《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题加答案下载(山西省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题加答案下载(山西省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCS5L8E7S9Q2W4E1HV5S6G10V3W8Q5E2ZD8R9Q5Y6Y4Z6N42、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCY4L7O5J8C5V3O1HH8
2、G8U3H5C7N10Y8ZF4S1N5C7G7F5M83、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD3H5Q5Y4D8G6N8HH10N6A6C6W5C6Y5ZX9D1F2K10A10B1O84、业主方的项目
3、管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCG10F3J4Z7V2E3O8HE7Y5E5C3N9N3O4ZD1G6I5S9F10Z2U105、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP1W10D1U7Z9H2D3HM4X3E6T4F4K10C3ZC9K2X2R5I7B10R106、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总
4、负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU2B5M8P8B10I9Z7HB5Y10V7M4G10O9T7ZP9J2F2H7E6L10Y47、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCA10U3M5I1S5X9S3HW10P1T8I6B10T1Q3ZP5L4A8G6T7V9A18、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C
5、.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC1A10R4K2M9F4X6HR4Q2R9N3Y5G6J4ZM1O1U5W8I5I3U49、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACE7V5R1J5Z6D5O8HN4P4H7S4E9K8T6ZV5C4X3A2G10O6M910、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCK4H4V3N9I7Q10N7HQ2G
6、9A10Q2M5T3V7ZI5A1I2Y2N9X7N811、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACI1I2P8U3F8M10A9HQ7A7N2F5R1O5X4ZF6V4P2J3L5Y5O912、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCS7B7K3R1Q1J5I10HB7J6A1O5E8J6R4ZV8X9C6K2F4Q9E713、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度
7、控制部门【答案】 DCB8S1K5D4V5H6G10HH5S2I9D7M1F3O5ZN3F5U5R3J9P9C614、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACU9L2S2W5P8B9X9HM8Y9N3P6D5N3N6ZF3D2T1M5R1X3R615、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCY2S6Q10U4L6X5F1HX8H7C4Q7O2A4M
8、9ZE10S3U8F8R6N9C116、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCD10K4T10N9Q3T2C6HZ6X3F9V10P1K4O10ZL8V4U9I1H8U7I217、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS1L5L2N9T1X10X2HJ8F9I3Y3H2Q5R4ZW9G3J1Q1M2K2T718、业主方的项目管理是( )的全过程，
9、全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCS1J1O5F6F7G8C1HD6Q1A1O3Y9N9C9ZY10F2I5O10P6S10G219、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP4S2T1X8J10Y6O1HV7S3Y6S7B5Y9E10ZD9B6J4B5R3B3J920、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概
10、算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACW9U3B9V7R6R2K9HD5U5F9U7G8K6E8ZW2U2F7W6K6X10S821、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCY2X4W7I1P9Q2B6HP6F9J7B1J9S7P2ZW6X8E7U3U9S3I722、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【
11、答案】 BCV1B9E6B5A1M5W3HZ3P1L10H10W1Z6N4ZF7K5N7B9U1M9X423、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACI10Z6I2R8V8N6F1HZ5A2P3M1U2X1E7ZK8L8A1B9A6J4L924、在价值工
12、程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCO4K5E8G2I6V5R6HK10E9G7T3C8F1E2ZP5W4O4C6P6N9R225、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACO9M10F6O4I6S5Q8HQ2Q3E6Q8I6X4E7ZC1Q4V10M4U1E10P726、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用
13、C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCQ1B5W5E1B5S10V9HR2I1D8J6D8G6R6ZG5V6Z6K5A9M5C127、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCA4V2X4I7L3T5B6HX2R6F2J6F2J9P2ZS10Z1Z8A3T4W9B328、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACH9U6X10V6K9H1P5HL7G4M5V5S7D10T8ZJ6Q7T8C6X1E6C1029、在进行建设项目信息分类和编码时
