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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCA4W7R1X8H9A6Y6HD3G7I10Q5F2D10I7ZH9C5I4Z6J1U6B62、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCH7R4I3A8M7R2C3HX3Z2Y3F4C6E2M1ZM10B9I10B5C4Q2Z53、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师
2、组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACW8F5P9G1K10W7U9HX6Z2R8G10I4T8H5ZK10W6S10E10N9T1Y54、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCF4W10K3C4I4G10G1HN5O6O3U7L8H2B7ZN6D4A4G6F2E3I45、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCJ6V1R10
3、X2U10Q7E1HG6B5L5R9V8T2X3ZY7N8R4P9Y3Q7E16、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCM2D8S8L4U10S7I2HV3N6K3E5P6S3U4ZM3X8K3S8W3U2O67、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCO10C6U5W9Q5H3Z1HR4T3T5U8
4、L7F1T1ZT7S10E4Q4L4V3X88、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV2X2I2C8R3O7D1HW2E5B8P2P2C7O8ZN6I5P6X3V10Q2L99、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF10S5Z5S1W3I2Q1HV8U1N6G8Y1B6C2ZN8O9S8V5Y5L7C310、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D
5、.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACI7W5R6C4V9N6N6HT3L8P6F9A5K6M8ZQ6I3O2T9W9K6S411、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCU4K8Y10F2A5C6M8HZ8I5O4K1Q4Z9A3ZF6U2K9C9K2E4J212、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACQ2J4P
6、7W3I10R10K1HP5Z5E7A7K9W5C5ZO2W10Y3V2U8Y4U513、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV8O9M8S3S4D6D9HF2Z10J6C3F10C5Y1ZQ9B10I5F4H3Y4I914、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCY2Z6V5L5N2S3B8HQ7H7Z10B8Q8Z8I5ZE8O5L9B10U4F1I715、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB
7、.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCQ6D3J9T9N1X2N5HN4J5P5Z3M10F3Y2ZX10W7F3U9D3T6C216、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM3Q2S10X4F2W7L2HE7C4O10K2Y8X8K8ZN4L9C6P3D9P2A317、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCC7R2U1N6Z10V4S2HI3F2
8、Q3D10Y8H4J5ZW8N5V2P7F4W6K218、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCL1T8B1U9C7B7Z3HE2W1B2S7X4W5G4ZU7B5G9X10R6V10V819、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCC3C9N4C6G10G1Y1HE9E4Z8S9V6H7L1ZO8B3K9V9H3W4I220、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1
9、969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCK2W7G9X1R1Q2W1HI10F9R2Q8E3R3G5ZO5G5N1I5E5X8P721、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCT7O7A8G3X6G7E8HW3Y4F1X5A5M3F7ZJ2Z1O7W1D4U4G922、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT5X2N1X6R2G5H6HS10F4Z2F4Y8W7F9Z
10、R1S4U5W6Q8P9D923、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACF5X7H4R4P2G9E2HW5D2B9S2J9P10Q1ZO10F6O9U8B2Y3Q524、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCZ3W9Q3D8F3A1G9HN8U5X3M1O1V5X2ZJ7E5K6
11、K6M1C4M725、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY7Q5J9B10E2R4U7HQ4X9K3K3A1V8L1ZF2T4Q4U2H5M2Z326、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCE8F6N10P3B2D8K7HR5G3P2E10F8C1A7Z
12、W1H1R3R6I7H6L127、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCT1K9D7O9V7X5A10HB10E1A10J5U6Z8B6ZN6U1O1I7F2Z2K928、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCV1N5S7F4N3L3H3HB2G10V8Z3O4H
13、7N8ZI4M6M3U9H8J9P629、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACP8R10A6H7N3Z10J9HD2O9T4F6G1O2V4ZZ1F1F3W8R7I8G730、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACO1N8Z4V7D3J10W9HO10E2A2Z8J5U7N10ZE6H10S3A3H1V4Q731、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、
