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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCO8Y4D6Q9R6B8N10HR4A9J5Y10A6V3Z9ZN5R8I10B8F4X8F82、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCX7Y1Z3V5D10J9D
2、3HH3E10R7S5O3H2T8ZR3Q4B5T1I6M7W23、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACN9N9H6T2U4J5W9HN10T2W5E3Z3Y3T1ZD8A5J5G9L8O5L84、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCK10I1V8B9X4M1U8HT1P7S9Q3J6S3G8ZS5I5N9A7J8W3C65、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障
3、碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCI7J1T5W10K9X10Q2HR4L9Z10B6J9Y1V4ZT6F8W7M6I5C7C46、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACS3U9U2W1D2M6J3HV6L8R6Q9O9V9A4ZF4X9I8B4S7N4E107、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCC10K6P3S4R6
4、R1J10HT8E3Y10B3K4F10G5ZL4F3F4J9X3K6Y78、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACV9Z10J1L3X2K4Z2HE3H7O10T6P9G4F4ZR6X6X5N8U3L7A59、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCM4I1D6P2K1X4W10HA1W6M6Z7J10I
5、2P6ZN9M10E2J3N6S5B1010、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCC4P2I1I5C8P4V4HV3L2H2K10X8W10G1ZS3V7A9P10Z1B6W811、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACO7J4U3D6J4C9C6HS7R4Z7S9Z8W3M8Z
6、D2T3Y10E5M2A9X912、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCS8M3H6X8X3Z2P9HM5B8G2Z5K4W10A8ZU4A8L6M2M5L6L413、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACK2M4J3L5T10M4Z10HM9C10Z3E6E8G2K1ZC4Z10S2J10M9C8C814、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.
7、永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACT5V5W9R8T4C6V1HI9J3B10L9O7M7Z2ZO10H1F4E9O9O5M215、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCX9E4P4G4T7N6A4HG5V3Z9W6V6K4N7ZA1B9P7D8Z6H8I1016、要求在建设项目的实施过程中对有关信息
8、的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCI5O9E1L6Q1I4A6HT8Y8I1E2V4V9I7ZJ10H5N4W6K3L4V217、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCO10G5Y4O1B4K7G9HC5R1B9H6L7F3O
9、2ZR7B8I9M2R8E7T1018、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCD6D1B8I2X10N10J8HF6J3Z5L3D2M2L7ZS10U8S8F1B7C6S1019、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCG5E9U1W4J1G2T8HE1Z7F1F7H6L4I1ZG6B1H2E10J8D8S320、建设
10、项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP1Z7C4Y2J1F4O2HF10D6J6D9C9V8P1ZH5K3F2W5Y2Y6Z921、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCE1L10N5F10K4G8J1HY5K4L10V8U10O8Z9ZR8K10I4H8G4E4N122、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方
11、委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU7B9N6Z8I4V9O9HF4B8Y8R2Q8S4F8ZU3T9A5X5L6V4L523、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACJ9Q8E7W2H3O1O1HK2C5T9V6P10Y9K3ZA9W2W7C4D4U10O424、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流
12、程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACQ9P6D8G1S5O2K4HW9O1M5F5M5B2L6ZD1I2R6M7A9B1U1025、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCN8X10Y9N10C6O5A2HQ6W5K8U5I5Y8R10ZP4M8K5Y10H2P7R426、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACT2D6C3B1E3B1O9HX6X8F8R7Y6T8V8ZF3N7V2
13、M6R4X7Z727、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCY4L3E8Y6S8W10V2HQ8L9L2W3X9P8H5ZR8N3I8V8C4U1Z528、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方
14、式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCL9R6G2Y2K9O6X10HL7N2J5A2E1Z2M10ZL2X1P8E3G10I1P429、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCB6S5J10O6E9B3W1HB4O8H4X4C8N4D9ZQ3M8B9D3F2Y9V130、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCU1K5G9G4
15、Q7Y9A4HF2K2F2M9S6M2F5ZI6I4B3X3U7Y6M931、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCQ10K2S6L3R10L8L4HS6V10F9Y6O3Y5B5ZJ1I2F6E5I2B2R132、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACH5I9H1O7Q5R3W1HP5Y6Q9T7H7O6P8ZB5D8Y5W7M4I10O233、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.