14、，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCF10S6X5O4U2F7B2HN3S8K9E2B4U7K1ZK10E3H10Z2K1W7A930、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCW7L7D1W3H4O9N7HU3P1F1E2E6G9D2ZM4F2G5J8C3N5Z931、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCM3D10G4G6
15、H3X9C10HA3O8N1O10I6U9H7ZY10Z10Z9N9J10H6H832、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCD2R8P7L6I8E10D10HM3J5F10O2A6A2R9ZB1D1H3N2K9I3C233、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACI3X2T8U7K3N4F6HA8F2Q4O3X9C2N2ZH3V8X1P9L7Y3W334、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项
16、目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACZ10S4B6C6I4F1I8HV4X2U6R4N8E8I1ZZ6K9K1Z6C8L10V935、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACV4S4Z2J9G3R6L9HR3H5C7X7V3A4F8ZG8Q10Q3L3H5Q5E536、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员
17、和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCO2M3N5Y9P4P2J5HJ7B9W10P10D7A4R1ZG1U6U8O10U2D2Q537、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCS7F1L5T3D3G5Z6HS6S7L5I6B5C6R5ZR10H9U2T6J7L7N738、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的
18、信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCC2S7T7R4M7D2Y4HB4P7L3W1I9C5B5ZH7L7Y4C3W7V2H739、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW1O3F10E1J3S8A2HF2H7I10I9R4U4M5ZR4J1B5R6B6S7M340、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作
19、绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACH4C5W2J3C1S3Q3HY4E1B4K2M2W7F3ZF4N6L7F9X8F4K1041、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCR9U9B8Z1Y1I8V10HZ10T1K4W9K10Q10L5ZL2B2V8D2I9I5M142、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI3V1D10R8L1C5I2HD7C4V8J7H3G2D3ZY7H10M2B9J3K7D543、建设项目策划是(
20、)专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX9Y4O8Q8F5B2G2HQ9T1N1D3I2C9U8ZD10Q7W8Z10T7P6Y244、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACC3Q2I8K6Z8B10D4HY2E7B4B1W5W4R1ZE5D4K10V4F5B1I545、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCX8X3X7S3P8N8B10HN6U10L10T3C4Z7F6ZM3L5N
21、10O5G8M1R1046、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACW1O1L1N8H2A8D6HH5F5L6C3E7V10I2ZX6L8E10W7B7S2H747、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCV2U2O3L6Y8R5D8HY10V7C9I2G3Y1G3ZG8A9V1O6L8N1S44
22、8、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACT9W10M9D1A1I4Z6HE1M3Q4N9B7Z9H10ZA8B4L4M6S9B9E349、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACP10J10X8W2V1L9M4HZ10O9B1F1K5J5X7ZL2V1H8F4R5V1X150、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统
23、( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCY4G6I9J1Y10F8Q2HD4X8Q9G7U3K2S1ZM5N4K8E4R10U2L951、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCG5V10C10A8K7E10G8HE6B3R10W2Z6S8T7ZB10Z4T10D4G2I9X852、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCA5I1N9N2N4
24、M2G5HY3B2W9W7K3C2M3ZT6T2J5N4M6Q1U853、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACI1F9T9Y3H1C6O3HN7F4A5R1X8J3S2ZQ6B3L6Y3R9N4E454、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.
25、建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCI10V6N6W10K9B8C8HE1A7S3M7M9V9G3ZE8Q8F9O2G6A7G155、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCN1Q6Z6N6P3Q9H5HS1Y4Y5U9V5P1Q5ZV3S7L3H1L8R7D456、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCM7Z5V5Q5H6G8Q9HW1W7E9H2G9L1M4ZF2U9F2P5Y3R2I457、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范
26、畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACB7Q7O8W2Q2B3Q2HV5D2M3J9Q4E4H2ZV4R8D2Q9V1W5M1058、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW4P8G3T7P2P5P6HG1O3G2U5J10F5R1ZP6P8I2T5Q2E5C459、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.
