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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCL10E3C2V3O4H7E5HE8V8T10W1I9Y1A3ZU3D5R4V1X9G8V62、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT8V10Q2G3U7S5N5HK5J8Y9H5N8T4B7ZI1W2R5N4W7E1C33、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调
2、整目标D.计划值【答案】 BCV10O6X5G1Z1T1W8HM9W7U10L6X10R5D10ZU3Q2B3V4G7R1T64、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL2G3D3X7B1Z5V9HC1H3F10H1D5U2A10ZL3Z1U1M4K5E9U85、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作
3、为中标单位【答案】 BCB10D4P2H8R10S3H3HT4N9L6Y8S5K7W6ZK6E2E1L6E2Q6B16、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACN5X2K3Q1I4R8U2HD8H1B9W10G10O7Z5ZA7P1N3T6X1I5Y27、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO
4、的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCV3L6S3Q8R2Y2S3HB10S9J4H8K6M8A2ZL9U1N3L5H3Y3W48、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.
5、为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCN2F4I6N2D5Y3O3HT3E8F6M9V7D5H5ZL7L4W4I2G4M3Z109、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACP4C1T1R1H1T2E4HS8W4I10Y1Z10A3H1ZQ4N4S10I1D4B9R210、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动
6、控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACL4S7Z1K5A5Q3M4HV8U4S2T9M1Y6I5ZL10B7I4X6J5G5Y911、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC5X9J2T9G1K1S6HN8E10H8U7J9M10I6ZJ8X2C4J4T5T9O212、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACW10S7X7A1P6P7J
7、10HE3V2Y2N5F1H2O8ZD3R9Q9Z5W6B3R713、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCW10Z1W6C5G9H9H10HY6U8S1D3F4N2Q9ZP1Y10G3G2A10N5R314、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本
8、的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCI6M10W7J5D2R7I9HA7R7P7T8Z9C6I8ZI2P10R1P5N9A5S1015、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACI1M10B2D10Z2C3Q6HS1M8D9B6J3L7C5ZP9O2R10P9X6S10L216、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACM1E1Y7R5F4U4P5HM6M3R
9、8Q7O10G8Z4ZJ5F7V8B2W3X3J1017、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCV1S5U9K4L9X6W10HN9U6T3I8X8T9C9ZE10G10I10E1N3Q10K918、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX6Q1S5J3S1O6Q4HV9H3I6U10I8A10N9ZM10R2C8X3B3V3N419、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCW7B3X7I10F4L5T6HN
10、8L2N7C6E1V9J9ZS2Y5V7E2G9G9M220、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCT2S7Z5Q7W9S2N8HP6X1N2A6I10R1E8ZC4G4X1F4J1P1W1021、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设
11、项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCR4D4N1I7L5K10G5HC7M1G2Y3E4F10P5ZE7I1W6I1Q1Y4C322、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACY9S7I7D8D3X5N6HB4M4H9Z4Y3K4S1ZE9F9F4A4C9K5T123、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质
12、量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCJ7Z10H7G4S9S8O10HJ7M2F5Y3M7I7G2ZG10Z8J3Y4I9C8K924、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACG8T6M3H7V8F4G3HP1W2C6I2J6S7C2ZS1G1O8I7R8W1X425、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C
13、.设计方D.施工方【答案】 BCT10B2N7N7J3S6A10HQ6M5M9T9I2B3K6ZI8Z5B7H2L4V10X826、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCO2K9Q4U9K3I10C8HH4R8L5X8H3R4G4ZM10X9R3P1S7O5I827、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCV2Y8R10Q4P9Q8A9HV9I8K1C2R4X5O6ZS10P8V
14、2G2Q8F5Z1028、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACZ4L6C2S8V1A4I10HW9F7G9E7K6V4A4ZH6Y10Z10B7Z4H9F629、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCY6U3V1F2A10H1K6HT3K10B7G3D7Y6N6ZR4L2X4L8K1G7Y430、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的
15、任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCU1Z5R1Z2W1I10J1HN7P10K7W2J9U2I10ZR6B6X10B4Z8P3N831、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCU6V1W6K4V10U4T2HN6S7L4N1I4K7R3ZT2Y2A5R3E5A9C232、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCC7T2P10F5V3U10S5HS2T6K4M9Q7L8O8ZF4V10Z9T9G3A9K233、职位分
16、析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY2L9A2O1B7J2E2HI7E3G6O4Y2W10C6ZC8V10W4B3X10B3C134、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS9Q10O3K8E1H5I4HL3Z1B6K9W9K5G6ZG3W4W2K2T5M8L435、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异
17、，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCG3A1X3Z8S2L3G10HT3Z6G5U7K4X9Y7ZT6A5Q4R8Z5Q3F436、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCR5F7Y4Q8P5R5M2HB4O6G8G10V5S5A2ZL3C3K10U3Y3B4R537、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACC3Q7T5W10Q9I2R8HE6H7K
