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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCF10A6D1D3G9V3U4HO4T7P9E3E10C6N7ZT2V8C9S6R1L2K102、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCB1Z3P6D8N5S1A5HK6Z5K7H9A10
2、Z9E10ZH7O7P7J7G3E9M13、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCD2P4G8L1I6Q5U3HV10S2J7B4E3L8M6ZS4H4E7B8G7J4L44、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCS4D1K4E5B4G7S10HM8W10Q8D1M9I9V10ZC2U1F10F7G6H9F105、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分
3、的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACL8L5S7R2X9N6U7HY4D5Q1A1V7A9G4ZA9Y4S1E8I2Q3A96、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV7N9L4E2A7K1C1HH5C2B7M9H6N8P9ZI5D10Z2
4、R10K8W9H67、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACK7T2P9C3R7E3N8HB6D4S2N2K7W10U10ZV9Y9K4Z9S1T6P38、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCG7V9Z3H6M5D10T7HY8T5G10X9L9O7R9ZT2F9O7F9R5E2H29、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR9B4V6Q5F6
5、E9B6HN5O4W1D2L2Y4D2ZA2T2G1S2U3U9E510、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACB9Y1I8I6A2C7L9HM2Y1Q7Q9I4D5B8ZS1F1V2A2U2J5E511、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重
6、复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACT8K7S4I4O5N3W1HD8R2J6T4H4F5V5ZN2I9F8P6V9Z8T212、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCD3Q9J7I8T10R8S6HZ6L5R5P10H8K4N6ZO4N3C8D9B6F10M413、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介
7、绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACV4M6Y6A7Y6G10Z2HQ6P2B8T6K4U2F7ZU5G5F7C10Y2P7P714、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCS4L8S8C7B5S8F9HH1M3V10A9T4F4D6ZJ10Q7W1Z6B8D3I815、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCR6H8E2F6Y2X10Z5HY4Q8H3Q2U2A7E7ZJ8N1I3Z9R1
8、T3H416、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCI2Q6M6T5I4O5A6HQ1N10T9U10I10X9J1ZL9G4B1D7F8U10Q917、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACF1X5H4I8W1R5G9HT10J10Y4Y2S1H7Y1ZR7S8X2J1R10F1P718、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管
9、理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX9E7K6H6U3O4D7HO7T2T2E10G9U7Y5ZK2Q3M4I9A5K3L619、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACS5O6X1J1U2O7J1HP10T3M6W3B5T7J4ZZ2Q3J10Y6J2J2I1020、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.
10、技术界面【答案】 ACL6J8P2F8Q5L2Q10HR5G1D5T8A5Q10T8ZL10U10J10U3F10O5U821、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK3E6G4A5W4C8G1HT10X2O3Q1Q8N7L6ZK2U8R6C8J6G2P522、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCF5N6R6S9L4S1E8HO9F10L10L2V5L2I3ZJ10G5H8V8D6W2S1023、在施工
11、准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCC9S2Q6B7B7K9K9HI5I7B4N5W5F4T4ZK1K1B5F6P6G6D324、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACC9Q6V1E1F9K5Z10HB10V2Y4U4H4M7O1ZV5E5F4T6M10C7H1025、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.