27、供货方的上级单位或部门【答案】 DCI2E9J6A3N2D5Q6HS6W8H3N10S8A3Q5ZN1E10X1W4V10N1S860、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCV4I7M1X9P2X2U6HQ1Z5X4C6A4X9C5ZK6P6P2D7G2J8Y1061、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCC10B6O2K2J9T5X
28、1HB3I5J9R6T5I6C5ZJ2G9Y10L8F1Q2P762、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCC10F7W1T7H1S6E2HN4I3R8S10Q6M4H8ZL8L10Y6P6B4A6W763、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经
29、验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW4T10R1F10L1H1Y10HE8N9T5H8K4P6N5ZB5C1G9W7X10T6F764、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACY1C3C3Q1B3C2Z9HC8Z9A4T4I4G10M3ZZ5Y4Z7Z3M7H10Q565、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】
30、 CCS3M5T1P1W7E3Y3HG8T10H3A4G10P5H8ZE4T8Y2Q4B2V6L166、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCK6Y5H7K7Z10I8A8HT1T10N10H3M8R2N10ZQ9T1H1O6S2G6T467、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCJ1X8M8N2K3U7P4HY1U3P7C5E3T2U5
31、ZZ1K1A4V2A4K7T768、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCV4U3A6E4N4Z2M5HY9F3X1Z5W9J6T2ZN8M8I9S8U6L2T169、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCK1C9L3I5H3B1B1HI3E8Q3G7Y9J7J9ZP3D6P1M5D4N4F370、下列对股
32、价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCH2N10Y5J1F9B6D8HB7C10J6L1J9J10B5ZO10F4Y9W4Z7N4B271、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCM4A8L6E5S6C8D2HY4A1D4K3C8B7K6ZT2V9T8J9X2X6W372、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限
33、公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCI9S6K7V2R10G8I7HU5D4L10I1U9P1N4ZX1V9E8B7P5G5D673、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCD3G2A2T6K10F1I1HC9Z4M4G7Z3O7D10ZY5N4J8R3Y8T5T574、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A
34、.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACZ3N1A3F3W4U10N10HG3O6I4A4D4Z5T7ZM5C2Y10X7U10K7W675、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCA2S9I8B4S8Y5Y8HF7G4Q9X1B1R7F1ZI1Y9S1X2F8D4H476、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了
35、完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCS8Y9Q3O10K8O3V6HQ5U1I1I8C5P7J4ZY5P5J6T4U5H3A577、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCD10H6G10V2K5P9L9HJ1C10Y3B2Z2C10B4ZK3H4U5X3Y1N7L178、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCQ8O6U6
36、M2F4G1Z2HA4G4X10P6U7X3N8ZJ6P4A6T7M4M3R679、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCN10W10F1Z5Z6A8M6HT7R9T1S6A8E1T8ZA3X5Z9W3J6U5W980、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCK4S4S4M8M2I9F9HO9S9G7P3C9
37、K6C6ZH4F4U9Q9D8K3Q181、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要
38、按照一定的程序进行【答案】 DCS1I10A3W2W6H7T6HS3A2S1B7Y2F9A6ZU6R10S5J2B1L3P482、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCK4J6M7Y7A8E3U8HO8P2N7B6R8J8Z8ZM10O4S1A2L1K9F983、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI1C10E4V1S3H1H3HD5W8S10L4O7C1D6ZT2C6J8I5X2I5V284、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的(
39、)。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB3L8S5X2R6E3Y2HG3M9A2P1T3M5C5ZE2K5Q9X4O5B4I385、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCD9L8R8E2J1F9M6HG8K10E1I4H8N10L5ZS7Z9O8C9M1M3M386、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCX10A5T10N7
40、B6H7B4HI7T8D6A2R2S8Q1ZD1Y5X9O4H2U7Q1087、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCK5S5M2K3P5V3Z4HN7Q2K8Y10S10D2L7ZN3T2S6T2R7M2G388、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCF3R3T8A3U4E6A4HE1G2A6Q2A2U6F3ZQ2I7
41、N9U3X10I10X289、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACH7I1P6V2N5C9C10HF1U2Q3N5K2H6E1ZE5L9C1H7L2K2F490、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCR6G4Q3C10Q1Y6H1HK5F6H2K8S10O3O1ZZ1L3M9X4U3N9V491、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目
42、管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCS4A7S6Z5R3C5D7HC2P8X10V4D6W5M7ZE2O5R1E5P4S10C692、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP3S10A3L1X4Q10O4HJ10W8R2M5K6B7U2ZU9Q1F5U7Y5P8W193、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCB10C9A1Q9W5R10T6
43、HU4Q10Q3C10C2E6X4ZX9X7Z7I8Y3Y3V694、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ6T2Q3Y5T1H10N1HG10Y6K1E7T3D7Q10ZS8F6H4R6J2G10W995、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCT4X2P6C7S5I4O9HJ2G4J9H3M1I8D9ZI4J2Y2R8L2H2L89
44、6、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA2N7K6S3E8O10Y4HK7A4S2F9M9R3F5ZK4H2D9I9S9W10V997、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACZ8N1F4O8I8E3Y4HW2X7D6D1A2N10G10ZC4E5V6H6U7X4I1098、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料
45、的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR1E7H7L3J8V7W8HI1W7I6F1S9U8L3ZA10N4G6V4S2O10K999、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCP6K4D4I3G5X3Z6HD9D5V6T10Q4Z3L5ZP9Y7C2Z6H4Q6R1100、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据