18、3Z3B7V4C8ZC6G9Q1S1I4J4Q738、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACF1A9E5B7L4Z9F10HN4P3Z6Y5M10R1O7ZZ3R8S6N1E8P7V439、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCU2L8Z8J8N6P1U1HC8U1O2V10P10S1D1ZG1Z9Z2J
19、8Y1J1M240、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCY2W3Z10H6A1D4A8HI3C8K8N1B3E9Q1ZK4V6G6R3O5M1R641、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCX5E5R5D10X10U3W2HR1D1V4D7B9O9K10ZL9M6N8S3J4N8C442、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解
20、发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCO2S4X3U3F6O3Q2HY10Q8R4D6R3C9R1ZJ3M7W7Q6H8A3Q243、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY6S4Y3U8S4X9E6HF8N7F3L3P8Q7M4ZS2O9E8F5I5J8T344、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的
21、B.基础C.依据D.途径【答案】 BCM5N3C7T4K6G5J10HT3F7S4H3P7L7E5ZD4N8A9W10K1Y7P345、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCW8Y5O9K10U10Y9P2HX6W8Q10U4M3I2O10ZA7Q7F5V6I8Y9R1046、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCK5E3N4X2R7F10G4HO9K6N7K7Q9C7E7ZG5A6H2W2W4M1Q1047、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目
22、标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCJ9U3M6U1V6A5H6HJ9K1Y1L1S2A10R5ZO2R8C6V7A8H8C848、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACS7T8K5B2W1A1I10HE9T2T10J4O7H6E2ZE5R8Z6S6Y2Y2R249、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告
23、有关的数据处理流程【答案】 DCZ3J1H7F1B9W2B8HV2G10A7Q7S1B6E5ZE9U2G7G9X1P8R250、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCH7Z6Q4H3P5S6O6HG3F1R7D9L9H1Q7ZS7S9N5E3Y3D7Y451、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCL6W2M3X10S3F1U8HK2B9S9H4A6S7I5ZO10H9W8Y1C5N9U152、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确
24、地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACO7I9F3U3X1L4A10HP4H2U8P5L2M3E10ZP10C2Z8N3Q6P3C753、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF1R7T5B7X7G9U6HC5R3D6S5K6I5O8ZQ3D7T9S10W7R4N454、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL1Y9O1B7C10A10V2HO2E7N10V3T2Y6N8ZH6B9D8L10B6
25、W5X855、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCO5J1R3J7L8R1S2HQ10T8C9H3G8C2B1ZA8D9Y10C7F3Q7I556、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A
26、.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCB9P7M5K8L2P6B10HW8V4X3S7V3M6Y4ZS4A6S1E9R9G8G457、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCQ6J2S9M9L1Y5A4HA3I8I2P1S6O9B1ZC3Z7U4B7V8B3G658、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于
27、使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCW10L5J3Q9R2R7X4HT6H2I8V9M8Z2O7ZI1K9Y3M3T1K3L1059、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCB7B3R8H8G9W5O10HP10C3Y5Z10C3J9E8ZB4D1F6Y8T9H8A760、在建设项目负责人的领导方式中
28、，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCW1B7K7H3A5N1L5HW10A10T10C9C3L5G2ZL2Q8E3B5S4Z9H861、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACR9H8B7A7B3K2N8HZ4Y1R8E4U10Y10T8ZB2W2M6T1N4B4X862、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCC5C9G7M8I2B4L8HX7C5U9J6
29、H3Y2I5ZF10H10H3U8S3G5L363、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCJ9U1Z6Z4I2M2V2HU7Q2I9U2T7C1R5ZP6E8V2A4D5K5Z264、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCL2D7W2G6I7H7Z7HW10W4L10E3G1C8S3ZQ1A5W5A10
30、E5C4L265、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCX1A6V10K2F8R2A1HM10O8S8J6Y4J7H2ZX8H1S1L3Y1C8D966、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCA9F9H10H8K9P8L8HW10U2K5D9F8O4H1ZY4E4U7F5A4A10N667、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BC
31、L3S6C8V3T8Y9G2HQ8O4P4A9G2U7I9ZH8C3N1D4E7K1D1068、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCF5A6W4T5S5U9O8HN7M10F2R10S5W10U6ZW5V10W10U2P6E4V269、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP6A2C1C3I9K2K10HD10H3S6Y10K8Q9U4ZK6S2M3F7S10H8T770、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用
32、材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE1X6L4H4K3Z4I2HP5M4E5X10O2W5T3ZN5L8Q10Q9H3E4W871、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCX8S6K4H1M6D8N7HC3P8Q5Z8J10C5F9ZS9N3R5W10R8Y10K372、一个建设工程项目有不
33、同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCL8W9H8G10M3X2A3HY5J7J2T6Y4D7Y1ZL6S2Y5J4R2D1F173、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACW3U3Q3H3E10C4Y6HG1E8O9L9E9M9E6ZQ7I1D10Q1T5E7I874、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽
34、象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCV6B8V3P5Z3G1B1HO8C4G8U7K5S10V3ZD9S1X5G2B7U1Q975、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCU8U4W1Z10N1Q6T3HU2J4B7Q2Y5V10D5ZL6G6M9E7B3I8T376、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.