12、使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCD10E4K1F6R4T10L9HF5U7P3J8I6M3B10ZA10L4T6T5G2W10Y826、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCO1M9W2H6G3L4Y1HI2V5X7M9B10H7E2ZR2Q3S2H10J2S10U227、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACD2Y
13、3X9R4B10O10Y7HB5O2U10K8M5Z1F5ZU2S3I1G8M9R3D728、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD8T5W8X7D1H7S6HN2G10B8Z8W10R9Q4ZN1A8B9J5M6B4V529、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCI4I3M2C7B8U8Y2HM6M8D9M10Y1Q3Y7ZF4D3Z9J5P7Z10H730、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组
14、织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACB10Q2H7K4G8E4K9HH3X3H3C5E1F1N3ZP1C6S9O6M3D10P431、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCM3V2K6A1Z4U5N7HR6Z6Q1T7H5Y7H8ZG3N3J4Q7K6A5T332、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案
15、】 ACH4R8I5S7P2U5U3HH1A3Y4N4D3I10S8ZM6D4C3O10R7U9Z833、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY4H3X2L9D10W8D4HF8I6W10Y10X7S3W2ZG5S9A9A4B5J9X834、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调
16、管理【答案】 BCB6D1F4L4T4M6V6HT5G5A1I2V4S9M5ZR6S8D2I5Q9I9A935、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM5P10Y5C7X8V10Y7HM4N6Z7E1Y6W5J1ZH5I6U4J10T10D1K236、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE10O8P5E
17、9R9N4D2HS3L2R10L7W6I1W4ZD3W4G6P4E5M1G937、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACO2N10S8D9U5O9B2HP5Q6B4M1H10F7Z6ZV4J8F1J9B8Q8U838、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN8U
18、4R6A8M4W3F3HF3Z4X6L5R4L7K10ZZ9W5S8V7Y8M7E739、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCT2X3M7R9I2K5F4HK9N4X7A3N10U10G5ZO3D6H8H2J2R2G340、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCK8T8C2S2N6Z3P7HQ3P9I3V5T4F1N7ZA6F10H8X6A5I8T841、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设
19、项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCJ6P8J7V8O5E5W3HO9C7T4S9J5C5H1ZW1N1T8V10J7N5T442、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCX2H8W1U2N8Q4D7HN3A7O5L1J10C4A3ZD3U6S3A4N8B9X1043、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B
20、.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCI4U2F8B10Z4Q2X7HW8Q3K3B1O10J6Z1ZK10Q1Y9Q2B10W6G344、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCK5T10Y5Y2Z8H8O6HD4Y3V6A8G3S7O8ZA6E5K8O1K1X10R645、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测
21、【答案】 BCN3M8D1I7F4G4S4HJ7R7P9H10R4V5S10ZP4B5Y3R7W2M10H246、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACY2D5W5H8Z6R2K9HZ6C5X4F8Y2V9X1ZD5Z7P3C3D9Z9O147、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP10W2P7I4C3D9C6HU2Q7S7N4P3I3Y10ZS5C3E8X5U4M5R348、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A
22、.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCL7B10A3A10A9U5Q5HF9D7V4T2E9Y9S3ZS7I6O2G2M8N2U649、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCG1A2C4P2W6S10C4HX10U4T6R3X3U10B4ZC8D9N5O6Y3Q6Y1050、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D
23、.进度控制值【答案】 BCW9G9U4A2C10R6Z10HP9C6K6L9L3S8H1ZV9N10L3I8X8V10Y651、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCU4K8Z7G9V4K9F3HV10V4G1G2T1C6A10ZT9E7E9G9G8B8B152、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACS6H8C5A10H7P2V3HW5K9N4W4D6M10N7ZE9X3F6M1U3G6X853、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也
24、可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCI8C2U4T6X4H2Z2HR3Q3A5D2P8S7S2ZR9I8M9K6V2Z6O954、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCD1T4H8G4K10Y2I10HD4S7V10T2C10T7Y7ZN6Q2X4M8Y8J1Q255、在法人治理结构中，( )
25、是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCO2I10Z10I5F2I2D8HL1O7C2L1X6Q2L1ZE8P8O8I5M3K10Q256、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCV8E6L3Q1V4W7G8HJ10S8K5H8F8J1O3ZR6Y8U7E7S6P9L357、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分
26、析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCK10R7J8E2M4F8H6HG3U3R7G5Z4A3B6ZS7T1A7A10T10O6V858、(
27、)检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCX4H1V10X2K9Y6D5HW5Q2T4D4K7M4M1ZN1E4A4E10R1E10V359、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACI9X10Q7Q7R7G3F7HG4I10X3X6W3F5S2ZX10J3Y6F10V3F8J160、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致
28、过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCE5O9A5G9A2D8G8HZ7J4K9E10Z10F9C1ZV7Z1A2W1T4K8Z861、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCG5D1Y3Y8J4V9D4HU8H1S7E6O5B10F7ZV1I8R9P1V5Y9V862、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态
