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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA9D10N3L4B4H4Y5HA1Q3V5M8U1B6O4ZE8S7J8D3T5P9D42、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果
2、D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCP9S9E8N4E8U4Q3HP5T4U9M4G6V4C9ZP10Z4J5B10F8Z1X53、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCY3J9A3W9G1R9U1HP10W8E9W8Q2Q9Y2ZH1Y1Q10K8I6C10W54、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】
3、 BCT5X10W2U6Y5N9C3HR2N10P9W2S10M6H10ZL8D8M1C2R1L2U95、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACH5B7I9K4F3F5V1HC10J2N5T6P2I1J6ZU1J10S8W3K4J6Y106、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCR2M4I10G10E9Q5M10HM10C2M9V7C6P2S7ZK5B1
4、0Q3G9V4H1W97、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACV1B3U3N1D7B3Z7HY2S6T1H5H2T3T6ZR7W10K4I1H8H5V18、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCQ1R10W1K4D1A1A1HN1M1P4O1Y10C3H9ZZ2U6C5F7F5D8H
5、69、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH9I3K9I10W4H8Q7HA10N3G8K6N9Z1S2ZJ6L10Q6B9J3U4W410、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACP9T6Q6I6T10E6K4HC6C10E
6、9U1J2M6A10ZH1H3B10A4Y7R6V411、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCG8P6N10H9G8O8S1HA9K4Y5X9Q7H6I8ZX6N7O9V9G10L10V412、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCB8Z5F1F8O10F2Q7HX2U1R7M1H5Q7Z9ZB10A10L8W4J7U
7、2E513、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCM2T10J3U10B2X7N5HK9F9O5E8F4F2J7ZO9B7O9L1P1L8X914、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCR10Q2X8D10V7M6V4HJ6Z1U4L3Z5W2G9ZY5K3L5B4J5R4P415、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质
8、量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACV1A7C6E9G9J5T8HO2O7O10T3G7R4A6ZN8K5C2K7M8U4P216、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCQ2K7R1I3K7K2W9HL5P6C8W8N3B5U8ZY6M8Q4B6T9Z2M717、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW7H1X7Q8U5K9T6HV6Z4B9C7U2G4U1ZC1R6E9M4C10D9Q818、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质
9、量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCE1G3C10F4P6Z4L6HJ3C6B2B8A5T4Y9ZG1Y2B5A5S4E3S719、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCI7R3P10X3W4W10Z8HC7U4U2S3W7M8A2ZN6G9R1K10X3W4X220、质量控制工作流程不包括( )
10、。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCR2A4U8F8H5E8O8HG3K10O5N7V1G8E8ZE9X2Q10S9C2J5R421、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACQ10E10Y1U1W9U5C7HV1L3A3Z7U7X10C4ZF10N1K6R4W7W10O622、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCJ1
11、V4T9W3G7M2I7HW6J3A2F5O10L5I6ZT6M9S9N7T3R6H123、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCO5G10V2R10J8W4H1HU4C2K2Y7E2Z6C1ZA6T6E3Y1T4F8H224、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.
