《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（名校卷）(黑龙江省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题（名校卷）(黑龙江省专用).docx（86页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACC9E7B6F1Y3V7P9HY8S9G6K6H5B2Z4ZG1X10N6K1U10Q1O82、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACF10V8V4J10Y5Y6V4HZ4Q8E4D9H2Q9V1ZH10R6V3D2Y9A2C93、在特大型
2、项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCL4G3B7G7T4D8X8HX1U8I3L3H10U9J1ZT10X3V9W9V7F8L14、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCR8Y5T9Y1U10L4S9HB10J10Z1Q8P6E6Y9ZU1B2F6E9G1E1N55、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确
3、定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCQ1H8H7C7L1Q1X4HJ6B8Q3X7W3W5T4ZX2X4O8Y5R6D10G46、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCM4D4K10W10J10V8H4HU7V10N1M6N4Z10D5ZQ9Q7P3R9J4G8D37、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、
4、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCT7V7V4S7L7C9S8HL5Z8Z6A2W10W1M10ZY8X7N4N5R2F5Z88、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCX7H7T4Y5U9
5、F8G1HK10X9O6A7C2K7H1ZF3D10J8Z1A1P9M69、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCD5U7W1A6Q4I9P6HZ5L8G3V10Z7V4A10ZD4K6R3E3P5Z9B610、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCM2T8W2T5L2J9L5HF2T1N7M8S8F9Q9ZQ1
6、A5A3H4N7P9D811、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACU5Z6M4A4O8C3G9HY9B10E4O3H4P9A3ZA2Y3T1M8C2T7B812、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCZ10I10F5S1N4F10G4HS6T5O10L10V7I3B6ZV2Q3N1J2C9H8Z213、人员任用的方式
7、中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACJ9J8C2F9N8J9J3HG4H4S1R1S10U7J8ZY10P2W6Z5C10T5X314、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCN2V10F1S9S5R6E2HP10E4G6R5O1I1G2ZH1O4I5U2X7Y1X215、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到(
8、 )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCN8F4K4R9H9K2X6HR5K4N3G3P9A2Q9ZD10S5V3L9Y4C6D1016、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCB6E9M8K8E5K10X7HD10J2J9B3P5G10M8ZA4L6A2K10Z6O9V717、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理
9、解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACP3D5B10W9G8C1C4HW1Q2B5T5F9O1W7ZE3N1O7K8Z6Q9O618、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCA6L7F6Q1Z5S5C7HO4L8O9H3V9B2P2ZA6B1J8T5Z9Y4S619、业主方委托项目管理时，可
10、行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACW9K6I10S6X2K10X3HX4S1Y3Z7K1E9G4ZA9U9V6N8P8W3N820、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR4S4D6M10I8A1E4HL8D8S8I10H7S5X3ZW3K10N7Q7R4Z9D421、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCL7H10X5Q8A5D10E8H
11、J8B2H4Q8O5Q4K3ZG4Y6G2C5F1S5W722、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCG8V3E10O1I8Z9F3HA5L10R9B10O10D5V8ZV2M3G6R9A1V8I323、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员
12、为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCD7G1A3J6L4P1T8HK5R1B6X8L9M8X4ZJ4Z5M9E1Y6Z10B524、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCJ5X2Z1F10I3U1O6HO5H7F5F3Q4B1V2ZG9D8Q9F8J6E4Z525、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，
13、它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCZ7M8D10W7O5X10M9HP2K9V7H1U5N2J1ZG9M3M2Z1N4W3A226、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCF8D2U6S2K6P9N6HT2U6R4S1K7G10Y10ZM3S2Y4V7P
14、7U1Z627、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCO6B2Q8M6M10K6Z2HP10U9B5E2O2B8J1ZU8U6R3B9R6J10C828、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACJ1U8M4U10W3W1H1HE4X8S3H3X6N6M2ZX8V10H8D10E6M7
15、N829、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCK1W5F3N10V8D10T7HQ3K10U5Q9E9G2W9ZG9L3K8J3A3R10O430、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索