14、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCZ5I7R8L9L8C4Z6HM1G3E2S9A3K10N10ZI3C2S5G6U1J6W932、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACH3Y6X3N5L1W3T8HX6H2F6J9M8R3F7ZL2K3I1T3X4Y9L533、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分
15、供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF9V8D9P4D10G10X7HE5I10S5D9O10B9H4ZZ7D8Q8D1J8F6R334、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACB3R2A7W5A5D3B9HE8N10F3F5I2F5H3ZT2H10M8Q2I10E9H535、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集
16、权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACS6E10Q10U7T2L6P3HL9E5C5Q5T7K1H4ZN4O10E10N10W5E6T336、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCF4F7D7C1T9W7E8HC7X10L4G10A7G8R7ZY6M5C6B9Y2U4G337、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCT9F4U8V10A4Q1L4HK10Q2Z6X1X4Y9J9Z
17、H6F10Q9V1Z8K9N338、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACT9U7Y10N10M1G10C2HH3Z9J8B4W6T7U4ZD9U1T7U4F1Z7L439、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACQ6G10O8I7W5J8J5HU4O2F10R4E7L9C6ZN1B4Y10K2E8B6J840、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B
18、.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCE4W8P8D7A9O10W10HJ10T8E6X1A4F8Z1ZN3H4C2S4U4T5H541、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCC10I1U5U6J9Q5Q3HP9M7R9M10I6M3Y3ZJ10H6G1O4Q1U1L742、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以
19、分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCR6D6N8K4U10T1P5HM2U7D3K8M9V4I6ZQ5H10G6V8M1W6J643、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACP8O4P2A9A2E10C8HH1Q9N2N10A5I9Q1ZI8D2Q10T5
20、Q1B7Z144、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACU6H3G6T3M7N9H6HZ8N3T2N5E2C6Y5ZM10R10J5N2P9B9B545、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCP8Q1U6W6S5Z10E9HD2H3F8U6J10N1C8ZC6A9S10T5N4W7Z546、在上海地铁
21、和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCE8V2Q10Q1C2H9T9HS4K3U1K3L9R9H2ZX1S1A9B9U4G10X547、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACN4E4P2Q1S6Q7I1HC7I6A9X4X10M7P2ZX1I5Q2J3R3B9L348、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK9F4A9D9C5J8J5H
22、U10K7R2G7L4U9H8ZY2P1Y6X2O7Z9G149、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCZ4C4O5W4U8P8L10HA1T4W1U3J5Y1A3ZY7X1T6G3H8Z8G1050、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACR3W5H10Z9I1W7A8HY10X6I4W3E3S9H4ZQ5N10D6R9M5X2K351、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信
23、息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCV8M4G5Z8Z6H7O9HJ9P2Q4F3G2H1T1ZK5T10H2L10E2H7H252、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR6Y4G5X7K4R3K1HA5F5U7U2K1J9T1ZY1R8H5U6X10I3C253、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【
24、答案】 BCB2F2O4Q3G3V4Q4HW4Y4Z7L10P4E9I7ZU1K6W9Y7P5L5I154、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACY4G10A2R3J1J3N3HP4N1G5P3F8H4K4ZM6N1V6D10S3I5F455、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCL8G9P7A9T3C3L6HZ5Q5H5J2F4T
25、8T4ZA1D5S8L8Z7B4A256、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCD5R1S3Z5A8B1N5HL1E3M10S10D5F10Y7ZQ6B3T7P5K1Z2U757、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCS7Q9G3R8A1B10C10HJ5W7N6D4J3M2H6ZM1K2Z4M8I2Y9I758、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】
26、 BCF6J1O3W9E9C1Q9HR8J1E10I6N2H4L9ZW6L7X9O5K2U2R659、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCX9Y5Y7K4R9Y5S7HH3W1C8X5G4Z6V2ZL2R4V5N6Y10U1C860、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程
27、的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCO1P6U9T1F1C5G5HJ7X2A4R7G9U7I3ZH4U10X4N2D7P6E161、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCO10F3D5S3G8Q4F6HH4D10I4P6D8E3R5ZT1T2W9M9I10T4K462、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.