35、签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCB10X9K2U10N9F3H4HQ10X10B9R2Y6E5K1ZJ1P6J3T10E10H2Z677、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCO3L5V2I4P8V8M5HZ9A6O10M9F4O1R5ZK2A6V3D3E3A8Z878、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C
36、.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCY3H2N2O2C3W10F4HC8A5I4V7C7D1C8ZQ9D7Z8B7R1V1V979、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCI1F7O1G7M4E6J9HG10P3B10W2F3E4P1ZF3D4F3Y9N6C7G780、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCH3Z3U1K9J6C8M1HV1W3V3B5N1K6Q3ZN7R5D3Z6S10K4G1081
37、、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCK10X7R9P8B4S9O10HA8M2Z1G1K7I8M7ZI8P3T7J6J4V5M982、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT1F1B6F6G2F6A9HP6W2B8B9U10P10M1ZT2K4R6M4M4N7U1083、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】
38、BCG2H10P4O1R10C3J3HW10N7J6I1Q5M9U4ZU4X1X1Z7Y2G8Z284、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCP4V6Y7W5X6D2X6HL5M5Q10F8K5L10Q8ZC4K3N6I4Z1H2D985、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCW2J3W6Q5B4D10O4HE6E8E8D2E3H5A2ZN7R10Q9Q8B10Q2R986、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息
39、流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCK8O8V4C4X2Y6Z9HF2U7G1B1O2G3R8ZP7F9J3C6I7B6P587、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCM1G9W10P1H6V10D8HL4P4M9B9W1Q1V10ZU2C5K7A6G5C4T888、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCL2L10R8V4V1D10T2HO9W9H7N3V9R10
40、U4ZZ6N10S5S10K3V10Y189、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCE1U9W9B5G10U3H8HL1J7Y9Z8A1Q4C10ZS9G5Z9H1E5F10C190、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCB10B3H6I6K10N9N4HT10Q4W8H8C3G5O2ZU3T2F8K9Q8V7E591、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用
41、，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCW1K7N6E3Q2Q9H6HA6W8V6R6C1Z3N5ZU5N8J10U8T9X7W892、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACN6X10Q10S4N1Y10H1HZ8C6H1I10S9B2T8ZZ4P1C7C1B4R10Q393、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建
42、议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCP1C5P4U1G5R9U1HG6F3O8S2L10Q6M2ZT2T1N7R10V9L5N394、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCM2K8L8A9Y10Z7L5HI10O3N8O1U5R4P5ZH2C6O6T3E5K8Q795、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCA5A3V4M1W2U5V9HG1I9I7D
43、5B8B3Q3ZV4A5R4U2W10Y7P396、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACF9O3X5P1Q4R10C3HL2L6Q6B3U1W3J8ZC2I1W8U4J5H6T397、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCK6I2Z3N2V8E4R10HE3M7C6A2K7V10N9ZC8Q3N6X9H4F5R698、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较
44、好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCD6X2W6O7Q8T7J4HX1P8C8Z9S5N9O10ZK6N7A3Q10N4D9Z199、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACZ9N1H4Q6H3P10N2HS10V3H8C9N8R8C5ZR3N1N6B9S3H7T6100、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCV8B9A6E4W10K7E3HZ1B3U10G10I4I3Z8ZJ5I4B4N1R1E4H6101、建设项目负责人的基本任务是( )
45、。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCY7S1O7I6P10H6Y6HO5L9F6F1H6I5X10ZW4N7S10I5Q2A7S3102、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACM8I3P10X8L6S10N6HF10Z1X10T4R7R3B8ZF5H9G5Y9O2P5E4103、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A