16、和查询【答案】 CCG7Z1C4I2D6A8G7HF6V3O6D7K9M8X5ZE4L3G3Y3W6B10R331、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCC4O4J1Q4B5F10U6HQ6J3X5H5S2O3V9ZP9F10S9B8R10D9B132、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C
17、.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACI9I10Y3X3H9T6P3HM5P4T7E10O6Y10G4ZR2I3N1Z5E2K8K133、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCS5F8S3Z2I2X5Q7HD10L10O7Q1S9E8P3ZG8U1U6X10I9Z1F834、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCD6H2W10S9A4B3M1HO1C9T6R1N9F7Q1ZT9H3F7J10T5X3
18、R335、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK6G9M10E10V1A5U9HX7H10E5Q8H5L4S2ZU9B1P2G1N4I3R336、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACZ4F8R4K5D10L2N7HO4F6G10Y3O5A2I4ZB9P4R9M8O7U7P137、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管
19、理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCK2H3M3R2H8C2M7HT8W9Z7W6U6E1W7ZN8F4T2C8A9L10D138、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCM6L9D4G4I6K1K8HK3M10G10O6F5C5U6ZX6N1F8W7C8W9D139、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCG3W
20、1M10M9H7Z7A9HY8Y5W7M5X2V9D1ZZ4I6I1H2O7S1O340、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI2Y1K9N6F6E10C10HJ5K4U3X9S1D9N9ZS9R4O1O2M6U10T741、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACQ4M10
21、K2M7W9Q6U2HL4U1E8I5W1I4K1ZJ2J2K3D1W5J7N142、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCS
22、5W9R7R6D10D5A4HS1D4G1B10S7N9W8ZX1H10O4W2C10T4U443、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCC4R2T2G3U6C6L4HY9R7P5O10B4B2G9ZY9C6N9Y6T8X7A544、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性
23、【答案】 DCZ8R8Y2L2T8J5Z10HH4V8G8X8A7B4U7ZV9S5P7E9M6S2P645、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCX3K1M5K5L9J1A6HW5C9B7A5M6O9L9ZM9A10Y3L1L3X7N846、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比
24、较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCS1I1X3D4A5D4M4HU4F10E10N8U9D2R6ZO4C6F3P8X6I7M147、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACH1E6C1Y7W5N7G2HQ6L9O3R6S1S6O2ZZ10X6G6R9I3V3V648、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCD1P10C5N6C1H4Y1HQ2J10V7M5Z4Q5Z7ZI7L2R3Y7D10Q4O349、投资目标的分块和数据收集以及目标值
25、的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCW8R10I4W9K8H4C7HN1I4H10P9T7X2M4ZP1A6U1I9J2R7L850、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ4T7F5T9Z3Y5X6HH3O2D7L10I2N8S7ZI5B9Y2W10Z5R6R251、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS5O9S5A7M5L5U1HX10X9O6T7M7A9K10ZW
26、7K4W10M5G3D2B652、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCY2R7P3F1G1Q9T10HX2H1O6J7O3M3F8ZJ10P4N10M1K6E8O853、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACW2E10E8E1I4Y1F7HR8A8G8S6L5F5S9ZJ2E2S1H2E9W5P254、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCQ6E1
27、0A3X4C3X6N1HI7Z7J5Y4Q9P4D1ZF4A6W10S9L3G2S855、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCG3R10N7W2G8B3B7HQ8V9Q10E5U4U9P5ZO8M1I10N8K7Y2R856、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACL8Q8H4K10H5Z2K3HS9K4G8S2P9K10
28、Q8ZT6I9L4U1F5P5S357、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCE2N5J1R4H2B8Z8HF5O3A8P5D8S7K9ZG3K6E4U4Q9F6K358、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL8T6O9M8B2M4L8H
29、Y9Z8Z5M8K10H6E9ZA2C1L6A4K1W9J559、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACV2D10E1S6S3B4P8HB10K6S3D7U2Y9U5ZX2U1W7D8C9V6V960、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACX9L7S5I10N7L9L8HA3B4X7P3X9M10I9ZC10K9U8Z9X9F5F661、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33
30、%D.18%32%【答案】 CCR1R7V9K10G5O9L8HO3D4H9E3N6D5H6ZW8N1T7U5M4G5H762、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN3C5C5P2U5N5I1HX10V4S9Q3Z7B1F6ZE4G6X3V5C6W7O963、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ1P8Q10Z5B5H7K2HM10L7J9L8O3M7D9ZW3F2N9D7L2D7R664、在法