12、项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACL4Y5W5J4M1Q9S9HA3P5S2U4N10F3U9ZP9E5N9U6N9V9P625、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCE6I6H8O3D3A4X3HY5K9G1Y9I9B7W7ZC5Q9W1L8X8P10K726、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂
13、性【答案】 DCT7M8W5J6D6P8F8HM3M1B4M1K2E1S1ZB6G10S9M3I5U7C227、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCP1O2B3U10I10I4Z5HK4B4X9L9A4Y2Z4ZO1A9V6Z5N8U8L628、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者
14、合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACA3K5D2A9S1F2E3HY1L9Y9C4B1T6U8ZJ6N1J4Z6P5D2F929、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACL10C4N6K4U7W7D10HY5H9A6H3P5M9W1ZI7N2I6O6L4C1A430、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B
15、.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACR10D3M5A3V4U10W3HF1T8B3Y7Z2V5U6ZZ6I5H1G7S4W9S431、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCL10R4C8T3U1G9P2HC8I1L8F6C9R1L4ZG4U5H5Z4H4G6F932、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C
16、.监理单位D.设计单位【答案】 ACG3Q2M4W10G5A2G3HO10R7Y10U2K1V9X4ZZ10W6C9H5F4Y6A633、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACC8F6O8V5S6U10W3HP3Z8X10G3S5L7H3ZH8P7T9X10U6T9F134、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理
17、D.业主方的项目管理【答案】 ACU2E2B1K10Q2J1S6HP4C7J5P2Y6I1W1ZY1Y10G9V8E3N7O1035、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACL6J9I8V10S4X1A10HS3D2M2Q5U5X7B9ZH6F2I1I4P2O6H1036、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCP3Z2U3N8D10B6W2HE4N1G8D6I3M5V3ZP9W2N4A5J8K10H237、
18、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCU4W9D3F9R4L3L2HN4C6T2M7B7P4W2ZD10M2K3B9O7Y7S238、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和
19、经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCB8B8M8U10C7N1V7HJ10O1U2O6Y2O2E7ZT8T1U1M2A10P3S239、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACR1X1E9J8E2E10A2HQ10U7B3G2E1L6J2Z
20、A8J3Q7D1J5U3O740、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS10P8W4Z1E3V6R5HX10H8M10A8O1P2J4ZI10C6W5C6I4O4I541、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ4Q2Y3F2A1G3W8HO7I6P2E2P9R2F4ZM4Q10G7Y5X8X7X542、我国(
21、 )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCH10T8O4P6I10I2I8HR5G6P6V4S2O7K3ZL4A5E8Q8E6V2O443、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCE2N8X4U9N10O7W9HD2I2T4A4D1C4C8ZE5E10V4K9T7K9X644、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距
22、离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCW6S7D10M5Q6P5N4HC8P6Q2T1V3O8B8ZN5D5L7C1U2E2Y245、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCQ7G7D7B9G7H6V8HQ9Q7H6W1M2L6P6ZE7O8K10Y3D8R7U746、价值工程的核心是
23、对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACN9M1C10H9B3R4P3HZ5I8X5D2R6R7S2ZM9R3L10S2G7X6A547、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACL7W5B7R2V1P9C1HW7V3S4I5C1L9N8ZD2G5Z1B6K3S1A748、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答
24、案】 DCA7V10G7J9Q9K10D5HH8F7C5V5U2I2C1ZB6D4J7K10D7T7Y949、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCT6O6S6F4W7N2K6HJ8H7S5K6Y8R1J5ZT5Q3N1M4N4N9R650、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作
25、在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCF6F10A8C2N8F6C5HL8U1D5S5B6L8K10ZX6U7S9D4C3F9Z951、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCX6E2F2W8R3A5Z9HV9O3T3K7T7V3W4ZP5S2T10L7U10S6Y452、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCL1S8K10H5M2M1H1HQ1D2J1Q4G4Z9D3ZB4
26、P1W5U8Z2S7H553、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCD8I2Q7Z3R2H3X7HQ8J4C10I2R3C8Z2ZK3W6X7V9W1L10W654、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACC3Y9H7Q8U8P5Q8HD7S2Z2P6L3F10R9ZD5K4N5O2J8Q4U755、
27、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCZ4M7Y4R1S5A10K3HW6N3U8C10C8N8Q3ZT6C1P1W6B5G8L456、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCF7N7X7F5K8C9X2HQ9H1U4W4S1W9J1ZT8O9L4S10Q10X9U857、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX2Q9F1J2Q5C9F1HS3J8C7C4Q10I7T7ZA10F7
28、S9V6X10B9Z558、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM7Y8A5E1Z6R6S4HO2D7D6O3R10X5Z3ZL2N10U8N5H3I8K159、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS6V9L2K2M7F9M4HC1G7L6G7F9L10N6ZW4Z4T1L6U2N9X760、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在
29、这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCZ6I2L5Y3G6J6F7HS6R9Y6N5W6Z2U1ZA1J3I9O3T8L4V361、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACI6V2Z9W2C3A9B7HN9Z2M9X8U9I8U7ZJ2T4O7K10L2A4Z762、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCJ2G7Z2C3J4Z2H2H