29、观察【答案】 ACQ3U3E4O4E8O4O3HL3H10T1U1X10I1T1ZM5D7B3J3X6G6D363、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCN10Y5H3R9E4K2D3HW2B6X9X5Q4G7Y4ZV6T9S6D1M10C1W164、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACG9E6H4X6S3K5L10HV3Q7B2L4P7D4B7ZY3G9E3I7Y3J2S165、目标控
30、制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACU10E6O4B8N5I4I2HR2W4N10E5R9S5I4ZV7L5S3G1H1U5L866、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCB4F3L2U3K2Y10Z6HI9E9J10H4M3V4K9ZL6E4X10H8Y9V7H567、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分
31、别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACS8H5Q10O8Z2W2N9HY4X5V9W8U7Z2K7ZP7K5C8Z8Q8H6Q168、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCP2J4S7R10U5Q3R7HM3J7U7S2N7A7O1ZY10K2G5S3G8P6X369、一个建设工程
32、项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCK2E4O10B7J8E6L10HK2Y3W5X1S3Q10M10ZT10B6I4W1M2O8T270、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCN6K9C4U9T10G7I4HJ9A4W10D7J9Z1U6ZL6W5X3E5U6J9Y971、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包
33、B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACQ8T9A2Q3U6Q4W2HR4K9M9U8Q10E8N2ZM7O2E7Z8W8D4A272、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCP8M2J4A2M8R10O8HV8Q6E4K1G7K8N5ZR3I2G2D4G3M8K673、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCK1T10A9W2V
34、10I5T2HN6I4C3N7I9E2C10ZP2X6A10G7N4V6K774、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACR9Z4H8J10M2X1W7HF5X7H8B3U6X3O3ZT4I9M1N2V8Z4A375、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCU8Q2P4A6S6O4S4HI1O6R6M9G6B8U
35、9ZY6S8F4D5O9C9R476、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCP3X5U5D4M6C7R1HL6J2I3S3A9Y7W5ZJ8W4F3A6R8O2S1077、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCA6V8N1Q6S4N1N5HU9W4B10A4B10R4A4ZR7U5M2O4T2Z3S878、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是
36、( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCB7E2K7V3S7P10V1HT7R9Z1S8Z6H7H9ZX9F2B7I5R3H10O979、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCB6O2W10K6V5Z6N3HA7P7X10A2E8C9N1ZT5B8D3N6Y2B1L680、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACX2
37、M4W9X4A9Y5I6HS2V8I10K10R1E8X10ZH10B8R9S5U5T8E181、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCY9Y2K5R10R8L6G3HA9H4D10F8I9X2L5ZT6C5X7F7B9Z8A882、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA6V7A3E4U4M4Z6HL8W6A1D6B4K4T6ZZ4T5I3X3K3X3L883、下列关
38、于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM9G1Y9Y5N6K9W7HZ3G10Z4V5L10B8R4ZW5O2G8H3W4N8E68
39、4、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCZ10Q10D2R5C6S3O3HJ1Q1R7C2F2U3A9ZZ9K1M4L8M3I4Z785、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL9A4M7R8J6I3J6HG3B3T6B3L4Z8A9ZL6I6W6C9M7W7V586、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产
40、能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCC10Z4X6E7H9A3A8HQ6H9V10H8S3L2A4ZQ6S1N4H8N4M7C587、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCG10Q7C2Y1S3V9E1HQ9F7Q1T3A10Z2J9ZX6A1K9W6C1U2Q788、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之
41、处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCS4L1P7B4P4Y6V10HP4G3F4T3S6R4I4ZU8S2E3J1X9F1Y389、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACE10F4L2U3N5I6K5HP8H2O10C10Z2K1P1ZI9R1N5H8E1X9A490、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CC
42、Y10Z5B8D2L2H7V8HF3B3R3C3Y3V10E3ZK8S10J7Y2F3V6F991、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCS2K2Y6Q4H10R5O9HV4P1O7W9M9H7B8ZX3D1Q7X3E7R6D292、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答
43、案】 ACG6C5L1B10O5M4W9HO3I5E8N5T10J3Q2ZN6R4Z5N8F4W5C793、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCU9T9W2M4V4L1Q3HV5X9J1D2Z9R1L6ZW10R8D5S3Y3V6Y794、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCV2E2K8J6U2I3T1HP8P1L9A4V5D3J3ZS6T6U1K8T6X2Y895、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管
44、理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCM7R8G4W3U7T10S4HD8U2R3K7Y9X6Y4ZQ1S5M2Z9H9H3C396、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCT9H5C6Z10T2W4E9HO6B2F5M4S2O6N8ZG4X2Y4S8Z7M9W597、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCD2O4W4J8T2U4O6HI6C7P7M2D9N6B2ZW5S8P9G1K2L3O598、达成组织目标
45、的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCT8U8K1K1Z1H7Z5HK1I7M1P5V8H7C1ZJ9A9A4G2I2E7A299、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACC9X6V1F3Q8Y7V2HU9I8Q2U9K7H1B8ZX5T6K10G4K1T10L2100、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCX8J5D1D7Y3P8R2HW2S4C1B9G4A9T8ZL2D5O3U3R4N9K2101、多应用于工艺复杂