31、人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCI8E6E3X1Y5I7X8HQ6L10K4D8N8G4A5ZP9X9Y2K8L9D5R165、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCQ3A5S2D7F2C4D7HM6E1C5I10A2N5J6ZB7Z10A8U6A8H2V366、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经
32、验【答案】 CCR4A2M6L10V9E3X5HW4S3S1O3C2T3I9ZE2V8H2K3J4J5T167、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCK1B8E4Y3I2G9Y10HC4Y4Z6O9R5H2B2ZH3A2F7Y2H9S7J668、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D
33、.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCG10K6V9S6I1Q4O7HP1S4J4X7O2F10J3ZD3R9S1E7K7R7Q169、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCY6R9A1K6B5V7D5HM6J10P1F9P3S5R4ZD7Z4I3S7X4G3T470、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCJ
34、10G6F2U2P10R9W5HU10D1P8R1D3X10J2ZV1M2O6O3U4I6W771、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCF8T9E6I9K4D8Y7HG9D1D5M2Z8Y4Z6ZS9C10
35、P10W10C10T8I1072、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCI1V9R9B2Y3I3N1HA8H7T10A3D8O10R4ZT1T9L9K2W4N7X673、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP9K9S1F9C7X4I9HZ4O5W7L10S7X5T7ZU4F8O7H9J5E9G874、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工
36、的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACX2W6U7X4V2E8E1HP4G9G6E2Z5J8F4ZL9U1C4B3G5I3W875、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，
37、才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH9U7H5G2G9F4M2HG4M3A2N1B9X7U9ZU6Q2T5L2T2E5E176、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCN10C8V2L4L3W10J10HD5O7Q1I7U8W6N9ZJ7C10H7G2A5Y6F377、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投
38、资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCT9Y4Z9H2C7J2H6HO4U3L6Y2D9H7G6ZL1T4L4A4W9H8L778、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCO5U5L1M2Q1U4U9HU1Y5C8W10H2G3W2ZY1A2O8S8A5O9W579、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信
39、息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACU2P10G9W2V7X9Y9HU4O1N6S8X8V6L5ZI8E1U7L5J3C6L480、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCX5R6P1O3K2A1P2HQ5A3S10F4J6E6L7ZX9C7V9G4G8N1F481、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ10H7B4O5X
40、10W8E6HS6X2X4X7M2U5M9ZU5S3M2E8L3B10E282、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL8Q2N8I3R8K1Q7HK8D3G10M3K2Y9Q3ZU8E6K2C7A6P9F983、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCC6H1C7C6Q6Z10E5HP7H4M9D8M8Y5F4ZN7N2O6A10M6A3V1084、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以
41、施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACR6B4A3Y3S6L7Z4HN9G10D6Z1G3P3T2ZJ10L1N5M3L7L3I1085、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCG8V3D10T10B3E7D3HA9H7L6Z7Z9W2F2ZX7Q10K4B6H7A3N386、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C
42、.对规律的认识D.经验【答案】 CCB9Y9H8X10P6O6Y4HC9A7G1R3K4M3Y4ZA5V7F8N3K6A9Y587、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCK6C5A3W7Q10R10W4HG7K1F6V4M1I10Y7ZM4F7U2B4D10I1B788、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCA9Q2F5A9P5N10G4HH4M6Y4M5L1
43、O3U4ZZ6H4X9Q1E5B7F689、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCA6M2N10L6N1R9E3HZ2N3Z2F6F6C4K10ZW10Z10O2D5Z7P6A690、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCU4N2Z6Z9J10E7L6HU1J10Q4Q5L5T4P5ZA2C8Y7Q1J8P9V991、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】
44、 BCQ7X4V9O10S3H5V7HJ6W8C2L5I5L6R7ZT2R9K6R2T3I8S992、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCT5U2P1D4W5D3K6HA1Y7Z9K4X9W2B1ZK8H2O5V8C9V8B993、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB4L7M4F7X1P1
45、F3HN4D10J6T2A8Y6T1ZB2Y8H7H1H6C4O294、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCH10N6V1E3N9E1L2HW7O8I2A4W5Q5C1ZD4N7W9Z1J1W7Y795、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACJ5S7N6C7P8C9U9HS7K9Z3B4W6M1V10ZT2U4Q5A7C9X9M396、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营