16、质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACL2T8J3F2E7B2A8HS4U4X2U10G3D3V5ZF8L8Q2I3S1I5Z234、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCO9I1O7C8P8M1E4HA2I5P6F2P5B4H10ZR2S5L3I8S10I7S1035、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变
17、更【答案】 BCA5T8W8K9N10A6E2HB5J1Z10F5W10K1M6ZC8D5I8O8X6Z9B836、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCB7U1P4H9G5E2B2HS2U4Y4M4Y10T8H8ZF2R8H4G3E4C9L137、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCG2G5D2K7J2F6A8HT7W7Y1I5X2C9A2ZI5G4J2Q8J8J2M238、影响一个系统目标实现的人的因素包括
18、：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCQ4L1J1L10S7K3O10HK6Z4V7E8A2I5L9ZX6L6V2S3E8J4K1039、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACB9I3G6P2W7P9A2HO2Q1M4A9M6R8K5ZL2U8I5H4L1A9V540、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的
19、关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACJ2I5R1S8Y8N3H8HA7Q7D4S1G4I4X7ZN2D3K8S10W7L4Z341、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCG8W10N7W9K8H8D4HD1L4C8A5G1H9Q1ZM5V8S7U4L3F10E842、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计
20、的进度控制【答案】 ACU10B9A4K9X10Z5H8HG8Q3Q3Z7Q2C4I5ZV6C3F4L6E7Y5H643、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCM2F5H1V3A8M9X6HA9V10F8A6L5P7U9ZG1H10D1G4V6V7H344、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCA3K9T3A1Z2N2K5HM1P1X10M4O2X3O1ZF9T8U1P1F1Y10V645、物质流程组织
21、不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCK9Q10N1S10B4C2U8HK8W1P2V10W8B5Q1ZA1S9C7G2U5Z8T546、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU1A1D7O2Y6W3W5HB3U6K4K10Q2Z1D5ZZ8Z10I5R4I1D3V547、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。
22、A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACJ4I9C5P8I5W7V8HU10T8A7A2Y3W9B9ZQ10P6Q7A3C2Y5G148、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM9W10G10J6U5P10R5HE7C10I5R8G8F3P10ZG6P2W6N1J2S8G549、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCG9B1R5N1A4Z9Z5HG
23、5Z6S6G4H6L9D6ZY6O6D2H9N6K4V850、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACC3R4U6H6X7A1Q10HS4E7I2T2G6E8S6ZY1K7R6G4O5U4M251、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCV8F10A7L9E10A8D3HV4B1M7L6E4F9C3ZR1N7L3H9U3B4N852、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。
24、A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCK10U2W10S1D3F2R1HX5H8P4U10N7Y2Z3ZQ9Q3E10B10L10A5M553、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCR1V7P8W8L10P3S2HG4X6R10D5C5A10S1ZA7E1R10E4S
25、10V5Y854、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACP8N7Q7V10J1G10R8HE3L7I9E10N9T10G9ZY5F8A3A10N10X8R655、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCO7E1Z9Y6X4L7F2HG9H9O4M2K9T1R3ZT8V9F3O7L7L4A756、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，
26、建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCD8Q8E6X5W2L5X2HI8X1Q3Q3H6G9W2ZA1J1G3T7O10K1M1057、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCI3Z5D6K8E4Q8L9HB4P3P6V5C10U8Y5ZK6D9A3R6B5I6J658、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事
27、会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCE5D2K9N4Z4D10O5HF9Z8K6A4Q7E6Y9ZX3V5E3Q2I9J3H959、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACG3B8F3X9X6G10U4HR8R1W5T5P4V9Z8ZZ10N10V8A4A6S9Y660、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCJ6Z3C
28、1D4Q9X2T2HI8H9T3G2H8D6X3ZN1E3Q2Z9R7L3C861、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCF2N7J8Q2X8Y7D6HP3V5Z10J3I9U8S3ZK4F4V3I4J4H8E1062、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCJ9F8C7I7I5C10Y10HJ10J7S3K3N7M6W4ZO5J2V4D5X10V5Q963、人力资源管理是指从一个组织的目标
29、出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACK8Z9F2V4P3I7S1HA1M10T10Q9N3M8L1ZG1S7C5A7A1Y5C464、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCD2
30、B9W2Z5L10B1I2HH3X9B9B5D1W3K9ZQ2D10F9B10C7M8X765、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACK7D8G7O7F2D3K10HC10T8N1C4D3E8C2ZY8A2T4J6A5O6I766、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACD4D5K3G3D3R2N7HA6W6U