30、F3T8L2P8R4E6C5ZP1C1P6M1B2A10J463、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCR1N9V8L1L10A6S1HI1P4T2U1P10H9G9ZT9Y9H4L7E2Q5C364、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCX9Z5V5E9T6J7E4HY8Z2D3Y6O6F6R3ZI5K8B5K3F2V8F765、下列属于设计阶段的投资任务的
31、是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCP10J5W4X5X4T7C7HS1C10M3K7R10M10O7ZT6O9Y5Z5D6A9R1066、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCZ4F2O7K4C2R2V7HH7Q6J7F3W1M10I2ZK4K7S8S8C9T9R967、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差
32、异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCG4N5Q5W1A1K9Y8HH4V1I2P1O3Q10W8ZB2N2Y10A5X1A2Q368、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCL1R10P3B8S6O8I7HC10O2U5D4S5Q5K8ZV9L3N4W4A5W7M569、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目
33、经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ5K8X6N8X2F6B5HJ4G8D10Z2G8H1D6ZV9R10L3J6B1E2V1070、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT2E3D10L8N10M7D3HL7Q4K4E1R3W8Y3ZE1Q3N8X1K2D7V471、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCP6E10S6X10D1R6I7HE2G2L1R5I3M10R8ZP3W3
34、W7N1J6I5S972、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCT3X7B5R2X3N7U5HC5R1O6R2N1Y6M9ZA6B4Y6V4D1N2G173、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCX1Y7U6Q2K6M3P9HE2N10L5H3I1L9C7ZK4O10N3U6T1I3U574、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门
35、C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACN7E7V8A9P7H1D5HI6K7T4L5Y3Y2S8ZO10N2M2Z1T6J10Y375、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCA3V6R9Q9Z7J7O9HC3N4Z4P1T2R8U9ZD5E3A3Z4N4U8Y576、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCB9H4C6N5P6A3U8HA9I4F8A3W
36、2C1G5ZI2W3O8T1K6G5J177、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACX3U10I7R1E2T9S1HS2H3X9E7R4U5C3ZE9R10E3B3I3K10C678、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACU6U2Y5C2T3E8D8HD7E9S3G10O8C7P3ZI4J7D10Y10K10G9V879、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有
37、误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCQ7N10P9W2V10I8J7HH9P1R2N10E8T8N1ZH6B3U4P5U5U7R1080、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCG4C10A4T5U5Y5N6H
38、L6J1N9J3S2U7V2ZQ10J8F6K9K6M5T481、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCO7E3Q2Q7O2F8O8HX10D10U10J2I2G9I10ZP10E5U4G10O10R9N682、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI7I5I1J6T8H2T6HW8Z5I1I7W9T6F3ZY8P10Z7L3K10N10S10
39、83、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACV3W1M2F8E8U8X2HM3X2V6Y10M6B10N2ZP5X9F2I10F5Y3L484、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。
40、A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCJ3M1E3H3I6U8N3HI10N5H7G8J6M5N9ZC3L3V8X3N1Q2A285、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCY4M8O9B7D3H1Z9HA5U1H7Y3S5T8Q5ZT7O4D2O7E5I8X786、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩
41、效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCW5F2S8Y3Q3X8W3HD3X8M8T2G4Y10Q4ZG8W4F8R2S1N9Q987、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCF6T7B5H4N9X5D9HT4N2U10F4G7M8W3ZU8E4M10A8W7S10W588、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCF5N9B1P3A10
42、O1H10HI6A5M3J7N3L9U6ZL3Z9L6S1G6B4J589、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCZ1N6C3E7Y9J2S4HX8N2A4P7D7I3L4ZI3J10G8A2E3Y6H990、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCJ10U8P4J4X2B10G4HS7I3U10M2Z1R2W6ZO4Z9J3R3Y4J10X991、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A
43、.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCL3H4R3M2L4Y8M9HD3S9T9N4J7V6Y6ZB4Q5P1X10F4X7F392、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCR3B5E9U8K2W8B6HM6J8M5I5E7A3Q3ZE9H7S2A7J9W8D393、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临
44、时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACE1V5R2L5R9Z1Y5HB8W4I1S2Y8M5T7ZQ6M9O8K2I4F4Q194、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCW1Y1S2C5V2E1N9HT2F8P3D7P4O1H2ZZ6N6J8W1N2P5Q395、达成组织目标的
45、必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCB10Y5F3Y8U6A9X2HG3T7V1J9F4D1I3ZO10Z6I10G8N1C7M996、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCG9Y2P3R3L2Z8T6HI4M7O6Z2D8Y6O4ZW6Q7X9V9V2Q10S897、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCA2C8E2U4K6S5H8HU8S9A6L4J7U7U4ZC5Q7D4N10Q6Z8Z998、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人