂，应重新对此批产品抽取两倍数量样品进行复验，以复验结果为准，若仍存在不合格，则制定该批产品为不合格。4、检验包装物是否完好无损，不得有脏污和破损现象，有按不合格拒绝出厂。 仓库管理制度 目的与范围一、目的为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。二、范围本制度适用于本公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品
22、库的管理。 货品入库1、货品到厂时应及时通知检验人员到仓库办理检验手续。2、仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验不合格，应通知供应商及主管领导办理退货。3、由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。4、货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 货品保管与保养1、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。三清：材料清、数量清、规格清；二齐：摆放整齐、库容整齐；四定位：按区、按排、按架、按位定位。2、保管货品应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不
23、漏、不爆、不混。3、特别注意化工用料的化学反应。固化剂和促进剂直接距离不得少于15米；仓库内的聚氨酯原料要做到密封严密，不使用不开封；仓库内的氧气、乙炔、液化气要做到远离易燃易爆的物品。4、保温管原料进厂要按规格、不同用户等区分堆放，不同用户的原料、成品要划分明确，标牌准确，不同用户产品不能相互混放；5、白料要按入库日期分区码放； 货品出库1、仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。2、凭单印签不符不全，批准手续不符、凭单字据不清或被涂改、未验收入库货品不准出库。盘点及帐务处理1、保管员应坚持实地盘点法，每月进行一次全面盘点；2、盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改
24、进意见或措施，做好记录。3、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。4、盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由报领导批准后，及时进行帐务处理。5、保管员应建立账册，并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。6、仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存要保持平衡。 工具管理制度 总则1、目的：为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的浪费、超标领用及调任无交接等现象，特制定本制度。2、适用范围：我公司员工所使用的办公家具、操作工具、办公用具、资讯工具的领用、退库、交接、报废等事项的管理。 工具使用及管理制度1、工具的保管应该责任到人，
25、确定工具保管责任人。责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。2、领用人领用工具时，仓库人员应登记填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字。3、操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；换领必须以旧换新。4、以旧换新领用时，使用人用原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认，同时登记新工具并由领用人签字确认。5、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，使用人赔偿后方可再重新领用。6、离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由办公室负责发给其“工具移交表”一份，部门负责人确定其工具是移交给接任人员还是退还仓库并签名。7、仓库保管员负
26、责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。 工具的检查与赔偿1、仓库人员收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。2、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具。工具损坏或丢失，由责任人原价赔偿。3、仓库每半年整理一次库房工具的清单，经仓库负责人核实与厂长批准后，对缺损工具进行申请采购补齐。 门卫管理制度一、凡出入本单位人员均须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内；来宾离开时，填写离开时间；二、人员携带物品出门，须凭办公室出具的出门证才予放行；三、厂内车辆、人员在上班时间外出，
27、门卫须过问并记录出入时间；四、人员因病离开，须办公室出据证明给门卫交验；五、门卫负责管理工厂办公场所的车辆停放秩序；六、门卫仔细盘查欲进入工厂的可疑人员，将其劝退；七、对于拉运出厂的产品、半成品、及厂内人员外出携带的工具、物料等物品，需向门卫出具办公室出门证，并仔细核对出厂物品清单或产品出库砖厂厂长岗位职责共2砖厂岗位职责2020年4月19日1平阳县通福新墙体材料有限公司岗位责任制总经理职责一、总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部日常经营管理工作。二、职责：1、对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济指标完成和超额完成。2、定期（半年或每季）向董事会作述职汇报。
28、3、负责对公司各类报表进行审核，严格控制各项费用支出。 4、每星期应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报，协调各部门关系，并布置下一步工作。5、定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强俱乐部精神文明建设。 三、1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘之决定权。2、有对公司全员的工资、资金的决定之权。 3、对公司各类费用开支实行一支笔之权。4、对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权进行扣罚和辞退。22020年4月19日5、认为其它工作需要的权利。 四、其它：1、积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理
29、化建议，不断改进工作。2、关心干部和员工生活，协调干群之间关系。办公室职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。4.做好人力资源的档案管理工作。5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8完成领导交办的其它工作。质检部职责32020年4月19日1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2、负责质管人
30、员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。 5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查
31、各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。技术部职责42020年4月19日1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假
32、进行审批。6、协调与其它部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。 8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。52020年4月19日9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
33、12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。 14、完成上级领导交办的工作与任务。生产部职责1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。62020年4月19日3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如
34、数发货，必须坚持先进先出的原则。 4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其它有关质量的问题。仓库管理1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符
35、，并及时向总经理和有关人员报告。72020年4月19日5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。9、服从上级分工，而且认真完成上级交给的工作任务。检验化验室一 样品的抽取、制备、保管1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验
36、员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。 2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。 二 样品的检验82020年4月19日1、按仪器操作规程进程操作。2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应经过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，
37、初检不合格项目，要进行复检。7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。 三 原始记录的填写、保管1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。 2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。92020年4月19日4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。5、原始记录只能作为检查记
38、录专用，不能代替检验报告，更不准做她用，未经室主任同意，其它人不得随意查阅原始记录。 6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。四 检验结果的整理、审核、上报与存档1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。质量事故管理部岗位责任一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处理，防止不合格品非预期的使用或交付。102020年4月19日二、适用范围：适用于
39、我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。 三、职责：1、原辅材料不合格品由品控员下处理结论。2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处理结论。3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处理结论。4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处理结论。5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处理结论6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。四、具体处理措施：不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处理的有关职责和权限，规定如下： 1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，
40、品控员填写不合格品评审单，下处理结论。112020年4月19日2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低
41、。 不合格品经评审后可做如下处理：采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。122020年4月19日销售部职责1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改进我们的工作。 4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。5、针
42、对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：检验留样样品的有效成分；生产和存货记录；操作员工记录；质量部现场调查记录；质量部处理结论及存档132020年4月19日质管部岗位责任1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，
43、监督实施，检查并跟踪结果。6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。142020年4月19日生产技术部岗位责任1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、制定并控制生产计划实施体系，协调
44、物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、协调与其它部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。152020年4月19日8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。
45、做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。 10，完成上级领导交办的工作与任务。市场部岗位职责1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协
46、调。162020年4月19日2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。 3、根据发货单存根联登记明细账，而且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。4、营销人员工资及提成的核算。5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其它部门发文），健全营销内部档案管理。7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；172020年4月19日11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。财务部岗位职责1、设计规划公司整体财务会计制度体系；2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批； 3、监控财务工作运行；4、审定公司财务分析报告以