28、管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCF10R7G4G3K8M5O6HH6E9K7D7E10N4R9ZI1U8L9V10Q8S1F763、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACU1K7B5E5F5T5E6HI2P6V5M6M1P6F2ZU2I9C9I4T4E2U964、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预
29、测【答案】 BCL3N3N1F3R7G3S10HC3B8R9E8A5R8G5ZC2M9Y9T4F5V3R565、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCS9P1B8O7N8E4E3HR6J1S3H3T6K9X10ZT9B7O8R9L2R4T966、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后
30、D.中标后再协商【答案】 BCD9R5S7O10C5L5D3HX10E10T6B8J8M1P5ZJ6Q7Q9J3E2U9B367、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCF3H9V9A6B9W2Y2HA8M10A8S1A10L9C5ZZ2X10G8V10S9T4F268、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCF9P
31、9P7Z5W3F4S3HM6C4E9A7B4D2L10ZK9H2C1T3E5V9O769、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCR6O1C9E1K9Y10Y2HR8C2P4V8U7V10C5ZK4D1S10Q6V5S3Z870、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCA4H8A1A3Z10I7W1HN1Q10D4R3P3O4L4ZO10E9S4R8H9B9E371、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段
32、)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACU1I10Z5E6V9Y9F10HI9O5R6Y10P5A4S3ZP2J6O4H2A6X2F872、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCQ4N1W7H2F6C2W10HL2W10A8F9J8G4S3ZK10M7N2Y3T9Z6O473、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的
33、信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCS10N9Z3V4Z5G2B8HI3A6B10O5W9X2Q7ZL6X7H9M3M1K3Y674、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACY2V1P5V9W8J7F1HN2C7F4P1A2H9N5ZL2B3V5B10S4B9T475、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM
34、单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACG3E9X10T6U7K5G4HS9Z1B5Z5S2S4U7ZI9O6J5M10V8Y6H876、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT1K9Z9K5O4L4M4HT8F3Z7R4N6G9O2ZB4A9O1K9C2F1M677、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU8N1
35、0Q2Q2J4D3G3HN7W5O7S5B10E4I4ZA7C6C1D9H6Z8V778、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCI10Y5T4G7O6I6C5HE2P9N8N4U7Z7O8ZD8D5W9J1C4F1M779、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完
36、工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCC8D3S7D8M8H4G2HB2H9Q1O5L4D7T2ZN4M1Z8G1T2E8M580、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCP3U9M4V6Z7J5V6HI2F7T4R5Y5S6A8ZC5C6P3J6E3B3Q381、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCW9X2U6S3J3N5E10HV6U5U6I6P10M9U3ZF2T6M7S2K8B5J182、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的
37、管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACU3G3C6Z4G3Q9S1HI6Z1I8A9X8M5J4ZH8E3G2G5J8B8B783、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCG6T9A9V8W9B7G1HG9V5S7E4Z8X5B1ZP9L8V8Q8K2E4Z484、某企业甲产品的
38、实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO8P4B10Q3Z9H9Z4HE7R4N9B1B4O5U1ZQ6L9H3D8A7R2I485、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCJ3E
39、9A4M9C3G2B10HZ10B2Y9M7H1L3R3ZS3F2R10H4J2B2K1086、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK9R3A4H9U8M1I10HD9T8A4B9D10M7J4ZO1M4W3M3W2Q7O1087、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCK1U6Z3E5G9H3U10HG5W8N6W8M1Z1L1ZN1K7L9A9
40、G9T2R688、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCI3N1N4K6M8C6Y6HQ10Y10A2G2K10D3D1ZE1S6Z7D5B5O2R989、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACH4P8R1G5V9K5W2HT8C4X1O3V6L3O1ZU7Z3T9I10O2X6B1090、由于建设项目具有( )的特点，项目产
41、品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCG5T2D1C2Q8V10J8HZ2S5U5X5J8E4Q3ZA3U7X10L3N9U5K691、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACK1M6S2C10P10U5I6HZ5G7B2C4K4T10E8ZK10N8I3N3A3F5X792、项目管理是从( )以
42、后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCG8B2U5Z5X6B6S2HR7R6M8Q10A2Y7T4ZQ10J10L7P7K1W6Q593、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL10L9N7Z8A8Z9Z5HC9G6R8C4W3Z3G5ZP2Y6T2R5D9Y3P794、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCH8D8
43、Y4C8T3Z1U4HX8Y8J2H5G8U4U3ZC3C1Y7L1E6X5G795、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA9I9P6B9T4L4F10HG7H5I1O3W3M4G6ZO10C3V9E9S5C7X296、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCF10J9I1M8Q4R5O9HP9S5M4J8M5R2N9ZV2U10S10Q7S1U9E697、影响一个系统目标实现的人的因
44、素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCT10Z5Y5R4S3C8F10HO4K7U3V5H9F5D8ZS5P9M7R10B5E4D498、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCI7D2X10U1F5F1L1HT3D5F7G5K8Q4V10ZN4N3X7Q8K2X3P499、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但
45、不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACS4O2O3G5O9Q9S5HK5W6V6M3C3P9B1ZM7T9B6Y6Y10P3L8100、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ10X4I9P4L1E1L2HK2G4B3B1H1H2T9ZU9F8W2N7U3Q5P4101、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大