31、2A3R2Q9B1ZD9R8C4S7B2W5C667、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCR10X1W2D2R4T6E4HZ4N8M4E6Q1C7U2ZM3C1G5X8M6A2L568、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCI8T7I5K8Y9R2E4HT4N10N4K4C10H9N7ZR7V5O3R2U4N7M769、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部
32、门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACT10N4W4F10T10H7O4HY5D5R2I10X2K9K7ZP6L9Y1X10D2Q3M470、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT8B1A6K10B8I9O4HV3T4O1C1X1Q3U5ZQ5N7F2M3T7J3B671、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特
33、点【答案】 BCF5X9N3P7R2O3W9HR3U3F10P6N2I10X10ZW10N8X2U7N4I6M472、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI3A3T10Z3M9M3C6HZ5D10M6F8B1Y5K7ZD5J4J5J3K4H6G473、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACY4R7M8R5C3B10E9HF9S9C10J7J4M2O1ZJ4U5W6G4T10B6T1074、单项工程是指具有(
34、 )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCO7F6H9W1T2R1G3HH6Q10U10Z6T10D6O10ZJ7O1E1L10L2E2Q975、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACW3P5U10J7M9Q9M6HC2R9B1F1K1M9D10ZE4O2Q4H9W2Z8Q976、建设项目组
35、织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH8F8U8L5S5S3O2HT8V6U7P6Y10V10J9ZI1T9F7J5R8C7R877、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCX1Q1I8V4T6L3E9HI5X7F9D5J5P9A6ZT10C4J10G7Y1T9F878、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCK6R3H5N3A1W3U6HD2D7C9C2N8V10Y9ZZ2D2E3H9
36、Z2U10H579、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCY3C5B7G9B3X2F4HM9U6T9S2C1S5T6ZF10L8U6W6B10A8T580、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCX8Y3N9J6L5P1L3HX3Q8D3M6H4G8G2ZC2A1E9I1B1D5G881、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价
37、值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCX4J4G8A4V7O7C10HQ7Z9B1U3B10H5U7ZR7O8F1C10D8P1A382、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCZ3G6M7G10U7U5W9HN8I1G10N2I7Q2A8ZW3Q6R10T9L2A7X583、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACM1P1F
38、8Y5U5B1T10HA8T9C3P7P1V4V6ZS7W5D1Q1G3M7H184、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCR5W3V10T6H7V7I2HB9E10C7E1S5G4F4ZB5G2F8G2R10P5G385、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25
39、%【答案】 BCS9R9B5K10A3C10B2HX8I2T8B10S1D3L1ZD3Y5B1F2J6E7T686、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACD10Y4Q8E6T4R9C1HP3U5V9R8R5Z7E9ZI7S9Z6M9O5S9T787、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪6
40、0年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCN5F3S3T3W10T6S1HO10N7L7Y3X10P10X4ZZ6H8P5R3H2W3F888、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT6U10Z4I10H6Y1I5HO10R1H3N4B1D2D9ZF5T10Q5O2X7Q4L589、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT2Z2D3A9F5V4V5HU7E1U4W6I9V4V1ZG2L10B1
41、E9Y5C4D390、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS6D3W5O9L1D9A3HG7Q1V5X4U3A6E9ZW2J6U9M3B8R9Z1091、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCZ2S10T8F9S6C8N5HU4C3I8B6L8E7H5ZP4H3G5O5R8A5T592、整个建设项目的管理核心是( )。A
42、.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCF1J5D10A5O6L7Z6HB7D10P1K4U1S2R5ZB8R1D9R4A2S7D393、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACP3P4S4R8Y5Q10U1HA6K8A9J1V7B9P5ZC5R2D4B2W2S9L794、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCO1J9S4F1C4C8T2HZ6X3N9C1U1L9O7ZH7W10
43、C2A6A3K2M1095、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP6U2A2Q7K9T5K1HF10I9K6W5J10R2E8ZE1V7T5O3I4D9A1096、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS6N3Z1O2S7A8R1HA8E5E1R1E5R5B4ZZ7K6U9J10Z9M8N997、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部
44、的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCF1W8T5P5W5W2V4HX7Q10A2K10T3X6S9ZP5K1I7Q2B2D10C298、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACK2B3O10T8T1H7U6HV4D5Z10F10J5E6E10ZW9V4T6L6Z7F3E799、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计
45、划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR9M7H3P9N5K5L8HU2G3T4Z8G4I7E8ZH2P2F8O2G6X8N7100、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCR1C10F3R6Q1G3E3HY3X6K8H1S5I2W7ZU10K2K5D2A6T7U8101、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DC